中建三局一公司华东分公司
华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书
编制/时间：年月日
审核/时间：年月日
审批/时间：年月日
目录
1、项目概况
2、项目主要管理目标
3、管理人员配置方案
4、进度计划
5、总平面布置、施工部署
6、劳动力使用计划
7、物资设备及周转材料配置方案
8、办公设备计划
9、临建、CI形象配备方案
10、现场临水临电配置方案
11、质量策划主要内容
12、环境策划主要内容
13、职业健康安全主要内容
14、项目施工技术策划
项目概况
工程名称合肥市华润置地?
凯旋门一期Ⅱ标段
总承包工程
工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口
建设单位华润置地（合肥）
有限公司
勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司
设计单位安徽寰宇建筑设计
院
监理单位南京工大建设监理咨询有限公司
项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式
总包单位□中建三局股份
■中建三局一公司
工程类别
□公建□厂房□路桥
□机电工程■住宅□其他
合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费
指标、下浮情况
等
模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式
基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构
05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45
地下车库两层
主要装饰做法
墙体
地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑
05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤
矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑
楼地面
水泥砂浆地面
1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）
现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板
水泥砂浆地面
（有防水层）
1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚
聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆
或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内
掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板
石材楼板地面
1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结
合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢
筋混凝土楼板
细石混凝土地
面
1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，
水泥浆一道3）防水混凝土底板
防油细石混凝
土楼面
1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道
（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板
内墙面
刮腻子涂料内
墙面
1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚
1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂
浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专
用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）
水泥砂浆内墙
1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）
5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水
中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01
附表3/15
面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6
水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹
基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合
物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条
板墙）8）喷施墙面
薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道
顶棚板底抹灰刮腻
子顶棚
1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥
石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2
厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面
板底抹灰顶棚
1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3
水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）
面浆（或涂料）饰面
岩棉毡铝板网
吸声顶棚
1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于
轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于
轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻
钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢
筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆
抹平。
防水05#、06#、09#、
15#住宅楼地下
室外墙防水做
法
1、面层做法详内装饰工程
2、防水钢筋混凝土结构外墙
3、4mm
厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙保护
层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以上分
层回填素土夯实
05#、06#、09#、
15#住宅楼地下
室底板防水做
法如下
1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）
2、60mm厚C30
细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大于6m，
在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌填3、
1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻1500mm高
4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干净
5、100mm
厚C15混凝土垫层6、地基持力层
地下车库底板
防水构造
1、耐磨地坪面层、功能房间面层（做法另详）
2、 60mm厚
C30细石混凝土振实收光，在柱中位置切分仓缝，如柱间距大
于6m，在柱与柱中间再设一道分仓缝，分仓缝用沥青膏材料嵌
填3、 1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料，遇外墙内侧上翻
1500mm高4、P8级自防水钢筋混凝土结构底板，打磨清理干
净5、100mm厚C15混凝土垫层6、地基持力层
地下车库外墙
防水构造
1、面层做法详内装饰工程
2、防水钢筋混凝土结构外墙
3、
4mm厚SBS改性沥青防水卷材4、M5水泥砂浆砌筑120厚砖墙
保护层5、底板边与基坑护坡坡脚间浇灌200mm厚C20砼，以
上分层回填素土夯实
其他合肥市华润置地?凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程为大型高端、高品质住宅楼工程，由两层地下车库和5#、6#、9#、15#四座高层住宅楼等组成，总建筑面积22万平米（地下车库面积4.4万平米），最高建筑高度为150m。
一、 主要工期目标：
开工日期： 2011.7.1 计划竣工日期： 2013.8.20 总工期： 860 日历天 本工程合同要求工期节点：
序号 节点
Ⅱ标段
05#楼
06#楼 09#楼 15#楼 地下车库 1 开工时间 2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.20 2 至正负零 2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10
---- 3 一层顶结构完成
2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ---- 4 封顶 2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.30 5 结构验收完成 2012.8.10
2012.8.5 2012.11.20 2012.11.20
2012.6.10 6 外装完成（脚手架拆除） 2013.2.28
2013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ---- 7 室内粗装修完成（毛坯交
房标准） 2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.14 8 公共部位精装完成 2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.23 9 单体竣工验收 2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.30 10 室外管网、室外景观完成 2013.5.20
2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 11
集中交房
2013.8.20
2013.8.20
2013.8.20
2013.8.20
2013.8.20
二、 质量目标：工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准，至少一栋楼确保获得合肥市优质工程“琥珀杯”及安徽省优质工程 “黄山杯”奖。主体结构方面至少一栋楼获得合肥市有关主管部门颁发的单体：“优质结构工程”。
三、 安全管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
四、 技术管理目标：完成工法2篇，技术总结6篇，完成五小成果4项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；
五、 文明施工管理目标：按照中国建筑工程总公司CI 要求布置整个施工现场，达到安徽省“省级安全文明施工示范工地”标准。在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.0‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故。
中建三局 一公司
项目主要管理目标
XG-LC-004-01 附表 4/15
六、环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最
大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环
保”（节能、节地、节水、节电和环境保护）。
七、CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目
CI策划进行现场布置，争创中建CI样板工地；
八、资金管理目标：确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包
单位资金流向，防治分包单位挪用工程款或拖欠工人工资；
九、总包管理目标：在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的
各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工
程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实
现。
十、服务与工程回访目标：在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监
理和质量监督站的监督检查，优质，积极、主动、高效地为业主服务；
工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访，以用户满意为原
则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
十一、项目上交目标：确保上交1633.85 万元，上交比例为 6.41%（不含税）。
为确保施工任务圆满完成，选配质量意识强，业务能力高，有实践经验的工程技术管理干部组成本工程项目经理部，负责现场的施工管理，实行项目施工承包管理制，建立以项目部领导为主导的工程管理机构。保证按质、按量、按期、按合同要求完成施工任务。
一、项目组织机构图
中建三局 一公司
管理人员策划
XG-LC-004-01 附表 4/15
二、项目管理人员配备情况
序号岗位名称人月
工作时间
2011年2012 2013
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
1 项目经理28
2 执行经理28
3 生产经理28
4 技术负责人28
5 质量总监28
6 安全总监28
7 商务经理29
8 机械设备负
责人
20
9 材料负责人22
10 资料员28
11 技术员28
12 木工工长20
13 混凝土工长20
14 钢筋工长20
15 测量员20
16 实验员19
17 材料员22
18 预算员29
合计
中建三局一公司进度计划XG-LC-004-01
附表5/15
一、施工总控计划
二、施工节点计划
序号节点
Ⅱ标段
05#楼06#楼09#楼15#楼地下车库
1 开工时间2011.7.1 2011.7.1 2011.8.1 2011.8.1 2011.9.20
2 至正负零2011.9.30 2011.9.15 2011.11.20 2011.10.10 ----
3 一层顶结构完成2011.10.10 2011.9.30 2011.12.1 2011.10.20 ----
4 封顶2012.6.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.9.30 2012.3.30
5 结构验收完成2012.8.10 2012.8.5 2012.11.20 2012.11.20 2012.6.10
6 外装完成（脚手架拆除）2013.2.28 2013.2.28 2013.4.30 2013.4.30 ----
7 室内粗装修完成（毛坯交
房标准）
2013.3.30 2013.3.30 2013.5.20 2013.5.20 2013.1.14
8 公共部位精装完成2013.4.30 2013.4.30 2013.5.30 2013.5.30 2013.5.23
9 单体竣工验收2013.6.30 2013.6.30 2013.7.30 2013.7.30 2013.7.30
10 室外管网、室外景观完成2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20 2013.5.20
11 集中交房2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20 2013.8.20
三、进度风险因素分析及控制措施
评估内容具体风险拟采取的措施
1 业主方建设手续的办理情况建设手续迟迟未办
理
项目经理与现场业主及业主领
导沟通，施加一定的压力，并协
助配合业主方办理。
2 现场“三通一平”或分段移
交现场的情况。
桩基单位有2家，
进度不一，分段移
交，验收时间较长。
通过业主和桩基单位协调，督促
其加快移交工作面，并提前和质
检站沟通好验收事宜。
3 施工现场测量控制点移交情
况
2标沿用1标段控
制点
对其进行重新复核，复核数据报
业主认可。
4 施工现场前期专业单位退
场、移交情况。
基坑队伍施工进度
缓慢，基坑边坡支
护单位放坡坡脚离
结构过近。
①项目经理与业主沟通，共同协
商解决方案；②项目部提前按照
塔吊解决垂直运输问题。
5 办理项目开工、监督、备案
等手续情况。
备案周期较长
①项目经理与当地建委质量监
督部门沟通联系，熟悉手续办理
程序；②项目部提前准备工程验
收备案资料，及时提交建管部门
审核。○3质量总监加快对验收过
程中的问题督促整改。
6 项目特殊时段施工及周围交
通的办证情况。
工程位于闹市区、
有临时交管管制要
求。
项目书记与当地交管部门沟通，
办理临时通行证保证正常施工。
7 设计图纸移交或分阶段移交
的情况。
图纸问题较多、变
更发放流程时间
及时组织管理人员看图纸，发现
问题及时和设计联系。与业主沟
项目部组织架构和职责 2007年4月
项目部组织结构 随着华润置地(成都)公司的不断发展壮大，新项目日益增多，各部门的内部组织结构和各项业务流程建立完善的是公司对各部门提高工作效率的要求，同时也是公司迅速发展时，组织结构调整的需要，及实现公司整体战略目标的要求。它能让公司各部门间更加明确本部门的管理职责，寻找能提高部门绩效的业务流程方式，也便于公司监督、指导下属部门各项工作的营运执行情况。 项目部在公司领导的倡导下，在公司调整后的整个公司组织架构的基础上，根据公司人员对项目部人员的配备，进行项目部内部组织结构的调整、设计，目的是为了更好的完成项目部的管理职能，完善各项目工作人员的职责，提高项目部的运作能力，提高部门绩效。 组织结构的建立包括：组织结构图；项目部工作人员工作岗位职责；项目部业务管理流程。 1、组织结构图。即用图形来描述项目部各工作人中的职责及其相互关系。 2、项目部工作人员工作岗位职责。是我部门根据程序及分工协作要求而设置的各个工作岗位，所有岗位工作人员的权限、责任及其考核指标，以及它们之间的相互关系等。 3、项目部业务管理流程。主要包括：业务程序，即项目部管理的标准化工作内容及职责；信息传递，即项目部内、外部文件传递的方式。 项目部的组织结构建立在公司整个管理组织形式上，会根据公司要求和变化，不断调整和完善。 项目部组织结构指导下的管理重点 在公司对机构设置和流程调整的指导下，制定项目部组织结构，而在项目部组织结构建立的基础上，针对我部门的部门性质，制定我部门的管理方式和管理重点。 由于项目部属于公司产品的生产部门和产品施工督促管理的执行部门，所以我们在公司“以客户为中心”的营销导向的战略目标管理下，制定项目部的管理重点，客户关心的问题就是我们着重要管理的问题，对于我们的产业特点来说，客户关心的问题就是我们产品的质量问题，所以我们管理重点就是：要注重我们生产出来的产品的质量。 项目部的管理实质上是对产品生产过程的管理，具体到实际中就是对施工过程的管理，对施工单位在工程施工过程中多方面的综合管理。在管理过程中，我们重点的任务是根据公
编号： 工程 安全生产策划书 年月
目录 一、工程概况 (1) 1、简况 (1) 2、工程重点、危险及关键控制部位 (1) 二、编制依据、适用范围 (1) 1、编制依据 (1) 2、适用范围 (2) 三、安全生产管理控制目标 (2) 1、伤亡、事故控制目标： (2) 2、安全生产、文明施工达标、创优目标： (2) 3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： (2) 四、安全管理组织结构 (3) 1、安全生产领导小组 (3) 2、安全管理部门及专（兼）职人员 (4) 五、项目安全管理制度 (4) 1、安全生产责任制 (4) 1.1项目经理安全生产岗位职责 (4) 1.2项目生产经理安全生产岗位职责 (5) 1.3项目技术负责人安全生产岗位职责 (5) 1.4项目安全总监安全生产岗位职责 (5) 1.5项目施工员安全生产岗位职责 (6) 1.6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责 (6) 1.7项目作业队班组长安全生产岗位职责 (7) 2、安全生产教育培训制度 (7) 3、安全生产例会制度 (8) 4、安全检查制度 (9) 5、安全专项方案管理制度 (9) 6、持证上岗制度 (10) 7、设备管理制度 (10) 8、安全验收制度 (11) 9、安全生产奖罚制度 (12) 10、安全交底制度 (14) 11、安全管理措施 (14) 11.1、分部分项工程 (14) 11.2、设备管理 (14) 六、安全专项方案控制计划 (15) 1、安全专项方案编制计划 (15) 2、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (15) 七、应急预案 (15) 1、应急预案编制计划 (16) 2、事故、事件报告程序 (16) 八、安全文明施工措施费使用计划 (17)
沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书 一、项目概况及用地分析 1、宗地位置 宗地位于沈阳市一环内，沈阳市中轴线的建设大路北侧，原址为沈阳华润雪花啤酒厂西厂区，行政隶属于铁西区，属于铁西核心区位的重点工程项目。 宗地城市位置图
2 、宗地四至及占地面积 宗地四至范围：宗地东至应昌街；南至建设大路；西至兴华街；北至北四东路，地块面积约73000平方米。 宗地四至范围图 3、规划要求 容积率控制要求：其中A地块为商住用地，B地块为住宅用地
二、规划设计原则要求 1.项目定位 ●是集购物、酒店、写字楼、高尚住宅等功能为一体的都市综合体项目。 ●项目整体定位应体现中高档、高素质。 2.项目规划产品 ●购物中心计容面积：约100000平方米 ●酒店计容面积：约18000平方米 ●写字楼计容面积：约36000平方米 ●服务式公寓计容面积：约70000平方米 ●住宅计容面积：约200000平方米 ●底层商业计容面积：约20000平方米 3.道路出入口 ●车辆出入口暂不作明确规定，但应满足城市规划的基本要求 4.日照规定和朝向、退线要求 ●日照间距规定符合沈阳市政府64号令之相关规定 ●退红线要求： 住宅退用地红线8米，商业退用地红线为10米 三、总体规划原则 1、设计风格：简洁、典雅、现代、亲和、以人为本 2、布局： 应考虑分期开发的可行性，处理好购物中心、酒店、写字楼与居住私密性之间 的矛盾，商业动线在地下与地上均保持连续 3、交通 -地铁站点及bus公交车站设置与方案充分结合的设计研究 -停车数量及停车库分布 -人流、车流连接自然、顺畅、便捷 -车流、人流应良好区分 -出入口：各功能区的出入口应相对独立 -各功能区之间应有适当交通联系 4、其他 -应尽量处理好景观、日照、气候、风向、气味、噪音等的关系 -应便于接近、维护 四、购物中心 ◆业态分布合理、动线规划合理，建筑空间划分应富有弹性
工程安全策划书 一、工程概况-112224910111214171999标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。 五、建立职业安全健康管理机构 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。 2、项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人。 3、项目经理部设副经理一名，并设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 4、项目经理根据分包工程实际情况，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。 5、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。 6、专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。 7、项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。 8、项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。 9、项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及
工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部 年月日
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。 沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书
目录 第一部分2015年业绩回顾 (1) 一、2015年经营业绩 (1) 二、资本市场表现 (16) 三、2015年完成的重点工作 (20) 第二部分“十二五”战略规划 (49) 第一章行业前景分析 (49) 一、未来五年行业展望 (49) 二、2016年住宅及土地市场预测 (51) 第二章发展目标 (53) 一、使命 (53) 二、愿景 (53) 三、战略目标 (53) 四、主要任务 (54) 五、战略举措 (54) 第三章商业模式——如何竞争 (56) 一、住宅高效开发 (56) 二、投资物业 (61) 三、增值服务 (72)
第四章“十三五”新增土地资源计划 (74) 一、资源现状 (74) 二、新增土地资源 (74) 三、融资来源 (76) 第五章组织能力 (80) 一、资源获取能力 (80) 二、资金获取能力 (80) 三、高效的产品定义能力 (82) 四、商业地产高效开发能力 (82) 五、高品质 (84) 六、人力资源 (84) 七、风险管理能力 (85) 第三部分2016-2020年财务预算 (87) 一、2016-2020年预算情况 (87) 二、2016年各利润中心预算 (89) 三、2016年住宅项目全资金动态累计税后利润率 (91) 四、2016年签约额预算 (94) 第四部分2016年商业实施计划 (98) 一、住宅开发实施计划 (99) 二、投资物业实施计划 (106) 三、工程管理 (112)
四、品牌管理 (130) 五、物业管理 (130) 第五部分附件 (132) 附件1：2016-2020年华润置地全口径损益表 (132) 附件2：2016-2020年华润置地全口径资产负债表 (132) 附件3：2016-2020年华润置地全口径现金流量表 (132) 附件4：2016年华润置地资金预算 (132)
安全文明施工方案 一、工程概况 二、安全健康与环境管理工作方针 工作方针：贯彻执行安全第一、预防为主方针；注重过程、严守规章；以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然。 在工程项目建设管理中应认真贯彻执行国家、行业有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障工程建设人员的安全健康，保护环境，减少污染与水土流失，不断提高安全健康与环境管理工作水平。 三、安全健康与环境管理总体目标 1、不发生人身死亡事故和重伤事故； 2、不发生重大施工机械损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故； 7、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建晋江市以及泉州市安全文明施工一流水平示范工地。 四、安全组织保证体系和监督管理体系 1、安全组织保证体系 组建晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心工程项目安全生产小组（下简称“小组”）。负责日常安全监督管理工作。 2、安全监督管理体系： ①、项目经理为安全小组组长，全面负责工程项目安全管理工作；专职安全员及项目技术负责人为付组长，落实负责工程项目各项安全文明施工执行情况；并对工程项目的现场安全管理负全面责任，施工单位项目经理，是现场安全管理第一责任人，对现场安全文明施工和本规定有关条款的执行负全面责任。 ②、安全小组管理体系如下列网络图所示：（详见下页）
1、视觉形象：本工程视觉形象主要通过在施工区设置五牌二图：《施工现场平面布置图》、《工程概况》、《工程管理人员组织结构》、《安全生产制度》、《文明施工制度》、《消防保卫制度》、《消防平面布置图》、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准，并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）来达到现场视觉形象统一、明晰、整洁、美观的整体效果。 2、总平面实现模块化管理： ①、施工区的现场施工总平面应按实际功能划分为三个功能模块，分为作业区、设备材料堆放区、材料加工区，办公区，员工生活区（员工住宿区、食堂等）。上述各区域主要由现场、临时道路、安全围网和围栏、钢管栏杆等分隔而成，并按要求设置施工平面定置图，实行定置化管理。 ②、安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）围护、隔离、封闭，并按要求设置施工平面定置图，实行定置。 3、现场施工区对设备材料堆放、基础开挖、木工、钢筋加工等场地亦应实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，布置一定数量的安全标志，配备一定数量的消防器材。由于施工条件的特殊性，其安全文明施工责任区域封闭材料允许使用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金或钢质立杆。 4、现场施工区围墙：工程正式开工前，先期修筑施工区围墙,便于进行安全保卫工作。 5、施工场地： ①、现场施工场地自始至终保持平整。地下室基坑开挖出的土方，必须立即清理运走（在条件允许可就地平整），并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；土方在弃土场存放，应经常性进行成形整理。 ②、施工现场砂浆搅拌站、砂石堆放场、库房、钢筋加工场等地面以及停车场全部进行硬化。材料堆放应铺垫隔离。 6、路面： ①、现场施工区的设备材料堆放区、材料加工区，办公区，生活区所有路面硬化。
施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示：
欢乐颂仓库管理规范 一、仓库环境卫生清洁标准 欢乐颂各商户仓库清洁需做到：天花无蜘蛛网；货架无灰尘；商品分类清楚、整齐；地面干净清洁（无纸屑、无垃圾等杂物）。 具体操作细则如下： 1、通道保持清洁 每天10点前按照仓库卫生排班表用扫帚彻底清除通道地面，负责维护，并签到登记。不允许将纸皮、包装绳等垃圾放于仓库门口或通道上，应放于指定位置。各专柜员工互相监督，如有违规在店长责任制扣2分。 2、每天做好货架整理，商品分类摆放，整齐有序，保持商品清洁卫生。 3、天花板、风口每月用鸡毛扫掸去灰尘；如有印迹，要用湿布擦干净： a)仓库防爆灯每月用干抹布擦拭一次，必须断电操作，确保安全，必要时 请电工协助； b)仓库门要求干净，无乱贴乱写痕迹，顽固污渍应用去污粉或洗洁精清理。 二、仓库消防要求 1、消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。 2、仓库灯要求必须装防爆灯，禁止使用日光灯，应按规定使用60瓦以下的白炽 灯。货品与灯具之间保持50公分距离。严禁在仓库内吸烟、吃东西、充手机电池、随便拉接电线以及将明火或把其他火种带入仓库。 3、禁止自行将商品、货架、杂物等堵塞在通道上，应放于仓库内，消防通道保 持畅通。如有特殊情况，须提前请示分管值班经理，如有违规在店长责任制扣5分。严禁在消防门前、消防栓、灭火器等消防设施附近堆放杂物。 4、仓库电器设备（特别是插头、插座）的周围和架空线路下方严禁堆放物品。 如仓库装修或整改等作业，须经部门领导批准。化学品、易燃、易爆物品不
得存入仓库。 5、下班时须锁好仓库门窗，切断电源。确认安全后，方可离开。发现火险隐患 应及时处理并上报。 6、如有因违反上述制度而造成经济损失者，将追究其法律责任。 三、分区分类编号管理 1.仓库主要依据商品性质进行分区，主要分为：正常货品区、瑕疵货品区、 修复区、买单未取区、私人物品区。其中瑕疵货品区包含顾客需维修商 品和来货有瑕疵商品。仓库分区需标识，原则上要求清晰、易找货。 2.分类贮存（如男女类、季节类、畅滞销类、新旧类等）。 3.商品的生产日期、名称尽量向外展示，保证商品“先进先出”。如图所示 4.商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三齐”原则。（“同类商 品纵向摆放”即商品应由上而下的顺序按照小码到大码陈列。“三齐”即 板与货架、货架与商品均保持一个平面）如图所示：
{5S6S现场管理}华润6S 体系多元化扩张中的集团 管控
华润公司成立于1948年新中国成立前夕，他饱受惊涛洗礼，因此“华润“两字亦涵盖了“中国大地，雨露滋润”之意。华润集团在建国后的前30多年历史中，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转口业务，是国有特大型对外贸易公司，贸易额一度占全国进出口总额的三分之一。1983年，华润公司改组为华润集团，成为集团化的综合性大型企业。 华润作为总部设在香港的中资企业，在大陆引起广泛关注，缘起于华润上世纪90年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业把沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。 独特的发展历史，在华润身上烙下了很深的印记，这个深深的烙印，就是多元化。反映在华润独特的架构上，北京有中国粮油，华润就有一个五丰行；北京有石化总公司，华润就有华润石化。经贸部有的，华润全有。一一对应的华润，被称为当时的“小经贸部”。华润这些关联度低的部门，都成为一个个二级、三级公司。 华润的多元化道路从香港开始，先后涉足零售、地产、食品等诸多业务，之后感到香港市场过于狭小，很快杀入内地市场，依靠资金与政府背景在国内大肆收购不同行业的各种企业，从而形成了业务庞杂的企业集团。 多年的发展中，华润集团似乎一直没有做深某个产业的情结，而是哪个产业有机会就经营哪个产业。比如进入啤酒业的初因，一直流传的说法是华润集团总经理宁高宁当时看了青岛啤酒的招股说明书，被该行业的增长前景打动所致。 于是，华润提出了“产业整合”战略，选择那些市场集中度较差、缺少行业领导者、没有市场标准的产业进行大刀阔斧的并购。华润希望借资本优势，打破行业自然整合的节奏，试图快速成为行业垄断者，谋取高于行业平均利润率的回报率，并左右行业发展方向。 最能体现华润“产业整合”思路的是啤酒行业。从1994年并购雪花啤酒开始，十余年间，
###############工程项目 项目管理策划书 （施工策划） #######号 发放编号： 发布日期：年月日执行日期：年月日
总则 1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。 2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。 3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。 4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计情况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1、组织机构设置 2、项目管理模式 3、项目管理人员配备 4、施工区域和施工段划分 四、CI策划 五、办公设备配置方案 1、空调配置 2、小型机具配置 3、办公桌椅配置 4、电脑配置 六、现场临建方案 1、现场办公区 2、管理人员生活区 3、作业人员生活区 七、临水临电方案 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1、施工方案编制计划 2、主要施工方法的选择 九、分包方案 十、物资采购方案 十一、机械设备配置方案 十二、生产区布置
1、砼、砂浆设备 2、钢筋加工场 3、木作（模板、木枋）加工场 4、架料 5、机电材料 6、附属设施 7、运输设备 十三、施工总进度计划 十四、总分包管理 1、分包应配备与总包业务对口的管理人员 2、生产技术管理 3、安全管理 4、文明施工 5、进度管理 6、对业主指定分包的管理 7、工程项目综合管理 第三部分策划内容 项目策划—1：管理目标 项目策划—2：项目组织机构 项目策划—3：管理人员流量 项目策划—4：CI策划 项目策划—5：办公设备配置方案 项目策划—6：现场临建方案 项目策划—7：临水临电方案 项目策划—8：主要施工方案计划 项目策划—9：分包方案 项目策划—10：物资采购方案 项目策划—11：机械设备配置方案 相关附表： 1、平面布置图 2、生活区平面布置图
标杆房地产企业组织管理模式研究 一、“总部+区域+城市公司”三级管理模式 1、万科集团采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式。 区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务；在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构。
而在项目的组织上，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。
2、中海地产目前也是采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式，其管理模式和组织架构设计适应了不同发展阶段： （1）第一阶段：单个城市发展，直线职能制： （2）第二阶段：进入多个城市，所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成立项目公司：
（3）第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或项目部： （4）第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心，最终形成“总部+区 域+城市公司”三级管理模式：
3、招商局地产采用“总部+区域总部+城市公司”的三级管理模式： 招商地产项目部组织机构 招商的矩阵制的管理模式有点偏重于项目制的组织模式。项目部是项目操作的主体，总部的职能部门只是一个服务和管控的部门，项目总经理的权利相对较大，能力也要求较高，对项目的风险来说是一种挑战。
招商地产项目部主要职责如下： 二、“总部+分/子公司（项目部）”两级管理模式 1、华润置地采用“总部+大区公司（城市公司）”两级管理模式： 华润置地总部对大区公司采用战略管理型管控模式，不直接干预大区公司的业务和管理，通过董事会及派出管理人员影响大区公司的战略目标和业务方向。华润置地总部主要通过战略规划控制、财务控制、控制董事会决策、控制关键人力资源等关键控制手段实现管控。华润置地组织架构图如下：
施工安全计划书(一) 1、本项工程可能导致的危险事故 ◆由于违章操作机具而引致的人身伤害事故； ◆由于违反焊接操作规程引致的火灾事故； ◆由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故； ◆在高空作业中，由于违反操作规程而引致的人员高空坠落及物品坠落事故； ◆在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故； ◆由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故； ◆各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故； ◆由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故： ◆由于自然灾害而引致的人身伤害及物品损失，例如高空作业中的雷击、台风等。 2、安全施工保障措施 安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变
化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：2．1落实安全责任 ◆项目经理是施工项目安全管理第一责任人； ◆建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 ◆建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。 ◆公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 2．2安全教育与培训 ◆现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 ◆新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 ◆结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 ◆受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 ◆采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。 ◆特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五