深化改革促转型创新模式谋发展
——广东建工集团2015年工作报告
董事长、党委书记丘小广
2015年1月29日
同志们：
这次会议的任务是，总结部署工作，凝聚共识，齐心协力，坚持发展，主动作为，力求集团发展事业取得新突破。
第一部分2014年工作总结
过去一年，面对复杂多变的外部环境和严峻的市场挑战，集团认真贯彻落实省委、省政府、省国资委的战略部署，按照董事会、党委会既定的工作指导思想和工作思路，以直面问题、沉着应对、鼓足勇气、攻坚克难的态度，继续坚持深化“六做”发展理念、“三个角色定位”和“三大战略转型”，锐意经营，强化管理，防控风险，提高效益，实现了企业的持续健康稳健发展，全面完成了2014年初制定的各项经济技术指标：实现营业收入262.84亿元，同比增长2.8%；实现利润总额9.42亿元，同比增长82.56%；实现净利润6.95亿元，同比增长104.41%；上缴税金10.55亿元，同比增长7.1%；国有资本保值增值率128.91%，净资产收益率23.03%，达到国内同行业优良水平；工程质量合格率100%，安全生产保持平稳态势。
过去一年，集团获得一系列重要荣誉：连续10年跻身“中国企业500强”；连续第3次入选中国建筑业企业竞争力百强，位列总排名第4位；获评2014年度“全国建筑业先进企业”；连续5年名列“广东省企业500强”综合排名前列；连续19年被授予“守合同重信用单位”。
过去一年，我们主要抓了六个方面的工作：
一、拓展经营，继续稳固建筑商的主业优势
1、发挥集团特级资质优势，承接了一大批大型工程项目。全年新签合同额332亿元，与去年基本持平。承接1亿元以上项目38个，合同额104.6亿元，占总合同额的31.54%。集团总部承接工程量50亿元。承接了广州白云国际机场扩建工程（12.46亿元）、广州市轨道交通十四号线施工6标土建工程（9亿元）、广州地铁二十一号线14标（6亿元）、广惠州港荃湾港区煤炭码头一期工程机电工程（6.017亿元）、深圳海纳百川总部大厦（5.9亿元）等大型工程项目。一建公司承接工程任务31.74亿元，同比增长73.06％；四建公司承接工程任务31亿元，同比增长23%。水电三局实现营业收入28亿元，同比增长10.77%；源天公司实现营业收入17.39亿元，同比增长24.6%。
2、拓展优势主业，延伸相关产业。华隧公司以城市地下轨道交通为中心，不断拓展城际轨道、电力隧道、引水管道、市政隧道等领域的施工市场，2014年中标广州深隧东濠涌试验段（2.7亿），跨入了雨污分离隧道这一前景广阔的新领域。机施公司以市政、公路工程为主业，延伸沥青生产
摊铺、地铁车辆段、防疫试验室等专业领域，尤其是沥青工程任务承接量稳中有升，继续保持行业领先地位。装饰工程有限公司着力做强、做大、做活、做精装饰主业，努力拓展机场、电力、酒店、医院、高级写字楼和高端地产等的装饰工程业务，签订了10项超千万元大型工程合同。
3、拓展经营领域，提高市场占有率。安装公司以项目为依托开拓区域市场,经营承接项目已遍布全国10多个省份，新进入了福建、吉林、贵州、山东等区域，省外承接的项目达公司总承接量的42.7%。基础公司坚持省内经营、省外经营两手联动，实现多区域经营并重的经营模式，首次在安徽、云南、青海中标新项目，为进入当地市场奠定了基础。建科院充分利用广东省建设科技与标准化协会、省检测鉴定协会、广州市检测协会这些平台，发挥该院在政策法规、标准规范编制的龙头及权威作用，开展“协会经营”。建工设计院积极开拓外省市场，先后在广西、江西等十多个省市承接了许多项目，外省承接的项目首次超过本省，成为设计任务的主要来源。监理公司自营项目业务承接量首次超过合作项目，实现了公司经营上的新突破。
二、明确定位，转型升级迈出关键的一步
1、搭建棚户区改造省级融资平台。集团抓住国家推进棚户区改造和推动新型城镇化建设的发展契机，通过调研考察、多方沟通协商、不断调整方案和策略，积极争取省委省政府、省国资委、省住建厅及有关部门支持建工集团作为棚户区改造省级融资平台搭建主体。2014年10月，经省政府
授权和省国资委批准、由集团发起组建的棚户区改造省级融资平台企业——广东建鑫投融资发展有限公司正式成立，首期注册资金30亿元，其中省级财政出资20亿元；随即签约了第一批5个棚户区改造项目的《委托代建协议》，投资总额90.53亿元，贷款额度59.6亿元，棚改户数1.58万户。2014年11月，省政府办公厅印发了《关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知》，指出整合建筑类资源，搭建省级棚户区改造融资平台和城镇化建设综合服务平台，并对建工集团作了明确定位。2014年12月下旬，建鑫公司融资的第一批棚户区改造专项贷款首笔资金10亿元落实到兴宁、清远两个项目，惠及棚户区改造户数共4521户，实现了省政府关于“棚户区改造省级融资平台第一批专项贷款于2014年年内落实到位”的总体目标。随着全省棚户区改造工作的不断深入，初步测算全省2014-2017年棚户区改造总投资将超过500亿元，发展前景巨大。建鑫公司的成立，是建工集团实施结构调整、加快转型升级、促进创新发展的重要里程碑。
2、资本经营取得新成效。一是推进“三旧”改造工作。建晟公司的“珠水豪庭”项目已通过省国资委审核批复，已成功通过规划审核、完成了监理和施工招标工作，领取了施工许可证，项目总投资405,229万元，总建筑面积25.2833万㎡，该项目集团自行勘探、自行设计、自行施工，目标是立足打造成南海黄岐地标性综合体项目，可以预见，“珠水豪庭”项目将是集团有效实施“三大战略转型”当中“投资-科研-设计-施工一体化”发展战略的强大推力。水电三局花园街北地块全面
完成项目建设投资审批工作，计划项目总投资11.5亿元，总建筑面积23.05万㎡。省建机械厂与广州市和海珠区有关政府部门积极沟通协商，争取了1.6亿元的补偿额。二是狠抓BT项目履约回购。集团6个BT项目总投资额13.108亿元，累计落实回购金额约10.745亿元，占总投资81.97%。三是加大项目和固定资产投资。集团投资2,580万元收购深圳创丰源投资有限公司持有的阳江市大河水力发电有限公司股权；集团所属各企业投入约8000多万元进行设备更新改造。四是继续追加所属企业资本金。对4家二级企业增注99050 万元资本金，提升了业务拓展能力和市场竞争力。
3、企业改革改制工作有效推进。一是推动所属企业“9＋2+4”的机制体制创新。集团于2014年5月正式启动所属企业公司制改制工作，对非公司制企业改制、推进企业上市、混合所有制试点以及理顺层级管理等作了全面安排和部署。二建公司、四建公司、基础公司、安装公司、构件公司、建总实业公司、机械厂、水电三局、源天公司等9家全民所有制企业均已全面完成清产核资和资产评估工作，除建总实业公司因特殊原因暂未完成工商登记外，其他8家企业均按计划顺利完成工商登记工作。另两家改制企业是建科院和华隧公司。建科院作为集团转型升级的核心力量，是集团发展新业态的实践者和主力军。2014年12月，由建工集团与省机施公司作为发起人，创立了广东省建筑科学研究院集团股份有限公司，下一步将引进战略投资者,并实施管理层及核心骨干持股，进一步优化公司治理结构，建立适应市场的体制机
制。而华隧公司，实现管理层及核心骨干持股，目前已进入辅导备案阶段，争取按计划在2015年上半年将IPO方案上报证监会。二是推进体制机制改革创新试点工作。2014年5月，省国资委组织对104户候选企业进行综合评审和竞争筛选，建科院、华隧公司、安装公司、基础公司等4户企业纳入50户试点企业范畴，水电三局、机施公司及源天公司等3户企业纳入54户后备培育企业范畴。在集团统筹和省国资委专家团队指导下，形成了上下联动、内外结合的工作机制，试点企业作为责任主体，通过全面调研诊断和规划梳理，按照“缺什么、补什么”的原则，围绕立足做实产业、着眼快速发展、突出主业地位、细化战略目标、对接资本市场等要求，制订一企一策方案。目前，方案编制工作基本完成。
三、开拓创新，生产管理和科技进步业绩丰硕
1、以高度政治责任感全力推进沙特项目建设。根据省政府、省国资委的要求，集团全面接管沙特哈立德国王大学项目（以下简称沙特项目）已三年半，一路走来，可谓步步艰辛。但即便环境再恶劣、担子再重，集团仍然以高度的政治责任感，克服重重困难，倾全集团之力推进沙特项目建设,去年还首次荣获沙特中资企业“2013－2014年度质量安全先进单位”称号。目前，沙特项目处于十分关键的时点，沙特项目部调整组织结构、狠抓现场施工管理、优化资源配置，以推动“抢机电、促市政、稳分包”的施工策略，全力追赶工程进度，预计至2015年6月底将完成除设备房、配电房以外的所有机电安装工程。当前，沙特项目部已完成申请第四次
延期的相关工作（工期延至2015年12月18日），但业主方提出的延期条件极为严苛，不论能否延期成功，沙特项目均要承担巨大的风险和巨额费用支出。截至2014年12月，集团已经支付资金人民币5.25亿元到沙特，国内费用支付累计人民币0.75亿元，合计共投入人民币6个亿。可以说，集团为沙特项目付出了诸多的艰辛和背负了沉重的压力。
2、质量安全文明建设创造新业绩。集团及所属单位认真执行各级安全生产政策、法律、法规，落实安全生产主体责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理，加强过程管控，加强应急演练，开展专项整治，消除事故隐患，推进质量创优和安全文明标准化建设。2014年共获得鲁班奖3项、国家优质奖（含境外工程）3项、AAA级安全文明标准化工地1项、全国市政金杯示范工程4项、全国建筑工程装饰奖6项、改革开放三十五周年百项经典暨精品工程3项、中国安装工程优质奖3项，获得省（市）级奖项一大批。企业诚信综合排名平稳、保持多个专业排名名列前茅。深入贯彻“管不好现场，得不到市场”的理念，实施并改进“四标一体”管理体系，诚信建设水平不断提升，截至2014年12月底，集团总部综合排名位居前8，所属单位共7家排名前30，在房屋建筑、地基基础、机电安装、装饰装修、建筑幕墙、智能化、消防设施、桥梁、城市与道路照明等专业排名中多个专业公司名列前茅。
3、科技创新成果业绩明显。相关工程项目获得詹天佑奖2项，詹天佑故乡杯奖5项，广东省科学技术奖4项（二
等奖2项、三等奖2项），广东省土木建筑学会科学技术奖22项，省级工法49项，省级新技术应用示范工程15项。获得软件著作权5项，专利授权58项（其中发明9项），已颁布实施的国家标准7项、省级标准1项。完成科技成果鉴定超过40项。举办了3次技术交流会，包括地下空间施工技术、超大型桩基检测、防辐射重混凝土施工技术等前沿新兴领域。组织完成了科技创新基金评审工作，完成科技立项10项，涵盖了BIM技术、新型模板、绿色施工等新兴前沿技术领域。白云机场T2航站楼项目制订了科技奖创优计划并积极落实，2014年已申报省级新技术应用示范工程，并积极准备一项发明专利的申报工作；散裂中子源项目继续跟进和指导有关技术课题的攻关、实施和总结，计划2015年将有多项科技成果完成，进入总结和奖项申报程序。以建科院牵头成立了BIM中心，协同集团所属单位在施工中积极推广应用BIM技术。
四是信息化建设扎实推进和深化。集团的网络带宽，由30M的光纤升级到80M，满足集团三年内信息系统对数据带宽的使用要求。同时，更换了小型机和存储设备，保证了集团财务NC系统和A8办公系统的正常运行，确保集团信息数据的安全。此外，做好集团A8办公系统向全集团推广应用的工作，制定了集团A8服务费、硬件费、光纤费等的分摊方案和协议，建鑫公司的A8办公系统已经在2014年12月底前正式投入运行。
四、强化管理，内控制度建设不断完善
1、加强财务资金运作管理。集团结算中心收支两条线和现金池运作体系不断优化，资金内部调剂功能不断提升。2014年共归集资金16亿元，为所属2家企业提供贷款7300万元。充分利用结算中心资金效应，提高授信额度，有力支持了各单位拓展经营，目前集团银行授信总额已接近200亿元。经省国资委批准，集团在银行间交易商协会成功申请注册中期票据7.5亿元，2014年11月份发行了第二次的3.5亿元，期限3年，为集团的转型升级、进一步发展提供了可靠的资金保障。完成了建晟公司签订三年期、12亿元的项目融资合同的工作。
2、加强内控检查，强化监督。对集团所属单位开展了风险管理和内部控制检查，特别是资金管理情况进行了重点检查；对白云机场T2航站楼项目、中国散列中子源项目以及集团五分公司的萝岗中心城区保障性住房项目进行了财务专项检查。结合省审计厅的专项审计、省国资委的三项资产自查等检查，加强了会计核算、建造合同准则执行、报表编制、资产管理、企业内部控制、税务管理等问题的整改。
3、逐步构建风控体系。根据省国资委的有关要求，积极构建全面覆盖、全员参与、全程管理的全面风险管理体系，努力建成“以风险为导向，以制度为基础，以流程为纽带，以系统为抓手”的内部控制体系，目前已完成收集各部门新定、修订、废止的相关风控文件，以及制作相关的流程图，出台了集团《风险管理与内部控制规范文件》试行稿。
五、落实责任，领导班子和人才队伍建设进一步加强
1、认真做好集团系统管理干部送培工作。全年共组织集团系统116人参加了省委组织部、省委党校、省国资委举办的各类主体班、进修班、研修班；选送4名法定代表人、8名所属企业总会计师、3名人力资源部经理、3名董事会秘书参加省国资委举办的专题能力提升培训班。
2、深化集团干部人事制度改革，加大年轻干部选拔力度。集团领导班子副职提名人选首次在集团采取竞争选拔的方式，共有7名符合条件人员报名竞聘，将竞争选拔的工作向上延伸，进一步调动集团系统中层干部的积极性和创造性。积极探索贴近集团实际的多渠道选人任用工作, 全年提拔集团中层管理人员15人，其中通过竞争性选拔的有4人，民主推荐6人，组织提名推荐5人。继续加大力度对年轻企业经营管理人才的培养与选拔，2014年提拔的干部平均年龄43.7岁，占新提拔人员的66.67%，较好地优化了集团干部队伍的年龄结构。选派了3名后备干部分别到青海、西藏、省国资委挂职锻炼。
3、抓好集团专业技术人员的继续教育培训工作。为专业技术人员上传公需科目3973人次，专业科目5000人次，选修科目2688人次。举办两期建设行业专业技术人员高级技术研修班。组织集团系统235人参加了一、二级建造师考前培训。认真抓好建设行业生产管理人员“五大员”培训班，把班办到基层、办到项目工地上，全年举办18期培训班3700人。积极拓展对外培训业务市场，开展广东省小型工程项目负责人培训班4期，培训1100人。
六、凝心聚力，积极营造和谐稳定的良好氛围
1、贯彻落实好《两个责任意见》。根据省国资委党委《广东省省属企业落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任工作的意见》（以下简称《两个责任意见》，认真组织开展传达学习工作，及时将《两个责任意见》转发至集团所属各单位党组织和集团总部各党支部，要求集团所属各单位和总部各部室不折不扣地执行集团党委会关于集团系统纪委书记排名、分工、薪酬等方面的决定。把党委组织中心组学习、“三纪”教育活动、纪律教育学习月活动等结合起来，广泛开展宣传教育学习活动，提高党员干部思想认识，增强责任担当意识，切实推动《两个责任意见》的具体化、程序化和制度化。
2、抓好教育实践活动的深化整改落实。根据中央、省委、省国资委的部署，按照党的群众路线教育实践活动整改工作“回头看”的有关要求，结合集团实际认真查找整改过程中存在的差距和不足，通过对照整改方案、整改台账，认真落实制度保障机制和整改措施，把教育实践活动整改落实与加强思想政治建设、推进企业改革改制、加强企业内控管理、推进专项整治、维护企业稳定、加强党建工作、建章立制等工作结合起来，进一步巩固和扩大教育实践活动成果。据统计，集团及所属单位共建立制度268项，其中，已完成并印发的制度240项，已完成草拟并正在调研或征求意见的制度28项。2014年9月，省委实践办和省国资委联合检查组对集团教育实践活动整改落实情况给予了充分的肯定。
3、党风廉政建设不断加强。抓廉洁教育，开展“读廉洁书”、纪律教育学习月、“话廉洁、促发展”征文活动。抓案件查办，严肃查处了有关单位私设“小金库”和有关单位个别员工侵吞公款的案件。抓格局构建，不断增强效能监察的针对性、审计监督的实效性，提高信访工作的规范性。一年来，集团及所属单位效能监察立项共20项，完成15项，提出改进管理意见和建议80多条，全年节约成本1500多万元；开展了45个审计项目，提出了180多条审计建议书，落实了90多条整改意见；共接待职工群众来信来访15件（宗），接访140多人次。
4、群团组织建设有效服务中心工作。抓好党员教育活动，组织学习习近平总书记系列重要讲话、党的十八届四中全会精神，举办了《习近平总书记系列重要讲话读本》专题宣讲会和贯彻十八届四中全会精神报告会；组织观看专题教育片《基石》。开展创先争优活动，对22个先进基层党组织、54名优秀共产党员、20名优秀党务工作者进行了表彰。组织举办集团党支部书记培训班一期，150 余人参加；组织入党积极分子32人参加了党校的培训；新发展党员50人。《广东建工》报荣获“2014年度全国工程建设行业‘银页’报纸”称号。集团工会开展全国保障性安居工程建设劳动竞赛、“安康杯”活动，深入推进厂务公开、民主管理达标验证工作；做好困难职工帮扶工作，全年慰问困难职工283人次，共支出帮扶金66.78万元。女工委大力推进“提升素质”工程。团委成功举办“广东青年五四奖章”获奖者宣讲会，打造“青年文明
号”、“青年安全生产示范岗”等特色品牌项目。积极履行社会责任，集团帮扶大埔县莒村的161户相对贫困户经济收入已经达到脱贫目标，集体经济收入也达标，新农村建设焕发新的面貌。
过去一年，我们通过艰苦拼搏取得了难能可贵的成绩，但一些发展瓶颈、薄弱环节，需要我们在新的一年认真研究解决：经营方式、经营规模的不足仍然比较突出；安全生产管理工作有待进一步加强；内部管理（包括招投标、分公司、项目部和财务管理）还有很大的空间；所属各企业的财务状况有待进一步改善；培育上市的任务仍需加倍努力；各类人才的培养和储备做得不够，高素质人才仍然短缺；所属企业之间发展不够平衡，对一些弱势企业定位不够明确；核心竞争力还不够强，企业发展的能力还需进一步提高，等等。
第二部分2015年工作的指导思想与主要目标
2015年仍然是建工集团深化改革、转型升级的攻坚之年。去年中央经济工作会议指出，要准确把握经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。在今年1月中旬召开的省委十一届四次全会上，胡春华书记指出以实施创新驱动发展战略为总抓手，推动经济结构调整和产
业转型升级，是今年和今后一个时期全省的重大战略任务。去年，省委省政府印发了《中共广东省委广东省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》（粤发〔2014〕15号），省政府办公厅印发了《关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知》（粤府办〔2014〕60号），省国资委也印发了《贯彻落实〈关于深化省属国有企业改革的实施方案〉分工方案》（以下简称“分工方案”）（粤国资办〔2014〕19号），将我集团定位为平台性企业，明确我集团要打造新的行业龙头企业。可以说，新型城镇化建设将为建筑业创造重要历史机遇期，铁路、公路、水电、核电、城市轨道交通等基础设施建设将在一段时间内保持持续增长；大量人口进入城市对城市基础设施建设、旧城改造、新城建设、住宅建设及相关配套设施建设也提出旺盛的需求；社会主义新农村建设将推动农村基础设施建设、住房建设、民生、环保、医疗卫生及教育文化设施建设；新一轮沿海开发开放战略的推进将加快这些地区基础设施建设的步伐。随着我国固定资产投资规模的保持持续增长，建筑市场容量将随之增大。
这些重要战略部署为我们提供了新的机遇，同时也提出了更高的要求。我们要深刻认识新常态下经济发展的新特点、新趋势变化，深化改革，创新模式，真抓实干，砥砺奋进，加快推进集团的转型升级发展。
2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，主动适应经济发展新常态，准确把握行业发展新趋势，按照省委、省政府、省国资委的要求，
以深化改革统揽全局，以转型升级为主线，以科技创新为动力，以质量效益为中心，以强化内控管理为重点，继续推进“六做”发展理念、“三个角色定位”和“三大战略转型”，不断优化资源配置，持续培育竞争新优势，力求取得发展新突破。
根据上述指导思想，确定2015年的主要指标要求：营业收入260亿元、净利润3亿元，国有资本保值增值率达到全国同行业先进水平；工程质量合格率100%；安全生产指标控制在国家和行业规定范围之内。
在工作指导原则上，我们要正确处理好“三个关系”：一是顶层设计和责任层层传递落实的关系。近几年来，集团董事会、党委会结合实际，提出了“六做”发展理念、“三个角色定位”、“三大战略转型”等发展战略和决策部署，并作了全面而系统的顶层设计，但是就算再好的顶层设计，二级、三级单位如果不能很好地贯彻落实，或者在落实的过程中变了形、走了样，结果只会事倍功半，甚至事与愿违。我们集团所属单位的领导班子成员，好好想一想，这几年，自己有没有认认真真、下点苦功去围绕集团的发展战略思考自身企业的发展定位问题，有没有认认真真地把集团的决策部署进行细化贯彻、落实执行。决策部署需要有责任压力，需要层层落实、逐级传递，才能真正形成完整有效的决策链条，才能让我们的顶层设计在最基层的地方开花、结果。二是立足当前和着眼长远的关系。我们做一切工作，都必须统筹兼顾，处理好当前与长远的关系。我们强调求实效、谋长远，求的不仅是一时之效，更有意义的是求得长远之效。建鑫公司的成立，
可能从短期来看，对集团的财务状况是种压力，但是，为了建工的长远发展和转型升级，我们即便是目前承受着压力，也要义无反顾的去做。同时我们要意识到，建鑫公司的省级投融资平台，现在眼看到的是几十亿元的资金摆在那里，日子很好过，但是，建鑫公司的运营、管理、发展问题，已不仅仅是建鑫公司本身的问题，无论是从经营风险、社会影响、保值增值问题，都关系到整个建工集团生存发展的全局问题，搞好了能把整个建工集团推上一个层次，搞不好也可以拖累建工。各个企业也一样，必须站在企业全局发展的角度思考问题，只有居安思危，严格执行“三重一大”的决策程序，积极防范潜在的风险，才能实现企业的长远发展。三是企业转型升级发展与依法经营的关系。十八届四中全会提出了全面推进依法治国的总目标，而随着国家住建部推出建筑行业一系列政策及进一步整顿建筑市场秩序的规范性文件，外部环境将发生根本性的变化，市场准入宽松，市场行为的监管更加严厉，势必带来建筑企业发展和管理模式的转变。我们要及时调整工作思路，积极迎接这些形势发展变化带来的新挑战，以问题为导向倒逼我们实现经营管理模式的转变，从而推动我们采取切实有效的措施，进一步创新体制机制，强化管理，科学管理，促进企业的转型升级发展。
第三部分2015年重点工作任务
完成2015年工作主要目标，我们要突出抓好“三个平台”
建设、提升“四个能力”和坚持“一个保证”。
抓好“三个平台”建设：
1、棚户区改造省级融资平台。紧紧把握国家“解决三个一亿人口问题”与广东省新型城镇化建设带来的发展契机，根据省政府、省国资委的工作部署，集团将利用建鑫公司棚户区改造省级融资平台，努力在创新业态、创新商业模式、加快转型升级上实施更有力、更有效的战略举措：一是，在投、融、建、管、营等方面，发挥集团自身集规划、设计、施工、科研、运营管理于一体的优势，通过一揽子经营管理模式，为业主提供整个产业链的一条龙服务。通过大幅度提升营业规模，最大限度释放施工产能；通过高端设计、规划平台的打造，使产业优势得到全新的发挥、融合和加强；通过以点带面整合全系统建筑施工资源，集聚优势，促进集团系统转型升级和快速发展。二是，以棚户区改造平台为抓手，使“广东建鑫公司”这个平台公司乃至整个建工集团成为广东新型城镇化建设的核心主力军，将集团近几年在转型升级过程中积累的绿色环保、低碳节能以及建筑新材料、新工艺、新技术融入到我省的经济适用房、保障房、旧城改造、功能小区等领域，使产业优势得到进一步发挥、融合和加强，从而进一步整合、优化我省建筑施工产业，形成新的建筑业态。今年建鑫公司的工作重点，要优选重点区域推进城市棚户区改造融资服务；积极推进省属国有工矿和华侨农场棚户区改造工作；积极探索采取PPP融资模式推进棚户区改造；新增专项贷款授信172.8亿元，发放专项贷款100亿元；新增授
信项目棚改计划9.39万户；基本完成棚户区改造5.43万户的总目标。
2、科技创新平台。在1月中旬召开的广东省委十一届四次全会上，胡春华书记强调，集中资源和力量，通过深化科技体制改革，实施工业创新驱动转型升级攻坚战三年行动计划，扶持建设一批高水平大学，发展一批新型研发机构，培育一批创新型企业，不断提升我省的科技创新能力和水平。这是集团下一步突出抓好科技创新平台的行动指南，集团将以列入省国资委50家体制机制改革创新试点的4家企业为主体，以建科院及华隧为龙头，以省安、基础为两翼，打造集团创新驱动产业平台，同时整合集团系统相关企业资源，未来在科研、检测、设计、监理、新兴建材产业化等五个方面，打造全产业链的科技创新平台。就当前而言，根据中央《整合检验检测认证机构工作组组建方案》精神，我省已成立由省编办牵头，省质监局、省国资委、省住建厅等有关机构组成的领导小组，这对我省检验检测机构行业实现全国化和跨越式发展工作是一个极大的机遇，有助于提升我省检验检测机构行业发展的内在动力，对推动省属企业做强做大具有重大意义（据中山大学的调研，我省检验检测认证行业年完成超过100亿元的规模）。而我们建科院的检验检测业务规模大，盈利能力强，资质已覆盖技监、住建、交通和铁路等行业，检验检测能力全国名列前茅，今年我们力争通过省国资委的审核批准，承载我省检验检测机构整合的改革重任，推动我省检验检测认证行业的发展及检验检测机构的
转型升级。
3、整合建筑资源平台。根据省国资委“分工方案”通知精神，今年我们集团将贯彻落实省国资委的决策部署，配合省国资委做好整合建筑类企业规划、设计、投资、建设、管理等资源以及“三旧（旧城镇、旧厂房、旧村庄）”等土地资源，用足用好用活“三旧”政策，联合开展土地开发、建设和运营，搭建城镇化建设综合服务平台。我们要做好集团的“十三五”战略发展规划，充分利用现有的建鑫公司棚户区改造省级融资平台，发挥资源整合、带动效应，积极介入各地城镇化建设相关业务，为将集团打造成为城镇化建设综合服务平台创造条件。
提升“四个能力”：
1、激发内生活力，提升创新发展能力
――加快推动所属企业深化改革工作。根据省国资委对集团《深化企业改革实施方案》批复意见，在做好9家全民所有制企业改制工作基础上，推动其他非公司制企业全面完成公司制改革，选择2户企业进行混合所有制改制试点，探索管理层和核心骨干员工持股。同时，组织二级企业及其以下企业制定改制方案，在资产和业务整合的基础上，开展多种形式的改制。督促改制企业抓紧做好所属企业出资人、物业资产、经营资质等的名称变更工作，避免对企业经营造成不利影响。
――抓好体制机制创新试点企业一企一策方案实施。通过改革创新试点工作，探索路径，积累经验，树立标杆，有
力加快集团整体改革发展步伐。
――进一步推动建科院混合所有制改革。积极引进有利于企业发展的战略投资者；同时，从有利于调动积极性和激发活力出发，开展管理层及核心骨干持股工作；并对集团范围内相关业务资产整合，研究提出解决方案。
――积极推动华隧公司上市申报工作。关注企业上市发行制度改革动向，适时调整应对策略。
――根据国家对国有企业薪酬制度改革的总体部署，完善和制订集团与其相适应的薪酬管理制度与激励机制。
2、优化资源配置，提升高效发展能力
――创新经营模式，做大做强建筑施工业务。一是进一步扩大优势业务的竞争优势。要充分发挥龙头企业优势，大力提升集团在城市轨道交通工程、市政公用工程、大型设备安装等方面高端、热点专业领域的竞争力。二是拓展区域经营。要强化区域经营的深度和广度，集中优势资源，做好经营策划，提高省内外市场占有率，形成稳定扩张的市场网络。三是加大大业主经营攻关力度。抓住新型城镇化建设和绿色施工契机，高度关注大型、重点项目的资金状况、政策导向、投资主体变化等情况，认真做好各地市场的经常性的分析和研判，提高大型项目中标率。四是积极做好新资质就位工作。根据国家住建部2015年起施行新的《建筑业企业资质标准》，集团及所属单位要积极做好做好人才储备、业绩积累
商业模式创新的重要性及创新途径 随着经济的快速发展，企业在如何应对挑战从而能使自身在激烈的竞争中生存并高效的发展下去做了多方面的分析。发现商业模式的重要作用地位不可小觑。现代管理学之父彼得?德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO 戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。” 亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，而亚马逊又无特殊的核心能力，那么亚马逊靠什么创造价值呢？它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，使在线购物的概念成为现实，并创造出价值。亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。 商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。这也是企业进行商业模式创新的目标。企业创新无非是要让本企业在同行中有更大的竞争优势，让企业有更大的收益空间，通过模式创新纠正企业中不利于发展的因素，制定出正确的策略，使得本企业能取的一个较好的、长足稳定的发展。 那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢？当别人还没有商业概念得时候，你就要突出你得新概念；当你的商业概念与别人一样的时候，你就要比谁的客户价值更大；当客户价值也一样的时候，你就要比谁的核心能力更强；当核心能力大家也都差不多的时候，那就只能比实现形式了。此时，商业模式的实现形式就成为一个新模式能否成功的一个重要因素。企业如何应用新模式为本企业造福也是值得深思和探讨的。 商业模式创新对企业成功的重要作用是可想而知的，下面我们来看一个运用商业模式的成功案例来证明商业模式对企业发展的重要性和关键性。那就是沃尔玛的成功，1992年，萨姆·沃顿在《美国制造》提到沃尔玛成功经营的十条戒律中，第八条是“超越消费者的期望”，他认为，沃尔玛必须持续降价，并且为消费者提供有质量保证的更廉价的商品，超越消费者的期望，做到“保证满意”。从这句话里可以看出沃尔玛对“天天平价”的价格策略的重视，对顾客的重视。沃尔玛的天天平价策略，只是对其选择中低收入者作为其目标消费者的商业模式的一种策略反应和优化。具体逻辑如下：因为沃尔玛的目标消费者是中低收入者，这决定了沃尔玛必须提供质优价廉的商品和服务，所以沃尔玛必须采取一切措施降低成本，减少开支，为消费者提供完善的服务。姜汝祥在《差距》中提到：“沃尔玛的低价格只是一种表象。”这是非常中肯的。但他认为，“低价格背后是出色的后勤物流的配送体系和吸引顾客忠诚的能力，这就是沃尔玛的核心竞争力。”这是不确切的，沃尔玛的核心竞争力是其为中低收入者提供有质量保证的更低价格的产品和完善服务的能力，也就是说，沃尔玛的核心竞争力表现为其先进的商业模式。 沃尔玛的价格策略和商业模式是非常吻合的，其价格策略是对其商业模式的正确反应，并且对其商业模式的竞争力的提高有促进作用，即能起到优化自身商业模式的作用。如有些零售企业，其核心竞争力也许是为中高收入者提供高档商品或服务，如果回头来学沃尔玛的
围绕发展抓党建,抓好党建促发展围绕发展抓党建抓好党建促发展——陕西通运专用汽车团体 有限公司党总支 陕西通运专用汽车团体有限公司成立于1985年，位于蔡家坡经济技术开发区，主要从事特种车、环卫车系列专用车、旅居房车、智能立体车库及汽车零部件的研发、制造、销售等业务。企业设立党群工作部专门负责党建工作，下设2个党支部，党员41名。 最近几年来，企业党总支依照“抓党建、聚协力、促发展、筑和谐”的思路，创新方式，以巩固“评星升级，争创双强”5星级党组织标准化为载体，围绕“党建领航，匠心智造，圆我民族汽车梦”的党建工作理念，以“传承周礼优秀文化，宏扬社会主义核心价值观”为主线，大力推动“两学1做”常态化制度化。实行“鸿雁、铸魂、创新、反哺”4大工程，充分发挥党组织服务企业发展的政治核心和政治引领作用，强基固本、共融发展，不断拓展党建影响力，强化党建凝聚力，提升党建助推力，实现党旗红，企业兴的互动共赢。2016年实现销售收入2.1亿元，利税1523万元。企业党总支前后荣获陕西省“5星级非公有制企业党组织”、“非公有制企业优秀基层党组织”，宝鸡市“非公企业标兵党组织”、岐山县“先进基层党组织”、“先进党组织”等10多项荣誉称号。 1、强保障、优环境，多种途径会聚党员人材始终围绕“人材价值决定企业价值”的工作理念，在引才、用才、留才上下工夫。团体公司现有本科以上学历员工156人，占职工总人数的30%以上，专业技术人员103人，占职工总人数的20%，其中：高级职称9人，中级职称69人，低级职称41人。与陕西理工学院、西安理工大学、哈尔滨工程大学汽车学院建立校地合作关系，并成立了西安理工大学
《形势与政策》调研论文 故乡的腾飞 ——山西省的转型发展 院系：社会管理学院 班级：11级人力资源管理1班 组别：第四组
小组成员 写在前面的话 我们小组的成员中有两个是从山西省来的。他们对自己家乡的巨大变化有着深刻的理解和感悟。于是我们小组经过讨论最终决定选择以他们的故乡变化为背景，以他们的视角为基础，再通过我们共同查资料，共同文成本篇调研论文。这也是我们小组与其他小组相比最大的闪光点。
摘要 山西作为国内最为典型的煤炭资源型城市，产业的发展长期“一煤独大”，制约着其延伸产业链的积极性和主动性，山西省的经济可持续发展，产业转型跨越是必然趋势。这关系着全省大型煤炭企业的发展方向，也关系山西省经济的可持续发展和谐社会的建设。 去年，山西省被国务院授予了资源转型开发特区。从近几年山西省的资源整合，煤炭业的逐步发展，环保技术的大力跟进，我们可以看到山西省的跨越式发展真的是激动人心的。 山西省经过了那一系列改革，天变蓝了，水变清了，树变绿了，这些可喜的变化让我们每一个人感到自豪与骄傲！ 【关键词】：山西省转型发展可喜变化故乡腾飞
目录 一．印象中的旧山西 (5) 二.山西省进行转型发展的必要性 (5) 三.山西省转型发展的方向——以煤为基多元发展 (7) 四.放眼观未来——从“十二五”规划中看未来变化 (11)
一. 印象中的旧山西 小时候的记忆里，山西是一个贫穷到骨子里的小地方。尽管有很多人认为山西煤老板多，有钱人多，但是实际上煤老板仅仅是社会中的极小极小的一部分，大多数人们还是生活在贫困之中的。由于烧煤的缘故，山西的环境污染相当厉害，印象中山西的天空总是灰蒙蒙的，白天见不着蓝天白云，夜晚也看不到星星月亮。尤其是冬天的时候，因为要烧暖气，整个城市的污染仿佛更严重了，空气中的灰尘也多了起来。所以冬季里呼吸道疾病也就突然增加了起来。 如果把山西放到全国省区市百舸争流、千帆竞发的大格局中，山西对外开放的步子还是明显小、明显慢。“十五”末期，山西实际利用外资在中部6省排在倒数第一。2009年，山西实际利用外资13.5亿美元，按照商务部口径为4.93亿美元，无论哪个口径在中部排位都是垫底。再与周边省区同年利用外资数据相比，陕西15.1亿美元，内蒙古29.84亿美元，河北36.9亿美元，河南48亿美元，山西也还是处于末位。必须老老实实承认，在新一轮的开放进程中，山西的的确确是落后了 二.山西省进行转型发展的必要性 第一，激烈的竞争迫使我们跨越发展。随着经济全球化浪潮，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移步伐加快。我国东部地区率先发展，中部地区迅速崛起，西部省区你追我赶。这几年山西的发展取得了很大成就，但是与兄弟省市相比，我们还有一定差距。一个
商业模式设计与创新 如何设计商业模式? 没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是 企业运营的逻辑，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。战略指 的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位，包括一系列差异化的行动。两个概念 相互关联，但却有本质的不同。商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关，但各有侧 重点。 对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑 商业模式?》一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为，商业模式包括四 个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用，其中最 重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。 对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。迈克尔.波特认为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特 的价值组合。战略定位有三个原点：基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。 厘清了概念的差异之后，再来谈如何设计商业模式就更清楚了。好的商业模式具有某 些共同特点：与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。最重 要的是，成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争 优势和战略定位。这是商业模式最具影响力的一个方面，同时也是最易被忽视的一个方面。 因此，要设计商业模式，必须要基于企业现有的资源，以及市场竞争的现实。企业通 过商业模式开展竞争的方式有三种：一是强化自身的良性循环。比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比如在线博彩交易所允许彩民匿 名相互下注。 当商业模式过时时，如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式 过时怎么办》中建议，要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式，而忽 视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。企业要在稳定现有商业模式的基础上，尝试向多个方向发展。但这个过程并不是那么清晰了，企业可能要面临的是巨大的不 确定性。
浅谈抓好党建促发展 摘要：按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕党的中心工作，牢牢把握第一要务，突出抓好支部组织建设、党员队伍建设和领导班子建设，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，求真务实，创造性地开展工作，为全办的和谐发展提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。 关键词：党建发展策略 公司经过改制后，逐步建立了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，在项目管理上，确定了项目经理负责制。对公司而言，工程项目是企业不断发展壮大的台阶，是实现效益的载体。在此，我想从项目部党工委的角度打造“效益党建”和大家进行一些探讨和思考。 一、发挥党组织的政治核心作用，促进企业改革和发展 党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。”①正确定位，把握规律。首先，要准确把握国有企业党组织“政治核心作用”的含义，找准企业党组织在企业发展中的位置。国有企业党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产经营中心；从政治本质的角度来说，就是服务职工群众；从政治原则的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循国有企业政治工作的规律，体现政治工作的价值。国有企业政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟国企政治工作新境界，切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。②围绕发展，明确要求。新形势下企业党建工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕深化企业改革和生产经营来展开。企业党建工作的目标要做到“四个一”：即，有一个坚决贯彻执行党的路线方针政策，善经营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。③参与决策，民主科学。国有企业党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。要建立健全企业党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把企业党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着企业经济发展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。企业党政主要领导通过“双向进入、交叉任职和双向参与”等办法，使党政班子成员密切配合，团结协作，使党建工作与经济工作结合得更加紧密。
商业模式创新对新时代中国创新进步的影响 问题的提出 百年以来，Schumpeter提出的创新理论广为传承，创新被视为是内生经济增长的核心驱动。纵观人类科技革命史，技术创新引发的“创造性破坏”推动了工业革命和产业升级替代，出现了一批又一批的工业巨头和垄断企业，这些企业依靠技术创新优势，在世界经济贸易一体化过程中取得了辉煌业绩，但随着现代互联网、大数据、区块链、人工智能领域新兴技术日新月异，带来了新的商业模式创新，短时间涌现了Google、Apple、阿里、腾讯等一批独角兽巨型企业，而一些传统工业企业逐渐失去了强劲的发展动力，像Sony、IBM这样的技术创新企业已经淘汰了传统业务，美国通用集团甚至退出了资本市场，全球市值最高的十家公司里，有七家互联网商业模式创新企业，包括中国的腾讯和阿里。据统计，中国的商业模式创新独角兽企业数量紧随美国，高居全球第二。由此引发了一个问题：传统产业技术创新是否逐渐失去优势，被新兴商业模式替代，商业模式创新是否会成为中国创新发展的核心驱动。 与此同时，商业经济繁荣趋势下，中国出现了大量的互联网营销、网约车、共享单车等新兴商业模式企业，一方面对传统商业模式企业造成了巨大冲击，但同时也带来了各种新的冲突和问题，例如网络营销充斥大量低价劣品，网约车乘客受侵害事件频出，共享单车短期疯狂扩张后难以为继。这引发了另外一个问题：中国商业模式创新对传统商业模式竞争替代过程中，如何能够消除诸多衍生问题，提高商业模式创新的社会价值？深入思考发现，上述问题反映了产业技术创新、商业模式创新和制度改革创新三者之间的内在关系，本文通过分析三者的演化逻辑，构建产业技术创新、商业模式创新和制度改革创新的三角融合框架，基于三者的系统关联性寻找上述问题的合理解释，进而提出新时代中国创新发展三角驱动模式。
山西煤炭业转型发展 ——互联网思维1.为什么要转型？ 1.1 中国经济中高速发展成为经济新常态 新常态下，与煤炭产业发展紧密相关的电力、钢铁、化工、建材等行业发展遇到了前所未的挑战，普遍出现产能过剩、价格下滑、增长乏力等现象，对煤炭产业造成了严重的影响，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期，依靠数量、速度的粗放型发展模式已经结束，转型升级势在必行。 1.2 不断收紧的环保政策对煤炭消费提出了减量化要求 近几年来，雾霾问题备受关注，国家不断收紧相关环保政策，对煤炭产业的发展带来了前所未有的压力。2014年，国家相继出台了《2014—2015年节能减排低碳发展行动方案》、《商品煤质量管理暂行办法》和《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014 —2020年)》。要求实行煤炭消费目标责任管理，严控煤炭消费总量，降低煤炭消费比重。京津冀及周边、长三角、珠三角等区域及产能严重过剩行业新上耗煤项目，要严格实行煤炭消耗等量或减量替代政策。对运距超过600 km 的商品煤要求更加严格，并对汞、砷、磷、氯、氟5种有毒有害元素指标做了相应规定。到2020年，力争使煤炭占一次能源消费比重下降到62%以内，电煤占煤炭消费比重提高到60%以上。新出台的《工业领域煤炭清洁高效利用行动计划》提出到2017年，焦化、工业炉窑、煤化工、工业锅炉等四大领域将节约煤炭消费8000万t；到2020年，这一目标将达到1.6亿t以上。可以预见，由于防治大气污染需要，煤炭消费减量化将成为长期趋势。 1.3 国家能源战略和新能源革命带来的挑战 2014年6月，《国务院办公厅关于印发能源发展战略行动计划(2014—2020年)的通知》提出要坚持节约、清洁、安全的战略方针，加快构建低碳、高效、可持续的现代能源体系。到2020年，一次能源消费总量控制在48亿t标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿t左右；煤炭消费比重控制在62%以内。《行动计划》强调：推进煤炭清洁高效开发利用；实施煤炭消费减量替代，降低煤炭消费比重。 近几年来，国家相继出台了一系列政策，大力支持核、新能源、可再生能源的发展，风电、核电、水电、太阳能在能源消费结构中占比不断提升。可以预见，在未来20～30年，新能源将不断挤占煤炭产业的市场份额，煤炭产业在中国能源消费结构中的地位将受到挑战。 1.4 “一带一路”战略引发的深刻影响 在“一带一路”战略总体框架下，相继签订了中国—东盟自由贸易协定、中澳自由贸易协定和中俄煤炭领域合作谅解备忘录，印尼、菲律宾、澳大利亚、俄罗斯等国煤炭将以较低关税或零关税进入中国市场，无疑将对中国煤炭市场和本土煤炭生产企业带来巨大的挑战，同时也会为中国企业走出去带来巨大的机遇。 1.5 人口结构变化带来的挑战 预计中国劳动年龄人口的变动趋势更加严峻，15～64岁的劳动年龄人口在2015年达到巅峰，并在2030年前后大幅度下降。据波士顿咨询公司的研究，中国到2030年，将会出现多达2450万人的劳动力短缺。煤炭行业作为危险度相对较大的劳动密集型产业，随着劳动力供求关系的变化和行业自身吸引力的影响，目前煤炭产业已面临招工难的问题，这个问题将会长期存在。 当今时代的变革新浪潮正在快速兴起，这就是互联网思维席卷而来，互联网十的时代己经来临。互联网不是技术，她是一种新的商业模式，是一个颠覆传统的新观念，是一场全新的思维革命。互联网思维将秉承“开放、平等、协作、分享”的宗旨，改造和颠覆传统工业思维“集中、等级、控制、独享”的规则。互联网的出现并快速传播应用其意义非常重大而深远，是革命性的。她对煤炭企业传统经营管理模式将产生什么样的影响？她又给煤炭企业转型发展带来什么样的机会和变革要求？这些都是值得我们去深入思考和需要紧迫破解的大命题。对此，本文从互联网重多思维中选择五个关联视角点，对接煤炭企业助推其转型发展。 一、树立用户思维，寻找危害企业生存的短板
基于技术创新与商业模式创新的企业竞争力研究随着汽车行业井喷发展的放缓,我国汽车产业发展的问题日渐凸显。一是技术创新能力弱,核心竞争力不足,主要自主品牌企业在动力系统、电子控制等核心技术发展方面与跨国公司仍存在较大差距。二是产业结构不合理的问题依然突出,汽车企业数量众多,产业集中度低,整车结构性产能过剩等现象明显,乘用车关键零部件等产品和技术对外资依赖度高。三是市场机制和法制化管理体系不完善,创新体系不健全,未能形成有利于产业升级和创新发展的制度环境。 在我国经济发展进入新常态的趋势下,未来汽车市场竞争形势不容乐观,市场竞争将进一步加剧。我们必须把战略重心放在创新上,把资源、科学技术、人才有机地联系起来,快速形成以创新性和创造力为主要支撑的新的经济体系和发展模式。汽车制造业产业结构调整、发展模式转型升级、研发产品提质增效迫在眉睫。2013年以来,中央四部委出台多项新能源汽车补助标准,各地方政府均以不同比例进行配套补贴。 汽车的生产方式将向大规模电子化生产转型,并呈现出服务化、专业化等特征。纵观全球汽车制造业发展,商业模式创新和技术创新是两大不可缺少的驱动。因此,本文研究技术创新、商业模式创新单独或共同对汽车制造企业竞争力产生的作用与效应,以找出提升企业竞争力的路径。本文通过文献研究从三个方面构建了研究框架:其一,技术创新与投入对中国汽车企业竞争力具有正向影响;其二,商业模式创新,包括效率型创新和新颖型创新对中国汽车企业竞争力具有正向影响;其三,技术创新与商业模式创新存在互动。 接着通过B汽车制造企业的案例分析,探讨了汽车制造企业技术创新和商业模式创新与企业竞争力关系的研究模型。研究发现,对我国汽车制造企业来说,扩大进行原创性、开拓性的R&D活动,提高自主创新产出的同时积极进行商业模式创新,特别是新颖型商业模式创新是提升竞争力的新路径。
三种成功的商业模式创新方法 Edward Giesen, Saul J.Berman, Ragna Bell and Amy Blitz K组（韩朝，冯郁）翻译基于与全球765 家公司和公共部门领导进行的访谈，IBM 2006 年全球CEO 调查发现有65% 的领导人期望在接下来的两年中自己所处的行业发生根本性的变化。作为一种战略响应，很多CEO 都在进行运营和/或产品与服务创新。但是我们发现，获得突出财务收益的公司对于业务模式创新的重视程度是财务收益不佳的公司的两倍（如图1所示）。正如一名CEO 对我们谈到的，“产品和服务可以复制；业务模式才是真正与众不同之处”。 但是，确切地说，业务模式创新指的是什么？哪种业务模式创新能够产生最好的收益？无论是我们前面提到的CEO 们，还是当前的文献都不能对此提供明确的答案。于是，我们开始着手寻找答案。在我们的研究中，我们首先确定了业务模式创新的三个主要类型，它们可以单独使用，也可以结合在一起使用：行业模式创新、收入模式创新和企业模式创新。然后，我们在全部35个最佳实践案例中对这三种业务模式创新进行比较。在本报告中，我们阐明，只要能够制定正确的战略并进行强有力的执行，每种业务模式创新都能够获得成功。 另外还有一个的重要的发现是，将工作重心放在网络合作（即外部协作和合作关系）的企业模式创新是最为普遍的，在我们所研究的35个案例中，有15 个案例（近一半）都使用这种业务模式创新。而且，我们发现，使用网络合作的公司与使用其它战略的公司所实现的财务收益相似。我们还发现，虽然各个地区、各行各业、具有不同的历史/规模以及其它特征的公司都在使用网络合作，但这种策略始终特别适用于相对资历较老的公司。 商业模式创新的重要意义 见附图1。 商业模式创新框架 由于被采访的商业领袖认为很难定义商业模式创新，我们开发了一个确定三个主要类型的框架(见附图2)。这个框架的建立是基于我们的经验、广泛的文献回顾和对远远超过其他组合的35个最佳实践案例分析总结。 行业模型：这种方法包括创新“行业价值链”。您可以通过水平移向新行业
零售业商业模式创新 一、步入新常态忌颠覆性破坏 电商对于传统零售而言属颠覆性创新，在用户获取、产品选择、售后等方面与传统线下零售是有本质区别的。也因为颠覆性创新带来的巨大便利性，使得电商行业在发展之初迅速获得用户亲睐。 而如今，电商发展到如此规模，和传统零售行业的分庭抗礼，意味着进入“战略相持阶段”，两方应该由敌对状态变为互相配合。电商行业需要零售行业优质商品的配合，各补所长，而传统零售行业需要借助电商平台改革其自身经营模式，将传统零售与电商融为一体，互利共赢。 平心而论，主流电商模式从商业模式和用户习惯方面创新，赢得用户青睐，从而对传统零售形成冲击。传统零售由于此前习惯坐享渠道可观收益，在电商化方面缺乏动力，但传统零售仍然掌握大半零售份额，尤其在特殊品类中仍具有高话语权，传统电商优势犹存。 二、步入新常态宜商业模式创新 如前文所言，电商和传统零售如今应该是通力合作关系，也自然意味着要摒弃以往主流电商一味抢占传统电商市场的商业模式，在现阶段应该有新的电商常态来促进二者的融合。 1、新模式要突破电商的持续低价战 电商的低价对用户是极具吸引力的，而传统零售企业却碍于线下运营成本以及品牌商的价格体系等问题，面对价格战多束手无策。严格意义上说，如今电商已经获得了产品的定价权，厂商定价首要参考电商价格体系。 但这造成的后果是电商一味做大，在此变革时期一旦处理不好便会带来许多社会问题。因此，新常态之下，电商若要与零售行业和平共处，首先要打破自己的持续低价战。 那么问题就来了，低价是电商的杀手锏，如何让出？唯品会的特卖模式值得行业借鉴：特卖仍是低价，但属于限时抢购，特卖之后产品下架，价格恢复正常，也即通过动态的销售模式来缓解常态低价对零售行业的冲击。 如此，特卖模式也可视为厂商产品营销的一部分，通过特卖获得大量初始用户，而随后价格体系的回复又不影响其传统渠道的销量。二者可和平相处。 2、新模式要打破传统渠道的商品垄断
摘要：山西作为资源型省份，主要依靠煤炭发家。但煤炭是不可再生资源，终有开采完的一天，那是山西又该如何生存发展？因此，为了山西的长远发展，我们必须建立起促进山西转型发展的长效机制。要大力发展特色农业，旅游业、现代服务业、以及文化产业，促进山西转型发展。大力引进和培养人才，让人才服务经济社会发展。同时，要提高创新能力，发展高新技术产业，推动山西经济转型发展。 关键字：转型发展，特色农业，旅游业，现代服务业，文化产业，高新技术产业
昔日的山西，500年逞强世界。而今山西面临资源日益减少，环境污染，生态破坏，经济发展后劲不足等问题。但综该试验区的设立为我们重振往日雄风提供宝贵机遇。因此，如何实现一个能源大省转型发展是最关键最紧迫的问题，也是实现科学发展的关键。 山西作为资源型省份，建立在丰富的煤炭资源基础上。但煤炭的不可再生的特性，随着煤炭开采量的逐年攀升而日益显露。为了山西经济长远发展，需要我们敢于创新，改善产业发展环境，优化提升产业结构，在资源型地区建立优化产业布局的协调促进机制。要振兴传统产业，加快推进以旅游业为重点的产业开放工程，以现代服务业为重点的产业转移承接工程，以文化产业为重点的文化强省工程，让人才引领山西转型跨越，让高新技术产业助推山西转型跨越。 首先山西经济转型发展必须充分重视农业的战略地位。目前，我省正处于转型发展的关键时期，正在从传统工业产业独占天下向支柱产业多元化转变，从粗放落后的发展方式，向节约集约绿色的发展方
式转变。农业农村为实现这种转型提供了广阔的市场和平台，同时近年来农业产业结构调整的成效更为实现转型发展提供强有力的支撑。然而，山西农业未来发展方向必须坚定地走现代特色农业发展路子，充分利用我省独特的自然地理环境和丰富的气候类型，培育创新具有鲜明特色的优势农产品。同时更要搞活农产品流通，扩大农业对外开放，开拓国内国际两个市场，推动我省农业和农村经济向纵深发展，促进优势基地建设，扶植龙头企业，打造特色品牌，增强市场竞争力。同时要用现代理念，现代科技，现代经营来改造传统农业。要依靠文化渗透提升农业产业内涵，依靠科技创新引领未来产业发展，依靠品牌效应打响国内市场，使现代农业真正走出一条弘扬传统之路，特色发展之路，耦合创新之路，积极鼓励资源型企业转产兴办农产品加工，加快我省转型发展步伐。 悠久的历史文化和丰富的人文遗产使山西成为得天独厚的旅游资源大省。新的历史机遇为山西旅游由资源优势到产业优势的转变提供了绝佳时机。山西将建设文化旅游强省确定为山西转型发展的重要战略目标，旅游业被作为第三产业发展的引领产业，起着举足轻重的作用。因此要有计划有策略地打造山西旅游品牌，加大旅游品牌的宣传。加快旅游产业的调整，打造旅游产业王牌：一是以那些重点旅游景区为主，向周围辐射，开开发新景点。一方面通过方便的交通拉近各旅游点之间的距离，使他们形成旅游网络；另一方面要用内容上的内在联系和文化上的一脉相承，使他们成为文化产品链。二是对景店进行整理和修补；三是要大力挖掘各名胜古迹深刻的文化内涵和巨大的精
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新 的交互作用 一、引言 技术创新和商业模式创新都是新创企业打破在位企业垄断，进入市场并获取竞争优势的方法。新创企业进入市场后，由于成本过高，其盈利能力可能会受到限制。 本文主要从技术创新和商业模式创新之间的关系入手，以创业板上市公司的数据为样本，运用案例分析方法，重点讨论不同阶段、不同行业的新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用。 二、技术创新与商业模式创新的关系 1.技术创新对商业模式创新的支撑作用。技术创新对商业模式创新的支撑作用主要体现在当企业运用商业模式创新时，商业模式要素的投入可能需要相应的技术作为条件。根据Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商业模式由九大要素组成，分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。其中，核心资源是最需要得到技术创新支持的要素。商业模式中的核心资源要素是指让商业模式有效运转的关键资源，它既包括支持关键业务顺利实施的资源，也包括保证渠道通路顺畅、供应商和客户关系稳定的必要资源。 关键资源在保证核心业务实施上起到至关重要的作用，而其中技术的支持是最重要的一环，无论是生产型企业中的产品供应业务还是服务型企业中的问题解决业务，都需要一定的技术作
为支撑。生产型企业中产品的设计可能需要技术的直接参与，产品的制造过程可能需要先进技术的支撑，例如现代企业管理中的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的实施，就是信息技术支持下商业模式的变革。服务型企业中综合解决方案的制定与实施，也需要先进技术尤其是智能计算、信息融合等的支持。保证核心业务顺利实施的关键资源不仅包括实体资产，如机械设备、IT系统、物流系统等，也包括知识资产，如专利、技术研发人员等，还包括金融资产，如信用额度、票据等。这些资源都能与技术创新密切相关，其中知识资产本身就是一种技术创新的体现，实体资产的技术创新是直接作用在资源上的，金融资产的创新可以借助征信技术、互联网技术来实现。这些资源通过技术创新的支持，从而支持商业模式的创新。 关键资源在保证渠道通路顺畅、供应商和客户关系稳定方面也起到重要作用，它的表现形式往往是一些平台或网络。例如，很多公司在推出新产品之前就建立了在线社区，用来交流新产品的知识和经验。多边平台也是很多公司常用的关键资源，通过多边平台，多个相互依赖的客户群体能够进行互动交流，从而吸引更多的消费者加入，形成网络效应。这些平台或网络的建设往往需要运用到技术创新，这些技术大多是一些信息技术或互联网技术。物联网技术的出现也在一定程度上支持了商业模式创新，由于物品与物品之间实现了互联，企业就可以在流程优化、客户体验、价值创造等方面进行全新的改变。 2.商业模式创新对技术创新的价值实现作用。产品的技术创新的过程可以凝炼为“技术输入——实施——经济输出”，技术创新投入之后必须通过实施才能获得相应的经济输出。而产品技术创新的实施主要是产品创新价值的实现，包括价值定位、价值
商业模式创新的6种方法 (2012-02-20 20:51:36) ▼ 标签： 杂谈 亲爱的中国读者： 近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了，也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。 说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。凭借iPod 以及iTunes在线商店，苹果公司创造了一个全新的商业模式，从而成为在线音乐市场的主导力量。Skype公司基于点对点（P2P）技术上的创新商业模式，为我们带来了相当廉价的全球通话以及Skype 客户端之间的免费通话。Zipcar 公司在付费会员制度下，通过提供计时或计天按需汽车租赁业务，把城市居民从自有汽车产权的模式中解放了出来。与此同时，孟加拉乡村银行正在通过推广小额贷款的创新商业模式来帮助贫困者。 但是我们该如何系统地发明、设计和实现这些全新的商业模式呢？我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢？如果我们致力于此，我们又该如何把富有远见的想法转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力？《商业模式新生代》这本书会带给你答案。
我们并不想写一本关于商业模式创新的传统书籍，而是尽力为那些渴望设计和重塑商业模式的梦想家、游戏规则改变者、挑战者设计一本实践指南。我们相信，作为新兴的商业力量，商业模式创新正在使中国企业焕发出前所未有的活力和光彩。我们希望你们使用本书的时候和我们创作它的时候一样享受。 Kind regards, Alexander Osterwalder（亚历山大·奥斯特瓦德） .alexosterwalder. Twitter: business_design 本文介绍6种商业模式设计方法：客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具，能够帮助你设计更好、更具创意的商业模式。 方法1 客户洞察（Customer Insights） 基于客户洞察建立商业模式 企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误，需要依靠对客户的深入理解，包括环境、日常事务、客户关心的焦点及愿望。 正如汽车制造商先驱亨利·福特曾经说过的那样：“如果我问我的客户他们想要什么，他们会告诉我‘一匹更快的马’。” 另一个挑战在于要知道该听取哪些客户和忽略哪些客户的意见。有时，未来的增长领域就在现金牛的附近。因此商业模式创新者应该避免过于聚焦于现有客户细分群体，而应该盯着新的和未满足的客户细分群体。许多商业模式创新的成功，正是因为它们满足了新客户未得到满足的需求。 如何使用（客户）移情图 任何研究商业模式的人都应该大致描述出所需要满足的客户细分群体的特征。 移情图（图1）是Xplane公司开发设计的一个可视思考工具。我们称其为“超简客户分析器”，这个工具可以帮助你超越客户的人口学特征，更好地理解客户的环境、行为、关注点和愿望。
基层党建工作年度述职报告 围绕发展抓党建抓好党建促发展 我在党委书记这个岗位上，始终牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”和牢固树立“常规工作经常抓、重点工作集中抓、典型培育全力抓”的工作理念，坚持以科学发展观和“创先争优、全面提升”活动为统领，积极履行基层党建工作职责，不断探索创新，培育特色亮点，为加快建设生态富裕文明和谐新集龙，提供了坚强的组织保障。 一、围绕责任落实，增强党建工作责任机制。一是带头亲自抓。作为基层党建“第一责任人”，我认真履行负总责、带好头的职责。坚持中心组学习制度，及时组织学习，多次主持召开党建工作领导小组会、党委会、党建工作座谈会，专题听取和研究部署基层党建工作。不定期深入村组、企业调研座谈，了解社情民意，掌握第一手资料。对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。严格要求自己，带头廉洁自律。二是带领班子全员抓。注重发挥党委班子的团队作用，认真落实联系点制度，党委成员每人联系1-2个支部和1个非公企业，直接到一线抓党建、解难题。三是带动党员经常抓。以制度化的方式，分解任务、落实责任，强化全体党员干部抓基层党建工作的职责，把“软任务”变成“硬指标”，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
二、围绕带班管人，提高农村基层党员干部队伍素质。一是健全完善机制，强化支部书记队伍建设。在村级换届中，严肃换届纪律，选优配强了村党支部书记，村级班子的年龄结构、文化程度、带富能力得到进一步加强和改善。对村级年度目标任务实行百分制考核，把平时考评与年终考核、民主测评相结合，对考核列全乡前三名的通报表彰，并建立支部书记个人绩效档案，后二名的通报批评；年终考核成绩最后一名的给予黄牌警告，对支部书记进行警示或诫勉谈话；连续两年考核排最后一名，坚决进行调整。二是加强教育培训，提升党员干部综合素质。多次邀请专业技术人员专题讲座，集中进行了十七届六中全会精神宣讲辅导和农业技术培训；全面实施乡镇干部“一人学一技”活动，9月上旬分两批组织全体乡村干部到广东、福建沿海地区学习考察；率先启动农村后备干部暨科技致富培训班，对26名村级后备干部进行了培训。搞好远程教育设备更新，利用远程教育平台，加强远程教育站点的学、管、用，抓好农村党员干部实用技术培训。三是加强制度建设，增强村级组织凝聚力。深入落实“一定三有”政策，全面推广“四议两公开”工作法，规范村支委会、党员民主生活会等制度，确保重大事项决策有章可依。全乡消灭了集体收入空白村，村级组织的凝聚力、战斗力进一步增强。 三、围绕基层基础，增强基层党建工作活力。以打造“亮身份，明宗旨；亮岗位，作表率；亮承诺，树模范”
我为转型综改做贡献范文 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:
山西转型综合改革示范区 企业投资项目“一事一议”“一企一策”规定（修订稿） 第一章总则 第一条根据《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》（国办发〔2017〕7号）“开发区可结合产业发展方向，在政策允许和权限范围内制定相应的招商引资优惠政策”的要求，为落实好山西省人民政府《关于落实建设山西转型综改示范区实施方案的若干意见》（晋政发〔2017〕22号）“鼓励综改示范区引进重大产业化项目，对于能够提升核心竞争力、影响经济社会发展的重大产业化项目，可采取“一事一议”“一企一策”等方式，给予专项政策支持”的精神，加快引进重大产业化项目、重大成果转化项目、合作共建园区项目和先进科技研发项目，扶持龙头企业做大做强，在参考借鉴发达地区通行做法的基础上，结合示范区实际，制定本规定。 第二条本规定适用于属于省确定的半导体、炭基新材
料、特种金属材料、大数据、信息技术应用创新、煤矿智能采掘、轨道交通、通用航空、新能源、新能源汽车、煤成气、现代生物医药和大健康产业、煤炭清洁高效利用、有机旱作农业等十四个产业和领域，具有一流人才团队，且成长性强的企业项目。包括重大产业化项目、重大成果转化项目、合作共建园区项目、先进科技研发项目、现有龙头企业的重大技术改造及产业升级项目以及其他需要议定的项目。 第三条新引进的重大产业化项目是指由有实力、有能力企业投资，具有重要意义的新兴产业项目，固定资产投资总额一般不低于10亿元；符合示范区重点打造的产业集群，能够提升核心竞争力、带动经济社会发展的其他重大项目，固定资产投资总额一般不低于10亿元。 新引进的重大成果转化项目是指符合示范区产业发展要求、技术水平高、品牌效应好、产业带动性强，固定资产投资强度高，取得了相关技术评价（包括专家、行业评价等），并在示范区实施转化的科技成果。 新引进的先进科技研发项目是指具有良好的应用前景、能带动重大产业创新、具有国际、国内先进水平的科技研发项目。
智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案 第一章 1、商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的 A. 交易成本 B. 交易效率 C.交易结构 D.交易程度 答案: 交易结构 2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点 A. 为客户创造价值 B. 拥有独特能力 C.商业模式的组成部分之间互不影响 D.有与之相匹配的运营能力 答案: 商业模式的组成部分之间互不影响 3、做企业，设计商业模式首先就是 A. 要考虑未来 B. 要资金到位 C.要考虑效益 D.要打破惯性 答案: 要打破惯性 4、商业模式六要素交易结构中，（）是对商业模式最终施行效果的评价体现。 A. 业务系统
B. 盈利模式 C.自由现金流结构 D.企业价值 答案: 自由现金流结构 , 企业价值 5、企业制定价值主张的三种方法包括 A. 罗列全部优点 B. 宣传有利自身的差异点 C.突出共鸣点 D.避而不谈缺点 答案: 罗列全部优点 , 宣传有利自身的差异点 , 突出共鸣点 6、商业模式是企业的执行机制，管理模式是企业运行机制 A. 对 B. 错 答案: 对 7、从价值观的角度来看，商业模式是产品/ 服务的商业化过程，伴随着价值创造、价值传递和价值实现 A. 对 B. 错 答案: 对 8、商业模式三要素中，价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起
A. 对 B. 错 答案: 对 9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 对 10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事 A. 对 B. 错 答案: 错 第二章 1、下列关于业务定位的说法不正确的是 A. 定位是市场的选择 B. 定位是商业模式的起点 C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务 D.定位就是企业应该做什么 答案: 定位是市场的选择 2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是 A. 交易价值与交易成本 B. 利益相关者的需求
商业模式创新的特点是什么 商业模式创新起源于20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用。商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。以下是本人为你精心整理的商业模式创新的特点，希望你喜欢。 商业模式创新简述 要理解什么是商业模式创新，首先需要知道什么是商业模式，虽然最初对商业模式的含义有争议，但到2000年前后，人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的(Timmer，1998;Linder等，2000;Rapper, 2001)。商业模式是一个系统，由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系统的“动力机制”三方面所组成(Afuah等，2005)。商业模式的各组成部分，即其构成要素， 如下表所示，大体有9个，可归为5类。有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从覆盖地理范围看，可以是当地、区域、全国或者国际;从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者;或者是根据 年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。 商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚
钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。 商业模式创新特点 创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5 种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型， 第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。 第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业 比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。