前进科化集团ERP项目
采购管理调研问卷
作者:王战会
创建日期:2013-11-27
修订日期: 2013-11-27
当前版本: V1.0
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本文档中将采用如下简称方式：
河南省前进科技化工集团股份有限公司简称前进公司
用友软件股份有限公司简称用友公司
问题说明：物资包括企业内部的生产用材料、劳保用品、办公用品、设备备件、固定资产及大型设备等，请包含企业内部所有有可能发生采购行为的物资并分别列示。示例：办公用品《办公用品采购申请表》集团内各职能科室临时性采购
1采购业务
1.1采购发起和审批
1.集团公司的采购业务职能主要由哪些单位或部门承担？
2.你单位负责采购的物资需求来自哪些单位（部门）？
3.申购单位（部门）申请采购物资时需要填写哪张单据？
4.采购需求的提交属于临时性行为的还是周期性行为？
5.采购需求是如何审批的？需要哪些部门或领导签字确认？
6.你单位采购计划编制的主要依据有哪些？
7.采购计划的表格名称叫什么？
8.采购计划如何审批确认？需要哪些部门或领导签字确认？
9.采购计划批准下达后，是如何执行的？是否进行跟踪、考核？
10.采购提前期是如何确定，采购计划的编制周期；
11.紧急采购计划的处理流程与正常采购的处理流程是否有区别？主要区别点有哪些？
12.计划变更或调整的是怎么处理的？
13.请介绍紧急采购的流程？
1.2采购人员
1、你单位有几个采购人员？
2、采购人员的主要职责是什么？采购过程的采与购是否分开？
3、描述一下采购人员工作的业务流程（重点）。
4、你单位对采购员的采购业务是否进行考核？考核标准及奖惩办法是什么？（了解）。
5、你单位的采购人员是如何分工的？
1.3采购价格
1、采购是否按照年度合同签订的价格执行？
2、采购前是否进行市场询价？
3、采购是否遵循货比三家，择优选购？
4、比价或询价结果是报领导或物价监督部门审批？如果是，进行审批的流程是什么？
5、附加采购成本税收和运费的处理？
1.4供应商管理
1.你单位是否对你的供应商进行评价的？如果评价，评价是怎样进行的？评价的周期是多长？评价
的维度主要有哪些方面？各维度的权重比例大概是多大？
2.你单位是否对供应商建立独立的档案？如果建立有，是否经常进行更新维护保持始终最新？
3.你单位对供应商事如何分类的？按区域、按类别、按规模、按评价等级、按付款状况、按唯一性、
按强若势等。
4.你单位采购执行的付款原则是什么？
5.你单位采购付款的账期最长是多长时间？
6.你单位采购赊购额度有没有限制？限制额度大概是多少？
7.你单位是否与供应商进行往来帐务核对？如果进行核对，对帐方法是怎样的？内容包括哪些？出
现差异是如何处理的？具体步骤有哪些（重点）？
8.你单位采购的产品中有没有按数量区间定价的？如果有，举例说明。
1.5采购合同
1.采购合同（或订单）的拟定有谁负责？
2.拟定的采购合同需要哪些审批后方可执行？
3.采购合同（或订单）包含的内容（收集表单）。
4.你单位采购合同是按什么算法来确定采购数量/批量？（重点）
5.你单位的采购收货批次是怎样产生的？
6.采购合同或订单的采购价格是如何确定的？（重点）
7.采购物料到货期策略什么？（重点）
8.到货提前期是怎样控制的？（重点）
9.主要原材料订货策略是什么？（重点）
10.非生产用材料需求是如何产生的？有什么策略？
11.采购合同或订单的审批流程是什么？项目或设备采购的审批流程是什么？
12.是否有先收货后补合同和订单情况？这样的合同是怎样审批和处理的？
13.采购合同常用的付款方式有哪些？（如：月结30天）按合同、按月周期、货到付款、预付款、
14.采购合同应包含哪些要素？
15.合同执行情况的跟踪应包括有哪些信息？
1.6合同或订单的执行
1.合同（或订单）执行情况是怎样追踪和控制的？
2.合同（或订单）执行情况是否进行考核？考核的内容、依据、考核标准、考核结果是什么。
3.采购合同或订单签字生效后，需求发生变化是如何进行处理的？（变更、暂停、终止、延期的处
理）。
4.是否允许供应商超采购订单送货，如果有是否有比例限定
5.采购物资是如何进行质量追溯的？（想要产品质量问题追到供应商同一材料多个供应商（批号管
制、或要求供应商在产品上面做暗号、产品标识、组批标识）；
1.7采购收料
1.采购物料的种类有哪些？
2.原料、辅料、包装材料的采购是否归属于一个部门统一采购？
3.采购物料编码是否同仓库物料编码一致、基本信息、分类情况；
4.一种物料是否有多种采购计量单位？是否进行批次、保质期管理？
5.最先知道物料到货的部门？到货通知单由谁填写？
6.收料流程，物料入库应该具备哪些单据？（画出流程图、附单据表样）
7.大宗原料到货后是否存在不知道供应商的情况？
8.采购收料的数量是怎样审核、校对的？（重点）
9.运抵的货物多于或少于订购数量是如何处理的？
10.仓库入库与采购订单合同之间有没有关联？
11.入库材料是如何进行质量检验的？
12.退货是怎样处理的？
13.是否允许进行让步接收？让步接收是怎样审批的？
14.采购合同或订单结束的标准是什么？
15.是否允许供应商超采购订单到货？如果有是否有比例限定比例？
16.质检方式是全检还是免检？不检查
17.让步接受是否扣款？如果有如何扣款？按比例还是按数量？还是临时商谈？
1.8采购发票
1.采购发票的种类，哪些发票需要扣税，税率是多少？
2.采购发票的审批以及结算业务流程是什么？
3.是否存在多张采购订单开一次发票的情况？
4.发票品名和实际收料的品名不一致时如何处理？
5.发票数量和实际收料数量不一致时怎样处理？
6.对于为项目采购物料、设备的发票在报销处理过程和其他发票有不同之处吗？
1.9采购付款
1.是否制定采购资金支付计划？（重点）（资金预算与支付、现金、现汇、承兑、以物抵货）
2.采购资金支付计划如何制定？依据是什么？主要内容有哪些？执行是否进行考核？
3.申请付款需要履行怎样的审批手续？提供的单据或文档；
4.资金不足时，付款计划如何安排？
5.预付款的支付条件和处理办法是什么？
6.付款方式有哪些？处理步骤有什么不同？（现金、银行、转帐、抵货）
7.拒付、付款折扣、折让是如何处理的？（重点）
8.业务应付帐款是如何管理的？
1.10帐簿和报表（重点）
1、采购人员是否建立自己的采购台账？
2、采购人员是否建立有自己的询价、比价、发票台账？
3、台账的记录样表是怎样的？提供样表格式。
4、常用的报表有哪些？格式样式是怎样的？提供样表格式？
1.11财务、仓库对帐
1、你们单位采购业务与财务部进行对账吗？
2、如果对账，对账是固定时间段的吗？周期是多长？对账的内容主要包括哪些？出现差异是如何处理
的？
3、你们单位采购业务与仓库进行对账吗？如果对账，对账是固定时间段吗？周期是多长？对账是按供货
厂家对账的吗？出现对不住的物资如何进行追查？有没有追溯依据？是什么？追溯不到怎么处理？
高职《采购管理》课程期末试卷（A） 闭卷 1、评估订单需求主要包括（）、（）、（）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（）、（）、（）、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为（）、（）、和（）三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。 5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。 6、采购申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（）、（）、（）和（）。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 （） 2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 4、供应商的成本是采购价格的底线。（） 5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分）
1、供应商的绩效评估要点不包括（）。 Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请? ?? ?? B．市场调查 C．需求预测? ?? ?? ???D．供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是（） A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 % % % % 9、采购是（）。 A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于（）。 A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题：（每题5分，共15分） 1、简述采购申请的注意事项有哪些？ 2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？ 3、采购合同管理的主要内容有哪些？ 五、说明题：（共15分） （1）填空。（2）指出为何种分析法？ （3）说明此法的适用条件。 六、计算题（共30分）
（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案
2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级） 采购与供应关系管理（课程代码：3613） 一、案例题（每小题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。 联合安保国际公司 联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。 公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。 本地供应商的问题 公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。 第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。 第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都
需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。 最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。 （案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合） 问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分） （2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分） 二、论述题（每题25分，共计50分） 请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分） （2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。 （1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）
_______项目需求调研提纲 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：
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1.公司总体调研 建议描述内容提要： 1、公司领导对ERP软件了解程度； 2、企业领导上ERP软件最需要解决的问题是什么？达到xx目标； 3、整个公司的组织架构； 4、公司的经营策略； 2.采购管理调研提纲 2.1、采购管理总体部分 建议描述内容提要： 1.调研客户采购部门的组织机构、内部人员分工情况以及各自参与的工 作流程以及岗位职责。 2.客户的采购业务分类情况，供应商及物料是否指定了采购员？ 3.目前公司采购单据主要有哪些？如请购单、合同等。请提供单据样本。 4.公司对采购单据（合同、订单等）的保密性有何规定？如，哪些单据 只能哪些人查看？哪些人有权对哪些单据进行修改？等等。 2.2、业务流程部分 建议描述内容提要： 1.采购计划的制定（包括采购计划的编制、编制时考虑的因素、审批确 认到提交采购部门执行采购的全过程）； 2.请购的流程，什么样的业务用请购如：生产材料采购、低值易耗采购、 固定资产采购、办公用品采购等； 3.采购订单的生成及管理； 4.采购入库流程； 5.采购退货流程； 6.采购暂估流程； 7.采购结算流程； 8.采购付款流程； 2.3、供应商管理 建议描述内容提要：
1.目前供应商档案管理的流程，供应商档案的信息主要有哪些？由谁来 维护供应商信息？参与该流程的部门及岗位有哪些？ 2.客户目前的供应商数量大概有多少个？其中固定供应商有多 少？ 3.根据不同的指标要求（如供货能力、技术服务、价格、产品 质量、区域等），供应商的类别如何划分？ 2.4、其它事宜 建议描述内容提要： 1.采购业务管理中目前存在哪些突出问题？原因何在？ 2.对ERP系统有哪些需求和期望？ 3.采购退货如何处理？ 4.有哪些报表需求？ 2.5、未尽事宜 建议描述内容提要： 1.除以上内容，在采购业务管理方面尚有一些重要或需提请注意的方面， 请予以列示，也可提出业务改进的意见和建议。 3.销售管理调研提纲 3.1、销售管理总体部分 建议描述内容提要： 1.客户销售部的组织机构、人员分工情况？请简要描述各自参与的工作 流程与岗位职责。（可以利用文字、图表描述） 2.销售部门与财务如何衔接？（财务业务一体化） 3.销售部门与生产（或采购、仓库）如何衔接？ 4.业务员要进行怎样的考核？ 5.目前如何对产品进行定价？定价的方法有哪些？有哪些部门及岗位参 与？ 6.是否有促销管理及其如何管理？ 7.包装物如何进行管理? 8.你们怎样维护你们的销售数据？对于销售数据是否进行访问权限控 制？
仕高玛机械设备公司U8项目 调研问卷 （采购管理) 珠海用友有限公司 二零零九年二月
调研计划说明： 请提前将此份调研清单分发给责任部门，并要求其如实填写现行业务状况，以便我们后续续制定有针对性的解决方案！ ?调研内容及目标 A、对仕高玛机械设备公司的业务部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解； B、了解仕高玛机械设备公司业务部目前的运营状况; C、实施人员通过调研,了解业务部门对系统的潜在需求，以便更好地制定解决方案; ?调研对象 仕高玛机械设备公司业务部 ?调研小组成员 仕高玛机械设备公司： (项目组长)及相关部门人员 用友公司： ?被访人: 仕高玛机械设备公司被访人: 电话: Email:? ?部门主管: ?调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表） ?调研地点 仕高玛机械设备公司会议室 ?调研资料准备 调研时间表：用友方起草，仕高玛机械设备公司确认; 业务部门日常用到有数据（数据之间尽量有关联）的单据和管理报表:仕高玛机械设备公司提供； ?调研环境准备 会议室、白板、白板笔、投影仪 ?特别说明： 如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写 采购管理的组织机构 采购管理的组织和岗位职责:
主要的物资按采购控制的程度和流程不同如何分类? 有几种物资？ 是否存在集中采购,集中采购的业务流程是什么？ 哪些物资进行集中采购,集中采购的流程是什么？ 采购计划 采购计划体系和层次，如何控制采购业务？ 物料计划的来源 物料计划工作流程:
物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集. 由生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑,那么基于什么原则？ 由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与？ 生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题. 当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。
第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。
采购部制度调查问卷 问卷人姓名：部门及职务： 选择题： 1.采购部根据集团计划部复核并经（）批准后的《采购月计划》实施采购。 A、部门经理 B、副总经理 C、总经理 2.财务部根据（）安排采购所需的资金。 A、《采购周计划》 B、《采购月计划》 C、《采购日计划》 3.计划外采购必须持总经理批准的（）方可采购，否则不予采购。 A、《核决权限表》 B、《采购计划表》 C、《计划外权限表》 4.采购部一般应挑选（）家以上的供应商询价。 A、三 B、四 C、五 5.采购员在审价时，认为需要再进一步议价的，则由（）亲自与供应商议价。 A、副总经理 B、采购经理 C、财务经理 6. 招标采购有哪两种方式（） A、公开招标 B、邀请招标 C、网络招标 7.符合下列哪些采购条件进行招标？（） A、单项商品金额在10万元人民币以上的。 B、商品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家供应商可供选择的。 C、集团领导认为有必要进行招标的。 8. 招标过程中采购部职责：（） A、采购部负责协调、组织完成各项招标工作计划。 B、采购部负责编制招标文件工作，合理安排招标日程。 C、采购部组织对投标单位进行资质审查工作。 9.价格调查制度中含有哪几项？（） A、已核定的物料，采购部必须每个季度分析或收集资料，作为降低成本的依据。 B、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应填写《价格变更说明》，交由主管副总处审核。 C、采购数量或频率增加时，应要求供应商适当降低单价。 D、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。 10.采购员选择至少五家符合采购条件的供应商作为询价对象，并填写（） A、《采购询价单》 B、《采购录价单》 C、《采购申请单》 11.采购员根据采购订单填写（）移交质检部。 A、到货检验通知单 B、入库单 C、出库单 12.使用部门可随时对采购部购回的商品做出意见反馈，在（）中对质量问题进行描述。 A、核决权限表 B、质量信息反馈表 C、维修表 13．采购员填写《退货单》，入库之日起（）日内完成退货。 A、3 B、7 C、15 14.采购员依据财务管理规定，办理供应商付款工作：（） A.供应商开具的货物发票。 B.有库管签字的入库单据。
《采购管理》课程习题集 一、单选题 1.编制物料需求不需要的数据是（）。 A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件 2.采购的基本流程中错误的是（）。 A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单 3.进货管理目标中不包括（）。 A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存 4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。 A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。 A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理 C．运输环节管理D．中转环节管理 6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。 A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存 C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务 7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。 A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法 8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。 A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本 9.供应商的定量分析选择方法是（）。 A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法 10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。 A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期 11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。 A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。 A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单” 13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。 A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量 14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。 A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期 C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能
采购服务问卷调查表编号： 供方：采购项目： 一、请您对供方提供的产品和服务进行评价。 1、产品的质量与稳定性： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚在使用过程发现需要进一步改进的建议： 2、产品的性价比： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 建议： 3、供方提供的销售服务： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 4、产品的备品备件： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 建议： 5、产品的供货期： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 6、供方提供的售后服务及技术指导： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 7、供方的企业规模和技术实力： 很满意满意一般不满意很不满意 不清楚
8、请对供方作综合评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 9、产品是否符合公司职业健康安全和环境管理体系要求的评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 二、请您对采购服务质量进行评价。 1、产品及供应商选择的评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 2、采购效率及供货期的评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 3、采购过程协调沟通情况的评价： 很满意满意一般不满意很不满意 不清楚 4、采购人员责任心、服务态度与服务意识的评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 5：采购人员成本控制的评价： 很满意满意一般不满意很不满意不清楚 6、向采购部反映问题渠道的畅通性。 很满意满意一般不满意很不满意不清楚： 反映方式：采购部长2310820 公司质量管理：2061895 分管领导：2061861 7、针对本次采购，您认为采购管理工作中，哪些方面有待进一步改善？并请提出宝贵意见 沟通协调不够采购计划欠科学性合同执行力不足业务技能欠缺
采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的姓名 B . 采购时间 C . 被调查者的住址
D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。
2013年1月高等教育自学考试 项目采购管理试题 （课程代码 04154） 重要提示： 1、本试卷共5 页，满分100 分；考试时间150 分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题2 分，共40 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、下列不属于招标采购方式的是 A、国际竞争性招标 B、有限国际招标 C、国际询价招标 D、国内竞争性招标 2、从建筑工程管理模式（简称CM 模式）的特点来看，在下列哪种情况下尤其能体现出它的优点？ A、时间因素最为重要的建设工程 B、设计变更较小的建设工程 C、总的范围和规模基本确定而能够准确定价的建设工程 D、风险较高的建设工程 3、下列有关采购对于项目执行重要性的描述，正确的是 A、采购工作是项目执行中的非关键环节 B、按照世界银行的规定，采购要兼顾经济性和有效性两个方面 C、项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，招标投标过程充满商业竞争，因此我们必须由市场化机制进行管理，不能采取过于严密而规范化的程序和制度 D、采购工作是否公正合理，并不直接影响项目资金能否得以合理分配的问题 4、下列属于公开招标的缺点的是 A、招标时间长、费用高 B、评标工作量大 C、申请投标人较多 D、要设置资格预审程序 5、工程项目采购通常由招标机构和业主共同决定中标人，如果业主是一家公司，则由_______根据评标报告决定中标人。 A、政府部门 B、公司董事会 C、贷款金融机构 D、项目经理 6、根据招标的范围，工程项目采购方式可以分为 A、国际招标和公开招标 B、国内招标和公开招标 C、邀请招标和国内招标 D、国际招标和国内招标 7、咨询服务合同签订中，如果咨询人希望以不同的外国货币金额之和来报价，那么币种数量应该为 A、1—3种 B、2种 C、3种 D、不限
山东大学高等教育自学考试 《项目采购管理》模拟试题（一） 考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．招标投标是一种（）竞争的采购方式 A．最高 B．一般 C．最低 D．没有 2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，还编制一个或几个建议方案。以提高中标率。这种投标技巧是（） A．扩大标价法 B．不平衡报价法 C．多方案报价法 D．突然报价法 3．重要项目或数字未填写的该投标文件属（） A．有效文件 B．作废文件 C．修改文件 D．保留文件 4．投标文件正本和副本如有不一致时，应以（）为准。 A．正本文件 B．副本文件 C．正本或副本文件 D．正本和副本文件 5．投标书的实质性响应评审属于（） A．行政性评审 B．技术评审 C．商务评审 D．都不是 6．注明合同用语的确切含义，其属于合同的（） A．协议书 B．通用条款 C．专用条款 D．合同附件 7．合同变更的处理要做到（） A．迅速 B．全面 C．系统 D．以上都是 8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。该采购属于（）
A．货物采购 B．咨询服务采购 C．土建工程采购 D．以上都不是 9．项目评标时的评价标准可以是（） A．主观的 B．客观的 C．主观的和客观的 D．以上都不是 10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是（）A．投标邀请书 B．投标人须知 C．招标资料表 D．合同条件 11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（） A．招标人代表 B．技术专家 C．经济专家 D．以上都是 12．选择投标项目的是（） A．业务范围和经营能力之外的项目 B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目 C．本施工企业生产任务饱满，无力承担的项目 D．资质达到要求，风险较少且效益有保证的项目 13．履约保函常为合同额的（） A．2.5% B．5% C．8% D．10% 14．项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标. A．1-2名 B．2-3名 C．3-4名 D．4-5名 15．最低投标价法的顺序（） A．先技术标的评审，再商务标的评审 B．先商务标的评审，再技术标的评审 C．技术标与商务标同时评审 D．无所谓 16．履约管理的方式是（） A．合同分析 B．合同控制
供应商管理流程图
1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．适用范围 本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2．1供应商开发权责 2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2．品部负责供应商样品的确认。 2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。 2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式： 2.2.1．各种采购指南。 2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 2.2.3．各种产品发表会。 2.2.4．各类产品展示（销）会。 2.2.5．行业协会。 2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7．同行或供应商介绍。 2.2.8．公开征询。 2.2.9．供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3．供应商问卷调查 2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有： 2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3．易于填写。 2.3.1.4．通俗易懂。 2.3.1.5．便于整理。 2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容： 2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4．人力资源状况。 2.3.2.5．主要产品及原材料。 2.3.2.6．主要客户。 2.3.2.7．其他必要事项。
物品采购练习题（3级）单项选择题 1、采购成本通常不包括（B ）。 A.订购成本 B.损耗成本 C.维持成本 D.缺料成本 2、（ A ）属于进货检验方式。 A.成批进货检验 B.监控检验 C.工序检验 D.巡回检验 3、（ D ）是由于物料供应中断产生的经营性损失。 A.订货成本 B.货损赔偿 C.维持成本 D.缺货成本 4、采购谈判有三大影响因素，下面不是采购谈判影响因素的是（ A ）。 A.谈判计划的制定 B.谈判参与者 C.市场状况 D.谈判时间 5、( C ) 不属于采购认证流程。 A.初选供应商 B.批量认证 C.确定供应商 D.认证供应评估 6、采购市场调查程序是（ B ）。 A.市场供应品种供应地区供应商价格浮动范围 B.确定目标确定项目确定方案设计表格收集资料分析整理编写报告 C.确定目的确定范围确定要求确定方法确定形式确定目标 D.确定时间段确定区域确定交易市场范围确定价格与供应量 7、抽样调查法的根据是（ D ）。 A.调查目标数量大，易取样 B.局部样本的总和可以代表总体形象 C.调查目标具有其共同特征 D.样本数量足够多，可以如实反映总体状况 8、为确保调查结果的客观性，抽样调查主要采取（ C ）。 A.等量距离抽样 B.平均时间间隔抽样 C.随机抽样 D.非随机抽样 9、普通采用的定性预测方法是（ A ）。 A.经验判断法 B.类推法 C.专家评判法 D.用户反馈法 10、采购谈判的程序是（D ）。 A.确定地点和时间发布谈判意见书面谈签订协议 B.项目状况介绍细节讨论商定价格与付款条件签订合同 C.双方交换总体认识集中细节协商议定价格签订协议 D.准备模底询价磋商成交检查协议文本 11、物品采购认证是（ D ）的过程。 A.对供应商的调查与确认 B.对供应商的确认 C.对需求量价的确认 D. A和C 12、采购认证的流程是（ A ）。 A.准备初选供应商初次试制认证中试认证批量认证认证供应评估 B.选择供应商初次试制认证批量认证认证评估 C.环境评估供应商评估批量供应能力评估供应时间评估 D.供货渠道评估供应商信誉认证供应商能力认证 13、采购市场的调查程序是（ D ），其中：○1收集调查资料；○2分析整理；○3确定调查目标；○4设计调查表格；○5确定调查项目；○6确定调查方案。 A.○5○6○2○3○1○4 B.○4○6○3○5○2○1 C.○1○2○5○3○4○6 D. ○3○5○6○4○1○2 14、分散化采购的特点是（ C ）。 A.提高竞价能力 B.适于分散管理 C.发挥直接需求者的积极性 D.简单易行 15、不属于订单跟踪的工作是（ D ）。 A.跟踪工艺文件和原材料 B.跟踪加工过程 C.跟踪包装入库 D.跟踪项目 16、采购市场预测的程序是（ A ）。（①拟定预测计划②选择预测方法③确
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题
采购模块试题 一、选择题 1、采购订单有几种来源[ ] A 采购请购单 B ROP计划 C MRP计划 D 合同管理中的采购合同 E 销售订单 F 直接录入 答案： 答案：A BCDEF难度： 1 命题人：田松涛 基础知识，难度较低。 2、MRP展开后生成的采购计划被下列哪种单据所参照[ ] A 采购入库单 B 销售发货单 C 采购请购单 D 销售订单 E 采购订单 答案：CE难度： 1 命题人：田松涛 基础知识，难度较低。 3、下列哪种单据不为MPS/MRP运算提供预入信息[ ] A 采购请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 采购到货单 答案：C难度： 1 命题人：刘文龙 基础知识，难度较低。 4、U860采购管理新增同那些模块数据接口？ A 需求规划、 B 合同管理、 C 库存管理、D管理驾驶仓 答案：ABD难度： 1 命题人：吴言连 5、在《采购管理》中不需审核的单据[ ]：
A采购到货单（到货退回单） B 采购发票 C 采购结算单 D 期初暂估入库单 E期初发票、期初受托代销入库单 F 未与《库存管理》集成使用时，《采购管理》的采购入库单 答案：ABCDEF难度： 2 命题人：田松涛 考查对采购管理应用的熟悉程度，难度稍高； 6、PTO模型的存货在下列哪些单据中可以操作：（A B D） A 请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 销售订单 答案：ABD难度： 2 命题人：蔡群璋 7、以下那些是采购管理的新增功能 ( ) A采购请购单、采购订单以及到货单能进行锁定操作； B 可以根据MPS/MRP计划生成采购请购单； C 根据供应商和存货档案中的停用日期实现相应的业务控制； D 可以根据销售订单生成采购订单； 答案：BC难度： 2 命题人：简澄华 二、判断题 8、U860的采购订单不提供行关闭 ( ) 答案：×难度： 1 命题人：刘文龙 9、U860的采购WEB的请购单提供审批流功能 ( ) 答案：√难度： 1 命题人：简澄华 三、简答题 10、采购管理与合同管理数据接口在满足那些条件时，提供参照合同生成采购订单？ 答案：合同状态为“生效态”；性质为“采购类”；标的来源为“存货” 答案：难度： 1 命题人：吴言连
采购管理试题题库 、单选题（每题 1 分） 1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联（第五联） B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的姓名 B . 采购时间 C . 被调查者的住址
D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查（包括规格审查与条款审查） D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期- 缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期- 缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期- 缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+ 缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 ）。请根据你单位 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样？①优（）；②良（）;③一般（ 的看法在（）中打"号。”这是属于询问调查技术中的（） A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（ A . 厂商联 B . 物料联
采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家
招投标采购情况调查问卷 一、基本情况 1.1您在所属单位的职务： 高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工 1.2您从事的工作岗位： 与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触 二、一般问题 2.1实行集中招标采购，您认为应在哪一个层面进行更好？ 集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用？ 大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担 2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购，企业采购的价格会如何变化？ 大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降 2.4您认为哪些物品需要集中招标采购？ 全部工程设备服务都不需要
2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购？ 招标公司招标办 供销处供应科 其它（请说明） 2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用？ 很大还行还可以继续挖掘不怎么样 其它（请说明） 2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序（从大到小按1到5顺序 排）。 2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系？ 能部分反映不能
2.9您认为物品集中采购招标过程中，是否应设定投标报价下限？ 是否应区别不同质量层次，不宜一刀切 2.10目前集团公司的集中采购的模式是？ 管采一体管采分离 2.11对于现有的招投标代理机构，您对于其服务水平和运作模式的评价是： 很满意比较满意不满意非常不满意 2.12据您了解，目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象，有无2.13如果存在回扣，回扣占整个物品采购价格的比例是多少？ 10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不 清楚 2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗？（可多选） 有没有说不清 其它（请说明） 2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是（可多选）： 符合需求对企业的效益贡献营销推广力度 用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系 其它（请说明）。2.16据您了解，当前在物品招投标上贪污腐败现象