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浅析电力企业班组绩效考核
作者：石娜
来源：《科技经济市场》2015年第09期
摘要：按照国家电网公司"三集五大"体系建设班组专业职能转变的指导思想，对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，在一线班组现有考核内容基础上，进一步明确工作任务，包括工作质量、数量的结合及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。
关键词：班组绩效；量化积分；关键点
当前县级供电企业大力推行全员绩效管理，激发了员工的热情，提升了管理水平，推动了经营管理目标的实现。但在实际工作中，真正意义上实现全员绩效管理的较少，尤其是一线员工绩效考核与实际结合不紧密，体制机制不完备，实际操作性不强，由此带来影响内部和谐、分配不公现象，执行力大打折扣。本文探讨"三集五大"体制改革后，若在一线班组中实施以工作量化评分的绩效考核模式，以新的一线员工全员绩效管理框架重塑班组绩效考评体系，将工作任务与工作质量、工作数量结合，将达到更好的预期效果。
1 目前存在的问题及不足
（一）对班组绩效考核重视不够
由于绩效考核的意识不到位，班组成员没有全体参与到班组考核管理中去，对班组绩效考核的目的，亦即个人的考核目标不明确或不了解，以为班组的考核就是填填表，走走过场。考核制度的建立及考核指标的选择与实际工作需要脱节。
（二）各类班组绩效考核自成体系
自推行全员绩效管理以来，各类班组都在摸索适应班组特点的绩效考核模式，且自己制定了相应的考核细则，但是考核目的、方法较为笼统，形式各异，自成体系，在实际操作中缺乏统一的制度予以管理，极易引起不必要的矛盾。
（三）缺乏有效可行的考核方案
选择有效的绩效考核指标的设计方案，应结合不同班组、不同工种的职能，找出其关键点，体现出不同特征。但在实践中，很多设计的考核指标、评价标准，没有考虑以上因素。