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工程项目管理考试试题含答案解析

工程项目管理考试试题含答案解析
工程项目管理考试试题含答案解析

《工程项目管理》考试试题(A卷)

姓名:学号:成绩:

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。

A. 设计方的项目管理

B. 施工方的项目管理

C. 业主方的项目管理

D. 供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。

A. 线性

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

3.工程项目策划是()的过程。

A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理

4.下列说法错误的是()。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A

的总时差为()。

A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。

A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段

8.全质量控制指的是()。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。

A.单位工程质量 B. 分部工程质量

C. 分项工程质量

D. 工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。

A.监督设计单位 B.参与单位之间的沟通与协调

C.项目投资控制 D.设计进度控制

12.下列属于公开招标的采购方式是()。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含()。

A.采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化

C.工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化

14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在()天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A.7 B. 14 C. 21 D. 28

15.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是()。

A.网络平台 B.组织架构 C.项目管理软件

D.通讯网络 E.电脑硬件

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.下列()的项目管理都属于施工方的项目管理。

A. 施工总承包

B. 施工设备供货方

C.施工分包方

D. 建设项目总承包方

E. 运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有()。

A. 管理工作的流程

B. 技术工艺流程

C. 设计工作的流程

D. 物质采购工作的流程

E. 信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括()。

A.项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查

C. 项目目标的分析和再论证

D. 项目决策的风险分析

E. 项目决策的重要意义分析与论证

4. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

A.项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划

C.各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

6.建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括()。

A.正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求

C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准

E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告,应当建立包括()的工作流程。

A.收集信息、录入信息 B.信息管理和输入 C.审核信息、加工信息D.信息传输和发布 E.信息打印和上传

8.业主方的项目管理类型主要有()这几种形式。

A.完全业主自管式 B.委托式 C.混合式 D.咨询式 E.辅助式

9.招标代理机构应当具备下列()条件。

A.有从事招标代理业务的营业场所

B.有从事招标代理业务的相应资金

C.有相当规模和人员数量

D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10.工程竣工结算包括()。

A.单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算

D.分部分项工程竣工决算

E. 综合单价决算

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.项目策划有哪些特点

2.投资规划编制的主要程序

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

4.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2.结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案。

《工程项目管理》考试试题(B卷)

姓名:学号:成绩:

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.工程项目决策阶段策划的内容包括()。

A.项目实施的条件的调查与分析

B.项目实施的环境的调查与分析

C.项目建设目标论证和项目定义

D.项目目标的分析和再论证

2.工程项目策划是()的过程。

A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成

B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成

C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成

3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。

A.偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值

4.属于进度纠偏的管理措施()。

A.调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。

C.改变施工方法 D. 及时解决工程支付款

5. 对风险的内涵的理解不正确的是()。

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

6.下列属于公开招标的采购方式是()。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7.业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位 B. 设计总承包单位

C. 施工联合体

D.项目管理咨询公司

8.联合承包大型国际工程项目成功的关键是()

A.联合体协议 B. 标前协议 C.正式联合协议 D.联合协议

9.下列说法错误的是()。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,

编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是()。

A.综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法

C.单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法

11.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。

A.控制整个项目实施阶段的进度

B. 控制设计准备及设计阶段的进度

C.控制工程项目施工进度

E.控制项目前期准备工作

13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段。A.技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收

14.大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。

A.编制施工平面图 B. 编制总进度纲要

C.编制设备采购计划 D. 编制设计任务书

15.全质量控制指的是()。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.工程项目策划的特点()。

A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析

B.坚持开放型的工作原则

C.策划是一个知识管理的过程

D. 策划是一个创新求增值的过程

E.策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在()等方面。

A.组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件

E.项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是()。

A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织

C.改变施工方法 D. 强化合同管理

E.调整任务分工

4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款,()课作为投资的计划值。

A.工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价

D. 工程决算

E. 工程结算价

5.风险的特性有()。

A.客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性

6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有()。

A.业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购

D.制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商

7.设计阶段投资控制的技术方法包括()。

A.价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法

D.因素分析法 E. 比率法

8. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

9.工程费用包括()。

A.土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用

D.安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用

10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及()。

A.设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构

D. 施工技术

E. 资金需求计划

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2.施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么

3.投资规划编制的主要程序

4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个

项目管理的组织结构,并简要说明。

2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲(到二级目录)

参考答案:

试卷A:

一、单项选择题:CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题:ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

三、简答题

1.(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析

(2)坚持开放型的工作原则

(3)策划是一个知识管理的过程

(4)策划是一个创新求增值的过程

(5)策划是一个动态过程

2.(1)项目总体构思和功能描述

(2)计算和分配投资费用

(3)投资目标的分析和论证

(4)投资方案的调整

(5)投资目标的分解

3.含义:

(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

任务:

(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。

4.(1) 安全技术措施计划

1) 计划的项目

2) 编制原则

(2) 施工安全技术措施

1) 作用

2) 编制要求

3) 主要内容

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

试卷B:

一、单项选择题

cdcbd cdccd

dabba

二、多项选择题

ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD

三、简答题

1.

1)遵循动态控制原理

2)分阶段设置控制目标

3)注重积极能动的主动控制

4)采取多种有效控制措施

5)立足全寿命周期的控制

2.

1)有利于投资控制,能够降低工程造价

2)有利于进度控制,并缩短工期

3)有利于合同管理

4)有利于组织与协调

5)对于质量控制,因具体情况而有差异,关键是看功能描述书的质量

3.

1) 建设工程项目进度控制的组织措施

2) 建设项目进度控制的管理措施

3) 建设工程项目进度控制的经济措施

4) 建设项目进度控制的技术措施

4.

1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况,具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统,责任者的签章手续必须齐全。

2)工程档案资料必须使用原件;如有特殊原因不能使用原件的,应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。

4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求,凡采用施工蓝图改绘竣工图的,必须使用新蓝图并反差明显,修改后的竣工图必须图面整洁,文字材料字迹工整、清楚。

5)工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准进行制作,主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等)要符合国家标准,保证质量,以适应长期安全保管。

6)工程档案资料的照片(含底片)及声像档案,要求图像清晰,声音清楚,文字

说明或内容准确。

四、应用题

1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

提高工程项目管理水平的八个建议

提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到:“没有机构就没有管理,但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织,正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队,无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商,还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商,在签署各类项目建设合同或采购合同时,一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式,以EPC承包商的项目组织机构为例,典型的项目组组织机构如图1所示,项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似,只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图

进行适当修改而已,图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公,以便项目经理能够直接领导,有利于项目组成员之间的沟通协调,提高工作效率。一般来说,项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求,从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去,各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障,这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构,代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务,直至项目完成结束和合同关闭。因此,一个工程项目管理的成功与否,与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系,特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”,可见带好一支部队,带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理,无疑是这个团队的核心人物,理应具备如下素质:①受过高等教育和有关项目管理培训,并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力,作为项目组主要成员,参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力,对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力,能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系

工程项目管理经典案例分析教学文案

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

项目管理案例分析实践报告

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 题目:案例三、案例四 考生姓名:周塞男 考核号:A1166 准考证号:293813101166 考核教师:

目录 案例三:TCL项目研发成本的控制案例..................(1)问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?..............................................................(1)问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?..............(2)问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?..........................(2) 案例四:三峡工程的进度管理...........................(3)问题1:请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3) 问题2:为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?.................................................(4)问题3:从三峡工程的时间管理中你能学到什么?...........................(5)参考文献........................................................(6)

案例三:TCL项目研发成本的控制案例 问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么? 答:(1)TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键,从细节出着手,分析预算成本,保持成本和收益的联动关系,维持成本和收益的一定比例。 (2)非常有效,TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。 (3)由于成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分,也就是说,很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。 我们知道,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的,即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上,产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。 有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平,我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”,它与传统的“由成本引导的价格计算”(即由成本加成计算价格)相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响,包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标,包括价格、功能、质量等,设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心,也是设计工作的动因,同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。

工程项目管理课程设计实例之

工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间,分两期建成,本期为生产厂房部分,建筑面积为2174 m2,造价185万元。 二、工期要求:2007年6月~11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房,外包尺寸为13.14m×55.14m,柱网6.0m×6.0m。自然地面-0.2m,各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础,埋置深度为-3.80m。基础梁为预制(框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定)。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙,三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温,卷材防水;底层地面采用水泥砂浆抹面,其它各层为水磨石;外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料,底层窗台下做水刷石勒脚;内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料(略),无冬期施工。

2、水文资料:天然地坪至-1.50m为亚粘土,-1.50m~-3.70m为中砂并有粉细砂夹层,-3.70m以下为中砂(稍密);地下水位为-1.80m,K=25。 3、场地条件(见平面布置图)本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模,零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有:一台扣管式井架,其最大起重量为1吨,吊盘为×2.40m2;一台TQ-60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放,或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远,在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求: 一、编写工程概况: 根据任务书,附图及土方吊装提供的内容编写,要简明扼要,文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程:土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定,要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程:砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。

工程项目管理知识考试试题汇编

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。

A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号:2013301500008 学院:计算机学院 姓名:林旭 案例-1 假如你是索赔处理工程师,工期索赔多少月是合理的? 案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况: 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工 作,则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样,其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即可开始设计工作, 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟,而且它们有独立性,这些设计工作推迟,并不影 响施工进度,所以不应考虑它对总工期的影响。 案例-2 群众为什么对高铁的认同度低? 案例分析:中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众,然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条: 1.安全性:中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样,快的让人甚至反应不及。 质疑的声音,担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟,三四百公里的时速是否安全?很多人都想知道,这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了,高铁这些年之所以一直在降速,原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注,一直以来高铁以其速度快,安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生,把高铁存在的众多缺点给撞了出来,其中速度过快也成为了一个弊端,也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说,高铁的价格偏贵,飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式,价格高一点也容易被人理解,而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样,新鲜感并不如飞机,所以对高价格的容忍度也比较低,这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广,仅一些一线和沿海发达城市有高铁,大多数地方还没有 构建相应的轨道,不能满足大多数人的需求。另一方面,高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区,也会造成资源的严重浪费,高铁的上座率得不到保障,竞争力也不能显著突出,这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例-3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析:对于垄断和竞争都发生特大交通事故,我认为原因是不同的:

2017工程项目管理实践教学大纲

《工程项目管理》实践教学大纲 本教学实践大纲是建筑工程专业《工程项目管理》课程的实践实训部分,使学生通过在工程项目管理沙盘实训室进行沙盘推演操作,全面掌握工程项目管理基本原理和技能,达到工程项目管理学科岗位就业的最基本要求。总学时为24学时,共包括3个实践实训项目。实践地点在校内工程项目管理沙盘创业工作室。 一、适用专业范围 本实践教学大纲适用于建筑工程专业和工程项目管理专业。 二、实践前期准备知识 1.工程项目管理基础知识; 2.工程项目管理沙盘操作基础知识; 3.工程项目管理软件操作基础知识。 三、学时分配 本实践教学为24学时。 四、实践条件及要求 1.硬件要求: 工程项目管理沙盘创业工作室: 要求:8套工程项目管理沙盘实训设备和8台电脑组成局域网 2.软件要求: (1)WIN7系统; (2)新中大工程项目管理沙盘软件 五、实践内容 实践项目一工程项目管理沙盘推演云轩亭项目 (一)实践目的 1.了解沙盘背景知识、沙盘规则基本构成; 2.掌握角色职责、沙盘演练顺序、过程单据、报表等; 3.在讲师的带领下,对学员分组,通过演示项目操作,理解沙盘规则。 (二)实践要求

本实践要求学生必须掌握工程项目管理沙盘推演云轩亭项目的实际过程,并能够处理做出沙盘推演过程中的清单,并对工作进行评估。 (三)实践课时 本实践项目为8学时。 (四)实践内容 1.沙盘理论假设和相关原理; 2.沙盘演练规则,项目及项目团队成员绩效考核; 3.演示项目交底资料,演示项目策划数据,沙盘操作表使用规范,各角色岗位职责和操作规范; 4.项目投资测算、多项目投资决策方法,项目过程控制; 5.完整推演完云轩亭项目。 实践项目二工程项目管理沙盘推演绿柳雅居项目(一)实践目的 1.熟悉项目投资测算、多项目投资决策方法,了解成员特长组建项目团队,掌握项目前期策划内容,包括施工组织设计、投资控制、进度管理、质量和安全管理、预算管理、资金管理; 2.分组竞争性沙盘实战演练,包括内部承包合同管理、施工设计管理、物资采购、施工过程管理、阶段性报告; 3.了解竣工资料、完工档案管理的主要内容,了解项目评价与绩效考核办法,熟悉项目成果展示形式。 (二)实践要求 本实践项目要求学生对工程项管理的沙盘推演可以独立完成,并且给予评分标准,让各组之间形成工程项目管理造价的良性竞争。 (三)实践学时 本实践项目为8学时。 (四)实践内容 1.项目投资测算、多项目投资决策方法,项目过程控制; 2.单据规范与报表数据填报,项目及项目团队成员绩效考核; 3.项目评价和绩效考核;

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - (一)PDCA循环原理................................ - 3 - (二)PDCA的步骤.. (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - (一)计划阶段................................... - 5 - (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例

运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会,为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成,施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成,项目的时间管理由杨婧、王志强完成,项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设,并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧,计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼,建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担,其中的70%来源于区财政拨款,30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 (一)、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 (二)、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

工程项目管理案例分析(最新整理)

目录 摘要 (3) 一、PDCA循环 (4) (一)PDCA循环原理 (4) (二)PDCA的步骤 (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高 (5) 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段 (6) (一)计划阶段 (6) (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施 (7) (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮 PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接 (8) 五、结论 (8) 参考文献 (9)

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环 (一)PDCA循环原理 PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。PDCA循环是"计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。 图1-1 PDCA循环图 (二)PDCA的步骤 剖析现状,发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等);分析影响质量的因素,并对各个要素进行分析;找出影响目标控制的主要因素;制定措施计划;根据既定计划实施;检查效果,发现问题,总结符合标准的经验;并把问题转化为下一个周期。 (三)PDCA的特点 PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点: 1.大环套小环,小环保大环,推动大循环

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改 《工程项目管理》考试试题(A卷) 一、单项选择题(共15题,每题 2分,共 30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理 B. D. 施工方的项目管理 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A.线性C.矩阵 B. D. 职能 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查、纠偏B. D. 分析、预测、检查、比较、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有 B和 C,总时差分别为 3天和 5天,工作 A、B之间间隔为 8天,工作 A、C之间的间隔时间为 7天,则工作 A 的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是()。 )阶段确定的。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量C.分项工程质量B. 分部工程质量 工序质量D. 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位C.项目投资控制B.参与单位之间的沟通与协调D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是()A.询价采购。 B. 有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 13.采购方式的发展趋势不包含()。 D. 直接签订合同和自营工程

工程项目管理案例

《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价,其中间接费费率20%,规费费率5%,取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划(单位:天),如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件: (1)因地质勘探报告不祥,出现图纸中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件,施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题: (1)根据上图进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 (2)对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。 (3)施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。 (4)施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,日租金未1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么? (5)施工单位可以得到的企业管理费是多少? 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同,合同规定:(1)业主应于3月14日提交施工场地;(2)开工日期3月16日,竣工日期4月22日,合同日历工期38天;(3)工期每提前1天奖励3000元,每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划,如下图,并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项: (1)因部分原有设施搬迁,导致施工场地的提供时间被延误,业主直至3月17日才提供全部场地,从而影响了A、B两项工作的正常作业,使该两项工作的持续时间延长了2

提高工程项目管理的八个建议

美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到:“没有机构就没有管理,但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织,正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队,无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商,还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商,在签署各类项目建设合同或采购合同时,一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式,以EPC 承包商的项目组织机构为例,典型的项目组组织机构如图1所示,项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似,只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图 进行适当修改而已,图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公,以便项目经理能够直接领导,有利于项目组成员之间的沟通协调,提高工作效率。一般来说,项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求,从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去,各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障,这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构,代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务,直至项目完成结束和合同关闭。因此,一个工程项目管理的成功与否,与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系,特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”,可见带好一支部队,带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理,无疑是这个团队的核心人物,理应具备如下素质:①受过高等教育和有关项目管理培训,并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力,作为项目组主要成员,参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力,对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力,能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系

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