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工程质量创优计划及管理措施【图】

工程质量创优计划及管理措施【图】
工程质量创优计划及管理措施【图】

工程质量创优计划及管理措施【图】

本工程质量目标为:确保本工程质量达到建筑工程质量验收统一标准,工程竣验收合格率100%,确保所有分户100%验收,一次分户验收合格率必须达到95%以上,通过竣工验收备案制,并按海南省“绿岛杯”标准执行。

要保证最终质量目标的实现,我集团公司将实行分步目标。对于本工程一旦中标将列入我公司的重点样板工程,从我公司内部一整套管理体系上一步步确保本工程质量目标的实现。

各项目标的设定,为总承包管理部进行管理和各专业工程进行施工指明了方向。我公司将结合自身的建设实力,针对质量方案和措施,在工程实施的过程中,将建设高质量、高标准的工程作为坚定不移,贯彻始终的头等大事,从以下几方面加强质量控制。

①建立三级质量管理网络,制定质量管理程序:总承包项目部建立健全了质量保证体系,使质量管理工作制度化、规范化。

②加强质量监控,落实质量检验控制标准:总承包项目部强调工程质量的监控,认真执行质量规范验收标准,加强施工过程中的控制,严格管理,严格要求。

③加强质量创优意识,坚持工程施工样板引路制度:总承包项目部建立“样板先行制度”,在土建结构、机电安装、装饰装修等分项工程施工前,须作样板间、样板段,经我公司、设计、监理、业主审定合格后再展开全面施工。

④发挥科技对提高项目质量的作用:通过对新技术、新工艺和关键工序开展课题研究,建立专项管理网络,制定质量标准,不断完善设计技术方案和施工工艺流程,通过科技不仅提高工程质量。

一、6.1 创优工作小组

(一)6.1.1组织管理机构的建立

质量创优,首先是建立明确的组织管理体系。我集团公司一旦中标承建本工程,作为总承包单位,为了加强对工程质量管理的领导、指挥和协调,针对目标,公司将成立公司一级质量创优领导小组和与之对应的现场一级的质量创优领导小组。

(二)6.1.2人员组织

1)公司创优工作小组:

组长:总工程师或副总裁

副组长:副总工程师(主管质量)

组员:公司各部科负责人

2)现场创优工作小组:

组长:项目经理

副组长:项目副经理(土建、机电及专业分包)、项目工程师

组员:项目部各条线负责人

(三)6.1.3 创优工作小组职责

1)制定工程施工总承包管理主要目标,组织编制和审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案,确保工程施工总承包合同履约。

2)负责施工总承包项目管理班子成员的优化配置,组织或参与重要的施工人、机、物的资源落实。

3)加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督,及时发现问题,改进管理,确保工程建设顺利进行,满足工程合同和业主的需要。

4)工作小组成员每周到现场指导检查工作,根据各自分管业务帮助项目搞好工程施工管理,并及时将项目进展情况书面报公司有关领导或办公室,工作小组每两周召开一次现场质量专题会。

5)公司工作小组会同项目部编制“工程简报”,报公司领导、业主及上级领导部门。

6)通过信息管理平台,让公司更好的了解和掌握各项目施工的质量和进度情况。信息化平台中的质量隐患排查系统,对工程质量进行动态监控,有效避免质量隐患和通病产生。

7)通过视频监控系统,能够及时发现与制止违章操作行为。

二、6.2 结构阶段的创优实施计划

质量控制计划:

(1)各道工序先行施工工程工序样板,按照样板标准进行施工。

(2)混凝土结构工程:筏板下承台采用砖代模。对于地下室集水井等位置采用木制吊模。地下室模板采用木模,顶板模板采用满樘脚手支撑九夹板满铺。各单体剪力墙采用半框模板,上部结构平台模板统一采用九夹板,满樘排架支撑。框架柱、结构梁均采用九夹板,保证框架结构的混凝土施工质量。铝模板安装完成后需要检查尺寸并及时纠正偏差,并紧固所有螺栓。由于常规的砂浆垫块存在厚度较难控制,较难固定的特点,特别是柱墙等竖向混凝土结构的保护层控制较难。在本工程中钢筋保护层采用塑料环形垫圈来代替砂浆垫块进行控制,保证钢筋保护层厚度

满足规范要求。

(3)砌体工程:通过选用优质砌块、优质施工人员、在构造柱施工方面按模板配置、清理、涂刷隔离剂、支模、校正、验收的工艺流程进行施工,通过在构造柱上口开设簸箕口的技术措施确保顶部混凝土密实,在砌筑方面采用双面绷麻线、皮数杆上墙、砌墙责任人上墙,控制每日砌筑高度等措施,保证砌筑质量。

(4)门窗框安装工程:门窗框安装穿插于结构施工中,应保证结构留洞位置准确,砌体门窗洞口预制块的设置符合相应的规范要求;门窗框、联墙件的材质以及安装质量符合设计与相应规范规程的要求。

(5)安装工程:严格做好基础、结构工程中的隐蔽验收工作,包括电气工程防雷接地施工和埋管、给排水工程留洞以及套管安装,保证埋设管线、套管、留洞位置准确性,埋设的产品保护完好。

(6)结构阶段完成优质结构的申报和评比,为最终确保海南省优质结构工程目标的实现打好基础。

主要细部优化措施:

(1)预先对轴线网络的测设进行周密的策划,并由专职人员认真测量定位放线,并由专人进行复核把关。为了保证每层的主控线

和平行到结构大角的轴线在同一垂直面,每一层设轴

线标示,反复检查上层的主控线和平行到结构大角的

轴线。以满足表面平整、截面尺寸正确、接槎平整光

洁,阴阳角挺拔顺直的要求。

(2)窗外侧在结构施工时,预先留设2.5*7cm的

轴线标示

凹槽,(在窗口支模时多设置一条模板,做出企口形

状)。当水流经窗边时会在凹槽内受阻,而不会顺流进入室内,在结构上就形成了第一道防水工艺。同时,由于外墙保温系统的原因,必然会在窗边四周收头,这条槽同时为保温板收头起到了作用,也是防止窗侧边渗漏的一项措施。

(3)主体结构中为有效控制剪力墙的上

下混凝土接槎,预先在外墙板留设螺杆,以

便搁置上部外墙模板,消除上下混凝土的施

工接槎问题。

(4)混凝土楼面收头时设置楼面标高控

制点(轴线处和结构对角)。混凝土初步收头

时用长刮尺、机械依据标高控制进行收平,最后一次收头要严密关注混凝土硬化状态,不能过早或过晚。根据气候情况,预先配备材料,如薄膜等,以防混凝土面层淋雨导致水泥浆流失。

(5)为有效控制结构楼板外侧阳角处的裂缝产生,

在结构楼板钢筋布设中,建议加设1500*1500的ф4b@75

钢筋网片。有效控制楼板阳角处裂缝的产生。

(6)结构墙板施工时,安装专业及时跟进,用小钢

筋将安装线盒固定在墙板钢筋上,以便控制安装线盒的

标高和进出位置,保证安装线盒同完成后的结构面平

齐,标高一致。

(7)填充墙砌至接近梁底、板底和结构墙柱边时,应留有一定的空隙,填充墙砌筑完并间隔15d以后,方可二次嵌缝。

(8)外保温窗侧边易产生渗漏部位的施工措施节点深化,协调外保温施工和铝窗安装.粉水泥砂浆,内墙做出护角,→从外侧施打发泡剂→保温砂浆→施打密封胶→抗裂砂浆(不咬樘子)→二次施打密封胶。

发泡剂和施打硅胶的施工搭接,控制窗台处高度以及圆档和泛水的高度。其中窗台要用C20细石混凝土搅捣,然后进行粉刷。洞口周边的粉刷留凹槽,用4毫米圆钢料头沿框体四周划5毫米深的凹槽,留作最后补打硅胶。

三、6.3 装饰阶段的创优实施计划

(1)质量控制

装饰工程:通过选择优质装饰队伍、选择优化的施工方案、合理安排组织施工流水搭接,做好产品保护,实行样板领路,严格控制外墙和屋面防渗,确保质量高标准,立面美观,并以确保装饰精品为目标起点,逐级提高。

安装工程:通过消化和深化施工图纸,在管线密集部位进行管线优化排列,尤其是公共走道和重要设备房,形成先策划后施工的施工顺序;在管道井、吊顶部位必须严格执行验收制度,先做好各管道系统试压、电气线路绝缘测试、通风管道的漏光测试,最后进行隐蔽验收,才能转序施工,确保达到“无渗漏工程”标准。

(2)安全文明标化

申报文明工地的复查。同时,在装饰、总体大规模交叉施工时,确保场内文明整洁。

本工程主要通过严格执行质量验收新标准并运行管理以及对施工过程中的主要

施工技术质量的控制、关键工序的重点控制和按奖项评比要求、具体细节的控制以确保达到工程创优质量标准。

四、6.4 主要技术管理措施

(一)6.4.1 抓样板工程管理

有关饰面层施工前必须选择在同等条件下进行样板房及样板层的施工,以控制并明确工艺质量标准,经总包、监理工程师、业主确认合格后,并经公司有关质量部门检查认可后,方可进行现场大面积施工。所有材料必须符合设计要求,在施工前应经业主的确认并封样,所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物质的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行,供应商的评定、物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序,确保施工物料的质量满足工程质量的要求。

(二)6.4.2 土建及装饰施工控制措施

(1)装饰工程体现整个工程最终的施工质量,对于装饰分项施工中的每一道工序,都必须强调施工中的检查、验收工作,这一道工序被检查为不合格或不达标产品则必须返工,绝对不可进入下一道工序施工。在整个施工过程中坚决做到自查自纠。

(2)严格执行质量控制验收程序,加强质量交底工作,为确保交底工作的上通下达,作为负责施工的一线管理人员,必须做到除了进行书面交底外,必须进行上操作面的交底,确保工作质量目标层层明确,认真执行。

(3)各操作层面、作业部位的施工,必须推行谁施工谁负责的制度,操作人员姓名、实测质量数据,必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映,定期进行评比、考核,切实提高整体施工质量。

(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观及尺寸进行验收,并应具备产品合格证书及相应的性能监测报告。

(5)墙面粉刷前,要对不同墙体材料的界面处进行技术处理,并需进行隐蔽验收。粉刷厚度≥35mm要进行技术处理,并需进行隐蔽验收;砌块与结构混凝土交接处应采用钢丝网片加强,与各材料界面的搭接宽度不小于100mm;粉刷前认真做好基层清理及浇水湿润工作,经过全面检查并整修后,方可进行墙面粉刷。

(6)严格控制分层厚度及分层时间。施工过程中要注意做好产品保护工作,采取措施防止成品污染。重点控制阴阳角平直及水平度(尤其是楼梯间内墙)。

(7)楼地面施工前要认真做好基层清理和湿润(但要排除积水),并注意做好接浆工作。

(8)装饰施工正常铺开施工时,必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调,正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接,落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员,确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。

(9)装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作,同时更应按照施工进度的进度情况,由专人负责落实做好已完工或正在施

工中的成品、半成品等的产品质量保护工作,确保已完工之产品不受污损。(三)6.4.3 机电安装施工控制措施

●给排水、消防水系统

消防管道质量控制要点:油漆厚度要均匀,管道保温层表面平整、圆弧均匀,外表粗细一致。应按规定进行色环圈标识。如:自动喷淋系统的配水干管、配水管规范要求做红色或红色环圈标志。

消防箱进水管孔与管道安装位置要匹配,对消防箱进水管口严禁用氧焊切割扩孔。消防系统的施工与土建施工配合要认真,防止预留洞口偏差较大;箱式消火栓的安装标高要符合规范与设计要求等。

水泵吸水管安装无有倒坡现象,当采用异径水泵吸水口连接,在安装时应注意必须采用偏心异径大小头连接,且保持吸水管上部平直。

在设备及水泵与管道安装连接时应注意在进出口处专门设置支架,大口径的阀门和部件处应设支架,不得由设备承受管道、管件的重量,管道井内的立管应合理设置承重支架或支座。

●通风空调安装工程

常见金属风管制作在弯头、三通、四通处咬口

要紧密,宽度要一致。应按规范的规定严格控制弯

头、三通、四通的加工制作质量。矩形风管刚度足

够,风管大边上下无不同程度的下沉,两侧小边无

向外凸出,无明显变形。法兰螺栓朝向一致,螺栓

镀锌,且加镀锌钢制垫圈。

风管保温层与风管连接紧密或固定牢固,两者

屋顶风机安装示意图之间无空隙,长时间运转,不会产生凝结水外渗或

滴漏。

风管系统的严密程度是反映安装质量的一个重要指标。优质工程应按规范的规定根据系统的不同工作压力,采用漏光法检测或漏风量测试。

风管穿过防火墙时设置预埋管或防护套管,且强度、刚度足够,风管与防护套管之间填塞所用材料为不燃且对人体无危害的柔性材料。

冷冻水供、回水管道、凝结水管道保温接口严密,缝隙填实,搭接均匀,不产生凝结水渗出;管道上安装的阀门与管道保温层不会成一整体,对阀门采取单独保温,便于检修。

设备安装方面,风机或水泵的连接轴处加防护罩;基础有避震垫块,螺栓长度适中,螺帽上留丝牙符合规定,支架美观。

●电气工程

优质工程的电气工程特别强调综合布局,搞好深化设计,布局不好不仅影响工程的美观,甚至影响使用功能,布局好的还可降低工程成本。内在质量必须达到:

技术先进,性能优良,可靠性,安全性,经济性,舒适性等方面都满足用户的需求。

在细部控制方面:室内插座,开关不在同一标高;大面积室内灯具排列欠整齐;电气线槽内的导线铺设较乱,电缆支架不涂刷等;电线软管使用过长;电线管入箱盒处缺塑料护套;导线分色不符要求,配电箱、柜内地线有“串”接现象;多股导线接头没搪锡。

接地线的标志不明显,往往有的部分不到位。接地电阻的测试记录也不正确。防雷接地均压环的隐蔽记录一定要细致、准确、可靠。

重物吊点、支架设置牢固可靠,如大型灯具,吊点埋设隐蔽记录要齐全。

配电箱、开关、插座安装工程要求做到:箱、开关、插座的埋设应做到符合标准,位置正确,标高一致;箱(盒)口和墙面齐平,并应做到油漆防腐,接地跨接,盒内清洁无垃圾。

电气管路进入箱盒应垂直,管口应平整无毛刺,锁母应拧紧,露出丝扣应在2—3扣并加护套。接地线的跨线应大于Φ6圆钢,6d焊缝长度双面焊;配电箱应做到箱壳平整,箱内配线应做到横平竖直,绑扎牢固,接线正确,接触良好,黄、绿、红、浅蓝和黄绿双色不得混用,多股线应搪锡。

工程质量管理计划

工程质量管理计划 目前,龙池项目的前期报建工作正进行中,即将全面进入施工阶段,为搞好现场管理工作,确保工程质量、进度,制定如下计划。 一、统一思想,理清思路,采取措施,确保工程质量。 1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合同及有关规范,对不满足要求的,尽快以书面形式通知其公司,立即限期整改,1周内整改完毕,对整改不到位的进行处罚或中止合同。 2、检查各施工单位机械进场情况,是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求,责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全,不能按要求配备的,公司将从公路等部门替其租赁机械,聘用机械手,所有费用及租金按实从其工程款中扣除;或者尽快与其中止合同。 3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关,对于土工试验,施工单位自己做的同时送检测站做,同时监理平行试验,业主进行抽样送检,把住试验关,为工程报验提供基础依据。 4、严格工程验收程序。中间产品及工序(分项)、部位(分部)的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求,发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的,坚决按合同、法规及有关规范进行整改,并进行严历处罚,对不

能按要求整改的,坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。 5、树立全面质量管理意识,明确职责。要树立全员质量意识,检查施工、监理单位的质量保证和质量管理,做到质量一票否决,严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动,贯彻质量管理条例,严查关键工序、质量隐患。 二、在确保工程质量的前提下,采取措施赶工期,保证施工进度。 1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同,要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。 2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况,如高温、雨季、夜间施工赶工措施。 3、努力配合拆迁、协调交叉施工,狠抓关键节点工程,尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场,以确保工期和质量。 三、建立巡查制度及快速反应机制,做好施工现场管理工作。 1、强化调度会制度,建立有效工作机制。每天早晨8:30在公司会议室召开由总工主持,由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会;每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况,质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题,当即安排相关人员、单位限期解决,工作安排有记录,并检查具办人的办理情况。 2、建立值班调度制度。每晚8:00到次日6:00,现场管理组

给水管道工程质量管理控制方案总结

给水管道工程质量管理控制方案为保证工程质量目标的实现,建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划,由项目工程师负责组织编制项目质量计划,制定工程质量目标并对目标进行分解,明确各级人员的质量责任,实行全面质量管理。严格执行项目质量计划,以预测预控为主,完善施工过程的工艺设计,加强过程控制,保证达到预期的施工质量。 项目部质量保证体系组织机构图详见附图 工程项目质量管理组织机构:建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围,各机构工作衔接与相互联系。 1.目标管理 我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量 控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。 2.过程质量预控 1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2)加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。 3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4)注重对作业队伍的选择 我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工,我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。 5)做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量 讲评会,同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺质量综合培训,未经培训或培 训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制,并将项 目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

工程质量管理计划

施工质量管理计划 1.1确保工程质量的技术组织措施 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.1.1施工质量目标 本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的“合格”标准。 质量目标:确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%;合同履约率100%;客户满意率100%。 质量方针:遵规守约服务;精心设计施工;创造客户价值;持续发展创新。 1.1.2施工质量保证体系 为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理,采取强有力的质量保证措施,以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。 ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。 精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证; 科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现; 公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控; 完善的培训体系保证客户顺利地接收系统,应用系统; 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。 质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。 1.2质量保证措施 在智能弱电工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、

设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1.2.1材料和设备质量的控制依据 A、有关产品的技术标准; B、有关试验、取样、方法的技术标准; C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 D、凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 1.2.2工序质量的控制依据 A、有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行; B、有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范; C、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。 1.2.3质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施及开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 1.2.4常用几种工具 A、各种材料及设备的质量及规格测试诊断工具 这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试及功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 B、系统配置管理工具 支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。 C、工程文档辅助生成工具及图形编辑工具 主要用来绘制描述系统分布及结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文及图形编辑功能,可以比较方便地

工程质量管理实施计划方案

工程质量管理实施方案 一、工程概况: 本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区,碧头车站的西侧,位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧,长度约1179m,宽度约324m。本次我部承担车辆段咽喉区范围内(J1K0+000~J1K0+760)全部土建及装修施工任务,咽喉区长755.16m、宽约120.2~296.4m,桩基础2572根,承台1979个,盖体结构为单层框架结构,净高9m,分为4个小区;盖内外共14个单体工程,即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。总建筑面积约14.25万平方米,总造价约9亿元。 二、工程质量管理目标 1、单位工程一次验交合格率100%;优良率90%以上,配合建设单位全线创优; 2、无重大质量事故发生; 3、多创优质、样板工程。 三、成立质量管理领导小组 为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为,实现集团公司“兑现合同承诺,留下时代精品”的质量目标,对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。 质量管理领导小组

质量管理小组成员名单: 组长:唐武斌 副组长:常晓义陆仁宗 组员: 四、质量保证体系 1.建立完善的质量保证体系 按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求,切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立质量体系和工区主任质量责任制,明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,并以样板开路,实现质量一次成优、整体成优的目标。 建立健全质量保证体系,明确质量体系要素的职能分配,贯彻国家有关质量的法律、法规,定期召开质量会议,研究项目施工质量管理工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订质量承包合同,使各级明确自己的质量目标,制定各自的质量规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分做到“工程质量,人人有责”。 2.质量保证体系图 见图(1); 3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表 见表(2)。

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

左岭工程质量管理制度

工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理,增强项目经理质量意识和施工人员责任感,确保工程质量业主要求,同时为了多创优多创精品工程,提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 (一)一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制,管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗,不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书,质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有 关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑

检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 (二)专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,项目部质量标准,有可能对工程质量等造成影响的质量问题,项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板,项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括: ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎) ③板筋绑扎(弹线) ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间,样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前,公司组织对项目经理部进行质量技术交底;项目技术部

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认 真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时,项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指:项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划,市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标,质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核,公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训,并做好学习培训记录。 18.7施工过程中,项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》,认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后,方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中,项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划,严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控,事中控制和事后控制,确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中,项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议,分析现场质量趋势,找出质量问题或隐患,提出质量改进管理要求,不断提高质量管理水平,确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料,并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核,加盖公司公章后,在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

项目质量管理计划

目录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 1.质量管理领导小组 2.质量管理体系及质量保证体系 3.质量管理目标 三、质量生产责任制 1.项目部质量生产责任制 2.作业层的质量生产责任制 四、工程质量过程控制 1.测量控制 2.设计文件及技术标准审查 3.施工技术交底 4.技术资料及质量记录的管理和控制 5.物资采购和进货检验控制 6.检验、测量和试验仪器控制 7.关键工序和特殊工序质量控制 8.对不合格品的控制 9.劳务队伍的质量管理和控制

五、质量管理制度 1.工程质量检查制度 2.工程质量自纠制度 3.工程质量事故申报制度 4.隐蔽工程检查签证制度 5.质量教育制度 6.质量分析会制度 7.纠正和预防制度 8.质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 1.工程质量检查制度 2.施工工序检查 3.隐蔽工程检查 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 5.工程竣工检查 七、现场管理(含质量管理)检查评比制度 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 2.防原材料质量不合格的措施 3.防范既有线要点施工延点事故的措施 4.房屋建筑工程

项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称:湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点:湖南湘潭九华工业园 建设单位:北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位:湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位:城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责。 组长:刘成明 副组长:徐希军、李富煌 组员:周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系(见图一)施工质量保证体系(见图二)

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

工程质量创优管理制度.doc

工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程

师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

工程质量管理工作计划

工程质量管理工作计划引导语:工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准,那么 有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量,运用先进的科学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作计划拟定如下: 1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺利完成。 2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度” ,对分部分项工程做好技术交底工作。 3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。 4、做好广西科技大学科教中心 A 标、中房世纪广场、 方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。 5、计划创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小 区,及时做好创优工作和资料收集归档工作,完成 公司下达的年度指标。 6、完善信息化质量管理系统,按时更新各施工项目质量管理动

态,以信息化管理系统达到常态化。 7、根据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。 8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理能力,强化工程管理制度。 9、加强与其他科室的交流、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结来壮大自己。 10、编制工法2 篇,建设一支科技含量高的科研队伍。 1、根据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者给予回退,要求整改达标为止 2、实施持续改进,根据月检审查发现的问题,提出整改措施,严格控制施工质量,提高质检人员的工作权威。 3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。 4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。 5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定,按照公司相关管理制度 处理 6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结

工程质量管理工作实施方案

工程质量管理工作实施方案 为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度,提升我公司建设工程质量水平,确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规,结合我中心实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理,严格责任落实,严格合同管理,着力构建建设工程质量提升长效机制,全面提升建设工程质量水平。 二、总体目标 通过开展建设工程质量督查活动,进一步完善建设工程质量管理制度,落实建设工程质量安全主体责任,强化建设工程质量各环节监管,提高工程项目质量管理水平,使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。 三、重点任务 (一)落实主体责任。

1、严格落实工程建设参建各方主体责任。进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系,全面落实各方主体的质量安全责任,特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。 2、严格落实建设工程质量终身责任。进一步完善建设工程质量终身责任制,严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度,加大质量追责力度。 (二)提升项目管理水平。 1.提升各处室相互配合的默契度。在项目管理上,工程处室作为现场管理的责任处室,应全面做好施工现场工程质量管理工作,其他各处室在职责范围内应积极相互配合。提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。遇有问题时在工作例会中,各处室应一起商量问题、解决问题。 2.推进建设工程质量管理标准化。各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动,推广实施样板引路制度。 四、工作举措

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变

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