矿业公司最美青工事迹材料
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踏踏实实才是真
程xx，男，1982年10月出生，2007年毕业于中国矿业大学，本科学历。2007年进入八矿回收队，从工人到技术员，到技术副队长，再到现在的工会主席，他一步一个脚印，踏踏实实的干好工作中的每个一个环节，默默无闻的为矿山奉献着自己的青春。
2011年3月任职以来，他坚持四项基本原则，以邓小平理论和三个代表为指导思想，坚持理论联系实际，经常深入井下第一工作现场，把”理论结合实际，到实际工作中去实践”作为工作原则。经常去看、去问、去学，勤学苦练，记录后细心捉摸，领会其中要点。
一。科学管理，精心编制措施，精细化各种规章制度。
回收队工作现场较为分散，点多面广，现场管理有一定难度。程国栋通过经常到井下调查摸索，并根据《煤矿安全规程》、《矿山安全法》的要求结合回收队实际情况，新修改编制了各工种岗位责任制、技术操作规程及安全技术措施，并装订成册，使其更符合现场实际情况，从精细化管理入手，执行后经常检查落实情况，不断地摸索完善。2015年，回收队回撤了戊四上部采区、己四上部采区、己16.17-13010风机巷、己15-13330风机巷等地点的”三铁”物资。还参与到备采面的安装运输工作，其中有丁5.6-11280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-13022;并在顶板较差、浮渣较多的情况下，完成了老丁一轨道6片以下铁道回收工作。每次施工之前，时任技术副队长的程国栋都提前深入
到一线现场，针对现场情况，理论联系实际，精心编制出切实可行的安全措施，并严格贯彻落实，实行签字手续，在保证了安全生产的同时，圆满完成了矿安排的各项任务。
二。提出合理化建议，配合领导搞好安全生产。
回收队由于工作现场较为分散，所用设备也不易管理，如果出现事故，就会影响生产及工作效率。针对这一现象，他根据各部设备的特点提出建议：一是要有针对性的加强检修，利用井下调直间质量达标期间，对压力机进行了彻底检修，解决了压力机的漏洞问题；二是要规范操作方法和操作技能。在方法被采纳后，事故率明显下降，操作人员也及时进行学习设备的有关知识和操作方法，其他设备的状况同样得到改善，使工作效率得到进一步提高，得到了队领导的鼓励和支持。
三。搞好安全技术培训，提高职工素质。
回收队青工较多，普遍存在文化素质差异，施工技术水平低，很难适应机械化生产的需要，给安全生产造成了一定的困难，特别是大多数青工有厌学情绪，程国栋首先从转变他们的思想入手，转变他们的厌学情绪，培养他们的学习热情和兴趣，开展了丰富的专业技术和安全知识竞赛，通过上技术课、文化课、安全技术讲座等形式，使青工的业务技术素质得到了很大提高，并培养了一批技术骨干。利用每周五安全技术学习日和班前会，传达矿文件精神及贯彻安全措施，每月对职工进行一次考核，同时组织职工参加公司、矿的安全技术培训，培训率达到百分之百，使职工的整体素质得到提高，协助队领导搞好了了全队职工的安全技术教育工作。
四。战危机狠抓修旧利废，帮助企业渡难关。
近年来，煤炭产业经济下行，我矿经济形势面临严峻考验，
为了降低生产成本，我矿在修旧利废上深下功夫，在矿领导的支持下，由我单位负责筹办、建设、运营的新、老副井两个井下小件回收站于2012年底相继成立了。成立之初就由当时的技术副队长程国栋直接负责。那段时间他几乎天天下井，精抓细管，在井下现场指挥小件回收站的建设工作，升井后制定小件回收站的各种管理制度及运行办法。现在新、老副井两个小件回收站已经正常运行三年有余，接收各种小件物资共计约30万件，修复U 型钢卡子、各种阀门、管扣、螺丝约7万余件，每月为矿节约材料成本约20余万元。为我矿修旧利废工作做出了突出贡献。
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踏踏实实才是真
程国栋，男，1982年10月出生，2007年毕业于中国矿业大学，本科学历。2007年进入八矿回收队，从工人到技术员，到技术副队长，再到现在的工会主席，他一步一个脚印，踏踏实实的干好工作中的每个一个环节，默默无闻的为矿山奉献着自己的青春。
2011年3月任职以来，他坚持四项基本原则，以邓小平理论和三个代表为指导思想，坚持理论联系实际，经常深入井下第一工作现场，把”理论结合实际，到实际工作中去实践”作为工作原则。经常去看、去问、去学，勤学苦练，记录后细心捉摸，领会其中要点。
一。科学管理，精心编制措施，精细化各种规章制度。
回收队工作现场较为分散，点多面广，现场管理有一定难
度。程国栋通过经常到井下调查摸索，并根据《煤矿安全规程》、《矿山安全法》的要求结合回收队实际情况，新修改编制了各工种岗位责任制、技术操作规程及安全技术措施，并装订成册，使其更符合现场实际情况，从精细化管理入手，执行后经常检查落实情况，不断地摸索完善。2015年，回收队回撤了戊四上部采区、己四上部采区、己16.17-13010风机巷、己15-13330风机巷等地点的”三铁”物资。还参与到备采面的安装运输工作，其中有丁5.6-11280、已16.17-22060、丁5.6-14180、已15-13022;并在顶板较差、浮渣较多的情况下，完成了老丁一轨道6片以下铁道回收工作。每次施工之前，时任技术副队长的程国栋都提前深入到一线现场，针对现场情况，理论联系实际，精心编制出切实可行的安全措施，并严格贯彻落实，实行签字手续，在保证了安全生产的同时，圆满完成了矿安排的各项任务。
二。提出合理化建议，配合领导搞好安全生产。
回收队由于工作现场较为分散，所用设备也不易管理，如果出现事故，就会影响生产及工作效率。针对这一现象，他根据各部设备的特点提出建议：一是要有针对性的加强检修，利用井下调直间质量达标期间，对压力机进行了彻底检修，解决了压力机的漏洞问题；二是要规范操作方法和操作技能。在方法被采纳
后，事故率明显下降，操作人员也及时进行学习设备的有关知识和操作方法，其他设备的状况同样得到改善，使工作效率得到进一步提高，得到了队领导的鼓励和支持。
三。搞好安全技术培训，提高职工素质。
回收队青工较多，普遍存在文化素质差异，施工技术水平低，很难适应机械化生产的需要，给安全生产造成了一定的困难，特别是大多数青工有厌学情绪，程国栋首先从转变他们的思想入手，转变他们的厌学情绪，培养他们的学习热情和兴趣，开展了丰富的专业技术和安全知识竞赛，通过上技术课、文化课、安全技术讲座等形式，使青工的业务技术素质得到了很大提高，并培养了一批技术骨干。利用每周五安全技术学习日和班前会，传达矿文件精神及贯彻安全措施，每月对职工进行一次考核，同时组织职工参加公司、矿的安全技术培训，培训率达到百分之百，使职工的整体素质得到提高，协助队领导搞好了了全队职工的安全技术教育工作。
四。战危机狠抓修旧利废，帮助企业渡难关。
近年来，煤炭产业经济下行，我矿经济形势面临严峻考验，为了降低生产成本，我矿在修旧利废上深下功夫，在矿领导的支持下，由我单位负责筹办、建设、运营的新、老副井两个井下小件回收站于2012年底相继成立了。成立之初就由当时的技术副队长程国栋直接负责。那段时间他几乎天天下井，精抓细管，在井下现场指挥小件回收站的建设工作，升井后制定小件回收站的各种管理制度及运行办法。现在新、老副井两个小件回收站已经正常运行三年有余，接收各种小件物资共计约30万件，修复U 型钢卡子、各种阀门、管扣、螺丝约7万余件，每月为矿节约材料成本约20余万元。为我矿修旧利废工作做出了突出贡献。