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建设工程项目管理 _模拟题一_2013年版

建设工程项目管理 _模拟题一_2013年版
建设工程项目管理 _模拟题一_2013年版

1、某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。A:业主

B:工程监理单位

C:项目总承包单位

D:质量监督机构

答案:C

解析:工程总承包企业可以依法将工程承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2、监理工作在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象,这体现了监理工作的()。

A:服务性

B:科学性

C:独立性

D:公正性

答案:C

解析:监理工作在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象,这体现了监理工作的独立性的特点。

3、某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。

B:工程监理单位

C:项目总承包单位

D:工程咨询单位

答案:A

解析:即使是委托咨询单位提供全过程项目管理服务,业主让然是项目目标的决策者,设计阶段的项目质量目标由业主决策。

4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。

A:项目建设的总目标

B:如何实现项目的目标

C:项目建设的指导思想

D:如何组织项目的建设

答案:D

解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

5、我国实行的建设工程监理,属于()项目管理的范畴。

A:政府主管部门

B:建设工程项目总承包方

C:质量监督机构

D:业主方

答案:D

解析:我国实行的建设工程监理,属于业主方项目管理的范畴

可作为计划值的是()。

A:工程合同价

B:工程变更款

C:工程索赔款

D:工程结算价

答案:A

解析:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值,相对于工程合同价,工程概算和预算都可作为投资的计划值。

7、按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应( )。

A:拟定物资采购合同

B:明确采购的要求、采购分工和责任

C:选择合格的产品或提供服务的单位

D:进行采购规划,编制采购计划

答案:B

解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

8、下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。

A:监理日记

B:监理平行检测资料

C:监理巡视记录

答案:D

解析:旁站监理应当履行职责,关键部位需要旁站监理。关键工序要跟班监督,及时发现质量问题,做好旁站监理记录。

9、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。

A:事故防范计划

B:现场防火设施

C:工程设计文件

D:一般技工的能力

答案:C

解析:技术风险包括工程设计文件、施工方案、工程物资和机械、勘测资料及有关文件。

10、现场处置方案应根据( )及危险性控制措施逐一编制,做到迅速反应、正确处置。

A:风险策划

B:风险评估

C:风险控制

D:风险评价

答案:B

解析:现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到迅速反应、正确处置。

A:减少项目管理班子人员数量

B:调动所有项目参与人的积极性

C:降低项目管理人工成本

D:组建项目管理班子

答案:B

解析:建设工程项目人力资源管理的目的,是调动所有项目参与人的积极性。

12、作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。

A:从项目策划开始到项目开始运营

B:从项目设计开始到项目开始运营

C:从项目投标开始到项目竣工验收

D:从项目施工开始到项目竣工验收

答案:C

解析:建设工程项目应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程,是企业成本管理的重要环节。

13、某工程施工过程中发现图纸设计错误,因修改设计而发生新的工程量清单项目,其作为结算依据的综合单价应()。

A:由承包商提出,经发包人确认

B:由工程师提出,经发包人确认

C:由发包人提出,经工程师确认

D:由发包人提出,经承包商确认

解析:工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单,综合单价有承包人提出,经发包人确认后作为结算依据。

14、根据《建筑安装工程费用项目清单》(建标[2006]206号文),工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。

A:企业管理费

B:措施费

C:规费

D:直接工程费

答案:C

解析:规费包括:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费。

15、在施工成本管理的各类措施中,一般不需增加费用,而且是其他各类措施的前提和保障的是()。

A:过程控制措施

B:组织措施

C:技术措施

D:经济措施

答案:B

解析:组织措施是以其他各类措施的前提和保证,一般不需要增加费用。

16、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人未按合同约定预付工程款时,承

付的,承包商最早可在发出通知后()天停止施工。

A:7

B:10

C:21

D:35

答案:A

解析:根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付的,承包商最早可在发出通知后7天后停止施工,发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款率向承包人支付应付预付款的利息,并承担违约责任。

17、某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。

A:5425

B:4350

C:3025

D:2905

答案:C

解析:75*50*70%+8*50=3025元

18、某工程于2009年12月初开工,假设工程在各月是以等速、等值进行的。当工程

为()万元。

A:30

B:-70

C:40

D:-40

答案:D

解析:30-70=-40

19、某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额,由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后,承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外,还应包括()。A:应得的措施费和间接费

B:应得的现场管理费和分包费

C:应得的间接费和利润

D:应得的总部管理费和分包费

答案:C

解析:用实际费用法计算承包商的索赔金额时,在直接费的额外费用的基础上,还应包

20、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )

A:预测成本变化发展的趋势

B:迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动

C:计算当前的实际成本水平

D:记录企业的一切生产经营活动业务核算

答案:B

解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。

21、沟通过程要素中,包括沟通内容和沟通方法的是()

A:沟通介体

B:沟通渠道

C:沟通主体

D:沟通客体

答案:A

解析:解析:沟通介体包括沟通内容和沟通方法。

22、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件

A:操作性

C:纲领性

D:作业性

答案:C

解析:解析:建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:Project Brief,Project Implementation Plan,Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件

23、分部分项工程成本分析采用的"三算"对比分析法,其"三算"对比指的是()的比较。

A:概算成本、预算成本、决算成本

B:预算成本、目标成本、实际成本

C:月度成本、季度成本、年度成本

D:预算成本、计划成本、实际成本

答案:B

解析:解析:三算指的是:预算成本、目标成本、实际成本

24、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

A:成本节约2万元,进度提前5万元

B:成本超支3万元,进度拖延3万元

C:成本超支3万元,进度拖延5万元

D:成本节约2万元,进度提前3万元

解析:解析:CV=45-48=-3,SV=45-50=-5

25、与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能()。

A:直观表示计划中工作的持续时间

B:确定实施计划所需要的资源数量

C:直观表示计划完成所需要的时间

D:确定计划中的关键工作和时差

答案:D

解析:解析:工序之间的逻辑管理可以设法表达,但不宜清晰表达,适合于手工编织计划,没有通过严谨的进度计划时间参数的计算,计划调整只能用手工方式,工作量较大,难以适应较大的进度计划系统。

26、在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。A:进度目标的合理性及实现的可能性

B:进度目标实现措施的经济性和可操作性

C:进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D:进度目标与成本目标、质量目标的一致性

答案:A

解析:解析:在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。

27、某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。

A:1

B:4

C:3

D:2

答案:C

解析:解析:1-3-4-7-10-12、1-2-6-9-11-12、1-3-4-6-9-11-12

28、某企业为了考察经营成果的好坏,将性质不同而又相关的指标加以对比从而求出比率,这是运用了施工成本分析的()。

A:相关比率法

B:构成比率法

C:动态比率法

D:静态比率法

答案:A

解析:解析:本题考核的是相关比率法的定义

29、建设工程项目进度控制的经济措施包括()。

A:优化项目设计方案

B:分析和论证项目进度目标

C:编制资源需求计划

答案:C

解析:解析:经济措施包括需求计划和其他资源需求计划,反映工程实施各时段所需求的资源。

30、某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。

A:3天和0天

B:3天和1天

C:4天和0天

D:4天和1天

答案:D

解析:解析:工作M的自由时差为0天,工作M的实际进度拖后四天,意味着将紧后工作的最早开始时间推迟4天,又由于M工作的总时差为3天,工作M拖后四天,与总时差三天相比,还会影响总工期1天。

31、在工程网络计划中,关键线路是指()。

A:双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

B:双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C:单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

D:单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

答案:D

解析:解析:线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路,网络图上的关键线路可

32、为了实现项目的进度目标,下列所采取的控制措施中属于组织措施的是()。A:采取风险管理措施

B:资金供应的条件

C:健全项目管理的组织体系

D:采用计算机辅助进度控制

答案:C

解析:解析:为了实现项目的进度目标,应充分健全项目管理的组织体系。

33、根据GB/T 19000质量管理体系标准,确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为()。

A:质量管理

B:质量控制

C:质量保证

D:质量计划

答案:A

解析:质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

34、以下是建设工程项目进度目标论证的几项工作步骤:①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④项目结构分析。其先后顺序为( )。A:①-②-④-③

B: ④-②-①-③

D:④-①-③-②

答案:B

解析:解析:本题考核的是项目进度目标论证的步骤。

35、在建设工程项目质量控制的系统过程中,事中控制是指()。

A:对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

B:对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

C:对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控

D:对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制

答案:C

解析:解析:事中控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务.

36、建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统,在质量控制网络系统中,应明确()。

A:质量总目标及其分解

B:质量责任主体构成

C:质量控制措施

D:质量方针与建设标准

答案:B

解析:解析:明确质量控制责任者的关系网络架构,明确质量责任主体的构成

A:合同交界面

B:参与单位

C:资源消耗

D:经济和技术风险

答案:A

解析:解析:为了实现工程项目进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面

38、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中,施工质量控制的监控主体是()。

A:施工总承包单位

B:材料供应单位

C:分包单位

D:建设单位

答案:D

解析:解析:建设单位在施工阶段,通过对施工全过程、全面质量的监督,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

39、政府对建设工程质量监督的职能是()。

A:监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量

B:监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量

C:监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量

D:监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量

答案:A

解析:解析:监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律规定,监督检查工程实体的施工质量,设计结构安全和使用功能的施工质量。

40、建设工程项目的施工质量计划应经施工企业()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。

A:项目经理

B:法定代表人

C:项目经理部技术负责人

D:技术负责人

E:

答案:D

解析:解析:建设工程项目的施工质量计划应经施工企业技术负责人审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。

41、某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查的方法,分析确定其最主要原因。这种方法是()。

A:直方图法

B:因果分析图法

C:控制图法

D:排列图法

答案:B

解析:解析:通过逐层深入排查的方法,分析确定其最主要原因属于因果分析图法

42、建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统,该系统( )。

A:与建筑施工企业质量管理体系的目的相同

B:必须通过第三方认证机构的认证

C:必须通过监理单位的审核批准

D:涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

答案:D

解析:本题考核的是质量控制系统的范围

43、建设工程施工质量验收时,对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程,应当进行()。

A:功能性全数检测

B:适用性全数检测

C:功能性抽样检测

D:适用性抽样检测

答案:C

解析:解析:《建筑工程质量统一验收标准》规定对结构安全和功能的重要部分工程、专业工程在验收时功能性抽样检测。

44、下列对质量控制系统描述正确的是()

A:建设工程项目质量系统的建立不只用于特定的建设工程项目质量管理,也适用于建筑企业的质量管理

B:建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准

D:建设工程项目质量控制系统的有效性由项目管理的总组织者进行自我评价

答案:A

解析:解析:本题考核的是质量控制系统的概念

45、根据GB/T 19000质量管理体系标准,对企业质量体系作系统、完整和概要描述,规定企业组织建立质量管理体系的文件是()。

A:程序文件

B:质量手册

C:质量记录

D:管理标准

答案:B

解析:解析:质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要描述。

46、质量管理体系认证制度是指()对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。

A:各级质量技术监督局

B:各级消费者协会

C:各单位行政主管部门

D:公正的第三方认证机构

答案:D

解析:解析:质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

方法中,()是控制第二类危险源的方法。

A:采取个体防护措施

B:设置隔离设施

C:限制危险物质

D:设置安全监控系统

答案:D

解析:解析:本题考核的是第二类危险源控制的方法

48、采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时,如果安全事故发生的可能性极小,而事故的后果为严重伤害,则该风险应被视为()。

A:重大风险

B:可容许风险

C:中度风险

D:不容许风险

答案:C

解析:解析:本题考核的是风险严重等级的程度

49、获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的,最早可在撤销认证()后重新提出认证申请。

A:6个月

B:1年

C:2年

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

工程管理知识点

建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期:决策、实施、使用(又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是:确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标,进度目标,质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理;运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值:工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是:编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。 8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制; 3.施工进度控制; 4.施工质量控制; 5.施工合同管理; 6.施工信息管理; 7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包

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(4)截至2008年6月底,我国共有()家基金管理公司 A.50 B.53 C.58 D.60 (5)央行发行央票是为了()。 A.筹集自有资本 B.筹集债务资本 C.调节商业银行法定准备金 D.减少商业银行可贷资金 (6)证券法开始实施是()。 A.1997年 B.1998年 C.1999年 D.2000年 (7)存续期募集的信息披露主要指开放式基金在基金合同生效后每()个月披露一次更新的招募说明书。 A.6

B.2 C.3 D.1 (8)1924年3月21日,“马萨诸塞投资信托基金”设立,意味着美国式基金的真正起步。这也是世界上第一个()。 A.契约型投资基金 B.公司型开放式基金 C.股票基金 D.封闭式基金 (9)()指基金委托人以《证劵投资基金法》《证券投资基金会计核算办法》 等法律法规为依据,对管理人的账务处理过程与结果进行核对的过程。 A.基金账务的复核 B.基金头寸的复核 C.基金资产净值的复核 D.基金对财务报表的复核 (10)证券投资咨询机构申请基金代销业务资格,注册资本不低于()元人民 币,且必须为实缴货币资本。 A.1000万 B.2000万

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源: A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 标准答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案:A 解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案:B

解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围B.确定项目的定义 C.实现项目的目标D.沟通与协调 标准答案:C 解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A.业主方B.总承包商C.政府D .咨询工程师 标准答案:A 解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C.信息管理编码D.投资控制编码 标准答案:A 解析:对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.总承包 D.三角承包 标准答案:A

解析:“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A.设计施工总承包 B.E PC总承包 C.CM 总承包 D.三角承包 标准答案:B 解析:“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标

《概率论与数理统计》第二套模拟试题(2)剖析

《概率论与数理统计》第二套模拟试题 一、单项选择题(每小题3分,共15分) 1. 设事件A 和B 相互独立,则 (B ) A .)()()( B P A P B A P -=- B . )()()(B P A P B A P = C .0)(=AB P D . 1)(=+B A P 2. 设随机变量X 的全部可能值为1,3,4,且2.0)1(==X P ,5.0)3(==X P ,则 ==)4(X P ( A ) A .3.0 B . 2.0 C .7.0 D . 5.0 3. 离散型随机变量X 的分布列为 )(x F ,则=)2 3 (F (C) 其分布函数为 A .4.0 B .2.0 C .6.0 D .1 4. 设总体X ~),(2 σμN ,μ为已知,σ未知,),,2,1(n i X i =为来自X 的样本,、 2S 分别为样本均值和样本方差,则是统计量的是(C ) A. n X σμ - B. 2 2 )1(σS n - C. ∑=-n i i X n 1 2 )(1μ D. σS 5. 设总体X ~)1,(μN ,21,X X 是X 的样本,则下列各式中不是总体参数μ的无偏估计量的是(D) A. 213132X X + B. 212121X X + C. 214341X X + D. 2110 1 51X X + 二、填空题(每小题3分,共15分) 1、设3.0)(=A P ,P (B |A )=0.6,则P (AB )=____0.42____。 2、设随机变量X 服从参数为5.1的泊松分布,]4,0[~U Y ,则 =-+)13(Y X E ______5.5_____。 3、设随机变量X 与Y 的方差分别为25和16,4.0=XY ρ,则)2(Y X Var +=148 。 4、设随机变量X 具有期望2)(=X E ,方差1)(=X Va r ,则由切比雪夫不等式,有

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

XXXX年会计从业资格考试会计基础模拟试题第二套

XXXX年会计从业资格考试会计基础模拟试题第二套

?、单项选择题 1.下列不属于会计核算的环节的是()。 A.确认 B.记录 。报告 D.报账 2.下列不属于会计核算三项工作的是() A.记账 B.算账 C漲账 D.查账 3.会计的基本职能包括()。 A.会计控制与会计决策 B.会计预测与会计控制 C.会计核算与会计监督 D.会计计划与会计决策 4.下列各项中,不属于企业财物的是() A.机器设备 B.在产品 C.燃料 D.专利权

5.下列各项中,属于款项的是()。

A.可转换债券 B.商业承兑汇票 C.银行汇票存款 D.银行承兑汇票 6.企业在一定时期内通过从事生产经营活动而在财务上取得的结果称为()。 A.财务状况 B.盈利能力 C.经营业绩 D.财务成果 7.债务是指由于过去的交易、事项形成的企业需要以()等偿付的现时义务。 A.资产或劳务 B.资本或劳务 C.资产或债权 D.收入或劳务 8.下列各项中,不属于有价证券项目的是() A.企业债券 B.股票 C.银行汇票 D.国库券 9.界定从事会计工作和提供会计信息的空

间范围的会计基本前提是()。 A.会计职能 B.会计主体 C.会计内容 D.会计对象 10.企业固定资产可以按照其价值和使用情况,确定采用某一方法计提折旧,它所依据的会计核算前提是()。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量 11.会计核算和监督的内容是特定主体的()。 A.经济资源 B.资金运动 C.实物运动 D.经济活动 12.()作为会计核算的基本前提,就是将一个会计主体持续的生产经营活动划分为若干个相等的会计期间。 A.持续经营

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而(),向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B.遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案:B 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中,()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失,向对方提出赔偿要求。A.业主方B.承包商C.第三方D.合同中的一方标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。A.不确定的B.单向的C.无法确定D.双向的标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A.视为合同废止B.属于合同错误C.视为合同变更D.属于合同笔误标准答案:B 解析:合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因,造成工程中断或进度放慢,使工期拖延,承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C.可以提出工程变更索赔来源:examda.D.可以提出工程终止索赔标准答案:B 解析:工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等;或非承包人原因发包人指令停止工程实施;或其他不可抗力因素作用等原因,造成工程中断,或工程进度放慢,使工期拖延,承包人对此提出索赔。6、由于某种原因,如不可抗力因素影响、发包人违约,使工程被迫在竣工前停止实施,并不再继续进行,使承包人蒙受经济损失,因此提出的索赔属于()。A.不可预见的外部障碍或条件索赔B.工程变更索赔C.

初三信息技术模拟考试试题第二套

初三信息技术模拟考试试题第二套一、单项选择题(共15题,计30分) 第1题(2分):在编辑Word表格时,按住Shift键拖曳水平标尺上的栏间隔线表示(A)。 A、移动该条线而其他表格线都不动 B、线的左侧表格平移,右边不动 C、整个表格平移 D、左边的栏间隔线都不动,表的右部平移第2题(2分):如果说电子邮件是因特网用户的实用通讯工具,那么(B)扮演的就是运输大王的角色,它不辞劳苦地按用户的需要传输各种文件。 A、Telnet B、FTP C、BBS D、Usenet 第3题(2分):在EXCEL工作表中,设A1单元中数据为"广东省广州市",则下列公式取值为FALSE的是(B)。 A、=LEFT(RIGHT(A1,3),2)="广州" B、=MID(A1,FIND("广",A1),2)="广州" C、=MID(A1,4,2)="广州" D、=RIGHT(LEFT(A1,5),2)="广州" 第4题(2分):在Word 97编辑状态下,给当前打开文档的某一词加上尾注,应使用的下拉菜单是(B)。 A、编辑 B、插入 C、格式 D、工具 第5题(2分):在Excel工作表中,已知函数=DATE(97,2,1)的值等于35452,则函数=MONTH(DATE(95,MONTH(35462)+2,1)的结果是(B)。 A、1 B、4 C、7 D、10 第6题(2分):在EXCEL工作表中,要计算区域A1:C5中值大于等于30的单元格个数,应使用公式(C) A、=COUNT(A1:C5,">=30") B、=COUNT(A1;C5,>=30) C、=COUNTIF(A1:C5,">=30") D、=COUNTIF(A1:C5,>="30") 第7题(2分):一座办公大楼内各个办公室中的微机进行联网,这个网络属于(B)。 A、WAN B、LAN C、MAN D、GAN 第8题(2分):在Excel中,区域A1:A4的值分别是1、2、3、4,B1:B4单元的值分别是50、100、150、200,则函数=SUMIF(A1:A4,">2.5",B1:B4)的值是(A)。 A、350 B、450 C、9 D、7 第9题(2分):下面列出的四种内存中,易失性内存是(A) A、RAM B、ROM C、PROM D、CD-ROM 第10题(2分):在EXCEL中,下列叙述只有(A)是正确的。 A、公式=60+(-1)^IF(rand()>0.5,1,2)*int(rand()*41)的结果是一介于20至100的整数。 B、公式=FIND("M","McNamara",3)的结果是5 C、公式=SEARCH(*.*,"M*.*")的结果是2 D、公式=LEN("PII处理器)的结果是9 第11题(2分):以下哪个英文单词代表超文本链接?(A)

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流 水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握) 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握) 4.资源配置计划的种类(★重点掌握) 5.单位工程施工平面图的设计要点(★重点掌握) 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节(★重点掌握) 2.绿色施工的内容(★重点掌握) 3.施工项目中的风险类别(★重点掌握) 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(★重点掌握) 5.质量管理的数理统计方法(★重点掌握) 6.施工项目进度检查(★重点掌握) 7.对危险源的控制方法(★重点掌握) 8.施工项目风险管理的程序(★重点掌握) 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结(★重点掌握) 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访(★重点掌握) 2.工程项目竣工验收程序和内容(★重点掌握)

模拟第2套题目及答案

第2套 请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令,并按照题目要求完成下面的操作。 一、WORD操作题 在考生文件夹下打开文档WORD.DOCX,按照要求完成下列操作并以该文件名(WORD.DOCX)保存文档。 某高校学生会计划举办一场"大学生网络创业交流会"的活动,拟邀请部分专家和老师给在校学生进行演讲。因此,校学生会外联部需制作一批邀请函,并分别递送给相关的专家和老师。 请按如下要求,完成邀请函的制作: 1. 调整文档版面,要求页面高度18厘米、宽度30厘米,页边距(上、下)为2厘米,页边距(左、右)为3厘米。 2. 将考生文件夹下的图片"背景图片.jpg"设置为邀请函背景。 3. 根据"Word-邀请函参考样式.docx"文件,调整邀请函中内容文字的字体、字号和颜色。 4. 调整邀请函中内容文字段落对齐方式。 5. 根据页面布局需要,调整邀请函中"大学生网络创业交流会"和"邀请函"两个段落的间距。 6. 在"尊敬的"和"(老师)"文字之间,插入拟邀请的专家和老师姓名,拟邀请的专家和老师姓名在考生文件夹下的 "通讯录.xlsx "文件中。每页邀请函中只能包含1位专家或老师的姓名,所有的邀请函页面请另外保存在一个名为"Word-邀请函.docx"文件中。 7. 邀请函文档制作完成后,请保存"Word.docx"文件。 1.【解题步骤】 步骤1:启动考生文件夹下的WORD.DOCX文件。 步骤2:根据题目要求,调整文档版面。单击【页面布局】选项卡下【页面设置】组中的"页面设置"按钮,弹出"页面设置"对话框。切换至"纸张"选项卡,在"高度"微调框中设置高度为"18厘米",在宽度微调框中设置宽度为"30厘米"。 步骤3:切换至"页边距"选项卡,在"上"微调框和"下"微调框中都设置为"2厘米",在"左"微调框和"右"微调框中都设置为"3厘米"。设置完毕后单击"确定"按钮即可。 2.【解题步骤】 步骤1:单击【页面布局】选项卡下【页面背景】组中的"页面颜色"按钮,在弹出的下拉列表中选择"填充效果"命令,弹出"填充效果"对话框,切换至"图片"选项卡。 步骤2:从目标文件夹下选择"背景图片.jpg"命令,单击"确定"按钮即可完成设置。 3.【解题步骤】

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

教育心理学模拟题(总第二套附答案)

一、判断题 1、洛克最先把实证主义方法运用到了心理学研究中。(A) 2、学生常见的心理问题按内容分,可将问题分为:学习问题、人际关系问题、自我管理问题、自我发展问题。(A) 3、新教师职初的前五年对于教师专业发展非常重要。(A) 4、营造校园文化也是学校心理健康教育工作的一种重要方法。(A) 5、在教学过程中,教师要善于协调学生的期望,要让期望过高的优秀生不断提高期望值;要让 那些因失败而期望过低的学生适当提高期望值。(B) 6、压力感受具有主观性。(A) 7、认知心理学理论实际上就是信息加工心理学。(A) 8、如果教育措施得当,儿童认知发展的阶段完全可以打破和超越。(B) 9、非智力因素主要为动机、兴趣、情感、意志、性格。(A) 10、辨证唯物主义和历史唯物主义的基本原理是心理学研究的基本指导思想。(A) 11、柯尔伯格研究发现,道德发展与认知发展无关。(B) 12、团体心理辅导活动往往借助体验式活动,是因为体验式活动有助于个体理性分析的调动。 (B) 13、顺从是一种一时性的态度改变。(A) 14、个案研究法是以个体为研究对象,探讨和研究与其相关因素的研究方法。(B) 15、发展社会化是指人的现代化过程。(B) 16、认知者的年龄与对他人情绪情感的认知无直接联系。(B) 17、安全依恋的儿童是不会害怕母亲及其他直接抚育者离开自己的。(B) 18、有一半的自杀者有精神疾病。(B) 19、比内智力测验依照发展的顺序排列,每一发展水平备有6个测验试题。(A) 20、问题解决主要是一个认知过程,原有知识对问题解决影响不大。(B) 21、非理性观念常常通过自我对话的方式在个体日常行为中起负面作用。(A) 22、使用心理测验时主要是需要注意信度和效度两个问题,不需要考虑主试的经验。(B) 23、艾森克人格问卷分别有成人和幼年(青少年)两种版本,可以分别测试两个群。(A) 24、吉尔福特提出的智力理论中,认为集中思维因素有126种。(B) 25、在心理学研究中,心理过程是指认识过程,情绪过程和意志过程,也即人们常说的知、情、意。(A) 26、掌握学习法表明,只要给予足够的时间与适当的教学,大多数学生都能完成学习。(A) 27、皮亚杰的认知发展理论纯粹是思辩性的,没有任何实验基础。(B)

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