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建筑工程质量管理细则
工程质量管理实施细则【1】
实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定
期进行评定、评比。
(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。
(4)、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量
检查。
(5)、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。
(6)、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。
(7)、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质量技术环境部专职质检员检查签认。
(8)、公司质量技术环境部重点检查项目部"质量自检、专职检、交接检"制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行;检查项目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。
(9)、质量技术环境部协助并督促项目部，对公司质量技术环境部发出的《质量问题整改通知单》认真进行整改，并将整改的核查意见上报质量技术环
境部。
(10)、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工
程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理
办法特别是"自检、专职检、交接检"制得以贯彻。
(11)、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制;检查施工方案和
采用"新技术、新工艺、新材料"的技术措施执行情况;负责并参与技术复核和结
构工程的隐蔽检查工作。
(12)、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促
班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责"工序自检、专职检、交接检" 表格的填签。
(13)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。
(14)、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行
专职检和交接检，协助施工员做好工序"自检、专职检、交接检"表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。
(15)、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。
(16)、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保
证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。
(17)、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操作
和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。
(18)、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组
自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。
(19)、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在"工序自检、专职检、交接检"表上签字。
(20)、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明
书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出
施工方案或施工技术措施才能进行施工。
(21)、对各管道实行统一作法，要首先作好"样板间" "样板层"，经有关部
门验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢
模板上开洞。
建设工程质量管理制度【2】
第一章总则
第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程
质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管
理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系
第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现
场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推
广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括
勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现
场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章
第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质
量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准
1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充
协议的约定俗成和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利
通过验收，交付使用，实现使用功能
第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：
一、确定工程项目质量目标。
公元2018年【戊戌狗年】 日历 2018年1月2018年2月2018年3月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六123456123123元旦十六十七十八小寒二十十六十七十八十四元宵节十六789101112134567891045678910廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七立春二十廿一廿二廿三廿四廿五十七惊蛰十九二十妇女节廿二廿三141516171819201112131415161711121314151617廿八廿九三十十二月初二初三大寒廿六廿七廿八情人节除夕春节初二廿四植树节廿六廿七廿八廿九二月212223242526271819202122232418192021222324初五初六初七初八初九初十十一初三雨水初五初六初七初八初九初二初三初四春分初六初七初八282930312526272825262728293031十二十三十四十五初十十一十二十三初九初十十一十二十三十四十五 2018年4月2018年5月2018年6月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六12345671234512遇人节十七十八十九清明节廿一廿二劳动节十七十八青年节立夏儿童节十九89101112131467891011123456789廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七二十廿一廿二芒种廿四廿五廿六151617181920211314151617181910111213141516三十三月初二初三初四谷雨初六廿八廿九四月初二初三初四初五廿七廿八廿九三十五月初二初三222324252627282021222324252617181920212223初七初八初九初十十一十二十三初六小满初八初九初十十一十二初四端午节初六初七夏至初九初十2930272829303124252627282930十四十五十三十四十五十六十七十一十二十三十四十五十六十七 2018年7月2018年8月2018年9月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六12345671234301建党节十九二十廿一廿二廿三小署建军节廿一廿二廿三廿一廿二8910111213145678910112345678廿五廿六廿七廿八廿九六月初二廿四廿五立秋廿七廿八廿九七月廿三廿四廿五廿六廿七廿八白露15161718192021121314151617189101112131415初三初四初五初六初七初八初九初二初三初四初五初六初七初八三十教师节初二初三初四初五初六222324252627281920212223242516171819202122初十大署十二十三十四十五十六初九初十十一十二处署十四十五初七初八初九初十十一十二十三29303126272829303123242526272829十七十八十九十六十七十八十九二十廿一秋分中秋节十六十七十八十九二十 2018年10月2018年11月2018年12月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六12345612330311国庆节廿三廿四廿五廿六廿七廿四廿五廿六廿四廿五廿四78910111213456789102345678廿八廿九九月初二初三初四初五廿七廿八廿九立冬四月初二初三廿五廿六廿七廿八廿九大雪初二14151617181920111213141516179101112131415初六初七初八重阳节初十十一十二初四初五初六初七初八初九初十初三初四初五初六初七初八初九212223242526271819202122232416171819202122十三十四霜降十六十七十八十九十一十二十三十四小雪十六十七初十十一十二十三十四十五冬至2829303125262728293023242526272829二十廿一廿二廿三十八十九二十廿一廿二廿三十七平安夜圣诞节二十廿一廿二廿三
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