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浅谈企业管理机制的几点想法

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浅谈企业管理机制的几点想法

企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素的有机组合,通过对要素实施一系列的管理所产生的过程和方式。在企业管理活动中,人、财、物、信息、技术等诸要素是主要对象,其中人的因素是最活跃和最积极的因素。

企业管理机制的内容主要有以下几个方面。

约束机制激励机制流动机制效率与公平机制资本扩张机制

下面我就以上几种机制结合我个人的想法做以简要的分析。

一、约束机制分析

约束机制在企业管理中,发挥调节、监督和控制等作用。比如,约束企业资源的适度使用。约束机制在对企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,也是在对企业经营者或内部控制人做出适时、公正的奖惩决定时,所采用的一种较好的方法。约束机制是激励机制中的灵魂,是维护企业公正合理秩序的根本保证。其内容如下:

(1)责任约束:包括对客户负责、对职工负责、对企业和社会负责。一个企业每一级的管理职能部门,都存在职责权限,在拥有权限的同时,也相应的担负着责任。职工也是,在每一个岗位工作时,也相应的有自己的工作责任,干好本职工作后,才能具有相应的报酬。责任约束是企业发展的首要用人条件,只有企业的每一个员工认识到了自己的责任,才能在企业发展中发挥自己的最大的优势。

责任约束在现实管理工作中主要体现的有管理约束、质量约束,生产约束、销售约束等几个方面。

(2)经营目标约束:对各级经营管理者下达业绩目标,实行责任量化,加大“和同行业比”、“和本企业同级责任单位比”等指标考核力度,建立优胜劣汰的约束

机制。特别是在销售过程中制定相应的责任量是至关重要的,同时也是企业考核员工能力水平的基准。

(3)法律、法规约束:稳健、合规经营是企业健康发展的关键因素,因此建立一套风险防范的管理办法是十分必要的,严格遵守各项法律、法规及内部制度,做到违法、违规必究。通过对造成法律风险的实行问责制,造成企业经济、荣誉损失等,且影响较大的实行“一票否决制”等系列手段保障企业稳健发展。制度的形成不仅仅限于企业员工,对于企业的管理层领导同样适用,绝不能因为管理层领导的某些特权,影响到企业正常的发展。而对于私营企业的老板来说,更应当以身作责,最先遵守。

(4)道德约束:为解决发展中的“道德祸因”,形成一定的外在舆论和内在约束是十分必要的,只有这样才能达到社会约束与自我约束的有机结合。道德约束达到了约束机制的高层次要求,同时也是形成最为有效约束力必不可少的条件。企业在发展过程中,人才流动是必然性的,这也就会出现人员思想道德方面参差不齐,在有效的提高企业人员思想道德观同时,限定一些必要的道德措施也是必然的。做为企业的管理者,不仅仅要审时度势,而且还要在管理过程中及时掌握员工的思想状态,利发弊束。从而有效的控制在道德约束的范畴内。

二、激励机制分析

激励机制在企业管理中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用。通常有多种形式的激励方式,如人才激励、民主参与激励、物质激励、内在激励、精神激励等。

(1)人才激励:人力资源是第一生产力,人力资源利用是否合理关系到企业是否有活力,团队是否有战斗力。特别是各级领导干部的任用与提拔攸关重要,领导干部提拔与任用的“关系化”、“任人唯亲”、“搞小圈子”,其实打击了一大部分人的工作积极性,是对自己领导威信的严重损害,势必造成企业内部的风气败坏。

合理配置人力资源,建立公平、公正的员工提拔和晋升制度,为员工的职业生涯

创造良好的环境,是对员工的最好激励,往往起到良好的效果,对企业长远的发展至关重要。

(2)物质激励:主要是报酬激励。企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,坚持“效率优先”的原则,按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少,让他们看到个人收入与自己的贡献是正等关系的,使他们明白个人收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入,便会努力工作,提高工作效率,这样便会出现一个双赢的结果,即既实现了个人获取高报酬的需要,也实现了企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的,也是一种最有效的激励方式,实行报酬激励时,要做到公平、公正、公开。

(3)精神激励:在进行物资激励的同时,应认清个体需求差异,多种激励并举,重视精神激励。企业中的每一个员工都是一个独立的不同于他人的个体,他们的需要、态度、个性等都有不同之处,必须具体了解和对待每个员工的需要,作到有的放矢。根据马斯洛的需求层次理论,在满足他们物质激励的同时,还要满足他们的心理、精神等更深层次的需求,所以多种方法结合,才能最大限度调动员工的积极性。其精神激励主要体现的是在公司的规模、影响度、休闲设施等方面。(4)民主参与激励:实践证明,让员工参与管理,尤其是参与影响他们自身利益的决策,通常会提高他们的积极性,增强他们的主人翁意识与责任感,使他们对组织更忠诚,对工作更满意,从而提高工作效率。在企业管理过程中,管理者适当放权,满足员工的责任、成就、认可、自尊的需要,员工参与管理能增加其在工作中成长的机会、责任,可以为员工提供内在激励。

(5)内在激励:日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出:“工作的报酬就是工作本身!”深刻地指出内在激励的无比重要性。特别在解决了温饱之后,员工更关注工作是否丰富多彩,具有吸引力和无穷的乐趣;工作是否具有创造性、挑战性;在工作中能否取得成就,获得自尊,实现自我的价值;是否感受到生活的意义等等。为了搞好内在激励,企业必须精心设计工作程序,丰

富工作内容,克服工作的枯燥乏味,增加工作的趣味性和吸引力,以此来提高员工的积极性。其主要体现在适时举办相关体育比赛、篝火晚会,春游等。

(6)建立和谐的组织氛围:天时不如地利,地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中,拥有融洽的人际关系,无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用,因此建立和谐的组织氛围是激励的基础。加强管理者与员工的双向交流,让员工了解企业的大事,让管理者了解员工的需要,增加彼此之间的沟通和理解,建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进,为员工树立良好的榜样。发挥非正式组织的积极作用,增加组织的凝聚力与向心力。

三、流动机制分析

流动机制在企业管理中,其意义在于通过市场流动发挥作用所形成的过程和方式,是企业发展的必然性流程。比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制。当然,能有效的控制人才流失是企业发展的方向之一。对于流动机制其具体内容如下:

(1)实行人才柔性管理:要想真正实现产学研人才柔性流动,企业必须积极创造科学的科技人才柔性管理环境,提高知识流动的效率。人才合理流动需要科学合理地使用人才,也就是针对人才的流动进行科学的柔性管理。人才的柔性管理就是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上,能主动地适应外部环境的变化来实现经营管理的变化,为用户提供质优、价格适中的产品和服务的有组织活动。

简言之,就是管理要具有强大的适应能力和应变能力。科学的柔性管理是提高人才效益的金钥匙,是产学研科技人才流动进入有序化的先决条件,是提高企业知识创新能力的保证。

(2)树立“以人为本”的观念:人才是技术创新之本,是推动企业技术创新的最重要因素之一。企业坚持“以人为本”的观念,必须牢固树立人才资源是第一资源的思想,优化人才成长和鼓励创新的环境,把“以人为本”体现到企业的技术创新工作中去,把培养和造就优秀科技人才、调动广大人才的创新创业积极性作为企业

工作的基本目标,把营造有利于人才成长的创新环境作为企业工作的优先任务。

因此,企业一方面应积极引进高校、科研院所高素质科技人才,合理使用、人尽其才的进行企业科技创新工作;另一方面,通过企业重大科研及工程项目构筑人才培养的平台,促进引进人才与企业人才互动,使人才在历练中脱颖而出,发挥关键性作用,为企业科技创新提供源源不断的人力资本。

(3)建立柔性考评制度:改革现有僵化的企业工资考评制度及工资标准,在考评制度中可坚持契约合同式管理,把知识要素纳入考评体系中;聘用企业依法按照与之签订聘用(劳动)合同或工作项目协议上的规定,按照双方规定和承诺的责任与义务对其所做出的业绩进行客观、公正地对比,在优劳优酬、效率优先的原则下,以技术、工作项目为核算单位,实行项目工资;以科研成果作价入股的方式,参与收益分配,给予奖励等等方式核算薪酬。

四、效率与公平机制分析

效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高,同时兼顾公平,避免两极分化。

有人认为公平与效率的关系是对立的,有人认为是一致的。但我认为公平与效率是一致的。现今社会管理中,公平与效率的关系主要表现在制度、政策公平方面。政策、制度属于上层建筑领域,它的公平与否直接影响到效率。政策制度的公平有利于效率的提高。政策的公平合理促进效率的提高,反之,政策制度的不公平,不合理则导致低效率。效率与公平是辩证统一的,效率提高生产力,效率是公平的物质前提,有了效率的保证才能促进公平。但是,在企业管理中,效率与公平没有能够很好地协调起来。在企业管理中,一味追求公平,效率就打折扣;一味追求效率,公平便有失公允。其结果,必将影响企业经济的发展。所以要做到效率与公平相协调,在企业管理中要树立“注重效率,维护公平”的价值观,给每位员工更多的公平竞争的机会。回想当年搞计划经济,一切都围绕计划转。表面上看,计划体现了公平,但却造成了平均主义,平分秋色,就是共“贫富”这看似公平,

但实际上是一种伤害了不少人积极性的“公平”,是一种“大锅饭”式的“公平”。自从进入了市场经济,机制比过去活了,环境比过去宽松了,人的潜能、智能、积极性比过去高了。那种貌似“公平”的公平在这种体制中站不住脚了,那种“干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样”的所谓“公平”,受到了以奖优罚劣、奖勤罚懒为内涵的按绩效论公平的新式公平的挑战。实施这种公平的初始,不免让人有些不适应。因为能力强者与能力弱者、勤奋努力者与不思进取者所获得的回报拉开了距离。这也就是效率与公平的最好体现。勤劳的人民靠他们的智慧和努力取得的收益不再平均地分化,充分调动了广大群众的工作积极性。从中可以看到市场经济的游戏规则,市场是自由的,开放的,自身并不考虑社会公平问题。

公平与效率挂上了钩,市场经济与知识经济相辅相成,脑力劳动与体力劳动相得益彰,此时的公平更具时代性、知识性、竞争性、世界性。而这种市场公平,虽然也有其负面作用,弄得不好,将导致两极分化,但只要利用法律和行政等手段进行合理宏观调控,扬其有利因素,克服其负面影响,就能利用其为实现双赢的目标铺平道路。

世界上没有绝对公平的事情。在企业管理中也是一样,人与人之间竞争都会存在社会资源,家庭背景,人际关系等先天性的不公平。为防止有失公平现象的发生,关键要制定一系列公开、透明、维护社会公平的政策、法规和制度,让公平问题变得有章可循。否则,谈公平和效率只是一句空话。

五、资本扩张机制分析

资本扩张机制在企业管理中,在通过企业资金链的延伸,发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。企业只有形成规模效应,才能降低成本,提高竞争力,每一个有抱负的企业,首先应该是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。而对于企业资本扩张主要是以资本为基础,通过流动、裂变、组合、优化配置等来提高运营效率和效益的经济行为和

经营活动。

很多人一提到搞资本扩张运作,很自然的想到就是去搞企业上市、去兼并或收购别的企业。其实资本扩张运作有更丰富的内涵,它包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容。企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资,甚至企业的租赁、托管等都是资本扩张运作的范畴,我们在搞资本扩张运作时一定要有更开阔的思路,否则就会拘泥于某几种方式,自己捆住了手脚。

1、企业资本扩张运作的目标选择

从普遍意义上讲,企业资本扩张运作无非是三种目标:

(1)为企业改制和企业产业结构调整服务,促进企业股权结构和产业结构的合理化;

(2)为生产经营服务,依靠资本扩张运作扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营中的风险;

(3)为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取利润。

要把资本扩张运作作为一种实现企业战略的手段和保障,结合企业的实际情况,紧紧围绕这三种目标,选择合理的方式,切不可好高骛远,特别是不能脱离企业的产业发展,单纯的为资本扩张运作而资本扩张运作。资本扩张运作的目标还应该主要集中在进一步调整产权、产业结构和为生产经营服务上,只有较好地解决了企业发展体制和产业基础后,才可能有条件和能力去通过资产和企业的买卖,实现资本的直接增值。“欲速则不达”。

2、资本扩张运作的基本方式与分类选择

一个企业要做好资本扩张运作,必须根据自己的实际情况,特别是自身的比较优势选择合理的方式,别的企业适用的,不一定自己的企业也适用,这就是为什么那么多的企业学海尔,却只有海尔成功的原因。资本扩张运作说到底,就是追求资本的利润最大化。

实施适度多元化的资本扩张运作,不仅能够为企业带来低成本外部融资,满足资金需求;更重要的是,能够实现企业资本的低成本扩张与增值,改善资本结构,提升资产管理效率。作为资本扩张运作的范例,华西村的发展就是一个很好地体现。

实施资本扩张运作必须充分考虑是否具备进行资本扩张运作的条件。企业一方面应借助于宏观条件如政策支持,法律规范等,另一方面还要求企业自身具备一定的微观条件。首先考虑的基本条件如:

(1)具有资本扩张运作的自主决策权;

(2)具有追求自身资本增值和资本价值最大化的内在动力和必要的约束机制;

(3)具有内在的资本扩张运作风险规避机制;

(4)具有一批优秀而稳定的经营者;

(5)具有资本扩张运作中纳入和借助其他企业的筹资和融资能力等。

其次要重视资本扩张运作成本与风险分析,考虑资本扩张运作带来的市场交易成本、内部组织费用、筹资费用、磨合成本等成本费用是否大于其带来的经济效益。

另外还需研究企业是否具备对经营风险、管理风险、财务风险、信息风险、反收购风险、经济体制风险、股市风险、国际经济形势风险等资本扩张运作风险进行防范和化解的能力,并提出相应的对策。

企业管理机制小结:综上所述,企业机制在现代化企业管理中,不仅包括以上几点,还有很多细小的机制体系。如节能机制、开发机制,调配机制、市场机制等,在这里我就不一一叙述,总之,一个企业要想快速发展,一套完整的管理机制是必需的,只建立完整的、有效的管理机制,才能使企业发展、状大。正所谓“谋千里而行万事”,就是这个道理。

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章 公司部门职能范围 公司架构

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广, 业务渠道拓展,客户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制 定市场营销方案,有效地管理客户。具体职责如下: 2、1、协助总经理建立全面的销售战略; 3、2、制定并组织实施完整的销售方案; 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 6、5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、9、负责与客户签订销售业务合同,主持公司重大营销合同的谈判与签订工

公司经营管理制度

公司经营管理制度 经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。 1、公司秘密是关系公司収展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、公司秘密包括下刓秘密事项:1,公司经营収展决策中的秘密事项; 2,人事决策中的秘密事项;3,与有技术;4,客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据; 5,公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6,产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7,经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则 上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,幵妥善保管,如有遗失必须立卲报告幵采叏补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在仸何场合、仸何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本觃定敀意或过失泄露公司秘密的,规情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责仸的权力。

1 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 工作时应注意提高工作敁率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看不工作3、 内容无关的书报杂志、规频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备,电脑、空调、灯等,是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间,非加班情况下,不在办公区域做不工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按觃定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。 7、工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。 8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。 二、考勤管理制度 1、公司实行大小周工作制,大周实行双休,小周实行单休。 工作时间:上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30 【注:后勤人员晚上不需出勤。】 2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡,帮劣他人打卡和接叐他人帮劣打卡者,无论是否迟到, 均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工,需要报告经理签字批准补签。

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制 梁永忠(新昌信安达税务师事务所有限公司,浙江新昌 312500) 摘要:随着经济体制的改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式 和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企 业制度和社会主义市场经济的客观规律的必然要求。 关键词:现代企业;财务管理;运行机制 1 现代企业制度下企业财务管理的特点 1.1涉及面广 首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,每个部门也 都在合理使用资金,节约资金支出,提高资金使用率等方面,接受财务的指导,受到财务管 理部门的监督和约束;其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系,在市场经 济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝 万缕的联系。 1.2综合性强 财务管理作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、权益分配管理、 成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理,所以财务管理通过 资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管 理形态进行商品管理。 1.3灵敏度高 企业经营管理目标为股东财富最大化,这是与现代企业制度要求投入资本实现保值增值的目 标是一致的。企业和一切经济业务都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并 对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础,也是一切管理的中心。 2 树立正确的财务管理观念 2.1风险收益权衡 我们所指的是预期收益而不是实际收益,而预期的结果是具有不确定性的,是具有风险的, 需要额外的预计收益来补偿风险。 2.2货币时间价值观念 财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值,即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。 2.3现金流量观念 衡量财产价值所使用的是现金流量而不是会计利润,而按权责发生制核算的会计利润是赚得 的收益而不代表现实立即可用的现金。公司的现金流量和会计利润的发生往往是不同时的, 现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。 2.4增量现金流量 对项目的优选应当从增量上考虑。 2.5纳税影响业务决策 评价新项目时,要考虑所得税。政府可以在一定程度上用税收影响公司的决策。

公司运营管理制度

公司运营管理制度 时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的,所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个方 面:一、业务管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度。 制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式,可以将业务流程分为内在 业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的

实质内容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 ,内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性 的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没 有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象 。 对待的两种东西,不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器,是与客户、与市场打交道的经验方法,反而属于外在性的东西;外在业务流程是企业内部管理的规章制度,

是与部门、与 成员进行的制度对话,反而属于内在性的东西。攘外必先安内,只有将内部管理做好了,才能更好的开拓市场。内在业务流程属 于经验方法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,内在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验方法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要 先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项

企业运营管理制度

企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作(包括信访、投诉等)。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作(包括办公用品的采购,行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部(电商)

报销等)。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作(包括网页的设计、规划、信息上传和维护等)。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作(含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作)。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布;负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 (1)在公司董事会的领导下,负责公司财务的各项管理工作。(2)负责公司各时段的财务报表工作。 (3)负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 (4)负责监督公司财务预算和决算的情况。 (5)负责与学校财务处的沟通、协调工作。 (6)完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划;

现代企业制度的建立及运行机制.docx

现代企业制度的建立及运行机制高校资产经营公司是按照《中共中Y关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》及《中国教育改革和发展纲要》精神,在积极发展与规范管理高校产业的背景下,建立的高校新型产业组织形式,是由高校出资设立的法人独资有限公司,是学校投资产业的一种组织形式。资产经营公司代表学校控制产业股权,在制定校办产业发展规划、整合学校资源、调整后勤产业结构、促进科技成果转化、扩充学校经费等方面发挥重要的作用。 一、现阶段高校资产经营公司发展的制度障碍 高校校办企业在高校产业发展的过程中,起到过十分积极的作用,但是随着经济发展和高校发展壮大的需要,学校自身经营管理中的产权关系不顺畅、管理制度不规范、行政干预过多等问题逐渐暴露,不论从发展高校资产理念的角度,还是从优化配置的角度考虑,学校自身对资产的经营都是应当被逐渐摒弃的,在充分考虑创新能力偏低和市场经济不够完善的事实基础上,校办产业管理理念和管理方式都应当进行进一步的规范和发展。 (一)企业与高校之间定位模糊不清。传统的校办企业市场定位模糊,企业发展没有切实目标,仅仅追求数量上的增长和规模上的扩大,只要是盈利的部分都纳入校办产业来管理,既模糊了学校本身的功能定位,又混淆教学与后勤之间的界限。很多高校把技术含量薄弱、竞争力弱的项目都划归到校办企业当中,造成了校办产业资本投入不合理,结构层次不清晰,流动资金匮乏,资金周转困难,严重造成资产

缩水、资不抵债,财务风险扩大,有些甚至通过学校资产弥补校办产业经营不善的空缺。 (二)资产名义划归没有改变实质。不少高校在规范化建设的过程中存在着后勤集团和资产经营公司“双重管理”的模式,且在分工的过程中,权责不明晰,职能不明确,有的从名义上直接将后勤集团划归资产经营公司,却没有改变后勤集团操纵管理的实质;有的学校直接由高一级别的行政领导直接管理资产经营公司,其实质还是事业编制人员参与管理,在管理上造成上下权属不清,从而加大了改革后的管理难度。高校资产经营公司的股份属于国有,在股权的控制方面,一般采用董事会管理的方式,那么国有股权管理权限的转移必然会产生一系列的问题,如果将全部股权的行使权限交由董事会履行,那么董事会就控制了股权的所有支配权,国有资产的监管将出现困难;如果将部分管理权限交由董事会,在经营中将可能会造成行政权力支配过多、内部人员控制、管理混乱多头,背离了现代企业制度的本质。 (三)经理人选拔机制不健全。不少高校设置了校企法人治理机构,但是董事会、股东会人员大部分由行政人员兼任,以行政命令而非议事规程管理校企。校办产业的管理人员大多是从其他岗位上调配、转移过来的,非科班出身,有很多缺乏市场管理和开拓的经验;从财务和审计方面看,会计和审计从事业单位本身分流而来,缺乏企业会计核算能力,对企业的财务管理、成本核算、税收审计缺乏经验;从创新的角度讲,高新校产项目发展缓慢,科技产出和成果转化率较低,管理人员的眼光有时无法发现市场规律,寻找到具有新的经济增长点

公司管理制度的可执行性4.doc

公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一:浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度? 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思,度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中,受其节制,受其约束。对于企业而言,制度建设是管理工作的基础,企业管理要靠制度来延续,只有建立健全完善的制度,才能规范有效地进行管理。 什么是执行力? 执行力,对于一个企业来讲,指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业,规章就是制度和做事的标准。因此,执行力就是一个团队执行制

度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件,没有制度,执行力无从谈起。有制度就要执行,执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力,首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善,是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错,必须清清楚楚;什么可行、什么不行,必须明明白白。何人、何时、何地,任务、条件、目标、 标准、责任、措施等,必须具体、明确,具有可操作性,不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定,又要有程序性规定;既要有大政方针的架构,又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求,“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施,在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段,带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的,我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心,按照工作实际操作的要求,及时对制度进行梳 理,该废止的废止,该建立的建立,该完善的完善,本着缺什么就建什么的原则,做到用制度管事、管人、管标准,使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自

管理体制 & 运行机制

管理体制:是指管理系统的结构和组成方式,即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统,并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。具体地说:管理的体制是规定中央、地方、部门、企业在各自方面的管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则,它的核心是管理机构的设置。各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协调,它的强弱直接影响到管理的效率和效能,在中央、地方、部门、企业整个管理中起着决定性作用。 运行机制:是指在人类社会有规律的运动中,影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系,以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定行为的内外因素及相互关系的总称。各种因素相互联系,相互作用,要保证社会各项工作的目标和任务真正实现,必须建立一套协调、灵活、高效的运行机制。如市场运行机制、竞争运行机制、企业运行机制 制度 制度最一般的含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下,制度也是某一领域的制度体系,如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。 机制 有多重含义,例如用机器制造的;机器的构造和工作原理;有机体的构造、功能和相互关系;泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。但又不等同于这个意思。简单地说,机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法,党建的工作机制,不因党组织负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制,不仅指人人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来才能发挥作用。第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则因人而异,并不要求上升到理论高度。第四,机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的,而方式、方法可以是单一起作用的。例如,建立起各种工作机制的同时,还应有相应的激励机制、动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。建立完善的机制,才能使党的建设稳步发展,保持长久的活力。 “机制”和“体制”的区别 “机制”指的是有机体的构造、功能和相互关系,泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式,如:市场机制、竞争机制、用人机制等。 “体制”指的是国家机关、企业、事业单位等的组织制度,如:学校体制、领导体制、政治体制等。

公司运营管理制度初

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 房地产经纪企业管理制度文本 说明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目录 一、组织框架 (3) 二、部门岗位职责.....................v (3) 1、综合办公室工作职责 (3) 2、财务部工作职责 (4) 3、人力资源部工作职责 (4) 4、权证部职责 (5) 5、总经理助理岗位职责 (5) 6、运营部各岗位职责 (5) 三、工作流程…………………………………………………………………………………………………………………… 四、 二、公司管理制度 (11) 1、考勤制度 (11) 2、日常工作制度 (12) 3、薪酬及奖励制度 (13) 4、网络杂志广告 (16) 5、业务系统管理 (16) 6、业务培训及会议 (17) 7、档案管理 (18) 8、办公供给 (18) 9、人事管理 (18) ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

企业经营管理制度.doc

企业经营管理制度1 企业经营管理制度 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 生产管理人员基本工资产量奖(质量控制) 目标奖 技术人员基本工资新产品开发奖目标奖 质量人员基本工资质量目标奖 行政人员基本工资工作目标奖 勤杂人员基本工资满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,

落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 九、实行定额领料,加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。 十四、创建“一严二强三高”的管理模式

公司经营管理制度.

经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。?? 1、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。?? 2、公司秘密包括下列秘密事项:1)公司经营发展决策中的秘密事项;?2)人事决策中的秘密事项;3)专有技术;4)客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据;?5)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;?6)产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7)经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。?在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。? 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,并妥善保管,如有遗失必须立即报告并采取补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责任的权力。?? 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 3、工作时应注意提高工作效率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备(电脑、空调、灯等)是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间(非加班情况下)不在办公区域做与工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。

商业管理公司运营管理制度

致力商业管理公司运营管理制度 目录 一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 三、行政、人事管理制度 1、公司组织架构图 2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 3、公司各部门职能描述 四、招商管理制度 1、市场调查 2、商业业态规划、招商政策及租金方案 3、商铺招商 4、广告招商 5、商铺租赁情况分析 6、品牌资源库建立 五、运营管理制度 1、公司损益测算 2、经营规范管理 3、现场管理 4、运营计划管理 5、数据统计分析管理 六、物业管理制度 七、工程管理制度

致力商业管理公司运营管理制度 一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化,建立科学、切实可行的管理机制和操 作规范,提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象,制定本制度。 2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。 通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施,期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动,提升商业管理品质。 1)优化、整合商业管理的业务流程,使之更为明确规范,切实可行; 2)明确管理责权体系,清晰职责; 3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率; 4)营造开放、诚信的管理环境,促进组织的学习和创新。 二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。 2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 三、行政、人事管理制度

2、公司各部门职能描述 部门职能: 1)招商部职能: ①开业前招商、包括:市场调查、制定招商方案、招商实施; ②开业后招商更新、供应商优化; ③商户更迭、装修进场/撤场管理; ④对接商业管理中心招商资源与工作安排。 2)企划部职能: ①企划方案制定及预算提报; ②平面设计; ③广场形象维护;

企业经营管理制度(标准版).docx

编号:_____________企业经营管理制度 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_______年______月______日

第一条、为规范保健食品生产经营行为,保证产品质量,做到产品可追溯,根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规,制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度,索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件,留存相关票证文件建档备查,同时加强台账管理,如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作,及时整理有关档案文件,相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案,有关文件应当保存至产品保质期结束后________年,且保存期限不得少于________年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理,建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度,明确保健食品安全管理责任,定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的经营资质。 第八条、生产企业索证应当包括以下内容:

企业文化管理机制及运行路径

企业文化管理机制及运行路径 企业文化力是提升企业核心竞争力的根基,它通过影响企业的营销能力、管理能力和创新能力, 最终影响产品和服务的竞争力。本文根据企业文化的内化控制原理,运用系统分析的方法,探讨企业文化管理机制的基本构成和运作原理,提出了实施企业文化建设的路径和建议。 所谓企业文化管理机制,是指企业在长期的实践中形成的由组织领导倡导的科学合理的愿景、宗旨、核心价值观等一系列理念体系,并在此指导下建立有效可行的制度体系,引导、规范员工的行为,提高每位员工的工作成效,塑造顾客认同的企业形象,提升企业业绩和竞争力的过程。企业文化的存在、表现并进而发挥其功能和作用,必须通过一定的榜样、制度、规定、程序等载体才能实现。一个企业的各种精神、意识、思想、价值等抽象的文化信息,也只有附着在一定的载体之上,或成为(以产品和器具为载体的)物体形态的文化,或成为(以各种制度、规定为载体的)制度形态的文化,或称为(以人脑和书刊、杂志等为载体的)观念形态的文化,才会发挥出其特定的功能和作用。 企业文化管理机制的外在表现 1.企业的核心价值观影响了企业的制度和企业员工的行为习惯。人们在制定制度时,有意或无意地受其价值观的支配。比如崇尚权威的人会选择等级森严的组织结构,而崇尚民主决策的人会选

择扁平的组织结构。员工行为习惯的形成也受核心价值观的影响。若多数员工认为某种行为是正确的,则他们会多次实施这种行为。时间长了,就变成了习惯。新的员工会受到同化而下意识地接受这些习惯。 2.企业的制度和员工的行为习惯进一步影响了企业的形象。制度激励和约束的结果直接导致了组织成员行为的一致性。集体性的成员行为的结果产生了三个方面的影响:一方面展示了某种形象;一方面达到了经营业绩,对于非企业组织来讲就是达到某种效果,完成某种职能;一起体现了某种效率和作风。这三个方面也存在相互的影响,效率会促进业绩,业绩会强化形象。 3.员工的行为可以通过影响企业的形象而间接地影响企业的业绩。企业的社会形象影响顾客对企业的看法以及顾客的购买行为,最终也会影响到企业的业绩。企业文化就是通过下述的链状机制影响了企业的业绩。从企业文化的作用机制还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层,有人称之为精神文化;制度对应着企业的制度文化;员工行为对应着企业的行为文化;最表层的物质层对应着企业的物质文化。见右图: 企业文化管理机制的心理内化过程企业文化作用过程是理念引导员工心理活动最终影响行为的过程,这是一个漫长而复杂的过程,其关键环节有以下几点: 1.建立心理契约,激发员工的积极性。心理契约的概念是美国心理学家施恩(E•H•SCHEIN教授正式提出的。

公司运行管理制度

成都市新都冠美园食品有限公司 运行管理制度 〈一〉人事管理制度 第一章录用 第一条本公司各部门若因工作需要必须增加人员时,应先提出申请,经人事行政部确认,分管副总经理/总经理批准后,由人事行政部办理招聘事宜。 第二条新进人员经初试、复试、终试后,由人事行政部办理试用同意书,原则上试用3个月,工作优秀者,可提前转正。 第三条试用人员品行不良或工作成绩欠佳,无故旷工者,应随时停止使用,予以解雇,试用未满3日者,不计发工资。 第四条试用人员报到时,应向人事行政部送交下列表件: 1、身份证复印件 2、健康证复印件 3、学历证书复印件 4、个人简历/入职申请表 5、技术资格证书/特种作业证书复印件 6、其它必要的证件证书 第五条凡有下列情形者不得录用 1、剥夺政治权利尚未恢复者 2、被判有期徒刑或被通缉未结案者 3、吸食毒品者 4、拖欠公款有记录在案者 5、患有精神病或传染病者 6、品行恶劣曾被开除者 第六条员工一经录用,在一月内应与公司签订劳动合同,双方共同遵守。 第二章工作 第七条员工应遵守公司的一切规章制度、通知/通告、公告。 第八条员工应遵守下列事项:

1、忠于职守,服从领导,不得阳奉阴违或敷衍的行为。 2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务或兼任其它公司的职务。 3、全体员工必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率的目的。 4、不得泄露业务和职务上的机密或假借职权贪污舞弊,接受招待或以公司名义招摇撞骗。 5、不得携带公司(包括生产资料及复印件)出公司。 6、员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹斗殴或搬弄事非,扰乱秩序。 7、全体员工必须了解,只有努力工作,提高质量,才能改善工作技能,增进福利,以达到互助合作,劳资两利的目的。 8、各级主管及各部门负责人必须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意度水平。 9、按规定时间上下班,不得无故迟到和早退。 10、员工工作未完成应自动延长工作时间。 第九条员工若有请假、休假,迟到、早退、旷工等情形按《考勤管理制度》相关规定执行。注:计件制工人旷工工资计算按50元/天处罚。 第三章待遇 第十条公司依据劳资兼顾,按劳取酬的原则,给予员工合理的待遇《参照薪资管理办法》。 第十一条员工工资实行综合计算工时/计件工资制,薪资结算周期:当月1日至次月30日,每月15日发上月工资,若遇节假日顺延。新近人员从报到之日计薪,离职人员自离职之日停薪,并按日计算。 第十二条临时性、特定性的工作人员待遇,依公司工作的特殊情况而定。 第四章奖惩 第十三条员工若有下列情形之一者,视其情节予以奖励5元以上/次: 一、品性端正,工作努力,能及时完成重大或特殊交办事务者。 二、拾金不昧。 三、热心服务,有具体事实者。 四、有显著善行佳绩,足为公司荣誉者。

企业经营管理会议制度

XXXX信息技术有限公司 经营管理会议制度 版本号:20200629a 第一条目的 为规范公司的会议召开程序,确保会议的高质量、高效率,帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调,实现科学决策,特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于全公司各类会议的组织和管理。 第三条会议分类 第四条会议控制 1、会议数量 ①公司一切会议应当防止会议无准备、无预告、无明确议题,保证会议召开的必要性。可开可不开的会不开,能采用别的方法解决的不开,无实质性内容的会议不开,能合并的不单独召开,已有明确决议的不重复开等。 ②凡涉及多部门的跨部门会议,应统筹安排、删减合并,确保会议的必要性和有效性。 ③不断检查分析,取消无存在价值的会议,合并效率不高的会议。 2、会议质量 为有效的控制会议质量,应当从以下方面进行考虑: ①会议目的是否明确。 ②开会时机是否成熟。 ③会议规模、规格是否适度。 ④会议应紧凑,绝不短会长开。 ⑤准备工作应反复检查,充分准备。 ⑥主持人应具备把握会议的能力,能适时引导会议按既定方案进行,达到预 定目的和效果,不跑题、偏题、马拉松式开会。 ⑦议题集中,不宜过多,保证较短时间内能够完成全部议程,并保证问题解 决的深度和效果。

第五条参会人员 需要通知参加会议的人员,主要包括四大类: ①对会议目标负有主要或直接责任者。 ②对会议议题有绝对决定权力者。 ③会后行动的直接执行者。 ④对会议议题有专门知识或经验者。 第六条会议时间 确定会议的时点与长短,需要做好以下四个方面的工作。 ①事先调查,保证会议安排在多数参会人员能集中精力开会的时间段。 ②在保证效果的前提下力求开短会,并留有机动时间。 ③把握开会时机,时间紧迫的会议应尽早开,留给执行人落实会议决议的时间;需要参会人员充分讨论的,应提前较长时间告知会议议题,给参会人员留出充分的准备时间。 第七条议程安排 议程由会议提议人拟定,主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等。 ①重要议题安排在会议前一时间段。 ②明确或控制会议中各议题的时长,防止时间失控。 ③控制议题数量,保证议而有决,能解决问题。 ④保证参会人员都是有备而来。 ⑤需发放的资料应提前分发,让参会人员在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法、减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。 ⑥连续2—3小时以上的会议应安排中间休息,一般为10分钟。 第八条本制度由总经理签字、发布之日起开始执行,由行政人事部负责解释。

公司经营计划管理制度

总则 第一条 经营计划的定义 1.广义的经营计划 广义的“经营计划”,并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是指企业中大大小小、各式各样的所有计划,如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人员拟订的计划。 2.狭义的经营计划 狭义的“经营计划”,则是着重于“经营”两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层或经营阶层的幕僚(staff)部门,如总经理室的执行特别助理们,经营计划部门的策略规划人员等所拟订的较有系统的、关系面广的、关系到公司生存的的计划。 第二条 经营计划管理的任务 企业经营的任务是将资金及人力投入,以最少的成本获得最大的利润,而取得利润的目的是给予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。具体来说有以下几大任务: (一)在进行预测的基础上,为企业的发展前景、发展速度和发展规模提供依据,制定企业的长远规划。 (二)企业实现业绩的稳定增长。 (三)企业根据市场需要和自身的能力,签订各项经济合同,编制企业的各种计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (四)企业能够开发潜在的市场。 (五)企业能够合理地利用企业的一切人力、物力、财力,来取得最佳的经济效果。 第三条 企业根据“统一领导,分级管理”的原则进行计划管理,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。 第四条 为保证正常开展计划工作,应加强综合计划管理,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和分级管理部门也必须根据需要来配备专职(或兼职)的计划人 员。 第五条 企业的各项计划是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级各部门都必须采取切实有效的措施来保证计划的顺利实现。 第六条 企业应该经常开展统计工作,来监督检查计划执行的情况,来准确、及时、全面反馈公司经营计划管理制度 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

企业运营机制到底是什么

企业运营机制到底是什么? 【导读】在现实工作中,常常听老总们说企业该如何运营,我公司的运营机制不完善,所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者,到底什么是企业的运营机制,能回答的稍微满意者也寥寥无几,只是在泛概念上人云亦云,鉴于此,此文与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。 在现实工作中,常常听老总们说企业该如何运营,我公司的运营机制不完善,所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者,到底什么是企业的运营机制,能回答的稍微满意者也寥寥无几,只是在泛概念上人云亦云,鉴于此,此文与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。 运营机制是企业内部各个要素之间相互关联的总和,是一个有机体。从理论上讲,运营机制由决策机制、约束机制、营销机制和激励机制四部分组成,这四部分之间不是独立的,是相互依存依赖的,我个人称之为四轮驱动,具体内容敬请观后文。 企业的运营机制是由四个子机制相互关联构成的系统,从各子系统之间的作用来看,决策机制是帮助企业把握方向;约束机制在于帮助企业尽可能的避免风险;营销机制最大的作用就是如何实现企业发展的预期目标,这是运营机制中最重要的一点,应该得到高度重视;激励机制的作用是为企业持续发展提供源源不断的动力源,让员工保持积极性,充满激情,有动力去工作。 企业运营机制解决的核心问题是企业如何运作,简单的讲就是企业如何发展

的,一个企业要发展。 首先要有方向,往哪里发展,发展目标是什么?决策机制是重点是把握企业发展的主方向,朝哪个方向发展,是定目标、战略、以及品牌提升等大事件。 其次如何发展,简单的说就是怎么样去朝着发展方向努力实现预期目标,这就是营销机制,营销策略,营销手段,细分市场,渠道选择,产品包装,宣传,终端管理等事情都需要一一解答。 第三为了保障预期目标的实现,激励机制必不可少,企业是靠人来发展的,人的潜能的发挥,积极性的激发需要激励,没有激励,企业会进入发展疲软状态。 第四事物是两面性的,有好的一面,也有不好的一面,为了规避不好的一面出现,企业需要约束机制,一方面需要约束决策者权力欲望过于膨胀带来的危险,另一方面需要约束员工少犯错误。 企业决策机制的重点是谁说了算,涉及到决策权利构成,决策原则,公司组织架构,岗位设置及岗位职责。一个企业无论是集体讨论还是个人决断都需要做决定,没有决断就没有进展,随着信息技术的发展,计算机辅助决策系统能帮助企业做出很多决策,但是无论计算机计算出来的结果如果,都必须由某个人或某几个人下决定,这些最后下决定的人就是企业决策机制中最高的权力层,决策机制因企业组织架构不同而异,垂直化的组织结构,权利比较集中,扁平化的组织结构权力比较分散,企业应该根据自己的实际情况制定组织结构,进而构建决策体系。 约束机制包括约束那些人,约束那些行为,如果被约束的人触犯了怎么惩罚以及那些没有被约束住的行为造成的伤害如何处理等问题。在我国很多中小企业的约束机制就是惩罚措施,只针对与员工,与领导无关,这是经营中出现问题的

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