项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 一）前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3.工程施工进度计划表 (6) 4.设备材料供货时间表 (7) 5.设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (9) 7. 工具借用清单 (10) 8. 技术交底纪要 (11) 9. 图纸会审记录 (12) 二）施工过程阶段 (13) 10. 工程开工报告 (14) 11. 施工日志 (15) 12. 每周工作报告 (16) 13. 设计变更表 (17) 14. 工程洽商会议记录 (18) 15. 工程实施实际进度表 (19) 16. 设备安装记录 (20) 17. 管道、线缆安装记录 (21) 18. 隐蔽工程验收记录 (22) 19. 中间交工验收证书 (23) 三）施工收尾阶段 (25) 20. 工程竣工报告 (26) 21. 工程延期说明 (27) 22. 系统调试合格证书 (28) 23. 系统调试及试运转记录 (29) 24. 设备材料验收交接单 (30) 25. 报验申请表 (31) 26. 移交资料清单 (32) 27. 验收报告 (33) 28. 项目工程决算 (34)
29. 工程总结报告 (35)
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表 备注: 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构 工程名称 工程地点 项目成员 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工 负责人接收并保存。 职能部门经理审报: 总经理审批: 接收人:
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (3) 1、现场勘测表 (4) 2、项目管理组织机构 (5) 3、工程施工进度计划表 (6) 4、设备材料供货时间表 (7) 5、设备材料进场检验单 (8) 6、工程施工预算表 (9) 7、工具借用清单 (10) 8、技术交底纪要 (11) 9、图纸会审记录 (12) (二)施工过程阶段 (13) 10、工程开工报告 (14) 11、施工日志 (15) 12、每周工作报告 (16) 13、设计变更表 (18) 14、工程洽商会议记录 (20) 15、工程实施实际进度表 (21) 16、设备安装记录 (22) 17、管道、线缆安装记录 (23) 18、隐蔽工程验收记录 (24) 19、中间交工验收证书 (25) (三)施工收尾阶段 (26) 20、工程竣工报告 (27) 21、工程延期说明 (28) 22、系统调试合格证书 (29) 23、系统调试及试运转记录 (30) 24、设备材料验收交接单 (31) 25、报验申请表 (32) 26、移交资料清单 (33) 27、验收报告 (34) 28、项目工程决算 (35)
29、工程总结报告 (36) (一)前期准备阶段 1.现场勘测表 1、本记录适用于工程部对现场情况得了解与熟悉,同时就是项目问题分析得依据之一; 2、相关选项可根据实际情况进行调整; 3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给 项目管理部存档。 2.项目管理组织机构
备注: 本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表 设备材料供货时间表 4.
竣工资料目录 序号资料名称编号装页计数 1 工程施工组织 2 工程开工报告 3 施工进度计划 4 施工进度周计划 5 施工安全交底 6 施工技术交底 7 隐蔽工程报验表 8 隐蔽工程检查记录表 9 材料报验单 10 设备开箱记录 11 网络信息点测试报告 12 语音信息点测试报告 13 有线纤细点测试报告 14 监控信息点测试报告 15 网络信息点测试表 16 竣工图集 17 施工日志 18 施工材料检测报告 项目部人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位
序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工程开工/复工报审表工程名称：
致：（监理单位） 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.（证明文件） 承包单位 ____（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期 工程开工报告 工程名称施工单位 工程地点建设单位
致单位： 根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。 已完成报审的条件有： □公司相关资质 □施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明） □施工测量放线 □主要人员、材料、设备进场 □施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件 项目负责人（签字）：__________ 施工单位（章）：______________ 日期：______________ 审批意见: 审批结论: □同意□不同意 总监理工程师(签字):______________ 日期:______________ 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 施工安全交底 工程名称工程地址 工程类别文档编号 内容： 一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及各种安全生产规范。 二、进入施工现场必须“两穿一戴”，设立专职的安全质量员进行监督和管理。
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
综合布线各种表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1 TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO ×58 ×58 ×58 ×53 300*100金属桥架 4*HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆(150米) HYA50*2*0.4（148米）×44 超五类4对对绞电缆 超五类4对对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 1#楼 2#楼 ×58 ×58 ×58 双口信息插座 网络+电话 1*24 LIU+1*12LIU 8*24 8*100 8*100 8*100 8*100 8*100 8*24 8*24 8*24 8*24 1*12 LIU 2*1001*12 LIU 1*12 LIU 1*12 LIU 2*100 2*1002*100 9*1002*24 1*12 LIU 2*100 1*100 2*100110配线架 容量2块100对 1*12 LIU 光缆配线架 容量1块12口 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 ×58 ×58 ×58 ×58×58 ×58 ×58 ×58
專案工程施工有關資料目錄 （一）前期准备阶段 (2) 1. 现场勘测表 (3) 2. 项目管理组织机构 (4) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (9) 7. 工具借用清单 (11) 8. 技术交底纪要 (12) 9. 图纸会审记录 (14) （二）施工过程阶段 (15) 10. 工程开工报告 (16) 11. 施工日志 (17) 12. 每周工作报告 (19) 13. 设计变更表 (21) 14. 工程洽商会议记录 (22) 15. 工程实施实际进度表 (23) 16. 设备安装记录 (25) 17. 管道、线缆安装记录 (26) 18.隐蔽工程验收记录 (28) 19.中间交工验收证书 (30) （三）施工收尾阶段 (32) 20. 工程竣工报告 (34) 21. 工程延期说明 (36) 22. 系统调试合格证书 (38) 23. 系统调试及试运转记录 (40) 24. 设备材料验收交接单 (41)
25. 报验申请表 (42) 26. 移交资料清单 (43) 27. 验收报告 (44) 28. 项目工程决算 (46) 29. 工程总结报告 (47) （一）前期準備階段
1. 現場勘測表
備註： 1、本記錄適用於工程部對現場情況的瞭解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一； 2、相關選項可根據實際情況進行調整； 3、本記錄合同簽訂前由業務員（或專案經理）填寫，合同簽訂後由施工現場責任人填寫，分發 給專案管理部存檔。 2. 專案管理組織機構
職能部門經理審報：總經理審批：接收人： 備註： 1、本記錄適用於工程部實施專案全過程，由公司授權代表下達； 2、本記錄由公司人力資源部分配，職能經理（部門負責人）填寫，總經理批示，專案經理、業
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO ×58 ×58 ×58 ×53 300*100金属桥架 4*HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆(150米) HYA50*2*0.4（148米）×44 超五类4对对绞电缆 超五类4对对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 1#楼 2#楼 ×58 ×58 ×58 双口信息插座 网络+电话 1*24 LIU+1*12LIU 8*24 8*100 8*100 8*100 8*100 8*100 8*24 8*24 8*24 8*24 1*12 LIU 2*1001*12 LIU 1*12 LIU 1*12 LIU 2*100 2*1002*100 9*1002*24 1*12 LIU 2*100 1*100 2*100110配线架 容量2块100对 1*12 LIU 光缆配线架 容量1块12口 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 ×58 ×58 ×58 ×58×58 ×58 ×58 ×58
- 2 - 电梯 电梯 TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TPTO TPTO TPTO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO 5400 8800 3900 8800 3900 8800 5400 54000 6000 6000 2075 14075 ?25PVC 管 300*100金属桥架 1#楼
项目管理表单汇集大全 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (2) 1.现场勘测表 (2) 2.项目管理组织机构 (3) 3.工程施工进度计划表 (4) 4.设备材料供货时间表 (4) 5.设备材料进场检验单 (5) 6.工程施工预算表 (5) 7.工具借用清单 (6) 8.技术交底纪要 (7) 9.图纸会审记录 (8) （二）施工过程阶段 (10) 10.工程开工报告 (10) 11.施工日志 (11) 12.每周工作报告 (12) 13.设计变更表 (13) 14.工程洽商会议记录 (14) 15.工程实施实际进度表 (15) 16.设备安装记录 (15) 17.管道、线缆安装记录 (16) 18.隐蔽工程验收记录 (17) 19.中间交工验收证书 (18) （三）施工收尾阶段 (19) 工程竣工报告 (19) 20.工程延期说明 (20) 21.系统调试合格证书 (21) 22.系统调试及试运转记录 (22) 23.设备材料验收交接单 (23) 报验申请表 (24) 24.移交资料清单 (25) 25.验收报告 (26) 26.项目工程决算 (27) 27.工程总结报告 (28)
（一）前期准备阶段 1.现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。
综合布线工程 施 工 方
案 大理福致计算机有限公司 2006年7月 1. 工程实施计划 大理福致计算机有限公司充分认识到一个数据网络工程实施成功的标志是：按时、保质地完成一个统一的数据通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。我公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司将向用户提供有效的工程实施质量控制程序，确保用户业务数据网工程的质量和品质。该程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员，以便他们及时掌握和了解这些技术。根据《祥云县烟草公烟站综合布线系统工程》的要求，并结合大理福致计算机有限公司在大理州内的重大工程项目中的施工经验，我们现给祥云县烟草公烟站综合布线系统工程实施的计划大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行全过程的计划及工程管理的要点。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 1.2 商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 1.3 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。 技术标准和规范的建档
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)
项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14