Fisheye代码评审详述
目录
一、浏览Crucible 界面 (3)
二、设置用户信息 (4)
1. Reviews Tab (5)
2. Author Mapping Tab (5)
三、角色及状态的改变 (6)
四、评审过程 (8)
1. 创建评审 (8)
2. 添加评审 (10)
3. 开始评审 (12)
4. 进行评审 (12)
5. 回复评审 (13)
6. 完成评审 (16)
1) 完成评审的操作 (16)
2) 发送评审邮件 (18)
7. 总结与关闭评审 (21)
8. 删除已取消的评审 (24)
9. 更改评审的项目 (24)
五、使用收藏夹 (28)
1. 添加一个评审至我的收藏夹。 (28)
2. 添加一条评审意见至我的收藏夹 (28)
3. 添加一个项目至我的收藏夹 (29)
4. 添加一个用户至我的收藏夹 (30)
5. 添加某个文件或文件夹至我的收藏夹 (30)
6. 添加一个代码库至我的收藏夹 (30)
7. 查看我的收藏夹 (31)
8. 重命名我的收藏项 (31)
9. 删除我收藏夹中的某项 (32)
六、Crucible中的快捷键 (33)
1. 常用的快捷键： (33)
2. 评审意见导航快捷键： (33)
3. 文件导航快捷键： (34)
一、 浏览 Crucible 界面
当你进入Crucible 界面，首先看到的就是 Dashboard 界面, 在这下面显示了最近的一些活动（SVN 提交，评审）： 截图：
Dashboard
Crucible 界面的说明如下表所示：
左侧导航栏
导航栏显示在屏幕的左侧面，这里主要显示具体的过滤器。具体过滤元件，请查看左侧导航栏。
左边的导航可以隐藏侧面边栏或点击蓝色的'information'图标显
示
二、设置用户信息
如果要查看您的用户配置，登陆Crucible，并单击用户菜单（显示你的用户名的地方），选择“Settings”项。
截图: Settings
参照FishEye documentation文档中关于'Display settings',
'Profile and Email' and 'Watches'.
1. Reviews Tab
如果设置了SMTP server ，Crucible中的活动都会通过邮件发送给相关的人。
你可以设置下列选项，来指定在哪个电子邮件将被发送阶段。
2. Author Mapping Tab
The 'Author mapping' 允许你们进行关联。
用户名可以在不同的仓库中，Crucible会检查用户名是否匹配。
三、角色及状态的改变
Roles in Crucible
Author
Creator/Moderator
Reviewer
User
Status Classifications in Crucible
Draft
Under Review
Summarized
Closed
Abandoned Dead
Crucible中的角色
Author（作者）
作者是主要负责人，是审查结果采取行动的负责人。在绝大多数的情况下，是由评审提出者修改代码。
Creator/Moderator（创建者/裁判员）
创建者就是创建一个评审（REVIEW）。在大多数的情况下，创建者也是裁判员moderator.
裁判员就是负责评审，和批准审查的人（可以创建，下载TXT，发邮
件，REOPEN，CLOSE，总结）。
在审查结束后，由裁判员来总结和关闭审查。默认情况下，裁判员是创建者。
Reviewer（评审员）
评审员可以提出意见，并说明他们完成审查。而裁判员是可以对评审进行评论。
User
用户可以使用Crucible.
Crucible中评审的状态分类
Draft（草稿）
Draft 评审是尚未完成或释放到评审中。
Under Review（正在评审）
Under Review可以进行评审或等待评审，等待进行总结。Summarized
Summarized 是过去的评审阶段。裁判员仍然可以添加结论或意见。Closed
Closed 是说明这个评审已完成。
Abandoned
Abandoned 是一个垃圾评审。正在创建的评审必须被放弃才能被删除（已创建的评审在任何状态都可被删除）。
四、评审过程
Creating a Review（创建评审）
Adding Reviewers（添加评审）
Issuing a Review（开始评审）
Performing the Review（进行评审，回复评审，完成评审）Summarising and Closing the Review（总结关闭评审）
Deleting an Abandoned Review（删除或取消一个评审）
Moving a Review to Another Project（移动一个评审到另一个项目中）
1. 创建评审
在Crucible中创建评审
打开Reviews Tab，选择屏幕右上角的Tools菜单，然后再选择Create Review.
截图: 创建一个评审(创建评审的第一步：下图是从FishEYE中创建评审，从Crucible中创建评审请参照上文所示操作步骤。)
截图: 选择一个项目（创建评审的第二步：选择需要评审的项目）
截图: Crucible管理文件对话框（创建评审的第三步：选择需要评审的文件或内容）
截图: 在Crucible中创建评审（创建评审的第四步：如需要跟Jira 中Issues关联，请在[Statement of objectives]中写上Issues的关键字）
补充说明：在JIRA中创建评审
截图:从JIRA中创建评审
2. 添加评审
打开Reviews界面，选择新建的评审，单击右上角的Start Review，开始添加评审。
截图: Crucible中新建的评审，该评审的为Draft状态（点击Start
Review后，为Under Review状态）
评审员可以随时删除，删除评审员的操作如下：
以评审的创建者或裁判员的身份登陆Crucible.
打开需要更改评审员的评审.
单击'Edit Review' 按钮:
找到要删除的评审员，在旁边的复选框中去掉选择:
单击 'Save'按钮，保存更改.
这个评审员就会从该评审中删除掉，并以邮件的形式通知他.
评审员只能由创建者或裁判员删除.
你不能从评审中删除创建者和裁判员.
3. 开始评审
开始评审：Crucible中被称为开始评审，它意味着评审可以正式开始.只有裁判员才能批准评审（开始评审），作者可以推荐评审，而评审员则只能评审（这个评审的动作可以在评审未结束之前的任何时候）进行。
截图: 批准评审
请注意，只有作者才能推荐评审，裁判员才能批准评审。
4. 进行评审
如何查找和管理你相关的评审？
浏览你的评审，在 'Dashboard'一栏中。
浏览所有的评审，在 'Reviews' 一栏中。
当一个文件在评审的过程中改变时，我们就要决定哪些需要评审。Crucible没有规定如何和怎样评审代码。它只是提供了一种机制，记录意见。
截图: 代码库版本
从 'File Outdated'菜单，可以选择查看更新的文件的最新版本，或者对这个评审添加最新的版本:
截图: 'File Outdated' 菜单
5. 回复评审
在评审过程中添加评审，也可以回复其别人的评审。
截图: 查看现有评审意见
若要添加评审意见，适用于整个评审，可以选择左边菜单栏中的
“Review Comments”，然后单击图标：
若针对版本/更新来添加评审，可以从左边导航栏中选择这个文件，然后单击图标：
要添加一个源代码级的意见，从左侧导航栏中选择这个文件，在源代
码视力中，单击一行代码。你可以单击并拖动以选择一行或多行。注
释将悬停在最后一行选定的源代码后面。
要选择多行，请按住Alt键。
回复一条评审, 在该评审的底部单击 'Reply'按钮.
只有拥有评审权限的用户，才能添加评审.
关于flagging defects.
截图: 添加评审
草稿（Draft）评审
可以将你自己刚创建的评审作为一个草稿.当你完成评审时，系统会提示你：是否发送\取消\编辑你的草稿评审？.
截图: 草稿（Draft）评审
缺陷标识
作为被评代码的作者，你可以自己为某行有缺陷的而未被他人评审的代码打上缺陷标识。
截图: 缺陷标识
6. 完成评审
评审员已经对这个代码再也没有任何评审的意见时，评审员可以将对这个评审作一个完成标识，以方便其它评审员\作者\裁判员参考。
1)完成评审的操作
为了完成评审员自己的评审,可以单击屏幕右上方的 'Complete' 按钮,紧挨 'Tools' 菜单:
只有评审员拥有 'Complete'权限.
评审员可以设置：当完成评审时，以邮件的方式告知裁判员。
当评审员完成评审后，评审员仍然可以添加评审，直到裁判员总结了评审；而裁判员总结\关闭评审时，不需要所有评审员都完成评审。
如果评审员有未完成的评审或草稿评审，当评审员完成评审时，系统会提示该评审员。
截图: 草稿（Draft）评审的提示。
截图: 完成评审
2)发送评审邮件
你可以将你的评审意见，以邮件形式告知他人。这样可以让他人更快的了解你的评审活动，或监督你的评审活动的内容。
通过电子邮件发送评审意见。
在Crucible中,打开该评审.
从 'Tools' 菜单中，选择 'Email Review'（见截图1）.
将出现 'Recipients'页面（见截图2）:
'To:' 可以输入多个电子邮件，以逗号分隔.
'Recipients:’你可以输入Crucible实例名，以将他们添加到通讯组. 你也可以简单地选择 'Send to Review Participants' 复选框，
包括所有参与评审的评审员.
单击'Next' 按钮.
将出现‘message’页面（见截图3）:
完成相关信息后, 单击'Send' 按钮.
将出现 'Status' 页面（见截图4）,确认邮件是否发送成功.
如果用户没有登陆Crucible，是不能发送邮件的,但是可以以文本
形式查看评审意见.
截图 1: 'Email Review'
截图 2: 'Recipients' 页面
截图 3: 'Message' 页面
//根据半径计算圆的周长和面积#include 合同审核的十大要点 1务必搞清楚你代表谁 大家别觉得好笑，很多年轻律师或法务常常忽略这一点，上来也不问就一气修改，也不知道是代表谁在说话，改着改着就迷糊了。 在审阅合同前，务必搞清楚合同主体是谁，这是审阅合同的逻辑起点，也是基本的法律意识。代表不同的主体（比如代表甲方还是乙方），意味着代表不同的利益和立场。 2务必搞清楚合同的商业逻辑 合同是什么，站在老板的角度，合同就是利益，就是钱；站在律师或者法务的角度，合同是用法律的语言对商业安排进行更为逻辑和规范的表述。每一类合同代表着不同的商业逻辑，也就有着不同的权利义务条款。 比如，投资协议是叙述投资人之间以及与被投资企业之间的权利义务关系，这样的一个定位，可以极大的让审核者去把握这类合同应当具有什么样的核心条款，如投资的金额、投资人的权益占比、投资的前提条件、投资的承诺与保证、投资人的优先权等条款几乎必不可少。 如果是章程呢，虽然也是投资人之间签署，但是它更倾向于投资人之间对于公司内部治理等内部运营关系的安排，因此会 有不同的条款安排。 了解了合同的商业逻辑，剩下的就是根据各方谈判的情况，用法律的语言和方式进行逐一呈现和表述，就不会出边。 3务必搞清楚合同的具体商业背景 如果弄清合同的商业逻辑更多关于合同条款的完整性，那么弄清合同的具体商业背景则是为了更好的根据每一份合同的特殊商业背景和谈判的情况来调整合同，使之更符合各方的商业诉求。 每一份合同都有自己特殊的商业背景。比如，什么样的客户，什么样的参与方，什么样的负责人，什么样的商业安排，他们是怎么谈的，在哪些要点上达成了一致等等。 我要说的是，客户邮件上所展现的信息永远会比实际发生的情况缺失很多重要信息。因此，既要认真看客户发来的邮件，也不能完全只依赖邮件闷头干活。当感觉对背景不了解或不清晰时，务必与客户进行沟通。了解商业背景，非常有助于审核者对整个项目的把握和了解，有助于增强对合同的感性认识和商业感觉，从而有助于合同审核。 4务必弄清楚合同架构 审阅合同的最常见问题之一，是“只见树木，不见森林”，容易迷失在条款的汪洋大海中，前后脱节，条款重复，甚至条款 程序开发部代码审查制度 1.文档目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.工作制度 (1) 3.1代码审查范围 (1) 3.2代码审查标准 (1) 3.2.1所开发的代码功能是否与详细设计文档中描述的保持一致。 (1) 3.2.2代码是否符合编码规范 (1) 3.2.3代码是否正确无误，没有隐含的错误。 (1) 3.3审查执行流程 (1) 3.4代码审查活动的监督 (2) 1.文档目的 该文档的阅读者主要为部门总监、部门经理、开发组长和程序员。通过该制度来规范代码编写，从而提高代码质量。 2.适用范围 该制度适用于程序开发部部门内部。 3.工作制度 3.1代码审查范围 审查任务目标包含的所有类。 3.2代码审查标准 3.2.1所开发的代码功能是否与详细设计文档中描述的保持一致。 此项检查设计部门会做抽查，开发部门需要做为重点执行项，保证代码和设计的一致性。3.2.2代码是否符合编码规范 此项检查作为开发部重点执行项，必须和编码规范保持一致。 3.2.3代码是否正确无误，没有隐含的错误。 此项检查要保证在组件功能无误的基础上进行，需要有经验的高级程序员对具体程序片段进行检查，纠正逻辑不合理代码、垃圾代码等。此工作在现阶段可以做为次要执行项。 3.3审查执行流程 1．检查的粒度――功能组件 2．当程序员开发完成一个组件，并且告知组长可以进行审查时，由开发组长或者指定的高级程序员来做审查工作。 3．审查人必须详细检查目标的代码编写，并且需要填写《代码审查表》。 4．如果审查未能通过，被审查人按照《代码审查表》的审查意见进行修改。 5．重复执行步骤2-4，直到审查通过。 3.4代码审查活动的监督 代码审查制度为代码质量的绩效考核提供参考，作为绩效考核代码质量评分的依据。 英文原文：oschina 代码审查可以帮助提高代码质量，避免由于代码习惯而造成的 bug。下面列出的这些要点因该可以作为大部分代码审查的指导，如果是 Java 应用的话，这些建议应该被视作最佳实践。 文档 1. Javadoc 应该在每一个类和方法中添加。 2. 如果是修复某个 bug，应该添加 bug ID。 3. 走捷径的方法或者复杂的逻辑要有解释。 4. 如果代码会被公开，每个文件头都要标注版权信息。 5. 复杂的 HTML，JavaScript，CSS 应该包含文档。 功能 1. 如果类似的逻辑被使用了多次，应该把它写成一个帮助类，然后在多出调用。 2. 鼓励使用 API 而不是重复编写代码解决相同的问题。 3. 要强调代码的单元测试。 4. 任何新加的代码不应该破坏已有的代码。 5. 假如是 Web 应用，JSP 不应该包含 Java 代码。 安全 1. 任何代码都不能执行用户的输入，除非转义过了。这个常常包含 JavaScript 的 eval 函数和 SQL 语句。 2. 禁止那些在短时间内提交非常多请求的 IP。 3. 任何类，变量，还有方法都应该有正确的访问域。 4. 尽量避免使用 iframe。 性能 1. 所有数据库和文件操句柄在不需要的时候都应该被关闭。 2. SQL 语句的写法会导致性能千差万别。 3. 鼓励创建不可变（immutable）的类。 4. 类似的逻辑代码，尽量通过 if else 语句来实现更多的重用。 5. 尽量避免使用重对象（heavy objects）。 6. 如果是 Web 项目，请检查是否使用了合适的图片尺寸，CSS sprites 和浏览器缓存等技术。 数控机床标准G、M代码 一．准备功能字G 准备功能字是使数控机床建立起某种加工方式的指令，如插补、刀具补偿、固定循环等。G功能字由地址符G和其后的两位数字组成，从G00—G99共100种功能。JB3208-83标准中规定如下表： 代码功能 作用范 围 功能 代码 功能作用范围功能 G00 点定位 G50 * 刀具偏置0/- G01 直线插补 G51 * 刀具偏置+/0 G02 顺时针圆弧插补 G52 * 刀具偏置-/0 G03 逆时针圆弧插补 G53 直线偏移注销 G04 * 暂停 G54 直线偏移 X G05 * 不指定 G55 直线偏移Y G06 抛物线插补 G56 直线偏移Z G07 * 不指 定 G57 直线偏移XY G08 * 加速 G58 直线偏移XZ G09 * 减速 G59 直线偏移YZ G10-G16 * 不指定 G60 准确定位（精） G17 XY平面选 择 G61 准确定位（中） G18 ZX平面选择 G62 准确定位（粗） G19 YZ平面选择 G63 * 该丝 G20-G32 * 不指定 G64-G67 * 不指定 G33 螺纹切削，等螺距 G68 * 刀具偏置，内角 G34 螺纹切削，增螺距 G69 * 刀具偏置，外角 G35 螺纹切削，减螺距 G70-G79 * 不指定 G36-G39 * 不指定 G80 固定循环注销 G40 刀具补偿/刀具偏置 注销 G81-G89 固定循环 G41 刀具补偿--左 G90 绝对尺寸 G42 刀具补偿-- 右 G91 增量尺寸 G43 * 刀具偏置--正 G92 * 预置寄存 G44 * 刀具偏置--右 G93 进给率，时间倒数 G45 * 刀具偏置+/+ G94 每分钟进给 G46 * 刀具偏置+/- G95 主轴每转进给 G47 * 刀具偏置-/- G96 恒线速 度 G48 * 刀具偏置-/+ G97 每分钟转数（主轴） G49 * 刀具偏置0/+ G98-G99 * 不指定 注：*表示如作特殊用途，必须在程序格式中说明二．辅助功能字M 代码审查规范 1. Code Review目的 Code Review是一种用来确认方案设计和代码实现的质量保证机制，通过这个机制我们可以对代码、测试过程和注释进行检查。 Code Review主要用来在软件工程过程中改进代码质量，通过Code Review可以达到如下目的： ?在项目早期就能够发现代码中的BUG。 ?帮助初级开发人员学习高级开发人员的经验，达到知识共享。 ?避免开发人员犯一些很常见，很普通的错误。 ?保证项目组人员的良好沟通。 ?项目或产品的代码更容易维护。 2. Code Review的前提条件 代码提交审核前，开发者必须确保代码符合如下条件，审核者需要确保所有前提条件都已满足方可开始审查，同时也是审查的主要检查点。 ?所有代码注释清晰，语法正确，编译通过。 ?日志代码完整，业务日志、系统日志分开，中文描述，脱敏处理，状态变更，全部清晰明确。 ?测试代码覆盖全部分支和流程，暂时统一使用工具Emma（各编译器可下载对应插件）进行Coverage Check。 ?项目引用关系明确，依赖关系清晰，配置文件描述。 3. Code Review的审查范围 代码的一致性、编码风格、代码的安全问题、脱敏问题、代码冗余、是否正确设计以符合设计要求（性能、功能）与设计文档相同等等。 3.1、完整性检查（Completeness） ?代码是否完全实现了设计文档中所涉及的所有流程和功能点 ?代码是否已包含所有所需的业务日志、系统日志、异常日志，日志内容是否完整，日志文件配置是否正确。 ?代码是否使用缓存等，配置信息是否正确可配置。 ?代码中是否存在任何没有定义或没有引用到的变量、常数或数据类型等 3.2、一致性检查（Consistency） ?代码的逻辑是否符合设计文档 ?代码中使用的格式、符号、结构等风格是否保持一致 3.3、正确性检查（Correctness） ?代码是否符合制定的标准 ?所有的变量都被正确定义和使用 ?所有的注释都是准确的 ?所有的程序调用都使用了正确的参数个数 3.4、可修改性检查（Modifiability） ?代码涉及到的常量是否易于修改(如使用配置、定义为类常量、使用专门的常量类等) ?代码中是否包含了交叉说明或数据字典，以描述程序是如何对变量和常量进行访问的 ?代码是否只有一个出口和一个入口（严重的异常处理除外） 3.5、可预测性检查（Predictability） ?代码所用的开发语言是否具有定义良好的语法和语义 ?是否代码避免了依赖于开发语言缺省提供的功能 ?代码是否无意中陷入了死循环 ?代码是否避免了无穷递归 3.6、健壮性检查（Robustness） ------------------------------------------------------------------------摘自宋鲁生程序设计大赛 乘法口诀表 #include 用一维数组统计学生成绩 #include 企业合同审核流程 为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下： 1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。 2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同 3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。 4、合同评审程序 拟定合同要点并交底—>公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审）—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司（分公司）修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。 5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。 6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。 7、合同评审的基础资料 根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。 8、一般情况下，合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成，加急合同评审时间不少于24小时；合同评审人员必须签署明确意见，不得以口头代替或只签名不表意见。 产品代码评审表 注：表头检查项目中黑体的项目表示必审项。 使用说明： 1.此表用于检查产品/项目代码的状况，从而从代码上对产品质量进行提高。 2.由产品经理或设计人员确定代码的检查范围，以核心业务处理的代码检查为主； 3.按照确定的检查范围列出需要检查的类清单，并通过检查代码得出评审结论，对于各种类的检查侧重点可以不同； 4.代码检查采用程序员自己检查和至少一个其他程序员进行复查的方式进行； 5.在代码实现的功能基本正确以后才能进行该部分代码的确认，对评审发现问题的代码要复查； 6.类型有以下几种状态：界面（UI）、业务处理（BO）、数据处理（DM）、数据对象（VO）； 7.按照检查项目逐项确认，对正确的项填写“Y”，有问题的项填写“N”，不需确认的项填写“－”，未确认的项不填； 8.评审结果可以分几种：A--好、B--合格、C--有问题、D--有严重问题。对于有问题和有严重问题的需要注明问题的内容（可以附加问题说明），对 于这种情况需要再重新进行代码修改并重新进行确认； 9.在代码提交时要求同时提交本确认表，提交时要保证所有检查的类的评审结果为A或B； 10.确认的项目除列出的项目外，产品组可以补充项目。项目说明： ●易读性：代码结构清晰； ●注释清晰：对功能的注释及代码的作者； ●命名规范：变量、类、方法、属性的命名符合公司开发规范； ●逻辑正确性：业务逻辑处理的正确性； ●事务一致性：TRANSACTION是否一致； ●Sql语句清晰：SQL语句结构是否清晰； ●计算精度：如计算精度有问题时是否使用了UFDouble； ●用标准控件：对于可以使用标准控件的是否使用标准控件； ●调用中间件：不存在反复调用中间件的情况； ●BS与UI交叉：没有BS类与UI类的交叉调用情况； 通过检查以上项目，根据情况得出评审的结论，必审项目要求必须检查； C 经典程序代码大全 #include const float PI= 3.1416; //声明常量(只读变量)PI为 3.1416 float fCir_L(float); //声明自定义函数fCir_L()的原型 float fCir_S(float); //声明自定义函数fCir_S()的原型 //以下是main()函数 main() { float r,l,s; //声明3个变量 cout>r; //键盘输入 l=fCir_L(r); //计算圆的周长，赋值给变量l s=fCir_S(r); //计算圆的面积，赋值给变量s cout=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的周长 z=2*PI*x; return(z); //返回函数值 } //定义计算圆的面积的函数fCir_S() float fCir_S(float x) { float z=- 1.0; //声明局部变量 if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的面积 z=PI*x*x; return(z); //返回函数值 } /* Program: P1- 2.CPP Written by: Hap Date written: 02:11:10 */ #include void main(void) { double s1,s2,s3; s1= 1.5; /* 对变量s1赋值*/ cout main() { double r= 1.0; cout>r; //键盘输入 l=2* 3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量l cout //包含iostream.h头文件 void main() { //输出字符常量.变量和字符串 char c1= A ; cout //包含iostream.h头文件 main() { //输入输出字符 char c; cin>>c; cout>n; cout>x; cout>n; cout>c>>n>>x; cout //包含iostream.h头文件 main() { //声明整型变量 int a,b; //从键盘上为整型变量赋值cout>a; cout>b; //整型数的算术运算 cout //包含iostream.h 头文件 main() { //声明变量，并初始化 int a=010,b=10,c=0X10; //以进制形式显示数据 cout>a; cout>b; cout>c; cout //包含iostream.h头文件 #include // iomanip.h头文件包含setprecision()的定义 main() { //float型变量的声明.输入.计算和输出 float fx,fy; cout>fx; cout>fy; cout>dx; cout>dy; cout //包含iostream.h 头文件 main() { //字符类型变量的声明 char c1= A ; char c2; //字符数据的运算及输出 c2=c1+32; cout>c1>>c2; cout //包含iostream.h头文件 main() { char c1= \a ,TAB= \t ; //阵铃一声 cout //包含iostream.h头文件 main() 合同签订程序及应注意事项 〖前言：鉴于各公司合同管理员及合同签订履行相关人员对合同管理及法律法规的了解不深入，同时考虑及整个集团公司人员流动较快，公司部分员工对合同管理重视度不够等因素，我们借助这个机会在这里向大家系统地介绍合同管理相关知识、制度，以期提高各公司合同管理水平。〗 一、注重合同签订程序的意义 1、权力与责任划分的要求 企业的管理需要企业各个部门团结一致，通力合作，并各自发挥专业优势，为企业尽可能多的创造利润，同时也应尽可能避免经营风险。考虑各部门专业分工不同，从不同的方面对合同进行把关，有利于避免企业经营风险的出现。 有权力，就有责任，权力与责任是相对应的。合同签订程序相关规定，分别赋予了合同签订部门、会签部门、合同管理部门相应的权力，同时也规定了相应的责任。合同签订程序不仅仅是流程的问题，实体控制是关键，为企业争取优势，避免经营风险是根本目的。 2、事前的监督与预防的要求 合同签订前期准备工作充分，各部门会签审批认真负责，使风险降低到最低点，是事前防范。企业经营不应有侥幸心理，等待事后救济是下下策。所谓“名将无赫赫功”，不是其能力问题，而是其通盘的考虑，事前的策划和预防做的好，一切尽在预料和掌握。 3、效率 合理、科学的程序有利于公司管理效率的提高。权力的明确界定，可以避免相互推诿；责任的明确，可以提高警觉度、责任心，并让减少推卸责任没有合法基础。 制度是执行的标准。程序明确，利于执行。 4、有利于合同履行过程的监督和控制 二、合同签订的权限、程序 1、相关制度 （1）**集团2003年3月7日公布实施的《关于规范公司签约行为的通知》（安海办2003[11]号） （2）集团及各子公司合同管理规定 2、合同签订权限 （1）按照合同种类别 按照《关于规范公司签约行为的通知》的规定，子公司签订赠与、借款、融资租赁、建设工程（工程勘察、设计、施工）、技术（技术开发、转让、咨询或服务）、委托、行纪、居间合同、担保（保证、抵押、质押、留置）合同、土地买卖（租赁）合同和房地产合同等必须经过集团公司授权。 1. 数控程序中字母的含义 O：程序号，设定程序号 N：程序段号，设定程序顺序号 G：准备功能 X/Y/Z ：尺寸字符，轴移动指令 A/B/C/U/V/W：附加轴移动指令 R：圆弧半径 I/J/K：圆弧中心坐标（矢量） F：进给，设定进给量 S：主轴转速，设定主轴转速 T：刀具功能，设定刀具号 M：辅助功能，开/关控制功能 H/D：刀具偏置号，设定刀具偏置号 P/X：延时，设定延时时间 P：程序号指令，设定子程序号（如子程序调用：M98P1000） L：重复，设定子程序或固定循环重复次数（如：M98 P1000 L2，省略L代表L1）P/W/R/Q：参数，固定循环使用的参数(如：攻牙G98/(G99)G84 X_ Y_ R_ Z_ P_ F_) 2. 常用G代码解释 G00：定位或快速移动 G01：直线插补 G02：圆弧插补/螺旋线插补CW G03：圆弧插补/螺旋线插补CCW G04：停留时间或延时时间 如：G04 X1000(或G04 X1.0) G04 P1000表示停留1秒钟 G09：准确停止或精确停止检查（检查是否在目标范围内） G10：可编程数据输入 G17：选择XPYP 平面 XP：X 轴或其平行轴 G18：选择ZPXP 平面 YP：Y 轴或其平行轴 G19：选择YPZP 平面 ZP：Z 轴或其平行轴 G20：英寸输入 G21：毫米输入 G28：返回参考点检测 格式：G91/(G90) G28 X__ Y__ Z__ 经过中间点X__ Y__ Z__返回参考点(绝对值/增量值指令) G29：从参考点返回 G91/(G90) G29 X__ Y__ Z__ 从起始点经过参考点返回到目标点X__ Y__ Z__的指令(绝对值/增量值指令) G30 返回第2，3，4 参考点 G91/(G90) G30 P2 X__ Y__ Z__；返回第2 参考点（P2 可以省略。） G91/(G90) G30 P3 X__ Y__ Z__；返回第3 参考点 合同签订管理规定及流程 一、目的 规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。 二、适用范围 适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。 三、职责 营销部合同审核人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，营销部专责人员负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。 四、内容 1、总则 与合同签订相关的各部门和各级领导应严肃对待合同，认识到合同的重要性，平时要认真学习合同法，进行合同谈判时在坚持原则性的基础上，也必须有一定的灵活性； 公司只认可书面形式的合同； 每一份合同的签订必须有指定的承办人，承办人要求是公司正式员工，其应对合同自订立起至合同履行完毕的全过程负责，并对所提供的材料的真实性负责； 合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员； 任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。 2、定义 合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。 授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。3、合同签订的主体 我方签订合同的主体视情况需要可以是我公司所经销产品的生产厂家或其它挂靠的公司。 与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管有责任对对方进行资格审查。审查的重点包括：法人资格：有效期内并经过年检的营业执照，执照所载内容与实际相符；合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可等级、资质证书；对方是代理人代签合同的，应有真实、有效的法定代理人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；具有相应的履行能力及履约信用。自然人：有效的身份证明 建筑工程施工合同审核审查的16个要点 1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 (1)对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。 (2)《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效： (一)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的; (二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的; (三)建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的; (四)承包人非法转包建设工程的; (五)承包人违法分包建设工程的。 因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段，但仍需要从具体合同特点角度予以分析。 2、注意工程承包范围的审查 整体比较简洁；注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程(包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分)等。 3、注意标明开工日期的成立标志 项目开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。 一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。 实际开工日期与约定日期不一致：实际开工日期为准(开工令等证实); 施工许可证日期和实际施工日期不一致：以施工许可证日期为准。 4、注意审查组成合同文件的顺序 首先需标注：在前者优先；其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力一致。 5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置 对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。 ①明确工程师授权范围； ②对于超越工程师授权范围的，由发包方确认。 6、注意审查对安全文明施工的约定 一般约定由承包方承担，但为保护承包方利益时，可以约定一个兜底条款，如：因为发包方原因造成的安全文明施工问题，由发包方承担一切损失。 7、注意审查对于工期顺延的约定 ①工期顺延的原因，除规定不可抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令(停水停电)、地下物等因素造成的工期顺延，约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据; ②工期顺延的程序性约定：承包方在一定时间内，书面报发包方认可、监理认可。可以增加“视为”条款。(视为条款：发包方在约定期限内不予答复的，视为认可。) 8、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序 ①程序：“按照国家、省、市、县有关规定执行。承包人自检、并在隐蔽或中间验收前，以书面形式通知监理工程师和发包人代表。防水及室外装修等重要部位的施工先做样板，经发包人和现场监理验收后方可进行施工。”等。 ②通用条款内有具体约定，也可在合同中明确“正负零、封顶”等主要节点的验收要求。 9、注意审查合同价款的确定方式 一般有以下三种方式。 ①采用固定价格合同。注意约定合同价款中包括的风险范围，如：“钢材价格的市场变化(8%)”。注意风险费用的计算方法，如：合同约定工程总价款包含全部工程量内容，承包人无论何种原因没有列入单价或总价款中的工程，发包人都没有增加支付的义务，并认为该项目已包含在总承包价款中。本工程竣工结算时，只计算变更部分和材料价差调整部分，不再对报价书、标底价及中标价进行重新核对。 ②采用可调价格合同。合同价款调整方法：招标范围以内的工程量按实计算，合同审核的十大要点
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