测量监理实施细则
一、工程概况
岳阳市炼化一体项目线路起于巴陵石化厂区，起点桩号K0+000，向西与省道S301平交后，往北利用S301（与S301交点桩号K4+584.176）与G107立交后，再经利用G107直至路口（K15+955），往北绕过长岭炼油总厂，到文桥乡后往东与临鸭公路平交终点桩号K26+811.757，拟修建路线包括岳化支线、长炼段支线、长炼段北支线，扣除利用段后全长20.504km。本线路主要控制点：巴陵石化、S301交叉口、路口收费站、路口、文桥、长炼、临鸭交叉口。
全线按二级公路标准，设计行车速度为60km/h。路基宽12m，其路幅划分为2×4.5m行车道（含2×0.75m硬路肩）＋2×1.5m土路肩。路面结构采用水泥砼路面，按新建路段和利用原有老路路段两种不同情况设置不同结构类型，其中新建路面设计为20cm厚4.5%水泥稳定碎石底基层＋20cm厚5.5%水泥稳定碎石基层＋1cm厚乳化沥青碎石封层＋26cm厚水泥混凝土面板（弯拉强度5.0Mpa）。设计优化后主要工程量：土方740090m3，石方382940m3，4.5%水泥稳定碎石底基层180746.34 m2，26cm砼面板159620 m2，桥涵结构物6座桥梁（不包括利用的进园路桥）、圆管涵37道、盖板涵13道，平面交叉16处。
本监理合同段由第一合同段~第五合同段施工标段组成，标段划分情况及各标段施工单位见下表：
二、测量工作的主要依据
1、本项目施工监理合同。
2、本项目施工承包合同及有关文件。
3、设计施工图及有关文件。
4、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
５、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）
６、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2004）
三、测量工作的管理
1、监理处测量工作管理
监理处设测量专业监理工程师两人，配置经过检校的测量仪器，在高级驻地的领导下，负责本项目的测量监理工作。审批承包人测量内外业成果。督促承包人定期对导线点、水准点的复核，注意各相邻合同段的联测。全面熟悉施工图纸，核算各测量数据，严格按规范要求的精度检查和监督承包人的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认。
监理处测量监理工作划分：
（1）交接桩后导线、水准点复测监理
（2）中桩测量监理
（3）原地面复测监理
（4）现场施工放样测量监理
（5）工程计量测量监理
（6）中间交工验收和竣工验收测量监理
监理处测量监理工作：
（1）编制测量监理台帐，制定测量监理实施细则和确定测量用表。
（2）参与设计交底、设计交桩，复核后资料（内业）报高级驻地。
（3）控制点（导线点、水准点）复测半年一次，按工期要求计划复测5次。加密控制点根据工程进度，使用频率及时复测，在特殊情况下（如控制网点移动等）增加复核频率。道路中线、桥位基准点、结构放样基准点、水准基点、临时水准点等带有控制性的点线测量检测复核频率为100%；工序验收和质量验收按规定频率的30%进行抽检。
（4）审核承包人的测量人员资质及仪器设备标定情况，并将审查情况书面报告高级驻地。
（5）验收地面线，开工前独立复测地面线，并与设计进行对比，结果书面报告高级驻地。
（6）配合合约工程师对土方工程、隐蔽工程进行准确计量，并现场签署记录。
（7）督促承包人对测绘仪器定期送检，所使用的测量仪器，未经检定合格的仪器不得使用。
（8）就测量监理细则向承包人测量人员交底，并指导其开展测量工作。
（9）每月21号向高级驻地上报当月测量工作小结和下月测量工作计划。
2、承包人测量工作
承包人测量工作的基本要求：
（1）复测设计院交桩后的控制点，并上报监理处审查。
（2）建立施工作业区测量控制网，并上报监理处审查。
（3）按技术规范要求完成工程施工测量工作，并报请监理处审核。
（4）将以上测量结果提供给施工管理人员、自检人员、监理人员，作为工程施工质量检查和控制的依据。
（5）进行各分项工程的交工测量。
（6）每半年对导线点、GPS点、水准点（包括设计院交桩的控制点和承包人加密的控制点）复测一次，特殊情况下随时复测，并上报监理处审查。
（7）经常性地对测量仪器进行自检，水准仪每月检查一次i角，并上报监理处。
（8）承包人应建立测量质量保证体系，测量工作自始至终严格按照测量技术规范操作和控制，做到施工前有控制性测量，施工中有放样测量和变形监测，完工后有成品检查验收测量，确保施工全过程测量数据及时、真实、准确、完整。
（9）及时恢复或补充被破坏的控制点，并重新测量报监理。
（10）协助监理处测量工程师完成有关的测量复核检查工作，完成监理处测量工程师指示的其他测量工作。每月20号向测量专业监理工程师上报当月测量工作小结和下月测量工作计划。
四、施工各阶段测量的监理工作及要点
1、施工准备阶段
交接桩复测工作
（1）监理处和承包人共同参加由测绘院组织的现场交桩，并接收提交的桩点坐标，包括GPS点、水准点等。
（2）施工单位接桩后，应按业主要求对全路段控制点复测。
a．复测前承包人应向监理提交复测计划。
b．承包人的复测计划应包括仪器、人员配备、测量方案。
（3）施工单位复测后，认为各桩点符合精度要求，即应书面表示接受并负责保护直至竣工，并交桩给业主。若有错误，应列出错误桩点的编号和经复测计算的成果报监理。
（4）施工单位在复测结束后，应向监理处提交一式五份桩位复测报告，测量专业监理工程师及时对承包人的复测报告予以审核。
（5）承包人的复测报告应包括：
a．交接桩点位平面布置图和护桩记录、复测成果汇总一览表
b．复测工作小结、精度分析报告以及同意接收桩点的接收报告
c．即将被破坏或无法使用的控制点一览表，并说明原因
（6）复测阶段监理要点
a．检查承包人测量仪器有无检定证书；
b．审核承包人投标合同中标明的测量技术人员资质；
c．外业水平角观测、测距测回数、水准观测方法；
d．专业技术中技术参数的正确采用；
e．精度评定
（7）测量工程师复核承包人复测数据；
（8）监理处审查复测报告之后，测量专业监理工程师书面批准控制点（导线点、水准点），作为放样依据，若有错误则组织复测；
（9）监理处批复后上报一份复测报告给业主审查备案，一份报测绘院，一份留监理处存档，一份留测量专业监理工程师，一份批复承包人，同时测量专业监理工程师将原始控制点一览表及护桩记录签证后分发给其他专业监理工程师和现场监理，以便于使用。
加密控制点测量监理工作
因工程需要，确需增加控制点（导线点、水准点），承包人必须事先申报，且精度满足要求，经测量监理工程师复核批准后方能使用。还应注意保护，根据工程进度，使用频率及时复测。
（1）导线点控制测量监理工作
a．承包人提交施工控制网加密测量方案和实施计划，以及拟用的现场记录表格，报监理处审批。
b．承包人应充分考虑到与相邻的平面控制衔接问题，并与相邻段协商解决。
c．由施工单位负责埋桩，沉降稳定后进行观测，并计算桩位坐标。
d．施工单位将测量结果上报监理处。
e．承包人做好保护桩志和记录。
f．监理处对测量报告进行审核，若成果符合精度要求，点位护桩牢固即可批准承包人使用，并抄报业主。
（2）水准点的布设与监理
a．承包人事先提交水准点布设与实测方案，测量拟用的现场记录和成果汇总分析表格格式，测量专业监理工程师审批后方可实施。
b．工地水准点应由测绘院移交的水准点引出，由施工单位埋设，并观测、平差，成果上报监理处审查。
c．测量专业监理工程师对施工单位的测量成果现场复测核准无误后批准使用，批准的控制点成果汇总表（含桩志）抄送其他专业监理工程师和现场监理，并报业主。
d．承包人要保护好控制点，做好护桩记录。
e．按工程进度、使用频率及时复测，并把复测结果上报监理处审查。
四等水准测量的限差要求
四等水准测量的主要技术要求
（3）测量监理重点是：
a．较核外业是否满足测量规范要求；
b．进行独立复测检查；
c．复核承包人平差计算，对于采用电脑软件平差计算的要审核程序的可靠性，二要校对录入的数据准确性。
（4）施工期间监理处应督促承包人每半年复测一次导线点、水准点，并将复测结果报监理处审核。
原地面复测的监理工作
控制网的点位及其成果获得测量专业监理工程师批准后，承包人应组织对原地面进行复测，以便于尽早发现图纸工程量的实际变化，以及工程量的核算。若施工合同文件中另有规定，则按合同规定处理。
（1）承包人根据监理批复的控制点成果，测放出中桩，报监理复核。
（2）在批准的中桩成果基础上，承包人应制定原地面复测方案和测量计划安排，报测量专业监理工程师审批；
（3）根据监理处批准的方案和计划，承包人尽快完成原地面复测工作。
a．复测工作应在监理旁站的情况下进行；
b．原始测量手簿每填满一页，旁站监理需现场签认；
c．原地面测量包括路基设计表中的全部设计桩号，地形变化处应加桩测量断面；
d．横断面复测应包括填方路段、挖方路段；
e．横断面、纵断面由测量监理工程师负责组织检查，并对旁站监理人员技术指导，承包人测量原始手簿由旁站监理人员就真实性予以签证。测量专业监理工程师对复测资料审查、抽检和认定。
（4）承包人除上报原始测量手簿外，还需上报测量记录、纵断面复测成果及与设计图原地面标高值的对照表、横断面测量记录表、逐桩横断图和断面土石方量计算成果表、计算书，工程量复测结果汇总表并与原设计对照，以及复测成果分析报告。复测成果分析报告的内容包括复测小结、测量资料质量评价和工程量变化说明。
2、施工阶段
施工阶段测量的监理工作
（1）承包人在分项工程开工前进行施工测量放样，包括原地面、临时用地、轴线、方位、平面尺寸和标高等测量，并填报《施工放样报验单》。
（2）测量专业监理工程师应认真审查承包人施工测量放样资料，并现场进行检查，符合要求后，批准放样资料成果和施工放样方案，确认承包人分项工程开工前的测量工作准备就绪。
（3）分项工程开工后，承包人应按照技术规范要求进行各道工序的控制测量和施工放样，放样测量的方法和基本数据应按分项工程开工报告的批复进行。放样、复测的程序：
承包人放样承包人复核监理复核监理批复进入下一道工序（4）测量专业监理工程师或监理员旁站，对承包人的施工测量进行监督检查，对重要的工序进行复核测量，合格后对承包人测量结果予以确认。
（5）重要的工程部位，监理处重点检查复核，以确保重要工程部位的施工精度和质量。
监理工作要点
（1）承包人在分项工程开工准备时上报
a．详细描述施工放样方法，包括平面控制点、高程控制点的选用、放样步骤以及放样仪器的配置和放样操作、复检、负责人姓名。
b．关键工程测量放样点的设置及其放样基本数据，如桥桩位坐标、线路中桩、构造物的轴线和轮廓、坐标等。
（2）监理处在收到《施工放样报验单》后，测量专业监理工程师根据批准的数据，对承包人的实地放样进行复核，特别是对放样方法的现场验证和对放样点的精度、平面和高程控制点的复核。经测量专业监理工程师签认的《施工放样报验单》作为分项工程开工报告的附件。
（3）在分项工程开工报告批复后，现场监理工程师根据监理处批准的放样方法进行放样监理，按图纸设计要求和技术规范进行复核，并对承包人自检资料进行复核和签认。
（4）路基填方和挖方路段承包人应测放出中桩和边桩，测量工程师现场抽查复核，路基放样技术要求见路基施工监理细则。
（5）涵洞工程，承包人测放轴线、测量工程师抽查复核。要求轴线偏差满足规范要求。
（6）承包人严格按技术要求测放桥梁桩位，现浇梁板轴线，轮廓线、测量工程师现场复核。放样技术要求指标均要满足规范要求。
（7）承包人高程放样后，由现场监理采用水准仪检查，测量工程师对重点部位抽查审核。
3、工程计量测量的监理
（1）变更工程量确认由承包人、监理处和业主三方共同测量确认。
（2）土方计量：每月一次，每月17号由测量专业监理工程师对填方顶面高程进行量测，100m4 个断面，用本月所测高程减上月高程即为本月填方量。
（3）隐蔽工程计量：每处一次，测量频率100%。
（4）清淤计量：每处一次，测量频率100%
（5）结构工程计量：按测量台帐检测，符合规范要求才能进行计量。
（6）所有工程计量测量的记录全部由测量专业监理工程师归档备查，记录包括：
a．原始确认记录
b．工程量计算表
c．必要时须有现场照片
4、工程验收阶段的测量监理工作
（1）承包人应对交工的各分项工程进行交工测量，并将测量结果上报监理处作为分项工程验收的质量依据之一。
（2）现场监理对各分项的交工测量进行旁站、复核。
（3）测量专业监理工程师对交工测量成果进行审核，现场复核，最后签字予以确认。
（4）测量专业监理工程师配合监理处或业主对重要工程部位的测量检查验收。
（5）各分项交工测量检验标准按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80-2004）执行。
备注：1、交接桩后控制点复测报告为一式五份，其它测量报审、报验单为一式两份。
2、本工程测量用表：
监表1 施工放样报验单
测表1 导线点测量记录表
测表2 全站仪测角、测距记录表
测表3 水准点测量报表
测表4 施工增加水准点测量记录表
测表5 路线中桩测量记录表
施检表1 导线点测量记录表
施检表2 全站仪测角、测距记录表
施检表3 水准点测量报表
施检表4 施工增加水准点测量记录表
施检表5 路线中桩测量记录表
施检表6 平面位置检查记录表
施检表7 施工放样测量记录表
施检表43 施工放样检查记录表
施检表8 水准测量记录表
岳阳市炼化一体化公路工程项目测量监理实施细则
湖南通达建设工程咨询监理有限公司
二〇一〇年五月
1总则 地铁工程工序多，开工时间、施工方法各不相同。全线分段施工，参建单位众多，测量工作贯穿地铁工程建设始终，为了使南昌轨道交通1号线工程严格按设计要求施工，确保全线准确贯通、主体结构、车站装修及设备安装空间位置准确，明确测量工作中各方职责及管理流程，特编制本工作细则作为业主检查、监督和验收测量中心工作的依据。本工作细则包括地铁测量作业依据、工作内容、报验流 程及其它注意事项等内容。 2编制依据 (1) 《城市轨道交通工程测量规范》(GB 50308-2008); (2) 《城市测量规范》CJJ8-99; (3) 《铁路工程测量规范》TB10101-2009; (4) 《工程测量规范》GB50026-2007; ⑸《卫星定位城市测量规范》CJJT73-2010; (6)《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999(2003版); ⑺《盾构法隧道施工与验收规范》GB50446-2008; (8) 《全球卫星定位系统(GPS)测量规范》GB/T18314-2009; (9) 《国家一、二等水准测量规范》GB12897-2006; (10) 《建筑变形测量规范》JGJ8-2007; (11) 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002; (12) 国家其他测量规范、强制性标准。 3测量工作内容 地铁施工测量内容包括车站、区间、车辆段施工测量。针对不同的施工方法，对测量工作的要求亦有所不同。施工单位应在土建工作开展前，制定测量工作方案，经业主审批合格后进行实施。 一般地铁结构施工测量工作分为地面控制测量、联系测量、地下控制测量、竣工测量等。 3.1测量中心的职责和工作要求3.1.1 测量中心的职责 (1) 测量中心负责维护地面控制网(卫星定位控制网、精密导线网、地面高程控制网)的完好和稳定；及时对承包商施工控制测量及重要部位的施工放样进行检测和质量评定。 (2) 若测量中心不能及时对地面控制网(包括地面平面控制网、地面高程控制网) 进行检测，或虽进行了检测，但向承包商提供了错误的地面控制网成果，致使承 包商测量质量问题，责任在测量中心；若测量中心对承包商的控制测量进行了检测，但未能排除存在的错误，由此造成的后果，测量中心应负检测不力的责任。 (3) 制定《南昌市轨道交通1号线一期工程第三方测量技术方案》，方案包括地面控制测量检测；施工控制测量检测；主变电站、停车场、车辆段基线测设及断 面测量；施工测量检测。 (4) 完成与监理单位、地面网单位、各工序承包商之间的交接桩工作。 (5) 测量中心在完成本中心工作的同时对自己标段内的各承包商、监理单位的测
市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地； 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；
14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责： 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度； 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务； 3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责： 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度； 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务； 3、日常工作管理； 四、营销人员管理办法： 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问（开发项目负责人） 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。 8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。 10、应保持个人仪表，衣着。 11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。
夜场值班经理日常工作细则 ? 上岗前自查仪容仪表，规范着装，配戴工号名牌，精神饱满。提前5分钟到岗 ? 阅读值班经理工作交接本，有不明之处及时向交班人询问清楚 ? 交接工作用具，包括对讲机、备用金、各类钥匙、票据、会员卡等 ? 交接完毕后双方在交接本上签字 ? 巡视前台、大堂区域环境卫生，确保整洁有序 ? 检查前台员工仪容仪表 ? 检查前台各类框架卫生，无灰尘，宣传资料、糖果、书藉、报纸符合规范 ? 检查前台各类印刷品及文具用品充足 ? 检查前台用品库存不少于最低限量 ? 检查会所电脑、打印一体机、大堂电视、前台电脑、打印机、POS机、传真机等设施设备正常运转? 巡视楼层公共区域，检查卫生及设施设备情况 ? 检查早餐情况 ? 8：30准时参加每日工作例会 ? 9：30前经常巡视餐厅，征询宾客意见 ? 9：00-11：00时引导客人办理退房结帐手续，并征询宾客意见 ? 10：00巡视楼层，检查工作车、员工仪容仪表及计划卫生 ? 协助前台做好早到店客人的入住登记工作，并做好解释 ? 11：20-12：30与前台员工轮换用餐 ? 12：30时检查当日非会员客人的将退房，确认延住手续 ? 督促前台做好工作台面的整理，确保有序工作 ? 13：05与14：05两次检查会员客人的将退房 ? 14：10-14：30巡视酒店后场及公共区域卫生 ? 14：30-15：30至少抽检5间VC房，交及时将检查情况反馈给客房主管 ? 15：30-16：30协助前台做好宾客的入住接待 ? 16：30-17：20与前台人员轮换用餐 ? 17：30督促前台电话确认保留至18时的预订 ? 18：10检查当日所有将退房，检查房态，再次确认延住情况 ? 18：20巡视楼层及公共区域环境卫生 ? 18：30-19：30时协助前台为宾客办理入住接待工作，并及时处理宾客的投诉，接受宾客意见 ? 根据季节及天气情况开启店名店招，开启大堂区域灯光 ?督促前台做好交接班，并在前台交接本上签字 ? 20：00值班经理交接 ? 维持大堂秩序，做好宾客的接待入住 ? 巡视楼顶、重要设备区、楼层公共区域的安全情况 ? 21：00前抽查OO房、工作间、VC房情况 ? 22：00督促前台将大额备用金锁入保险箱，前台收银抽屉只留1000元左右的零钞 ? 督促内保开始第一次巡更 ? 审核前台单据并归档传送 ? 22：30检查核对客房叫醒记录并签字 ? 23：00检查客帐并与PMS核对房态，帐务情况，做好夜审前的准备 ? 23：00关闭大堂电视、商务会所电脑及打印机
桥梁施工测量方案 测量是桥梁工程非常关键的工作，必须密切配合业主和监理方作好本工程测量工作，根据设计文件，按照规定的精度，将图纸上设计的桥梁墩台位置标定于地面，据此指导施工，确保建成的桥梁在平面位置、高程位置和外形尺寸等均符合设计要求。 一工程概述 中铁十局集团有限公司承建济南特大桥，此桥全长27532.19m，起止里程DK1+908.95~DK29+441.14，中心里程为：DK15+675.1。全桥墩台身共846个，桥墩采用圆端型实体桥墩，墩身高度3.5~17.5m；顶帽托盘采用C35钢筋混凝土，简支梁支承垫石采用C40钢筋混凝土，连续梁支承垫石采用C50钢筋混凝土；承台根据环境作用不同分别采用C35、C40、C45混凝土；钻孔桩共6954根（305215延米），桩径类型为1.0m，1.25m，1.5m，单根桩长30m~55m，桩基根据环境作用不同采用C30、C35、C40混凝土摩擦桩。 中铁十局济青高铁2标二分部承建济南特大桥DK13+500~DK27+000（351#墩～770#墩）的桥梁单位工程，施工内容包括基础及下部构造和区间连续梁部分，其中桩基础共3353根，承台419个，墩身419个。线路在DK11+354.76647~DK14+675.774为左偏曲线，曲线半径7000m；在DK18+791.680~DK22+588.693为左偏曲线，曲线半径8000m；在DK22 +951.956~DK29 +676.349为右偏曲线，曲线半径8500m。桥梁在DK21+124.28及DK24+554.08：分别上跨既有X303县道和潘王路，上部均采用（32+48+32）m连续梁。14+519.11：跨莱济高速公路上部采用（48.5+56+48.5）m连续梁。 二编制依据 1、《国家一、二等水准测量规范》（GB12897—1991）； 2、《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-1991）；
YF-ED-J2849 可按资料类型定义编号 测量工作管理实施细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
测量工作管理实施细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。 （1）测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。 （2）做好红线桩交线，确保测量精度。 （3）施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。 （4）测量工作必须做好原始记录，施测
人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。 （5）测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。 （6）为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
机关日常工作管理 制度
****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 （一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，能够越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 （二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏
1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： （1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员； （2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动； （3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜； （4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 （三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。
工作行为规范系列 （企业）公司财务人员日 常工作规则 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62228（企业）公司财务人员日常工作规 则 Enterprise Daily working rules of company financial personnel 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司(企业)财务人员日常工作规则 一、总体要求 1、严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。 2、具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。 3、具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象，弘扬企业文化。 4、严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。 二、具体要求 (一)制单原则:摘要简明，字迹工整、借贷平衡、附件签
章齐全。 1、原始单据的合法性，收付业务时，要认真审核原始单据，做到票据合法、印鉴齐全、业务性质相符。 2、原始单据的合规性，原始单据要有经手人及单位负责人签字，手续齐全。 3、原始单据的正确性，单据各栏字迹清晰、正确、计算无误、大小写金额相符。 4、对不合法规的单据应予拒付。 5、现金银行收付业务需加盖现金银行收(付)讫章，转帐业务需盖转帐收(付)讫章。 6、记帐凭证内容填写齐全，摘要、金额和原始凭证要相符。 (二)复核: 1、要认真复核每一张会计凭证的真实性、正确性和合法性。 2、按填制凭证日期序时编号，不得重号、跳号。 3、对审毕的记帐凭证需加盖复核人印章。 4、检查监督会计人员制单、记帐、转帐的规范性。
测量放线工作监理细则第1 页共5页 施工测量放线工作监理细则按照监理规范划、监理合同等的要求，结合本工程的特点，制定本工程施工测量放线工作监理细则（即监理内容要求交底），要求施工方积极配合共同贯彻执行。 一、工程概况及特点 工程名称：中信南海美景项目一期住宅楼工程 建设单位：中信保利达地产（佛山）有限公司 设计单位：广州市设计院 监理单位：广州高新工程顾问有限公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 场地平整施工单位：汕头市潮阳区第八建筑有限公司 本工程位于佛山市南海区和顺镇北部上塱村西侧，占地约7000亩的山地建筑群，分期施工。一期A1\A2\A4-1区独立别墅共计223栋、联排别墅共计36栋，建筑面积约173400㎡，3层为主（局部4层）。主体结构形式为砖混和框架。工程工期为一年。基础形式为天然基础和桩基础。 工程总图采用南海独立坐标系和85高程，各单位工程提供三个坐标点及一个正负零相对的绝对高程。建筑平面、立面造型新颖，复杂多变，各栋建筑标高不一，结构体系多变。
测量放线工作监理细则第2 页共5页二、本工程测量放线工作质量控制要点： 学习和校核施工图纸，审批施测方案，测量成果现场检查复核，审定签认测量成果资料。 三、对施工方测量放线工作的质量要求： 1、了解设计意图，学习和校核好图纸：了解设计总体布局、定位 依据及定位条件，以使测量放线工作能符合设计意图。发现图 纸有不清楚及不理解的地方及时提出，吃透图纸和纠正错误。 2、认真了解现场情况及做好施工安排，以便更合理的布置好控制 网点和放线的先后次序。 3、仪器、钢尺的核定及校正：超过检定周期的测量仪器、设备， 一定要经过有资质的单位的检定和校正方可使用。 4、校核红线桩（定位依据点）与水准点（标高控制点）是否正确 或是否有移动现象，以免造成测量错误。 5、制定好测量放线方案以利贯彻执行。测量放线方案应包括：工 程概况；对测量放线的基本要求；布置本工程平面控制网和高 程控制网的方法；±0.000以下的施工放线作法；±0.000以上 施工放线作法；竖向控制和标高传递方法；特殊部位（如钢结 构、玻璃幕墙等复杂部位）的测量方法；竣工测量和变形观测 的内容和方法；对人员、仪器及有关方面的基本要求等。 6、选好控制点并固定牢固，能长期保留。由于本工程单位工程多，
窗口工作人员日常工作制度 为切实转变工作作风，严肃工作纪律，树立窗口工作人员规矩意识、纪律意识，进一步提升人防政务服务水平与质量，提升群众满意度，根据有关规定，制定本制度。 一、考勤工作管理规范 （一）工作人员必须严格执行考勤管理规定，应提前5分钟到岗，做好所登录设备、启动电脑、打扫卫生、更衣、提水等工作前的各项准备工作，正点上班时必须立即进入工作状态，不得从事与工作无关的其它事宜。 （二）工作时间，周一至周五上班， 上午上班：8:30—12:00； 下午上班：13:30—17:00； （四）工作期间实行先时、延时服务。 到岗后，发现有群众排队等候，无论上班时间到否，都应帮群众办件，减少群众等候时间。临近下班时间，依然有群众等候办件的，应开展延时服务，直至办完为止。不准出现推脱、不耐烦或让群众再跑一次等行为。 （五）工作纪律：工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷班。禁止上班时间擅自离岗、串岗、闲谈及从事与工作无关的活动，禁止中途无故不请假外出，禁止私自找他人顶岗。 （六）离岗手续。因公务、公休或私事等需要离开工作岗位的，应提前履行请假手续，并安排好本单位懂业务的其
他工作人员顶岗，无顶岗人员的一律不准假。 二、请销假管理规范 （一）工作人员工作日内，因事、因病或其他特殊原因请假的，需通过“行政审批管理系统”履行请假手续。请假同时需按审批局要求平台上传请假条。前台工作人员不论何种原因请假，须有顶岗人员方能准假。 （二）请假条要求 1、参加与审批服务工作相关的勘验、听证或参加评审会、技术审查等工作，请公假。 2、回单位参加学习、培训、会议或报送材料、查阅档案、汇报工作等因公请假的，需请公假条。 3、因病请假，需平台上传医院出具的诊断证明。 4、工作人员非公事请假的，按事假处理，并按请假时限履行签字手续，确定顶岗人员。 5、窗口工作人员请假必须在不影响工作的前提下，不论何种原因，均不可同时请假，确有特殊原因，需由所在单位安排顶岗人员，并报审批局备案，方可批假。 6、请假未获批准，擅离岗位，或请假到期后未及时到岗的，按缺勤处理。 三、统一着装规范 （一）本规范适用于进驻政务服务中心所有窗口和工作人员。 （二）在工作时间内，要按照统一标准着装。 （三）着装时制服与便服不得混穿；着秋冬装必须内穿
工程施工测量管理实施细则 第一章总则 目的和意义 施工测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分，为进一步加 强施工测量管理工作，明确测量工作的任务和职责，确保测量工作及时地、精确地满足施 工生产的需要，特制定本细则。 施工测量是工程开工前、工序作业前、项目竣工前技术准备工作的重要环节，又是对 已完工的工程实体位置、高程、几何尺寸检测及位移变形观测的重要手段。它既是工程建 设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。总体 要求 为保证工程测量成果的准确性和及时性，必须建立完善的工作制度，合理组织测量人员，配置相应的仪器设备，严格按照设计及工程测量规范的要求进行测量，在满足测量精 度的基础上积极为施工生产服务，确保工程进度、质量和安全。 原则 在测量布局上，应遵循“由整体到布局”的原则；在测量精度上，应遵循“由高级到低级” 的原则；在测量次序上应遵循“先控制后碎步”的原则；在测量过程中应遵循“随时检查， 杜绝错误”，“前一步工作未作检核不进行下一步工作”的原则。 施工测量的依据 施工测量以工程合同、设计文件（含变更设计）、设计单位提供的控制桩资料、工 程所属行业测量技术规范（规则）为依据。 施工测量的三个阶段 施工测量工作分三个阶段，即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量。开工准 备阶段测量包括：交接桩、设计控制桩贯通复测、施工控制网建立、地形地貌复核测量。 施工阶段测量包括：施工放样测量、工序检查测量、施工控制网复测、沉降位移变形观测 及安全监控测量。竣工阶段测量包括：竣工贯通测量和工点竣工测量。 设计控制桩交接 参加由建设单位组织的设计、监理和施工单位参加的现场交接桩工作，根据设计院提供的 资料，对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收，做好交接记录，办理交 接桩签认手续。交接记录应详细注明缺桩和桩损情况及存在问题和处理意见。接桩后及时 清理桩址周围杂物，建立醒目的桩位标志，并进行必要的保护。 设计控制桩贯通复测 根据设计控制桩的精度等级要求，编制平面、高程控制点施工复测方案, 控制点加密测量方案,经监理工程师批准后，对设计平面控制桩及高程控制桩进行贯通复测，对丢失或损坏的控 制桩点进行补设（或由设计补设），并与相临标段的设计控制桩进行联测（不少于两个桩点），当复测成果与设计不相符时，应及时与设计沟通解决。完成后编制复测成果报告书，经监理、设计签字确认后使用。 施工控制网建立 在熟悉本标段设计路线和结构工程平面图的基础上，根据施工测量的需要，确定在设计控 制网点的基础上进行加密或重新布设测量控制网点，相邻加密桩点保证通视且间距不宜超 过300m。测量完成后编制施工控制网测量成果报告书，经监理复核确认批准后方可用于 施工放线测量。 地形地貌复核测量
工作人员日常管理制度随着公司业务的不断发展，内勤人员日益增加。为进一步规范管理，促进各项工作制度化、规范化。结合本公司实际情况，特制订日常工作管理办法，请认真遵照执行。 一，作息时间： 公司每周的标准工作日为周一到周五，周一、周三、周四工作时间为上午08 ：15—12 00，下午 14 30—18 00 周二、周五工作时间为上午08 00 —12 00，下午14 30—18 00。 二，晨会管理 1、工作日期间（除周二、周五），每天早晨8： 15到公司完成打卡，在公司召开内勤员工每日早 会。 2、早会内容主要为昨天的工作汇报以及当天 的工作计划。 3、会议结束后迅速整理营业大厅和各自办公 区域桌椅及办公用品。确保营业环境干净整洁。 三，工作规范礼仪 1、上班期间全体员工统一着工装。做到谈吐文明， 仪表整齐，举止端正。新入司各类员工在公司未配工装之前，自己须着与公司要求相近的正装。
2，工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。接待客户热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 3、工作时间坚守岗位，不得喧哗、嬉戏打闹；不能用电话聊天；不得出现玩游戏、看电视剧、打牌等现象。 4、员工上班时间不得私自离岗，如有事外出，需向支公司经理或综合岗口头、书面请假告知。 四、卫生安全规范 1、公司办公室、会议室等办公职场均为禁烟区，禁烟区严禁吸烟或吸游烟。将卫生间设为吸烟区，吸烟者不得在吸烟区乱扔烟头。 2、公司公共卫生由专人打扫，员工应自觉维护公共环境的卫生，保持会议室、办公室及卫生间的整洁。 3、员工每日上班前自觉打扫办公室卫生，保持办公室干净、整洁。办公桌上资料、文件、书籍等物品应码放整齐，排列有序。 4、各部门办公室办公座椅不能随意摆放，离座位后要将座椅在桌前摆正个人外套、大衣应悬挂于更衣柜内，禁止在椅子后方摆置外套、大衣。 5、复印机、打印机、投影仪、等办公设备，在使用
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员 工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经 允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规 定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；
一、工程概况 ................................................... 错误!未定义书签。 二、编制依据 ................................................... 错误!未定义书签。 三、适用范围 ................................................... 错误!未定义书签。 四、桥梁施工测量流程图.......................................... 错误!未定义书签。 五、桥梁施工测量仪器操作流程.................................... 错误!未定义书签。 六、桥梁测量放样................................................ 错误!未定义书签。 七、竣工测量 ................................................... 错误!未定义书签。 九、安全保障措施................................................ 错误!未定义书签。
一、工程概况 二、编制依据 1.《城市测量规范》（CJJ/2 -2008） 2.《国家三、四等水准测量规范》（GB/T 12898—2009） 3.纵三道路施工控制网加密点测量成果报告 4.蒙阳镇新城区纵三道路北段桥梁工程设计施工图 5.《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ/2 -2008） 三、适用范围 适用于XX公路A标段桥梁工程的施工测量。 四、桥梁施工测量流程图
B13 工程 监理实施细则 （测量工程） 内容提要： 编写依椐 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制
测量工程监理实施细则 1. 本细则编写依椐 1.1本项目工程已批准的监理规划。 1.2*****设计院的******工程的设计图纸 1.3规范、规程： 1.3.1《建设工程监理规范》GB50319--2000 1.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.3.3工程建设标准强制性条文 1.3.4各分部工程质量验收规范如：（根据工程项目具体情况增加删减） 《工程建设强制性标准条文》房屋建设部分 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑工程质量检验评定标准》 GB50301-2002 《城市测量规范》（CJJ8-85） 《工程测量规范》（GB50026-93） 《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）。 *********** 1.3.5《南京市住宅工程质量通病防冶导则》 1.3.6《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》（宁建工字[2007]32号文件） ************** 1.4 ******工程施工组织设计 ******工程委托监理合同 ******工程建筑工程施工合同 ******工程招投标文件 2. 专业工程特点 2.1 ******工程，位于****省******市****,总面积约****平方米，地上**层，地下**层，主要由*****组成。地下是***,地上主要是***，建筑高度是米，结构形式为**,基础形式为****。耐火等级是***，抗震设防烈度是****。
目录 一、简明查房程序 (3) 二、医院急诊管理要点 (4) 三、急诊科管理及风险 (6) 四、急诊管理要点 (9) 五、住院诊疗组织及管理内容 (11) 六、门诊与急诊管理 (17) 七、住院医疗流程管理规定 (21) 八、精神科病区管理制度与要求 (26) 九、临床病例讨论制度 (27) 十、医院应急工作规范制度 (27) 十一、医院信息系统故障应急预案 (30) 十二、实验室安全制度 (30) 十三、剧毒品保管、发放、使用、处理管理制度 (34) 十四、医院合理用药管理制度（草案） (34) 十五、供应室的质量管理 (37) 十六、供应室对发生意外事故的应急预案及程序 (38) 十七、合理使用抗生素 (39) 十八、医院医保管理制度 (40) 十九、护理安全管理方案 (41)
一、简明查房程序 一、背：住院医师背诵。 1.病历； 2.拟诊意见和诊疗计划； 3.医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况； 4.检控存在的问题及诊治难点、疑点； 5.上级医师补充意见。 二、查：科主任进行五项检查。 1.询问病史、查体、查看检验报告； 2.检查病历质量； 3.检查诊疗方案及医嘱执行情况； 4.检查医护人员“三基”水平，包括影像资料及心电图等阅读； 5.查询病人对疗效的感受和意见。 三、问：由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。 1.科主任提出诊疗中的关键技术问题，由住院医师回答； 2.科主任提出病历质量问题和医疗处置质量问题，由相关人员答辩； 3.科主任对下级医师提出的疑难问题和请示，进行解答。 四、讲：科主任进行学术讲解或质量讲评。 1.结合病例进行临床医学资料综述及诊断、鉴别诊断、治疗分析； 2.结合病例讲解国内外医学进展，包括循证资料； 3.结合病历的书写质量、对疗效观察、服务质量、存在的风险及不安全因素，进行质量讲评。 五、解：科主任要解决的问题。 1.对下级医师提出的疑难技术问题，做出医疗决策或会诊决定； 2.对欠妥的诊疗计划问题，纠正不当的医疗措施。 注意事项： 1.科主任查房时，应按职称各站其位，队列有序，保持查房秩序。 2.按规定时间查房，不得迟到、早退,把握时间，一般在60-90分钟内。 3.参加人员衣装整洁，仪表端庄，手机要处于震动状态，非医疗事件不接打电话。 4.参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。 5.查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等。
幼儿园日常工作管理及绩效考核细则 为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。 每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。 一、全勤奖 要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。 二、班补 每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。 三、晨检及接待学生 接送幼儿教师做到 1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00－8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。 2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。 3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。 4、接待幼儿时应详细向家长询问幼儿的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成幼儿带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。 5、幼儿需要在园服药或因病因事不能入园者，接送教师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。 6、老师将幼儿交给家长时要细心，确保幼儿安全的由家长接回。在接送幼儿的过程中，要把幼儿的安全放在首位，关心幼儿，加强与家长的联系，让家长感觉到将幼儿交给我们是安全的，放心的。
房产测绘单位内、外业工作流程细则 一、房产测绘外业工作操作流程细则 为了更好的完成房产测绘，使实测、预测有机结合，避免测绘工作失误，进一步保证作业质量，现将房产测绘实测、预测（内、外业）的操作流程细则说明如下，请测量人员按此流程仔细操作。 （一）、房产项目测绘分栋实测外业工作操作流程 1、实测前，项目经理应将实测项目分配给实测人； 2、施测人员承接外业测量任务后，应做好测前准备： a、测前应对项目进行查阅，带足项目资料； b、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； c、带足书写工具、外业堪丈调查表、预测图纸； d、检查交通工具是否安全、是否有故障； e、联系被测单位的工作人员，进行沟通，通知开门和电梯输电等测绘必要条件； f、仔细安排好、预想好实测的主要项目是什么，如：是否整栋、整层，还是一户、一层，还是某一部位、某一尺寸，做到心中有数。 3、实地进行测量时注意事项 a、到达实地后，将测前的准备工作的主要思想集中，先行对施测的项目进行大致的巡视，按照先整体、后局部，先下层、后上层，先外部、后内部，先容易、后复杂，先明了、后隐蔽，先房屋、后用地，先调查、后实测的顺序逐一测量； b、在开始丈量边长后，测量人在测量时用纪录者能听见的声音读出
边长尺寸。记录者一边复述测量人的尺寸，并及时的纪录在准备好的堪丈表上，或预测图纸的相应位置上； c、在丈量边长的间隙时间，记录员要调查询问堪丈表的每一栏目，字迹清晰明了，代换、移转等箭头符号要清楚明了； d、大边长（超过15m）一定要丈量两次，分段丈量之和与整段之长必须符合限差； e、无法直接量取的尺寸，要用其他方法间接量取； f、要量取满足异型房屋面积计算的尺寸。 4、实测时，房产要素调查的内容 （1）、栋房调查内容： a、区、图、号； b、所在行政区、街； c、座落；（即：街道、路、里、巷、村、弄、墩等门牌的新、老号，正街、背街号。） d、房屋名称；（即：该房屋的名称，如×××××大厦等）； e、房屋朝向；纪录大门、单元门朝向，要面向图的南图廓线，再画指北针； f、栋号；注意实地栋号与理论栋号的不同，注意该栋房屋的权号、共有权号、抵押典当权号； g、在坐落中要调查有无栋号、单元号、××座号（塔、裙楼相连），跨几个街道的号码。 （2）、权属调查：
销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目得:为规范销售员得市场行为,提高销售员得工作效率,充分调动销售员得市场开拓能力与市场发展潜力,创造良好得市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理得计划、组织、控制、考核相结合得管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从与遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划与市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定与监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训与考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计
划与营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络与销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要得销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道得信息收集、整理、分析工作; 7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30％; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30％; 3.计划及准备性工作占20％; 4.电话回访、收集市场信息及其她占2０%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:３0之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 ?到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; ?留取卖场电脑小票; ?留取具有明显时间标识得工作地点照片; 2.日工作汇报:
采煤工作面工程质量日常管理 细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0004
采煤工作面工程质量日常管理细则(最新 版) 1、工作面控顶范围内，顶、地板按设计采高保持±100㎜，或见顶、见底，否则每架罚款10元。 2、12煤支架护帮板不及时打出，每架罚款20元，达不到支护状态每架罚款20元，失效护帮板限期更换，每滞后一天罚50元，片帮1m必须及时刹顶，超2m时，要求及时打单体护帮护顶，否则每架罚款50元。 3、顶板破碎处理要及时刹顶，否则每处罚款20元。 4、工作面上下尾巷按规定及时冒落，冒落不及时应采取卸托盘、剪锚网等措施，发现托盘不及时卸掉每个罚10元。 5、液压支架不漏液、不串液、不卸载，否则每架罚10元，支
架大柱更换必须在规定时间内换完，否则每滞后一天每根罚50元，液压支架支撑顶板必须达到初撑力，失效每架罚款50元。 6、支架排成一条直线，其偏差不得超过±50㎜，中心距按作业规程要求，偏差不得超过±100㎜，否则每处罚款50元。 7、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角＜7°，否则每架罚款10元。 8、相邻支架间不能明显错茬，（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜200㎜）地质条件变化除外，否则每架罚款10元。 9、液压管件排列整齐、不超长、不打套、不漏液，浮煤矸不埋压管路和液压阀件，按规定上全标准的吊挂钩，否则每处罚5元。 10、架间、架前、架内无浮货、杂物、支架清洁，否则每处罚款5元，积尘过厚每处罚5元。 11、工作面更换的废旧件必须及时运出，否则每件罚款2元。 12、两顺超前支护30m范围（保证双排支护），不足30m时，每欠1m罚10元，高度不够每处罚20元。