第五编 一、单项选择题 1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ C ）。 A、前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．直接控制 2、在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（ D ）。 A．衡量什么 B．制定标准 C．如何衡量 D．A和C 3、实施控制的关键性步骤是（ D ）。 A 选择关键点 B拟定标准 C．选择控制技术 D．建立控制系统 4、控制工作得以展开的前提是（ A ）。 A建立控制标准 B分析偏差原因 C采取矫正措施 D明确问题性质 5、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：A A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D直接控制 6、控制过程的第一步是（ D ） Ａ进行预测Ｂ科学决策Ｃ分析判断Ｄ确定标准 7、控制工作的基本目的是（ C ） A 维持现状 B 打破现状 C 激励现状 D 突破现状 8、统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视（ A ）Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、精确和具体Ｄ协调计划和组织工作。 9、控制工作使管理过程形成了一个（ A）的系统： A 相对封闭 B 绝对封闭 C 相对开放 D 绝对开放 10、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种是正确的? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求11．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ）。 A．领导 B．组织 C．控制 D．协调 12．以下列举了现场控制必备的条件，除了（ D ）项。 A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与C．适当的授权 D．部门的明确划分 13．即时控制通常又被称作（ D）。 A．前馈控制 B．反馈控制C．作业控 制 D．现场控制 14．在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ A）统一完成的。 A．控制中心B．最高决策层 C．中级管理 层 D．监督机构 15．将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ B）。 A．分散控制B．分层控制C．集中控 制 D．内部控制 16．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ A）主要从事例行的、程序性的控制活动。 A．高层管理人员B．中层和基层管理人员C．重点部门管理人员D．科研部门管理人员 17．一个组织的全部行为活动构成控制的（ B）。 A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体 18．控制系统是指由（D ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。 A．控制主体、控制客体和控制载体B．控制实体、控制客体和控制媒体 C．控制主体、控制客体和控制目的 D．控制主体、控制客体和控制媒体 19．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（B ）。 A．随机性原则B．灵活性原则C．多变性原 则D．弹性原则
合同管理办法（5） 第五章合同审查权限和审查程序 第二十五条公司及管内各部门(单位)签订合同，由合同承办部门将拟签合同文本送 本单位相关业务、财务、合同管理部门、法律顾问、主管领导、单位负责人审查联签，必 要时提交公司合同管理领导小组审查批准。 参加注册会计师全国统一考试的考生，取得职业能力综合测试合格成绩者，由财政部 考办颁发全科合格证。职业能力综合测试成绩合格的考生在成绩发布之日起45个工作日 后到参加职业能力综合测试考试报名地的地方考办领取全科合格证。 第二十六条签订下列合同，必须经总公司党政联席会议(合同管理领导小组)讨论通过，形成会议纪要并与合同文本资料同时送集团公司业务主管部门、财务处、企法处审查 同意，报集团公司批准后，才能订立。 1.公司及管内各部门(单位)订立的重要合同，包括涉及对外投资、联营、融资、担保、借贷、股权、涉外、房屋土地等不动 产转让、抵押、重要资产处臵及其他法律关系复杂或对集团公司有重大影响的合同。 2.公司及管内各部门(单位)订立的物业租赁合同，租赁期限在5年以上的合同(不含5年)。 第二十七条公司及管内各部门(单位)与外企业订立合同标的金额500万元及以上的 合同(商贸合同、经招投标程序的工程类合同除外)必须送集团处审查同意后，才能订立。 第二十八条公司及管内各部门(单位)签订以下合同必须报总公司审查和批准： 1.物业租赁合同，租赁期限2年以上(不含2年); 2.建设工程合同中，施工合同标的金额50万元及以上(含50万元);勘察设计合同、 监理合同及工程相关服务合同等标的金额为10万元及以上(含10万元);承揽合同，标的 金额50万元及以上(含50万元); 3.技术合同、运输合同、保管合同、仓储合同、委托合同、融资租赁合同、行纪合同等，订立期限一年以上、合同标的金额30万元及以上(含30万元); 上述合同报总公司后，由总公司合同管理部门授理，经总公司合同管理审查小组审查 后报主管领导审批，必要时提交总公司合同管理领导小组审批。 参加注册会计师全国统一考试的考生，专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业阶段全部科目考试合格成绩的考生，由财政部考办颁发
第5章建设工程施工开标、评标和定标 一、单选题 1.某工程项目在估算时算得成本是1000万元人民币，概算时算得成本是950万人民币，预算时得成本是9000万元人民币，投标时某承包商根据自己企业定额算得成本是800万元人民币。根据《招投标标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”，该承包商投标时报价不得低于（）。 万元万元万元万元 2开标应当在招标文件确定的提交文件截止时间的（）进行 A．当天公开 B.当天不公开 C.同一时间公开 D. 同一时间不公开 3.某建设单位就一个办公楼群项目进行招标，根据《招标投标法》，该项目的评价工作应由（）来完成。 A.该建设单位的领导 B.该建设单位的上级主管部门 C.当地政府部门 D.该建设单位依法组建的评标委员会 4.评标委员会应为（）人以上的单数，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员数总数的（） , 2/3 ,4/5 , 1/3 ,2/3 5,招标信息公开是相对的，对于一些需要保密的事项是不公开了可以的。例如，（） 在确定中标结果之前就不可以公开。 A.评标委员会成员名单 B.投标邀请书 C.资格预审公告 D.招标活动的信息 6．在评标时，（）应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。 A．评标程序 B.评标时间 C. 评标标准 D.评标方法 7.按照《招标投标法》和相关法规的规定，开标后允许（）。 A.投标人更改投标书的内容和报价
B.投标人在增加优惠条件 C.评标委员会对投标书的错误加以修正 D.招标人更改评标、标准和办法 8. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（），并标明排序顺序。 ~2 ~3 C. 1~4 D. 1~5 9根据《招标投标法》的相关规定，下列说法符合开标程序的是（）。 A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止日期的同一时间公开进行 B.开标地点由招标人在开标前通知 C.开标由建设行政主管部门主持，邀请中标人参加 D.开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加 10,根据《招标投标法》的有关规定，招标人应当自中标通知书发出之日起（）按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 日 B. 15日日个月 11.关于评标委员会成员的义务，下列说法错误的是（）。 A.评标单位委员会应当客观、公正地地履行职务 B.评标委员会成员可以私下接触投标人，但不得收受投标人的财务或者其他好处 C. 评标委员会成员不得透露对投标文件的评审和比较情况 D. 评标委员会成员不得透露对中标候选人的推荐情况 12.投标单位在投标报价中，对工程量清单中的每一项均需计算填写单价和合价，在开标后，发现投标单位没有填写单价和合同的项目，则（）。 A.允许投标单位补充填写 B.视为报废 C.退回投标书 D.认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价和合价中 13.采用百分法对个投标单位的标书进行评分，（）的投标单位为中标单位 A. 总得分最低 B.总得分最高 C. 投标价最低 D. 投标价最高 14.投标文件中总价金额与单价金额不一致的，应（）。 A.以单价金额为准 B.以总价金额为准
工程合同管理 第一章绪论 1.广义工程合同与狭义工程合同的定义 广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。 2.工程合同最主要的条款包括哪些？ 3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任 何情况下都必须遵从？ 除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。 4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？ 第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。 5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？ 1)合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项 目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。 2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立 3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理 4)索赔管理 6. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？
7. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真 正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？ 监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。 8. 业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责 任？ 第二章工程合同总体策划 1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？ 1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的 划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。 2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现 出来。 3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成 工作上的障碍或造成重大损失。 4)合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调， 减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。 2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响 3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？ 1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要
第五章人事 1.[识记]人力资源的含义是什么？ 人力资源的含义： (1)广义，是指一个国家、地区或组织现在和未来已经成为或可能成为生产性要素的人口，包括现实的人力资源(当前从事生产活动的人口)、潜在的人力资源(具有劳动能力的人口)和未来的人力资源(未达到劳动年龄的人口)； (2)狭义，是指一个国家、地区或组织能够作为生产性要素投入生产或经营活动的劳动人口的数量和素质。 2.[领会]人力资源的特点是什么？ 人力资源的特点有： (1)人力资源的能动性。人有思想、有情感，具有主观能动性，能够有目的地开展活动、能动地改造客观世界。 (2)人力资源的时效性。储而不用会荒废和退化，用非所长会造成极大的浪费。 (3)人力资源的时代性。人总是生活在一定的历史条件和社会环境中，不同时期社会经济发展的整体水平决定了人的整体素质与水平。 (4)人力资源具有重复开发性。人的体力可以重复地、持续地加以开发，人的智力、知识、技能，则会在不断的开发中持续增长。 (5)人力资源具有生产和消费双重属性。即人首先是物质财富的创造者。同时人力资源的保护与维持需要消费一定量的物质财富。 3.[识记]简述人事理论的产生与发展？ [200904单选] (1)人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是泰勒科学管理理论的诞生。 (2)20世纪中期，以传统人事理论为基础的传统人事管理模式逐步成熟，成为管理的支持系统。 (3)20世纪50年代，人事管理领域得以扩展，内容增加，出现了劳资关系专家。 (4)20世纪60—70年代，人事管理在整个管理系统中的地位日益突出。 (5)人力资源管理的兴起时间是20世纪70年代末80年代初。 4.[领会]早期人事理论的基本观点有哪些？ 早期人事理论的基本观点有： (1)强调以科学、定量的方法提高职工的劳动生产效率。 (2)把人员视之为生产要素。 5.[领会]人力资源管理兴起的原因是什么？ 人力资源管理兴起的原因： (1)越来越多的人介入人事管理工作； (2)人事招聘、选拔、培训、绩效评估和报酬支付等人事管理活动广泛开展，对组织系统产生了重大影响； (3)有计划的培训以及培训手段的系统化，使一大批培训专家脱颖而出； (4)人事预测、绩效评估开始受到重视。 6.[领会]简述传统人事管理与现代人力资源管理的差别有哪些？[200904判断说明] 传统人事管理与现代人力资源管理的差别有： 一、对人的认识不同 (1)传统人事管理视人为手段，视人为成本，视人事工作为行政工作、日常人事行政事务工作。 (2)现代人力资源管理视人为资源，视人为管理系统最重要、最宝贵的资源。 二、管理原则不同 (1)传统人事管理强调以事为中心。 (2)现代人力资源管理坚持以人为中心。 三、管理方法不同 (1)传统人事管理方法简单、僵化，缺乏灵活性和机动性。 (2)现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加人性化的管理方法。 四、管理内容不同 (1)传统人事管理的主要任务是为组织招募人员。 (2)现代人力资源管理则着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发。 五、人事部门在组织中的地位不同 (1)传统人事管理把人事活动视为非生产、非效益性活动，不重视对人事管理规律的研究和人事管理方法的改进，故人事部门在组织系统中的地位较低。 (2)现代人力资源管理部门在组织系统中地位突出，除处理具体的人事事务外，还是协调管理系统、提供决策预案的中枢性机构，还成为决策层的核心成员。 7.[识记]职位分类的含义是什么？ 职位分类，是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度对组织系统中的职位予以分门别类，划分出不同的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。 8.[识记] 职系的含义是什么？[200804单选] 职系是指工作性质相同，权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度不同而分属于不同职级、职等的一个职位系列。 9.[识记]职级的含义是什么？[200904单选] 职级是指工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列。 10.[识记] 职等的含义是什么？ 职等是指工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同，从属于不同职系的一个职位序列。 11.[识记] 职位描述的含义是什么？ 职位描述是规定某一具体职位的工作目标、职责范围、技能要求、工作条件以及职位关系的书面文件。 12.[识记] 职位规范的含义是什么？ 职位规范是对职位人员所需资格条件的书面描述。 13.[应用]职位分类的步骤是什么？
第五章决策的实施与调整 (ー)判断题 1.计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。（） 2.战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。（） 3.一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（） 4.非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。（） 5.半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。（） 6.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（） 7.相比于战略计划，战术计划的风险程度较低。（） 8.著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。（） (二)填空题 1.计划工作是一切管理活动的前提，这反映了计划工作的________性；同时所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的________性。 2.计划编制的方法主要有________、________、________和_________四种。 3.目标制定与展开是目标管理的第一阶段，这一阶段的中心任务是________。 4.根据所涉及活动的内容，可以把计划分为________，________和________。 5.开展决策追踪与调整的基础是________和________。 6.根据__，可以把计划分为战略计划、战术计划和作业计划。 7.基于组织决策的追踪与调整方法主要有________，________和________。 8.按预算的内容，预算可分为________，投资预算管理和________。 (三)选择题 1.为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过________缩小差距。 A.降低产品价格 B.变革现状 C.加大营销力度 D.加大广告开支 2.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类 为________。 A.长期计划、中期计划和短期计划
第五章开标、评标、定标 一、、单选题 1.2001年7月5日原国家计委等七部委联合发布（），其中有三个重大突破：关于低于成本价的认定标准；关于中标人的确定条件；关于最低价中标。 A.《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》 B. 《评标委员会和评标办法暂行规定》 C. 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 D. 《建设工程施工发包与承包计价管理办法》 2.按照《招标投标法》的规定，投标文件应作为无效投标文件的情形是（）。 A. 投标文件不符合形式要求 B. 经评标委员会认定投标人的投标报价低于其成本 C. 投标文件未能在实质性要求和条件上做出相应 D.投标文件未按照招标文件的要求密封 3．当采购在运行期内各种后续费用（备件、油料及燃料、维修等）较高的货物时，做好的评标办法是（）。 A.综合评标价法 B.全寿命费用评标法 C. 最低投标价法 D.百分评定法 4.一般认为，投标是一种（）。 A. 履约 B. 要约 C. 要约邀请 D. 竞拍行为 5.唱标按送达投标书的（）顺序进行。 A．先后 B.逆 C.任意 D.无相关规定 6.投标人少于（）的，招标人应当依照《中华人民共和国招投标法》重新投标。 A.3 B.4 C.5 D.10 7．关于评标，下列不正确的说法是（） A．评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密 B．评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成，其人数为五人以上的单数 C．评标委员会成员应当是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平D．评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触 8.投标单位应按照招标单位提供的工程量清单，逐一填写单价和合价。在开标后发现的分项投标单位没有填写单价或合价，则（）。 A.允许投标单位补充填写 B.视为废标 C.认为此项费用已包括在其他项的单价和合价中 D.由招标人退回标书 二、多选题 1.设备、材料采购评标主要方法有（） A.综合评标价法 B.评议法 C.合理低标价法 D.百分评定法 E.最低投标价法
第一节工程勘察合同订立和履行管理 一、勘察合同文本的构成 （1）九部委标准勘察合同文本的适用范围 1）适用于依法必须招标的与工程建设有关的勘察项目 2）房屋建筑和市政工程等工程勘察项目招标可以使用《建设工程勘察合同（示范文本）》 3）专用合同条款可对通用合同条款进行补充、细化，但除通用合同条款明确规定可以作出不同约定外，专用合同条款补充和细化的内容不得与通用合同条款相抵触，否则抵触内容无效 （2）合同文件的解释顺序 1）合同协议书2）中标通知书3）投标函及投标函附录 4）专用合同条款5）通用合同条款6）发包人要求 7）勘察费用清单8）勘察纲要9）其他合同文件 （3）合同附件格式 （1）勘察合同当事人 （2）勘察的依据 1）适用的法律、行政法规及部门规章 2）与工程有关的规范、标准、规程 3）工程基础资料及其他文件 4）本勘察服务合同及补充合同 5）本工程设计和施工需求 6）合同履行中与勘察服务有关的来往函件 7）其他勘察依据
（4）发包人义务 1）遵守法律 2）发出开始勘察通知 3）办理证件和批件 4）支付合同价款 5）提供勘察资料 6）其他义务 （5）勘察人义务 1）遵守法律 2）依法纳税 3）完成全部勘察工作 完成合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补，并应自行承担勘探场地临时设施的搭设、维护、管理和拆除 1）保证勘察作业规范、安全和环保 2）避免勘探对公众与他人的利益造成损害 3）其他义务 三、发包人管理及勘察项目负责人 （2）经发包人代表授权的人员 1）发包人代表可以授权发包人的其他人员负责执行其指派的一项或多项工作 2）发包人代表应将被授权人员的姓名及其授权范围通知勘察人 3）被授权人员在授权范围内发出的指示视为已得到发包人代表的同意，与发包人代表发出的指示具有同等效力 （3）监理人 1）发包人可以根据工程建设需要确定是否委托监理人进行勘察监理 2）如果委托监理，则监理人享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准 3）未经发包人批准，监理人无权修改合同 4）合同约定应由勘察人承担的义务和责任，不因监理人对勘察文件的审查或批准，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除 （ 4）发包人的指示 1）发包人指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认 2）在紧急情况下，发包人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示，勘察人应遵照执行 3）发包人代表应在临时书面指示发出后24小时内发出书面确认函 4）逾期未发出书面确认函的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示 （5）勘察项目负责人 四、勘察要求 （1）勘察一般要求 基准日之后有新的法律法规实施的，勘察人应向发包人提出遵守新规定的建议。发包人应在收到建议后7天内
第五章建设工程勘察设计合同管理 了解：设计合同的违约责任。 熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。 掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。 第一节勘察设计合同概述 一、勘察设计合同概念 建设工程勘察合同是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议。 建设工程设计合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的协议。 为了保证工程项目的建设质量达到预期的投资目的，实施过程必须遵循项目建设的内在规律，即坚持先勘察、后设计、再施工的程序。 为了保证勘察、设计合同的内容完备、责任明确、风险责任分担合理，建设部和国家工商行政管理局在2000年颁布了建设工程勘察合同示范文本和建设工程设计合同示范文本。 二、勘察设计合同示范文本（了解） (一)勘察合同示范文本 勘察合同范本按照委托勘察任务的不同分为两个版本
(二)设计合同示范文本 设计合同分为两个版本。 第二节勘察设计合同的订立 一、勘察合同的订立 依据范本订立勘察合同时，双方通过协商，应根据工程项目的特点，在相应条款内
明确以下方面的具体内容。 (一)发包人应提供的勘察依据文件和资料 (1)提供本工程批准文件(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘察许可等批件(复印件)； (2)提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图； (3)提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料； (4)提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电讯电缆、各种管道、人防设施、洞室等)及具体位置分布图； (5)其他必要的相关资料。 (二)委托任务的工作范围 (1)工程勘察任务(内容)。可能包括：自然条件观测；地形图测绘；资源探测；岩土工程勘察；地震安全性评价；工程水文地质勘察；环境评价；模型试验等。 (2)技术要求。 (3)预计的勘察工作量。 (4)勘察成果资料提交的份数。 (三)合同工期 合同约定的勘察工作开始和终止时间 (四)勘察费用 (1)勘察费用的预算金额； (2)勘察费用的支付程序和每次支付的百分比。 (五)发包人应为勘察人提供的现场工作条件（熟悉） 根据项目的具体情况，双方可以在合同内约定由发包人负责保证勘察工作顺利开展应提供的条件，可能包括： (1)落实土地征用、青苗树木赔偿； (2)拆除地上地下障碍物； (3)处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题； (4)平整施工现场； (5)修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等。 (六)违约责任 1．承担违约责任的条件。
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第五章工程项目合同管理 【例题】工程项目合同管理的基本原则有（）。 A.公平原则 B.独立原则 C.诚信原则 D.平等自愿原则 E.公正原则 『正确答案』ACD 『答案解析』本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：苻合法律法规的原则、平等自愿的原则、公平原则、诚实信用原则、等价有偿的原则、不得损害社会公共利益和扰礼社会经济秩序原则。参见教材P164～165。 【例题】在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是（）。 A.平等自愿原则 B.诚实信用原则 C.公平原则 D.等价有偿原则 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。参见教材P164。 【例题】有关工程监理合同的说法，不正确的是（）。 A.监理合同是委托合同的一种 B.工程监理合同必须采取书面形式 C.监理合同的标的是施工 D.监理人与委托人、承包人之间分别形成不同的法律关系 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程项目合同体系。选项C错误，监理合同的标的是服务，是以对工程项目实施控飼和管理为主要内容。参见教材P167。 【例题】根据《标准施工招标文件》，合同附件包括（）。 A.履约担保格式 B.投标保证金形式 C.预付款担保格式 D.工程款支付担保方式 E.质量保证金方式 『正确答案』AC 『答案解析』本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。参见教材P168～169。 【例题】下列合同文件的组成中，效力等级最高的是（）。 A.投标函及投标函附录 B.中标通知书 C.通用合同条款
第五章工程合同价款管理 试卷第四题的相关知识点主要基于教材第5章：工程合同价款管理 一、典型题型汇总 1.基于普通双代号网络计划的索赔变更签证的处理 2.基于时标网络计划的索赔变更及偏差的分析 3.基于横道图进度计划的索赔变更签证问题的解决 二、典型题型解析 典型题型一：普通双代号网络进度计划下的索赔变更签证等问题的计算分析 1.应具备的主要知识点 （1）虚箭线的补充 （2）关键线路的判断 （3）时间参数的计算与应用 （4）工程索赔问题的分析 （5）工程变更问题的处理 （6）签证问题的解决 （7）赶工方案的制定 （8）奖罚工期的判断 2.案例详解 【案例一】（2016年真题改编） 背景：某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。
合同管理规定 [HW-XZ-05] 1、目的 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失。 2、范围 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 3、职责： 3.1合同管理员全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 3.2合同承办部门的职责: 3.2.1负责起草本部门合同； 3.2.2负责调查合同对方当事人的经营资格、资信等情况； 3.2.3负责进行合同谈判； 3.2.4负责办理合同签订的内部审批手续； 3.2.5负责监督、跟踪合同的履行； 3.2.6负责协调合同纠纷； 3.2.7负责保管存档合同。 4、规定 4.1总则： 4.1.1订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致的原则。 4.1.2本规定所包括的合同有工程发包、加工承揽、设计、广告、销售、采购、借款、租赁、装修、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 4.1.3合同均应采用书面形式，有关修改合同的文件、图表、传真件等均为合同的组成部分。 4.1.4国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 4.2 合同的订立 4.2.1 订立合同前，合同承办部门必须了解合同对方当事人的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。报合同审批时，需附以上资料。
4.2.2 经济合同的审批通过评审的方式 1）营销合同按《销售合同评审规定》组织评审。 2）其他经济合同由承办部门经办人、部门负责人、合同管理员、财务负责人评审，总经理审批。 3）涉及股权转让、抵押、质押、担保、贷款、债权债务转让等方面的经济合同，需股东大会或董事会同意。 4.2.3订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，其中业务合同经公司授权后，可以不报批、法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 4.2.4授权委托事宜由行政部负责管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人或其委托授权人（总经理）签字并加盖公章后授权生效。 4.2.5符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同 1）单笔业务金额达一万元以上的。 2）有保证金或定金等担保的。 3）我方先予以履行合同的。 4）有封样要求的。 5）合同对方为外地单位的。 4.2.6经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。 4.2.7对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 4.2.8每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行帐号。 4.2.9对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章，如有例外需要，需报公司总经理特批。 4.2.10单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 4.2.11合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司规定对合同进行编号并登记归档。4.2.12合同文本原文我方原则应持三份，一份由合同管理员保存，其它建立两份由财务部门和经办部门留存。 4.3合同的履行
【案例十一】 背景： 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元／工日，窝工补偿标准均为45元／工日）。 图5-10初始网络进度计划 由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。 【问题】 1.请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。 2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间、闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间应如何安排？ 3.承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用900元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；
由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长l天，增加用工3个工日，材料费用800元。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%（其中现场管理费为4%）计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费和增值税为人工、材料、机械费、管理费和利润之和的15.6%。试问：承包商应得到的工期索赔和费用索赔是多少？ 【分析要点】 本案例考核了工程网络施工进度计划的调整、施工机械时间利用分析与优化和工程量清单计价条件下工程变更和索赔的处理方法等内容。 在对双代号工程网络施工进度计划进行调整时，要注意利用虚工作来正确表达各项工作之间的逻辑关系。在分析施工机械时间利用情况时，需要掌握各项工作时间参数的概念与分析计算方法，以及在时差范围内，施工机械时间的调整方法。 当发生索赔事件后，除了要合理分析计算该索赔事件直接涉及的工作的时间和费用索赔之外，还要分析该索赔事件对后续工作有无影响。本案例根据题意，因设计变更致使工作E作业时间延长后，还要分析工作E作业时间延长对后续工作H、I的影响。 在处理工程量清单计价条件下工程变更和索赔问题时，需要掌握建筑安装工程费用的构成和工程量清单计价的基本方法。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013的规定，工程费用计算方法可简化为：工程费用=∑计价项目费用×（1+规费费率）×（1+税金率）。 计价项目应该包括分部分项工程项目、措施项目和其他项目等部分，相应费用应包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润及风险等费用。 由窝工引起的人工窝工费用和机械闲置费用索赔额也应计取现场管理费和规费和税金。 【参考答案】 问题1： 根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图5-11所示。关键线路为图中粗线所示。 图5-11 调整后的施工网络进度计划 问题2： (1)根据图5-11所示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，工作A、D、H 的最早完成时间分别为3、7、13。
一、总则 第一条 为了加强项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有 效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它 有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条 合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条 合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：（1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的 咨询单位签订的合同。 （8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。
第五章施工合同款支付控制 第一节工程计量与计价控制 在合同款支付中，计量和计价是控制价款支付的最基本要素。水利工程施工合同常采用单价结算方式，因此，对监理工程师来说，熟悉、理解并正确使用合同工程量清单进行结算，十分重要。 一、《水利工程工程量清单计价规范》简介 为了规范水利工程工程量清单计价行为，统一水利工程工程量清单的编制和计价方法，根据建设部《关于印发<2006年工程建设标准规范制定、修订计划（第二批）的通知>》（建标[2006]136号）的有关要求，按照《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），结合水利工程建设的特点，水利部组织编制了《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2007），并于2007年7月1日起实施。本规范适用于水利枢纽、水力发电、引（调）水、供水、灌溉、河湖治理、堤防等新建、扩建、改建、加固工程的投标报价工程量清单的编制和计价活动。 《水利工程工程量清单计价规范》将工程量清单中项目分为：分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单，清单格式分别如表5-1~5-4所示。 措施项目根据工程具体情况确定，主要包括环境保护措施、文明施工措施、安全防护措施、小型临时工程措施、施工企业进退场措施、大型施工设备安装拆迁费等。其他项目指为完成工程项目施工，发生于该工程施工过程中招标人要求计列的费用项目。 零星工作项目指完成招标人提出的零星工作项目所需的人工、材料、机械单价。 二、工程计量的重要性 在施工过程中，对承包人已完成的工程量的测量和计算，称为工程计量，简称计量。水利工程施工合同常采用的单价合同形式结算，其主要依据的合同文件之一是工程量清单，常用格式如表5-1所示。 在单价合同结算中，计量工作十分重要，计量结果的正确性和准确性，直接决定了工程价款支付的正确性和准确性。《水利水电土建工程施工合同条件》规定：“合同工程量清单中开列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人履行合同应当完成和用于结算的工程量。结算的工程量应是承包人实际完成的并按合同有关计量规定计量的工程量。” 控制工程计量，既要保证计量结果符合合同约定，又要有利于合同履行和管理，其要点是： （1）严格按照合同约定计量项目范围计量。 （2）严格按照合同约定计量方法计量。 （3）承包人完成的予以计量的工程对象的质量符合合同约定标准。 （4）应建立规范、严谨的计量工作程序，设计和约定系统的计量成果报表格式和支持性材料内容和格式。 三、合同计量的范围 所谓合同计量的范围，是指承包人完成的、并按照合同约定予以计量并据此作为计算合同支付价款的项目，合同中未予规定的部分不予计量。例如：合同规定按设计开挖线支付，对因承包人原因造成的不合理超挖部分不予计量；再如，对合同工程量清单中未单列但又属于合同约定承包人应完成的项目（如承包人自己规划设计的施工便道、临时栈桥、脚手架以及为施工需要而修建的施工排水泵、河岸护堤、隧洞内避车洞、临时支护等），不应予以计