工资决定因素与企业工资改革——以绩效工资为例的分析
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关键词 (1)
一、理论概述 (2)
（一）绩效工资的概念 (2)
（二）绩效工资的作用 (3)
二、对企业绩效工资的调研分析 (3)
（一）样本和数据收集程序 (3)
（二）A企业概况 (4)
（三）数据分析 (4)
1 考核形式不合理 (4)
2 绩效工资强度设置不合理 (5)
三、提升企业绩效薪酬效果的建议 (7)
（一）建立公平合理的考核体系 (7)
1 科学分析评价企业工作岗位 (7)
2 建立科学的考核指标体系 (7)
3 重视考核过程中的沟通和考核结果的反馈 (7)
（二）设置合理的绩效工资强度 (7)
1 确保生存状况下的绩效工资强度 (8)
2 自我实现状况下的绩效工资强度 (8)
四、结束语 (7)
参考文献 (9)
工资决定因素与企业工资改革
——以绩效工资为例的分析
学生：
指导老师：
(湖南农业大学科学技术师范学院，长沙 410128)
摘要：市场经济深入发展中，人力资源管理的重要性不断显现，薪酬作为企业员工管理的重要措施，对于企业发展有着重要影响。在最新企业工资制度改革中，将企业员工薪酬的公平性与激励性作为重点，以绩效工资为核心促进企业薪酬改革。这就使得绩效工资成为企业员工工作决定因素的重要部分，需要引起重视。本文对这一问题进行分析，结合调研分析，对企业绩效工资的现状及问题进行分析，最后制定提升企业绩效薪酬的对策，以期能够更好促进企业工资的公平性与激励性。
关键词：薪酬改革；绩效；工资；
绩效工资具体指员工在达到了某个具体目标或绩效水平或创造某种盈利后所增加的工资收入部分，它是以个人、团队的短期或长期绩效为依据而支付给员工的工资。即将员工的工资与其工作绩效挂钩，先对员工的工作绩效进行考核，然后根据考核的结果，按照一定的方法计算员工的应得工资。它以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。在最新企业工资制度改革中，以绩效工资为核心，通过绩效带动员工积极性并促成工资制度与员工贡献达成一致，促使企业员工工资制度的公平性、激励性能够较好的实现，并促使企业能够在更好的工资制度下实现更好的员工管理。因此，需要对企业绩效工资进行较全面的分析和了解。
一、理论概述
（一）绩效工资的概念
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的
工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的工资收入与个人业绩挂钩，就是让员工集中精力完成任务，实现目标，以帮助公司实现预期收益，让股东们得到满意的投资回报率。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
（二）绩效工资的作用
绩效工资制度具有固定分配制度所没有的优势。首先，绩效工资制度虽然没有统一的技术标准，但各岗位的任职条件、职责范围、技术要求和操作规程都很明确，通过考试或者考核达到岗位要求时，职工才能竞争上岗。这种对岗不对人的方式，兼顾了效益与公平的原则，突出了岗位劳动和技术要素的作用，体现了“按劳分配、多劳多得”的理念。其次，将技能工资和各种津贴补贴工资合并为现在的岗位绩效工资，简化了分配单元，减少了平均分配的项目，优化了工资结构，更有利于工资管理，发挥人力资源管理的激励和调节作用。最后，岗位绩效工资主要向科研、生产骨干和管理岗位倾斜，降低了一般简单、重复劳动的岗位系数，调整了工资分配关系，分配更加公平，发挥工资的“杠杆作用”，促进劳动力资源的优化配置，激励职工提高自身素质。
总之，绩效工资制度的稳步推行转变了过去“工龄越长挣钱越多”的观念，以贡献作为收入分配的主要依据，可以充分激励职工提高自身素质，为企业创造更多效益，也因此绩效工资成为企业工资制度改革的重要内容。
二、对企业绩效工资的调研分析
（一）样本和数据收集程序
作者联系了A企业人力资源部的经理，基本了解了一下企业的薪酬体系。在获得高层领导同意后，作者与13名员工进行了访谈，了解企业中薪酬体系的细节。经过访谈调查后，采用问卷调查的形式，此次调查采用小范围方式，选取公司核心职位，每个职位选择1-10个员工进行小范围调查。共发放问卷60份(调查问卷见附件)，实收有效问卷56份，有效率为93%。
问卷调查收集的资料主要包括三个方面：员工基本信息、薪酬体系问题和员工主观感受问题。在薪酬体系问题模块，所有的变量都采用李克特五点量表法进行量度(1=非常不同意，5=非常同意)。
绩效工资强度，本文用一个问题来衡量绩效工资强度(绩效工资在总收入中的比例)。该条目是“绩效工资占总收入的比例是多少?请按以下分类进行选择：(1)20%以下，