各部门安全生产责任制
******建筑公司
2011年1月10日
安全技术资料分目录
项目名称：各部门安全生产责任制第项
安全生产委员会安全生产责任制
1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、标准，对公司的安全生产工作全面负责。
2、必须重视安全生产，将安全工作纳入公司的重要工作议程，定期或不定期召开会议研究、解决安全生产中的重大问题。
3、建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，制定安全技术操作规程，落实各级各部门及管理人员的安全生产责任制，并定期进行考核。
4、建立健全公司的安全生产监督管理体系网络，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
5、组织制定公司的安全生产管理目标，并监督、检查、落实。
6、制定并落实公司的安全生产检查制度，定期组织安全生产检查，总结、交流、推广安全生产管理经验，并表彰先进，处罚落后。
7、监督检查施工现场的安全生产和文明施工管理，纠正违章指挥，制止违章作业。
8、建立健全安全生产教育培训制度，组织对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
9、积极改善劳动条件，开展安全生产达标活动，保证公司安全生产条件所需资金的投入，专款专用，不得挪作他用。
10、为职工办理工伤保险、意外伤害保险，负责工伤事故的调查、处理工作，掌握和发布公司安全生产动态。
1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、规程、标准和公司的安全生产管理制度。
2、在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门编制相应的安全技术措施方案。
3、安排月、旬作业计划时，要将安全防护设施、安全网支拆、脚手架支拆等列为正式工作，给予时间保证。
4、在检查月、旬生产进度时，要同时检查安全生产情况和安全措施的执行情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。
5、安排生产计划时，必须考虑施工设备的承载能力，防止超负荷作业。
6、在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，同时解决不安全隐患。遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。
7、对改善劳动条件、预防事故的项目，必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。
8、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、规程、标准和公司的安全生产管理制度，对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
2、编制、审核的施工组织设计、施工工艺方案的内容里，有相应的安全技术措施。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
3、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全生产技术措施和安全操作规程。
4、负责安全技术的专业研究和安全防护设施、设备、仪表的鉴定。
5、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育、考核。
6、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制订技术措施。
7、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
8、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。
1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规、规范、标准、上级的有关规定和公司的安全生产管理制度，协助领导监督检查公司的安全生产工作。
2、参与施工组织设计的编制，汇总、审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
3、组织和协助有关部门制定和修订公司的安全生产制度及安全技术操作规程，对制度和规程的执行进行监督、检查。
4、组织安全活动，经常定期、不定期对施工现场进行检查，协助解决问题，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情，有权暂停生产，并立即通知有关责任人整改。
5、对职工进行安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流、推广安全生产的先进经验。
6、与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核工作。
7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人安全防护用品、保健品和清凉饮料；有权对购进的安全防护用具（安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具）和施工机械设备进行质量鉴定，并提出意见。
8、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
1、机、电、起重设备、锅炉、受压容器要制定安全技术操作规程，并经常监督、检查设备的专人操作和安全规程措施的落实。
2、机械设备的安全防护装置及一切附件要保证安全、有效、灵敏，并督促操作人员进行日常维护。4.5KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。
3、机械设备的传动部位必须有防护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳进行保护接地、接零，有防雨防潮措施。
4、严禁机械设备运转中维修保养或机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电，二级保护”。
5、制定并实施机械设备的保养和检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。
6、新购进的机械、锅炉、受压容器等设备的安全防护装置必须齐全有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。设备大修、维修后，安全防护装置必须进行严格检查和把关。
7、负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉、受压容器的运行人员定期培训、考核并签发作业合格证。制止无证上岗。
8、建立健全机械设备档案，指导新购机械设备的调试工作，组织检查机械正常运转台帐。
9、对发生的机械、设备事故要认真分析研究，严肃处理，并向领导和有关部门及时汇报。
1、贯彻执行国家的劳动工资政策，制定合理的劳资配备计划，保证公司各科室、车间及项目部需要的各种管理人员。公司技术工人和特种作业人员的安排，应相对稳定。
2、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳动保护用品发放标准实施细则。
3、会同有关部门对新工人做好三级安全教育，对职工进行定期培训教育、考核。
4、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件，促进安全生产。
5、严格审查和控制职工加班加点，注意劳逸结合，保证职工身体健康。
6、负责职工的工伤保险、意外伤害保险和社会劳动保险统筹基金的上缴和管理工作。办理职工的退休手续，负责退休职工的慰问及接待工作。
7、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。
8、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。
1、收集建筑市场信息，为领导决策提供科学依据。
2、参与承揽施工任务，进行工程招投标，协助签订内外施工合同和承包合同。
3、协助生产科编制生产计划，参加生产性会议，并准备有关资料。
4、协助生产科制定企业劳动定额，核实各单位完成的工作量和工资含量指标。
5、负责按现行国家标准，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，编制安全防护、文明施工措施项目费用清单。
6、负责数据的统计和报表的编制填报。
7、负责工程预、决算方面的资料收集、整理。
1、工程开工前，必须把批准的安全防护设施、用品和职工劳动保护用品列入购料计划，按工程的形象进度及时供应。
2、采购的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备，在购入时必须有出厂合格证明、安全准用证，并保证检验合格。发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。
3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位生产部门提供使用情况。
4、对破旧、老化的安全防护用品及时进行更新换代。
5、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。
6、对有毒、有害、易燃、易爆物品管理要制定严格的管理制度。
仓库安全管理制度
为了严格仓库物资的保管制度，加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作，制定本制度。
1、严格遵守物资入库验收制度，物资入库前，要按名称、规格、数量、质量进行认真检查、验收。
2、严格物资保管制度，库存物资要布局合理、存放整齐，达到标记明确、对号入座、摆设分层码垛、整洁美观。对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放在专用仓库中或隔离存放，并定期检查。
3、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品，并不得超过规定的储存数量。
4、存放爆炸物品的仓库，严禁明火照明，不准把火种、易燃物品、铁器带入仓库。严禁在仓库内住宿，无关人员禁止入内。收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。
5、存放化学危险品的仓库应遵守以下规定：
⑴仓库与四周建筑物必须保证相应的安全距离，不准堆放任何可燃材料。
⑵仓库内严禁烟火，禁止携带火种和发生火花的行为。在明显的地点应有警告标志。
⑶加强货物入库验收和平时的检查，装卸、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放，防止剧烈震动、撞击和重压。
1、大力宣传国家安全生产的方针政策、法律、法规、标准和公司的安全生产管理制度。
2、将安全教育纳入公司年度教育培训计划，负责组织对职工进行安全技术和安全生产教育培训，普及安全知识，提高职工的安全生产意识和自我保护能力。
3、根据公司的具体情况，组织职工参加上级主管部门举办的各种安全教育培训班，负责职工教育档案及各种证件的管理。
4、负责公司各种安全技术规范、标准及职工培训材料的订购、发放。
5、负责公司档案室各种图书、资料等的归档、编目、贮存、检索、保护、借阅、处置，办理好职工的借阅手续并及时收回。
6、组织各项目部安全宣传标语的编写、制作，内容符合要求，且具有针对性。
7、负责公司每月检查、考核材料的汇总，编制企业简报，做好宣传工作。
1、按国家规定要求和实际需要，提取安全防护、文明施工措施费和其它劳动保护费用，做到专款专用。在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单。
2、企业为改善劳动条件、防止事故、预防职业病等采取保护措施，需要增添的机械设备等，属于构成固定资产的，按审批权限规定，经批准后由更新改造资金开支；不构成固定资产的，列入低值易耗品开支。
3、在工程开工前，要及时筹措资金，确保安全防护、文明施工措施费的到位率。
4、负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。
5、对事故的罚款应按规定落到实处，并定期提供准确的经济损失费用。
6、负责对安全生产奖罚金的发放与收缴，禁止滥用职权，徇私舞弊。
卫生防疫科安全生产责任制
1、组织配合有关部门对新工人进行健康检查和公司职工的定期体检。特殊工种职工的身体检查，应组织到县、市级以上人民医院进行。
2、发生工伤事故，积极采取抢救、治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况。
3、编制公司卫生宣传教育材料，经常对职工进行卫生防疫宣传教育，提出预防中毒和职业危害的意见。
4、积极组织有关人员参加上级部门举办的培训班。负责项目部急救人员的教育和培训，普及人工呼吸和各种急救知识，协助基层单位准备好急救设备和药品。
5、定期对各项目部进行检查，根据季节需要，提出卫生防疫措施，并提供适当药物。
6、做好施工现场的测尘及噪声记录工作，超出允许标准，应提出整改措施并监督实施。
7、管理好职工的医疗保健档案，发现不适应某种工作的，应及时向劳资科提出建议，并做出妥善处理。
消防保卫科安全生产责任制
1、严格执行国家、行业有关消防保卫的法律、法规和公司的安全保卫制度，值班期间不脱岗、串岗，不喝酒。
2、参与制定消防安全管理制度并监督执行。严格执行动火审批制度。
3、会同教育、安全管理等部门对管理人员和作业人员进行消防安全教育。
4、凡出入公司院内或施工现场的一切人员，都要在大门口下车，接受门卫的检查。对外来人员要认真进行盘查、登记，未经许可不得入内。
5、对进入现场的人员，负责审查其证明或胸卡，未戴安全帽者，禁止进入施工现场。
6、对招收的外地工人，进行身份证、暂住证等资格审查，并将情况及时通知办公室。
7、从公司、施工现场出入的任何物品、材料，都要认真进行检查、登记。
8、保证所管辖范围内的工地人员不扰民，做到安全生产、文明施工。
9、发现不安全的人或事，要及时向有关部门汇报。
工会安全生产责任制
1、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛活动。
2、督促有关部门提出安全防护、文明施工措施费，并监督合理使用。
3、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳动防护用品、保健品和清凉饮料。
4、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。
5、广泛发动职工宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善与职工的联系。
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
目录 (1) 董事长岗位职责 (2) 总经理岗位职责 (3) 总工程师岗位职责 (5) 办公室主任岗位职责 (7) 财务部经理岗位职责 (8) 工程技术部经理岗位职责 (10) 经营管理部经理岗位职责 (12) 安全环保部经理岗位职责 (13) 物资采购部经理岗位职责 (15) 办公室文员岗位职责 (17) 驾驶员岗位职责 (18) 会计岗位职责 (19) 出纳岗位职责………………………… .21
董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
建筑企业各部门人员岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
1、信息管理职责： （1）、收集，贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息； （2）、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调工作，并定期发布文件控制清单和记录清单； （3）负责公司对外宣传； 2、日常行政管理： （1）开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作； （2）协助总经理建立管理体系，指导、检查、推进体系运转，沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况； （3）负责公司工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展； （4）根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作；负责办公用房及设备的管理；负责来宾的接待工作； 3、人事及培训管理： （1）根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。有效开发公司人力资源，合理控制公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡； （2）负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、调迁、考核、奖惩等事项管理； （3）负责公司内部员工劳动合同的签订、管理以及人事档案的建立与保管；利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、与员工与员工之间的纠纷。在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。 （4）负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理；负责公司人员社会保险的办理、变更及管理； （5）确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果。
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @
第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
工程管理部职责 （1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关法律、法规、标准及公司的各项规章制度。 （2）负责公司工程管理和计划统计管理办法的制定及环境保护方案、预案的编制和管理工作。 （3）负责公司年度计划汇总、月度施工生产计划的编制，并监督项目经理部计划的实施。 （4）负责公司工程施工统计工作，并按政府的要求网上上报相关信息。 （5）负责公司计划与统计人员的业务培训。 （6）协同安全部组织公司“八大口”对公司所属项目施工的安全监管和检查工作。 (7) 负责组织召开公司月度生产例会，使项目经理部施工过程管理处于受控状态。 (8) 督促项目经理部做好项目开工前的准备工作和过程控制工作，协助项目经理部做好工程竣工交验工作。 (9) 负责公司顾客满意调查汇总工作，配合项目经理做好工程回访工作。 (10) 负责与所属施工项目部签订《工地环境保护管理协议书》。 (11) 负责公司的环境保护工作，监督项目部做好施工现场的环境监控。 (12) 协助项目部处理工程扰民、民扰事项。 (13) 负责公司环境管理体系的贯标工作。 (14) 参与对分包方选择、预审、评价及合格供方的管理工作。 (15)（尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交给的其他工作。
安全部职责 （1）认真宣传贯彻执行国家、宁波市有关安全生产法律、法规、标准及公司的各项规章制度。 （2）负责组织制定公司安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并对执行情况进行监督检查。 （3）负责组织制定公司年度安全工作计划和安全生产管理目标。 （4）负责定期组织公司“八大口”对所属项目施工安全、用电安全进行检查，并对重大的事故隐患，有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理。 （5）负责对公司安全系统人员进行业务培训、考核。 （6）负责与分包单位签订《安全生产协议书》及项目经理部《年度安全生产责任书》。 （7）组织项目工程开工前的安全验收工作。并协助工程部进行网上自评及网上上报相关信息工作。 （8）参与劳务分包的预审、评定及现场施工安全过程管理工作。 （9）主控职业安全健康管理体系内、外审工作。 （10）负责组织公司安全文明工地的推荐、申报、验收、评比等工作。 （11）负责工伤事故调查、分析、处理工作，组织有关部门制定事故预防措施并监督执行。 (12)尽职尽责、精益求精、兢兢业业完成本职工作；努力完成上级领导交办的各项工作。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理部门负责人安全生产 责任制(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备管理部门负责人安全生产责任制(标 准版) （1）设备管理部门负责人是本部门安全管理第一责任人，对设备部安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、行业标准，以及企业安全管理制度。 （2）建立健全本部门安全生产责任制，组织制定并实施安全技术操作规程、安全教育培训、安全检查制度。 （3）负责本部门安全生产工作，督促检查本部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制执行情况。 （4）深入生产现场检查，对检查发现的隐患制定整改措施并落实整改，对大、中、小修项目按规定验收，确保设备设施安全稳定运行。 （5）负责协调、管理各委外设备设施施工单位及临时施工队，
对资质情况严格把关，保证检修质量，不断提高设备完好率，降低待修率。 （6）落实企业设备管理制度，定期组织事故隐患排查，消除一切不安全因素。 （7）负责设备设施事故现场指挥处理，组织事故讨论分析会，制定预防措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016年7月28日
目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)
第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事
设备部门的安全生产职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备部门的安全生产职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）贯彻执行国家及上级关于设备制造、检修、维护 保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围的 安全工作，负责制定和修改各类设备设施的操作规程和管 理制度。 （2）负责设备设施、管网及工业建筑物、构筑物的管 理，及时掌握运行状态，使其符合安全技术要求。 （3）负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全 装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作，协助办 理特种设备的注册登记。 （4）在制定或审定有关设备制造、更新改造方案和编 制设备检修计划时，应有相应安全措施内容，并确保实 施。
（5）参与安全大检查和组织本专业安全检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 （6）在签定设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。 （7）负责生产设备事故的管理和参与各类事故的调查处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
XXX建筑劳务公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。 6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的
应变和竞争能力。 10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。 11、关心员工生活，积极改善员工的劳动条件，创造良好工作环境。 二、副总经理岗位职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。 2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。 8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。 三、人力资源部门岗位职责 1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。 2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。 6、负责公司的对外接待工作。 7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
建筑企业各岗位职责 【篇一：建筑公司各部门岗位职责】 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 总经理：董事长： 签批：签批： 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室 程技术部全生产部量检查部 财务部 经营部预算部 备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分： 第二部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建 设等工作。 办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司 的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及 会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具 有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。 5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排 起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统 筹安排，合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购 和发放等管理工作。 9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所 安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的 印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同 签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助 组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、 继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关 部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20 元/次。2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误 扣罚相关负责人10元/次。 4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时 或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚 相关责任人10元/次， 5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严 重经公司研究讨论给予相应处罚。 6、对不能履行岗位职责、工作 质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。 7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚 50元/次，并处以警告情节严重经公司研究 讨论决定处罚标准。 【篇二：建筑类施工企业岗位职责(全套)】 施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的 各项经济指标。根据集团公司的部署， 制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、 评定；
编号：SY-AQ-08036 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备部长安全生产职责 Safety production responsibilities of equipment director
设备部长安全生产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、设备部部长在经理的领导下，负责设备部的全面工作，并对本部门、本专业人员和设备的安全负责，对设备维修质量负责。 二、认真贯彻执行国家、上级部门关于设备制造、检修、维护、保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类机械设备的全操作规程和管理制度，严格执行公司其它安全管理制度。 三、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道，通风排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。 四、负责组织对企业新设备的调运与安装、各种气瓶、机械和电气各种连锁装置等安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记和特种设备操作人员的培训。 五、在制定和审定有关设备的改造方案和编制设备检修计划时，同时制定相关的安全卫生措施内容，并确保实施。
六、负责本单位机械设备、电气等建档工作，并编制大、中修计划，组织实施各类机电设备、化工反应设备的修理与保养。 七、定期组织本系统、本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划的及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 八、负责本专业特殊工种人员的日常安全技术培训和考核。 九、积极配合安全环保部，开展安全标准化和安全文化建设活动。认真做好经理布置的其它各项有关工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
建筑公司各部门职能 （一）工程管理部 1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。 2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。 3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。参加顾客满意度的分析和评价。 4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。 5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。 6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。 7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。 8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。 9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。 10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。 11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。 12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。 13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。 14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。 15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。 16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。 17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。 18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施
工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。 20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。 21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。 22、及时完成经理室临时安排的各项工作。 （二）办公室 1、负责公司的行政管理和日常事务。 2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。 3、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。 4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟踪。 5、负责公司的档案管理工作。 6、负责公司的人力资源管理工作。 7、负责公司的固定资产管理，负责公司员工福利与社会保险的落实；负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。 8、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。 9、开展调查研究，及时做好领导指令的下达与民意的上传，当好领导参谋。 10、负责日常的接待工作及对外协调工作。 （三）人力资源部 1、贯彻执行国家有关劳动法律、社会保险等方面的政策、法律法规及上级主管部门的规定。 2、编写制定公司及项目部管理人员的需求计划。 3、负责公司及项目部管理人员的招聘、培训及调配。
公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；
建筑施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。 二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、 九、
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成总经理交办的其它各项工作。
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。