28岁被撸了副科长后，他3万干出一家影业大公司
他出生于北京工人家庭，好不容易进了北影厂混成副科长，却被后来合并北影厂的中影集团给免职了。
不平之下，他拿着3万元存款闯入电影发行市场，并依靠香港电影北上淘金的历史机遇，在民营电影行业快速崛起，如今更得到了阿里和腾讯的大规模投资。
【作者：华商韬略｜华商名人堂迟玉德】
2014年6月15日，博纳影业老总于冬预言，电影公司未来都将给BAT打工。
不久，他的这一预言便开始应验：2014年11月，阿里、腾讯各自收购了华谊兄弟8.08%的股份；2015年3月，阿里又斥资24亿元买入光线传媒股票，成为其第二大股东；2016年4月，阿里、腾讯再度联手购买从纳斯达克私有化回归的博纳影业，其中阿里以8600万美元获得博纳10%的股份，腾讯则获得大约7%。至此，传统民营电影三巨头都被“互联网+”了。
据华商韬略观察，虽然已经成为了互联网系电影公司，但于冬并没有表现出听凭阿里、腾讯调遣的意思，反而表现得相当强势。
“互联网可以颠覆一切，但是唯一不能颠覆需求，观众对于好电影的需求。”他在接受采访时很有底气地说，“电影产业当下最稀缺的不是资本，而是内容创意，是能制作出好电影的公司。”在他看来，博纳影业正是一家能持续、批量制作好电影的公司，而且是不依赖个别导演和“小鲜肉”的工业级电影公司。
【入行】
于冬今日傲立于电影圈既是偶然的也是必然的。说它“偶然”，是因为他原本打算成为一名老师；说它“必然”，是因为他一选定了这个行业，就从一而终，死磕到底，再未涉足其他领域。他笑称自己不是一个“企业家”，而是一个“职业电影人”。
1971年，于冬出生于北京，父母都是普通工人。上中学时，他表现出强烈偏科倾向，文史政极好，数理化则极差，因此只能读文科。但即便如此，他对高考仍存畏难情绪，觉得自己考不过，可就在这时一位老师出现了。
那位老师告诉于冬，学校有保送师范生的名额，被保送学生不用参加高考，但是需要在毕业后做五年老师。于冬觉得这条门路好，正是他所渴求的，于是积极活动此事。
但是很不幸，名额被别的同学抢走了，他因此只能参加高考。
面对华山一条路，他拿出了拼命三郎的精神，最终考过了录取分数线，令全家人非常开心。不过，在填报志愿时，他与父母发生了冲突。
一个跟他要好的同学邀请他报考北京电影学院（简称“北电”），说两人今后可以有个照应。他觉得很有道理；此外他从小很喜欢看电影，对于电影学院有一种亲切感；再有，那时电影业很风光，是电视普及前民众的主要娱乐方式。
他报考的理由看上去挺充分，但父母强烈反对，觉得这是走“偏门”。
这场较量的结果是于冬赢了，1990年他如愿进入北电管理系，并于三年后被分配到北京电影制片厂（简称“北影厂”）。
北影厂给他分配的工作是一线发行员，就是跑全国卖电影拷贝，而像他这样的一线发行员在全国总共有50万人。
这份工作谈不上光鲜，但于冬干劲很大，成绩很快名列前茅。1997年，他被提拔为副科级，是北影厂最年轻的副科长。
他对这个职衔看得非常重，将其视为一种荣誉，而他在上学期间就特别注重争取这种荣誉，他是第一批入团、第一批入党和第一批提干的。
然而，这份他极为看重的荣誉到1999年就被剥夺了。当年北影厂被并入中影集团，他由于不服气，就带头闹了一回事，结果被免除了“副科长”职衔。
“被撸（免职）之后，比我低几届的小师弟成了我的领导，整个人的荣誉感就没有了。”他回忆说。
从此他便觉仕途无望，于是冒出下海创业的想法。
【创业】
决定创业时，于冬只有3万元存款。
3万元，搞电影发行？！
这听上去很不可思议，但于冬觉得这事其实挺靠谱的，因为他有搞发行最重要的两种资源——院线人脉和选片眼光。
1999年，他注册成立了一家发行代理公司，取名“博纳”，寓意“博采众长，海纳百川”。当时，对于他而言，最重要的任务是选一部自己发得起的好电影，而他相中了黄建新导演的《说出你的秘密》。
▲图注：黄建新导演
这是一部都市情感剧，由当时正红的王志文和江珊主演。其实，在于冬还在北影厂时，他就试图发行此片，但由于当时北影厂出价太低，只有60万元，因此一直没谈成。等他这次找到黄建新导演时，这部片子已经丢在库房三年了。
“反正先给你30万作为定金，做不成做得成，你就相信我一次。”于冬对黄建新诚恳地说，他本次出价120万元，先付30万元定金，其余的等有了票房补上，若卖多了大家再分账。黄建新不是出品方（投资人，俗称“片主”），但愿意帮他牵线搭桥。最终，出品方答应了这笔买卖，于冬的电影事业开始了。
他要付给对方30万元现金，但账上只有3万元存款，怎么办？
借！
他东拼西凑借到27万元，外加自己的3万元存款，全都打给了对方。
但光有片子还不行，还得有车马费和洗拷贝的钱，而他兜里此时已空空如也，怎么办？
透支票房！
他找到北京新影联老总魏建，请求预支5万元票房。魏建跟他关系很好，关切地问：“5万够嘛，要不我给你10万吧。”他说够了，于是得到一张支票。因为赶时间，他没工夫兑付，所以就跑到“麻将桌”上变现，然后奔赴车站、一路南下。
每到一地基本上就是5～10万元的收入，很多时候都是喝酒喝出来的。跑完一圈后，他又在北、上、广设置了分账中心，管理各地票房。结果很是喜人，全国总票房有1000多万元，他还没回到北京就进账了好几百万元。之后，他赶紧把制片方的钱和各种借款还了，并按照事先约定分了账，最后得了五六十万元纯利润。
这一仗打得漂亮，圈内对他交口称赞，这让他更有信心了。
不久，他便决定玩更大一点的，发行大陆香港合拍片。2001年他找香港制片人文隽，提议投拍一部小成本都市情感片《我的兄弟姐妹》，由梁咏琪、姜武和夏雨主演，由他负责内地的发行。
文隽答应了这一提议，这也成为香港电影进军内地市场的一个转折。当时，香港电影在大陆基本是透过影碟而非院线赚钱，通常的做法是香港发行公司卖劣质母带给内地盗版碟商，一部电影也就能进账50万元。
于冬则通过《我的兄弟姐妹》改变了这一局面。在他的运作下，该片获得2000万元票房，而香港电影人分得了几百万元。此役后，他的发行能力和商业诚信便受到香港电影圈认可。
2002年，他又发明了更为震撼，而且是颠覆香港电影发行业态的“保底分账”模式。
当年由杨紫琼主演的动作片《天脉传奇》要上映，为了拿下内地发行权，他向出品方提出，不论票房如何都向对方支付700万元，包括400万元保底费和300万元宣传及洗拷贝费用，票房超出部分再给对方35%的分账。为了向对方支付保底费，于冬把发行第一部影片的套路又操作了一遍，再赌一次。
结果他又赌赢了，该片内地票房最终冲至2600万元，香港发行方大赚，于冬则声名大振。从此以后，他就成了香港电影人最信赖的内地发行伙伴，在2003年到2009年垄断了大约80%港片或合拍片的发行。
博纳影业也借助港片和合拍片快速成长起来，成为与华谊兄弟、光线传媒齐名的民营电影三巨头。
【布局】
在于冬成功运作《天脉传奇》的次年，2003年，一件更加美妙的事情发生了——中央政府与香港特区政府签署《关于建立更紧密经贸关系的安排》（俗称“CEPA”），允许香港电影通过合拍片形式进入内地市场，而不受“进口片”配额的限制。
为了迎接这一政策利好、接拍合拍片，于冬于当年成立博纳影业，而寻求合作的香港电影人也不断登门来访。
之后中国电影业就进入了一个合拍片时代，香港电影人带着成熟的电影技术和产业化运作方式来到内地，推动内地电影制作水平快速提升。
博纳影业就是这其中最重要的参与者之一，华商韬略（微信公众号：hstl8888）总结，其发行及参与出品的合拍片包括《新警察故事》、《神话》、《头文字D》、《投名状》、《赤壁》、《十月围城》、《窃听风云》、《一代宗师》、《龙门飞甲》、《澳门风云》及《智取威虎山》等著名影片，每年出品及发行影片数量都在15部以上。
▲图注：《投名状》海报
香港电影人也将于冬视为最可靠的合伙伙伴，徐克、陈可辛、王晶、程小东、尔冬升等一线导演纷纷加盟博纳的团队，而且对于冬评价非常高。
“博纳还是我在内地电影公司里比较亲的一家，有点像娘家了，其他公司不是不用功，可是回娘家还是亲切一些。”王晶在接受采访时说，并把于冬形容为没有架子的、没有宾主感觉的拍档、朋友和兄弟。
▲图注：王晶和于冬在《澳门风云》答谢会
除了发行和制作外，于冬还带领博纳进军院线领域，于2005年成立博纳国际影院投资管理有限公司，在北京、上海、深圳、天津、重庆等地投资建设星级影院。这个时期也正是商业地产崛起的时期，在他看来，商业地产的重要组成部分就是电影院。
他通常是这么跟商业地产商谈判的：先喝一顿大酒，然后一脸诚恳地拉着对方说，“兄弟，咱俩不是‘一夜情’啊，咱俩是‘婚姻’！你建一个电影院得楼高4米，台柱间距那么大，除了放电影它干不了别的。你不找一个靠谱的合作方，万一对方崩盘了你咋整啊？”
到2007年，博纳影业的发展已经非常突出了。不过，由于其自身资本有限，光靠发行收入和票房收入无法快速做大，因此开始引入红杉资本等外部投资，也开始为赴美上市做准备。
赴美上市一直都是他的理想，他在当时觉得，美国既是电影之都又是资本之都，一家有理想的电影公司就应该在那里上市。
▲图注：于冬出席博纳影业上市仪式，巩俐到场助阵
2010年12月9日，他的愿望实现了，博纳影业登陆美国纳斯达克。在敲钟仪式上，他动情地说，“我们用11年的时间坚持了一个电影的梦想，感谢电影，因为电影让我们梦想成真。”
【回归】
令于冬没有想到的是，博纳股价在上市后并没有朝他预想的方向发展，而是陷入了长期低迷。
事实上，其股价在上市当天就遭遇了破发，发行价8.5美元，收盘价6.58美元，跌幅达22.59%。此后，其股价最低时一度下探至3.8美元。更令他无语的是，博纳自身出现重大利好对股价也没有影响。比如，2015年1月，博纳影业领衔出品的《智取威虎山》狂揽8.8亿票房，但其股价不涨反跌。
对于这一吊诡现象，他慢慢悟出一个道理：那些美国投资人活在另外一个世界，而当初选择赴美上市从某种程度上讲是一次失误。
博纳影业是一家中国电影公司，而老美是很难懂中国电影的。比如《智取威虎山》，一个中国人一听就懂，就会有感觉，但译成英文就成了“The Taking of Tiger Mountain”，一个老美看到这个名字的第一反应是——这是个什么鬼？而且，他们感受不到《智取威虎山》在中国大卖的情景。再就是纳斯达克是一个机构投资者市场，投资者不会因为你上映了一部热卖影片就买入你的股票，包括美国本土电影公司。
认识到这一点后，于冬决定启动退市私有化进程，回归A股市场。
这一消息是在2015年6月12日宣布的，并最终于2016年4月8日正式完成私有化交易。当天，于冬联手阿里影业、腾讯、中信证券金石基金、赛富资本、红杉资本、复星集团，以每股13.7美元的价格，回购博纳影业在纳斯达克的存托凭证ADR。
在回归A股的路径上，他选择IPO方式，而不是借壳。
“我已经做好了等3年的打算。”他在接受采访时说：“博纳的经营状况很好，我们的股东也愿意陪我们一起慢慢排队，博纳的估值不高，而A股的壳不便宜，与其为了买壳而稀释股份，不如通过IPO。在这个过程当中，博纳也不排除通过其他的方式进行融资。”
于冬所谓的“经营状况很好”是指，尽管博纳影业长期以来没能从资本市场获得什么融资，但公司的发展并没有受到太大影响，在发行和制作领域仍处于领先地位：其每年发行影片保持在15部左右，是全行业的楷模，其2015年全年票房30亿元，占国产总票房约11%；此外，其制作能力堪称一流，熟练掌握各种类型片，尤其是武侠动作片和警匪片，3D制作水准也居行业领先地位，代表作是《智取威虎山》。
除了这些技术指标外，于冬还特别强调博纳影业在发展战略上和竞争对手的不同。他强调，博纳影业是一家向美国八大电影公司看齐的工业级电影公司，而不是一个依赖个别导演或“小鲜肉”的作品级独立制片公司。
他进一步解释，所谓“工业级电影公司”，就是必须有能力持续、批量出品电影，而不能说今年有作品就出，没有就拉倒，全凭个别导演的灵感。另外，所出品影片要能展现工业级制作水准，而不是依靠“小鲜肉”混日子。因为电影公司的真正竞争是在电影院，而不是在客厅电视、平板电脑或智能手机上，所拼的也是“票房”，而不是“包月”。
他更心痛地指出，目前国内大部分电影公司，包括大电影公司，都在因追逐短期利益而滑向错误的发展道路。想依靠“小鲜肉”和好莱坞竞争，是中国电影业目前最大的危机！因为，这将使目前以每年新增5000张银幕的院线网络，尤其是3D、IMAX、全景声设备的豪华影厅，成为为好莱坞铺设的高速公路。他直言，你现在还不在技术上、工业上奋起直追，到2017年对进口片大开放后怎么跟人家竞争？
当然，他也不是把“小鲜肉电影”一棍子打死，他自己就出品了韩寒导演的《后会无期》，还取得了6.2亿元的高票房。但他清楚地知道，“小鲜肉电影”最多只是一个有益的补充，它不能、也不应该成为中国电影业的主流。
不过，他并不主张在内容上也学习好莱坞，而主张要有本土文化自信。同时他特别强调，电影人一定要踏踏实实、认认真真地讲好故事，要能引起观众的情感共鸣。
他强调的另一点是自建院线的重要性，将其视为电影公司未来争夺的关键领域。他解释，电影院一定会建在商业地产内，而商业地产是有限的，现在你每抢到一座电影院，就为未来出品、发行的影片抢到了一个稳定的票房入口。
而在这方面，华商韬略发现，博纳的发展是不足的，自有电影院只有36家，这虽然比华谊的15家多，但远不及万达的240家。万达影业这两年发展那么快，与其拥有庞大的自有院线有直接关系。为了弥补与万达之间的差距，于冬计划借助阿里的资源快速拓展自有院线，并提升服务水平。
▲图注：博纳会议室，背景字画是毛吅泽吅东的《七律?长征》
2015年1月，在决定私有化之前，于冬在接受《人物》杂志采访时说，“他（马云）要是知道我这么多事情的话，他不会放过我的。”如今的事实证明，马云果真没有“放过”他，而他自己也乐于接受这样的命运。他说，“一些大哥已经功成名就开始享受人生了，我至少还能够再拼搏十年。”
当记者问他，那十年之后呢？
他回答说，自己不想将博纳影业做成一个家族企业，他本人也不一定要担任CEO，甚至董事长。他将博纳影业比喻为一架已经发射的运载火箭，他是第一、第二节火箭，而后继者才能将其送入太空，最终成为一家“派拉蒙（Paramount）”那样的工业级电影公司。
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合璧堂文化发展有限公司简介 合璧堂文化发展有限公司成立于20xx年xx月，她是一家以智业为主导，主营手工技能培训、手工休闲DIY工具、材料的公司。公司以国内外手工DIY企业、高校、研究机构等跨领域高素质人才为依托，集手工DIY项目研发、项目引进、产品生产、直营零售、连锁加盟、材料生产和批发为一体，力争创办成为中国手工文化传播专业品牌机构，合璧堂总部坐落于中国北京CBD商业中心区---国贸商圈。 公司概览 在国家大力发展手工DIY创意产业的大好形势下下，合璧堂作为国内首家手工文化创意产业的引领者，以市场为导向，以民族国粹为核心，坚持以引导国内手工DIY产业发展为方向，激发从业者兴趣为目标，提出提高青少年动手能力、拓展思维理念，积极开展自身设计与建设，通过手工DIY技能传授、工具、材料提供，创建手工DIY 文化传播模块的经营方式，为社会各界提供健康丰富的精神文化服务。 合璧堂文化发展有限公司集手工DIY产品研发、手工DIY项目培训、手工DIY原料生产，手工DIY产业文化传播等多种服务于一体，是国内规模最大、创立最早、服务最周全的手工DIY产业综合服务机构。公司创立以来积极组织国内外手工文化艺术交流活动、开展手工DIY培训及手工DIY产品、技术及代理进出口和技术推广服务等多项业务，范围覆盖国内外多个城市和地区。 公司着力创建实力雄厚，颇具创新意识及创新能力的卓越管理
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珠海华发物业 珠海华发物业管理服务有限公司成立于1985年，隶属华发集团，是全国最早一批拥有国家物业管理企业一级资质和通过ISO9001国际质量管理体系认证的物业管理公司，目前是中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会常务理事单位，珠海市物业管理行业协会会长单位。 一、成长历程 回眸过往30 年历程，华发物业走过了三个发展阶段。 1.初级发展阶段 1985年为适应改革开放和商品房销售的需要，华发物业应运而生，是珠海市首个物业管理企业，从此，珠海市有了自己的物业管理服务企业，并逐步形成物业服务行业。随后，华发物业默默的走过15个春秋，为后续发展壮大奠定坚实的基础。 2.发展壮大阶段 2000 年至 2012 年，是华发物业迅猛成长的阶段。伴随着华发房地产的飞速发展，华发物业从接管嘉园和华发新城，开始了快速发展的新篇章，这一时期，发生了一系列里程碑式的事件：2002年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2003年最早一批获得全国物业管理企业一级资质，连续十年被评为广东省重合同守信用企业， 2015年在“全国物业服务企业综合实力100强”排名第32名。 3.转型升级与跨越发展阶段 从 2013 年开始，华发物业迈入了转型升级跨越式发展的阶段。华发物业立足珠海，辐射广东珠三角地区并走向全国，遍及广州、中山、北京、上海、武汉、大连、包头、沈阳、盘锦、威海、南宁等十几个大中城市，旗下拥有一家专业电梯工程公司、一家市政管养全资子公司以及遍布全国的十几个分公司。目前公司共有在管项目104个，在管面积3000多万平方米，涉及：住宅小区、写字楼、政府物业、商业、科技园区、会展、金融等多种业态的物业管理服务，以及楼宇智能化设计与施工、电梯安装与维保、市政设施管养、市政工程、以及全方位顾问服务等业务。 二、发展现状 1.服务理念 秉承“创新、诚信、求精、奉献”的企业精神和“全心全意为客户服务”的服务宗旨，坚持“不懈追求完美，永远真诚服务”的质量方针，公司从2013年提出并基本实现在珠海市行业内“服务水平第一、员工待遇第一、幸福指数第一、内部管理第一”的目标，通过“扬正气、提服务、抓管理、拓业务”和企业文化的长期沉淀，形成了系统化的理念和文化。 2.标准化建设 经过多年的管理实践积累，公司依据国家法律法规和示范项目标准，因地制宜建立和运用一套完备的服务标准和管理标准，涵盖了服务产品标准、服务过程标准和内部管理三大系列，为公司以品质为核心的管理理念和实现高标准、高水平服务奠定了基础。 3.人才与装备建设 华发物业在经营规模不断扩大和服务理念不断创新的同时，加快了人才队伍的建设
投资创办文化发展有限公司 策划案 第一章项目总论 一、项目名称 福州传承文化发展有限公司。 【说明】： 1、“传承”为参考用名，传递，接续，承接，沿袭创新。一般指承接好的方面，另一方面是先传了再承，和继承相区别，有承上启下的意思。 2、定位为“文化发展”而非“管理咨询”，原因在于，前者经营范围可包括后者，而后者不能包括前者，另外，目前“文化”产业风头正劲，触角更多。 二、项目承办单位 股东：陈如曦 股东：吴锦源 股东：鄢俧 三、项目拟建地区、地点 福建福州市五一北路42号福建工艺美术大厦2楼 四、项目经营范围参考 1、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，
会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告2、文化艺术交流策划（除中介），舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。4、文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，图文设计制作，制作、设计各类广告。 【说明】：经营范围设计为四大板块： 一是对外交流类，依托侨联，工美，文化交流中心三方平台资源，有效合理的将福建工美的工艺美术，以及明间体现福建文化艺术的产品以及大师（作者）；不定期的组织对外交流活动； 二是国内文化交流，利用现有资源，结合文化厅，省文联等单位，不定期举行跨市，跨省文化交流活动； 三是会展类，可承接各单位的开业、奠基、年会等策划、组织，协办福州市各类节庆活动，组织主题论坛活动； 四是其它类，公司经营性收入；代理国外产品，进口商品。考查国外市场，出口不同产品。 七、研究工作概况
（强烈推荐收藏） 故宫位于北京市中心，旧称紫禁城。于明代永乐十八年（1420年）建成，是明、清两代的皇宫，无与伦比的古代建筑杰作，世界现存最大、最完整的木质结构的古建筑群。故宫全部建筑由“前朝”与“内廷”两部分组成，四周有城墙围绕。四面由筒子河环抱。城四角有角楼。四面各有一门，正 南是午门，为故宫的正门。 故宫被誉为世界五大宫之一（北京故故宫、法国凡尔赛宫、英国白金汉、美国白宫、俄罗斯克里姆林 宫），并被联合国教科文组织列为“世界文化遗产”。 1406年（永乐四年），明成祖颁诏迁都北京，下令仿照南京皇宫营建北京宫殿。 1420年（永乐十八年），北京宫殿竣工。次年发生大火，前三殿被焚毁。 1441年（正统六年），重建前三殿及乾清宫。 1557年（嘉靖三十六年），紫禁城大火，前三殿、奉天门、文武楼、午门全部被焚毁，至1561年才全 部重建完工。 1597年（万历二十五年），紫禁城大火，焚毁前三殿（太和殿、中和殿、保和殿）、后三宫（乾清宫、交泰殿、坤宁宫）。复建工程直至1627年（天启七年）方完工。 1644年（崇祯十七年），李自成军攻陷北京，明朝灭亡。李自成撤退前焚毁紫禁城，仅武英殿、建极
殿、英华殿、南熏殿、四周角楼和皇极门未焚，其余建筑全部被毁。同年清顺治帝从沈阳迁都至北京。此 后历时14年，将中路建筑基本修复。 1683年（康熙二十二年），开始重建紫禁城其余被毁部分建筑，至康熙三十四年基本完工。 1735年（雍正十三年），清高宗（乾隆帝）即位，此后六十年间对紫禁城进行大规模增建和改建。 1813年（嘉庆十八年），天理教教徒林清率起义军攻打紫禁城。 1900年，八国联军攻陷北京。八国联军在紫禁城阅兵。 1911年，武昌起义爆发，清帝退位。但按照与中华民国签订的优抚条件，仍然居住于紫禁城内。 1923年，建福宫发生火灾。 1924年，冯玉祥发动“北京政变”，驱逐清帝爱新觉罗·溥仪。 1925年，在原紫禁城的基础上建立故宫博物院。 1933年，故宫博物院文物南迁，以躲避日本侵略。 1948年，故宫博物院南迁文物部分运往台湾。 1949年1月，北平（即北京）稳定后，故宫博物院恢复开放。 1961年，经国务院批准，北京故宫被定为全国第一批重点文物保护单位。 1987年，北京故宫被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录。 2002年，北京故宫开始进行为期19年的大修。 故宫全景图 故宫正门“午门”，俗称五凤楼。东西北三面以12米高的城台相连，环抱一个方形广场。有1组建筑。正中有重楼，是9间面宽的大殿，重檐庑殿顶，在左右伸出两阙城墙上，建有联檐通脊的楼阁四座，明廊相连，两翼各有13间的殿屋向南伸出，四隅各有高大的角亭，辅翼着正殿。这种形状的门楼称为“阙门”，是中国古代大门中最高级的形式。这组城上的建筑，形势巍峨壮丽，是故宫宫殿群中第一高峰。午门是皇帝下诏书、下令出征的地方。每遇宣读皇帝圣旨，颁发年历书，文武百官都要齐集午门前广场听旨。午门当中的正门平时只有皇帝才可以出入，皇帝大婚时皇后进一次，殿试考中状元、榜眼、探花的三人可以从此门走出一次。文武大臣进出东侧门，宗室王公出入西侧门。
物业服务有限公司简介及资质（一）物业服务有限公司简介及资质（一）提要：天津zz物业服务有限公司自组建以来，在天津市公安局特警队及滨海新区相关部门的大力支持配合下，以超前的服务经营理念打造一流的保安品牌 精品源自保洁 物业服务有限公司简介及资质（一） 公司简介： 天津zz物业服务有限公司成于2008年10月，注册地点为天津市经济技术开发区，隶属于天津市公安局特警总队两化科，致力 于为天津市企事业单位、机关团体提供专业化有偿服务，通过门卫、守护、巡逻、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询等形式来保护客户人身、财产和信息的安全。 天津zz物业服务有限公司自组建以来，在天津市公安局特警队及滨海新区相关部门的大力支持配合下，以超前的服务经营理念打造一流的保安品牌，以实力和信誉为客户提供物超所值的安保服务，为维护区域社会稳定，打击和预防各类犯罪做出了突出贡献! ●以守法经营发展企业，以优质服务占领勤务。 2010年1月1日《保安服务管理条例》的颁布实施，最大限度的打破了保安服务业的部门垄断和地区封锁，多种经
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财务部部长岗位说明书 (28) 预算管理岗位说明书 (30) 成本管理岗位说明书 (31) 成本费用会计岗位说明书 (32) 销售会计岗位说明书 (33) 应付会计岗位说明书 (35) 库存会计岗位说明书 (36) 出纳岗位说明书 (38) 采购专员岗位说明书 (39) 微机录入员岗位说明书 (40) 稽核中心岗位说明书 (41) 稽核中心总监岗位说明书 (41) 稽核中心总监秘书岗位说明书 (43) 质检部岗位说明书 (44) 质检部部长岗位说明书 (44) 质量管理员岗位说明书 (45) 产品中心岗位说明书 (46) 产品中心总监岗位说明书 (46) 产品中心文员岗位说明书 (48) 大学英语部岗位说明书 (49) 大学英语部部长岗位说明书 (49) 高级编辑岗位说明书 (51) 编辑岗位说明书 (52) 助理编辑岗位说明书 (53) 版权高级编辑岗位说明书 (54) 版权编辑岗位说明书 (56) 中学英语部岗位说明书 (57) 中学英语部部长岗位说明书 (57) 高级编辑岗位说明书 (59)
保安服务有限公司简介和业务范围范本 保安服务有限公司简介范本 通江县金盾保安服务有限公司经四川省公安厅许可，于2011年4月28日正式挂牌成立。 公司自主经营，自负盈亏支付管理人员工资待遇。 公司设立了办公室、人防部、财务部、技防部。包括经理在内的管理人员20人，接受专业培训并经考核合格的具备专业技术职称人员12人，现有客户单位48家，县内在岗保安人员130余人。在全县各内保单位及各治安管理场所安全管理中起到不可替代的作用，全方位推动社会治安综合治理。 近一年来，在公安分局和市总公司的正确领导下，在办公室人员的协同及全体队员的努力下，工作中遵循“安全第一、预防为主、优质服务、信誉至上”的服务宗旨，努力按照公安局领导和上级领导的“四个从严”原则和要求，主动接受县公安局与派出所共同监管体制，做到定期汇报工作情况，发现问题，及时督查整改。坚持保安服务工作正确发展方向，取得了一定的成绩，为保一方平安做出了较大贡献。 目前，我们正满怀信心，朝着现代化、科技化、正规化、规模化阔步前进。以一流的管理水平、一流的业务素质、一流的服务质量，树立自己的品牌意思，为通江经济建设，构建和谐社会保驾护航。做朴实、吃苦、感恩的保安。 保安服务业务范围 守护、门卫，内部巡逻、押运贵重财、物和危险物品等保安服务； 保护财产和人身安全服务； 大型展览、展销及文娱体育、旅游活动保安服务； 拍摄电影、电视以及各种庆典活动保安服务； 应客户要求并有能力承担的其他安全服务项目； 安全防范咨询服务； 销售防盗、防火、防爆、报警、保安通讯、保安器材等安全防范器材、保安人员服装和标志； 安全技术防范设施，工程的设计、安装、维修服务； 经公安机关治安部门审核同意和工商行政管理部门许可的其它项目； 本公司为企业、团体、个人提供下列保安咨询服务。 提供和推荐国内外保安资料信息； 讲授法律知识和防火、防盗、防诈骗等有关防范常识； 代训护卫、门卫、治保、义务消防人员；
文化发展有限公司经营范围： 文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询、教育咨询、市场信息咨询与调查（以上咨询不含经纪）。 图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计、制作、喷绘，网站设计及网络推广。 文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，晚会策划、演出与录影播出，电视节目制作发行，企业形象策划，市场营销策划。 会务服务，展览展示服务，翻译服务，公关礼仪服务，婚庆服务，摄影服务（除彩扩），劳务服务（除职业中介）， 从事计算机领域内的技术开发，技术培训，技术转让，技术咨询，技术服务（涉及行政许可的，凭许可证经营）。 销售建材、广告材料、酒店用品、服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、文化用品、图书音像制品、塑料制品、工艺礼品、电子产品、五金交电、建材、家用电器、其他日用品、通讯设备、计算机软影件及辅助设备等（涉及行政许可的，凭许可证经营）。 多媒体领域内的技术开发、技术咨询简报影带及多媒体制作。 电视节目及广告影片录影与托播。 产品邮购与行销代理。 书刊、简报、DM（摺页）、海报设计、编辑与印刷。 各类企划书策划、撰写。 优良节目代理行销。 组织、策划、承办各类庆典、商业演出、展览、广告发布、文体赛事及大型文体活动。 为文艺团体和演艺人员担任演出经纪和中介。 经营各类群众性音乐、舞蹈、演艺、礼仪、模特、健美、体育等文体培训。 电视广告的策划、创意以及拍摄、制作和投放。 为企业、事业单位策划、创意以及拍摄、制作专题片。 供应舞美工程、灯光音响、演出演艺、公关活动等各类产品。 户外媒体的招商，户外媒体的开发、发布。 设计制作路牌、灯箱以及霓虹灯工程。 V企业VIS视觉识别系统的设计。 为企业设计、制作宣传页、样本、画册、手提袋等印刷品。 为企业、产品整合策划营销方案，广告策略。 代理电视、报纸等各类媒体广告。
北京故宫（图文详解）
北京故宫平面图
北京故宫知识 故宫位于北京市中心，旧称紫禁城。于明代永乐十八年（1420年）建成，是明、清两代的皇宫，无与伦比的古代建筑杰作，世界现存最大、最完整的木质结构的古建筑群。故宫全部建筑由“前朝”与“内廷”两部分组成，四周有城墙围绕。四面由筒子河环抱。城四角有角楼。四面各有一门，正南是午门，为故宫的正门。 故宫被誉为世界五大宫之一（北京故宫、法国凡尔赛宫、英国白金汉、美国白宫、俄罗斯克里姆林宫），并被联合国教科文组织列为“世界文化遗产”。 1406年（永乐四年），明成祖颁诏迁都北京，下令仿照南京皇宫营建北京宫殿。 1420年（永乐十八年），北京宫殿竣工。次年发生大火，前三殿被焚毁。 1441年（正统六年），重建前三殿及乾清宫。 1557年（嘉靖三十六年），紫禁城大火，前三殿、奉天门、文武楼、午门全部被焚毁，至1561年才全部重建完工。 1597年（万历二十五年），紫禁城大火，焚毁前三殿（太和殿、中和殿、保和殿）、后三宫（乾清宫、交泰殿、坤宁宫）。复建工程直至1627年（天启七年）方完工。 1644年（崇祯十七年），李自成军攻陷北京，明朝灭亡。李自成撤退前焚毁紫禁城，仅武英殿、建极殿、英华殿、南熏殿、四周角楼和皇极门未焚，其余建筑全部被毁。同年清顺治帝从沈阳迁都至北京。此后历时14年，将中路建筑基本修复。 1683年（康熙二十二年），开始重建紫禁城其余被毁部分建筑，至康熙三十四年基本完工。 1735年（雍正十三年），清高宗（乾隆帝）即位，此后六十年间对紫禁城进行大规模增建和改建。
1813年（嘉庆十八年），天理教教徒林清率起义军攻打紫禁城。 1900年，八国联军攻陷北京。八国联军在紫禁城阅兵。 1911年，武昌起义爆发，清帝退位。但按照与中华民国签订的优抚条件，仍然居住于紫禁城内。 1923年，建福宫发生火灾。 1924年，冯玉祥发动“北京政变”，驱逐清帝爱新觉罗·溥仪。 1925年，在原紫禁城的基础上建立故宫博物院。 1933年，故宫博物院文物南迁，以躲避日本侵略。 1948年，故宫博物院南迁文物部分运往台湾。 1949年1月，北平（即北京）稳定后，故宫博物院恢复开放。 1961年，经国务院批准，北京故宫被定为全国第一批重点文物保护单位。 1987年，北京故宫被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录。 2002年，北京故宫开始进行为期19年的大修。
金融服务公司简介范文 金融服务业包括我国(不含香港、澳门特别行政区和台湾省)四个分支：银行，证券，信托，保险。下面是小编为你带来的金融服务公司简介范文，欢迎参阅。 金融服务公司简介范文1 深圳捷信金融服务有限公司-捷信中国是国内主要的消费金融供应商，是中东欧地区最大的金融投资集团PPF旗下的全资子公司。作为创新店内消费贷款业务的供应商，为大多数普通消费者提供60分钟内店内获得分期付款的服务，只要消费者有固定收入，就能先消费后付款，立即带走心仪商品。凭借着国际消费金融领域的专业经验以及对品牌打造的重视，捷信中国提供的消费金融产品，符合了国内对拉动内需刺激经济的政策。 金融服务公司简介范文2 夸客金融(Quark Finance)是一家专注于个人金融服务的金融服务机构，公司成立于20xx年，公司位于中国金融中心上海政府设立的互联网金融产业园区。
夸客金融专注于个人金融服务，为消费者与小微企业主提供专业的金融服务。 夸客金融集合了传统金融的管理技术和互联网的思维模式，力图解决个人金融服务市场普遍存在的规模小、效率低、技术手段落后、风控体系落后等弱点，致力于打造一个中国领先的个人金融服务平台，服务于消费者和小微企业主的个人融资需求，引领中国个人金融业务的发展。 夸客金融20xx年成立，就获得了美元基金和大型产业集团的投资;公司管理团队来自多家中外资银行，拥有多年的银行产品管理及风控管理经验，同时，与各类机构建立了密切的合作关系，合作机构既有银行、信托、保险、支付公司等大型金融服务机构，也有大型工业企业、零售企业和互联网公司等。 夸客金融专注于个人金融行业，主要包括T2P和P2P信贷模式。 金融服务公司简介范文3 上海金互行金融信息服务有限公司是国内互联网金融行业的企业，成立于20xx年，其总部位于上海。入驻外滩金融创新试验区，以互联网与传统金融的融合创新，服务于中小微企业融资和实体经济发展。
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《北京故宫的资料》 参考资料一： 北京故宫资料大全北京故宫简介 故宫，旧称紫禁城，位于北京中轴线的中心，是明清两个朝代二十四位皇帝的皇宫，占地 面积72万平方米，建筑面积约15万平方米。明成祖朱棣永乐四年（1406年）开始营建， 永乐十八年（1420年）落成。 历史 太和殿北京故宫为明成祖朱棣于公元1406年在元朝大都皇宫的基础上开始建设的，设计 师为木匠出身的蒯祥，公元1420年正式落成，从1420年落成到1911年清帝逊位五百年间，共有明清两代二十四帝在故宫生活过。明朝初期有殿宇1630余座，清朝乾隆时期有殿宇 1800余座，现存殿宇约1500座。 紫禁城又名紫金城或宫城，现称故宫。它的名字来自紫微星，紫微星属土，在五方属中， 古人坚信紫微星位于苍穹的中心。紫禁城位于北京的中心，同时又是国家权力的中心，因而得名。 宫殿建筑 北京故宫南北长961米，东西宽753米，面积约为725000平方米。四周为宽52米的 护城河。城墙高12米，底厚10米，顶厚6米至7米。有四门，正南为午门，东为东华门， 西为西华门，北为玄武门（神武门）。现玄武门为故宫博物院正门。 外朝 雨中太和殿午门：平面呈倒凹字型，分上下两部分。下部为敦台，正中开三门，两侧各有 一掖门。上部正中为门楼一座，面阔9间，进深5间，重檐庑殿顶。两侧有重檐攒尖顶的方亭。 内金水河 太和门：面阔9间，进深3间，重檐歇山顶。 太和殿：面阔11间，进深5间，重檐庑殿顶。檐角10个走兽，为中国古建筑之特例。 前三殿之第一殿 中和殿：面阔、进深各3间。攒尖顶。 保和殿：面阔9间，进深5间。重檐歇山顶。 文华殿 武英殿 内廷
某物业服务有限公司简介 北京SX物业服务有限公司（以下简称“SX物业”）成立于1999年4月，系股份制公司。 SX物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“守信企业”，中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，北京市价格协会常务理事。 公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 SX物业以做中国最优秀的物业管理企业为奋斗目标，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造了富有特色的“SX”品牌。 敬业与专业的管理团队 SX物业现有员工数千人，管理人员三百多人，全部受过物业管理专业培训。其中管理人员由富有经验的酒店和大中型企业管理人才、高素质的物业管理业内人士和优秀军转干部组成。公司董事长LG先生是全军十大优秀转业军官之一，中国物协和北京市物协常务理事，北京市价格协会常务理事，公司还同时拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家，数名北京市评标专家，提供强大的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材编者之一。专业与敬业的管理团队以“人民军队爱人民”的优良传统与作风，忠诚事业，真诚服务。其独
具特点的团队曾于二00六年五月为中央电视台《新闻联播》和人民日报、光明日报、经济日报等国家级媒体给予报道宣传。 强盛的市场竞争实力 SX物业通过多年实践与探索，不断优化股份结构，形成多元化股份的市场机制，为公司的长远发展注入了强大活力和动力，经营实力和规模得到迅速提升，目前已管理物业面积数百万平米，管理项目几十个，类型涉及中高档写字楼、公寓、别墅、工厂建筑等物业主要类型；经营范围由物业管理发展到以物业管理为主，同时从事房产经纪、装饰装修、家政服务、餐饮、宾馆、物业管理软件开发等多种经营，为业主提供全方位服务的集团公司。成为适应市场经济，具有自己品牌的，京城最富竞争力的知名物业企业之一。 本土化高品质的服务 SX物业以“把客户的事当成自己的事”作为企业的服务宗旨，立足于本土化、高起点，不断吸收国内外先进的管理思想，提升业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和本地特点的物业管理服务模式，使物业管理更好的适应本土化需要。 不断主动与业主委员会和广大业主、社区居委会、发展商等建立互动、互助、互利的关系，开创多方合作共赢的局面，受到社会和政府广泛认可，多个管理项目被评为市优、国优，物业实现保值增值。 不断创新服务模式，针对所管物业特点，设计了富有特色的服务方式。“非典”期间，曾在全国同行业中第一个与大型仓储超市联手，实行物业配送。第一个与金融、IT企业合作，将金融超市引入小区；
故宫的详细资料 [一] 历史沿革 明代营建的四个时期 明成祖朱棣于永乐四年（1406年）诏建皇宫，此后营建工程一直陆续不断地进行，直至明朝末年。除一般维修外，以工程量计算，大体可以分为四个时期。一、永乐开创时期。这一时期，结合都城营建，将元大都故城整体向南推移，并完成了城墙的修建，从而确定了宫城的位置和规模。由于紫禁城是吸取明初凤阳、两地宫殿营建的经验而施工的，其布局更为完整。宫城南北分为前朝后寝，中轴线贯穿南北，左右对称，三路纵列，东西六宫环列，呈众星拱月之势，基本按《周礼》等传统文献中的王城规制进行规划。现存的故宫基本保持了永乐时期奠定的这一平面格局。二、正统完成时期。这一时期包括正统、景泰、天顺三朝，是明代开国以后初步稳定和兴盛的时期，国家的财力、物力相对充裕，相继完成了各大坛庙和御苑的营建，紫禁城三大殿的重建和两宫的修缮也是这一时期的主要工程。朱祁镇登基后，第一件大政就是修建紫禁城，从正统元年（1436年）开始，到正统十年（1446年）完成。三、嘉靖扩建时期。明朝此时日渐昌盛，商业资本主义有所发展，前三门外逐渐形成繁华的商业区。嘉靖二十三年（1544年）加筑南部外罗城以资防卫。这一时期的重点工程仍首推紫禁城三大殿的工程。此朝火灾最多，嘉靖三十六年（1557年）的大火竟导致“三殿十五门俱灾”，不得不陆续重建，至嘉靖四十一年（1562年）才重新建成。其间因重建万寿宫致使三大殿工程一度停滞。四、明末衰落时期。万历至明末，衰亡迹象日益明显，政府已无力进行大规模的兴建。万历朝三大殿又发生火灾，但此次搁置18年方重建，且工程历时12年，持续到天启年间才修缮完毕。 洪武《京城图志》明代皇城宫城图 有明一代，曾建有三座大型皇宫，分处于中都（凤阳）、和。现就和宫殿作一比较。 从环境布局看，明、宫殿均坐北向南，但宫城位于城东侧钟趾之阳(今门御道街一带)，偏于城市一隅，东侧紧靠门，略显局促；而宫城处于城市东西中轴线上，形势恢宏，气魄雄伟，较宫城更为壮丽。 从规模形制看，宫殿为三朝二宫制度：“正殿曰奉天殿，前为奉天门，殿之后曰华
广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版） 广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版）提要：自上个世纪九十年代初成立以来，碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式，经过多年不懈探索，传承创新 广东碧桂园物业服务有限公司简介（新版） 服务高品质中国好物业 广东碧桂园物业服务有限公司的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”，2004年4月19日在中国注册成为有限责任公司，2006年11月23日注册成为外商独资企业，是碧桂园控股有限公司旗下的子公司，具备国家一级资质。2012年更名为“广东碧桂园物业服务有限公司”，标志着碧桂园物业由“管理”向“服务”模式的转变，翻开发展史上新的一页。 随着碧桂园控股有限公司快速、稳健地发展，碧桂园物业在2011年冲出中国踏入马来西亚。公司实行“总公司、区域、分公司”全国一体的三级垂直管理模式，实现品牌共享。各物业分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部、绿化部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域
内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。 凭借多年来在行业内的领先地位，碧桂园物业于2011年获物业管理改革发展三十周年“综合实力百强企业”殊荣；2013年，据国内首次发布的《物业管理行业发展报告》权威数据显示，位居“物业管理综合实力ToP200企业”榜单前列，其中总资产名列第三，管理规模名列第七。 所管理的楼盘都已经或者逐渐成为成熟的大型生活社区，先后获得全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东省城市物业管理优秀住宅小区等各类奖项。 品质先驱定义行业服务新标杆 自上个世纪九十年代初成立以来，碧桂园物业就率先将酒店式服务理念引入住宅式物业管理并形成了自身独具特色的运营模式，经过多年不懈探索，传承创新，深获业界及广大业主的褒奖和肯定，一直秉承的“碧桂园，给您一个五星级的家”的服务理念更是享誉国内外，深深打动着每一位客户，身为碧桂园的业主，天天都在感受着物业服务带来的尊贵与自豪。 多年来，碧桂园物业视服务品质为生命线，始终坚持“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”的服务要求，潜心经营，用心提升。2014年将“一个中心、两种感觉、三个服务”的123服务法则升级为：一切以让客户高兴为中心，视业主为亲人或朋友的感觉，全程做到跑步服务、微笑服务、
北京故宫旅游景点介绍 北京是中华人民共和国的首都，是全国政治、文化和对外交往的中心，是著名的历史文化名城，其古迹之多，园林之美，山水之胜在世界上久负盛名。现北京对外开放的旅游景点有200多处，其中国家级重点文物保护单位有35处。北京拥有众多古代宫殿、皇家园林、坛庙陵寝、宗教寺观、名人故居，以及众多的现代化宏伟建筑和各类博物馆、纪念馆、展览馆及特色公园；另外还有著名的街市和郊外风景胜地。北京既有历史文化游览区，又有自然景观风景区，还有以现代游乐设施为主的游览娱乐区。1986年经北京及全国旅游者的评选，又选出北京新十六景；1992年又首批评出北京旅游世界之最十大人文景观。如今的北京不仅是中国第一大旅游城市，也是全世界瞩目的国际性市场。她既具有古都风貌，又有现代都市风光，古貌新姿交相辉映，对每一旅者具有极强的辐射力和吸引力。 北京故宫是明清两代的皇宫，又称紫禁城。历代宫殿都“象天立宫”以表示君为天子“受命于天”。由于君为天子，天子的宫殿如同天帝居住的“紫宫”禁地，故名紫禁城。故宫始建于明永乐四年（1406年），永乐十八年（1420年）建成。历经明、清两个朝代24个皇帝。
北京故宫 故宫也称紫禁城，位于北京市中心，曾居住过24个皇帝，是明清两代的皇宫，现辟为故宫博物院。院内陈列我国各个朝代的艺术珍品，是中国最丰富的文化和艺术的宝库。故宫的整个建筑金碧辉煌，庄严绚丽，被誉为世界五大宫之一（北京故宫、凡尔赛宫、白金汉宫、白宫、克里姆林宫），并为联合国科教文组织列为“世界文化遗产”。 故宫的宫殿建筑，是我国现存最大、最完整的古建筑群。宫殿是沿着一条南北向的中轴线排列，左右对称，南达永定门，北到鼓楼、钟楼，贯穿整个紫禁城。规划严整，气魄宏伟，极为壮观。无论在平 面布局，立体效果以及形式上的雄伟、堂皇、庄严、和谐，都属无与
文化发展有限公司的经营范围 文化传播是指文化从一个社会传到另一个社会，从一区域传到另一区域以及从一群体到另一群体的互动现象。在上海注册文化传播公司的时候，经常会遇到文化传播公司经营范围都有什么，下面是创业早餐根据2017年新注册的文化传播公司经营范围供大家参考. 文化传播公司经营范围都有什么 1、文化艺术交流策划（除经纪），企业形象策划，会展服务，体育赛事策划，体育经纪，商务咨询，企业管理咨询，广告设计、制作，物业管理，体育用品、运动器械的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 2、文化艺术交流与策划，市场营销策划，娱乐咨询，设计、制作、发布、代理各类广告，图文设计制作，商务信息咨询，企业管理咨询，会议及展览服务，礼仪服务，公关活动策划，品牌管理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 3、文化艺术交流活动策划，企业形象策划，市场营销策划，展览展示服务，会务服务，摄影服务，各类广告的设计、制作、代理、发布，广播电视节目制作，演出经纪。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 4、文化艺术交流策划咨询，商务咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，礼仪服务，公共关系策划，设计制作各类广告，包装服务，电脑图文设
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北京故宫简介 故宫位于北京市中心，旧称紫禁城。是明、清两代的皇宫，无与伦比的古代建筑杰作，世界现存最大、最完整的古建筑群。被誉为世界五大宫之首（北京故宫、法国凡尔赛宫、英国白金汉宫、美国白宫、俄罗斯克里姆林宫）。 故宫平面图 故宫始建于公元1406，1420年基本竣工，是明朝皇帝始建。故宫南北长961米，东西宽753米，面积约为725,000平方米。建筑面积15.5万平方米。相传故宫一共有9999.5间房子，实际据1973年专家现场测量故宫有大小院落90多座，房屋有980座，共计8704间。宫城周围环绕着高12米，长3400米的宫墙，形式为一长方形城池，墙外有52米宽的护城河环绕，形成一个森严壁垒的城堡。故宫宫殿建筑均是木结构、黄琉璃瓦顶、青白石底座，饰以金碧辉煌的彩画。故宫有4个门，正门名午门，东门名东华门，西门名西华门，北门名神武门。 故宫的建筑依据其布局与功用分为“外朝”与“内廷”两大部分。外朝以太和、中和、保和三大殿为中心，是皇帝举行朝会的地方，也称为“前朝”。是封建皇帝行使权力、举行盛典的地方。 内廷以乾清宫、交泰殿、坤宁宫后三宫为中心，东、西六宫、斋宫，后有御花园。是封建帝王与后妃居住之所。内廷东部的宁寿宫是当年乾隆皇帝退位后养老而修建。内廷西部有慈宁宫、寿安宫等。此外还有重华宫，北五所等建筑。 故宫历时14年，在元大都宫殿的基础上兴建。 故宫建成后，经历了明、清两个王朝，到1911年清帝逊位的约五百年间，历经了明、清两个朝代二十四位皇帝。
1949年中华人民共和国成立后，1961年，国务院宣布故宫为第一批“全国重点文物保护单位”。从五六十年代起进行了大规模的修整。1988年故宫被联合国教科文组织列为“世界文化遗产”。现辟为“故宫博物院”。 故宫四门 故宫有四个大门，正门名为午门，宏伟壮丽，俗称五凤楼。东西北三面以12米高的城台相连，环抱一个方形广场。有1组建筑。正中有重楼，是9间面宽的大殿，是中国古代大门中最高级的形式。午门是皇帝下诏书、下令出征的地方。午门当中的正门平时只有皇帝才可以出入，殿试考中状元、榜眼、探花的三人可以从此门走出一次。文武大臣进出东侧门，宗室王公出入西侧门。 后门“神武门”，明朝时为“玄武门”，玄武为古代四神兽之一，从方位上讲，左青龙，右白虎，前朱雀，后玄武，玄武主北方，所以帝王宫殿的北宫门多取名“玄武”。清康熙年间因避讳改称“神武门”，现神武门为故宫博物院正门。 东华门与西华门遥相对应，门外设有下马碑石，门内金水河南北流向，上架石桥1座，桥北为三座门。东华门与西华门形制相同，平面矩形，城台上建有城楼，城楼面阔5间，进深3间，四周出廊。 三大殿 太和门内，在3万多平方米开阔的庭院中，是外朝的中心：太和殿、中和殿、保和殿，统称三大殿（明朝称：奉天殿、华盖殿、谨身殿，嘉靖时改名：皇极殿、中极殿、建极殿。现名为清朝时名称）。这3座大殿是故宫中的主要建筑，它们高矮造型不同，屋顶形式也不同，显得丰富多样而不呆板。 太和殿