XXXX有限公司研发项目立项书
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
项目名称：项目编号： 立项申请书
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目录 1.文档介绍 (5) 1.1文档目的 (5) 1.2文档范围 (5) 1.3读者对象 (5) 1.4参考文献 (5) 1.5术语与缩写解释 (5) 2.产品介绍 (5) 2.1产品定义 (5) 2.2产品开发背景及必要性 (6) 2.3产品的主要功能和特点 (6) 2.4产品范围 (6) 3.市场概述 (6) 3.1业务需求 (6) 3.2市场规模与前景 (6) 4.产品发展目标 (7) 5.产品技术方案 (7) 5.1产品体系结构 (7) 5.2关键技术 (7) 6.产品优缺点分析 (7) 7.MAKE-OR-BUY决策 (7) 8.项目估计 (7) 8.1项目团队 (7) 8.2软件硬件资源评估 (8) 8.3成本估计 (8) 8.4进度表 (8) 9.市场营销方案 (9) 9.1产品盈利模式和销售目标 (9) 9.2市场推广方式 (9) 9.3销售方式和渠道 (9) 10.成本效益分析 (9) 11.立项计划 (10) 11.1项目核心组 (10) 11.2立项任务 (10) 11.3立项成本估计 (10) 11.4立项进度表 (11) 12.总结 (11) 附录A 产品立项审批表 (11)
1.文档介绍 1.1文档目的 1.2文档范围 1.3读者对象 1.4参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 1.5术语与缩写解释 表1-1 术语缩写表 2.产品介绍 2.1产品定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
<项目名称> 项目立项书 版本<> 拟制日期 审核日期 批准日期 长沙驰顺网络科技有限公司 声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
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目录 1 引言 ......................................................... 错误!未定义书签。 目的.......................................................... 错误!未定义书签。 背景.......................................................... 错误!未定义书签。 定义.......................................................... 错误!未定义书签。 参考资料...................................................... 错误!未定义书签。 标准、条约和约定.............................................. 错误!未定义书签。 2 项目概述 ..................................................... 错误!未定义书签。 项目目标...................................................... 错误!未定义书签。 规定与约束.................................................... 错误!未定义书签。 项目工作范围.................................................. 错误!未定义书签。 应交付成果.................................................... 错误!未定义书签。 需完成的项目建设.....................................错误!未定义书签。 需提交用户的文档.....................................错误!未定义书签。 须提交内部的文档.....................................错误!未定义书签。 应当提供的服务.......................................错误!未定义书签。 项目验收方式.................................................. 错误!未定义书签。 3 项目团队组织 ................................................. 错误!未定义书签。 组织结构...................................................... 错误!未定义书签。 人员分工...................................................... 错误!未定义书签。 协作与沟通.................................................... 错误!未定义书签。 项目团队内部协作.....................................错误!未定义书签。 项目接口人员.........................................错误!未定义书签。 项目团队外部沟通与协作模式...........................错误!未定义书签。 4 实施计划 ..................................................... 错误!未定义书签。 风险评估及对策................................................ 错误!未定义书签。 工作流程...................................................... 错误!未定义书签。 总体进度计划.................................................. 错误!未定义书签。 项目控制计划.................................................. 错误!未定义书签。 质量保证计划.........................................错误!未定义书签。 进度控制计划.........................................错误!未定义书签。 预算监控计划.........................................错误!未定义书签。 5 支持条件 ..................................................... 错误!未定义书签。 内部支持...................................................... 错误!未定义书签。 客户支持...................................................... 错误!未定义书签。 外部支持...................................................... 错误!未定义书签。 6 预算 ......................................................... 错误!未定义书签。 人员成本...................................................... 错误!未定义书签。 设备成本...................................................... 错误!未定义书签。
项目立项报告 项目名称：xxx 管理系统 项目负责人：职务：项目经理 起止日期：2018年01月05日至2018年4月10日 天津有限公司 2018年01月05日
目录 一、项目简述 (1) 二、立项依据 (1) 三、本项目核心技术及创新点 (1) （一）核心技术： (1) （二）创新点 (2) 四、主要技术指标及经济指标 (2) 五、研发工作组织和分工情况 (2) 六、现有研发条件和工作基础 (3) 七、计划进度 (3) （一）计划进度 (3) （二）取得的阶段性成果 (3) （三）预期带来的经济效益 (3) 八、项目预算 (4)
一、项目简述 随着信息技术的发展，信息化办公已经是逐渐替代了传统的办公方式。为了适应社会趋势，提供办公效率，天津塘沽人民银行需要开发一套网络办公化的预约管理系统，便于对预约信息和数据的及时统计、查询和分析，进而提高办公效率。 结上所述，我们对以上要求进行了分析与讨论，设计了一套满足客户需求的预约管理系统。 二、立项依据 我们已在其它省份投入使用的发行基金管理信息系统中，具有成熟的预约管理系统模块，所有业务流程方面比较熟悉，不会存在较长时间的需求调研。 该系统的部署条件也比较成熟，无需重新购买服务器等硬件设备，可与天津现使用的发行基金管理信息系统的共用服务器，较少部署时间。 采用与发行基金管理系统相同版本的SQL SERVER数据库，采用现有成熟的数据库访 问接口。 只需根据客户需求重新开发页面交互模块，美化界面即可。 三、本项目核心技术及创新点 （一）核心技术： 1.灵活的权限管理模块 2.及时的消息提醒机制 3.及时的通知下发与回复机制 4.灵活的预约审核机制 5.可配置的系统登录验证方式
高档电子元器件项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx（集团）有限公司 （二）公司简介 成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。 公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员
节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源 管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公 司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室 代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源 管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人 为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能 源的具体管理工作。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理 结构，形成了完整的内控制度。 为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加 大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自 动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不 断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完 善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管 理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司建立完整的质 量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制 定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。未来，公司计划依靠自身实力，通过引入资本、技术和 人才等扩大生产规模，以“高效、智能、环保”作为产品发展方向，持续 加强新产品研发力度，实现行业关键技术突破，进一步夯实公司技术实力，
{项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细容请参照本文档制定。
日期版本作者修改容评审号更改请求号
部门/职位意见签名日期总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程/测试部经理 立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1项目概述 (5) 2产品特性 (5) 3市场分析 (5) 4技术分析 (5) 5可行性分析 (5) 6职责与任务 (5) 7项目计划和成本分析 (6) 8项目预算 (6) 9盈亏分析 (6)
1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、围、功能及用途等容； 明确开发该产品所遵循的标准、规等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难 题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术面有哪些现成的资源和经验、在哪些面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发期、成本、质量等面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
Project Charter Template Purpose ?provide the Project Manager with the authority to apply organizational resources to project activities ?align customer and project expectations ?establish the purpose of a project ?demonstrate the Organizational Leadership Team's commitment to the project Intended Audience ?management ?stakeholders, customers ?other staff in the organization Components 1.Executive Summary Write a few paragraphs describing at a high level the key elements of the project that are detailed throughout the charter. 2.Strategic Alignment 1.Specific Strategic Initiatives Answer the questions: What university initiatives does this project support? What are the expected outcomes or benefits (impact on processes, systems, people, organizations)? 2.Project Stakeholders Who are the customers and sponsors? 3.Project Definition 1.Mission State the purpose of the project. 2.Objectives Clearly state 1-2 project objectives that are concise, verifiable, feasible, and measurable. 3.Scope/Major Deliverables The project deliverables define the products/services that are produced by the project and clearly state what is not produced by the project. Deliverables not included may be those constructed in a later project phase, or those to be constructed by another project. Be as clear as possible in defining the project deliverables. Clear and obtainable deliverables
立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)
1立项申请表 项目名称 申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话 项目内容 归口单位意 见 主管副总裁 批示 财务部审核 意见 备注 填表人签字：年月日 申请单位负责人签字：年月日
2项目可行性报告 北京首信股份有限公司 项目可行性报告 项目名称： 拟制人： 参与拟制单位： 拟制日期： 页数
内容摘要 内容摘要 关键字 版本历史 版本日期描述（修改原因）作者（修改者）
2.1引言 2.1.1本文目的 在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围 在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义 此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括 英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料 作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称 作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可 以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组 成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况： 按下表填写： ××项目损益表 序号单位第1年第2年第3年第4年第5年
XX市科技重大项目申报书 项目类别：□重大科技攻关□重大科技成果转化 项目名称： 申报单位： (盖章) 通讯地址： 项目负责人：联系电话： 项目联系人：联系电话： 主管部门： 申报日期： XX市科学技术局制
填写说明 1、本申报书是申请市科技重大项目的主要依据之一，项目申报单位必须认真填写。 2、本申报书适用XX市科技重大专项包含的重大科技攻关和重大科技成果转化两个类别项目的申报。申报单位在申报书封面“项目类别”中对应勾选。 3、申报书中各栏均必须认真填写，如相应栏目无内容请填“无”；各栏内填写的内容要求客观、翔实、准确、简明扼要。 4、申报书一至四项由项目申报单位填写。“审核意见”由项目申报单位所在县区或国家级开发区科技行政主管部门填写。 5、技术领域按照申报指南中细分的第三级技术领域填写，如：项目属于一级目录“汽车与新能源汽车”中二级目录的“整车与关键零部件设计及制造”中的三级目录“汽车轻量化设计”，技术领域务必要写到“汽车轻量化设计”。 6、项目实施的主要内容、总体目标。（1）重大科技成果转化项目实施的主要内容、总体目标，应包括：项目产品的主要用途及应用范围，产业化建设的内容、规模、地点；项目总投资估算、资金来源与构成；项目完成时所能达到的产品技术性能指标，产业化规模，经济、社会、生态效益等。（2）重大攻关科技项目实施的主要内容、总体目标，应包括：项目立项的必要性，预期能突破的制约产业发展的瓶颈技术，研究采用的技术路线；项目总投资估算、资金来源与构成；项目完成时达到的技术性能指标，取得的科技成果、技术水平等。 7、项目分阶段实施计划。分阶段目标完成情况是项目后续资金划拨的重要依据，请认真填写。（1）重大科技成果转化项目分阶段实施计划，应说明项目执行的每一阶段应达到的具体目标，包括资金落实和使用情况、项目推进情况、技术指标完成情况、经济指标完成情况等。（2）重大科技攻关项目分阶段实施计划，应说明项目执行的每一阶段应达到的具体目标，包括资金落实和使用情况、项目推进情况、技术指标完成情况等。 8、项目资金情况注意逻辑关系。项目总投资＝项目申报时已完成投资+计划新增投资；累计完成投资总额＝单位自筹+银行贷款+国家资助+省市资助；计划新增投资总额＝固定资产+流动资金；计划新增投资来源＝计划新增投资总额＝单位自筹+银行贷款+国家部委拨款+科技重大专项拨款+其他。 9、申报单位主管部门审核意见：由申报单位所属区域的科技行政主管部门对辖区内企业申报的科技重大项目申报书进行初审并签署审核推荐意见。主要对项目必要性、可行性、创新性、真实性、存在的问题和风险，以及申请单位经营状况、管理水平、基础条件等实施能力给出客观、公正的评价。 10、XX市科技重大项目的可行性研究报告分为《XX市重大科技攻关项目可行性研究报告》、《XX市重大科技成果转化项目可行性研究报告》两种格式。请申报单位根据项目类别选择对应的编写提纲，按要求编写，必要时可增加条目，补充内容。 11、每个项目需填写申报书，同时附项目可行性研究报告，A4幅面纸打印一式六份，在规定时间内报送至XX市科技计划项目管理中心。
项目立项书 修订历史记录
1 引言 1.1 目的 注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 1.2 背景 项目的名称： 项目的委托单位：项目的用户（单位）： 项目的主要承担部门： 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 1.3 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 1.4 参考资料 列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。 1.5 标准、条约和约定 列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。相应的技术规范等。 “参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述 2.1 项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 2.2 规定与约束 对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。 规定是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。 2.3 项目工作范围 说明为能够按时保质实现项目的目标需要进行那些工作。 2.4 应交付成果 2.4.1 需完成的项目建设 列出需要项目建设内容等等。 2.4.2 需提交用户的文档 列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点，如需求规格说明书、操作手册等。2.4.3 须提交内部的文档 列出需要提交给公司内部包括公司领导、项目组成员、质量管理等各种文档的名称、内容要点，如项目变更申请、项目进度报告等等。 2.4.4 应当提供的服务 根据合同或建设工作需要，列出将向用户提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要可编制培训计划等。
项目立项规划书模版(通用完整版) XXX项目立项规划书文档编号：文档创建信息：产品项目名称产品经理创建日期正文页数产品项目编号项目经理总页数附录页数文档修订记录修改日期修改的章节修改类型修改描述修改人审核人版本号 A A2015/5/28 2016/03/07修改类型分为： A – ADDED ；M – MODIFIED ； D –DELETED 目录 1. 目的............................................................... ..................................................................... ....................... 4 产品项目名称............................................................... (4) 术语或缩略语............................................................... .. (4)
参考资料............................................................... ..................................................................... .. 4 2. 立项依据和原则............................................................... ..................................................................... ... 5 项目意义及必要性............................................................... (5) 技术可行性分析............................................................... .. (5) 国外现状及发展趋势............................................................... .......................................... 5 国内现状及发展趋势............................................................... ............................................ 5 主要创新点............................................................... ................................................................... 6 经济效益指标...............................................................
对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？ 4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。 2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。 七、产品开发计划
金属及加工材料项目 立项申请书 一、项目提出的理由 初步预计，2019年全省地区生产总值增长6.3%左右，一般公共预 算收入增长2.4%，全社会固定资产投资增长9%左右，社会消费品零售 总额增长7.6%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右、9.5% 左右，城镇新增就业55.7万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分 别小于3%、6%，居民消费价格涨幅在3%以内。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年。坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以转型为纲、项目为王、 改革为要、创新为上，推动高质量发展、高水平崛起、高标准保护、 高品质生活，加快建设现代化经济体系，坚决打好三大攻坚战，统筹 推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作， 保持经济运行在合理区间，确保“十三五”规划圆满收官，确保我省 与全国同步全面建成小康社会，得到人民认可、经得起历史检验。今 年经济社会发展的主要预期目标是：全省地区生产总值增长 6.1%左右，一般公共预算收入增长2%，全社会固定资产投资增长6%以上，社会消 费品零售总额增长7%，城乡居民人均可支配收入分别增长6.1%以上和
6.5%以上，城镇新增就业46万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率 分别控制在4.5%以内、6.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。 二、项目概况 （一）项目名称 金属及加工材料项目 （二）项目建设单位 项目建设单位：xxx集团 报告咨询机构：xxx泓域咨询机构 （三）项目选址 xx产业园区 节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或 少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的 场址。 （四）项目用地规模 项目总用地面积12066.03平方米（折合约18.09亩）。 （五）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数75.74%，建筑容积率1.49，建设区域绿化覆盖率6.57%，固定资产投资强度178.63万元/亩。 （六）土建工程指标
XXX（项目名称）项目立项申请报告 申请部门： 申请日期：
目录 1 引言 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 2 项目概述 (3) 2.1项目目标 (3) 2.3项目实施方案 (3) 2.4可交付成果（项目/产品内容） (3) 2.4.2 须提交内部的文档 (3) 2.4.4 项目/产品成果 (4) 2.5项目验收方式 (4) 3 项目团队组织 (4) 3.1组织结构 (4) 3.2人员分工 (4) 4 实施计划 (4) 4.1风险评估及对策 (4) 4.2工作流程及进度计划 (5) 4.4项目控制计划 (5) 4.4.1 质量保证计划 (5) 4.4.2 进度控制计划 (5) 5 支持条件 (6) 5.1内部支持 (6) 5.3外部支持 (6) 6 预算 (6) 6.1人员成本 (6) 6.2设备成本 (6) 6.3其它经费预算 (6) 6.4项目合计经费预算 (6) 7 关键问题（可选）............................................................................................ 错误！未定义书签。
一、引言 1.1背景 1.1.1主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： A.项目的名称： B.项目的主要承担部门： 1.1.2项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。1.2定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。 二、项目概述 2.1项目目标 项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 2.2项目实施方案 2.2.1项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。 2.2.2需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。 2.3可交付成果（项目/产品内容） 2.3.1须提交内部的文档 列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目
产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称
常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、产品定位 (3) 二、遵循标准 (3) 三、产品主要功能及特色及产品发展目标 (3) 第四章项目计划 (4) 一、组织机构及人员配置 (4) 二、项目实施进度安排 (4) 第五章目标市场和应用 (6) 第六章投资估算 (7)
第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
第三章项目内容及目标一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标
企业项目申报书模板(政府版)
项目类别：地方政府的企业项目申报标准模版 机动车驾驶培训基地 项目申报申请书 项目名称： 实施单位（签章）： 申报单位（签章）： 主管单位（签章）： 申报时间：
项目概要 项目名称： 项目实施单位： 项目实施单位法人代表：联系电话： 项目主管单位： 项目主管单位法人代表：联系电话： 技术依托单位： 技术依托单位技术负责人：联系电话： 项目建设性质：[填“新建”或“续建”] 项目类别： 项目建设地点： 申请财政扶贫资金：[单位：万元] 项目建设内容及规模： 项目建设期限：[不能超过12个月] [填写要求：指国务院扶贫办、省扶贫办有关文件精神、项目县国民经济和社会发展规划、项目县扶贫产业发展规划、片区县区域发展与扶贫攻坚实施规划、竞争入围办法所要求的程序等]
项目县和项目区基本情况：[填写要求：自然资源、社会条件概况。包括项目实施的组织协调、生产技术服务、产品销售等保障措施，贫困人口、土地资源、交通水利、发展优势等。] 项目建设的必要性：[填写要求：项目区扶贫开发规划、路径、目标] 项目建设的可行性：[填写要求：产业条件、工作基础、保障措施等] 市场分析：[填写要求：市场需求、交通运输、储藏保鲜、销售手段等] 产业组织形式：[填写要求：项目组织领导、群众利益连接机制、合作社、协会情况等] 避险能力：[填写要求：针对可能存在的产品目标市场风险、自然灾害风险等，提出相应规避自然灾害、市场风险等防范措施]
项目建设内容、规模 建设内容及规模：[填写要求：建设内容分两部分，一是财政扶贫资金建设的产业化，二是部门整合资金实施的项目] 资金用途：[填写要求：财政扶贫资金、整合部门涉农资金、金融资金、自筹资金等分项用途说明。此处说明标识牌资金来源。] 项目建设方案概要 [填写要求：项目实施方案简要概述。] 项目投资概算和资金来源 投资概算：项目总投资万元，其中，申请中央和省财政扶贫资金万元；地县财政配套资金万元；整合部门涉农资金万元；社会帮扶资金万元，信贷资金万元，村级互助资金万元；企业投资万元；农户自筹万元；农户以劳折资万元；其他资金万元。