××公司通讯、网络线路管理办法
为切实保障员工的生命安全和身体健康，加强外来通讯、网络线路的施工、维护、安全管理，防止和减少通讯、网络线路施工、维护过程中安全事的故发生，特制定本管理办法。
一、必须严格遵守安全生产有关法律法规，完善线路施工、维护中的安全管理，确保通讯网络通畅。
二、加强对网络通讯线路施工、维护的安全检查、监督，营造安全生产氛围，强化员工的自我保护意识和安全防范能力。
三、加强外来通信线路施工安全管理，外来施工单位必须有相关施工资质，并有必要的安全设施配备，施工人员必须有相应的施工资格。
四、通讯网络线路的设计、施工要按规范执行，保证通讯网络线路与电力线路的安全隔距，特殊地段提出可行的安全方案，与电力线路交越或临近的特殊段要确保安全。
五、通讯网络线路施工、维护作业人员，在施工维护现场应穿戴合格防护用品。
六、通讯网络线路的施工与维护应有专人负责，外来人员在施工或维护中由于个人原因发生安全事故，本公司不担负任何连带责任。
七、通讯网络线路施工、维护应设安全责任人和兼职安全员，重要工序、重点地段必须有专人把关管理。
七、通讯线路施工、维护人员不准酒后作业。
八、通讯线路施工、维护单位在工作场所应配置相应安全标志，如:围栏，路障、警示牌等。
九、施工或维护过程中，如需临时用电、接电需告知设备动力科，批准后方可实施。
2017年7月11日
通讯费补贴管理办法 1.目的 为了规范公司管理岗位通讯补贴标准，同时明确相应的通讯设备使用管理规范及要求，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于项目部管理人员、北京职能部门管理人员。 3.管理责任部门 3.1人力资源部负责制度的制订，实施过程中的解释，管理、监控；对通讯设备使用异常情况记录在案，并按制度严格执行；负责话费补助申请的审核； 3.2北京各职能部门及下属各单位负有协助公司做好通讯设备使用情况的监督管理的职能，发现问题及时通知人力资源部。 4.移动通讯费补贴标准 4.1项目部： 4.1.1总监、副总：每月300 元； 4.1.2项目经理：每月200 -300元； 4.1.3项目副经理、项目主管：每月100-150 元； 4.1.4财务人员、安全员：每月50-100元； 注：根据项目部机组容量、合同金额、人员数量来确定补助具体额度。 4.2北京总部： 4.2.1行政部经理、工程部主管、工程部肋理、出纳、司机：每月100-150元； 4.2.2采购、财务、人事：每月50-150元。 5.通讯设备使用规范及要求 5.1手机状态要求： 5.1.1所有享受通讯补贴的员工，必须保证手机在规定时间内是畅通状态，并有义务拔打或接听所有工作电话。 5.1.2项目管理人员（不含财务）、司机、工程部，手机需24小时保持畅通状态。 5.1.3项目部财务、总部其他职能部门管理人员，手机在晚八点以前需保持畅通状态。 5.1.4无特殊情况下不得擅自关机、停机，如遇到手机没电、意外损坏、不在服务区、丢失等特殊情况时，需及时用其他办法告知公司领导或人力资源部。 5.2当不便接听或看到未接来电时的要求： 5.2.1当看到公司座机或人员来电不便接听时，最好能以电话或短信的形式告知对方不便接听事由，及多久内回复电话，否则打电话人员不知情况会一直焦急的打下去，耽误双方的时间。 5.2.2当看到公司座机或人员的未接来电时，需在3小时以内进行回复。 5.3公司留存备案的手机号码的唯一性； 5.3.1手机补助人员在公司留存备案的手机号码只能有一个，不得随意更改，若确需更改，需要在第一时间通知人力资源部备案，并负责通知到相关业务联络单位和个人。
公司通讯管理规定 第一节移动通信管理 一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。 二、话费标准及报销原则： （一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。 三、审批程序 （一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。 （二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。第一节移动通信管理 一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。 二、话费标准及报销原则： （一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。 三、审批程序 （一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。
（二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。总经理需经董事长批准后按规定报销。 四、注意事项 （一）公司员工所发生的手机话费报销列入“通讯费”管理及核算。 （二）享有报销手机话费资格的员工应保证手机的正常开通与使用。一个月内有五次以上（含五次）因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销。如果连续三个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。 （三）如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知综合行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。 第二节固定通信管理 一、日常管理 公司办公电话的安装、调试、维护由公司综合行政部指定专人负责。 二、申请程序 （一）、根据公司电话系统资源情况，原则是一部门一部电话。 （二）、部门因工作需要需配备，由部门提出书面申请，综合行政部审核后报执行总经理批准，由综合行政部向电信运营商申请安装或根据公司电话系统资源情况公司进行调配。 三、使用管理 （一）部门电话通讯费将计入部门费用由部门经理负责管理。 （二）员工应充分利用电子邮件网络及长途电话IP 网络，控制长途电话费用。 （三）使用固定电话时应注意文明礼貌、长话短说、简明扼要，尽量压低音量，接听电话应统一用语“您好****公司”。 （四）严格限制使用公司电话拨打私人电话，严禁使用公司电话拨打私人长途电话，综合行政部每月将审核部门长途电话费用，凡是因私长话费用将向帐户使用人收回并视情节严重进行相应的处罚。 四、话费标准
通讯费补贴管理办法 第一条目的 为了进一步提高工作效率，完善公司通讯费用管理办法，规范 职务通讯消费补助标准，本着高效、合理、节约的原则，特制 订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司管理岗位、管理服务性岗位及其他特殊岗 位。 第三条管理责任部门 本办法由人力资源部负责实施、管理和监控，财务部配合监 督； 第四条移动通讯费补贴标准 公司实行补贴范围内实报实销制，即在本办法规定的补贴标准 以内的，进行实报实销，超出不补。 1、副总及以上管理人员，每月元； 2、经理及以上以上管理人员，每月元； 3、部门主管及以下管理人员，每月元； 4、管理服务性岗位，如司机，每月元； 5、特殊岗位，如每月元。 第五条要求
1、所有享受通讯补贴的手机在上班时间（含加班）必须保持畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机；发现一次扣除当月话费补贴，并对由此给工厂带来的损失工厂另行处罚； 2、所有享受通讯补贴的手机号码原则上不得随意进行更改；若确需更改，需要重新进行申请，并同时自行负责通知业务联络单位和个人，在获得批准后方才能继续享受对应标准额度的通讯补贴；若发现因为号码更改之后影响正常业务联络的情况，一经发现，即取消享受通讯补贴资格； 第五条通讯费用报销 1、每月10日前由报销人将本人上月移动电话通讯正式发票在对应标准额度内实报实销，超出部分不进行报销； 2、报销流程 本人在每个月的10号前将本月通讯消费的正式发票交到财务部； 财务部应于每月12日集中当月通讯补贴的报销凭证，核实后报总经理签字后，并在20号前与工资一起发放; 财务部应严格按照本办法之要求核实把关实施； 第六条特殊岗位通讯补贴申请流程 1、本人填写《通讯补贴申请表》→部门负责人→分管副总→人力资源部→总经理； 2、申请经批准后通讯补贴从次月开始执行； 3、通过批准的《通讯补贴申请表》由人力资源部存档，并由
公司移动通讯费用管理 规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司移动通讯费用管理办法 为切实加强移动通讯费用管理，本着“必需、合理、节约”和“一线从宽，二线从紧”的原则，特制订本办法。 一、实施范围 1.集团公司各部门工作人员。 2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。 二、报销定额标准 1.集团公司本级。领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。 2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。 三、报销办法 1.移动通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。 2.原采用银行托收方式由集团公司统一支付移动通讯费用的，自2011年1月起取消托收，以自费方式支付。 四、其他有关规定 1.各部门、成员企业应于每年12月底前，将本单位下年享受补贴人员的补贴定额列表报集团公司资产行政部，集团公司资产行政部负责对补贴定额进行审核，经集团公司核准后执行。如确因工作需要，定额标准超支过大需要追加定额的，经集团公司核准同意后可适当增加定额补贴。 2.各成员企业应参照本办法制定相应管理办法，对本企业人员的移动通讯费用补贴作出规定，按有关政策做好通讯费用的使用和管理工作。管理办法须报集团公司办公室备案。 3.享受补贴的人员必须按要求提供手机号码并开机使用，以不影响工作。 4.本办法自2011年8月1 日起施行，凡集团公司以前规定与本规定不一致的，按本办法执行。 5.本办法由集团公司资产行政部负责解释和完善。
公司通讯管理制度 为节约成本费用，加强对公司各项通讯工具的管理，特制定本制度。 一、定义： 公司通讯工具主要包括公司座机电话、传真，中国移动、中国联通、中国电信网络使用的各类手机或移动通讯工具。 二、职责 1、公司通讯设备的管理由办公室负责，其中：办公室主任对通讯费用进行管控、网络管理员保障通讯服务及内部分机号码的分配、前台文员负责总机电话的转接工作、机要文员负责公司电话及领导干部移动电话费用的报销。 2、财务总监、总经理和董事长负责通讯费用报销的审批。 三、固定电话管理 1、公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，综合办公楼每一桌位分配固定电话一台，各车间、仓库办公室、主要功能间作业点分配固定电话一台。 2、根据工作性质需要，固定电话设定不同权限进行管理： （1）公司领导、部门负责人办公室的固话设置为长途权限； （2）综合办公楼内行政人员、车间主任办公室、仓库办公室固话设置为市话权限； （3）其他作业点固话设置为公司区内通话权限。 如部门员工因业务需要需拨打长途电话，统一使用本部门部长固定电话拨打。 3、固话使用者负责本岗位固话管理，不得随意使用公司电话进行聊天，拨打私人电话、信息电话等。为控制通讯费用，每月固定电话费用额度标准为：
4、固话费用由办公室每月通过银行代扣或现金方式统一缴纳。固话使用者本机固话费用如超过规定额度标准，超出的费用由办公室每月初汇总报人事部，从其当月工资中扣除。 三、传真管理 1、公司传真机由办公室负责管理，包括传真接收发放、用纸添加、故障处理、维修申请等相关事务。 2、员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。 四、手机话费管理 1、公司领导、部长、副部长的手机话费可由公司报销，公司根据工作岗位需求，对相关岗位员工手机话费予以报销。 其他普通员工因工作需要申请手机话费报销，须提交申请报告，由部门领导、分管领导、总经理审批后，将审批结果交办公室，从下月起按标准执行报销。 3、手机话费缴纳及报销：
通讯稿件管理办法 1目的 为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。2范围 本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。 3职责 3.1编辑部 3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。 3.1.2定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。 3.1.3负责对稿件进行审核。 3.1.4积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。 3.1.5每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。
3.2各单位、部门 3.2.1负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。 3.2.2负责对本部门稿件进行审核、上报。 4管理内容及要求 4.1稿件的范围和内容 4.1.1公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。 4.1.2本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。 4.1.3积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项g及员工队伍中的先进人物、先进事迹。 4.1.4做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。 4.1.5收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养木部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积
极向公司报刊投稿。 4.1.6公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。 4.2通讯稿时间、数量等规定 4.2.1组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。 4.2.2各部门每月必须为集团公司《腾飞》、公司内刊《矿业月报》供稿2篇以上，其中工作交流类1篇，文艺类1篇，同吋保证投稿质量； 4.2.3建议矿业公司领导和厂矿领导每季度投稿1篇，要求部门领导每月投稿1篇。 4.3通讯员来稿规定、审批流程 4.3.1来稿规定 a）稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责。 b）稿件内容主要是以公司生产经营动态、管理动态、工作交流、文化建设、员工心声、文体活动等，形式不限，字数限1000字左右。
*公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度第一条为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强 对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。 第二条本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真 机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。 第三条公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公 司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。 第四条电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电 话均需由前台人员负责接转。 前台人员的接听电话必须使用标准用语。 标准用语如下接听外线电话时，应说您好！迎海集团，请问您找哪位？；当 对方告诉分机号码时，应说请稍等！；如果分机占线时，应说对不起，电话占线， 请您稍后再打过来前台人员接听内线电话时，应说您好，前台。 第五条电话分机的管理 公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话 分机。 员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应 使用统一礼貌用语您好，×××员工姓名。 讲电话时声音不可太大，以免影响他人。 电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开 通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公
司总裁批准后方可开通。 对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。 不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费 外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应 的处分。 员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经 理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通 后接入员工的分机上。 拨打长途电话时，必须使用特服号如 17909、17951，以节约费用。 禁止利用公司电话聊天。 员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的 繁忙，时间不得超过三分钟。 严禁员工利用公司电话包括分机和直线电话进行拨号上网、拨打声讯台或信 息台查询非业务信息。 未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。 一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记 过以上的处分，直至开除。 电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工 的长途直拨功能关闭，同时做好登记。 第六条 直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可 以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并
公司通讯管理制度 一、为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。 二、本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及电子邮箱等。 三、公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。 四、公司电话的管理 公司电话由文员和销售内勤负责值守，接听电话必须使用标准用语。 五、办公室电话的管理 1、公司根据员工工作需要和电话的资源情况，为每一个办公室提供一部电话分机。 2、员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用礼貌用语。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。 3、电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总经理批准后方可开通。 4、禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙。 5、严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）拨打声讯台或信息台查询非业务信息。 4、未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。 5、电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。 六、传真的管理 1、公司传真机由文员负责管理，收发传真时应由专人人员负责操作。发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传
真文件交给收件人。 2、对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。 3、对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。 4、员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。 七、移动电话的管理 1、公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。 2、原则上，司副经理级及主任级下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。 3、公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。 4、核定移动话费报销限额的流程为： 主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总经理批准。 对普通员工，除需报主管领导批准外，一律报公司常务副总和总经理审批。 副总的移动话费报销标准由董事长核定。 5、移动话费报销限额参考标准如下(此标准仅供核定时参考)： (1)、外勤（100%） 外勤：是指经常外出办理公务的员工。 (2)、复合勤（70%） 复合勤：是指较多外出公务的的员工。
通信建设工程安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规，结合通信建设工程的特点，制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施建设等活动，以及实施对通信建设工程安全生产的监督管理，须遵守本规定。 第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 第四条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位（以下简称安全生产责任主体），必须遵守安全生产法律、法规和本规定，执行保障生产安全的国家标准、行业标准，推进安全生产标准化建设，确保通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。 第二章安全生产责任
第五条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位应建立安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，确保安全生产责任制的落实。 第六条建设单位的安全生产责任： （一）建立健全通信工程安全生产管理制度，制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 （二）工程概预算应当明确建设工程安全生产费，不得打折，工程合同中应明确支付方式、数额及时限。对安全防护、安全施工有特殊要求需增加安全生产费用的，应结合工程实际单独列出增加项目及费用清单。 （三）工程开工前，应当就落实保证生产安全的措施进行全面系统的布置，明确相关单位的安全生产责任。 （四）不得对勘察、设计、施工及监理等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 （五）不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 第七条勘察、设计单位的安全生产责任： （一）勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足通信建设工程安全生产的需要。在勘察作业时，应当严格执行操
公司通讯管理规定 公司通讯管理规定 第一节移动通信管理 一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。 二、话费标准及报销原则：（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。 三、审批程序 （一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。 （二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。第一节移动通信管理 一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。 二、话费标准及报销原则： （一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯
费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。 三、审批程序 （一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。 （二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。总经理需经董事长批准后按规定报销。 四、注意事项 （一）公司员工所发生的手机话费报销列入“通讯费”管理及核算。 （二）享有报销手机话费资格的员工应保证手机的正常开通与使用。一个月内有五次以上（含五次）因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销。如果连续三个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。 （三）如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知综合行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。
XX有限公司 通讯管理规定 目的：为加强管理，提高工作效率，确保通信畅通和信息及时传递，特制定本规定。 一、设备管理 1、固定电话管理 （1）公司固定电话只允许办公使用，严禁私话公打。紧急情况确需使用的，经上级领导批准后可用，须长话短说； （2）公司内部沟通，使用内线；对外联络使用外线； （3）拨打电话时尽量语言简洁，控制通话时间，提高办公效率； 2、手机卡管理 （1）根据岗位工作需要，公司统一为员工配备手机SIM卡或提供话费补助。手机裸机由个人自行解决； （2）公司手机卡原则上统一使用同一供应商（中国移动）的品牌，号码段为（135.136.137.138.139）； （3）岗位人员异动时持卡人须将手机卡交还行政部，待该岗位继任者到岗后再由行政部发放。如继任者未能及时到岗，部门经理级以上和重要岗位的手机卡必须保持开通状态及信息畅通，由部门负责人或指定人员负责接听及处理卡内信息，其他岗位的手机卡必须呼叫转移到相关人员接听； 二、话费管理 1. 手机话费，严格按各地已制订标准执行。如有变更，需抄报行政中心备案； 2. 手机话费实行“限额控制、超支自付、月度结算”的原则，超出限额标准部分在当月工资中扣除； 3. 公司所配手机卡或提供话费补助的，原则上不得拨打私人电话，一经发现费用自理。 4、提供因工作需要超出额度的，由本人申请，经部门经理审核、总经理批准后视情况调整； 5、各地行政部做好话费月度登记和季度统计工作。 6、各地行政部做好话费异常情况监控工作。
三、手机卡使用管理流程 通知 交付 离职或调岗 原岗位有接任人员 原岗位接任人员未到位 行政部 新员工到位 销售业务相关员工和部门经理以上级别员工用公司备用手机， 由其上司负责使用 （不可呼叫转移） 其他岗位员工行政部 收回卡呼叫转移到上司直至新员工到位 行政部 收回该卡给新员工 行政部 重新安排该卡 使用 人力资源部根据新入职员工岗位，决定是否配备手机卡及话费额度，书面通知行政部 行政部必须在接到通知后两个工作日内给予相关人员配置手机卡，并告知其使用规定并做好领用登记手续 领用人（员工）必须在当天启动使用，并按公司规定保持开机时间及话费控制 人力资源部 计划 行政部 购买或调用 员工 按公司规定使用
公司通讯管理规定_规章制度 公司通讯管理规定 发布时间：2017-05-30第一节移动通信管理一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。二、话费标准及报销原则：（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。 三、审批程序（一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。（二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。第一节移动通信管理一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。二、话费标准及报销原则：（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。三、审批程序（一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。（二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。总经理需经董事长批准后按规定报销。四、注意事项（一）公司员工所发生的手机话费报销列入“通讯费”管理及核算。（二）享有报销手机话费资格的员工应保证手机的正常开通与使用。一个月内有五次以上（含五次）因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销。如果连续三个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。（三）如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知综合行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。第二节固定通信管理一、日常管理公司办公电话的安装、调试、维护由公司综合行政部指定专人负责。二、申请程序（一）、根据公司电话系统资源情况，原则是一部门一部电话。（二）、部门因工作需要需配备，由部门提出书面申请，综合行政部审核后报执行总经理批准，由综合行政部向电信运营商申请安装或根据公司电话系统资源情况公司进行调配。三、使用管理（一）部门电话通讯费将计入部门费用由部门经理负责管理。（二）员工应充分利用电子邮件网络及长途电话ip 网络，控制长途电话费用。（三）使用固定电话时应注意文明礼貌、长话短说、简明扼要，尽量压低音量，接听电话应统一用语“您好xxxx公司”。（四）严格限制使用公司电话拨打私人电话，严禁使用公司电话拨打私人长途电话，综合行政部每月将审核部门长途电话费用，凡是因私长话费用将向帐户使用人收回并视情节严重进行相应的处罚。共2页，当前第1页12公司通讯管理规定相关内容:生产规章制度3篇 为了规范村的安全生产规章制度，特制定以下条例。一、安全生产管理机构1、安全生产工作领导小组。组长：村主任副组长：分管安全的村两委副职或委员成员：村两委副职、委员或村民小组长安全员：专(兼)职二、安全生产责任制(一)安全生产工作... 工程项目月度验收制度
XXX公司 关于员工通讯补贴管理办法 为保持信息畅通，方便工作联系，提高工作效率，促进企业发展，进一步规范管理员工移动通讯费用补贴范围、标准、审批程序、开支形式，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、员工移动通讯费用定额补贴必须遵守以下原则 （一）因工需要，并非福利的原则。 （二）定额补贴，超支自负的原则。 （三）享受补贴必须承担责任的原则。 （四）岗位特点决定补贴多少的原则。 （五）一人仅允许一个号码享受补贴的原则。 二、员工移动通讯费用定额补贴标准 根据员工职务、工作岗位特点，特别是该岗位员工因工作需要与省外、市外、市内或公司内部之间联系的频繁程度，将员工移动通讯费用定额补贴标准分为六类： 一类标准500元/人.月享受范围：公司班子成员。 二类标准400元/人.月享受范围：与省外、市外联系较为频繁的业务主办人员。 三类标准300元/人.月享受范围：公司副总工程师、总经理助理级人员。 四类标准200元/人.月享受范围：上述以外的各部正、副
部长，轿车司机。 五类标准100元/人.月享受范围：公司业务骨干人员，。 六类标准50元/人.月享受范围：在公司机关管理岗位人员。 四、措施 （一）新进员工试用考核合格转正后，由本人提出申请，经主管审批同意后，从次月起享受补贴。 （二）通讯费用定额补贴由综合部提供经主管领导审批同意的标准，由财务部业务员直接为员工所提供的手机号码（一人只能提供一个号码）充值，不以现金形式发放。 （三）职务、岗位变动时，从变动后的次月起按新的职务、岗位进行调整。离职、退岗人员除已充费用外，不再续交话费补贴。 （四）超出本管理办法标准的通讯费用补贴标准，需由总经理审批。 （五）凡享受通讯补贴人员，必须保持24小时手机通畅，凡一月内发生两次以上，或一季度内发生三次以上无故关机或无故不接听电话的，将暂停其半年以上通讯费用补贴。暂停通讯费用补贴期间，仍然必须保持通讯畅通，否则，公司将给予更为严厉的处罚。 五、本办法从二○一二年六月一日起执行。 六、本办法解释权属××××××××公司。
公司通讯设备管理规定 第一条总则 为保障公司电话通讯系统的正常运行、加强信息反馈，提高电话的使 用率，保证联络及时、通畅及贯彻落实公司成本控制目标和增收节支、幵源节流”的原则，控制电话费用幵支，结合公司的实际情况，特制定本规定。 第一章固定电话使用管理办法 第二条固定电话指公司用于日常工作、生产、生活所安装的所有座机电话。 第三条固定电话原则上除总经理、副总、行政办公室、销售部等因工作需要及传真可幵通长途电话外，其他一律不予幵通长途。 需求申报 第四条各部门电话与传真的需求申报由部门经理负责，并填写《固定电话业务申请表》。 第五条部门经理负责将填写完毕的《固定电话业务申请表》呈报行政 办公室，行政办根据各部门实际工作需求严格进行审核。 第六条部门经理负责将行政办审核的申请表转呈副总经理、总经理批 示。 第七条总经理同意后由网络主管负责电话与传真的幵通业务。 使用管理 第八条各部门电话与传真的使用由该部门经理或由部门经理指定人员 负责管理。 第九条上班时间禁止利用公司电话进行私人聊天、炒股等非业务活动， 违者罚款20元/次。 第十条员工因业务需打长途电话，需在《长途电话记录》上登记，并经部门经理或部门经理指定的电话管理人员签字同意。偷打长途电话（未 按规定登记）者罚款50元/次。
第条已配备电话的经理级宿舍，除公司承担基本月租外其产生的任何话费由使用人承担，并以现金形式交至财务部。 第十二条各部门应在每月30日前将本部门的《长途电话使用登记表》送交行政办公室。 第十三条各办公电话由使用人妥善管理，每月由行政办公室和财务部对话费清单进行核对，产生的意外费用及私人话费由使用人承担。 维修与报停 第十四条各部门电话与传真的报停由部门经理书面通知行政办公室后由行政办公室统一负责，任何人不得私自报停。 第十五条电话或传真出现故障，部门经理应立即以书面形式通知行政办公室，由行政办公室安排专业人员进行维修。 第十六条各部室需要清查话费明细时，财务部和行政办公室应提供协助。 第二章手机管理 第十七条：凡公司领班、电工、司机、保安等岗位人员的手机在工作时间（黄金周等特殊时期24小时）内一律不得关机，必须保证畅通; 部门 主管级以上人员的手机保持24小时幵机状态（特殊情况除夕卜）。第十八条：无特殊原因不得拒接公司内部电话（含集团内部手机）。 第十九条：凡违反本办法第十九、二十条者，首次罚款10元，第二次罚款20元。 第三章附则 第二^一条本规定自公司总经理批准之日起执行。
关于公司通讯费用实施补贴的管理办法 第一条公司通讯费用发放范围 （一）公司领导班子成员； （二）公司职能部室正职、副职及一般管理人员； （三）公司基层单位领导班子成员及部门负责人、一般管理人员； （四）经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员。 第二条发放标准 （一）公司领导班子成员： 正职每月600元，副职每月400元 总经理助理、副三总师每月300元 （二）公司职能部室： 部长每月260元 副部长每月130元 （三）公司基层单位： 领导班子正职（书记、经理）每月300元 领导班子副职每月220元 部门负责人、主管工长每月130元 一般管理人员每月50元 （四）经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员，应履行审批程序并参照以上原则标准具体确定。 第三条发放方式： 每月随工资同时发放。 第四条其他规定 （一）全体员工不得以任何理由影响正常主责工作，不得利用职
权让基层或有关单位为其购买通讯费充值卡或报销通讯费用，违者由纪检监察部门按违纪处理。 （二）根据工作性质和岗位实际需要，对返聘、外聘等其他人员通讯费用补贴实行“一事一办制”，履行相应审批程序后再行实施。 （三）领取通讯费用补贴的管理人员岗位变动时，从变动的次月起按新岗位标准发放。 （四）领取通讯费用补贴的管理人员自进入项目人才管理中心待岗的当月起，停止发放通讯费用补贴。 （五）上年度按规定完成企业下达的主要技术经济指标的各基层单位可按标准及要求执行。发生以下情况的减发或不发通讯费用补贴：上年度利润亏损的单位，本年度连续3个月或累计6个月亏损，在企业规定的时间内未实现增盈的，减发其管理人员标准通讯费用补贴的30%—50%，亏损严重的单位不发放通讯费用补贴；工程项目进入竣工结算清算阶段的，对有关清算组成员减发其标准通讯费用补贴30%—50%；生产经营单位在无工程施工任务或无经营收入期间，不发放通讯费用补贴（六）企业若遇重大政策性变更，或发生经营亏损无力支付时，可随时对通讯费用补贴标准进行调整修订或终止发放。 （七）各基层单位参照本办法原则要求，结合本单位实际制定具体的实施办法，报公司人力资源部，按照相应审批程序批准后再行实施。 （八）本管理办法自颁布之日起执行。 年月日 2
SP-P-011移动通讯费用管理规定7 移动通讯费管理规定 文件编号：SP-P-011 发行章 版次：B/0 生效日期：2011-7-11 修订日期：2011-7-6 拟定： 审核： 批准： 文件修订变更履历栏 版次修订内容摘要修订页次修订日期B/0集团化管控全页2011-7-6 1 目的 为了充分发挥现代通讯工具的作用，提高公司生产经营的运作质量与效率，树立成本控制理念，规范通讯费的使用，本着便于工作，又节约开支的原则，特制定本办法。 2 适用范围
中高层管理干部及必须经常使用移动通讯办公的员工 3 定义： 无 4 职责 4.1 总经办：负责复核各部门申请移动话费的金额标准，同时汇总每月公司移动话费补贴的名单，在每月月底报集团办统付。 4.2 各申请部门：根据话费补贴标准，向总经办提出话费补贴申请，交分管副总审批后，由总经办复核后实施。 4.3 财务部：根据总经办复核并经相关权限人员批准后，审核发票的合法性并予以报销。 5 工作程序 5.1话费补贴报销范围 5.1.1 公司副总级以上 5.1.2 各部门经理级、副经理级人员 5.1.3 项目管理部各项目经理、销售人员、售后服务人员 5.1.4 车间主任、副主任、车间调度 5.1.5 各采购员、驾驶员 5.2 申请方法
5.2.1 凡符合5.1范围的人员，根据话费补贴标准可填写《话费申请单》（SP-P-011-01），话费补贴在补贴标准范围内的，交部门经理审核后，交总经办主任审批，并确定每月补贴金额。 5.2.2若申请话费补贴的人员不在话费补贴标准范围内，需填写《话费申请单》（SP-P-011-01）后交部门经理审核，分管副总签字后，交总经办主任审批。若申请话费与标准差距较大，需请总经理签字确认。 5.2.3由于工作原因，造成当月话费超出核定标准较大的员工，可按半年累计计算，如仍超标而需报销的，需凭话费清单，向所在部门经理提出申请，汇总至总经办经分管领导批准后，交财务部报销。5.3 话费补贴标准岗位标准备注 副总级以上300 元超出话费补贴标准，需交部门经理审核以及分管副总签字后，交总经办主任审批。若申请话费与标准差距较大，需请总经理签字确认。 部门经理级150-200 元/月部门副经理级 100-150 元/月 项目经理、销售人员80-150 元/月车间主任、车间调度80-100 元/月采购人员、司机80 元/月售后服务人员 50-80 元/月 6、相关文件无 7、记录
××公司通讯管理制度 1、目的 为保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高效益、减少失误，制定本制度。 2、手机分类 2.1 公务手机：凡享有公司话费补贴或全额报销话费的手机。 2.2 私有公用手机：凡属个人购置，公司部分报销话费的手机。 3、手机使用： 3.1 因工作性质及岗位的特殊性公务手机及私有公用手机必须24小时开机，休假期间亦然。如有特殊原因须在规定的开机时间内关机的，须报知人力资源部或报经主管领导同意,并告知其它的联系方式。 3.2 所有领取手机话费补贴或全额报销手机话费人员不得使用其它机号进行公务联络。 3.3 所有公务手机及私有公用手机应保证在规定开机时间内电量充足，保障通信畅通。 3.4 若因欠费被停机，应及时缴交话费于24小时内开通。 3.5 若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）购买新机、补办SIM卡并开通，费用由责任人自行承担。 3.6 手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向行政部说明（下班时间通知部门主管转告），并及时告知备用联络方式。 4、手机维护 4.1 手机及其配件在三包服务期内需维修时可直接送至维修部维修，并将维修回执单交至行政组。如遇维修情况不属三包范围内或已超出三包服务期，费用使用人自行承担。 5、手机配备及话费补贴： 5.1凡享受话费补贴人员必须使用公司配备的集团手机卡，所有人员使用之公务手机及SIM卡须归属公司所有。若为私人自购，公司以回购方式向私人购买，每个号码100元。若私人不愿出让SIM卡，则公司另配SIM卡，且所有公务联络须使用公司配备的SIM 卡。 5.2 凡使用公司配备手机及SIM卡的人员，须妥善保管，调岗或离职时需交还公司，如有遗失或损坏，须按购机价赔偿。 5.3 调岗人员在工作交接中须将手机及原包装配件、手机卡号和话费余额数列入物品交接范围，记入《工作交接表》中。 5.4 离职人员需持离职交接单到行政部查询当月话费余额后交还手机及原包装配件和手机卡，由行政部检查手机，并确保手机功能无损坏可持续使用，签字确认后方可办理离职手续，行政部负责对收回的手机号卡做停机保号处理或另行安排。 6、办理流程：
公司通讯管理制度文档 Company communication management system docume nt 编订：JinTai College
公司通讯管理制度文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 *公司通讯管理制度 第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加 强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。 第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话 分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。 第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。 第四条：电话总机的管理 电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话 均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：
接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”； 当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”； 如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后 再打过来” 前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。 第五条：电话分机的管理 公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一 位员工提供一部电话分机。 员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁 明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。 电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因 为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。 对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长 途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，