宏达·梦想家园住宅小区
施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法
宏达·梦想家园住宅小区工程部
二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法
为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度：
一、木工
1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。
3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。
4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。
二、钢筋工
1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，
现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫。
2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。
3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根计算单位，现场以5根为计算单位。安装后必须认真自查自检，验收时发现下脚料未清理的予以处罚；每个检验批3处以上绑扎不牢靠，予以处罚；钢筋规格、型号及绑扎几何尺寸不符合设计及规范要求予以处罚。
4、构造柱钢筋位移每层超过3处予以处罚；梁、板无保护层或保护层不符合要求的予以处罚。
三、瓦工
1、运砖现场：砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。
2、搅拌砂浆现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、磅秤、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱到，要合理排放）。
3、砌砖现场：材料堆放不可过高，砌砖现场一层以上砖堆放不可超过三层，砂灰不可乱到，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。发现干砖上墙予以处罚。
4、每层砌体经验收水平灰缝不平直三处以上予以处罚，立缝不顺直3处以上予以处罚；墙面平整度1处以上不合格予以处罚（并返工处理）。
四、砼工
1、砼浇注前必须铺设好脚手板，以防止踩踏钢筋，负责予以处罚。
2、现场的落地砼未及时清理，予以处罚。
3、墙面、防护网、架管上的污染物未清理干净的予以处罚。
4、未测坍落度或未按配合比拌制予以处罚；拆模后出现蜂窝、麻面、孔洞、烂根的予以处罚（并返工处理）。
五、架子工
1、对了现场的架管未归类堆放整齐的予以处罚
2、施工后，剩余钢管必须送回材料堆放区。
3、安全网要随时检查整理、修补或更换。
六、机修工、电工
1、现场电线不准私拉乱接或直接挂搭在导电体上；不经允许不准私自送电、停电。
2、保持机械设备整洁卫生；
3、所使用机具必须按序摆放整齐；
4、保持现场整齐卫生；
5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生；每天检查漏电保护器是否灵敏。
七、水电安装
1、材料堆放现场要整洁有序，材料堆放要有标识。
2、材料加工现场要保持卫生清洁。
3、安装现场的材料放置要合理，搞好和其他工种的配合。
4、安装结束后，所用材料必须在2小时内全部退场。
5、及时清理模板内的杂物。
上述制度中的条款，在检查中如发现有违犯者，以每单项内容为单位，每项罚款200-500元，同时按要求返工或返修处理；如果检查连续3次无违犯者，奖励200元。另外：
1)现场使用砼砂浆未用容器或铺垫，每起罚200元。
2)因管理不善造成水泥硬结失效，每次罚200元。
3)半截砖不上墙利用或废弃砂浆，每起罚200元。
4)废弃或浪费砼，每立方米罚300元。
5)材料供应有工程部材料部门统一调配，不允许私自截留材料，不服从管理者，
发现一次罚300元。
6)钢筋材料应搭配合理使用，所剩废料各工区进行比较，根据工程量折算，剩
料最多的罚款500元，剩料最少的奖励1000元，剩料在合理范围之内的不奖不罚（合理范围不大于3%）。
本制度自2011年4月1日开始执行。
项目部负责人：
劳务队负责人：
施工班组长：