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现代企业人力资源之绩效管理研究
作者：付德玉许淑芳
来源：《中国工业年鉴》2014年第01期
【摘要】正确理解绩效管理的含义和作用，针对不同的团队和企业发展情况运用切实可
行的管理技术，不断提高员工、团队和组织的绩效，进一步开发团队、员工的潜能，持续改进并为组织目标和期望实现奠定必要的管理基础。
【关键词】企业；人力资源；绩效管理；意义
绩效管理在企业人力资源管理这个系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段，绩效管理的研究对于组织的持续发展具有重要意义。
一、绩效管理的几个概念和关系
（一）绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
（二）绩效考评：是以企业员工为考核对象，目的在于通过对员工全面的评价，判断其是否称职，并以此作为组织人力资源管理活动的基本依据，切实保证职工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等各项工作的科学性。
（三）绩效管理：是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个人的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
以上三者既有联系，又有区别；绩效考评是一个先进的管理系统，该系统的建立与实施提供了一个有效的方式，可以使企业按其远景规划与价值来制定公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工作计划，制定出部门与个人的工作目标，包括考核和评价，以业绩、能力、态度三个方面为基本内容，但在评价中主观因素影响结果较大；绩效考核只是完整的绩效管理过程中的一个环节，是事后考核工作的结果，而绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。
二、影响企业绩效管理实施的因素
（一）观念的问题：在我国的企业中，管理的观念还比较落后，现有的管理基础无法支撑绩效管理的顺利实施，由于管理观念的陈旧，管理者的思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流，不能前瞻性地看待管理的问题；员工竞争压力较弱，不能自愿接受新的管理观念和管理方