XXX科技有限公司信息化规划方案
2013.4
一．前言
经过多年经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT相关同事也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼的落成，IT也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分：
企业IT基础架构规划：主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和企业IT 信息化基础软件系统规划等。
企业信息安全架构规划：信息安全体系的总体方针和策略、技术体系架构、管理体系、培训体系等。
本方案主要是针对企业IT基础架构进行规划、信息安全架构规划。
1.1．信息系统建设目标
XXX企业信息系统，它以大数据中心为主体，连接人力资源管理、生产管理、销售管理、研发管理、财务管理等各子系统，是以公司日常业务为中心，辅助公司领导决策的计算机信息系统。
目标解析：
1.构造一个既能覆盖本地又能与外界进行网络互通、共享信息、既能保证安全，又能展示企业的计算机企业网。
设备选型上必须在技术上具有先进性，通用性，必须便于管理、维护,具有较好的可扩展性，为今后的网络扩容作好准备。
2.采用信息化办公平台，提高企业管理效率、降低企业信息传递成本，提高员工工作效率，通过自主开发、购买等手段，将业界优秀的产品集成于该综合网络平台之中。
二.企业信息化总体规划
下图是企业信息化总体规划总览图，主要分为：IT基础架构、信息安全管理、信息系统实施三个方面。
三．IT基础架构规划拓扑图
3.1集团整体架构设计
3.2分公司基础架构设计
四．系统设计方案
4.1系统设计总体需求
本项目的实施目的是在旭日集团内部建立稳定，高效的办公自动化网络，通过项目的实施，为所有员工配桌面PC，使所有员工能够通过总部网络进入internet，从而提高所有员工的工作效率和加快企业内部信息的传递。同时需要建立WEB服务器，用于在互联网上发布企业信息。在总部和子公司均设立专用发服务器，使集团内所有员工能够利用服务器方便的访问公共文件资源，并能够完成企业内部邮件的收发。系统建立完成后，要求能满足企业个方面的应用需求，包括办公自动化，邮件收发，信息共享和发布，员工帐户管理，系统
安全管理等。
4.2系统设计原则
随着集团近年来的高速发展，集团的业务已经涉及到各个商业领域，集团及公司内部的组织结构也日益复杂，在本项目的设计实施过程中，要求工程实施方案在规划系统设计时充分考虑到企业管理的需求，设计合理的系统管理结构，能够很大程度的降低集团在系统管理上的成本，并能满足各种商务工作的需求，具体设计应依据以下原则：
清晰的逻辑结构：要求集团范围内的系统管理结构清晰，层次分明，能够充分的与集团的管理结构相吻合。集团总部和
各个分公司应是相互独立的管理单元，各个单位在自己公司
范围内实现用户账户及网络安全的管理。总部管理员有权管
理各个子公司的系统
便于管理：整个系统设计要便于网络管理员的管理，在系统中提供便于管理员管理的各种有效方式。使管理员在任何一
个位置均能对服务器进行维护和管理。集团总部及各分公司
都有专职系统管理员，应保障管理员只对本公司具有管理权
限。总部管理员对集团所有系统有管理权限。
简单的设计：在保障满足需求的前提下，设计方案应简单为佳，避免由于复杂的设计增加工程实施难度和增加集团系统
管理的复杂性。
合理的用户管理：所有的用户采用统一的命名规则，每个单位对本单位员工帐户进行独立的管理，并按不同部门管理账
号。
4.3系统设计方案
4.3.1 系统的构价
⑴根据集团的管理结构。本方案采用Windows系统提供的域模式来组织和管理全部系统资源，采用域的模式，不仅可以集中存储网络对象，并且管理简单，即实现了集中管理，又可以满足不同公司自身的安全需求。方案中将集团按公司单位划分不同的模块，集团总部作为域林的根，每个子公司为一个独立的域或者域树，形成一个完整的树状结构。采用这种结构，可以将网络中的全部资源，分散到每个域的域控制器中存储，减少了每台域控制器的信息存储，从而减少复制流量和网络对象的查询时间。具体的实现如下图：
在此构架设计中，旭日集团需要自己的独立的域名，所以在设计林中
树，武汉的4个子公司作为总部的子域，北京和上海分公司作为一单独的域树，由于所有的资源都位于园区网内，具有高速的网络连接，因此所有的域均在一个站点内。即使域中的一台域控制器发生故障，仍然能保障系统的正常运行。并且提高了用户身份验证的速度。
操作主机分配：操作主机域中扮演着重要的角色，直接影响到域是否能够正常工作，在Windows2003的域中，一共有五种操作主机，分别是构架主机，域名主机，RID主机，PDC仿真器，结构主机。其中前面2种在林范围内起作用，后面3种在域范围内起作用，为了使用所有的操作主机更好的工作，保障正常的工作并且不产生大的复制流量，方案采用了Windows系统默认的设置，根域中第一台DC承担了五种操作主机的角色，每个子域中的第一台DC承担了域范围内的三种操作主机角色。
4.3.2系统管理设计
在系统设计时包括三个部分，分别是OU，用户及组的设计，为了更好的满足集团的需要，便于系统管理员方便管理企业中的所有用户，系统管理结构与集团的管理结构相匹配，方案中采用了如下所述的设计。
OU的设计
集团的OU设计目的是为了使用用户管理更有效率，结构更
加清晰，并能够使系统的管理结构与集团的商业模型相匹
配。在本方案中按部门划分OU的方法，将每个公司中以部
门为单位创建OU，并在部门OU中保存该部门的用户帐户，
计算机帐户及组采用这种设计的方法，可以在系统管理中清楚的体现公司的管理结构，一般情况下，一个部门内部中的用户常常有相似的安全需求，利用这样的设计方法，也可以方便的将安全策略应用到某个部门。
拥护管理
为了规范用户帐户的管理，系统中所有的用户采用统一的命名规范，每个用户在网络中拥有唯一的登陆名。用户帐户在所属的部门的OU中创建。
组的管理
为了满足集团用户管理的需求，更好的在网络中管理用户权限的分配，使系统的管理得到最大的简化，方案中采用AGDLP策略及AGUDLP策略。在每个域中创建全局组，用与组织本域的帐户，在没个域中创建域本地组，用于完成权限的指派。在本域内的权限的分配，可以使用AGDLP策略，在域间的权限分配，使得AGDLP策略，依次将用户加入全局组，将全局组加入通用组，在将通用组加入域本地组，最后可以根据需要将权限授予指定的域本地组，采用这样的方式，不仅可以使用户的组织和权限分配简单，也可以减少域间的复制流量，从而提高系统的性能。如图所示：
4.3.3系统的安全设计
在设计方案中，安全的设计主要分2个部分，首先是ISA Server 的应用，通过ISA Server的配置，建立软件防火墙，保护集团内部网络不受外部用户的攻击，同时利用ISA Server提供的网站过滤功能和服务器发布功能，对企业内部用户的上网行为进行规范，并能保障服务器的安全使用。其次，在方案设计中，充分应用Window系统提供的组策略功能，利用组策略，可以在每个公司的域中设计安全策略。防止用户进行非授权的访问，保护用户在工作环境不受破坏。具体的设计方案如下：
ISA Server：ISA Server是微软公司出品的软件防火墙代理服务器产品，它不仅可以起到代理服务器的缓存作用，也能实
现防火墙的功能，通过软件防火墙上设置过滤规则，可以控
制内部用户对网站的访问，同时利用其提供的服务器发布功
能，也可以将企业内部的服务器发布到Internet上，提供互
联网的访问，在本方案的设计中，主要利用了网站过滤和服
务器发布的功能，在集团中心即房安装和配置ISA服务器，
继承防火墙功能和代理服务器的功能，将集团总部及子公司
的WEB服务器及MAIL服务器发布到互联网上。集团中所
有的客户端做为ISA的客户端，所有的互联网的访问均通过
ISA服务器转发，这样，就可以在ISA服务器上对所有网络
流量进行监控并对实现网络访问的过滤。具体部署如图：
防火墙功能：ISA服务器位于企业网络和外网之间，采用三网卡分别连接内网和外网和DZM区，充分利用防火墙的角色，并利用网站和内容规则来限制用户能够访问的网站
服务器发布：利用ISA服务器将企业中的邮件和WEB服务器发布到互联网上，保证外部用户可以访问公司的WEB服务器，并将公司用户可以与外部客户利用邮件交换信息。 客户端：在所有用户计算机上安装ISA客户端软件，并配置浏览器使用ISA Server作为代理服务器上网。
安全策略：在Windows系统中的域模式下，安全策略是保
护系统及用户在工作环境不被破坏的重要工具，在本方案中
采用了组策略这个工具对全部系统提供安全保护，由于集团
各个子公司采用独立的管理模式，所以在每个域中单独设置
组策略，并使组策略应用到每个域中的用户和计算机。各个
子公司的系统管理员可以独立的管理子公司的域，并可以在
以后修改和编辑组策略，以适应公司未来的需求。在本方案
中，根据集团的目前的需求，建立了基本的组策略
⑴密码长度最小值为7
⑵密码最长存留期为30天
⑶密码过期期限为50天
⑷帐户锁定阀值为5次无效登陆
⑸启动密码必须符合复杂性需求策略
五、Windows服务器解决方案
5.1. WEB服务器
微软Windows Server 2003中的IIS 6.0为用户提供了集成的、可靠的、可扩展的、安全的及可管理的内联网、外联网和互联网Web服务器解决方案。IIS 6.0经过改善的结构可以完全满足全球客户的需求。
优点
IIS 6.0 和Windows Server 2003在网络应用服务器的管理、可用性、可靠性、安全性、性能与可扩展性方面提供了许多新的
功能。IIS 6.0同样增强了网络应用的开发与国际性支持。IIS 6.0和Windows Server 2003提供了最可靠的、高效的、连接的、完整的网络服务器解决方案。
W e b服务器更高的可靠性和可用性
I I S6.0已经经过了广泛的重新设计，以提高W e b服务器的可靠性和可用性。新的容错进程架构和其它功能特性可以帮助用户减少不必要的停机时间，并提高应用程序的可用性。
更加轻松的服务器管理
借助I I S 6.0，W e b基础结构的管理工作变得比以往更加轻松和灵活，从而为企业节约I T管理成本带来了新的机遇。
服务器合并
和先前版本相比，I I S6.0的性能已经得到了极大的提高，现在，单台服务器即可托管更多的站点和应用程序。
更快捷的应用程序开发
通过提供一组全面完善的集成化应用程序服务和领先于业界的工具，W i n d o w s S e r v e r2003应用程序环境大大改善了开发人员的工作效率和生产力。
更高的安全性
I I S 6.0远比I I S 4x或I I S 5x安全，它拥有很多新的功能特性，能够大大提高您的W e b基础结构的安全性。此外，在默认状况下，I I S6.0即处于“锁定”状态，同时具有
最为可靠的超时设置和内容限制。
web应用服务器集群系统，是由一群同时运行同一个web应用的服务器组成的集群系统，在外界看来，就像是一个服务器一样。为了均衡集群服务器的负载，达到优化系统性能的目的，集群服务器将众多的访问请求，分散到系统中的不同节点进行处理。从而实现了更高的有效性和稳定性，而这也正是基于Web的企业应用所必须具备的
企业信息治理的体系规划 一、信息和信息治理的概念 1. 信息和数据 数据是对物体和活动描述记录所形成的文字或数字，数据不完全差不多上有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据和信息统称信息资源。信息资源和人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一，是企业最重要的资源之一。 2. 信息治理的概念 信息治理是为了达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面治理的一种治理思想和治理模式。 3. 信息治理的作用
信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最大化。信息治理是提高企业效益的捷径之一。 提高信息资源的利用效率。 提高企业的对外反应速度和能力。 为企业的经营决策、业务活动提供支持。 改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的工作方式和工作过程。 二、信息治理体系设计的思路 1. 信息治理设计的目标、依据和原则 1) 信息治理体系目标 在企业总体进展目标下，建立完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进行科学治理和利用，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有力的信息支持。
2) 信息治理体系设计的依据 从企业总体战略目标动身，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从而设计提出的企业的信息治理体系。 3) 信息治理体系设计的原则 信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。 2. 信息治理体系构架
信息治理体系结构图 1) 信息治理体制 信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。 信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使用权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。 信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。 2) 信息系统： 决策支持信息系统：建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。 治理信息系统：建立市场信息系统、财务信息系统和制造信息系
应急预案总结及评估报告 根据邢台中支关于应急预案编制及演练工作的总体安排，支行于2010年11月10日至15日组织有关人员对支行的信访工作应急预案进行了评估，先将评估结果报告如下： 对应急预案评估情况 1、总体情况 根据支行办公室组织编写的《信访工作应急预案》，支行根据中支要求组织有关人员对信访工作预案进行了认真评审。重点突出预案任务和响应程序两个要素的编制质量，认为预案满足所有预案编制的要素要求，预案的任务清楚，响应程序严密、完善，具有可操作性。 2、基本评价 经有关人员评审，总体上符合《信访法？？》要求，结合本单位实际情况编制的信访工作应急预案，基本上涵盖了可能发生的突发事件，对控制越级上访等信访事件做好了制度、程序的准备工作。该预案职责明确，机构精干，应急处置所需相应的资源准备充分，突出了应急情况发生时行长先期应急处置的核心作用。针对可能发生的情况，在应急准备和响应的各个方面都预先做出了详细安排，能及时、有序和有效开展工作，具有实际指导作用。 然从已编制的信访工作应急预案来看，仍然存在部分预案的策划与编制内容涵盖不全，主要反映在预案的内容没有覆盖支行制度规定等结构要素。
第二部分三级单位应急预案实地演练评估情况 1、总体情况 本次分别评估了阜新发电有限责任公司、漳泽电厂、白鹤发电有限责任公司、贵溪发电有限责任公司、上犹江水电厂、闵行电厂6个单位的“全厂停电应急救援预案”；李家峡水电厂、五强溪水电厂、平顶山鸿翔热电公司3个单位的“防汛应急救援预案”；姚孟电厂“重大火灾事故应急救援预案”和平圩电厂的“危险化学品泄漏应急救援预案”演练。 各电厂在应急预案演练中，均能按照预案及演练策划书的要求及程序完成演练，达成原先预案设定的控制事故及演练策划书要求的演练目的。由于各电厂事先对演习区域和正常运行区域进行了隔绝，在演练过程中未发生影响安全生产的事件。 通过对11个电厂“应急预案演练”的评估，在“演练策划严谨性，演练场面逼真度，专业、部门之间配合默契性”三个方面上，水电厂整体演练水平高于火电厂。水电厂在应急响应行动中，专业间、部门间配合默契，参演人员能够把演练当成实战认真对待，演练的整体水平较高，火电厂在演练的真实性、部门之间配合默契度方面差于水电厂。本次抽查的所有演练，只是局限于电厂管辖范围内的资源配合，都未与属地专业资源进行对接演练。 2、基本评价 集团公司安生部专家组根据“演练策划严谨性，演练场面逼真度，专业之间配合默契性”等条件，认为漳泽发电公司、李家峡水电厂、五强溪水电厂、姚孟发电厂、平圩发电厂和闵行发电厂6个电厂的应急预案演练效果比较好。主要原因：整个预案演练从策划、演练，完成后评价实现了闭环管理。演练前有周密的组织策划，对演练目的，参演人员、评价人员的职责和分工做了明确的规定；对于演练过程和演练完成情况制定了初步评价标准和程序；演练过程中根据演练进程加入策划者预先想定而不被参加演练人员知晓的突发事件，考验演人员随机应变的
前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。 本部分要紧起草人：
企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发治理、实施治理的差不多要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依照本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其
最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 软件测量功能规模测量第1部分：概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 系统及软件完整性级不 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制 企业会计制度财会（2000）25号 3 定义 本标准采纳下列定义 3．1 验收 acceptance 需方授权代表一项活动，通过该活动，需方同意履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
XXXX有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，设立XXX有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称： 第四条公司住所： 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：以上范围以工商部门核定的为准） 第四章公司认缴注册资本及股东的姓名（名称）、 出资方式、认缴出资额及出资期限 第六条公司注册资本实行认缴制，公司认缴注册资本叁万元，股东按期足额缴纳本章程中规定的各自所认缴的出资额。公司成立后，向股东签发出资证明书。出资证明书载明公司名称、公司成立时间、公司注册资本、股东姓名或者名称、认缴出资额和出资日期、出资证明书编号及核发日期并由公司盖章。出自证明书遗失的，应立即向公司申报注销，经公司法定代表人审核后予以补发。公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号等内容。 第七条股东姓名（名称）、身份证号、缴纳出资期限、认缴注册资本金额、出资方式一览表：
（二）股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，股东不按照规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。 （三）股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项； （四）审议批准执行董事的报告； （五）审议批准监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （十）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）聘任或解聘公司经理。 （十三）公司章程规定的其他职权。 第九条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议按季度定时召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东
XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 安委会应急预案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX项目监理处 二〇一〇年八月二十日 XXXXXXXXXXXXX工程 安委会应急预案 为保证XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全顺利进行，防止发生事故，以及发生事故时能够采取有效的措施进行救援，尽可能降低事故损失和人员伤亡，根据现场施工的具体情况分析，编制应急预案管理。 一、目标： ●坚持“以人为本，安全生产”的方针，做到提前预测和处理安全 事故隐患，最大限度的消灭和缩小发生事故的范围和影响， 确保安全施工的顺利进行。 ●在下列情况下，应启动急预案，如：发生火灾、触电、突发 事件、水灾、食物中毒等，应急小组应在应急总指挥的领导 下进行抢险救灾。 二、应急预案组织机构： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程成立的安全应急小组，主要负责突发事故应急处理。办事处设在XXX办公室。 总指挥：（安委会主任）XXX
副总指挥：（安委会副主任）XXX 应急救援成员：XXX XXX XXX XXX，各项目部现场管理人员。 现场应急预案管理机构图： 二、应急救援岗位职责 1 、应急领导小组职责 （1）贯彻落实《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》的各项规定，把好安全监督检查关，针对工作中的不安全因素，包括人和自然环境的因素，做到及早发现问题，
及早预报和处理不安全的因素，确保本工程的安全顺利进行。 （2）定期召开施工安全形势分析会，针对本工程不同时期的工作环境和施工情况，制定切合实际的应急预案，并做好宣传和动员工作，确保现场施工安全稳步进行。 （3）在紧急情况下服从应急总指挥的领导，做到在突发事件发生前，能够及时发现事故隐患，积极组织施工人员赶赴第一线，及时排除和处理事故隐患，包括设备抢险和人员救护，防止事态扩大等工作。 2、应急领导小组成员的职责 （1）总指挥职责：下达启动应急预案，布置救灾抢险任务；向公司及上级单位汇报事故情况；亲临事故现场指挥救灾抢险工作。 （2）副总指挥职责：协助总指挥开展工作，积极配合专责安全员，做好紧急情况的预测、预报和信息处理工作，时掌握发生突发事件的苗头，做到及早发现、及早排除，确保现场施工的安全顺利进行。 （3）应急成员职责：及时对受伤人员采取紧急救护，联系当地医疗部门，适时将受伤人员妥善安置到相关医疗部门进行救治。采取适当措施控制事故发展态势，及时解救伤者，恢复事故破坏设施。负责应急响应期间的车辆调度。 ①医疗救护队职责：及时对受伤人员采取紧急救护，联系当地医疗部门，适时将受伤人员妥善安置到相关医疗部门进行救治。 ②救灾抢险队职责：采取适当措施控制事故发展态势，及时解救伤者，恢复事故破坏设施。
外商独资XXXXXX有限公司 章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国外资企业法》及中国其他有关法律、法规，制定本章程。 第二条股东名称：XXXXX 英文名称：XXXX 公司编号：XXXX 在香港登记注册，法定地址：XXXXX 电话：XXXXX 传真：XXXX 现任董事：XXXX 职务：董事国籍：XXXX 第三条外商独资企业名称：XXXX（以下简称公司）。 公司法定地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）。 第四条公司为有限责任公司，是XXXX投资经营的企业，并以其认缴的出资额承担企业责任。 第五条公司经审批机构批准成立，并在深圳市登记注册，为企业法人，应遵守中华人民共和国的法律、法规，并受中国法律的管辖和保护。 第二章宗旨和经营范围 第六条公司宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，促进中国国民经济的发展，并获取满意的回报。 第七条公司经营范围：XXXX。 第三章投资总额和注册资本 第八条公司的投资总额为：XXXX 公司注册资本（出资额）为：XXXX 公司注册资本的出资方式及期限，按《中华人民共和国公司法》及中国其他有关法律、法规的规定执行。其中： 现金：XXXX（以等值外币出资，按缴款当日中国人民银行公布的基准汇率折算）； 股东出资的XXXX应于XXXX年XX月XX日之前实际缴付到位，现本股东承诺在约定的时间内按期缴付全部出资，逾期不到位的，自愿按法律承担相应责任。 第九条股东缴付出资后三十天内，应当委托中国注册会计师事务所验证，并出具验资报告，报审批机关和工商行政管理机关备案。
第十条公司在经营期内，不得减少注册资本。但是，因投资总额和经营规模等发生变化，确需减少的，须经审批机构批准。 第十一条公司变更经营范围、分立、合并、注册资本增加、转让或者其他重要事项的变更，须经公司股东决议通过后，报原审批机构批准，并在规定期限内向工商行政管理、税务、外汇、海关等有关部门办理相应的变更登记手续。 第四章股东职权 第十二条公司股东决定公司的重大事项，依照公司法和本章程规定，通过股东决定行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加、减少或者转让注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、延期、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程； （十一）其他应由股东决定的重大事宜。 第五章董事会 第十三条公司设立董事会。董事会负责执行公司的一切重大事项，并向股东负责。 第十四条董事会由3名成员组成，其中董事长１人。董事长及董事由股东委派及撤换。董事长和董事每届任期3年。经继续委派可以连任。董事人选的更换，应书面通知董事会，并向公司登记机关备案。 第十五条董事长是公司的法定代表人，是代表公司行使职权的签字人。董事长在董事会闭会期间，依照企业章程和董事会决议，处理公司的重大问题，负责检查、监督董事会决议的执行情况。董事长临时不能履行职责的，委托其他董事代为履行，但应有书面委托。法律、法规规定必须由董事长行使的职责，不得委托他人代行。 第十六条董事会对公司股东负责，行使下列职权： (一)执行股东决定； (二)决定公司的经营方针、发展规划和投资方案，审批经理或管理部门提出
XXX有限责任公司章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，由等方共同出资，设立有限责任公司（以下简称公司），特 制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：有限责任公司 第四条住所：，邮政编码：。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围（注：根据实际情况具体填写）： 第四章公司注册资本 第六条公司注册资本：万元人民币。 第七条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。 公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。 公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。 第八条公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本章程的有关规定执行。 第九条公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。 第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额和出资时间 第十条股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下： （注：股东的出资方式有：货币、实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。注意不要将货币写成“现金”、将实物写成“设备”、将知识产权写成“专有技术”、“工业产权或非专利技术”、“无形资产”等，这些都是不规范的。如果股东的出资方式在两种以上，应分别列出以每种方式出资的数额及总的出资额。股东的姓名或名称、出资额、出资方式应与验资证明及《公司设立登记 申请书》中的股东名录部分相一致。 股东认缴的出资额可以分期出资，公司设立时，全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中，投资公司可以在五年内缴足。如果股东选择分期出资，在此条款中应明确分期出资的具体时间和出资额。全体股东的货 币出资金额不得低于注册资本的百分之三十。 请根据实际情况填写本表，股东人数超过三人或者缴资次数超过三期的，应按实际情况续填）。 第十一条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
XXX安全生产应急预案 为保障我单位在自然灾害、事故灾难、公共卫生等突发事件发生后，各项救援工作迅速、高效、有序地进行，最大限度减少人员伤亡、财产损失和对社会的不良影响，切实提高预防和处置突发事件的能力，根据XX、XXX有关规定，结合我单位实际，特制定本应急预案。 一、适用范围 规划处办公区域。 二、工作基本原则 1.积极防御，综合防范 立足安全防护，加强预警，抓好预防、监控、应急处理、应急保障等环节，采取各种措施，充分发挥各方作用，共同构筑我单位安全保障和应急预警体系。 2.明确责任，分级负责 建立和完善安全责任制度、协调管理机制和联动工作机制，自救与社会救援相结合。 3.科学决策，快速反应 加强技术储备，规范应急处置措施和操作流程，突发公共事件发生时，要快速反应，及时获取准确信息，密切跟踪，及时报告，果断决策，迅速处理，最大限度地减少危害和消极影响。 4.先主后次，先急后缓 救助中，要坚持先主后次、先急后缓原则，先人员、后物品；先主要物品、后次要物品。
三、组织领导 为加强应急工作的统一指挥、组织协调，经党支部研究决定，成立应急工作领导小组。 （一）人员构成 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX （二）工作职责 1.负责应急工作的统一领导、组织协调和现场指挥； 2.向上级报告突发事件及应急救援工作情况、与有关部门协调，必要时请求立即支援； 3.组织我单位人员的日常安全教育及应急预案的演练； 4.组织好对安全设备的检查和隐患排除； 5.完善并执行好值班值宿制度，保证值班值宿人员在工作日晚上、节假日全天按时到岗、通讯畅通，切实消除安全隐患。 四、报告程序 工作时间内，自然灾害、事故灾难、公共卫生等突发事件发生后，发现人员要在第一时间向应急工作领导小组报告，领导小组接到报告后要迅速作出判断，及时启动应急预案，积极组织自救，并向上级领导部门报告。节假日及下班期间，自然灾害、事故灾难、公共卫生等突发事件发生后，值班值宿人员要在第一时间向应急工作领导小组报告，领导小组要迅速作出判断，及时启动应急预案并组织在场人员迅速开展自救，同时向上级领导部门报告。
集团公司 信息化建设规划
目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范
XXXXXXXXXXX有限公司 员工考勤管理制度 文件编号：GS A007 版本：2.0 生效日期：年月日 （年月修订） （年月日职工代表大会讨论通过）
第一章总则 第一条为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 第二条适应范围:本规定是对公司全体员工（包括局属员工、在公司工作的实习生、见习期间的员工）进行出勤检查与管理的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体职工素质的必要条件。各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作来抓。 第四条自觉维护正常的办公秩序，是公司全体职工的共同职责，要严以律已，互相监督，确保考勤管理工作落到实处。 第五条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。各部门领导要加强检查和督促，严格管理、严格要求，以保证 本规定的实施。 第二章考勤 第六条除休息日和法定节假日外。公司每日工作时间为上午8:00~11:30，下午13:30~17:00，季节性作息时间调整具体以办公室书面通知/公告为准。 第七条公司员工按全年平均每月出勤26天为满勤，其余几天为假休日（包括周日、除春节和三八节以外的公共节日）。公司机关夜间及节日值班由办公室统一安排，工程开工后员工休息日由各项目部根据工程进展情况自行安排轮休，并报分管领导批准后执行，或积累休息日待工程结束一并休班。因工作需要夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行，事后补休。节日值班由公司统一安排。 第八条严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），需经部门负责人确认，由副总经理批准；3天以上的，需经部门负责人确认，分管副总经理审核后报总经理批准。工程开工后工程施工人员请假无论几天都须经分管副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位或到期未销假者按旷工处理。 第九条上班时间开始15分钟内到班者，按迟到论处；超过15分钟以上者，按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者，按早退论处；超过15分钟者，按旷工半天论处。 第十条1个月内迟到、早退3次（含3次）者，每次扣10元；累计达3次以上5次以下者，按旷工1次处理； 当月累计达5次以上按旷工2天处理，当月累计迟到、早退6次以上，按旷工3天处理，并予以辞退。 每月累计迟到、早退3次以内当月清零。 第十一条旷工半天者，扣发工资200元；每月累计旷工1天者，扣发工资400元，并给予一次警告；每月累计旷工2天者，扣发工资800元，并处留公司查看半年处分，留用查看期间只发放基本工资；每月累计
XXXX有限公司章程 第一章总则 第一条为规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国公司登记管理条例》和有关法律及规范性文件的规定，制定本章程。 第二条公司名称 XXXX有限公司 第三条公司住所 XXXXX 第四条公司经营范围：XXXXX。 第五条公司营业期限为 20年 第二章股东 第六条公司股东共一个： 1、股东姓名或名称： XX 证件号码： XXXXXXXXXXXXX 第三章注册资本 第七条公司经全体股东认缴的注册资本总额为人民 币X万元，各股东认缴出资情况如下： 1、股东姓名或名称 XX 认缴出资额：人民币X万元
出资比例： 100% 出资方式：货币 第八条经股东约定，股东认缴出资额XX万元。 公司首次出资0万元，全部出资于XXXX年XX月XX日前缴足。 公司增加或者减少注册资本，必须经股东同意作出决定。公司减少注册资本，还应当自作出决定之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。 第四章公司的机构及产生办法、职权、议事规则第九条本公司为一人有限公司（自然人独资），不设股东会。股东作出公司法第三十八条第一款所列决定时，应当采用书面形式，并由股东签名后置于公司。 第十条公司不设董事会，设执行董事一人，兼任公司经理，由公司股东任命，任期三年，任期届满，连选任命可以连任。 第十一条执行董事行使下列职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、对公司增加或减少注册资本作出决议； 3、修改公司章程； 4、审议和批准公司的年度财务预算方案、决定方案； 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、主持公司的生产经营管理工作； 7、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
[标签:标题] 篇一：综合、专项应急预案、现场处置方案(全) 第一部分综合应急预案 XXXXXXXXXXXXX 责任公司项目部 第1章总则 1.1 编制目的 为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证XXX公司XXX 矿XXX工程生产安全事故应急工作快速、有序、高效地运行，增强防范和应对矿山安全生产事故风险和事故灾难的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失；根据法律法规的要求XXXXxxxxxxxxxx. 1.2 编制依据 1) 《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日）； 2) 《中华人民共和国矿山安全法》（1992年11月7日）； 3) 《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年11月1日）； 4) 《中华人民共和国消防法》（2009年5月1日）； 5) 《中华人民共和国职业病防治法》(2011年12月31日)； 6) 《民用爆炸物品安全管理条例》（2006年9月1日）； 7) 《特种设备安全监察条例》（2009年5月1日）； 8) 《中华人民共和国矿山安全法实施条例》（1996年10月30日）； 9) 《生产安全事故报告和调查处理条例》（2007年6月1日）； 10)《X省省安全生产条例》（2007年12月1日）； 11)《X省省生产安全事故应急预案管理办法实施细则》（辽安监应急 [2010]30号）。 12)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》GB/T 29639-2013； 13)《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）； 14)《矿山井巷工程施工验收规范》（GBJ213-90）； 15)《XXX工程集团公司矿山企业安全基础管理指导意见》（中金安全 【2008】149号）； 16)《XXX工程集团公司采掘工程外包施工安全管理规定》（中金安全 【2008】193号。 1.3 适用范围 本预案适用于XXX公司XXX矿XXX工程井巷施工区、办公生活区、工程周边区域发生的各类生产安全事故，主要包括火灾事故、透水事故、机械伤害事故、冒顶片帮事故、车辆伤害事故、高空坠落事故、爆炸事故、触电事故、中毒和窒息事故等生产安全事故的应急处臵工作，发生三级（指一般事故）及二级以上事件启动本预案。 1.4 应急预案体系 本应急预案体系包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处臵方法。 1.4.1综合应急预案 是本工程项目应急预案体系的总纲，包括了应急组织机构和职责、事故风险描述、预警及
企业信息化的规划与实施 基本原则 为了保证交通的畅通，各地都对交通工具做出了限制。比如在城市的主要交通干线上不允许大货车通行，许多破旧的交通工具是不允许继续承担运输任务的，“绿色”出租车取代了“摩的”。我们从这些现象中得到的启迪应该是：社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。 首先，我们肯定已经认识到信息是企业的一种资源，通过挖掘信息资源，企业能在财务控制、生产管理、市场分销获得管理水平的提升，最大的贡献在提升企业决策体系和执行体系的运作效率，为企业管理者建立管理驾驶舱。 令企业困惑的是并没有确定的标准来规定企业信息化应该是什么样子的，我们经常把信息化看成是企业运行的平台，那么这个平台应该是一辆小车还是一辆货车？是一辆“威驰”还是一辆“奔驰”？ 这里所要探讨的就是企业信息化的目标规划问题，提出一些
可以指导进行规划的原则，消除引起困惑的因素。 创立竞争优势原则 在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化管理同样成为形成核心竞争力的因素。正是在信息化的推动下，企业之间发展出越来越密切的合作关系，企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。 创立竞争优势的原则包括两个方面，一个是根据行业的发展，在信息系统建设的投入上保持行业领先水平，保证企业从中获得足够的竞争优势；另一个则是促进合作企业之间，通过交流信息来提高生产管理水平、降低库存、规避风险，使整个供应链保持竞争优势。 因此，需要对行业内的信息化状况进行研究，设立符合行业发展状况的信息化目标，目前国家已经开始着手进行企业信息化水平评测的工作，由此我们也就能够得到更多的指引。企业信息化的状况，更包括信息平台的选择、信息化效果指标、投资回报分析等可以提供决策依据的内容。
XXXXXXX有限公司 投标文件 XXXXXX有限公司 XX年XX月XX日
目录 第1章这里是一级目录 (2) 1.1这里是二级目录 (2) 1.1.1这里是三级目录 (3)
第1章这里是一级目录 一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文一级目录下正文插入表格请采用自动插入表号方式，表格的标注文字采用“XX图、表标注文字”格式，标注位于表的上方。实例见表1.1。 表1.1插入表格实例 插入图片请采用自动插入图号方式，图片的标注文字采用“XX图、表标注文字”格式，标注位于图片下方。实例见图1.1。 图1.1xx公司模板图片 1.1这里是二级目录 二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX
正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。 二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX 正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。二级目录下的正文，使用“XX正文”格式。 1.1.1这里是三级目录 三级目录下的正文，使用“XX正文”格式。三级目录下的正文，使用“XX 正文”格式。 1.这里是四级目录 四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX 正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。 2.这里是四级目录 四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX 正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。四级目录下的正文，使用“XX正文”格式。 (1)这里是五级目录 五级目录下的正文，使用“XX正文”格式。五级目录下的正文，使用“XX 正文”格式。五级目录下的正文，使用“XX正文”格式。五级目录下的正文，使用“XX正文”格式。 设备技术参数；设备技术参数；设备技术参数；设 备技术参数；设备技术参数；设备技术参数；设备 技术参数；设备技术参数；设备技术参数；设备技 术参数；设备技术参数；设备技术参数；设备技术 参数；设备技术参数；
***有限公司章程
年月
第一章总则 第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，制定本章程。 第二条本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受法律法规的保护。本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以国家法律法规规定为准。 第三条公司名称： 住所： 第四条公司的经营范围为：发展生态农庄，餐饮，蔬菜，旅游，住宿；农业技术研发、花卉、水果、蔬菜开发及技术咨询、农林开发树木种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业信息咨询服务，农业交易市场开发（农业交易市场的投资与开发）、培育、管理服务（企业管理信息服务）。游旅游项目开发（对旅游业开发）；批发和零售贸易。 公司应当在章程规定的经营范围内从事经营活动。 第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立子公司和分公司。 第六条公司的营业期限为年，自公司成立之日起计算。 第七条公司应确定一名工作人员负责保管公司法律文件，股东会决议等法律文件必须存放在公司，以备查阅。 第二章股东 第八条公司股东共个： 1、股东姓名或名称： 股东住所： 股东的身份证号码： 2、股东姓名或名称： 股东住所： 股东的身份证号码：
第九条股东享有下列权利： （一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利； （二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会； （三）对公司的经营活动和日常管理进行监督； （四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司的经营提出建议和质询； （五）按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权； （六）公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产； （七）公司侵害其合法权益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的，可要求公司予以赔偿。 第十条股东应依法履行下列义务： （一）按章程规定缴纳所认缴的出资； （二）以认缴的出资额为限对公司承担责任； （三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程，保守公司秘密； （五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。 第十一条公司置备股东名册，记载下列事项： （一）股东的姓名或名称及住所； （二）股东的出资额； （三）出资证明书编号。 第三章注册资本 第十二条公司全体股东认缴的注册资本总额为人民币万元，各股东认缴出资情况如下： 1、股东姓名或名称：