策划总监————实话实说
1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字
——你的文笔好好！
这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象
我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉
如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些
我觉得充其量只能是一个文案或者文秘
不是文案策划，更不是策划
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪
现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里
好像策划是很荣耀的事情
我相信策划肯定是荣耀的事情
但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候
你会不会觉得是一种悲哀？
你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？
你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY 的7S模型这些就是策划了？
我认为别人的理论你可以学习
但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西
策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀
你的“创意包”才能够越来越多
如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀
那么你的思想将会一直枯竭
所以策划人不要始终专注于看专业书
还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动
策划的学习不仅仅是书本
耍也可以、吹牛也可以
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况
“**，帮我做个创意说明……”
“**，这个广告文案帮我想想……”
这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题
此外，你的同事对你的工作认知是有错误的
他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的
但是我认为不是这样
你需要熟悉你的产品以及对手竞品
了解竞品的特性优点缺点
才能找到竞争对手的软肋
最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点
这些都是务实的工作，在这样的工作之下
才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面
不要把你工作的步伐走在别人的后面
每一个项目从一开始
你就必须界定好
你的工作永远要先导
对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的，要猛、要狠
策划就像是在铸剑
举起你手中的剑
精准的指向你的目标群
砍死你的对手
把市场切割开来
这就是策划之剑！
5、创意不是一蹴而就
你要相信
创意不是一来就有的
虽然偶尔会有灵感的闪耀
但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念
这个时候你的创意往往跟你的积淀有关
创意的诞生有三步
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感
逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前
但是回归头来，这些创意的诞生
难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？
6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书我认为，营销就是战争、营销也是哲学
你看看中国的近代史
“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗？
《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？
《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？
《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？
这就是我理解的策划
在“农村包围城市”这样的战略既定之后
你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地
所以才有了
“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？
看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？
当然是在他在它的优势的背后
八十万大军来势汹汹
一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势
再回头看看孙子兵法
孙子的“战势不过奇正”
以奇取胜，以正御敌
难道就不是今天的蓝海？
孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。
难道不是就是今天的营销策划？
黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术？
7、策划不能靠忽悠
赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹
但是我作为一个策划人
对“策划”两个字的深爱
感到深深的悲哀
策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关
“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”
严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的这个词语的主观性太强，常常被用作动词
我策划了***云云，相信每个人都听到过
所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语
我要告诉大家的是
策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作
这样出来的IDEA才是好的IDEA
才是能够经得起时间和市场考验的IDEA
而且
不能依赖策划来解决所有的问题
策划只能指向一个问题，解决一个问题
8、思考策划的本来面目
不要抱怨你的工资如何如何的低
首先你要思考你是不是一个真正的策划？
你要思考离一个真正的策划还差多远？
你能否常常能够提出精准的策略
把策略变成一个概念
并把它足够的演绎到你的营销当中？
那么我相信你是一个优秀的策划
如果你的答案是否定的
那你还有路要走
不仅仅要走，还要经常思考、观察
要学会做一个会思考的人
我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语
然后与老婆一起当作个话题来侃
在你积累到一定程度的时候
你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人
做人做品牌做企业在策划人看来
一定是相同的
9、应聘策划，那你一定注意
如果你想成为真正的策划
那么我建议你去策略先导的公司
这样的公司才是考验一个人的真正水平
但是压力也够大
如果你去不了，或者在其他行业的公司
那么你也要了解这公司的策划的工作职责
如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些（特别注意在卖场的策划是最低级的）
那你的水平永远都不能提高
这些只能提高你对基础性工作的工作水准
而不能锻造你的思想
在你应聘的时候
你可以了解公司领导是什么样的类型
如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想
那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了
还有些公司把策划分的很细
譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划
在这当中活动策划是最低级的
如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久
一定要往项目和品牌方面转变
10、做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的
我看过版上的几个方案
一看我就知道是入行不久
为什么？
一个好方案我觉得就是
找准一个好的目标找到一种好的方法安排一个强势的执行
方案一开始必须设立有目标也就是说你的这个方案是需要解决什么很多人做方案的时候都有这样的说法
提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……
我觉得这种目标太模糊了策划一定要精准
你的一次策划就可以提升知名度了吗？
品牌的锻造不是一天一次而是长久的支持还需要与时俱进
再有很多的策划方案
在模糊的目标之下这种错误暂且不论
策划的方法完全脱离
也就是说倒回去看的话
你的方法能不能支撑起你的目标
一个方案就像一个金字塔
顶端是你的目标
但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样
把这些东西整合在一起朝一个方向发力
你才能爬上你的金字塔
这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端
回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端？
11、策划人凭什么挺直腰板？
一次又一次的跳槽
为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨？
有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？
那我告诉你只要你足够坚持沉淀再加上好的方法以及努力
正所谓厚积薄发有朝一日你会成功的
但是策划人的砝码在哪里呢？
回过头我们来看看
如果你懂会计懂法律
听说你的朋友是注册会计师考取了律师资格证
你一定会对他侧目相看
我们这个行业没有国家体系的认证
它的砝码就在这里
那么我们该怎么办？
所以策划人一定要注重实效
实效！还是实效！！
在实效的背景下你需要多参与案例多实践实践过后还多思考
你还必须有几个足够的案例知名度越高越好
这就是策划的深度（解决你的专业度）
此外关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境）
一个字——“傍”！
策划人必须有宽泛的人脉关系
而且策划人经常会接触媒体要做好与媒体的关系
在媒体经常露脸不露脸也要署个名
与什么明星专家主持人合影的机会一定要傍上去
如果你想在一个行业长久的待下去
那你必须与整个行业的高层有对话的机会
参加各种高端的交流、学术这些
直接与行业的意见领袖对话也未尝不可
12．到底什么是策划
策划是开放式的
没有既定的思路或者方法
策划就是验证一种方法
成功的策划只有实践出来了才能够证明
我在一些大学的教科书上看过这样的概念
策划就是根据市场环境有组织有计划的开展一系列的活动
那是狗屁！！我憎恶中国教育的方式游离不得本质
我看到过一家策略公司（成都）的定义
策划就是——驾驭变化的力量！
策划因时不同因势不同因人的思想而方法不同
所以策划人要能够把握局势
从局势当中一定要有化繁为简的能力找到突破捕捉曙光
这就是驾驭的能力
而广告又是什么？
广告就是——戴着枷锁起舞！
你的广告或受制于市场环境团队竞争对手产品特性的诸多枷锁
你能不能把枷锁变成你的道具？
13．策划人要会抓问题的要害和逻辑
策划人一定记住
策划永远只能解决一个问题
只有这样你的策划才能够称得上精准
所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够
但是你的策划可能面临着太多的问题
譬如行业环境是否已经饱和有没有缝隙对手是否强大
自己产品特性又觉得不痛不痒货架上的产品又已经撑不下了
终端渠道媒体的成本又十分之高
这个时候你会无从下手
在这个关键的时刻你一定要有化繁为简的能力
怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了
策划人一定要有抓问题抓要害的能力一定要看表象背后的本质是什么
读过高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的关系
你要找准你的主要矛盾
像抽茧剥丝一样把问题层层剥开
为什么是层层剥开因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系
由A推出B
由B推出C 一直把你的结论推出来
结论一定是推出来不是想出来！
方法一定要有理有据不能是天马行空想到一种传播方式就拿来用用
14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不同的行业待遇的差别是很大的
在这里我不讨论待遇的差别
策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长
策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力
就一般性行业来说
我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准
第一，透明度高的行业
也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中
譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些
但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低
第二，看行业的竞争类型
不同的行业它竞争的导向不一样
IT是以技术为先导的产业地产是以资本为平台的产业
奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业
快销品是是以市场竞争为主要的产业
所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业
做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会第三，看行业产品的附加值
品牌一定是有附加值的
如果没有附加值那只是产品之争卖点之争价格之争
这样低层次的竞争我想你是不会去的
因为那不能体现策划的精髓
再有高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入
第四，行业的空间和规模
首先这个行业的竞争者越多越好越多的话你的空间也越大
也足以保证你将来不会转行
转行是资源的极大浪费
规模越大也越好譬如全国性的和区域的
我想谁都能够明白
15.策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想
创意和概念一直关在黑匣子里的时候
请不要灰心
这个时候你一定要相信两点
第一，办法总比问题多
什么问题一定有很多种办法
第二，万事万物，都一定存在联系的
或者说在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点
第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法
1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面
2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现
3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等关于创意的方法我也还在学习当中
可以给大家推荐一本书——《王者的智慧》
说到这里，我可以抛给大家两个问题考考你的创意
1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？
2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？
这两个问题的答案都在营销之外
抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开
企划经理岗位职务说明书 职位名称：企划经理所属部门：总经办 直接上级：公司副总直接下属：企划部门主管 内部关联单位：各相关事业部门与职能部门 外部关联单位：各相关施工单位或施工个人等 一、任职资格： 教育背景:营销管理、工商管理、经济学、现代物流管理等相关专业大专以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、市场销营、企业管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。 工作态度:良好的敬业精神和职业道德操守，思想品质端正、为人诚恳、具有较强的事业心、责任感、使命感、感召力和凝聚力。 工作作风：具有一定的奉献与牺牲精神，敬业开明、务实公正、坚持原则的工作作风，能有吃苦耐劳的精神，不怕困难与巨大工作压力，勇于迎接挑战。 工作经验：具备十七年以上的现代连锁流通零售管理经验及专业理论知识，熟悉零售业业的发展趋势；对市场营销、连锁门店管理、客服管理等经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，并能够根据市场变化果断提出解决问题方案的决策能力，同时五年以上同等职位工作经验。 工作技能:熟悉公司业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；有良好的口头及书面表达沟通能力；熟练使用办公软件。 (一)企划经理职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各门店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
策划总监岗位职责 职责与要求 策划总监岗位职责： 1.带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2.负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 3.具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制 4.策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5.带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6.整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7.参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成； 8.持续分析相关文化产品营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 9.定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。 职位描述：
1.本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历； 2.5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验； 3.曾与4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质； 4.文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力； 5.拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案； 6.工作细致，善于沟通、协调；有茶叶或文化产业成功策划案例优先。 7.善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。 8.能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感 9.有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理
1、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。 隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！ 这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉 如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划 2、策划并不是谁都可以做 我很奇怪 现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？ 你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？ 你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习 但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多 如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭 所以策划人不要始终专注于看专业书 还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以 3、策划人要在公司占据先导的地位 如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明……” “**，这个广告文案帮我想想……” 这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性优点缺点 才能找到竞争对手的软肋
市场部岗位职责说明书范例 岗位名称市场策划岗岗位编号 所在部门市场二部岗位定员1人 直接上级总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述： 协助总监拟订年度营销策略和计划；负责全域市场和新产品的营销推广方案制定和终端陈列标准编制 职责与工作任务 职责一职责表述：协助总监拟定年度营销策略与计划协作部门和岗位 工作 任务 综合分析市场发展状况、消费者购买行为和本品牌市场 销售情况，协助总监制定调整品牌中长期发展战略和实 施计划 总监 整体评估市场状况、竞争特点和销售情况，参与编制年 度营销策略与方案，并明确提出市场策略、产品策略、 价格策略、渠道策略、广告公关策略 总监 职责二职责表述：负责制定全域市场促销方案，并指导实施和评估投入 产出效果 协作部门和岗位 工作 任务 负责分析竞品市场促销情况、本品牌上年市场促销效果， 编写年度促销策略与计划 围绕市场促销方案组织调研一线销售人员，在促销实施 前三月制定全域市场促销方案，经副总裁批准后下发销 售部省办执行 文员 指导并审核区域市场促销方案，开发教材培训省办业务 人员，灌输品牌操作要点和思路 省办督导负责全域市场促销效果的投入产出分析督导 职责职责表述：策划与开发赠宣品、促销品协作部门和岗位 工作 对赠品、促销品和宣传品组织调研市场情况市场、一线 销售人员意见、总部相关管理人员建议 省办督导、导购、文 员
三任务配合促销方案，负责开发赠品和促销品文员 组织赠宣品和促销品的打样，经审批后转计划物流部制 定计划 采购中心 外购赠宣品采购回来后，参与赠宣品的品质检验广告部广告制作岗 职责四职责表述：负责新品上市方案的策划协作部门和岗位工作 任务 参与年度新品上市计划讨论和制定产品经理 负责策划新品上市方案，提出渠道策略、价格策略、促 销策略 职责五职责表述：负责组织终端陈列标准的研究、编制和实施培训协作部门和岗位 工作 任务 负责组织市场陈列形式调研和研究督导、宣传管理策划负责组织编写终端陈列标准，并组织培训实施宣传管理策划 指导区域市场的终端陈列，并有权监督检查提出改进意 见 督导、导购 职责六职责表述：负责市场、产品、消费者和竞争对手等的市场调研协作部门和岗位 工作 任务 负责市场、产品、消费者和竞争对手等维度的市场调研， 提供决策支持 负责组织公司市场信息的收集整理和统筹分析，提供决 策支持 省办 职责 七 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平大学专科及以上学历 专业市场营销、经济管理、美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、营销管理、美工设计等培训 经验3年以上相关工作经验，1年以上从事品牌管理和营销策划管理工作经验，具有广告创意监制经验为佳 知识和技巧通晓现代市场营销管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解；熟悉市场调研知识；具备一定的财务知识；熟练使用办公软件和美工设计软件 能力具有较强的计划能力、组织协调能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言
房地产营销总监岗位职责说明书房地产营销总监岗位职责说明书提要：市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要：负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理职责描述 重点工作 1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨； 2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责
和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作； 3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作； 4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导； 5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料； 6.企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系； 7.销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整
端午节保健品活动方案 相聚健康家园共度端午佳节 5月30日活动方案 (附：中脉健康天使应配合主持人进行活动几点要求 及会务部对于本次活动应准备的物品及工作) 活动亮点：每个环节都讲出一句有关端午佳节的祝福．某一环节讲讲端午佳节的来历，欢度端午佳节的方式．整个活动围绕端午佳节开展 一．开场节目(安排顾客或员工节目,不忘要带上祝福) 二．扎汽球，开场白 三．健康体验（请上５位新顾客） 三．简单介绍睡眠系统，播放磁疗片 四．小游戏，（视时间和顾客参与程度而定）
五．介绍端午佳节的由来并送上端午佳节的礼物――讲座 六．互动操 七．安排节目（安排顾客或员工节目,不忘要带上祝福， 目的为了顾客能安静下来继续我们的活动） 八．健康体验测试结果 九．介绍水机和蜂灵，并进行实话实说环节（以顾客为主穿插话语） 中场休息 ２０――３０分钟后放水机的专题片 下午场：视具体情况而定 中脉健康天使应配合主持人进行活动几点要求
一．由于本场活动需要顾客节目３－４个，或者更多，请中脉健康天使在邀请顾客时提前通知有才艺的中老年朋友准备节目．并可以试探性地问问是否知道端午佳节的来历，还可告知要踊跃参与小游戏和发言的环节，每位参与其中的朋友（无论是参与表演节目，游戏，发言或回答问题的顾客）都可获得一份精美礼物！ （活动前一天，会务部具体告知各地区经理，傍晚再统计情况，以利于第二活动的开展） 二．中脉健康天使在整个活动当中要配合活动保持安静，（特别是讲座环节，）切忌端茶倒水，交头接耳．当有顾客在讲话，要轻轻走到其身边提醒，请他保持安静，不能影响别的顾客． 中脉健康天使应该在整个活动当中带头导掌．配合主持人开展活动 三．健康操（互动操）环节：以往出现的问题是：当顾客都在认真做操时，中脉健康天使却站在后面无动于衷，当顾客向后转时，应该会出现一种 ___局面，所以请从这场活动开始，我们中脉健康天使一定要参与其中，提起精神，提起你高度的热情来做操．
策划总监岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 客服岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。https://www.doczj.com/doc/3d12873382.html, 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。 2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。 7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。 8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。 9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。 10、完成领导交办的其他任务。 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 2、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
自荐信 尊敬的**经理： 您好！ 我是售后服务部的***，我诚挚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创造更大的价值。 我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深 厚的感情，我热爱公司及公司的每一位同事，因为在我给予他们的同时，他们也给予我很多， 使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能互相帮忙、互相理解、互相鼓励；让我感 受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚强的力量推动着我，内心更想为公司做强、 做大贡献一份力量。 今天，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司创造更多佳绩的同时来实现我自己的人生价 值。 在写这封自荐信之前，我曾不断地反问自己：我为什么要做销售？我能做销售吗？我应 该怎样做好销售？ 其实，销售这项工作对我来说并不陌生，因为我曾经尝试过。销售的重点有两个，一是 与客户建立信任；二是找到客户内在的需求点；服务于我们的客户，然后不断的为客户创造 价值，因为只有不断地为客户创造价值，客户才能与我们建立长久的、共赢的合作关系，并 能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。就这两点，对很多没有经过专业训练的销售人员（不 是指我们公司）来讲，就是两大死穴，是通不过的。因为它是有一套专业的营销方法与技巧 的。 我在前公司任售后服务部主管时，常与营销人员一起参加过营销更种工作，对市场营销 有一定的认识，加之在工作之余，学习各种关于营销的相关书籍及卫星远程教程，使我对营 销的方法与技巧有了更深入的了解；并能在工作之便为公司带来部分订单。据我了解，就华 南地区一带，还有很大的开发空间，如果公司不嫌弃，我愿效“犬马之劳”以报公司“知遇 之恩”。 如果公司否定我的能力，可以给我一次尝试的机会；我自己坚信，以我能力一定能给公 司带来更多绩效，谢谢。 祝公司业绩 蒸蒸日上 荐人：****** 2012/9/17篇二：销售部经理竞聘自荐书 销售部经理竞聘自荐书 姓名李xx 性别男出生日期 19xx/0/0 户口 xx 工作年限五年以上自我评价创 意激情型。在外企从事通信产品销售和市场工作多年对市场营销渠道开发经销商管理有丰 富的经验新主张新点子成为公司的著名鹰派同时涉猎广泛略有小资情调工作经验 2004/02-至今 xxx通讯有限公司所属行业信息技术和互联网计算机软硬件通讯市场销售 部全国渠道经理 1. 渠道政策的制定和贯彻实施针对xxx市场在全国发展的不平衡制定了 xxx的经销商渠道策略管理体系和政策 2. 零售终端网络的建立和管理 a.零售终端品牌形 象的重新构建 b.零售终端网络管理系统的建立 c.市场督导和促销员团队的建立和管理系统 的构建 3. 客户培训 4. trade marketing团队的管理 2002/07-2004/01 xxx通讯有限公司所属行业信息技 术和互联网计算机软硬件通讯销售部渠道/分销经理主要负责东大区江浙沪鄂鲁皖豫赣晋 的手机销售。 1. 代理商渠道的开发和管理 2. 指导和协助区域销售队伍分货和进行渠道维 护 3. 产品销售政策的制定 2001/04--2002/07 xxx通讯有限公司所属行业信息技术和互 联网计算机软硬件通讯销售部销售经理主要负责东小区浙鄂鲁皖晋的手机销售。 1. 地区
企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划文教总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规
范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；
策划总监岗位职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
策划总监岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 客服岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。 2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
策划部职责及制度 策划部部门工作职责 1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定； 2、产品推广与执行； 3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案； 4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案； 5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施； 6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施； 7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调 策划部各岗位职责 策划经理： 1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司内部大型活动的组织策划； 3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作； 4、负责集团及加盟店的品牌推广、策划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等； 6、健全中心策划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实； 7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设； 广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。
策划副经理 1、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 5、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 6、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 7、监督年度销售工作的落实。 8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 9、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 11、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 12、完成领导交办的其他工作 网络编辑策划： 1、负责公司活动策划的策划工作，完成公司布置的日常工作，并向领导汇报工作结果； 2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4、对项目阶段性的推广和重大节日活动策划实施标准范例化；
IBM新品上市策划方案 IBM PSG策划实施该系列产品的上市发布会。作为年轻高效、品质服务的专业公司,充分发挥自己在公关创意、多技术支持以及大型活动经验丰富的优势,在很短的时间内作出了回应,迅速提交了策划实施方案。 超越自我跨越 2000 ----IBM PC300 GL 新产品上市公关案例主办单位：IBM 咨询单位：北京海天网联公关策划有限公司项目背景 IBM PSG 部门\n\n 即 IBM 公司个人电脑事业部，负责 IBM 公司 PC 机的全球研究、生产和市场开发，并为各行业用户开发基于 IBM PC 的解决方案。PSG 在中国开拓市场的短短几年内，市场份额迅速上升成为中国市场最受欢迎的国际品牌之一。为了满足国内中小企业转变核心业务向电子商务时代过渡，挤占低端商用台式机市场。IBM 决定在 1999 年 9 月推出其 PC 300G 6288 系列和 6563 系列商用台式机上市。使其成为跨越 2000 年低端商用台式机的主流产品。此次活动是配合该机型全球上市时间的统一行动，这就要求在不足一个月的时间内完成北京，上海和广州三地的上市宣传工作。经过慎重选择，IBM PSG 部门决定委托海天网联帮助策划实施该系列产品的上市发布会。作为年轻高效、品质服务的专业公司，海天网联公司充分发挥自己在公关创意、多技术支持以及大型活动经验丰富的优势，在很短的时间内作出了回应，迅速提交了策划实施方案。项目调查当前国内的商用台式电脑市场，品牌机、兼容机品种繁多，产品竞争日益激烈。我们从市场调研入手，通过直邮、专业知识问卷调查和利用 IBM 公司网页进行网上调查的方式。了解到： a. 人们认为 IBM 公司商用机为第一品牌，品质好、售后服务好，价格也高。 b. 消费者消费心理和行为并不成熟，不了解自己所需机型和必要的功能。 c. 对 IBM 电脑所提供的其他解决方案知之甚少。由此我们分析出，目前消费者对 IBM 公司产品并不十分了解，同时消费行为也有待指导。我们的市场活动应从此着手，突出产品特性，打消消费误解。项目策划公关目标 1. 在全新的会议形式和氛围中，全面了解体会到两款新机型的性能特点，体会到 IBM 公司专业的服务和物超所值的价格。 2. 通过此款跨世纪产品的市场促销，展示出 IBM 公司在新世纪的市场营销战略。公关策略 1. 突出产品的优越性，PC 300G 作为 IBM 商用台式机跨越 2000 年的打产品之一，符合最新的 PC 99 标准，通过了国家计算机质检中心 2000 年符合性测试，在系统配置、3D 性能、主频速率、可管理性以及降低总体拥有成本( TCO )等诸方面比其较早型号有了显著的提高和改善。因此确定活动的主题为"超越自我，跨越 2000" 2. 强调 IBM 产品价格并不高，具有最佳性价比和配置灵活性。此次推出的 PC 300G 是商务型的台式电脑，在行业中属于低端产品，同时他还有非常诱人的价格。 3. 我们通过独特的活动形式，来增进 IBM 公司的市场亲和力，并拉近客户与商家的距离。 4. 类似产品的市场推广活动一直是墨守成规，没有新奇和精彩的创意，会议形式安排上也都基本上大同小异没有创新，几乎都是台上侃侃而谈，台下却气氛沉闷的场景。具体安排 1. 将整个会议过程策划成为一个现场抢答竞赛综艺节目的形式。 a. 用必答题和抢答题的方式，充分地调动起每位客人的参与积极性。 b. 来宾以行业区分，安排不同方阵竞争。 c. 在优胜方阵中抽出幸运来宾，从而增加活动的紧张刺激。 2. 会场布置 a. 会场外
策划总监实话实说——送给新入行的朋友 1、文案策划和策划是两回事。 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。 隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。 正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！ 这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划 2、策划并不是谁都可以做 我很奇怪 现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？ 你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？ 你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模 型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习 但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多 如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭 所以策划人不要始终专注于看专业书 还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本
耍也可以、吹牛也可以 3、策划人要在公司占据先导的地位 如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明……” “**，这个广告文案帮我想想……” 这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性优点缺点 才能找到竞争对手的软肋 最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下 才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个项目从一开始 你就必须界定好 你的工作永远要先导 对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来 4、举起你手中的剑 策划要像老虎一样的，要猛、要狠 策划就像是在铸剑 举起你手中的剑 精准的指向你的目标群 砍死你的对手 把市场切割开来 这就是策划之剑！ 5、创意不是一蹴而就 你要相信
策划总监岗位职责及任职资格 职责与要求 策划总监岗位职责： 1. 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2. 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 3. 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制 4. 策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5. 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6. 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7. 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成； 8. 持续分析相关文化产品营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 9. 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。 职位描述：
1. 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历； 2. 5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验； 3. 曾与4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质； 4. 文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力； 5. 拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案； 6. 工作细致，善于沟通、协调；有茶叶或文化产业成功策划案例优先。 7. 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。 8. 能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感 9. 有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理
职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划， 经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。 2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销 策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责公司重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网 络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1 、组织建设 （ 1 ）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提
交总经理确认。 B、面试 （ 1 ）、进行直接下级岗位的初试； （ 2 ）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
普法栏目策划方案 目在开办之初,都曾取得良好的社会效果和较高的收视率,但 几年下来由于墨守陈规、不求创新,节目无论从形式上还是内容上 都已变得十分单调刻板,逐渐丧失了对观众的吸引力。再者,由于 这三个栏目都是我台与其他单位(泉州市中级人民法院、泉州市公 安局、泉州市交警支队)联办的节目,所以,在每一期节目的报道手法、题材选择尤其是宣传导向上,我台创作人员都不能不遵照联办 单位的意思,根本没有独立的创作自由。在这样的情形下,要让节 目实施舆论监督、真正贴近百姓,几乎是不可能的。综上所述,在 法治化已经大势所趋的当前时代背景下,我台必须重视并加大电视 法制节目的改革创新,充分发挥普法教育的传媒效应。二、栏目宗 旨基于上述背景分析,我们策划在整合原有法制节目资源的基础上,创办一档由多版块、互动式的大型电视法制栏目----《法治连线》。之所以在栏目名称中使用“法治”一词,而不用“法制”,是因为“法制”仅指一国现行的法律制度,而“法治”作为表明依法治国 的动态概念不仅包括了创制并遵循法律制度即“法制”这一静态 概念的全部含义,还代表着“法律至上、权利平等、权力制约、权 利本位”这样一种深邃的现代法学理念。我们拟开办的这档电视 法制节目就是要力求突破宣传法律法规的传统模式,更侧重于引发 人们尤其是掌握权力的政法工作人员对“法”这一社会事物的思 考和分析,让科学先进的法治思想逐步深入人心。《法治连线》的
栏目宗旨是:普及法律、推动立法与监督执法、弘扬法治精神,推 动国家法治化进程。同时,考虑到法治与德治从来是相辅相成、相 互促进,社会主义法治的实现离不开社会主义道德体系的建立,所以,《法治连线》栏目还将注重法与德的融合,寓德于法、以法明德,大力弘扬社会正气、倡导科学理念,在进行法制宣传教育的同时加 强对老百姓尤其是青少年的道德教育和引导,力争使节目成为贯彻 落实党和国家“依法治国、以德治国”这一基本治国方略的优秀 精神产品。三、栏目定位找准栏目的定位,才能找到创作的突破口。《法治连线》的定位有两个基点:1.立足于法,传达法治理念。法是电视法制节目的根本,是创作的立足点。离开了法,电视法制节目 将是无源之水,无本之木。栏目要紧跟国家法治建设的步伐,扣紧 社会热点,从法律和道德的视角观察社会现象,揭示报道对象所蕴 含的法律与道德价值,着重宣传社会主义法治精神,努力提高受众 的法律水平和道德素质。2.加强人文关怀,凸现地域特色。泉州电 视台只是区域性的城市电视台,无论是资金设备还是人才资源,都 无法与省台相比,根不用说中央电视台了,因此,在栏目的发展定位 上绝不能盲目“攀比大台”,而必须扎根地方现实,办出地域特色。只有这样,才能使节目真正与当地群众打成一片,为广大电视受众 所认可和接受,从而取得最佳的宣传效果。新办的《法治连线》将 加强人文关怀,密切关注发生在我市老百姓身边、与他们生活息 (二)“政法快讯”----全面报道近期我区政法暨平安建设工 作开展情况,让受众及时了解全区、全市乃至全国法治建设的现状,
房地产营销策划总监岗位职责说明 岗位职责： 1、负责制订整体营销工作计划并监督营销工作的完成，负责整体营销思路和方向的把控，负责对营销中心总体工作的全面统筹安排；并对整体推广效果及费用进行把控。在公司核准权限内负责额外折扣的批准与确认； 2、组织制定项目的销售策略，对市场变化运筹帷幄，完成销售任务指标，制定并推行销售流程，管理日常销售队伍，培养销售人员； 3、负责所管辖部门的战略性规划，包括部门建设、业务拓展、人力资源配置、管理制度，规范基础业务流程，建立营销管理系统； 4、负责按公司既定的发展规划不断开拓业务资源和渠道，负责在销售现场及对外工作中推广和维护公司的品牌形象，保障公司经营的良性发展； 5、参与开发项目论证评估及谈判；参与开发项目的物业定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作； 6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合； 7、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议； 8、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作； 9、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作； 10、参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案； 11、参与公司营销决策讨论； 12、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系； 13、协助公司领导完成物业管理公司的引入及引入后的工作对接； 14、完成公司领导交办的其它工作。 领导责任： 1、对本部门年度及月度工作目标和计划的完成情况负责； 2、对本部门直属下级的工作绩效、纪律行为、工作秩序负责； 3、对本部门的工作作风与精神面貌、部门预算支出、公司管理制度的执行负责； 4、对本部门所掌握与了解的公司商业秘密、信息文件等情况负责； 5、对本部门所管理的设备、设施的正常使用负责。