Ⅱ.2002年评价制度的改善方向(分析)
1.运营负责人与组织单位分离的评价
□分离负责人与组织成员的评价期间及评价项目（负责人每年一次、组织单位每年2次）
□财务成果（税前利润）是同一比重来实施，负责人、组织成员的核心成果是根据各评价单位的成绩实施差别化
2．评价组织单位业绩时，在产品内按技能单位成绩实施评价差别化
3．新型产业与现有产业评价基准的差别化
□新型产业：考虑业务特性批量生产后，缩小3年的财务成果比重
为了加强事业力量及早期正常化而加强质的力量评价□现有产业：通过财务成果为中心的评价，诱导成果极大化
4．评价负责人的业绩时，为了加速6σ经营（Champion课题等）而扩大评价比重
5．从新型产业的正常化及加强对全公司支援的角度，当评价Staff性组织及中央研究所的财务成果时，区分新型产业和现有产业而评价
□以现有产业60%、新型产业40%的比重区分分析
6．中央研究所各组及各事业组的开发部门在评价组织单位业绩时，以核心力量的课题为中心进行评价
Ⅲ.2002年评价运营方案(IMPROVE & CONTROL) 1.2002年评价要点
2．评价公司业绩
3．评价负责人业绩
1．评价公司业绩
2．评价负责人业绩
3．评价组织单位业绩（Productivity Incentive）
1．目标树立及评价程序
2．按项目的评价基准
□各评价项目的目标水准为以2002年计划及战略会议的发表等约定的经营目标为基准而树立□按项目评价目标对比达成度
3．其他事项
□对G7级组长是按MBO业绩评价基准评价（评价负责人时除外）
□对以事业组单位难以评价的组织单位（事务所、地点等），适用有关事业组的评价等级决定pI支付率。
—监事组：企划、支援、人事staff的平均支付率
—香港法人：经营支援组评价结果
—东京/北京事务所：经营企划组评价结果
—欧洲研究所：中央研究所技术企划组评价结果
□对2个以上评价单位的负责人（本部长等）的成果级，以当前评价单位支付率高的基准来支付。
□对在海外法人目标项目中，用货币测量的项目（税前利润等），以实地基准来评价。
□评价项目中的股价依据公司评价结果。