Issue Topic:
Prepared by: RD Department:
SIO IT8721F-BX/DX in Ibex Peak platform cause S3 resume fail
issue
Technical Issue Survey Form
FISH BUI/ODM1
Document Version History:
Reversion Change List Release Date V.A Draft 1/08/2009
1.Technical Issue Survey Priority/Schedule
Priority □ Urgent■ High□ Low
Target Schedule 2010/1/25
Note:
A). Urgent: T o finish the survey and solution implementation within one or two days.
B). High: To finish the survey and solution implementation within one week.
C). Low: To finish the survey within two or three weeks for reference.
2.Technical Issue Description
System will power shutdown when resume from S3 state, refer to below measurement of comparison with the perspective signals PCH circuit core 1.05V and SIO PWROK in
failure state:
1)PCH core 1.05V circuit:
2)SIO PWROK connect to pin 32 PWRGD1_30ms :
3)Below waveform demonstrate fail state of PWROK is ready 28 ms after PCH core 1.05V active:
Below timing diagram of IBX EDS demonstrate power sequence from S3 to S0, the relation between PCH core 1.05V and PWROK are described when PCH core 1.05V is ready minima 10ms after PWROK active.
?Root cause : Power sequence between PCH core 1.05V and PWROK resume from S3 to
S0 are failure.
?Solution : PWROK output signal changed from pin 32 PWRGD1_30ms to pin 78
PWRGD3_150ms to meet the correctly power sequence of PCH core 1.05V stable to PWROK active specification , and configure SIO PWRGD3_150ms time t5 to 135ms from register address 2A , Bit 0=1, refer to below picture:
1)SIO connect to pin78 :
2)SIO register set address 2A,Bit 0=1 :
3)Correctly waveform with implementation of solution , PCH core 1.05V stable 106 ms to PWROK active :
If your design is similar was described above , please fill the survey form : 1-PWROK connect to PWRGD3_150ms pin 78 of SIO IT8721F-BX/DX.
2-SIO IT8721F-BX/DX pin PWRGD3_150ms delay 135 ms configure register address 2A , Bit 0=1.
3-Make sure your power sequence resume S3 to S0 of PCH core 1.05V and PWROK are correctly.
3.Technical Issue Response/Confirmation by Project Team
Project
Team/Owner Project Name List
Checking
Result
RD1
H/W 1: Eric
OK
NG
H/W 2: Fish H55H-LAIO : SIO IT8721F-BX BOM changed. OK
NG
H/W 3: Mutai
OK
NG CRD: Yonghua
OK
NG RD2
H/W 1: Jacy
OK
NG H/W 2: Jeff
OK
NG H/W 3: Rios
OK
NG
OK CRD: Huadong
NG Note: a). The model name should include extended model which has different BOM/CKD, but same PCB version
4.Implementation Plan/Action for NG project
4.1Project List for solution implementation
Solution Project Team/Owner Project Name List (NG OK)
/ Status RD-1_H/W 1: Eric
RD1_H/W 2: Fish
RD1_H/W 3: Mutai
RD1_CRD: Yonghua
RD2_H/W1: Jacy
RD2_H/W2: Jeff
RD2_H/W3: Rios
RD2_CRD: Huadong
4.2Solution Description/Implementation
◆ECN/DCN:
?After approval finishing and PM/customer agreement release.
◆Design Checklist:
?Yes
◆Schematic modify:
?Yes
实验条件:样品用VG Scientific ESCALab220i-XL型光电子能谱仪分析。激发源为Al KαX射线,功率约300 W。分析时的基础真空为3×10-9 mbar。 电子结合能用污染碳的C1s峰(284.8 eV)校正。 X-ray photoelectron spectroscopy data were obtained with an ESCALab220i-XL electron spectrometer from VG Scientific using 300W AlKα radiat ion. The base pressure was about 3×10-9 mbar. The binding energies were referenced to the C1s line at 284.8 eV from adventitious carbon. 处理软件:Avantage 4.15 XPS数据考盘后的处理数据步骤 Origin作图: 1.open Excel文件,可以看到多组数据和谱图,一个sheet 对应一张谱图及 相应的数据(两列)。 2.将某一元素的两列数据直接拷贝到Origin中即可作出谱图。(注意:X轴 为结合能值,Y轴为每秒计数) 3. 如果某种元素有两种以上化学态,需要进行分峰处理时,按“XPS Peak 分峰步骤”进行。 XPS Peak分峰步骤 1.将所拷贝数据转换成所需格式:把所需拟合元素的数据引入Origin后,将column A和C中的值复制到一空的记事本文档中(即成两列的格式,左边为结合能,右边为峰强),并存盘。如要对数据进行去脉冲处理或截取其中一部分数据,需在Origin中做好处理。 2.打开XPS Peak,引入数据:点Data----Import(ASCII),引入所存数据,则出现相应的XPS谱图。 3.选择本底:点Background,在所出现的小框中的High BE和Low BE下方将出现本底的起始和终点位置(因软件问题,此位置最好不改,否则无法再回到Origin),本底将连接这两点,Type可据实际情况选择。确定好本底的位置后,回到TXT文本中将不在本底范围内的数据删除,然后保存。再重新Import ASCII。
人力资源管理相关链接人力资源管理相关链接 中国人力资源管理在线https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 中企人力资源管理网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 人力资源在线https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 北京外企人力资源协会https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/cn/index.asp 韬略咨询https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/mc/index.htm 赛迪咨询网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 华夏人力资源https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 东方经理网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/omm/index.htm 东方经理人网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 组织人事网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 中南财经政法大学人力资源管理99级https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 南京必得人才资源顾问有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 中华英才网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 中华人才信息网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 和悦人才https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/main/index.asp 同济大学人力资源工作室https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 佐佑人力资源顾问公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/chinese/link.htm 北京福林京峰经济合作咨询中心https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/navigator_c.htm 深圳市硕旺信息技术开发有限公司(HR软件) https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 深圳市新全息企业管理咨询有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/index2.html 深圳市极通电脑软件有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 万康国际管理顾问公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/index.htm 佳扬管理咨询有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 上海英桥电子商务有限公司(软件)https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 南京利物浦企业管理顾问有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/aus.htm 厦门摩西管理咨询有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 广州狄安人力资源顾问有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 北京三普利管理顾问有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 捷聘网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/hr/hr_index.asp 普华四方商务策划工作室https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/bbs/index.asp 中国人力资源网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 中国易聘网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 博惠思华人力资源管理软件网站job365——天天工作网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 致恒管理顾问工作室https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 富锐咨询https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 登龙门人力资源网络https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 狄安https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 中国海峡人才网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/new/rcyth/main.htm 中国人才热线https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/company/ 西三角人力资源网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 中国经理人网https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/ 北京仁达方略企业管理咨询有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html, 金方策企业管理咨询有限公司https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/
XPS数据分析基本过程 定性分析 首先扫描全谱,由于荷电存在使结合能升高,因此要通过C结合能284.6eV 对全谱进行荷电校正,然后对感兴趣的元素扫描高分辨谱,将所得结果与标准图谱对照,由结合能确定元素种类,由化学位移确定元素得化学状态,为了是结果准确在每一次扫描得结果分别进行荷电校正。XPS谱图中化学位移的分析一般规律为: 1、原子失去价电子或因与电负性高的原子成键而显正电时,内层电子结合能升高。 2、原子获得电子而荷负电时,内层电子结合能减小。 3、氧化态越高,结合能越大。 4、价层发生某种变化时,所有内层电子化学位移相同。 5、对于XPS峰主量子数n小的壳层比n大的峰强,n相同的角量子数l大的峰强,n,l相同的j大的峰强。 定量分析 选取最强峰的面积或强度作为定量计算的基础,多采用灵敏度因子法,因为各元素产生光电子时的含量强度和含量不一定成正比,从而利用灵敏度因子对强度进行修正,其做法为:以峰边、背景的切线交点为准扣除背景,计算峰面积或峰强,然后分别除以相应元素的灵敏度因子法,就可得到各元素的相对含量,这个相对含量是原子个数相对含量即摩尔相对含量。 XPS图谱的分峰处理 由于在制备过程中外界条件不可能完全均匀一致,因而对于同一元素可能存在不同的化学态,而各化学态产生的峰又有可能相互重叠,这样就对定性、定量分析带来了不便,因而在进行数据分析时需要对可能存在重叠的峰进行分峰处理,目前有很多数据处理软件可以进行分峰运算,其原理都是利用高斯-洛沦兹函数,其中XPSpeak为一位台湾学者编写的程序,其采用图形用户界面(GUI),用于XPS分峰处理操作方便,简单易学。 XPSpeak运行后其界面为:
X P S P e a k分峰步骤 o r i g i n
实验条件:样品用VG Scientific ESCALab220i-XL型光电子能谱仪分析。激发源为AlKα X射线,功率约300 W。分析时的基础真空为3×10-9 mbar。电子结合能用污染碳的C1s峰(284.6 eV)校正。 X-ray photoelectron spectroscopy data were obtained with an ESCALab220i-XL electron spectrometer from VG Scientific using 300W AlKα radiation. The base pressure was about 3×10-9 mbar. The binding energies were referenced to the C1s line at 284.6 eV from adventitious carbon. XPS数据考盘后的处理数据步骤 数据是.TXT文件,凡是可以打开TXT文件的软件都可以使用。下面以origin5.0为例: 1.open文件,可以看到一列数据,找到Region 1(一个Region 对应一张谱 图)。 2.继续向下找到Kinetic Energy,其下面一个数据为动能起始值,即谱图 左侧第一个数据。用公式BE始=1486.6-KE始-?换算成结合能起始值,? 是一个常数值,即荷电位移,每个样品有一个值在邮件正文中给出。 3.再下面一个数据是步长值,如0.05或0.1或1,每张谱图间有可能不一 样。 4.继续向下8行,可以找到401或801这样的数,该数为通道数,即有401 或801个数据点。 5.再下面的数据开始两个数据是脉冲,把它们舍去,接下来的401或801 个数据都是Y轴数据,将它们copy到B(Y)。 6.X轴:点A(X),再点右键,然后点set column values,出现一个对话 框,在from中填1,在to中填401(通道数),在col(A)中填BE始- 0.05*(i-1),最后点do it。
人力资源商业计划书 篇一:人力资源创业计划书 一.项目描述 1.项目背景 十七大报告中指出:坚持节约资源和保护环境的基本国策,关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。新中国成立,尤其是改革开放以来,我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就,但是,在资源和环境方面却付出了巨大的代价。我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段,建设“资源节约型,环境友好型”社会迫在眉睫。切实保护和合理利用各种资源,提高资源的利用率,这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败,具有全局性和战略性的重大决策。而这其中人力资源尤为重要。 全国上下有XX多所高校,所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用,更有甚者沉迷于网络游戏,流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所,因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求,而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。—— 2.项目介绍 1)、博文资源再利用有限公司的功能模型
高校人力资源系统 **社会外包企业系统 具体实施操作系统 (2)、机构详解 A、项目确定: B、项目策划: C、项目操作: D、项目服务: 3.项目宗旨 二.行业与市场分析 1. 旧书业的发展现状 易市场潜力巨大,也为双方提供了一个互利的良好平台。 2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范 3.市场介绍 据统计,XX年仅武汉在校大学生人数就达104万,若以每位学生每学年仅购买150元的新教材,而这些学生若买旧
教材的话(旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折),以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元,而104万学生呢,每年总共是9360万,这个数字是多么的惊人啊,要是算到全国,那这个数据将无法想象。可想而知,旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。 4.目标客户群 全国各个高校学生及社会企业 5.竞争对手分析 旧书回收的对手主要有两个:一是同行业;二是中介公司。 新书商不会与本项目成为对手,因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。而对于同行业,只能是优胜劣汰,所以要不断的提高服务质量和信誉、产品质量,以最好的产品最低的价格最多的种类来赢得更多的顾客的信任。对于盗版书商,我们的优势在于书的质量绝对过硬,价格上的绝对实惠,服务的周到与保障体系。 6.未来10年旧书市场销售预测 我国虽然成为了世界第二大经济体,但是由于人口基数大,所以我国的书本教材不会在短期内由电子书等替代,反而会因为时间的推移、政策的改变使教材的改版频率降低
资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 中国人力资源咨询业分析 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容
中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点,从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司,对这一行业的发展比较有体会,因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法,供业界同仁商榷探讨。 咨询机构类型分析 学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。在一些大专院校,导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。有些老师因咨询业务量比较大,创办一个咨询公司进行业务运作,具体咨询活动则由自己亲自出马。 实干型:这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。他们背后往往会有一些大学专家、教授的背影,但大都是借用他们的名气,以便于开拓市场或咨询活动的顺利开展。 寄生型:这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等,由于看重人力资源领域的发展,或者说为了壮大自己的声势,于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。 整合型:这类咨询机构一般具有相当的实力,或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。他们将人力资源整合进企业管理体系,为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。 独立型:由于市场容量较大,目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士,他们借助个人的名气或社会关系,偶尔也能签订几个咨询项目。当项目正式运做起来后,再利用朋友或其他咨询机构的力量共同操作。部分学院型专家教授也采取这种方式,但为了区别清楚,还是将他们划归学院型。 咨询业存在问题分析 分析这几年中国人力资源咨询业的发展,我觉得主要存在几个方面的问题,试述如下:
n XPS Peak 软件拟合数据的简单步骤: 用excel 调入外部数据打开数据文件。1. Excel 中的数据转换成TXT 格式 从Excel 中的数据只选择要进行拟合的数据点,copy 至txt 文本中,即BD 两列数据,另存为*.txt 文件。 2.XPS Peak41中导入数据 打开xps peak 41分峰软件,在XPS Peak Fit 窗口中,从Data 菜单中选择Import (ASCII),即可将转换好的txt 文本导入,出现谱线
3.扣背底 在打开的Region 1窗口中,点击 Backgrond ,选择Boundary 的默认值,即不改变High BE 和Low BE 的位置,Type 一般选择Shirley 类型扣背底 4.加峰 选择Add Peak ,选择合适的Peak Type(如s,p,d,f),在Position 处选择希望的峰位,需固定时点fix 前的小方框,同时还可选半峰宽(FWHM )、峰面积等。各项中的constaints 可用来固定此峰与另一峰的关系。如W4f 中同一价态的W4f 7/2和W4f 5/2的峰位间距可固定为2.15eV ,峰面积比可固定为4:3等,对于% Lorentzian-Gaussian 选项中的fix 先去掉对勾,点击Accept 完成对该峰的设置。
n d n 点Delet e Peak 可去掉此峰。再选择Add Peak 可以增加新的峰,如此重复。注意:% Lorentzian-Gaussian 值最后固定为20%左右。 加峰界面 举例:对峰的限制constraints ,峰1的峰位=峰0峰位+1.5 5.拟合 选好所需拟合峰的个数及大致参数后,点XPS Peak Processing 中的Optimise All 进行拟合,观察拟合后总峰与原始峰的重合情况,如不好,可多次点Optimise All
XPS Peak 分峰步骤 or i g i n
实验条件:样品用VG Scientific ESCALab220i-XL型光电子能谱仪分析。激发源为AlK a X射线,功率约300 W。分析时的基础真空为3X10"9 mbar。电子结 合能用污染碳的C1s峰(284.6 eV)校正。 X-ray photoelectr on spectroscopy data were obta ined with an ESCALab220i-XL electron spectrometer from VG Scientific using 300W AlK a radiation. The base pressure was about 310-9 mbar. The binding en ergies were refere need to the C1s line at 284.6 eV from adve ntitious carb on. XPS数据考盘后的处理数据步骤 数据是.TXT文件,凡是可以打开TXT文件的软件都可以使用。下面以 origi n5.0 为例: 1. open文件,可以看到一列数据,找到Region 1(一个Region对应一张谱 图)。 2. 继续向下找到Kinetic Energy,其下面一个数据为动能起始值,即谱图 左侧第一个数据。用公式BE始=1486.6-KE始-换算成结合能起始值, 是一个常数值,即荷电位移,每个样品有一个值在邮件正文中给出。 3. 再下面一个数据是步长值,如0.05或0.1或1,每张谱图间有可能不一 样。 4. 继续向下8行,可以找到401或801这样的数,该数为通道数,即有401 或801个数据点。 5. 再下面的数据开始两个数据是脉冲,把它们舍去,接下来的401或801 个数据都是丫轴数据,将它们copy到B(Y)。 6. X轴:点A(X),再点右键,然后点set column values出现一个对话 框,在from中填1,在to中填401(通道数),在col(A)中填BE始- 0.05*(i-1),最后点do it。
一、大数据解决公司人力资源管理现存问题 当前全社会多领域正在经受着大数据浪潮的洗礼,人力资源管理领域也不能例外。商业智能工具帮助人力资源管理从凭借经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型;人力测评由主观性强的单一专家进行测评转向构建数学模型依靠大数据处理技术进行测评;企业招聘过程也正朝着越来越依靠社交网络和大数据技术的方向发展。 (一)大数据助力HR-BI Human Resource Business Intelligence,以下简称HR-BI,即人力资源商业智能,主要解决通过数据对整个人力资源过程监控,对人力资源管理监控分析。它是商业智能在人力资源管理决策分析过程中有效应用的结果,是通过建立一套基于企业人力资源管理过程的分析模型,利用商业智能分析统计功能强大和展现形式丰富的特点,实现支持企业人力资源管理决策分析的分析系统。例如:随着某公司“软实力”的提升,对人力资源管理理念与管理能力提出了更高的要求,人力资源决策迫切需要从“经验+感觉”模式向“事实+数据”模式转型,这时候就是HR-BI派上用场的时候了。
区别于e-HR,即面向业务过程的一般性报表的电子人力资源管理,HR-BI的价值在于通过其多维数据仓库功能,进行数据建模,提高大数据情况下的人力资源分析效率,使得人力资源管理体系能够找到不断调整与优化的方向与策略,更好的支持业务发展,真正适应企业整体发展战略的需要。 业界的佐佑人力资源管理咨询顾问公司和企业应用软件巨头Aptean公司就分别从“数据“、“信息”和“洞察力”以及预算管理和薪资等方面提供了足够好足够多的案例。 (二)大数据助力人才测评 随着人力资源管理日益成为企业生存关键的时候,人才测评作为人力资源管理的一项专门技术也越来越受到人们的重视。 通过对目前国内外人才测评状况的了解得知,现在企业的人才测评大多处在单一的专家评估上面,明显带有强烈的主观性。为此,利用大数据技术对人才测评中的一些问题如人才绩效考核、人才选拔以及分类进行研究,改进以前算法中的一些不成熟的地方。大数据技术能从一些大型的人力资源数据库中找到隐藏在其中
材料X射线光电子能谱数据处理及分峰的分析实例 例:将剂量为1 107ions/cm2,能量为45KeV的碳离子注入单晶硅中,然后在1100C 退火2h进行热处理。对单晶硅试样进行XPS测试,试对其中的C 1s 高分辨扫瞄谱进行解析,以确定各种可能存在的官能团。 分析过程: 1、在Origin中处理数据 图1 将实验数据用记事本打开,其中C 1s 表示的是C 1s 电子,299.4885表示起始 结合能,-0.2500表示结合能递减步长,81表示数据个数。从15842开始表示是光电子强度。从15842以下数据选中Copy到Excel软件B列中,为光电子强度数据列。同时将299.4885Copy到Excel软件A列中,并按照步长及个数生成结合能数据,见图2
图2 将生成的数据导入Origin软件中,见图3。
图3 此时以结合能作为横坐标,光电子强度作为纵坐标,绘出C 谱图,检查谱 1s 图是否有尖峰,如果有,那是脉冲,应把它们去掉,方法为点Origin 软件中的Data-Move Data Points,然后按键盘上的↓或↑箭头去除脉冲。本例中的实验数据没有脉冲,无需进行此项工作。将column A和B中的值复制到一空的记事本文档中(即成两列的格式,左边为结合能,右边为峰强),并存盘,见图4。 图4 2、打开XPS Peak,引入数据:点Data--Import (ASCII),引入所存数据,则 出现相应的XPS谱图,见图5、图6
3、选择本底:点Background,因软件问题, High BE和Low BE的位置最好不改,否则无法再回到Origin,此时本底将连接这两点,Type可据实际情况选择,一般选择Shirley 类型,见图7。
XPS分峰的分析实例
材料X射线光电子能谱数据处理及分峰的分析实例 例:将剂量为1107ions/cm2,能量为45KeV的碳离子注入单晶硅中,然后在1100C退火2h进行热处理。对单晶硅试样进行XPS测试,试对其中的C1s高分辨扫瞄谱进行解析,以确定各种可能存在的官能团。 分析过程: 1、在Origin中处理数据 图1 将实验数据用记事本打开,其中C1s表示的是C1s电子,299.4885表示起始结合能,-0.2500表示结合能递减步长,81表示数据个数。从15842开始表示
是光电子强度。从15842以下数据选中Copy到Excel软件B列中,为光电子强度数据列。同时将299.4885Copy到Excel软件A列中,并按照步长及个数生成结合能数据,见图 2 图2 将生成的数据导入Origin软件中,见图3。
图3 此时以结合能作为横坐标,光电子强度作为纵坐标,绘出C1s谱图,检查谱图是否有尖峰,如果有,那是脉冲,应把它们去掉,方法为点Origin 软件中的Data-Move Data Points,然后按键盘上的或箭头去除脉冲。本例中的实验数据没有脉冲,无需进行此项工作。将column A和B中的值复制到一空的记事本文档中(即成两列的格式,左边为结合能,右边为峰强),并存盘,见图 4。
图4 2、打开XPS Peak,引入数据:点Data--Import(ASCII),引入所存数据, 则出现相应的XPS谱图,见图5、图6
3、选择本底:点Background,因软件问题, High BE和Low BE的位置最好不改,否则无法再回到Origin,此时本底将连接这两点,Type可据实际情况选择,一般选择Shirley 类型,见图7。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状 管理咨询业是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,咨询企业的生命在市场,咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩就越多,咨询公司自身的社会信誉就越高,在市场上占有的份额也会越大。我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展,80 年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段:1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的,但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现,并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左右时间的发展,一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出,如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场,并在竞争中站稳了脚跟。3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期,我国信息咨询业开始进入起步发展阶段,但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992 年北京的何阳一个“点子” 卖了40 万元,被媒体炒得沸沸扬扬,加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书,让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起,这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”,管理咨询却是典型的知识产业。时至九十年代中期,随着我国市场经济的日趋完善,市场竞争日趋激烈,国外管理咨询公司大批进入我国市场,我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子” 时代,进入专业化发展阶段。到九十年代末,一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角,如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。北大学院黄东涛先生曾说过,“2000 年中国管理咨询行业的有效需求总额约1 亿美元,美国达到1,600 亿美元。在未来的10 年中,中国管理咨询行业需求将以10 倍的速度增加,到2010 年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100 亿美元。” 1 依据中国企业联合会《中国企业发展报告(2001)》的调查数据来分析这个市场:到2000 年末,我国国有工业企业约800 万个,如果按1/3 国有企业需要管理咨询来计算,我国就有240 万个国有企业需要管理咨询;我国民营企业大约有300 万家,按20%的民营企业需要管理咨询服务,就会有60 万个民营企业加入到管理咨询需求行列中,全部加起来300 多万个企业。如果按每个企业平均10,000 元的管理咨询需求算,全国就有300 亿元的管理咨询投入。偌大的市场,目前已经吸引了数家外国管理咨询公司进驻我国,抢占管理业滩头阵地。2001 年12 月11 日,中国正式加入WTO。著名的跨国公司将纷纷强占中国这块宝贵的市场,企业与企业之间的竞争将是国际范围的。企业日益面临着严重的挑战,在融入全球一体化的同时,还必须妥善处理过去计划经济遗留下来的企业管理不适应国内外两个市场竞争环境的后遗症。随着竞争加剧,中国企业必然会加速成长,众多企业现在已经开始认识到自身必须首先具备良好的管理基础,一批企业也开始了对最佳管理实践的追求。参照国际企业的发展趋势以及企业环境的不断变化,企业将会进
XPS峰拟合步骤及规则 (2010-05-26 10:47:46) 转载▼ 标签: 分类:穿越博士 杂谈 1.原始数据的处理:A,与C1s比较标准化数据:将excel表格中的C1s数据的最高点对应的结合能与标准C1s结合能(一般为284.6)比较,算差值+(-)α;将需拟合元素(如Ir)的结合能-(+)α,得标准化数据。注:若得到的C1s不平滑,先怀疑是否测试过程出现问题。若无测试问题,数据可信,将C1s进行拟合得到一个最高点(可用XPSPEAK, origin等)。拟合元素结合能-(+)α最好拷贝到另个excel中处理,得标准化数据。B,转化成TXT:将标准化数据拷贝到TXT文本中(两列就足够了) 2.下载安装XPS拟合处理软件https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,.hk/%7Esurface/XPSPEAK/ 3.数据输入:运行XPSPEAK41,点data>Import(ASCII)>*.txt (转换好的标准化数据),得谱线。 4.背景扣除:点Background,调high 和low BE的值,一般用Shirley背景扣除。注:基线不能高于需拟合的曲线。 5.加峰:A,查需拟合元素标准结合能值https://www.doczj.com/doc/3a8081572.html,/xps/;Search Menu>Retrieve Data for a Selected Element>Binding Energy >元素;查需拟合元素分裂能Doublet Separation >元素;B,加峰选Add Peak,选合适的Peak Type(如s,p,d,f),Position处选希望的峰位(参考所查标准结合能值),需固定时点fix前的小方框,否则所有Fix选项都不要选。各项中的constaints可用来固定此峰与另一峰的关系,如Ir4f中同一价态的Ir4f7/2和Ir4f5/2的峰位间距可固定为2.98eV,峰面积比可固定为4:3等。点击Optimise Peak对峰进行优化,最后点击Accept完成对该峰的设置。点Delete Peak可去掉此峰。再选择Add Peak可以增加新的峰,如此重复。注:1)对p、d、f的次能级强度比是一定的,p3/2:p1/2=2:1;d5/2:d3/2=3:2,f7/2:f5/2=4:3;2)对有能级分裂的能级(p、d、f),分裂的两个轨道间的距离也基本上是固定的,如同一价态的Ir4f7/2和Ir4f5/2之间的距离为2.98eV左右。 6.优化:分别点Peak Processing窗口总的Region Peaks下方的0、1、2等,可查看每个峰的参数,此时XPS峰中变红的曲线为被选中的峰;观察拟合后总峰与原始峰的重合情况,如对拟合不满,可重新改变参数,再Optimise All。 7.保存和输出:A,点Save XPS可存为.xps的图,点Open XPS可打开这副图,并可编辑;B,点
单峰拟合 单峰拟合实际上就是非线性曲线拟合(NLFit)中的峰拟合,其对话框与非线性拟合完全一样。 (1)导入origin\samples\Curve Fitting\lorentzian.dat 数据文件,用工作表中A(X)和D(Y)绘制线图。 (2)选择菜单命令Analysi s→Peaks and Baseline→Fit single Peaks ,打开NLFit对话框,选择lorentz拟合函数,见下图。 (3)单击Fit按钮,完成拟合,拟合曲线与原始曲线如下图。
多峰拟合 多峰拟合是采用Guassian或lorentzian峰函数对数据进行拟合。用户在对话框中确定峰的数量,在图形中的峰中心处双击进行峰的拟合,完成拟合后会自动生成拟合数据报告。该多峰仅能采用Guassian或lorentzian两种峰函数,若需完成更复杂的拟合,请参考谱线分析(Peak Analyzer)向导。 (1)导入origin\samples\Curve Fitting\Multiple Peaks.dat 数据文件,用工作表中A(X)和B(Y)绘制线图。 (2)选择菜单命令Analysis→Peaks and Baseline→Fit Multiple Peaks,打开Spectroscopy:fitpeaks 对话框,在峰数量选择(Number of Peaks)选择3,如下图。 (3)在图中3个峰处用鼠标双击,进行确认完成曲线拟合,如下图。完成拟合后,自动生成拟合数据报告。 采用该方法对更复杂的峰(如隐含峰)进行拟合,有时会产生错误的结果。下面采用该方法对隐含峰的曲线进行拟合。导入origin\samples\ Spectroscopy \HiddenPeaks.dat 文件,进行绘图。根据图形选择峰数量为5进行拟合,拟合结果见下图(绿线为5个单峰,红线为5个单峰的叠加),叠加曲线与实际曲线在A和B等处有较大的误差。
邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据企业改革和发展的需要,为进一步加强企业中高层次管理干部队伍建设,经省公司党组研究决定,对省公司中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下: 一、指导思想和工作思路 (一)指导思想 以科学发展观为指导,积极推进省公司人事制度改革,坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制,形成富有生机与活力的选人用人机制,为各类人才提供展现才华平台,使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质,建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍,为湖南邮政和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。 (二)工作思路 改革干部选拔模式,采取公开选拔和公开竞聘的方式,做到选拔竞聘公平、公正、客观;引进第三方专业机构,创新评估方式与方法,帮助公司全面系统地评价参与竞聘的各类人才;按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评;按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节,分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作,实现“人才露锋芒,公司选贤才,氛围更积极”的竞聘工作目标。 二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成,特成立省公司公开选拔和竞聘上岗工作领导小组,领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组,职责分工如下:
(一)竞聘领导小组:对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。 组长:省公司党组书记、总经理李雄 组员:省公司党组成员陈乐国、阎洪生、刘士平 (二)竞聘工作小组:根据领导小组决策制定计划,组织、协调具体工作,与第三方人力资源公司共同设计竞聘方案并组织实施。 组长:省公司人力资源部经理陈友云 组员:省公司人力资源部、监察室相关工作人员 (三)第三方专家组:与省公司共同设计竞聘方案,制订竞聘实施计划,组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、 培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。 组长:北京佐佑人力资源顾问公司总监许志学 组员:北京佐佑人力资源顾问公司项目组成员 (四)竞聘评估小组:参加现场竞聘演讲答辩会,对应聘者进行评估。 组长:省公司党组书记、总经理李雄 组员:省公司领导、第三方专家顾问组、省公司人力资源部负责人、 拟竞聘单位或部门主管领导。 (五)竞聘监督小组:对竞聘工作全程监督,处理竞聘工作中出现的问题。 组长:省公司纪检组长、工会主席刘士平 副组长:省公司监察室主任刘建湘
一个咨询师对人力资源咨询的认识和理解 咨询可谓是一个新生事物,尤其在中国,相当一部分国人对"咨询"还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员,我想谈谈对咨询,特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。 一、什么是咨询 咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商局,婚姻介绍所和管理顾问公司是划为一类的。这种划分,其实并没有什么道理,之所以这样,我认为,很大原因是因为没有一个对咨询的准确定位。 现在,许多人认为咨询就是信息中介和人才中介,因为他们都贯之以"信息咨询公司"、"就业咨询公司"的名字。实际上,这样的工作与真正意义上的咨询还是有很大差别的。他们可以称之为"资讯"公司,因其提供的就是一种信息(港台称为"资讯"),他们的主要工作是进行信息储备,然后根据需要,选择、打包交给客户,仅仅是一个传递的过程,其工作是有规模效应的,每一次服务的收费不会很高。 咨询则不同,比如审计、税务、财务咨询、营销咨询等,他们的主要工作是在基本原理和方法的基础上,结合客户情况,形成个性化方案。其价值主要是咨询顾问们在一定的管理模式和相关知识(经验和咨询公司的研究积累)平台上,针对客户的个性情况,进行创造性思考,提出解决方案。由于它的成果是完全针对客户定制的,成果的完成基于顾问的人数和工作时间,很难产生规模效应,咨询项目的收费也会比较高。 在咨询中,又可以分为两种,一种是代替客户解决问题,完成客户需要完成,但自己没有能力或由于某些限制不能完成的工作。比如会计师事务所的审计、税务工作。在其中,客户参与很少。而且,已经形成较为规范、固定的工作程序和方法,允许个人发挥的空间较小,其工作着眼于短期问题的解决,结果易于衡量。比如:一份审计报告。 另一种是帮助客户解决问题,与客户一起解决,正如咨询行业的标准制订者Mckinsey&Company所言,We seek to solve problems with our clients, not for them. (我们寻求与客户一起解决问题,而不是代替他们解决),整个过程客户参与很多(We work as closely as possible with key members of the client organization)。工作中要求个人发挥的部分很大,工作着眼于组织长远发展,包含几个层次,有成形的报告,有过程中思想的交流,有文化和价值观的转变,不易于在短期业绩中表现出来。 第二种类型咨询的典型代表是管理咨询,这其中又分成业务发展战略、人力资源管理、营销、财务流程优化等咨询活动。下面着重就人力资源管理咨询谈谈我的认识和理解。 二、人力资源管理咨询 对人力资源管理咨询的通常理解就是指咨询公司利用自己的知识和经验,在职位分析的基础
Origin 的使用及谱图简单处理 晁星化学化工学院 061130008 谱图平滑 在红外的测量中,所得到的红外吸收很容易受到一些高频波的影响,如交流电产生的电磁波。这些电磁波会对所得到的红外谱图造成干扰,在图谱解析的时候造成困难,所以需要通过谱图平滑来降低这样的影响,同时又不能破坏图谱所携带的信息。因此在平滑的时候不能仅仅用Origin里的smooth工具直接平滑,这样会造成信息的丢失。 一般使用傅立叶变换(FFT)对谱图进行平滑处理,以去除高频的影响。在特殊的条件下,也可以选取不同频段的信息进行平滑处理。 下图即傅立叶变换前后的醋酸羟基的吸收峰。
图1. FFT平滑前后醋酸羟基的红外吸收峰 分峰处理 在红外光谱、拉曼光谱,甚至是X射线光电子能谱等谱图中都可能需要对重叠的峰进行分峰处理,这样才能确定各个峰的归属,从而判断相应的化学键状态或是化学组成。在分峰时可以使用Gaussian方法和Lorentzian方法。对于交平缓的峰可以使用Gaussian方法进行分峰,如红外中的宽峰。对于较尖锐的峰,则需要用Lorentzian方法进行分峰,如拉曼光谱、X射线光电子能谱。在Origin中可以分别使用这两种方法进行多个峰的拟合,同时也可以自行定义函数,进行两种方法的混合拟合分峰。 以下就是对醋酸羧基部分的分峰处理。由于在醋酸水溶液中,醋酸与水,醋酸与醋酸会形成氢键,从而导致羰基的吸收峰偏移。对羰基部分的吸收峰进行分峰后,就可以帮助判断醋酸水溶液中,醋酸和溶剂相互作用的形式。以下分别采用Gaussian方法和Lorentzian方法处理。可以很容易看出两种方法结果的区别。Gaussian方法需要5个峰才能得到满意的结果,Lorentzian方法可以通过4个峰得到满意的结果。虽然是在红外谱图中,但是由于羰基的峰都是比较尖锐的强吸收,因此使用Lorentzian方法也有其合理性。从而可以得出4种可能较主要的不同的醋酸存在形式。
国际咨询PS本土咨询 我们着眼点就是从客户角度,业务能力、价格和品牌是企业选择咨询服务时,排在最前面的考虑因素。 选择咨询服务的依据: 全球知识型公司TOP20中,咨询公司就占了4席;伴随着中国市场快速成长的中国管理咨询公司,普遍偏小,与最受赞赏的知识型公司TOP20还有相当的距离,而中国的咨询市场早就已经国际化了; 这其实也是客户在选择咨询公司时除收费之外的主要考察因素,包括7个方面:声望、客户及客户评价、核心能力和经验、咨询方法和工具、持续学习和研究能力、专家网络和案例库、收入增长和企业发展。 把客户的服务体验和客户满意度,以及咨询公司的核心能力和经验,作为重点之中的重点- 管理咨询服务有5大领域需求最强劲,分别为:战略咨询、IT管理咨询、组织与流程咨询、人力资源咨询、营销咨询。 ● 战略管理咨询 战略咨询是国际咨询公司的传统领地,基本上都被国际咨询公司抢占,本土公司只是在战略落地方面凭着熟悉中国市场、管理和文化上的优势,能够占有一席之地。 在2010年度管理咨询公司专业能力排行中,战略管理咨询领域排名前5的分别是:博斯(Booz&Co.)咨询公司、麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司、罗兰贝格咨询公司、贝恩咨询公司。 博斯咨询并没有像麦肯锡等咨询公司那样在国内有极高的知名度,主要原因是博斯咨询进入中国稍晚。博斯咨询在国际声望排名第四,进入中国后快速适应并以效果赢得客户,客户评价高是博斯制胜的秘诀。 细分领域中,CFI(科罗思咨询)、益普索(中国)分列“顾客满意度战略”领域前两名,而在“战略执行”领域,以本土咨询公司占有优势,创越国际、佐佳国际、仁达方略分列前三名。 ● IT管理咨询 本次排行分为3个细分领域,其中,在“IT战略与规划”领域,埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询分列前三名;在“电子商务及实施”领域,IBM咨询、埃森哲、惠普咨询分列前三名。值得注意的是,在“知识管理”领域,长城企业战略研究所、蓝凌咨询、AMT咨询分列前三,本土咨询公司在细分领域中夺得一席之地。 ● 组织与流程咨询 本次排行分为5个细分领域,其中国际咨询公司占有其三,本土咨询占有其二。