株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程
施工现场管理的奖罚规定
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株洲市新凯工程建设监理有限责任公司
二0一五年十月
施工现场管理的奖罚规定
为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。
以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。
第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。
建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。
一、目的、办法
1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位
按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。
2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为，
建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。
3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包
安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。
4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形
式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。
二、施工现场平面布置
1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、
脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。
2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不
按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。
三、材料进场
1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料
证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场24小时内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款1000～3000元。
2.材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退
场时未通知监理见证的，每次罚款500～1000元。对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，每次罚款1000～5000元；送检的试验报告最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一天罚款300元。
3.材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就擅自使
用的，每次罚款500～1000元。出现质量缺陷的，无条件拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。
4.材料进场未按要求进行台帐记录、确认的，每发现一次处罚
300—1000元。
以上各项罚款金额累计计算。
四、现场安全、文明施工
1.现场内的雨污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、
厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款100～500元，每拖延一天整改的罚款100元，罚款金额累加。
2.按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工
作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。
3.施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每一层为单
位，每发现一次，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
4.施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施
工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款300～600元，每拖延一天整改的每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。
5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款50元，管理
人员每人次罚款100元，罚款金额累加。
6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，管理人员
每人次罚款100元，罚款金额累加。
7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款
300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
造成高空坠物的以每次罚款500～1000元。
8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、
安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款300～600元，每拖一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
9.施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设
置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的罚款300元，罚款金额累加。
10.施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业
不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款100—200元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。
11.脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，
罚款200～500元。每拖延一天整改的罚款200元，罚款金额累加。
12.现场施工机械设备（如：空压机、搅拌机、电焊机、电锯、
钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”
牌，以每一台为单位，罚款300～600元，每拖延一天整改的每一台罚款300元，罚款金额累加。
13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生
一次罚款200-2000元，情节严重者移交公安机关处理。
14.劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此规
定者每次罚款1000-3000元。
15．各分包单位（或劳务公司）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设、监理单位的正常工作，以致威胁建设、监理单位有关管理人员，每发生一次由其上级承包单位承担罚金50000元，并且责令清退其出场。
五、施工计划与进度管理
1.施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，以
及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000～10000元。
2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未
按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确认的，除承担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。
3. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期，
施工单位不能按时完成的，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从合同约定。总进度达不到合同约定的按合同约定执行。
六、成本管理
1. 承包人每月23日前应将经承包人造价人员签字、加盖执业
专用章并经项目经理签字的本月已完成工程量及完成投资的进度报表提交监理人，该报表要求为一式五份，经监理人造价人员等7日内审核签字后，报送至发包人在14日之内审定
并
完成支付。承包人（发包人）若认为此前审定量有错误，经监理人、发包人、承包人三方确认后于次月核正失误量。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。不按规定时限及时报送月进度或结算资料或监理要求须提供的计量依据的从合同，当月结算，逾期作废不补。
2.蓄意影响监理和建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估
冒算，妨碍计量工作正常进行，影响工程进度款支付而对施工造成影响的责任由责任单位承担。
七、隐蔽工程验收及质量问题的处罚
1. 工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由承包人承
担，由此造成的工期延误，由总承包人承担一切责任。未按施工图纸要求施工的，自项目监理部发出整改通知发出2个工作日内，总承包人必须无条件进行整改，费用自行承担。
总承包人应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须及时拆除重建。
2.施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款
5000～10000元。
3.存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严
重程度给予处罚：标明罚款的按罚款数量，未标明的按200~2000元/项次。
3.1未抽排积水就进行混凝土浇灌的；
3.2土方回填不分层夯实的；
3.3砼保护层厚度达不到要求和砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、
狗洞及胀模等，出现严重质量缺陷及其它质量问题的，未经监理及建设单位通过，擅自修复的；罚款500~3000元/次；
3.4钢筋制作、安装整改后不符合要求的；
3.5分部及竣工验收时楼、地面裂缝及墙面开裂漏水的
3.6防水工程不符合要求的；
3.7轴线、层高不符合要求的；
3.8门窗工程不按节点作法施工的；
3.9不注意成品保护，损坏成品的；
3.10抹灰严重空鼓、线条不直的；
3.11现场使用与设计或封样不同的材料，蓄意掩饰、隐瞒质
量问题者每次罚款500-3000元。
3.12硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝
感观较差、平面积水、整体感观较差的罚款200-2000元/处 4.蓄意影响阻饶建设、监理单位正常检查验收工作和不按监理
通知单期限整改并回复的每次罚款500-5000元。
5.未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚
款500～5000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款500元。
6.各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三
检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的；监理部责令施工项目部在规定的时限内整改，否则将上报建设单位对不负责人员进行更换。
7.隐蔽工程、检验批验收：严格按照《建筑工程施工质量验收
统一标准》（GB50300-2013）（2014年6月1日实施）执行，违反此规定，未经监理工程师验收确认的，责令改正；
八、会议制度、施工配合及工程资料的管理
1.周例会、专题例会等，无故每迟到、早退者每人次罚款200
元（缺席500元）。没有《工作周报》罚200元/次。
2.各施工单位须按有关要求报相关文件资料、施工组织设计、
专项方案等，除建设单位要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝不执行者罚款200～2000元。
3.施工单位应按项目监理部或相关单位要求收集、整理、编写
档案资料，如不按时提交的罚款200～2000元/次。
4.施工单位现场管理人员不能有效的组织现场施工管理工作，
不能与建设单位或监理配合，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止的，除更换该管理人员外每次罚款500～2000元。
5．监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000～5000元。
6. 项目监理部、施工单位相关管理人员均需按合同约定实行
上下班打卡制度、值班制度，违规者将处以200-1000元的罚款。
九、总承包单位对分包单位的管理
1.分包单位在施工中，由于分包方原因，受到报纸、电视媒体
的暴光或政府等有关部门的通报批评，给总包和建设单位形象、声誉造成损失，分包单位除了承担有关部门的处罚外，总包单位按事件严重程度分别对分包单位处以10000元以上的罚金。
2.分包单位违反安全、文明施工规章制度及安全操作规程而发
生安全事故，
除接受有关部门处罚外，每发生一次总包单位可对分包单位进行罚款：一般事故：300～600元；轻伤事故：600～2000元；重伤事故：2000～10000元；死亡事故：10001～100000元
3.分包单位不能按总包单位要求组织施工，如进度、安全等，
总包单位可对分包单位罚款200～1000元。并限期整改或更换队伍的处理。
4.总承包单位提出的事故隐患或其他问题，如分包单位不能按
规定的时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚款1000—10000元。
5.施工时分包单位未做到工完场清的，总包单位可按每次或每
处200～500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况存在的将受到加倍处罚。
十、奖励办法
1、各施工单位保质保量，按规定的目标工期完成或提前完成
施工任务，且当月无任何违规违章操作处罚记录，建设单位和监理将视其安全文明施工实施情况，给予一定数额的现金奖励（奖金来源于罚款）。按国家推行监理制度的原则，监理监督施工现场奖惩公证及收支平衡。
2、上述明确的各项奖惩条款，非常规违规应首次警告，通知
责任方立即整改。若类似问题再次发生其责任方将受到相应制度条款的惩罚。
3、罚款总额每超过5万元实施一次奖励，原则上按1:1:1比
例发奖金或三方另行制定奖励方案。每次发奖须经现场管理三方同意后执行。
施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度： （一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对 举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证
明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。
×××工程 现场质量与安全文明奖罚 管 理 办 法
××××××有限公司 2012年12月8日 第一章：总则 第一条：为了贯彻国家法律、法规、政策、方针等要求，保护施工人员的在施工中的生命、身体健康及工程质量，保证项目安全顺利完成，提高施工人员的安全与质量意识，结合本项目实际情况，制定本办法； 第二条：所有本工程参与者必须严格遵守有关规章制度，恪守个人行为准则，对在安全生产与质量成果方面有突出贡献的团体和个人给予奖励，对违反安全文明施工制度、操作规程及质量标准造成事故的责任者，要给予严肃处理。有下列情况之一或发生条例以外不安全行为及质量成果较差的，罚款50-500元，情节严重的，视事件造成的后果予以重罚，并考虑清退出场，触犯刑法的，移交当地公安机关处理；第三条：本管理办法适用于监理或业主对全部施工过程中巡视、检查、验收存在的安全隐患未按要求限期整改或质量问题重复发生等。 第二章：工程质量 第一条：钢筋混凝土结构 （一）、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合处每处罚款50元；（二）、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处每处罚款50元；
模板内应清理干净，有香烟盒、饮料瓶、木方头等杂物的每处罚款50元； 对模板内存在扣件的，每只扣件处罚款50元； 跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的每处罚款100元； 对无法追查责任人的，给予栋号负责人50-200元处罚； （三）、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求的罚款500元； 拆模无审批手续的罚款500元； （四）、受力钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求的每处罚款100元； （五）、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求的每处罚款50元； 箍筋、吊筋、腰筋、抗扭筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距 等不符合规范及设计要求的每处罚款50元； （六）、加强砼浇筑中的振捣工作，经发现漏振、少振，按0.5㎡/处罚款50元； 墙柱纵向受力钢筋在每次浇筑混凝土后及时检查，发现存在位移及时调整，监理部检查验收过程中发现一处罚款20元； （七）、梁、柱一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.5㎡，情节严重的每处罚款100元； 梁、柱一处孔洞面积大于0.01㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于1㎡， 每处罚款100元；
工地安全文明施工奖罚制度 一、现场安全劳动保护用品的管理 1、在现场施工不正确佩戴安全帽的罚款200元/次； 2、在需要佩戴防护眼镜或防护面罩的施工区域，不戴或不规范的佩戴防护眼镜和面罩的个人罚款200元/次； 3、在工地施工不穿反光衣或反光衣外穿衣服的个人处以200元罚款； 4、所有施工人员不按规定佩带劳动保护用品的处以200元罚款； 5、高空作业不系或不按规定佩带安全带的处以200元罚款； 6、特殊工种作业未佩戴特殊的劳动防护设备处以200元罚款，特殊工种作业未按照操作规程进行操作的处于200元罚款； 二、文明施工管理 7、现场施工未做到工完、料净、场地清的，对此区域的直接责任人处以200～500元罚款； 8、在施工过程中，施工现场脏、乱、差造成事故隐患，经提醒不及时整改的，对此区域的直接责任人处以1000元罚款； 9、在施工现场乱丢垃圾烟头的罚款200元/次； 10、随地大小便的罚款200元/次。 三、现场施工安全管理 11、凡工人带病作业，影响施工或造成事故的，对其直接责任人处以200～500元罚款； 12、上班时间在工地睡觉的罚款500元/次； 13、未经批准人员手机带进施工现场处以500元罚款； 14、上班时间做与工作无关的事情（上网聊QQ、阅览电子书、看视频等）罚款500～1000元/次； 15、饮酒者禁止进入施工现场，在施工现场发现饮酒者处以500～2000元罚款； 16、不服从管理及工作调度的给予开除或处以500～3000元罚款； 17、在禁火区（仓库、危险物品存放点等）内擅自动火或抽烟的，给予开除或处以2000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 18、安排职员从事违章作业、不按程序施工或严重违反公共安全规定的，直接责任者给予处以500元罚款，造成事故的给予5000元以上罚款； 19、发生事故或发现不安全因素不及时上报的，责任者处以200～500元罚款； 20、机械设备及该设备操作人员，未经批准擅自离开工作区域，执行与本项目无关任务及操作的，对相关人员处以1000元罚款，情节严重、酿成严重后果的予以开除。
施工现场安全管理奖惩办法（试行） 第一条为了促进公司施工现场安全管理，提高全员对现场管理工作的积极性和主动性，减少各类安全事故，特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚： 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故)，轻伤率控制在 10‰以内，全年安全考核评价优良，经公司安委会评议通过，对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元（全部工程按月考核评价，年底汇总，当年完成基础部分按10%计算，完成主体部分按50%计算，完成装饰及室外配套工程按40%计算，完成全部工程按100%计算）； 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格，不奖不罚； 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格，按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款； 4.项目部月度安全生产考核第一名，且评价优良，项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励：奖金暂按年度奖金的10%发放，年底补齐（非正式岗位不参与奖罚）。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配，个人职责考核优良给全奖，考核合格给80%奖，考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名，且评价不合格（无重大事故）按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚； 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。
7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故（处理费用在50万元及以上），且项目部有部分责任，处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元，其他岗位每人300元（非正式岗位不参与奖罚）。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故，机械、火灾事故，且项目部有部分责任，每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元，其他岗位每人150元（非正式岗位不参与奖罚）。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故，且项目部有部分责任，每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元，对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故（10万元以下事故）率超过10‰，处罚项目部5000元； 11.项目部在某个月未进行安全检查考核，当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚： 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元； 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚： 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金，30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员； 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担；
宏达?梦想家园住宅小区 施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部
二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度： 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净现场卫生要每天打扫。
工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单 位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工 现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的 0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
现场安全文明施工管理制度及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人身安全，现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。 一、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。 2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 二、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；班组长及项目部管理人员加倍处罚。 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元； 4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；
7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 10、安装加工厂材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元 11、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元； 12、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。 13、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000元； 15、未经允许私自乱接电线的每次罚款100~200元； 16、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元； 17、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元； 18、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元； 19、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元； 20、设备未做接零保护的每台罚款100元 21、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元； 22、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款300~500元 23、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到文明施工的每处罚款200~500元； 24、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元。
管理运行制度—施工现场管理(奖惩)规定现场管理(奖惩)规定，并从公布之日起执行: 一、国家法律法规、行业管理条例、地方管理规定规程摘要 ㈠《安全生产法》为切实保证工程进度、质量、安全生产文明施工、材料控制管理目标实现，确保施工人员生命安全和文明施工,创出优质工程和良好社会信誉，特制定施工第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第六条：生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。 第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 第二十一条：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 第二十三条：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书，方可上岗作业。 第四十九条：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五十条：从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理能力。 第九十条：生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。 ㈡《建设工程安全生产管理条例》
第二十四条：建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位队对工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位安全生产管理，分包单位不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。 第三十三条：作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十七条：作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第六十六条:违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其它严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程，冒险作业造成重大伤亡事故或者其它严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款，或者按照管理权限给于撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 ㈢《刑法》 第一百三十四条：工厂、矿山、林场、建筑企业或者其它企业、事业单位的职工，由于不服从管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。 ㈣《北京建设工程安全生产事故责任认定若干规定》
文明施工奖罚管理制度 根据公司文明施工管理办法的有关规定，为使施工现场有一个良好的工作环境项目部制定文明施工奖罚管理制度直接与队组挂钩，鉴全体员工遵照执行。 1、每周一上午9:00监理列会必须准时参加，有事外出必须请假，每缺席一次罚款200元/次，迟到罚款50元/次。 2、施工人员必须服从管理人员的安排，不得顶撞施工管理人员，每违反一次罚款500-1000元/次，严重者予以开除。 3、工程部、监理部下发的整改单，必须在指定的时间内整改到位，未完成者罚款200-1000元/次，严重者予以停工整改。 4、所有施工班组长必须每天在现场坚守工地，不得擅自离退，上午8：30、下午4：30由工程部、监理部检查所有责任人出勤情况，违者罚款200元/次。 5、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、班组长各10—50元。 6、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆，否则，每发现一处罚施工班组50—100元。 7、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、班组长各5元，扣件螺丝一个罚2元，架杆一根罚责任人、班组长各10元。模板一块罚责任人、队组长各10元，铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1元/个，施工现场严禁乱切
架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100元。 8、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转，当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 9、钢筋加工区要保持清洁卫生，原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚20元，钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20元，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 10、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好，地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生，无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放，并加盖纱罩，否则，每发现一处罚责任人、班组长各50元。 11、全体员工应文明施工，施工现场严禁大小便，否则，每发现一次罚当事人、责任人各50元，班组长20元，现场清理干净，如有检举揭发者奖励50元，办公室卫生管理规定到值日表，早上打扫卫生，并经常保持干净，否则，每发现一次罚责任人10元。 12、严禁打架斗殴，违者罚款500元。 13、宿舍严禁乱扔烟头，发现一个罚款乱扔者50元。 14、各施工队组要认真遵照执行，对于文明施工好的队组要进行表扬及奖励。 不详之处根据现场情况当场制定。
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者（如：不戴安全帽， 高空作业不佩戴安全带，穿拖鞋进入施工现场。）处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者，视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场，打闹嬉戏，吵架者，处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者，处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶 劣程度，处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者，处以100-1000 元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料，乱扔、乱拆，不按 要求地点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中，从高处自下抛掷施工材料、垃圾等，视情 节轻重处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电，非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者 视情节轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀 者，处以300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比，不遵守计量者，处以100元 罚款。
12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员，视情节轻重 处以100-1000元罚款。 13、对施工现场机械由专人操作，他人不得任意操作，违者处 以50-100元罚款。 14、机械操作过程中，操作员保证及时上油保养，有故障及时 通知维修，决不使机械带病运转，违者造成损失有当事人全额赔偿。 15、在施工现场造成工地水电浪费的，处以当事人的20元罚 款。杜绝长明灯现象，做到白天必须息灯，否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的，每块按照周转10倍罚 款。方木以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的，处以 500元罚款。 18、严禁带酒上岗，违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大 事故或巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人；李相云 接受人；钢筋；木工；混凝土； 泥瓦工；架子工；水电；
生产现场管理考核奖惩制度-制度大全 生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。 本制度自下发之日起执行。 防护制度防汛制度防治制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。 2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的， 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点， 单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施
工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。 3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品
项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实
施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX；如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、
项目现场安全文明施工管理制度 及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对项目工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及处罚办法。 一、现场安全文明施工管理制度 1.建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系; 2.明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制； 3.坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；规定每周三上午10：00分为本工程安全文明施工检查时间； 4.建立安全及文明施工教育培训制度； 5.对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。 6.坚持安全及文明施工交底制度； 7技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。 8.执行安全及文明施工奖惩制度。 二、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。
2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查； 5、特殊工种必须有操作合格证； 6、不许酒后进入施工现场； 7、不许无措施或交底不清作业。 三、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元， 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元； 3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元； 4、施工现场、已完成建筑中随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元； 5、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。 6、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。 7、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100 元。 8、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。 9、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元
工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，达到既定安全目标，项目部特制定以下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按要求系扣帽带，罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。员工每人500元，对劳务承包人按每20000元/次进行罚款，管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室（如木工库房）发现有烟头的，按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。
株洲九八房地产开发有限公司九八·缔景城项目二期工程 施工现场管理的奖罚规定 编写人： 审核人： 株洲市新凯工程建设监理有限责任公司 二0一五年十月
施工现场管理的奖罚规定 为维护工程各责任主体的利益，规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订以下施工管理奖罚规定。 以下施工管理奖罚规定适合本项目建设单位、项目监理部、施工总包单位和建设单位指定分包商。 第九项，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和项目监理部在以下的奖罚规定中缺项时参照执行。 建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检查组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；项目监理部负责检查实施；建设单位作为检查督促单位，监督制度不折不扣地执行。 一、目的、办法 1.目的：作为施工现场管理的一种约束性手段，监督施工单位 按设计、规范、合同、建设及监理单位要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。 2.在本工程项目施工的所有单位，违反本“制度”规定的行为， 建设及监理单位均有权按照本奖惩规定的相应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设和监理单位共同认定。
3.各分包单位必须服从总承包单位管理，对分包方违反总承包 安全、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进行惩罚，但对指定分包的惩罚必须征求建设单位、监理意见。 4.违反本奖罚规定，建设和监理单位将以《处罚通知单》的形 式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存储，用于奖励)。 二、施工现场平面布置 1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、 脚手工具、加工场地、办公室、生活用房、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。 2、建筑垃圾、废旧材料不按照现场总平面布置位置堆放，不 按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。 三、材料进场 1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全文明施工管理及奖罚办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理 水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健 康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级 公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当 中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工 地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明 施工管理及奖罚办法》： 一、组织形式 工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司 安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任， 常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责 人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。
二、管理目标 1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故： 2、争创安全、文明施工市级标准化工地。 三、职责 1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。 2.常务副组长：负责工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理