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中原地产员工手册

中原地产员工手册
中原地产员工手册

房地产开发公司员工手册

员工手册

目录 第一章总则 第一节欢迎词 第二节公司介绍 第三节公司价值观 第四节员工行为规范 第一节仪表仪容 第二节日常礼仪 第二章人事管理制度 第三章第一节入、离职管理 第二节考勤管理 第三节加班管理 第四节给假管理 第五节薪酬管理 第六节解聘与劝退 第七节员工培训 第四章办公管理制度 第一节出差管理 第二节办公用品管理 第三节办公环境管理 第四节车辆管理 第五节会议管理 第六节印章管理 第七节办公钥匙管理 第五章附则

第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入山西昌汇房地产开发有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解山西昌汇房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况,还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度,帮助您理解就职于山西昌汇房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或综合开发部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归山西昌汇房地产开发有限公司综合开发部所有。 祝愿您在山西昌汇房地产开发有限公司工作期间事业有成! 山西昌汇房地产开发有限公司 第二节公司介绍

?企业概况 山西昌汇房地产开发有限公司是以房地产综合开发为主,兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业,公司成立于2002 年,现有在职员工100余人,公司按照现代企业制度的管理模式,遵循有限责任公司制度的运作方式,下设综合部、资金财务部、工程管理部、成本预算部、营销策划部、物业部在公司领导带领下,通力合作,相互协调,初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队 物业部、综合开发部、财务部、工程部、预算部、营销策划部在公司领导带领下,通力合作,相互协调,初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。 同时,为了适应市场经济发展的需要,公司积极探索房地产发展的新思路,拓宽经营领域,以提供优质住宅为己任。公司坚持"以人为本"的设计思想,营造居住消费新时尚,创造居住生活新感受。由公司承建的"景新花园"“长治润园”居住小区,均以新颖的设计、独特的造型、优美的环境,完美展示现代都市生活的新空间,为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。 公司拥有专业管理团队,秉承"追求卓越,铸造未来"的服务理念,以创新的经营方式,精心为客户提供全方位、高品质的服务。 ?企业文化 1、企业愿景:以房地产为起点,力争上游,努力成为长治、山西乃至全国的好企业。 2、企业目标:努力成为值得信赖和尊敬的地产公司。 3、企业精神:低调做人、高调做事。 4、企业工作作风:心怀使命,上下齐心,负责做事,踏实做人。 5、企业服务意识:贴心专业、礼貌谦逊。

万科地产集团有限公司设计任务书

【十里画廊项目】 (1#、2#楼) 施工图设计任务书 平顶山市十里画廊置业有限公司公司 总工室 二零一四年一月

第一部分总则 (5) 一、目的 (5) 二、依据 (5) 三、适用范围 (5) 四、图纸要求 (5) 1.工程名称: (5) 2.图面要求: (5) 3.时间要求: (6) 4.其他要求: (6) 五、内容说明 (7) 第二部分建筑专业 (7) 一、建筑专业设计任务书 (8) 1.设计说明 (8) 2.统一做法 (8) 3.构造要求 (11) 4.立面 (13) 5.外立面装修设计深度 (13) 6.室内装修设计深度 (14) 7.环境 (14) 8.详图 (14) 9.其它 (14) 二、设计管理 (14) 第三部分结构专业 (15) 一、结构专业设计任务书 (15) 1.结构设计的一般要求 (15) 2.结构设计的特殊要求 (17)

3.荷载取值要求 (18) 4.对设计全过程的配合要求 (18) 5.主体工程 (19) 6.基础及地下室工程 (19) 7.楼地面工程 (20) 二、结构设计管理 (20) 第四部分机电专业 (21) 一、电气部分 (21) 1.设计范围及指标 (21) 2.设计注意事项及我司的习惯做法 (21) 二、给排水部分 (25) 1.设计范围及指标 (25) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (25) 三、暖通部分 (27) 1.设计范围及指标 (27) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (27) 四、燃气部分 (29) 五、设备安装初步设计成果要求 (29) 六、设备安装施工图设计成果要求 (31) 1.建筑给排水施工图成果要求 (31) 2.室外给排水施工图成果要求 (32) 3.建筑电气施工图成果要求 (33) 4.室外电气施工图成果要求 (34) 5.采暖施工图成果要求 (35) 七、设计管理 (36) 1.综合 (36) 2.设计过程管理 (37)

房地产公司员工手册通用版

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 房地产公司员工手册通用版 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

第一章序言本公司每位员工,无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容,以明了本身的权利以及责任。 员工如欲进一步了解此《手册》的解释,请向行政部查询。 第二章公司简介________房地产发有限公司,旨在从事房地产发、建设、出售、出租,并为租售后的不动产提供配套服务。 第三章公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会,总经理为公司首席执行者,直接对董事会负责,员工应遵守逐级请示报告的制度。 2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员,并根据业务发展需要,灵活调整,逐步充实。 3、公司员工实行劳动合同制,经过3-6个月的试用期后,根据工作能力与表现委托其职务。 二、会议制度1、每周五上午召一次各部门主管工作会议。 2、每月月末召一次公司全体员工业务工作会议。 3、不定期召专业技术会议。 4、所有会议必须有会议记录或会议纪要,视其内容留存或报董事会。 三、出差制度1、出差者应填写出差申请单,注明出差目的、地点和日程安排,一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。 出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。 2、一般情况下,员工不得乘坐飞机,如出差路途较远需乘坐飞机,须经总经理批准,部门经理及以上职位者遇有特殊情况,须经总经理批准。 3、员工出差住宿费不可超过200元天的标准,部门经理级出差的可适当放宽至300元天的标准,考虑到员工在外出差的诸多不便,给予50元天人的出差补贴。 其中到达出差地的第一天,住宿费可适当放宽30元,超出限额部分除特殊情况,经总经理批准报销外,其余费用均需个人承担。 如出差者可自行解决住宿,不向公司报销住宿费,则每晚可获住宿标准50的补贴。

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但

特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要,新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划,呈报标准,经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后,由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期: 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月(特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月,),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时,必须办理报到手续: 1、填写规定的表格和个人简历; 2、提供本人户口本(或身份证)复印件和照片; 3、学历证明; 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

万科地产企业文化手册

万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,公司提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长。 作为公司团队中的一员,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长:王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月,公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年,公司完成股份制改造,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年,公司开始进入房地产领域。 l1991年1月,万科股票在深圳证券交易所挂牌交易,股票代码“0002”。 l1992年起,公司确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股,同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。

房地产开发公司员工手册

房地产开发公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

目录 第一章总则 (1) 第一节欢迎词 (1) 第二节公司介绍 (2) 第三节公司价值观 (3) 第二章员工行为规范 (4) 第一节仪表仪容 (4) 第二节日常礼仪 (4) 第三章人事管理制度 (5) 第一节入、离职管理 (5) 第二节工时管理 (8) 第三节考勤管理 (8) 第四节加班管理 (9) 第五节给假管理 (10) 第六节薪酬福利 (12) 第七节员工培训 (17) 第八节员工考核 (21) 第九节奖惩制度 (23) 第四章办公管理制度 (31) 第一节出差管理 (31) 第二节办公用品管理 (32) 第三节办公环境管理 (33) 第四节车辆管理 (34) 第五节会议管理 (36) 第六节印章管理 (37) 第七节通讯管理 (39) 第八节办公钥匙管理 (40) 第九节合同管理 (40) 第十节固定资产管理 (42) 第十一节审批工作处罚规定 (46) 第五章附则 (47) 附件 (48) 第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入招远市中庸房地产开发有限公司的大家庭!

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解东营市中庸房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况,还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度,帮助您理解就职于东营市中庸房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或行政人事部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归招远市中庸房地产开发有限公司行政人事部所有。 祝愿您在招远市中庸房地产开发有限公司工作期间事业有成! 招远市中庸房地产开发有限公司 行政人事部 第二节公司介绍 企业概况 招远市中庸房地产开发有限公司成立于2010年,位于招远市体育中心,公司经过艰苦创业与不懈努力,逐步形成了现有的以房地产开发为核心产业、投资与综合贸易为主导的多元化的公司。现在中心地带拥有16万平方米的开发项目。 公司设总经办、监事会、工程管理中心、营销管理中心、财务中心、行政人事部等各职能中心。公司依托自身强大的资金、管理力量,确立了“走精品路线、创品牌物业”的发展战略,致力于建设和谐的人居环境,开发了十多个楼盘,产品涉及商用楼、写字楼、高层住宅等。 面对充满挑战和机遇的二十一世纪,市场经济全球化的浪潮,公司全体员工正满怀信心,积极开拓,全面提高管理水平,围绕房地产开发,不断增强企业的竞争力,使企业快速稳健发展。 企业文化 经营宗旨

万科公司审计手册(绝密资料)

万科公司审计手册(绝密资料)

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为: “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策,在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位,必须使它能圆满地履行其审计职责,即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会,独立于公司内所有经营管理活动;内部审计独立开展审计工作,不受其它部门的干涉,审计工作的范围和深度不应受到影响和限制;独立地发表审计意见和建议;内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准,审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是,客观如实。审计工作重调查研究,重审计证据,即审计过程中必须以客观事实为基础,实事求是,注重证据,不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分,不偏不倚,保证充分的公允性。坚持证据确凿,结论公正,评价合理,建议中肯。

房地产公司员工手册入职指引篇薪酬福利

房地产公司员工手册:入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明: 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工,薪金构成: 2.2

:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资:即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期:3 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交主管副总经理批准,由人力资源部审核备案,方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资,每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由

万科地产宣传画册结构

“万科地产”宣传画册结构 封面、封底 深圳市万科房地产有限公司 P1-P2扉页企业理念 方案A: 万科地产是什么? (手写体) 非常专业。/人感觉有自由发挥的空间。/服务精神。建房子。卖房子。住房子/...... 方案B: 巨幅有渲染力的员工表情群像照片

P3-4 集团董事长致辞 标题 正文Array配图:底图 照片:王石休闲照(大)/正装照(小)

P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录 地产董事长莫军致辞 目录 标题 正文 配图:底图 照片:莫军休闲照(大)/正装照(小)

●P7-8 ROOM OF V ANKEDC ● 人在万科 从ROOM开始 [ROOM]:******* 万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM 人在房间里生活LIFE IN A ROOM 配照片:空间感强的图片

P9-10 空间阐释/企业简介 [ROOM-SPACE][空间] 一个巨大的空间里 回旋着一股力量 人性化经营管理理念 由上至下 贯穿万科企业本体 万科之成长、蓬勃、发展 均源于此 人的集合/人的空间/人的力量 企业简介 深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年,十几年来,致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务,于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名,在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人,下属企业10余个。截至2000年年底,公司共成功开发地产项目**个,总资产额达**亿元,年销售额突破**亿元,呈现明确上升轨迹。 配照片: 万科地产公司办公环境创意照 威登别墅竞卖现场 文:万科地产第一声:1988/11/18;成功竞争得威登别墅住宅用地

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活! 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业! 希望社会因我们的存在而变得更加美好! 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍! 因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。

X地产集团员工手册-奖惩[113484]

X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册:奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”,”优秀管理者”,”先进员工”,”十佳风貌员工”,在每个工作年度结束后,我们组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正,工作努力,有出色或超常表现。 2、热心服务,有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。 7、忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理,并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作,规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理,纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要,公司制定了规则和规定。如果你违反了规定,产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为,公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一,予以批评 1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2)因个人过失发生工作错误,情节轻微 3)妨碍工作或公司秩序,情节轻微 4)不按规定着装 5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成。 7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一,予以记过 1)玩忽职守,致使公司蒙受较大损失 2)损毁公司财务,造成较大损失 3)考核不公正,经查明属实 4)故意不服从主管上级的工作安排 5)累计受批评三次 6)道德行为不合社会规范,影响公司声誉 7)其他违反公司规定,情节严重。 3、降级或降职

某房地产开发公司员工手册

房地产E网 某房地产开发公司员工手册 目录 总 则……………………………………………………………………………… …3 第一章企业文化 (3) 1.1 文化………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3 第二章招聘与任用 (4) 2.1 聘用………………………………………………………………… 4 2.2 报到………………………………………………………………… 4

2.3 工作时间 (5) 2.4 其他安排 (5) 2.5试用与转正 (5) 2.6 工作调换 (6) 2.7 劳动合同解除 (6) 第三章员工纪律与行为规范 (6) 3.1服务守则 (6) 3.2保密 (7) 3.3考勤 (7)

3.4请假 (9) 3.5着装规范……………………………………………………………… 3.6互联网使用规范……………………………………………………… 第四章薪资 (12) 4.1薪资 (12) 4.2发薪日 (12) 4.3薪资调整 (12) 4.4其他规定 (12) 第五章福利 (12) 5.1假期 (12) 5.2社会保险 (13)

5.3其他 (13) 第六章培训、考绩与升选 (13) 6.1培训 (13) 6.2考绩 (14) 6.3升选 (15) 第七章行政事务管理 (15) 7.1 归档范围 (15) 7.2 档案管理 (16) 7.3 印鉴管理 (16) 7.4 公文打印及办公用品管理 (16)

7.5 用车管理 (17) 7.6 财务报销 (17) 第八章奖励条例 (17) 8.1 奖惩标准 (17) 8.2 警告 (17) 8.3 小过 (18) 8.4 大过……………………………………………………………… 18 8.5 除名 (19) 8.6 嘉奖 (19) 8.7 小功 (19) 8.8 大功………………………………………………………………

万科万科 企业文化手册

手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,公司提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长。 作为公司团队中的一员,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长:王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月,公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。

{员工手册新鸿基地产员工手册

(员工手册)新鸿基地产员工手册

新鴻基地產員工管理手冊 新鴻基地產於1972 年上市,為香港最大地產發展商之一,致力興建優質住宅及商業項目供銷售及投資。本集團:?擁有僱員超過31,500 名 ?擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。集團業務 本集團的核心業務為發展物業供銷售和投資,以及經營多項地產相關業務,包括: ?酒店 ?金融服務 ?保險 ?物業管理 另外,本集團亦有投資以下行業:

?電訊 ?資訊科技 ?運輸、基建及物流 這些業務投資風險低,長遠可增加集團的經常性收益。 土地儲備及物業組合 本集團是香港擁有最多土地儲備的公司之一,達4,190 萬平方呎,包括: ?發展中物業1,590 萬平方呎 ?投資物業2,600 萬平方呎 ?在新界擁有超過2,400 萬平方呎農地,大部分正申請更改土地用途,主要用作發展住宅物業本集團的投資物業組合多元化,在2008/09 財政年度,為集團帶來97.63 億港幣的總租金收益。

集團財務 本集團堅持穩健經營政策,維持高水平流動資金及低借貸比率,絕大部分借貸均為港元,故外匯風險極低,因而獲得得以下權威評級機構很高的外幣信貸評級: 標準普爾- A 級信貸評級 ?穆迪- A1 級信貸評級 顧客服務 本集團恪守以客為先的宗旨,經常聆聽顧客的需要,在不同範圍提供最適切的服務。 ?新地會的成立,旨在加強顧客服務,促進雙向溝通。目前會員29 萬人。 ?屬下物業管理公司提供優質售後服務,屢獲殊榮。 第一部份組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書 五、新鴻基地產崗位編制一覽表

地产公司员工手册

某房地产开发有限公司员工手册

序言 每一位员工加入**都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步,我们都希望,踏实而坚定。 所以,我们写下这本手册,希望能够为每位员工做一个进入**的职业指南。 这本手册会告诉您,在某**房地产开发有限公司可以享受的权利以及应该遵守的规则,可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序,以及职业发展路径。 衷心希望您能够喜爱我们的企业文化,尽快融入他,乐于建筑他,与我们一起分享他,把这里当成自己的家。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容,如需要了解更多的内容,请与公司人力资源部联系。 1

目录 公司介绍 (1) 组织结构................................ 错误!未定义书签。企业文化重心........................ 错误!未定义书签。薪酬.. (2) 福利 (3) 行为规范 (6) 工作制度 (10) 员工培训 (12) 员工发展 (13) 员工关系与沟通 (14) 奖惩制度 (16)

公司介绍 **房地产开发有限公司是***经省工商行政管理局批准成立的一家具有开发资质的房地产企业,下辖多个下属公司,立足于房地产开发,兼顾物业管理。是一家以产业化、规范化、系列化、品牌化发展的现代化企业。 公司自涉足房地产开发起,便树立敬业、创业、爱业的企业精神,本着“树品牌房产,造精品楼盘”的经营理念先后开发了**花园、**花园、*国贸大厦、**建材市场一期等一系列房地产项目。 ******* 1

薪酬 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别: 等级工资制:公司主要采用岗位等级工资制,对不同岗位根据岗位评估得出的岗位价值分等列级。员工收入结构主要包括基本工资、岗位工资、月度奖金、年终奖金。 特区工资制:公司特聘人员可实行特区工资制。 协商工资制:主要针对保安、保洁员等后勤人员,根据市场状况协商确定。 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 工资支付 员工基本工资和岗位工资按照考勤记录在次月的10日发放。奖金发放的日期为月度的20日。 2

万科项目操作手册

合作计划方案 ——万科青青家园-G户型样板间 为了更好的配合万科青青家园—G户型销售工作,给业主提供更全面、方便的服务,经万科企业有限公司与东易日盛装饰集团精装公司的友好协商达成以下合作意向; 一、G户型客户分析与定位 万科青青家园—G户型的建筑面积为98平方米,购买此户型的消费群多为年轻的白领阶层,平均年龄在25-35岁之间,人均月收入在4000-7000元之间,此类消费群体中单身或未婚者居多,可能会将G户型作为“过度房”或作为投资房,在这个年轻的消费群体中,大多数人思想前卫,易接受新鲜事物,希望自己买到的房子很舒适、简单,具有浪漫情调,因为属于“过度房”,也许不会在装修上投入过多资金。 二、G户型室内装饰的创意构思 东易作为专业的装修公司,我们充分考虑到以上客户定位和分析。东易在做样板间装修设计时需为客户着想,使装修成本控制在客户能接受的范围之内,并尽可能不破坏室内原有结构,尽量突出空间结构上采光、通风等优点,室内选择浪漫的颜色作为主色调、家具配饰款式简单,颜色艳丽。使客户耳目一新,从而产生购买欲。

三、G户型样板间装修内容 包括室内风格装修,见(附件1) 四、G户型装饰内容 见(附件2) 五、G户型装修时间 见(附件3)时间进度表 六、G户型装饰时间 见(附件4)配饰进度表 七、G户型装修费用 见(费用附件5) 八、G户型装饰费用 见(费用附件6) 九、G户型投资模式的配比比例 根据以上装修内容,总体装修费用估算为:8万元。 整体投资模式为:根据最终合同报价,万科投资样板间装修的20% 根据最终合同报价东易投资样板间装修的80%

万科支付形式:在合同签订后的3天之内,万科向东易支付合同总额的20%作为承诺金。 十、G户型投资与回报周期 东易对青青家园-G户型样板间装修总体投资额约为5万元,预计回报周期为100天。 十一、G户型室内管理与展示方式 G户型样板间的使用及管理工作全部由万科全权负责。东易将在G户型样板间内摆放菜单式方案展板。 十二、G户型的各项风险控制 1、家具与配饰风险控制 家具与配饰摆放在G户型后,经双方检验合格,签字确认后,如再出现任何损坏现象,将由万科全权负责。 2、结算风险控制 样板间竣工后,如在100天内未售出,万科须向东易结算装修 尾款,如100天后万科未向东易结算,万科应支付给东易相应 利息。东易有权撤消样板间内的一切相关家居与配饰。并同时 向万科索取施工费用。样板间售出后,万科须在30天之内, 向东易结算装修尾款,东易将在万科指定地点重新装修一处样 板间,(付款方式同上)如结算时间超过30天,万科应支付给

绿城集团员工手册

序(宋)做认真的工作者 我们的身体、精神将会随着岁月而流逝,但我们生命的价值,却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。对于负责的开发商而言,产品如人品,产品是生 命的转移,产品是生命的延续。生命多精彩,产品多精彩。如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑,那么你的生命才有价值,这就是我们对待产品的观念,对待生命的观念。 从这个道理出发,任何对工作不认真,对产品的精致完美不负责任的员工,这种工作的现象,都是我深恶痛绝的;反之,如果能对产品的精致完美有所贡献,有所追求,则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。 认真究竟是怎样的涵义?为什么要认真?认真的本质定义,我是这样理解的:事物在明确的背景下、环境中,有着其确定的、应有的目标——或者说是真相,对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求,这应该是认真的本质定义。生活中,尤其是在工作中, 有许多事是必须做的,有许多事是必须做好、达到目标的,有许多事即便难以为、不可为, 但却必须是有所为的,有许多事是必须周密思考、一步一个脚印,踏踏实实做好每一环节、 每一细节的,有许多事在做的时候必须追求效率,必须追求完美,这就是认真。 在绿城的实践中,本职工作是每个人的立身之术,必须以一流和无可挑剔作为当然的追求,这是必须认真的; 在绿城的实践中,对客户必须是认真的; 在绿城的实践中,对产品品质和服务品质必须是认真的; 在绿城的实践中,对接受的指令,对自己的承诺必须是认真的; 在绿城的实践中,凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。 在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候,考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义, 并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的,才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了 “认真”。绿城只能是认真工作者的汇聚。惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品;惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认;惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展;惟有这些方面的同道共识,方谓同仁。 世事艰难,剧烈的竞争状态下,不认真、不执著就不可能会有精致得近乎完美的产品, 如果我们不能以产品的精致表达和证明我们自己是一群有用的人,是一群优秀的人,世上又哪有我们的立足之地?社会只承认优秀、精致的产品,企业亦只承认工作认真、追求精致的员工。 绿城房产的每一位同仁都应该形成这样的共识:工作必须认真。 董事长:(签名)

房地产开发公司员工手册范本

房地产开发有限公司 员 工 手 册

第一章序言 本公司每位员工,无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容,以明了本身的权利以及责任。 员工如欲进一步了解此《手册》的解释,请向行政部查询。 第二章公司简介 ******房地产开发有限公司,旨在从事房地产开发、建设、出售、出租,并为租售后的不动产提供配套服务。 第三章公司制度 一、总则 1.公司最高权力机构为董事会,总经理为公司首席执行者,直接对董事会负责,员工应遵守逐级请示报告的制度; 2.公司以高效、精干的原则设置机构配备人员,并根据业务发展需要,灵活调整,逐步充实; 3.公司员工实行劳动合同制,经过3-6个月的试用期后,根据工作能力与表现委托其职务; 二、会议制度 1.每周五上午召开一次各部门主管工作会议; 2.每月月末召开一次公司全体员工业务工作会议; 3.不定期召开专业技术会议; 4.所有会议必须有会议记录或会议纪要,视其内容留存或报董事会;

三、出差制度 1.出差者应填写“出差申请单”,注明出差目的、地点和日程安排,一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽; 2.一般情况下,员工不得乘坐飞机,如出差路途较远需乘坐飞机,须经总经理批准,部门经理及以上职位者遇有特殊情况,须经总经理批准;3.员工出差住宿费不可超过200元/天的标准,部门经理级出差的可适当放宽至300元/天的标准,考虑到员工在外出差的诸多不便,给予50元/天/人的出差补贴; 其中到达出差地的第一天,住宿费可适当放宽30元,超出限额部分除特殊情况,经总经理批准报销外,其余费用均需个人承担。(如出差者可自行解决住宿,不向公司报销住宿费,则每晚可获住宿标准50%的补贴)。4.到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书,完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点,不得利用出差之机游山玩水,一经发现,扣除当日工资,并做相应处理。 5.完成出差任务返回后,应在一周内写出书面报告交总经理和部门经理;6.出差费用应按规定填写报销单连同出差报告,经批准出差的负责人签署意见后,在出差回来的十天内交财务部审核报销结清费用,如无故拖欠,财务部有权按欠款额在当月工资中扣除; 四、工资制度 1.员工工资和福利费用,由总经理发放,工资发放日期为每月的最后一个工作日; 2.总经理可视公司经营情况与员工工作情况,定期发放奖金; 3.奖金的发放日期为每季度最后一个月的最后一个工作日,年终奖在第二年的春节前发放; 4.加班 如确因工作需要加班,需事先得到部门经理的批准(如特殊情况,事后

恒大恒大恒大万科地产会员手册

恒大恒大恒大万科地产 会员手册 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

万客会会员手册 欢迎您成为万客会会员,为使您更加轻松、便捷地畅享万客会精彩的会员生活,请详阅本手册并请妥善保存,以便随时查阅! 01 您的权益02 积分计划 P07-08缤纷蓝卡 P17-18积分计划说明 P09-10优越银卡 P11-12尊贵金卡 P13-14超凡铂金卡 P15-16 会员级别、权益特别说明 03 更多精彩04 会员守则 P19-20万客会精选商家联盟 P25-26会员卡/个人信息/退会及取消会籍/万客会运作 P21-24携程VIP商旅服务 万客会·万科家 家是承载人性的地方。 人的智慧、情感、阅历、知识、取向、修养教养,种种的累积,都在家的空间呈现。人心有多宽广,人性有多丰富,人的累积有多么多元,家的需求便有多么复杂,关于家的学问,便有多么博大精深。 万科追求的,是成就人们对“家”的希冀,而不仅仅是做房子。 这是万科家的内涵,是万科的家观念。 万科的家观念—— 情感观:有表情的建筑,让房子有了人情的生命力。 人性观:对人内心需求入骨无形的表达,呼唤人心中的眷念和渴望,放驰和舒展。 城市观:让家与城市的未来和明天关系交融,让家成为城市时尚可定位的角色。 人文观:是文化、生活、社会的诗意哲学,诗意美学,生活原本就蕴涵着深厚的哲学思维和美学追求。 社会观:是对于一个“社区小社会”的和谐、健康的互动和建设。社区文化,是万科家观念的持续追求和万科社区的价值附加。 万客会—— 是中国房地产行业的第一个客户俱乐部组织。 是与全社会互动的万科家观念的交流平台。 是万科家观念的倡导者和传播者。

房地产员工手册

X X房地产开发有限公司 员 工 手 册 二0一七年制 XX房地产开发有限公司员工手册

目录 第一章行政管理制度 (1) 第一节:总则 (1) 第二节:严于职守 (1) 第三节:行为规范 (3) 第四节:仪容仪表 (6) 第五节:环境形象 (6) 第六节:服从领导 (7) 第七节:管理职责及监督检查 (7) 第二章公司规章制度 (12) 第一节:人事任用制度 (12) 第二节:考勤管理制度 (13) 第三节:车辆管理制度 (17) 第四节:食堂管理制度 (19) 第五节:公司工作人员出差管理办法..................... ............... (20) 第六节:办公用品采购制度 (20) 第七节:人员离职与解雇规定 (20) 第八节:保密制度 (21) 第九节:日常安全守则 (23) 第十节:会场和会议管理制度 (24) 第十一节:档案管理 (25) 第三章员工奖罚制度 (25) 第一节:总则 (25) 第二节:制定原则 (25) 第三节:奖励制度 (25) 第四节:处罚制度 (27)

第一章行政管理制度 第一节总则 第一条为加强公司员工职业道德建设,规范员工行为,提高员工整体素质,维护企业形象,提升客户满意度,特制定本制度。 第二条各级管理人员要以身作则遵守本管理制度,并依据本制度做好员工的教育、培训、监督、考核工作。 第三条本管理规定适用于本公司的各职能部门的全体员工,作为评价员工职业行为的标准,考核的事实依据。 第四条行政部负责督查本制度的执行情况,并有权根据本制度做出相应的奖惩意见和建议。各部门的负责人必须督促本部门的员工遵守本管理制度,并负有领导责任。 第五条为加强公司管理,实行“月评估”“年考核”并作为升职或者加薪的事实依据之一。 第二节严于职守 第一条爱司爱岗 1、爱司爱岗是每个员工应当具备的基本职业道德。 2、员工应与公司同心同德,牢记公司的宗旨、目标及司训,忠实信守公司的精神和理念,弘扬公司的优良传统。 3、自觉维护公司的信誉与形象。 4、爱护公司财产,视司如家,不得以任何理由和方式损坏、贪污公司财物。

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