2012-2013学年第（一）学期经济管理学院
实践教学成绩评定表
课程实践任务书
摘要
本文主要是设计和实践物资管理信息系统的构建。
首先在第一部门陈述了信息系统的发展和概念，在第二部分陈述了系统的准备和企业的假设，分析；第三部分是针对系统设计了数据流程图和业务流程图；第四部分是对系统的整体设计，包括代码设计，输入输出设计以及数据表单的设计，在代码设计中设计了员工代码，物资的代码，仓储位置的代码，在输入输出设计当中添加了查询设计，在数据表单中共建立了五个数据库的表单；最后在第五部分为实施部分，实施了系统检验完成的功能。
关键词：物资系统；信息系统；系统设计
目录
1 前言 (1)
1.1 作业背景 (1)
1.2 选题说明 (1)
1.2.1 作业目标 (1)
1.2.2 基本思路 (2)
1.3 工作业绩 (2)
1.3.1 个人主要工作 (2)
1.3.2 主要收获 (2)
1.3.3 自我评定 (3)
1.3.4 小组成员任务分工情况 (3)
2 系统规划 (4)
2.1 现行系统初步调查和分析 (4)
2.1.1 硬件分析 (4)
2.1.2 对象分析 (4)
2.2 系统可行性分析 (5)
3 系统分析 (6)
3.1 业务流程 (6)
3.1.1 库物资入系统流程 (6)
3.1.2 物资信息记录和查询流程 (6)
4 系统设计 (7)
4.1 总体功能 (7)
4.2 详细设计 (7)
4.2.1 代码设计 (10)
4.2.2 输入设计 (12)
4.2.3 输出设计 (14)
4.2.4 数据库设计 (15)
5 系统实施 (17)
结束语 (19)
参考文献 (20)
1 前言
1.1 作业背景
实现物资管理的基本内容和原理，完善原有的物资管理信息系统的功能和创新新的物资管理功能，建立新的管理模式和类型，从硬件的功能满足角度对材料和建筑进行了选择，从软件的功能研究，设计和组织结构分析了系统的可实施性，可设计性。
1.2 选题说明
本次实践以第三方物资存储信息管理为课题，设计物资信息管理系统的多种功能，如数据分析功能，数据存储功能，数据互动功能，和管理员功能等，通过对现有物资信息管理系统的优化，实现符合新时代物资管理系统要求的功能，构建出一个专业的第三方物资存储信息管理系统，以专业化，个性化，服务化为运营的根本，以基础软件为架设的平台，以低成本，高运作为要求，形成一个新型的物资信息管理系统
1.2.1 作业目标
本次我们小组选择的是物资信息管理系统的建设，再谈起物资信息管理系统的最开始我们认为这个应该与物资的流通和存储相关联，经过小组成员在网上进行资料的收集，认为物资管理信息系统应该包括原材料的采购和存储以及加工，不过我们认为这样一个系统是要依附于整个企业的，需要采购部门和生产部门的配合，而且我们也认为这样一个大的系统建设起来未免大而不精，因此考虑到目前市场出现的第三方物流企业这样的一种企业组织形式，我们初步决定将大的系统分为3个阶段就是采购，存储和生产，而专门去从事物资存储的组织模型是我们决定重点发展的方向，也是希望更加专业的分工可以带来更多的利益和先进的模式，于是系统组织的大体模型也就浮出水面，从事专业化物资存储，以第三方物资存储为企业类型进而设计和完成整个物资信息管理系统。
1.2.2 基本思路
再决定整个建设方向和发展目的后，我们从基本理论上分析了整个物资管理的流程，首先是估算了整个物资管理所需要的硬件设施，比如从仓库的类型，功能，自动化能力来考虑所需要假设的仓库数量大小。运输工具和搬运工具的选择，车辆的优化和搬运的效率使我们追求的重点。
其次，软件功能的实现是本次建设物资管理信息系统的最重要的不分，我们认为从物资的进入，存储，调用和管理这4个方面来建立新的软件功能，比如信息及时存储和调用，信息输入后的整个分析，对数据进行查询和整理，对于物资和人员的管理等等。
1.3 工作业绩
1.3.1 个人主要工作
在这一次的实践设计当中，我担任的是系统建设和设计的任务，首先根据预先设计的整个系统提取硬件基本要求，如假设存储仓库的类型大小，功能和费用等等方面建立虚拟的库存环境，其次在软件方面设计了物资数据分析和输入，以及调用修改等功能。与小组负责定制整体发展方向的人研究了系统应该实现的功能，同时与小组负责实施的人员分析了系统的可实施性，并对整个业务路径进行优化和整理。
1.3.2 主要收获
对于个人而言，这次实践提高了自己对于整个系统观的认识，学习到了任何一个事情应该以全局为出发点需要考虑全面，可能因为疏忽不当使得整个系统建设出现失败的情况，尤其对于系统设计来说，没有实施的支持就等于说设计的内容完全没有任何意义，所以及时的沟通和整合观点也是需要能力的事情。
对于团队来说，沟通和合作是必不可少的环节。互通以信任，互交以尊重，这样的体会是在我整个设计分析过程中一直出现在我脑海中的感觉，作为一个团队来说彼此信任对方的能力，尊重对方的想法是决定这个团队能力和发展前景的关键，在系统的初步设计阶段我们小组的人员相互了解了彼此的能力范围和想法，并且根据以上两点设计了整个系统，在这一个过程当中我们会因为同伴任务
无法实现而改变我们的设计内容，虽然这样会使得整个系统都要进行改变，但是我认为只有更适合小组的每一个人才能真正适合长远的用户，当我们出现意见分歧的时候，第一时间想到的不是对方的想法有什么不好，而使想到自身的观点有何不足，劝说别人更贴近自己观点的同时更加努力的靠近对方的想法，折中选择大家都乐于接受的想法。当出现问题后，不是第一时间去责怪别人而是从自身的角度分析可能未考虑全面的情况，相信队友的能力和愿意与队友分享成功的快了亦或是失败的可惜，彼此鼓励，支持，提高整个团队的能力
1.3.3 自我评定
从一个对于系统设计毫无头绪的人开始一步步与其他的成员了解学习并最后设计整个系统说实话是以前不敢想象的事情，曾经我认为系统的设计如百年树木的盘根一样复杂，难以清晰，最开始的时候对自己很不是相信，认为可以做出这样的一个设计，但是当最后完成的那一刻，终于如释重负的说一句，其实认为自己不行是人生最大的谎言，认为自己做不到是人生最大的欺骗。如果说把结果认定为□优 良□中□及格□不及格五个不同的等级，那么我认为我应该是属于良的级别。
1.3.4 小组成员任务分工情况
本组为本次课程设计第13组，组长为：韩雪，小组成员分工如下：
10040902XX 韩雪
负责整个系统发展规划的确定和对整个信息管理功能的验证和修改。从大局上指定发展的方向和对其他成员的指导。
1004090226 于明负责整个系统硬件设施的准备和软件功能的设计，并将硬件与软件统一的整合为一个整体，符合组长需要的发展方向和功能的满足，准备对功能的重新设计和再次整合。
10040902XX 王敏负责软件功能的实施，具体建设软件环境，使程序从设计阶段转变为操作阶段，讲解软件实施的过程和操作方法，随时对软件功能进行更改和优化。
2 系统规划
2.1 现行系统初步调查和分析
在信息系统设计之前需要对于材料进行准备对于软件来说计算机和对应的开发软件必不可少，而跳出软件之外，应该对系统的硬件所需统计和整理，这一次实践是以物资管理信息为主题，这个主题不可避免的包括物资的存储和搬运，因此存储物资的仓库和运输的车辆都需要进行假设。当硬件的假设得到满足后根据硬件的能力来设计软件的功能并赋予实施
2.1.1 硬件分析
首先对于可能在这次实践中使用到的硬件进行分析，这包括用于存储物资的仓库和用于运输物资的车辆，用于管理物资的人员。
对于仓库来说首先假设拥有5个大型仓库，其中一号仓库为存储金属，机械产品的仓库，为平房仓库，占地面积为1000平方米容积为8000立方米，分为12个区域；二号仓库为存储电子产品的仓库，为平房仓库，占地面积为800平方米，容积为6400立方米，分为10个区域；三号仓库为存储手工类产品的仓库，占地面积为750平方米，容积为4500立方米，分为8个区域；四号仓库为存储化工产品的仓库，占地面积为750平方米，容积为4500立方米，分为8个区域；五号仓库为存储特殊产品的仓库包括危险，有毒，有污染的产品；占地面积为400平方米，容积为2000立方米，为地下仓库，分为5个区域。
其中二号仓库需要对温度进行控制，四号仓库需要对通风，分类进行控制，五号仓库需要对各个方面进行控制如温度，湿度以及产品本身安全的要求甚至要对紧急情况的处理进行要求。
车辆分为负责运输的卡车，货车和负责搬运的升降车，装卸车。人员分为软件管理人员和仓库管理人员，分别以管理员的身份登录物资管理信息系统。
2.1.2 对象分析
根据仓库的类别和大小我们将目标市场定位为生产制造机械类，电子类，手工类，化工类，特殊类的企业，并尽量偏向于存储短期，中期的产品，由于仓库
的选址尽量选择运输线路快速方便的企业所在位置。对于商品的完成度我们可以提供原材料或者是产成品的存储要求，但是对于半成品需要客户进行额外的支出，对于数量我们的准则就是要求存储的数量必须超过仓库容量的5%,否则考虑收取小额存储的费用。
2.2 系统可行性分析
通过对仓库，车辆和人员的假设初步确定企业经营业务的流程，在这个流程中主要包括3个方面的建设，第一个为物资管理组织流程，第二个是费用管理组织流程，第三个是人员管理组织流程。
经济可行性
有一定的资金，能够支持计算外围设备费用、软件开发的费用、人员培训的费用、维护费用、管理费用。间接的经济效益中，公司的管理层待遇优厚，可以为公司的管理信息系统的运行提供保证。
管理可行性
管理人员对开发本项目的态度是积极的，直属领导对项目的开发支持，管理方法科学，在这个现代社会这样的管理制度开发相应成熟，规章制度已经具备了开发系统的条件，有专门开发的人员四人，既能合理的分配相应的工作，又能在完成各自工作的同时对整体的系统管理进行整合。
需求分析
随着鞋业竞争的激烈与人们对自身要求的提高，使本公司对于挑选高质量的鞋的标准也越来越高，设计采购管理信息系统为了使我们公司在采购方面能够给公司做好基础，使公司的品牌效益有保证，使公司人员的工作更有条理。
综上分析可得出结论：该公司完全具备开发采购管理信息系统的能力。
3.1 业务流程
3.1.1 库物资入系统流程
物资入库系统包括对仓库数据的调出和对物资资料数据的分析，并将数据提交到系统，然后系统给出最优化方案或者无法满足方案，放弃此次订单。
货物从仓库中出库，是从需求货物的出库单位出库人员向执行出库操作的流程
3.1.2 物资信息记录和查询流程
这个过程包括将需要入库的产品的数量类型，入库时间出库时间，以及特别的要求录入信息系统中，而且需要随时调出单个仓库的数据和整个仓库的数据，同时可以对出库的数据进行删除或者更改，数据中重点就是仓库的余量和区域的余量，通过数据的分析考虑接受下一次订单或者更加优化仓库存储的位置。
这个过程还包括包括管理人员以管理员的权限登录系统，以管理者的身份进行操作，包括修改，添加物资信息，调出删除过期信息，还可以进行整体信息查询，上面是对数据的管理，在这个系统中还包括对费用信息和人员管理，在费用信息管理中，管理员可以统计费用的情况，当用户选择延长存储时间后在费用中进行增加，，或者根据合同进行违约金的支付，对整体利益情况进行分析和总结，并对收益进行统计上报企业高层；人员管理包括对管理人员权限的更改，添加和删除。
4.1 总体功能
本次系统本次物资管理信息系统的主要功能是对存储物资的信息进行输入输出和查询，以及对人员信息进行管理，在物资管理系统中拥有对于数据输入的界面，这个界面中包括存储物品的产品编号，产品数量，入库出库时间进行输入，其次对于存储仓库的类型信息进行调用，这个表单中包括仓库的序号，存储量建立时间，类别等进行数据输入，对于人员信息管理需要拥有将员工编号，职位，管理权限，年龄，联系电话等进行输入，在这之后可以根据需要，从数据库中进行调出和查询。
主要是实现物资入库的信息输入，查询和人员信息的输入，修改，并将几个相关联的数据库进行连接。
4.2 详细设计
局部E-R图设计
仓库的E-R图属性包括类别，编号，存储量，建立时间。其中主属性为编号。
仓库E-R图设计如图4-1
图4-1 仓库设计E-R图
存储产品E-R图属性包括数量，费用，物资序号，入库时间，出库时间，存
储位置。其中主属性为物资序号。
存储产品E-R图设计如图4-2
图4-2 存储产品E-R图
费用E-R图属性包括物资序号，基本费用，额外费用，其中主属性为物资序号
费用E-R图设计如图4-3
图4-3 费用E-R设计图
员工E-R图属性包括性别，职位，年龄，联系方式，员工代码，管理员权限主属性为员工代码。
员工E-R图设计如图4-4
图4-4 员工E-R设计图
总体设计
总体E-R图,如图4-5
图4-5 总体E-R图
关系模型：
仓库（编号，存储量，建立时间，类别）
存储商品（物资序号，入库时间，出库时间，数量，存储位置，费用，编号）费用（物资序号，基本费用，额外费用）
员工（员工代码，年龄，职位，性别，联系方式，管理者权限）
4.2.1 代码设计
代码设计中包括3个部分的设计分别为物品代码设计，仓库代码设计，人员编号设计其中第一部分为物品代码的设计，设计原理如图4-6
图4-6 物品代码设计原理
入库年份从00到99来表示,00意味着2000年而99代表着2099年如果年份超过2099年则重新设计代码。
其中商品类型为从01到20其中各个数字分别表示不同种类的商品如下：
01为金属机、械类的产品；
02为电子类的产品；
03为手工类的产品；
04为化工类的产品；
05为危险类的产品；
06为其他类的产品；
交易订单批号从0001到9999，分别为交易的顺序，其中0001代表着本年的第一个订单，如果进入新的一年则需要重新从0001开始编码。如果超过9999则需要重新对编码进行设计。考虑到交易的数量不会超过9999如果超过可以在加一位
第二部分为存储位置信息的编码，设计原理如图4-7
图4-7 存储位置信息编码原理
仓库的序号从A到F来表示，其中：
A仓库代表存储金属机械产品的仓库；
B仓库代表存储电子类产品的仓库；
C仓库代表存储手工类产品的仓库；
D仓库代表存储化工类产品的仓库；
E仓库代表存储特殊危险品的仓库；
D仓库代表其他类产品的仓库；
如果仓库在将来进行扩充和再建设整合，需要对代码进行重新编制和添加更改。
第三部分为员工代码的设计，设计原理如图4-8
图4-8 员工代码设计原理
部门编号从1到9其中分别表示如下：
1总管理2财务部3存储部4运输部5人事部
6保安部7后勤部8保洁部9其他；
如果需要对部门进行更改同样需要对代码重新设计。
员工编号为从0001到9999是根据入职时的编号决定。
4.2.2 输入设计
主界面如图4-9
图4-9 系统主界面
登录选择界面如图4-10
图4-10 登录界面
管理员选择界面如图4-11
图4-11 管理员选择界面
仓库管理，物资管理，费用管理，人员管理如图4-12
图4-12 信息显示界面添加界面如图4-13
图4-13 添加界面
查询界面如图4-14
图4-14 查询界面4.2.3 输出设计
输出信息如图4-15
图4-15 输出信息界面
查询信息输出界面如图4-16
图4-16 查询信息输出界面
4.2.4 数据库设计
在这一次物资管理实践中需要建立5个表单，分别为仓库，存储产品，人员，费用，管理人员信息，其中仓库包括存储位置编号，存储量，建立时间，类别；存储产品则包括物资序号，数量，入库时间，出库时间，费用，存储位置编号；员工信息包括员工代码，职位，管理员权限，性别，年龄，联系方式；费用包括物资序号，基本费用，额外费用，额外费用支出说明；管理人员信息包括管理人员代码，登录密码，名字，
仓库的表单如图4-17
图4-17 仓库的表单
存储产品的表单如图4-18
图4-18 存储产品的表单
员工信息表单如图4-19
图4-19 员工信息表单费用表单如图4-20
图4-20 费用表单
管理员登录表单如图4-21
图4-21 管理员登录表单
中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。 第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。 第二章物资管理体制与职责 第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。 第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。 集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司（项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。 第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。 第七条各级物资职能部门的职责 一、集团公司物资管理部主要职责：
基于RFID技术的应急物资配送管理系统设计的介绍 万方数据 0 引言 当灾害特别是特大灾害发生后，为了快速有效地抢救和安置受灾人员，达到时间效益最大化和灾害损失最小化，必要的救助设施设备、医疗药品器械、生活用品等应急物资必须及时运送到灾区。如何将应急物资以最短时间最有效地送至灾区的问题受到广泛的关注。 近年来，RFID技术在许多领域已得到广泛应用。在物流领域，特别是在应急物资配送过程中，采用RFID技术能够自动准确地标识和描述物资信息，不仅可以减少劳动力，提高工作效率，还可以在各个环节跟踪物资，实时掌握物资的动态资讯，为合理配送应急物资发挥重要的作用。 1 RFID在应急物资配送中的应用优势 目前，我国应急物资配送管理系统较多使用条码技术来标识和采集物资信息，这虽然在一定程度上实现了数据的自动采集和管理，但是，条码技术自身存在不可克服的缺陷。例如，条码标签暴露在外，易撕裂、污损甚至脱落，使用寿命短；存储信息量少，不可重写，保密性差；识读受距离和角度的限制，易受干扰；条码标签在物资出发后无法实时跟踪在途物资的位置、状态等信息，同时实际需求或路况发生变化时无法及时将在途物资重新调配。条码技术不能满足突发事件对应急物资信息准确、可靠、快速、高效传输、采集、处理和交换、动态管理等的要求。 RFID技术可克服条码技术的缺点：它将数据存储在芯片中，数据的读取无需接触光源，可穿透包装“感知”阅读；存储信息多且更改自如，密码保护安全性高；包装封闭性好，防水、防磁、耐高温、使用寿命长，因此对环境适应能力强，能适应诸如灰尘、油污、振动以及存在其他遮挡物的环境；读取距离远、速度快，可对高速物体进行识别甚至可同时识别多个物体；物资运输过程中可实时跟踪。RFID技术易于实现自动化、智能化，满足应急物流对种类多、流量大的信息的快速收集与处理的需求。采用RFID技术取代条码技术，与信息系统（计算机技术、网络技术、数据库技术等）集成，不仅可以提高应急物资信息数据采集、传输、树立的快速性和准确性，还可以实现对应急物资的可视化实施跟踪，提高应急物资配送的灵活性和安全性。RFID技术简化了应急物资配送的中间环节，节省时间、人力，提高了应急物资配送管理的效率，达到应急的目的。 2 RFID应急物资配送管理系统设计
水务公司物资供应部工作总结（共13篇） 水务公司物资供应部工作总结（共13篇） 第1篇： 物资供应部工作总结综合产业中心物资供应部年工作计划年的工作已经结束，回首走过的一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我们用辛勤镌刻出成功的印记；同时，也用探索敲击着不足和缺憾。一年来，物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署，紧紧围绕公司的中心工作，积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短，务实进取，脚踏实地得去工作。为确保年工作有条不紊的开展，下面就年的工作做一计划，并向大家做一汇报。 一、确立目标规范管理物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下，要立足本职，扎实工作，根据盖州分公司总体的工作目标和任务，确立本科室的工作思路。以服务于各部门，各基层单位为中心，积极有效地开展各项工作；规范资料管理，进一步完善帐、卡、簿，实现ERP管理系统；规范物资的出入库程序，完善各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务，保证各类物资供应及时，确保施工进度的需要；坚决杜绝不合格产品入库，以及进入施工现场，从而确保工程质量。
二、以人为本扎实工作1、新年新气象，在新的一年里我们迎来了新一轮网改，为了不辜负历史赋予的____，年初在分公司领导的安排部署下，物资供应部仓库进行了人员调整，确保了队伍更加精良、壮大，为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的____，确保盖州电网更加坚强，我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会，会上大家都积极表态，坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位，为物资的出入统筹安排，必须做到"随到随领"，要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之，我们物质供应部的全体成员将本着以"舍小家保大家，在辛劳中充实自我，在工作中追求卓越"的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。 2、新一轮网改物资现已有29种到货，马上将迎来网改物资到货高峰期，我们要整顿、规范库存物资，对物资进行分项管理，对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理，既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。 3、做好工作衔接，特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系，及时反馈物资出入情况。
公司物资管理细则 为加强公司物资管理，规范物资采购、出入库业务流程，落实管理责任，防止各类物资流失，制定本办法。 本细则中所称的物资包括公司各部门（站）的固定资产、低值易耗品、工器具、备品备件、劳保用品、办公用品等。 部门负责人或站长落实本部门物资管理人员，明确责任人，建立物资管理台账，定期对所管理的物资进行清点，做到账、实相符，根据台账制定本部门的物资采购计划，防止物资的短缺或积压。 一、固定资产、低值易耗品、工器具管理办法 1、使用部门（站）填写《资产购臵申请表》，要标明资产名称、型号、数量、预计金额等信息，同时注明计划内、计划外，呈报总经理审批后进行采购。采购时要货比三家、择优购买、节省开支。 2、物资采购完毕5日内由采购人到计划财务部办理报销手续，报销单后附合规发票、《资产验收单》和《资产购臵申请表》。 3、管理部门（站）要对管理的资产建立台账进行登记，记载资产的名称、规格型号、数量、使用日期、存放地点、使用状态等信息，
新购臵的资产办理完验收后及时进行登记。站里资产由各站管理，办公楼资产统一由市场研发部管理。 4、使用部门（站）内部调拨资产，由调入部门（站）填写《资产调拨单》，调入部门负责人、调出部门负责人、管理部门负责人和总经理签字后进行实物转移，将资产调拨单交计划财务部进行账务处理，管理部门在台账中进行相应的登记。 5、管理部门（站）每半年对管理的资产进行一次盘点，检查资产使用情况，确保账实相符，将盘点表和台账交到计划财务部。盘盈、盘亏的资产，由使用部门（站）查明原因写出书面报告，经总理批准后交计划财务部进行账务处理。 6、管理部门（站）要严格管理各类资产，如因管理不善导致财产被盗、遗失、损坏等事故的，查明原因，根据损失情况确定责任人赔偿金额。 7、资产的报废由使用部门（站）提出，经市场研发中心验核确属不能使用、不能修理时可以予以报废。作报废处理时由使用部门（站）填写《资产报废审批单》，审批后将报废资产移交市场研发中心处理，处理完毕将《资产报废审批单》和处理结果一并交计划财务部进行账务处理，同时使用部门（站）进行台账登记。 二、备品备件管理办法 1、管理部门根据库存和实际使用情况确定采购种类、型号和数量，与供应商签订采购合同后，按照合同进行采购，无合同采购需提出《采购申请表》，由总经理审批后进行采购。 2、备品备件到货进行验收入库，验收合格由采购人员填写入库
数据库原理课程设计报告 设计题目：_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师： 同组人姓名： 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _
目录 1系统概述 (2) 1.2功能需求 (3) ２.需求分析............................................. - 3 - 2.2 数据字典............................................ - 4 - 3. 概念结构设计......................................... - 6 - 3.2实体及属性的定义 (8) 4.3建立视图 (10) 6. 触发器设计.......................................... - 11 - 7. 结束语.............................................. - 12 - 1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展，以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利 用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中，利用计算机支持仓库高效率完成劳 动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事 管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行 的一项工作，因此，开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管 理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，物资的输入、输出、核算的工作量很大，一般不允许出错，实行电子化的管理模式，可以让人力资源管理人员从繁重 琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以 减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析，并给出明确的分析 结论。 运用计算机的便捷性，程序的可操作性，让我们更能够方便快捷的对信息系 统进行科学性的管理。与此同时，我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面：如今的仓库已经产业化，大型的仓库更有潜力和市场，不是 担心的主要问题。 技术资源方面：在管理方面，不断引进国内外先进的技术水平，提高仓库的 工作效率。
中国铁建股份有限公司 物资集中采购作业流程 一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据：国家法规，股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则：依法合规，简易科学；切合实际，易于操作。 3、编制目的：规范采购运作，提高采购绩效。 4、适用范围：股份公司集采权限内的物资。 二、集中采购作业流程内容 根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素，建立物资集中采购作业流程（附件：“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”），“流程图”共有11个作业模块，每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。 三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》（简称“CRCC-B2B”），需求项目部在上传项目信息的基础上，上报物资采购计划，按照采购权限和上报程序，工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等，对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目，股份公司审批实施集合采购，明确采购组织主体、组织方案（框架、区域和集团化采购等）和采购数量。对股份公司投资项目（BT和BOT项目等），明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式，制定集采方案。此部分作业非常严重，如何有用实现两种模式市场化有用运行，可制定实施细则。) 2确认采购数量
2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案：针对一个或若干个项目采购总数量，结合市场采购环境，坚持“增强竞争性，获取优势资源”的原则，合理确定采购数量方案（分项或不分项）。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资，需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等，依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况，优先锁定区域内的生产厂家，根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时，可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部，采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息，根据项目技术需求和采购需求等，确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的，执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则：内部物贸企业优先，市场充分开发。 4.2选择方式：既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上，筛选综合实力和经营业绩优异的供应商，并逐级签核、推荐至采购组织单位，签核过程中，可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商，按照采购文件审核评价。 5确定采购方式 根据物资采购条件和采购环境等因素，采购组织单位优化选择采购方式（公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等），并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的，执行其规定。
修改记录 1目的
为了规范电力工程部应急物资管理，特制订本管理规定； 2 术语 2.1应急物资是指为应对安全事件、生产事件、严重自然灾害、突发性卫生事件等突发性事件应急处置过程中所必需的保障性物质。 2.2从广义上概括，凡是在突发性事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。 3 职责 3.1 生产技术科是《应急物资管理细则》的归口管理科室，负责收集、汇总各单位的应急物资档案，负责本标准的编制、修订、解释。 3.2 各车间、站、队根据本单位生产情况制定所需应急物资，负责汇总、统计、检查本单位应急物资，并上报生产技术科；根据现场需要向装备科上报物资采购计划。 安全科：负责检查灭火器等应急物资及相应台帐的检查； 装备科：负责审核车间、站队上报应急物资采购计划，并进行采购和分配。负责对设备类应急物资的使用情况及台帐进行检查。 4 应急物资种类 4.1应急物资包括但不限于以下物资：无线电设备、电力扩音器、公共广播系统、发电机、紧急照明设施、焊接设备、消防车、软管、管嘴、灭火器、泵、泡沫浓缩液、氧气－乙炔切割设备、空气压缩机、鼓风机、手动工具、吊车、推土机、卡车、起吊设备、救护车、行军床、毯子、医疗用品、正压式呼吸装备、氧气袋、扳手、防火服、安全帽、雨衣、氧气紧急工具箱、辐射和污染探测器及测量设备、空气取样及测量仪器等。 4.1 应急物资的管理
4.1.1应急物资应按照突发事件应急预案要求的种类、数量进行储备。在同级预案中，不同预案所需同一应急物资的，按照不低于单项预案所需的最大量配备。 4.1.2应急物资由所在车间、站、队、科室负责日常管理和维护，主要应急设备及物资应设专人负责，定期清查、盘库；建立健全各项救灾储备管理制度，包括应急物资管理制度。应急设施及材料应放置在指定地点，并保证24小时随时取用。 4.1.3应急物资实行按标准定量管理，根据物资消耗情况，及时补充储备，确保应急物资品种和数量符合预案要求。 4.1.4 各车间、站、队对应急物资实行专项管理，应急物资入库、保管、出库等应有完备的凭证手续，做到账实相符、账表相符。每年第一季度向电力工程部生产技术科上报本单位应急物资台帐。 4.1.5应急物资储备设施配备和管理按照集团公司有关管理标准执行。应避光、通风良好，应有防火、防盗、防潮、防鼠、防污染等措施。 4.1.6储存的应急物资应有标签，标明品名、规格、产地、编号、数量、质量、生产日期、入库时间等，具有使用期限要求的物资应标明有效期。 4.1.7各车间、站、队确保应急通讯信息畅通，应急电源、照明完好备用，各类应急救援装备、物资完好备用，并建立应急物资台帐（见附录A）、应急物资检查表（见附录B），每月25日前检查一次，每月28日前更新应急物资台帐，生产技术科负责监督考核。 4.1.8 生产技术科建立电力工程部主要应急物资台帐，每季度进行检查核对，并将应急物资检查纳入对各单位的考核； 4.2应急物资变更管理 4.2.1 各车间、站、队在当月的应急物资检查中发现应急物资损坏或变更，将原因在检查记录中写明，并在本月更新本单位应急物资台帐。 4.3 应急物资调拨审批程序
智能水务综合运营管理系统W T S m a r t简介 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
智能水务综合运营管理系统W T S m a r t 智能水务综合运营管理系统WTSmart通过将水处理的生产运行、调度监控、事务处理、决策等业务过程向数字化、信息化、智能化模式迈进，实现水处理管理规范化、精细化，提升企业市场竞争力；节能降耗、减员增效，提升企业信息化管理水平；企业资源合理配置，实现企业经济效益最大化。 WTSmart是一套应用物联网及云计算技术实现智能化、专业化的水务生产运营管理模式，涵盖水务运营管理全流程的综合运营管理系统。 WTSmart利用物联网技术实现远程分布式数据采集，运行信息共享，生产数据实时可视化，设备养护自动化管理，系统故障实时告警，事故预案智能提示，生产报表自动统计生成等功能。 WTSmart将专家系统和计算机技术完美结合，实现水处理系统诊断、水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等优化目标。 WTSmart利用人工智能和大数据挖掘技术实现水务企业最优化控制和精细化管理。系统功能 智能水务综合运营管理系统WTSmart具有多项基本功能：远程监视管理、生产运行管理、生产设备资产管理、物联智能设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、生产运维管理、运行考核管理、综合评价决策、大数据挖掘、智能移动应用管理等。形成涵盖水务企业运营管理全流程的信息化管理平台。 远程监视管理WTSmartRM
通过将各污水处理厂、泵站的运行数据进行采集、传输、存储，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况。更适用于集团性企业对下属项目公司的远程监管。 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据； 企业生产运行情况实时图形化展示，可通过网络远程查看； 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看； 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比； 自动监视各类生产运行数据，发现异常实时报警； 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录； 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析； 可编写报警处理预案，为报警处理提供参考，提高处理效率； 生产运行管理WTSmartRun WTSmartRun将水务企业生产运行过程中需记录的污水、污泥、仪表设备、药剂投放、水质化验等信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，提高数据共享程度；结合污水处理专家多年的报表管理经验，制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表；为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。 WTSmartRun将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、统计、计算、分析、导出等操作，规范生产运行和故障数据统计分析，提高数据共享程度，极大减轻各级人员工作量，提高工作效率。 简洁直观的数据填报界面和表现形式，数据填写直观方便； 完善的报表体系，涵盖生产运行各个方面； 灵活的报表配置系统，可自由组合各类基础数据集合，形成所需报表；
XX公司物资管理实施细则 目录 第一章总则 第二章管理机构与职责 第三章物资监察与物资纪律 第四章物资管理人员培训 第五章物资计划管理 第六章物资采购供应管理 第七章物资仓库管理 第一节物资仓库设施 第二节物资验收 第三节物资保管 第四节物资发放 第五节物资装卸搬运 第六节仓储安全 第八章物资管理过程的环境因素及危险源管理 第九章工地物资管理 第一节定额管理 第二节专项物资管理 第三节工地物资核算管理 第四节协作队伍的物资管理 第五节文明工地管理 第十章物资节约管理 第十一章物资统计管理
第十二章物资管理检查评比与奖励 第十三章附则 附件：物资部门单据、表格、帐卡格式及内容要求 第一章总则 第一条为指导公司各单位物资部门的物资计划、采购供应、仓储、物资监察、统计、培训等管理工作，确保公司物资管理工作程序化、规范化，确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护公司的整体利益，结合XX公司的实际情况，特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。 第三条公司物资工作实行统一领导，分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。即全公司物资管理工作由公司物资管理部统一领导，采购、仓储、消耗、使用和核算根据分工和项目具体情况实行分级管理、逐级负责。 第四条物资管理是公司职能管理的重要组成部分，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造物资管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力。 第五条本办法由XX公司物资管理部制定，适用于公司各单位物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第六条公司设物资管理部，是公司物资管理的归口部门，总体负责公司的物资管理工作，主要职责是： 一、贯彻执行国家、行业物资管理政策和法规，编制、修订公司物资管理制度和实施细则，并指导实施。 二、负责对公司项目工程队的物资管理工作进行监督、指导和检查，推动物资管理工作的持续
1某物资管理信息系统毕业设计 第一章引言 1．1 课题背景 用计算机管理企业库存物资的一种计算机应用技术的创新,在计算机还未普及之前企业物资管理都是由仓库管理员来承担的方式来操作的.现在一般的企业都采用了信息化管理的方式即采用计算机作为工具的实用的物资管理信息程序来帮助仓库管理员进行更有效的库存管理。物资管理信息系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 1．2系统简介 本系统主要服务于企业单位仓库管理人员,登记管理货品的进出.主要由以下几大功能模块组成 一.系统模块:退出,用户管理 二. 物资管理:材料信息 三. 仓库管理:出库信息,入库信息 四. 物资信息查询:材料入库信息,材料出库信息,剩余
材料信息查询,仓库中所有材料价格信息查询. 五. 数据统计:材料销售统计,设备修理成本统计等 第一章系统的分析 2．1系统开发的目标和思想 本系统开发目标是服务于企业单位仓库管理人员,方便工作人员,收集库存信息,发布库存产品信息,对仓库库存信息的分类管理等. 同时力求做到界面人性化,功能齐全,数据存储安全. 2．2系统的可行性分析 技术上:本系统采用visual basic 6.0与微软的access作为数据库,技术上开发难度一般. 经济上:本系统服务于企业仓库管理人员,提高了工作人员办事效率,节省了开支.所以具有经济上的可行性. 社会上:本系统同时也方便了企业管理人员者,以及消费者.所以具有社会可行性.
目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)
水务系统各科室职责职能 1、局办公室：对各科室进行综合协调，做好上情下达，下情上报，公文处理，立卷归档，机要保密，信息化建设，后勤保障，督促检查，组织宣传贯彻党的方针、路线、政策，对党员、职工进行思想教育，培训，搞好专业技术评聘及各类人员考核，负责党建及党风廉政建设，精神文明，爱国卫生，组织、人事，老龄委，落实政策，信访，纪检，监督等工作。 2、规划建设科：组织制定水利发展中长期规划，工程年度计划；实施市、县列重点工程；对建设项目进行方案审批和预结算审核及工程招投标；负责对水利建设进行检查和考核评比；对科技档案进行管理。 3、石林彝族自治县防汛抗旱指挥部办公室：负责全县水库坝塘运行安全的检查、督察，指导好水库坝塘防汛蓄水工作，负责全县防汛物资储备和发放，做好雨、水、灾情的统计上报。 4、石林彝族自治县水土保持工作委员会办公室：宣传贯彻《中华人民共和国水土保持法》和各级人民政府制定的有关水土保持政策法规；依法保护和管理水土保持方案报告审批制度；依法征缴和管理水保两费；协调处理水土流失防治纠纷；依法查处水土保持违法案件；负责全县水土保持规划、实施、管理和科研工作，控制人为造成的水土流失。 ５、水政水资源管理科：认真宣传、贯彻《中华人民共和国水法》
及相关法律法规，负责全县水资源的统一管理、规划和保护，做好水政监察工作；组织实施取水制度，依法征收水资源费；依法查处水事违法案件，调处水事纠纷。负责入河排污口设置审批；河道采砂许可；在水利工程管理范围内建设工程、填堵、占用、拆毁的审批。 6、灌溉水产管理站：指导水利工程运行管理，指导水库管理单位做好蓄水工程供用水计划；负责工程岁修养护建设管理工作；指导水库管理单位抓好水费征收工作；负责水产养殖技术指导、养殖证发放等相关工作；配合做好渔业执法等工作。 7、昆明市水利水电工程质量监督站石林分站：严格执行水利工程质量监督、检测的有关法律、法规，抓好水利工程质量监督、检测管理工作，确保工程质量。 8、勘测设计处：水利水电工程勘测设计规划。 9、石林县水利水电安装公司： 负责做好对县内水利工程的施工管理，保证按时、按质、按量完成中标工程的施工建设任务。 10、财务审计科：水利财务管理、会计核算、国库集中支付、内部审计。 11、水利物资供应站：负责全县农田水利工程物资供应。 12、石林县东部管理处：管理好东部地区四库、五管的水利工程，人畜饮水及涉及的防洪、蓄水、抗旱、水土保持等与水相关的事项，积极服务四乡的三农和经济发展。
公司物资管理细则 第一章总则 第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。 第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。 第四条本规则由0制定，适用于公司物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第五条0物资业务管理机构为物资分公司。 第六条物资分公司职责： 1、贯彻执行各项物资管理规定； 2、建立健全物资管理岗位责任制度； 3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动，并对采购物资的质量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府（城建部门）投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外)物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作； 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划，并参与省公司组织的物资招投标。 第七条物资工作纪律：
1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施，非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序。 4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、严格签订和履行购销合同，实行内部供应合同制，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。 8、厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。 第八条物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律；对违反工作纪律的行为或事件，按公司有关规定进行处理。 第三章物资计划管理 第九条物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 第十条基建工程项目总计划由在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资分公司。一般生产维修所需物资计划，由生产单位按照公司下达的生产计划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩所需物资的计划，应根据审批的初步设计材料、设备清册，由生产单位按工程项目编制物资计划。备品备件需用量计划，由生产单位根据实际的设备类型和数量，核定合理的储备定额数量后编制；消耗后的补充备品备件计划，由生产单位提出计划，经公司分管领导审批后送物资分公司。 第十一条编制物资计划的基本原则： 1、服从企业发展的方针目标，服从企业整体利益。 2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。 4、应充分挖掘潜力，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
（数据库课程设计）
目录： 一、概述：————————————————————————————3页 二、需求分析：——————————————————————————3页 三、VB的界面——————————————————————————4页 四、数据库逻辑设计—————————————————————————4页 五、软件功能设计—————————————————————————5页 六、界面设计———————————————————————————7页 七、结束语————————————————————————————8页
库存物资管理系统 一、概述： （1）背景: 库存管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单项数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，企业要花费大量的人力物力和时间来做数据记录及统计工作。因此，为提高库管工作的质量和效率，就必须根据仓库管理的专业特点开发仓库管理系统。 （2）编写目的：本系统主要实现仓库管理的自动化，包括商品的入库、出库及商品有关信息的管理，如商品的名称、生产厂家、型号、规格等。每种商品都有名称、生产厂家、型号、规格等。 出入库时必须填写出入库单据，单据包括商品名称、生产厂家、型号、规格、数量、日期、时间、入库单位（或出库单位）名称、送货（或提货）人姓名。 实现按商品名称、出入库日期的查询。实现分别按日、月和年对出入库商品数量的统计。软件定义：此库存物资管理系统应该包含四个方面的内容，如下： 基本信息设置应该提供货品信息、仓库信息、供货单位信息和收货单位信息的添加、修改和查询功能。 出入库管理应该提供货品出入库信息的登记、修改和查询功能。 库存数据分析应该实现货品库存查询、统计等功能。 系统设置应该包括用户修改密码及系统管理员添加任何权限用户的功能。 此软件的操作简单，易掌握，可以使用户能方便快捷的掌握学校的教师，学生，课程安排情况。 (3)开发环境：Windows XP系统，开发工具:VB6.0 数据库系统：SQL Server 2000 二、需求分析： 功能需求： 基本信息（包括货品信息、仓库信息、供货单位和收货单位信息）的添加、修改和查询。 货品入库登记、修改和查询。 货品出库登记、修改和查询。 货品库存统计信息查询。 用户修改密码和系统管理员添加用户。 功能需求描述： （1）基本信息的添加、修改和查询。 填写基本信息－－》提交信息填写 修改基本信息－－》提交信息修改 选择填写查询条件—－》提交查询－－》查询结果显示 (2)货品入库登记、修改和查询。 入库选择－－》填写入库货品信息—－》提交入库登记 修改入库登记－－》提交信息修改
中国铁建电气化局集团有限公司 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团有限公司（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团内部工业、服务企业，坚持优先采购、使用内部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 .
第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 .
文件编号：RHD-QB-K1611 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 推动应急物资储备管理规范化标准版本
推动应急物资储备管理规范化标准 版本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 北京市通过制订应急物资储备与管理地方性法规和标准，积极推进应急物资储备与管理规范化，使各区县生产安全事故应急物资库建设、物资管理和调度、使用、更新以及补充等工作不断得以完善。 近年来，北京市先后起草制定了《北京市安全生产监督管理局关于加强重点生产经营单位应急物资储备的指导意见》和《北京市市级危险化学品事故应急救援物资储备和使用管理办法》等文件，积极推动应急物资储备与管理规范化。为了对北京市应急物资储备与管理工作有一个更加详细的了解，本刊记者采访
了北京市安全生产监管局应急工作处处长薛国强。 记者（以下简称“记”）：薛处长您好！首先请您介绍一下北京市安全生产应急管理体系的架构与职能。 薛国强（以下简称“薛”）：北京市生产安全事故应急指挥部负责全市行政区域内生产经营单位生产安全事故的应急工作，是隶属于北京市突发事件应急委员会的专项应急指挥部。北京市生产安全事故应急指挥部成立于20xx年，由分管副市长任指挥部总指挥，市政府副秘书长和市安全生产监管局的局长任副总指挥，各有关委办局和各区县政府为指挥部的成员单位。北京市生产安全事故应急指挥部办公室设在北京市安全生产监管局，由我所在的应急工作处负责具体工作。 按照“统一指挥、分级负责、专业处置”的原
浅谈基层水务部门防汛物资的储备和管理 发表时间：2020-03-25T06:11:27.301Z 来源：《防护工程》2019年21期作者：杨再宜 [导读] 确保抗洪抢险工作的顺利进行，为了更好的搞好防汛物资管理工作，结合多年来的实践经验，借鉴此次评聘提出本人的观点。 嵩明县上游水库管理所云南省嵩明县 651700 摘要：做好防汛物资的储备和管理工作是水利工程管理单位各项工作的重中之重，是水库安全度汛的保障，是确保防汛抗洪的重要物质保证，确保抗洪抢险工作的顺利进行，为了更好的搞好防汛物资管理工作，结合多年来的实践经验，借鉴此次评聘提出本人的观点。 关键词：防汛物资、物资储备、物资管理。 对于水务部门来说，防汛工作是各项工作的重中之重，要做到常备不懈，首先就要做好防汛物资的储备和管理，它直接关系着防汛工作的顺利和进展，是各项防汛工作的前提和保障。把防汛物资的储备和管理工作做扎实，做细致，是每个管理人员基本的认知，除此之外，还必须认识到防汛物资是防汛物资供应的基础，没有防汛物资的储备，就没有防汛物资的供应，防汛物资的好与坏，从某种意义上说，是体现你管理人员对工作的态度，在这几年的工作实践中，我深深体会到自己工作的重要性，下面就我的工作谈谈防汛物资的储备和管理，同时也希望大家改变对物资管理者的看法，我们的工作在水务部门起着重要的作用。 一、防汛物资的储备形式有以下几种： 1、中央级防汛物资储备：重点支持遭受特大洪涝灾害地区防汛抢险物资的应急需要。 2、常备物资：这种物资以地方各级防汛机构为主，为了保障防汛抢险应急物资的供应，常备物资由各级防汛机构直接管理，在抗洪抢险中直接运往抢险工地，在“抢旱、抗洪”中发挥应急作用，能在第一时间以最快速度把防洪物资送到第一险情现场，能有效减少损失。 3、社会储备：为弥补常备防汛物资不足，防御超标准洪水，需要在商业、供销等流通企业和一些生产企业储备防汛物资，这些企业经营、生产着可以用于防汛抢险的物资，利用其经营、生产条件进行储备。 4、机关团体和群众备料：凡是单位和群众个人自有抢险料物、交通运输工具，通信及报警工具，生活设施及用具，地方政府应根据防汛任务大小，统一安排并进行造册登记，保障防汛物资更加充足。 二、防汛物资的储备品种 大多以应急需要而备,防洪物资的品种繁多，以我局的常备品种来说，种类有：编织袋、麻袋、编织布、无纺布、抢险钢管、抢险照明设备、橡皮船、冲锋舟、救生衣、打桩、探水、发电机、全油机、抽水机、石料、铅丝、麻绳、铁锤、铁铲、水衣、水鞋等等。 三、建立健全防汛物资管理制度： 健全的管理制度是防汛物资管理工作顺利完成的保证。在多年的工作实践中，水务局总结出了一套行之有效的防汛物资管理制度：如防汛物资的岗位责任制，防汛仓库管理制度等。这些制度为做好防汛物资管理工作提供了保障，确保了防汛物资用则有，有则好。为完善防汛物资储备，加强应对管理，根据分工协作，统一调度，有备无患的要求而制定。 四、搞好防汛物资的仓库管理工作： 仓库管理是防汛物资管理的重要环节，在防汛物资管理中具有特殊的地位和作用。提高仓库管理水平必须从物资的验收入库，保管、保养、质量检查、清仓、盘点等环节入手，扎实做好每一步工作，其具体工作如下： 1、防汛物资的验收与发放： 提货前或验货前要查看物资与运票（或其他货物送达资料）的数量、规格、质量是否相符，包装是否完好，并记好搬运验收记录。验收过程中发现问题，及时反映及时处理。特别是紧急调用的物资，更要进行现场验收交接。在确认型号、规格、质量无误后方能正式入库。物资仓库一般按照“先进先出”的原则，领条上面应有相应的公章、单位和领导的批复，出货时规格、数量认真点，交清楚。发货后及时记账，结出余额，方便上报领导和清点库存。 2、防汛物资的保管与保养： 这是仓库管理的中心内容，要根据各种具体条件，对物资采取科学的保管保养方法，使物资在储存过程中数量和质量完整无损。具体要求是：合理存放，妥善保管，帐物相符，达到三清：数量清、质量清、规格清。两齐：库容整齐，堆码整齐。三相符：帐、卡、物相符。并对物资合理存放，要防止防汛物资由于存放保管不善而变质变形或损坏，同时要考虑便于清点和出库，减少自然损耗。为此要正确