行政人事部经理该如何谋划？
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。
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作者：宋道俊来源：中国管理传播网
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评论内容：看了大家发表的意见和观点，觉得自己在这个行业中知道的太少，需要学习的东西太多，尽管自己做了2年的主管，可是很多的时候觉得自己就是一个办事员，管理的高度和深度，没有体现出来，希望大家可以交流，谢谢～～～～QQ：303370208
评论人：新华教育集团:康维胜评论时间：2006-07-15
评论内容：我的另外一个QQ是:644967928,从事HR工作六年了,希从事这一行工作的朋友多多沟通,交流.
评论人：中山集德创建:大鹏评论时间：2006-07-14
评论内容：我有比较扎实行政管理的理论基础，在政府机关做了近10年的办公室管理工作，很想到企业发展，希望业界的兄弟姐妹们与我交流交流！QQ：289023755
评论人：闽宁德市农业局:吴梓永评论时间：2006-07-13
评论内容：不管是行政还是人事工作，如果没有高层领导的支持，你做的所有工作都是白废，而且是出力不讨好。一旦争取到高层领导的支持，所有的问题都变得如此简单，而且在员工面前你也会牛气十足。欢迎本地朋友加我交流。QQ:81822671 郑州金方圆房地产咨询公司
评论人：shumanzhiye:afeng评论时间：2006-07-13
评论内容：记得刚进这家大型台资企业的时候，信心很足，再加上和课长比较投缘，做了不少事。虽然工作中也犯了不少错，但总归来讲，得大于失，学到了不少东西。后来，处长、课长陆续离职，新经理、课长先后上任....... 在ER方面，我做了大量的工作，期望能在员工的福利待遇上能有较大改善，但是些方案一一先后被公司高层否决；在加上与主管在管理原则与处理事务技巧的巨大分歧，我做的是信心全无、心力交瘁... 一年前进公司时的那股锐气早已不复存在。我骨子里是那种闲不住的人，只有忙碌而又做出成绩的时候，我才会感到充实、有意义...... 事业无成、感情空白...... 我只有选择离开...... impossible is nothing! 我坚信：我会有一番作为！ HIPRO<东莞> waichung
评论人：:评论时间：2006-07-12
评论内容：我从事行政人事方面的工作已经5年多了，从助理做到经理，其实做这行并不是很难，重要的是老板对行政人事工作的支持，行政是执行部门，人事是职能部门，没有老板的支持什么事也办不成，所以沟通是非常重要的。看了许多同行的发言，都觉得行政人事是在打杂，其实不然，在做事情的时候要分清楚轻重缓急，那就不会整天都觉得忙得不行，把30%的事让上级帮你做，30%让下属帮你做，你
做40%就好了。这也让上级觉得你的工作在他的掌握中，对你放心，让下属觉得很受重视，会努力去工作，你自己当然就轻松很多了。行政工作比较杂，所以要很有条理性地将工作分类，那样就会轻松很多的。人力资源就六大块，分配好时间，制定一个计划去做，也没有什么困难啊。还是那句老话：做事先
做人。如果你人缘不好，上面都是白话一堆，辞职算了。如果问题想讨论，请发到我的电子邮箱
jack_yu@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：CBL:尹功宇评论时间：2006-07-12
评论内容：原来有这么多人为人力资源管理而感到困惑! 做为国有企业,业务部门说加人,而我们却在说减人,这样的矛盾到什么时候才能结束?
评论人：post:sxl评论时间：2006-07-11
评论内容：如何做好一名行政人事部经理？我觉得这个问题完整的回答起来可能比较难。因为世界上不可能有这个标准答案。我认为做人力资源管理还是学要一些悟性和努力，因为人力资源管理的弹性太大了，把人力资源管理的事情做好了，只是战术上的胜利；发挥人力资源管理的作用，才是战略上的大捷。也就是说做人力资源管理的领导者需要有战略上的思想，做人力资源管理的一般从业者只需要一般的战术上的胜利就OK！以上是本人的愚见。 QQ：365700250 欢迎同行来交流。杭州大厦：朱杰山
评论人：明安国际:朱杰山评论时间：2006-07-11
评论内容：以前在一家台企做人力资源，算是入行2年半了，接触了一些专业的人力资源知识，对HR
的各个模块运作也有所了解，不幸的是企业经营不善，规模日益缩小，对人力资源的投入越来越少，杂事越做越多，眼看呆下去只会是有思想但总没有用武之地。心一横，离职！在3个月的找工作中，一直想进规模较大，有专门设HR的部门去锻炼一番，提升自己更专业的HR知识，但是造化弄人，最终进入一家私人老板还未工商注册的小企业，说他小是因为人员最大的编制不会超过30人，接待，内勤，人事都我一个人做。真真打杂一个。唉，与HR打了一个差边球。QQ：35595979
评论人：:评论时间：2006-07-07
评论内容：我现在工作的单位是一家私营企业,进公司已经5年多了,从一名普通的职员做到现在很不容易!因为老板是夫妻,他们文化水平不高,更不懂得怎样管理,疑心特重!员工做错事总是采取经济制裁,
但做好事又无奖励.很多很多的员工都不能理解,造成人员流动很大,我在公司也算元老吧,看着一批又
一批的人员走了,又来了,心里感慨很多.自己也受过不少委屈,也曾有过离开公司的想法,因为我做事踏实认真,他们一再挽留,目前开始做人事行政方面的工作(兼客户服务的其它工作),但心里还是没多少信心,主要因素是公司的现状及老板的思想观念,我想如果得不到支持,我的工作肯定是做不好了,怎么办呢?放弃吗？有哪位前辈肯帮帮我吧，小女子不胜感激哦！shefengok@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：yuhao:shefeng评论时间：2006-07-06
评论内容：我现在工作的单位是一家私营企业,进公司已经5年多了,从一名普通的职员做到现在很不容易!因为老板是夫妻,他们文化水平不高,更不懂得怎样管理,疑心特重!员工做错事总是采取经济制裁,
但做好事又无奖励.很多很多的员工都不能理解,造成人员流动很大,我在公司也算元老吧,看着一批又
一批的人员走了,又来了,心里感慨很多.自己也受过不少委屈,也曾有过离开公司的想法,因为我做事踏实认真,他们一再挽留,目前开始做人事行政方面的工作(兼客户服务的其它工作),但心里还是没多少信心,主要因素是公司的现状及老板的思想观念,我想如果得不到支持,我的工作肯定是做不好了,怎么办呢?放弃吗？有哪位前辈肯帮帮我吧，小女子不胜感激哦！shefengok@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：yuhao:shefeng评论时间：2006-07-06
评论内容：从事人力资源管理工作有很多年了，具体说是8年多了，现在很多企业都在提高生产效益，不断推出各种各样的绩效考核方案，花样百出，令人眼花缭乱，工作却没有很大的起色，很多工作都是流于形式，并没有真正体现出体制的可行性，可很多老板都是在拿知名企业来比较，说人家的管理多好啊！人家的员工素质多高！从不会去反思自己的行为和决策，为何自己的员工和别人的员工就不一样呢？想来想去还是自己的人力资源管理者的能力不行，工作中总是大错不犯小错不断．重招吧！招来的又行，还不如前任，于是又有一种将就将就的思想，结果人员流失不少效益反而更低了，我们做人事工作的，有时也会变得不知从何适从？不过还好,工作虽然难做，我还是一直没转行，为啥？苦笑一下，相信聪明的您已经明白了其中的一切！希望各同行多指教！有空咱聊聊！ＱＱ：６３５１９０６５６Ｅ－liuguofeng_2000@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：香江国际集团:刘国锋评论时间：2006-07-04
评论内容：我踏入行政人事行业前后共有5年时间了，中间间断过，现在一家私营企业任行政主管，行政和人事是合在一起的，读了这篇文章后，感觉它是把行政工作内容解释清楚了，没有把怎样做好行政工作表述出来，所以希望能和做行政的同僚们沟通。QQ:562611863
评论人：厦门伊网通:黄媛评论时间：2006-07-04
评论内容：我做人力和行政工作已经好多年了，但是真正接触专业的HR方面的知识也就2年多，以前做的都是日常事务工作，比较琐碎和杂乱，我们公司比较小，100多人，人力资源部就我和经理2个人，我现在想做一些专业的HR工作，但不知道从何处下手，请阅历丰富的人力专业认识请教,先表示感谢。我的邮箱：wangyanspx@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：tiptop:tiptop评论时间：2006-07-03
评论内容：你既然选择了这一份工作,有苦有累独自承受,老板永远是对的。关键是你如何去揣测老板的思想，老板需要的是什么，假如老板需要天上的星星，你就应该绞尽脑汁为他着想。同时，处世应左右逢源，处事应公正合理。管理的天平永远不可能都是平衡的，她的虚拟“平衡点”才是每位高人应时刻关注的。人要生存就要付出，道路纵然不平，贵在坚持。谢谢各位高人多多指教！ QQ：656746292
评论人：温州通达服饰有限公司:金信良评论时间：2006-07-02
评论内容：刚入行的新鲜人,需要各位前辈的鼎立支持,别让我这棵幼苗夭折了! QQ317852962,希望可以得到各位的帮助!
评论人：华威电源:建忠评论时间：2006-06-30
评论内容：很郁闷!我是一个刚刚入行的新鲜人!我的公司属于制造业,现在着手做一份基层员工的培训计划,感觉有点摸不着头脑!希望各位好心的大哥、大姐提点意见！帮帮忙！！！
评论人：华威电源:建忠评论时间：2006-06-30
评论内容：真是想不通啦為什麼好多人都講自己做行政或是人力資源的不知道自己要做什麼樣的工作 ? 也不知你們老板是什麼樣的人那還要你做什麼呢我是做行政方面多年的但是在公司一直找不
到自己的位置呵呵我們老板同你們老板一樣(不會用人沒有辦法) 可以聊下順便尋求相關職位
qq:223478680
评论人：金碧:鄭居全评论时间：2006-06-29
评论内容：原来有这么多兄弟姐妹和一样迷茫阿，最近参加了国培，希望能系统的学习人力。希望能认识更多的志同道合的朋友！ＱＱ号：５６０７２９０
评论人：信维科技:刘燕评论时间：2006-06-28
评论内容：我做HR时间不长,仅仅一年多而已,但我深感沟通很重要.与上面--老板,下面--员工的沟通,了解他们的想法,从中找到砌和点,两边同时开展工作,可以很快取得成绩.有愿意聊聊的朋友可加
QQ:517639383
评论人：光正图书公司:daisy评论时间：2006-06-27
评论内容：无论这项工作有多忙，这并不可怕，关键是做了一大堆，最后还不如老板一句话。十几的经历告诉我：摸透领导的脉搏，按他的意思设计工作思路。因在中国不是法治社会，还是人治，永远改变不了的状况。同时千万别站错队，否则死得就快了。一朝君子一朝臣，上下折腾是难免的。
评论人：fhjc:yp_han评论时间：2006-06-27
评论内容：我们公司是个民营企业---属于家族式的那种,而且管理制度也不健全,我以前做的是ERP的实施工作.两个月前才接受人力资源管理的,突然要做这个没有一点知识和思想的准备.作了这么几天总是感觉每天忙得要死,到头来又感觉什么也没做似的,而且工作更像是打杂,我想提升自己却不知道该怎样快点入门.请各位前辈多多指教,小女子不胜感激.
评论人：029:jhua评论时间：2006-06-27
评论内容：我以前做政府机关办公室工作，我想出来见见世面不知道是有缘人士多给点指教，
QQ258310881
评论人：123:王贤评论时间：2006-06-25
评论内容：本人是做技术出身的，然后做销售，目前自己经营网路无忧办公网(https://www.doczj.com/doc/367625734.html,)，进行墨盒、硒鼓、色带和碳粉等的销售，目前公司有10多人，对于人事工作，可以与大家一起进行交流。个人觉得了解整个企业情况，工作要针对企业内部和企业外部2个方面进行入手，针对内外进行细分，对各环节进行研究！比如：与各部门交流，了解各部门的想法，服务好了他们，则整个企业就有了生命力；研究同行企业老大，看人家是怎么体现老大的气质的，制定策略
评论人：无忧办公网:何为评论时间：2006-06-23
评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！群号：24544282 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR
主管等）。
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-06-23
评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！群号：24544282 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR
主管等）。
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-06-23
评论内容：我做人事工作将近四年了，也一直没做出什么成绩，很是苦恼，希望和大家交流一下，我的QQ号：375281846。
评论人：jcdz:jdp评论时间：2006-06-23
评论内容：投身人力资源管理是三年前的事，现在一家民营企业工作，家族式的，很多规章不健全。看了朋友们的感慨，总结了近三年的人力资源工作经验，难，太难了！当初选择做人力资源，就是感觉到这应该是一个很朝阳的职业。但，现在，有点失望，都有点想转行了。累，身心疲惫。人力资源，我个人的感觉就是，在大多数企业，特别是一些民营、不规范的小企业，要做好，太难了。人力资源管理的重要性，更多的停留在老板及大部分的口头上。
评论人：AL:彭玉芬评论时间：2006-06-23
评论内容：做HR已近兩年，如今我正加強學習，以便早日走上領導崗位！謝謝各位網友的精彩評論！
评论人：:评论时间：2006-06-22
评论内容：我在公司做HR員工關系工作，公司較大，員工有近9000人之多。公司高層不重視人力資源工作，我們想改變公司中一些不合理的狀況，以達到公司與員工雙贏的結果，但高層目光短湥 覀兣e 步縱艱。心有余而力不足也。今天看了諸多網友的精僻評論，獲益匪湥「锌 级啵? HIPRO(東莞）時衛忠
评论人：:评论时间：2006-06-22
评论内容：我做人事已经三年多了，可是还是一个小小的职员，就是没法提高自己。请大家多多指点我。我的群号是：1454829，希望大家有空进来指点一下。
评论人：金达:Emmahuang评论时间：2006-06-22
评论内容：我是一名人事助理，刚做不久，什么都不懂，希望大家能帮帮我。我的QQ号是359626068
评论人：上海巴沙奥企业发展有限公司:冯雪红评论时间：2006-06-20
评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作,想向大家请教一下这个工作的流程该怎样做,谢谢我的
QQ:591253535
评论人：Blue Sky:xuanxuan评论时间：2006-06-19
评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作不久,有点没头绪,我在这方面是一个新手请大家帮忙出出点子,我的工作流程该怎样做.我的QQ:591253535
评论人：Blue Sky:xuanxuan评论时间：2006-06-19
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-06-18
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-06-18
评论内容：这项讨论一直延续了这么长时间，可见这个问题一直是广大人力资源、行政从业人员关注的问题，或者说是存在的问题。是啊，人事行政“打杂”的角色存在得越久，从业人员的心越痛。我原本在一家小型公司做了三年总经理助理兼人事主管（当然这个职位是离开时的职位），觉得做得太杂，想做更专业的事，于是选择了做专门的HR，因为看好，也因为自己的职业锚和专业。后来到了一家中型
但是新成立不久的企业，以为正合我愿、以为能做到不耐。可是一项项的杂事缠绕着我。。。，遇事也不全能直接和老板汇报，也不能得到及时有效的解决，主管经理懂得一些行政事务的处理却基本不懂人力资源，如此种种。真不知怎么去寻找更好的出路和前途。如此打杂下去，最好的情况就是，公司做得更大，然后晋升，待遇有所好转，但是工作终不是纯粹的做“人”。太烦太累。也不知这是不是目前中国大部分企业的通病，而必须经历打杂到专业的过程。。。。。。，那么要多久？
评论人：bm:bm评论时间：2006-06-15
评论内容：我2004年开始在公司里上班，总经办助理，公司规模小其实就是打杂，到今年决定做专业的人力资源，在5月考了人力资源的证书，现在换了公司，在一家小型的外资做行政，其实好是打杂，打杂不要紧，也是可以体现能力的，我现在遇到的问题是，我这个职位夹在老板和员工之间，听说每一任都做不久，工人总是处处针对我，因为他们觉得待遇低，是我没争取好，其他很多规章制度因为是我
实行，所以认为我破坏他们的自由，管理层女人多，工人根本不规矩，很难管理，你有好意见吗？chen.xiaofang@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：城光玻璃:陈小评论时间：2006-06-14
评论内容：我刚刚接触这行工作，我想多了解这方面知识，希望与大家一起多沟通，请大家多多指教~~~
评论人：伟利恒:钟苗评论时间：2006-06-12
评论内容：各位同仁好!我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做好，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。我的QQ364539732. 评论人:韦丽芬评论时间:2006-6-8
评论人：盈聚胶粘制品有限公司:韦丽芬评论时间：2006-06-08
评论内容：各位同仁好！我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做得差不多了，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：３６４５３９７３２．
评论人：盈聚胶粘制品有限公司:韦丽芬评论时间：2006-06-08
评论内容：大家说了很多，我补充两条：一跟老板一起成长；二调整心态。老板也是人，人力资源不神秘，多少都懂一些，因此他会干涉你的工作，甚至最后被证明是错误的指挥。不过没关系，给他犯错的机会，让他跟你一起成长。另外对他而言关注的一定是销售和市场，人事是内务，对他而言只要不出事就行，因此人力资源的地位在很多企业都不高，这也正常，调整好你自己的心态。没事，人力资源地位要高，你在老板心目中的地位就要高，怎么高？帮他干活呗，想他在想的事情，即使不是人力资源的事。做他想做的事情，积极参与处理各类危机，即使也不是人力资源的事情。如果你说，我不知道老板想什么，做什么，那你就太失败了。作为人力资源做重要的事就是沟通呀。呵呵
评论人：上海一公司:迈克评论时间：2006-06-07
评论内容：人力资源在私营企业真的很难运作，老板又想让HR什么做，但是又给相应的权利，责权利不对等，HR如何在企业做得稳。
评论人：中山市三丰精密铝制品有限公司:朱晓梅评论时间：2006-06-07
评论内容：各位，《实行不定工时工作制或综合计算工时工作制呈批表》的格式是什么样的？有哪位清楚的，麻烦指教，先行谢过了。
评论人：中山集德创建:大鹏评论时间：2006-06-07
评论内容：我毕业后就一直从事人力资源相关工作，几年来，尝到了工作的酸甜苦辣。从目前整个国家人力资源的薪资待遇就可以看出，其实，很多的企业对人力资源的看法只限于处理平时一些小事，琐事，说白了，就是杂工。有时，还真怀疑自己是否入错了行。
评论人：佳时热能:林先生评论时间：2006-06-07
评论内容：我认为人事部门工作系统性还是很强的，薪酬福利、招聘、培训、职称、劳动关系、调配、社保、职业生涯、考核、外事、EHR等等模块都特别的独立。但是，有些模块如劳动关系、社保、职称等都是硬性的，比较好掌握，其他如调配、薪酬福利特别是考核等软性的东西，其中能穿杂好多的因素，特别不好把握，做起来也特别麻烦。我到人事部上班之前在企业管理部，感觉事情还不是很多，就是脑力活少点。自从来了人事部，体力活、脑力活都特别的多，而且做人事工组特别费时间。每次我都希望自己的脑力活多点，比如做个培训方案什么的，其实脑子里有好多好的设想，但真是心有余而力不足！
评论人：钢结构:小丑丑评论时间：2006-06-07
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-06-07
评论内容：多年来一直都从事人事行政这块工作,总感觉所有的工作都是相通的,只要你用心就一定能做好.行政人事的工作从某种意义上来说,是老板与员工之间的一座桥梁.如何让这座桥更牢不可破是做为一名行政人事经理必修的功课.
评论人：广东省中山市玉敬机电设备有限公司:霍胜评论时间：2006-06-06
评论内容：我是03年毕业于人力资源管理的，在这段时间不培训，工作也很久了，就是问题还是比叫多，由其是机械管理制度，还请各位多传授点
评论人：诺基亚:马恒评论时间：2006-06-06
评论内容：我在一家企业从事行政人事工作已三四年了，但一直苦恼服务与监督工作的尺度把握问题及绩效考核有效实施的问题。你去监督别人处罚别人，反过来他们会从你的服务工作上找问题，服务工作尤其是企业内行政人事部的服务工作要想做到无可挑剔真的是太不容易了；绩效考核一直是人事工作的一项重要指标，也是老板比较重视的，但是我却一直没有找到有效的绩效考核体制，大多数都是流于形式。请各位朋友多多指教。Q416667716
评论人：香港体会:王淑燕评论时间：2006-06-03
评论内容：各位同行,我的QQ;451141885,大家可以相互探讨人力资源管理有关问题.
评论人：中山集德创建:大鹏评论时间：2006-06-03
评论内容：做我们这行,可以用三句话形容: 光荣与屈辱并存、危险与辛劳同在、真情与日月同辉。总之，一亘选择了这行，就要有一颗大海般的胸襟来对待每一件事，厚德载物、与时俱进。
评论人：中山集德创建:大鹏评论时间：2006-06-03
评论内容：我在一家叫傲天网络的公司上班,开始应聘的工作是客服文员,阴差阳错的被安排在市场部做起一名业务员,开始我心里很有舒服的.但奇迹出现,我在一个礼拜便签了一张人生有始以来的第一个客户.当初给我的感觉是天注定的我要出业务发展了.可是心里很不喜欢哪种天天在外漂泊不定的日子,风吹雨淋的.觉得自己好像被世人遗忘了一样.在从事业务三个月以后,我选择了不辞而别,离开傲天.可是公司老总,在我离职的第二天,就以行政部经理的名义把我请回来.开始我在心里说我是一条好马,好马
是不会吃回头草的.身边的朋友一个一个的叫我回来.我犹豫了很久,于是跟自己心爱的人请教.心爱的
人说找一份好工作,不如跟一个好老板.于是我才下定决心回来.在傲天做行政不到一个月的时间,我发
现我的工作真的是无法开展.而且我还是坐在前台来办公的.就是身兼两职.因为是小公司.老板省一个
人就少付一个的薪水.我没有反对.我心里跟自己说,做不好行政,我做前台.也是一样,只少这样以后的
工作不会在漂泊不定了.可是责任心很重的我.很希望公司能走向正规化.公司虽然是家旋氏的.不过老
板天天说不要因为是这样,就以为不好管理.在工作时间内不要把他们员工看待,即然在这里上班,人人
都要听从公司的安排,服从公司的制度.我想老板说的对.哪就试试吧.我永远记得老板说要带我去他开
的另外一家公司.我心里很高兴,可是老板许下的诺言没有实现.我在心里对自己说,一定是行政工作做
的不好.我很想做好,很想把公司走向正规化.我想问的是,我该怎么去做.才能把事情做的完善而且又让自己心里舒服呢?
评论人：东莞市傲天网络通信有很公司:李美容评论时间：2006-05-30
评论内容：我毕业后就开始从事行政工作，两年多，说实话，挺多的辛酸，行政部工作往往很容易杂而乱，很多时候我都无从入手，请各位前辈帮忙，我现在到一家新公司，管理办法我已经建立好了，但这家公司家族观念挺重的，使管理办法很难执行，我该怎么做？谢谢！我的QQ是87231592
评论人：深圳市永昌平实业发展有限公司:刘娟评论时间：2006-05-23
评论内容：我一直努力的希望走好人力资源这条路，请问一下，企业行政具体负责的是什么？
评论人：重庆:杨冬梅评论时间：2006-05-22
评论内容：嘿～大家好！我第一次上来这个可能会改变我工作命运的网站。衷心希望各位前辈们能够多多指教。我学工商企业管理毕业。我的联系方式QQ号是46609563，电话132513333314。
评论人：重庆:杨冬梅评论时间：2006-05-22
评论内容：我是毕业才不到一年的大学生，毕业后做过某公司的营业助理．自己想将自己培养成优秀的行政人员，但是缺乏这方面的认识，所以想请各位前辈帮忙指点指点．目前我最需要的是什么？行政人员需要具备那些方面的基本素质，有些什么注意点？请教请教，谢谢
评论人：:yaoyao评论时间：2006-05-19
评论内容：東莞恆智織造有限公司申伍靜您好! 八大能力是指: 1.人力资源管理能力 2.团队领导能力 3.危机处理能力 4.沟通公关能力 5.经营决策能力 6.自主创新能力 7.危机处理能力 8.企业文化
建设能力以上八大能力是指企业好的管理人员要具备的八大能力.
评论人：职业经理研究中心:祝健评论时间：2006-05-18
评论内容：刚刚新建了个群,群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友共相盛举，共同切磋！
评论人：福建省恒惠公司:庄梭评论时间：2006-05-17
评论内容：职业经理研究中心:祝健你好﹗我想請問你們公司所謂的"主要是提升和培训企业管理人员的八大能力"是指哪些嗎?
评论人：東莞恆智織造有限公司:申伍靜评论时间：2006-05-17
评论内容：大家好!我是职业经理研究中心的,曾经和好多关于人事高层管理人员作过职业经理人的培
训.我们在2006年6月和7月也做高级职业经理人资质认证.主要是提升和培训企业管理人员的八大能力为主的,希望以下单位可以考虑学习一下.我们的电话是010-******** 有意者打这个电话找我,我也
很希望我们单位能为各个企事业单位来解决你们单位的一些实际问题! 电话是010-********
评论人：职业经理研究中心:祝健评论时间：2006-05-16
评论内容：说实话，本人自大学毕业以来一直从事企业行政人事工作，至今已有六年了，小企业干过，三四千人的大企业也待过。我认为作为一名部门经理，特别是干行政人事工作的其中的酸甜苦辣只有自己一人知道，遇上一个可以谈心的老板自是工作会好开展一些，如果遇上一个“只要结果，不看过程”的老板，那真是会很“惨”，有时候苦水只能自己吞了！这个网站确实不错，希望在些结识更多有着同样工作经历的朋友，本人QQ：179539459，Emai:zzwwb_76@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：风驰汽贸:王先生评论时间：2006-05-15
评论内容：看到了前辈与各位同仁的感言,深有感触! 行政工作--难！假如心态再不好真是难上加难。心态平和了，一路走来有风无风心自凉！认识大家很高兴！希望有更多的机会与大家更多的勾通！我的QQ：526267586
评论人：华丰地产:韩曲曲评论时间：2006-05-14
评论内容：我工作感觉在小公司特别是制度不完善的家族企业很难做，一切几乎是老板说了算，所以工作特无聊，你门说是不是该走啊我的QQ 173625181 E:xiaosusu0919@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：南通飞宇石油:高锋评论时间：2006-05-12
评论内容：人事跟行政有什么区别?什么是人事/什么是行政?具体是做些什么
评论人：顺扬电子:小杨评论时间：2006-05-12
评论内容：虽然小的一些企业放在一起更容易开展工作，但是也要有专人负责，具体的分工，否则每天都是忙,没有一点成绩感!!
评论人：:小佟评论时间：2006-05-10
评论内容：各位同仁好！我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是0512-******** 邮箱：sany_hr@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：三一重工:徐文评论时间：2006-05-09
评论内容：各位同仁好！我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是0512-******** 邮箱：sany_hr@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：三一重工:徐文评论时间：2006-05-09
评论内容：看了大家的发言，多少都透着些许无奈，我做过总经办主任也做过人力资源部经理，这两个部门都很细致杂乱，当几个主管都不懂或不太开窍的话作的很辛苦。人力资源部经理的人格魅力很重要，对各方面的知识的掌握、人际关系的把握、良好的语言表达能力等等都需要下功夫修炼，不仅要能说得、写得、还要能做得，心态要不断的调整。我的工作内容有一项是员工的压力管理内容，可能会有大量的垃圾向你倒，自己调整不好，只能对这个职位说拜拜。
评论人：新疆:林珊评论时间：2006-05-07
评论内容：大家多多讨论这方面的经验，，我建了个群，欢迎大家互动，群号：22093314，QQ号：285955418欢迎大家踊跃参加讨论
评论人：宁波:徐海峰评论时间：2006-05-07
评论内容：我现在从事行政工作，听说人力资源管理是很朝阳的职业，去年报了人力资源管理的培训班11月份考试的时候就通过了一门。我觉得看书起不到很大的作用只是懂得了理论上的东西。所以，想
请教从事人力资源管理的前辈和朋友们多多给我提出宝贵的意见。小妹将不胜感激。（拜托大家了想拜师）QQ：489650023 song_song1983@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：北京浩华会议服务有限责任公司:宋瑞评论时间：2006-05-07
评论内容：刚入此行，身心倍感疲倦，整天忙不停，回头一想感觉没做什么。有办法让我解脱吗？请指教。
评论人：:评论时间：2006-04-28
评论内容：作人力资源关键是要把人力资源工作作一个营销进行开发.把人当作产品,围绕几大模块,以战略为导向进行开发
评论人：大北农集团湖南事业部:唐志敏评论时间：2006-04-28
评论内容：我做人事不到一年，许多方面不懂，希望这方面的人才多多指教，谢谢！我的QQ：303826996 MSN:qijunfeng2006@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：冠禾贸易有限公司:齐俊锋评论时间：2006-04-27
评论内容：我刚做人事不久，请大家多多指教，想交一些这方面的朋友学习学习我的QQ是：303826996 MSN：qijunfeng2006@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：冠禾贸易有限公司:齐俊锋评论时间：2006-04-27
评论内容：我毕业四年一直从事业务内勤文员之类的工作，前些日子参加了系统的培训，并取得了人力资源从业资格证，现在还在中国海大学习第二学历，人力资源专业，想以后从事这方面的工作，请教各位前辈，我现在应该从何入手？有哪位能告之，关于人事处理的一些事务上工作的操作流程？小辈将不胜感激！！QQ66825137 E－mail ：lingbing@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：青岛诺博机电工程有限公司:李艳评论时间：2006-04-26
评论内容：我现在在一家装饰公司做行政人事经理，公司刚组建不是很久，所以还没有完全走上正规。管理制度已经OK了，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：471326795
评论人：:周蓉成评论时间：2006-04-22
评论内容：我刚刚从事行政人事管理,在行政方面我不知道具体要做些什么事,请各位指
教.QQ:578871980
评论人：TT:烈阳评论时间：2006-04-20
评论内容：我最近新受命组建行政人事办公室，公司是家族式的管理，现在要转型，我以前从来没做过相关工作，请各位前辈指教。QQ154390492
评论人：浩博农庄:刘礼评论时间：2006-04-20
评论内容：在人事行政经理和人力资源经理的岗位上做了快十年的时间了,其间在过大大小小的企业.
做为一个合格的人事行政理,要做得正行得端,永远记住要求别人做到的,自己一定要先做到,己所不欲
勿施于人.学习、能力的提高等等，这些都是可以自我控制的，通过自己的努力能做好的.现在我比较苦
恼的是，中国的民营企业是否都是叶公好龙，真正做的时候，老板们会以各种借口来推托。薪酬制度没有发言权，谈什么绩效考核，下面的员工都说，什么绩效考核，不都是老板说了算，何必走形式。可是，老板们却要求我要出一份能够落实到实处的绩效考核方案，太累了！
评论人：云南三石投资有限公司:杨海云评论时间：2006-04-17
评论内容：我做过三年的人事工作，现在又学了人力资源管理师的培训，觉得这方面的学问很多，无论对企业还是对个人，都有很多的帮助，可以全面的了解企业的文化及发展方向，对整个的流程都很熟悉，也提高了自己的知识面，在工作中接触面也很广，无论是事还是人，对自己也是个锻炼，增加了阅历，现在我很想去另一个公司，从头作人力工作。qq243016652
评论人：民营:孟朝评论时间：2006-04-17
评论内容：７月份才大学毕业，在学校学习的是工商管理，现想从事行政方面的工作，还请各位前辈指教．msn.ycydreams@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,;qq155098086
评论人：没有:cecilia评论时间：2006-04-13
评论内容：大家好，我７月份才大学毕业，学的是工商管理，现在想从事行政和人力资源方面的工作，但不知道要学习那些方面的内容，现向大家请教．ycydreams@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,(msn);qq155098086，谢谢！
评论人：没有:cecilia评论时间：2006-04-13
评论内容：我之前做过行政工作,最基层的,很能体会大多数同僚们的心声,凡事都得有个开始,不妨把这样的经历当作一种磨练好了,反正也经历过了,就算以后再糟糕也没保持平稳的心态. 现在我进入一家
刚成立半年的公司做人事工作,上班第一个月就跑社保的事,之前从没接触过,不过幸好偶比较爱学,才
能顺利完成,这也是我对自己的表扬,虽然领导并没说什么,之后我就开始规划绩效考核和培训方面的工作,这个我挺感谢老总给我发挥的机会，因为我也是第一次做.以前也看过听过不少有关人力资源的知识,自己也是边摸索边做的。做这项工作的确是要有些悟性才更好,因为有人的地方就有事,有事就可以让自己发现很多问题,然后可用自己的方法去实践,与老总沟通,才知是否可行,不断增加正确管理的意识. 无论怎样都是学习和提高的机会，大家还是少些抱怨吧,尽管我也有很多牢骚,说多了也得做啊.是吧. 我也希望能得到各位前辈的指点,增加经验值.也请前辈们能给个联系方式.谢谢啦!
MSN:wz_https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：YUGA Iternational Resources Cyclic Utilization:Alice评论时间：2006-04-12
评论内容：我刚刚接手公司行政人事部门管理,公司也是刚刚成立,对这一方面我觉得不是很了解,想请教一下各位前辈.QQ:37885743
评论人：厦门三德信电子科技:洪评论时间：2006-04-11
评论内容：xiejingyufan@https://www.doczj.com/doc/367625734.html, 希望前辈们多多指教啊！
评论人：天津纳帝:谢静评论时间：2006-04-10
评论内容：我是做人事的新人，希望大家多多指教！！！！
评论人：天津纳帝:谢静评论时间：2006-04-10
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人：qweeeqwe:daliang评论时间：2006-04-05
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人：qweeeqwe:daliang评论时间：2006-04-05
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人：qweeeqwe:daliang评论时间：2006-04-05
评论内容：如何做好人事行政经理 1。是从基层做上来的 2。将工作安排好分配好 3。扮演好应有角色不越徂代庖 4。最具体的工作在实际的业务部门（最最重要的一点）西安王伟强w9609688@https://www.doczj.com/doc/367625734.html,
评论人：西安:王伟强评论时间：2006-04-04
评论内容：我现在在一个集团公司下属的旅游公司做人事工作,事情很琐碎,招聘等事宜几乎都是老总说了算,我们只是简单的执行者,希望能够较系统地学习,与大家交流,做好这份工作,谢谢
评论人：旅游公司:可可评论时间：2006-03-28
评论内容：纸上谈兵！毫无建设性！·
评论人：:评论时间：2006-03-28
评论内容：大学毕业就从事行政秘书工作，也是从这个岗位开始接触人事工作，转眼近五年的经历，让我感觉到行政工作和人事工作其实应该分开，严格意义上说最好不放在一个部门。我同意网友门的意见：耐心、细心。但是我更认为选择什么样的工种一定和性格有关，我之前在一家房产公司做行政人事，由于公司人少人事工作相对显得无足轻重，但是文化氛围很好，所以我大多数精力放在行政类繁琐事情的处理上，慢慢的我发现自己并不是一个细心的人，准确的说我不是一个做事细致的人，渐渐的我开始苦恼于自己没有目标了，可是我发现每次遇到公司准备招人，或者有培训的时候我总是显得很兴奋，发挥总是很好，时间一长我发现我在面试的时候总是能够审时度势的引导应聘者尽可能表现，我发现我在与人接触时会很细心，这是一种悟性，但是在做杂事的时候却总是很粗心，终于我悟出一个道理，行政