会议纪要
时间: 2008-3-13 地点: 项目会议室天气:小雨转晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一；各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致
了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须
完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要
求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：
41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会
后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把
河糖处理完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭
架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申
报。
葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格
控制。
赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。
李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场
要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，
临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按
计划执行，滞后的要加班赶上来。
施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。
施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导
御城2A项目部
2008-3-13
会议纪要
时间: 2008-3-6 地点: 项目会议室天气:阴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周天气不错，连续晴天，有助于我们顺利开展各项工作，地下室顶板截止到昨天顺利浇筑完成，虽然较去年工期目标有所推迟，但本周大家
其心协力为确保出零米作出了很大的努力，大家也都比较辛苦，各施工
队伍值得表扬，望大家再接再厉，继续发扬这种劲头，确保下周工作按
期顺利完成。
上周完成情况:
41#：一层柱钢筋电渣压力焊连接完毕，剪力墙、柱钢筋绑扎完毕。一层墙柱放线完毕，木工满堂架搭设完毕。一层顶板梁定位完成2/3；
33＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
32＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
30＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
28＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
联排别墅：42＃、42A基础承台浇筑混凝土完毕，31＃楼承台柱子钢筋绑扎完成1/2。29＃开始挖土方。
下周计划安排：
41#：模板支设完成，一层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.29A土方开挖完成1/2。
3.41＃土方回填完成1/4。
刘国佳：虽然地下室按时出了零米，但是我们的工期是比较紧张的，所以要求施工一队、二队仍然不要松懈，为下一周目标做好准备。施工三队要合理
安排劳动力，确保下周工作目标实现。
席志刚：各施工队努力确保工期，干劲很不错，也做出了效果，但是在开展送作的同时也要做好安全文明施工，这一周施工一队、二队在文明施工方面
做的很不好，木工棚、钢筋棚现在都没有完全搭设好，安全方面有很多
隐患，下一周要也要在这方面多努力。确保安全、文明、进度全面一齐
进行。
卢贵堂：施工现场材料乱堆乱放，比较凌乱，要求施工队对现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；
材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。
葛明军：本周质检过程中发现，地下室外墙、内剪力墙柱拉钩放设数量不够。经多次整改方到位，影响了施工效率。另外混凝土浇筑后顶板表面收光做
的不好，望各钢筋班组下面工作严格按照图纸施工。泥工班要注意混凝
土浇筑要点，确保施工质量。
赵会东：要求各工长重点关注后浇带施工缝等节点的处理。对变更设计单要及时发放到施工队相关人员。
御城2A项目部
2008-3-6
会议纪要
时间: 2008-2-28 地点: 项目会议室天气:晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周天我们基本是在阴天中度过的，尤其是在25号那天下了雨，我们的工人和管理人员冒雨施工，浇筑41#楼地下室顶板混凝土，为我们下
一步工作提供了宝贵的时间，精神值得大家学习。希望33#、32#、30#、28#各栋楼也合理安排劳动力，抓紧施工，在保证工程质量的前提下，尽
力确保施工速度。
上周完成情况:
41#：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙柱放线定位完成，满堂架搭设完成了1/3。
33＃：地下室墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁板钢筋绑扎完成了1/3；小区变通道口、与别墅地下室连接处通道口钢筋绑扎完毕。
32＃：地下室墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁钢、板筋绑扎完成了2/3；
30＃：地下室墙柱模板支设完成3/4，后浇带、施工缝模板支设完毕。顶梁钢、板筋绑扎完成了1/4
28＃：主楼模板支设完成2/3，主楼顶梁板钢筋绑扎完成1/2；
联排别墅：塔吊安装完成，42#基础土方开挖完成，42A处基础土方开挖完成1/3。下周计划安排：
41#：一层柱钢筋电渣压力焊连接完毕，剪力墙、柱钢筋绑扎完毕。一层墙柱放线完毕，木工满堂架搭设完毕，两模板支设完成；
33＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
32＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
30＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
28＃：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙、柱放线完成；
联排别墅：
42＃、42A基础承台浇筑混凝土完毕；
31＃楼承台、柱子钢筋绑扎完成1/2。
刘国佳：本周我们努力确保41#地下室顶板浇筑混凝土工作出了成效，虽然遇到了不少困难，但是我们都一一克服了。施工一队冒雨浇筑混凝土的精神
就像周经理说的那样值得大家学习，但是在此也对施工一队的钢筋工提
出批评，出错的地方太多，望下次积极改正，多与技术人员配合，不清
楚的地方要问，不要单凭自己感觉和经验去做。
席志刚：虽然我们上周要求现场要开始注重文明施工了，但是两个施工队没有能够引起足够重视，提出批评。提出下周文明施工要达到的目标：木工、
钢筋工加工棚要搭设起来。文明施工派要张挂起来。
卢贵堂：施工队的材料计划上报的不够及时，另外数量报得不大准确，要求以后
要尽快及时上报材料计划，要准确审核材料需要量。
葛明军：各施工班组要按照技术交底内容正确施工。施工过程中对监理提出的质量问题要立刻整改。
王丽娜：现场工长注意及时做好现场工程量签证。
施工一队：希望项目技术人员能够再多多帮助我们的施工人员。也希望项目管理人员帮助我们协调一下塔吊人员工作。
施工二队：努力去实现项目安排的工作内容，确保不延误工期。
御城2A项目部
2008-2-28
会议纪要
时间: 2008-2-21 地点: 项目会议室天气:晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 到目前我们两个施工队的木工、钢筋工等陆续过完年从家中赶了回来，但是还没有到齐，现场出现了劳动力不足的现象。希望两个施工队的管
理人员积极协调相关人员。保证我们现场的劳动力。为全面复工做好准
备。工人刚过完年，心还是比较散漫的，这时候最容易出现安全事故，
希望我们的管理人员都对加注意，也要不断相互提醒。特别是安全部门
更加一点不要松懈。
上周完成情况:
41#：模板支设完成2/3，地下室顶板梁钢筋绑扎完毕。
33＃：车库及主楼钢筋绑扎完成了1/3，车库模板支设完成，主楼模板支设完成了2/3。
32＃：车库及主楼钢筋绑扎完成了1/3，车库模板支设完成，主楼模板支设完成了2/3。
30＃：车库外墙钢筋绑扎完成1/2，主楼墙柱钢筋绑扎完成2/3。木工满堂架搭设完成了1/3。
28＃：车库外墙钢筋绑扎完成1/4，主楼墙柱钢筋绑扎完成1/3。木工满堂架搭设完成了1/4。
下周计划安排：
41#：地下室顶板浇筑混凝土完毕，一层墙柱放线定位完成，满堂架搭设完成1/3。
33＃：地下室墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁板钢筋绑扎完成了1/3；
小区变通道口、与别墅地下室连接处通道口钢筋绑扎完毕。
32＃：地下室墙柱模板支设完成，开始加固。顶梁钢、板筋绑扎完成了2/3；
30＃：地下室墙柱模板支设完成3/4，后浇带、施工缝模板支设完毕。顶梁钢、板筋绑扎完成了1/4
28＃：主楼模板支设完成2/3，主楼顶梁板钢筋绑扎完成1/2；
联排别墅：塔吊安装完成，42#基础土方开挖完成，42A处基础土方开
挖完成1/2。
周恒华：钢筋班组要跟木工班组配合起来工作，钢筋班组要尽力协助木工把柱子、剪力墙偏位的钢筋纠正过来，工长也要帮助施工队伍做好协调工作。及
时发现问题并解决问题，对于解决不了的问题要及时上报给相关领导。
席志刚：对有些工人没有戴安全帽就进入施工现场要提出严厉批评。对以后再发现类似错误要对两个施工队管理人员采取经济处罚措施，希望能够引起
重视，做好安全施工。
卢贵堂：材料前段时间已经备足，我们配合施工队伍把材料及时到场，不会因为材料问题影响施工。要求施工队提交下两周的材料计划
御城2A项目部
2008-2-21
时间: 2008-1-31 地点: 项目会议室天气:晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周连续几天降大雪使我们几十年来罕见的，迫使我们停工，耽误了不少时间，其间我们遇到了很多困难，甚至上房顶扫雪，我们都已经走过
来了。我们冒雪把28#楼地下室底板浇筑混凝土完成。业主对我们提出
了表彰，监理也给我们提供了很大的方便。我们的管理人员跟施工队伍
的人员也都辛苦了，马上过年了，我们下一步要做好春节期间的工作安
排。
上两周工作完成情况:
41#：地下室柱子钢筋电渣压力焊连接完成，地下室外墙钢筋绑扎完成，内剪力墙、柱子钢筋绑扎完成1/2。顶梁板支设完成2/3。
33＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成1/2。
32＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成1/4。
30＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成1/4。
28＃：地下室底板混凝土浇筑完毕。
下两周计划安排：
要做好工人过年回家的工作，管理人员做好春节期间值班安排，春节期
间不回家的工人，能够开展工作的要争取继续施工。场地积雪要尽快清
理，以消除安全隐患。
刘国佳：希望各部门人员做好年前的这一周工作，越是到过年，越是更加要负起责任，站好最后一班岗。
席志刚：前期有的现场文明施工措施没有做到位，现在也不追究责任了，后面这几天各施工队要做好清雪工作，确保现场道路通畅，尽量消除安全
隐患。
李登超：现在我们两支施工队伍的工人急切盼望回家过年，这时候最容易出现安全事故，要求各部门要配合安全部门做好安全施工的工作。施工队伍老
板也要把这种预防安全的一是传达给每一名工人。另外要做好工人回家
登记工作，为年后劳动力组织做好准备。
孙发宾：对于28#楼的积雪，希望施工二队能够尽快安排人员清除，为下一步放线定位等工作清理出操作面。
御城2A项目部
2008-1-31
时间: 2008-1-17 地点: 项目会议室天气:雪
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周我们基本是全在雨雪天气中度过的，施工效率有所下降，计划没有按期完成，望两支施工队伍在下周尽力抢出来。
上周工作完成情况:
41#：柱子钢筋电渣压力焊连接完成1/3，柱子箍筋绑扎完成1/3；自行车道楼梯模板支设完成一半，满堂架搭设完成2/3；顶梁定位完成1/3；
33＃：地下室底板浇筑混凝土完毕，电渣压力焊连接柱子钢筋完成2/3，柱子箍筋绑扎完成1/3，满堂架搭设完成1/3。
32＃：地下室地板浇筑混凝土完毕。
30＃：地下室地板浇筑混凝土完毕。
28＃：地下室底板钢筋绑扎完成1/3；
下周计划安排：
41#：地下室柱子钢筋电渣压力焊连接完成，地下室外墙钢筋绑扎完成，内剪力墙、柱子钢筋绑扎完成，顶梁板支设完成2/3。
33＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成
32＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成
30＃：地下室外墙钢筋绑扎完成，剪力墙、柱子钢筋绑扎完成
28＃：地下室底板混凝土浇筑完毕。
刘国佳：针对下雨天气施工效率低的问题，要求施工队能够增加劳动力来争取把工期赶回来。
席志刚：雨雪天气要注意现场防滑，宿舍防火等问题；
葛明军：现场工长要重点关注钢筋绑扎质量，特别是钢筋的搭接、锚固等要符和相关规范的要求。柱子定位要控制好。
随海涛：对电渣压力焊连接钢筋和闪光对焊要做好安全技术交底，确保钢筋焊接质量。
施工一队：希望项目部尽快能够安排人员帮助我们把28#楼轴线放好。
施工二队：努力去实现项目安排的工作内容，确保不延误工期。
御城2A项目部
2008-1-17
时间: 2008-1-10地点: 项目会议室天气:雪
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 今天41＃楼地下室底板浇筑混凝土完毕，但是比原计划迟了两天，其他四栋楼也有些没有按时完成原计划工作内容，归其原因主要是施工队劳动力不足，组织不够得当。望在以后开展后面工作过程中合理安排劳动力。上周工作完成情况:
41#：底板钢筋绑扎完毕，地下室底板浇筑混凝土完毕。
33＃：地下室底板钢筋绑扎完毕，具备浇筑混凝土条件；
32＃：地下室车库钢筋绑扎完毕，主楼绑扎底板上层钢筋完成了1/3;
30＃：车库及主楼钢筋绑扎完成了2/3，柱子插筋完成了1/2;
28＃：地下室垫层上水泥基结晶防水施工完成1/2.
下周计划安排：
41#：电渣压力焊连接柱子钢筋完成，柱子箍筋绑扎完成2/3；满堂架搭设完成2/3；顶梁定位完成1/3；
33＃：地下室底板浇筑混凝土完毕，电渣压力焊连接柱子钢筋完成2/3，柱子箍筋绑扎完成1/3，满堂架搭设完成1/3。
32＃：地下室地板浇筑混凝土完毕。
30＃：地下室地板浇筑混凝土完毕。
28＃：地下室底板钢筋绑扎完成2/3
李登超：对于本周工作内容没有按原计划完成任务，施工队要总结原因，在以后不要不要出现人为原因造成的工期拖延。各栋楼号工长要加强对现场的
管理，认真负责。
席志刚：对于现场施工用电要尽快规范，配电箱要尽快配置好。塔吊的验收手续要尽快完成，存在很大的安全隐患。基坑周围的围挡要尽快完善起来。刘国佳：要求两个施工队伍在下一周要把这周耽误的工期抢出来，当然要是在保证工程质量的前提下进行。
赵会东：前面防水做的效果不太理想，因为我们赶工期，又包括天气等因素，在最后一栋楼在着重控制好施工质量，特别是在阴角、后浇带等部位上一
定要控制好。
施工一队：我们的钢筋木方等材料需要赶快进场，请项目部尽快协调一下。下周努力提前完成计划内容。
施工二队：努力去实现项目安排的工作内容，确保不延误工期。
御城2A项目部
2008-1-10
时间: 2008-1-3地点: 项目会议室天气:晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周各施工队能够顺利完成计划，跟大家的相互配合协调分不开，在下面的工作中要继续发扬这种工作方法。另外安全部门要尽快把现场的文
明施工抓起来。确保安全文明施工同时进行。
上周工作完成情况:
41#：焊接桩头钢筋接桩工作完成，垫层水泥基结晶防水施工完成，两个电梯基坑钢筋绑扎完毕，后浇带钢筋绑扎完成，底板下排钢筋绑扎完成1/5;
33＃：焊接桩头钢筋接桩工作完成，垫层水泥基结晶防水施工完成，电梯基坑、后浇带钢筋绑扎完成1/3，车库部位底板下排钢筋绑扎完成1/3。
32＃：破桩截桩完成，砖胎模砌筑、抹灰完成，准备做防水。
30＃：破桩完成，小应变测验完成，砖胎模砌筑完成。
28＃：地下室挖土完成2/3
下周计划安排：
41#：底板钢筋绑扎完毕，地下室地板浇筑混凝土完毕。
33＃：地下室混凝土浇筑完毕。
32＃：地下室车库钢筋绑扎完毕，主楼绑扎底板上层钢筋完成1/3;
30＃：车库及主楼钢筋绑扎完成2/3，柱子插筋完成1/2;
28＃：地下室垫层上水泥基结晶防水施工完成1/2.
刘国佳；工长要抓好垫层防水施工的质量，对要点部位更是要不能马虎。桩头焊接钢筋要按照规范图集的要求施工。
周恒华：要求施工队伍在垫层水泥基结晶防水施工强度未达到标准时，不是防水施工人员禁止进入防水施工现场。
席志刚：现场工人基本到位，要求两支施工队负责人尽快把工人花名册统计上来，以便于我们做好安全台帐记录。
葛明军：工长做完一道工序以后要通知我们质保部验收，然后报监理验收以后再进行下一道工序的开展。有助于我们资料的报验工作。
施工二队：我们会安排工人晚上加班，保证完成计划。以后也还请项目部人员多多帮忙。以缓解我们自己暂时的技术力量不足问题。
御城2A项目部
2008-1-3
时间: 2007-12-27地点: 现场集装箱天气:雨
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周的阴雨天气没有挡住我们的施工进度，41#33#32#30# 都按照计划如期完成任务，唯有28#楼由于淤塘原因没有完成土方开挖工作，在下
一周计划里要尽快做完28#土方开挖工作。
上周工作完成情况:
41#：塔吊安装完成，垫层混凝土浇筑完毕，截桩完成，小应变完毕，灌桩完毕，砖胎模砌筑、抹灰完成3/4，准备开展防水施工。
33＃：塔吊安装完成，，灌桩完成，垫层水泥基结晶防水施工完毕。
32＃：塔吊安装完成，基础土方开挖完毕，垫层混凝土浇筑完毕。
30＃：塔吊安装完成，基础土方开挖完成，垫层混凝土浇筑完毕。
28＃：塔吊安装完成，28#靠近30#楼处发现淤塘，清理淤塘完毕。
下周计划安排：
41#：焊接桩头钢筋接桩工作完成，垫层水泥基结晶防水施工完成，底板钢筋绑扎完成1/3；
33＃：焊接桩头钢筋接桩工作完成，垫层水泥基结晶防水施工完成，电梯基坑、后浇带钢筋绑扎完成1/3，车库部位底板下排钢筋绑扎完成1/3。
32＃：破桩截桩完成，砖胎模砌筑、抹灰完成，防水完成。
30＃：破桩完成，小应变测验完成，砖胎模砌筑完成，具备防水施工条件。
28＃：地下室挖土完成2/3。
李登超：施工一队赶快把自己的技术人员配备齐全，完善自己的技术力量。
刘国佳：希望工长做好淤塘签证的工作，也希望技术部门尽快联系甲方监理设计等有关单位，把河塘处理方案尽快做出来。
席志刚：现场的安全文明施工两支施工队伍也要重视起来了。基坑积水尽快排放干净，基坑周围尽快做好围护。
曾志斌：请技术部尽快联系有关部门把定位坐标点重新测验一下，做好交接工作，以便于我开展测量工作。
御城2A项目部
2007-12-27
时间: 2007-12-20地点: 现场集装箱天气:雾转阴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 开工第一周，天气不是很好，本周没有按计划完成32#、30#的土方开挖工作，还好33#楼及时开挖完毕，并浇筑了垫层混凝土。在下面一周我
们要全面尽快开挖完毕包括41#楼在内的基础土房。
上周工作完成情况:
41#：塔吊基础浇筑混凝土完毕，基础土方开挖完成了1/4；
33＃：塔吊基础浇筑混凝土完毕，基础土方开挖完毕，垫层混凝土浇筑完毕。
32＃：塔吊基础浇筑混凝土完毕，基础土方开挖完成1/2；地灯安装完成。
30＃：基础土方开挖完成一半。
28＃：塔吊基础支设模板完毕，原有厕所清污完毕。
下周计划安排：
41#：垫层混凝土浇筑完毕，截桩完成，小应变完毕，具备防水施工条件。
33＃：垫层水泥基结晶防水施工完毕。
32＃：基础土方开挖完毕，垫层混凝土浇筑完毕。
30＃：基础土方开挖完成，垫层混凝土浇筑完毕。
28＃：基础土方开挖完成一半。
刘国佳：现场施工各管理人员要尽快相互熟悉，明确各自责任，做好分工。在基础土方开挖时要控制好标高，严禁超挖。
席志刚：对于机械挖土要做好安全教育交底，确保施工安全，下雨要注意基坑周围做好围护，禁止在基坑周围堆积土房，进入施工现场要带好安全帽，
无论任何人。
赵会东：对于基础开挖的组织设计内容，各工长包括施工队伍要尽快熟悉，按照组织设计方案进行开展工作。
御城2A项目部
2007-12-20
项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所 改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭 架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场 要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护， 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按 计划执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24
周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22
家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。
( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting
工程例会会议纪要 工程例会会议纪要一 时间： 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的
比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并
第七十一次工地例会会议纪要 会议时间：2012、2、17星期五 9:30 会议地点：工地现场会议室 参加人员：见会议签到 会议议题： 本次会议为第七十一次工地例会，由项目总监***同志主持。首先施工单位简要介绍本周工程进展情况、汇报下周工作计划，提出需尽快协调解决事宜；然后，建设单位答复相关问题并提出具体要求；最后，监理单位就相关问题提出具体要求。 舜元建设集团有限公司（总包）： 本周工程进展： 11#13层电渣压力焊完成 1#真石漆开始施工 2#真石漆开始施工 下周工作计划： 1#真石漆施工； 2#真石漆施工； 11#楼十13层浇筑； 需协调事宜： 1、 门楼桩施工何时开始 2、 水管外露是否要开槽 签发栏
***有限公司： 1、门楼桩因现场不具备补桩条件会后给出答复； 2、楼层水管下降30MM； 3、屋面蓄水实验何时开始，如有渗水现象要及时检查； 出，做好相关修补，修补好不允许有渗水现象； 4、气温已经回升总包室内地坪应赶上工期，同时作出样 板间作为参照施工； 5、公共装修石材已确定，相关材料尽快进场施工 6、粉刷修补要做到专人负责 7、11#相关工人何时能全部到位，4月20日要到22层望 总包工期与质量并存； 8、桥架尽快进场施工； 9、地下室相关设施尽快完场 10、3月初室外雨污水要开始施工； 11、1#电梯门套何时封堵 ***建设工程监理有限公司： 1、消防如不能书面报验，但也必须做到口头报验； 2、望总包内部召开安全会议，请监理参加给出会议纪要； 3、相关安全事宜应放在头等； 4、电渣压力焊如在不合格，以后做返工处理，工期延误有总包负责； 5、砼浇筑后有需修补，因通知监理后做好修补方案后进行修补； 签收单位签收人及时间
部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上
报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
工程例会会议纪要 编号：××∕××时间：年月日上午××： 00 地点：项目部会议室 参与单位及人员：（详见会议签到表） 会议内容纪要： 与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下： 一、本周工程进展情况： 1、工作完成%。 2、经过天施工完成施工，完成总量的%。 3、准备工作完成。 施二、下周工作计划： 1、完成。 工 2、开始。 单 三、存在的问题及需要协调的事宜： 位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。 2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会，对厂家加 工进度进行了调整并作出了相关要求，计划周下午点开始进行吊装。 3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。 一、进度方面： 1、上周计划进场设备达到台，现只进了台，未开始吊装， 附楼排架也未开始搭设，进度已经全面滞后，要求施工单位尽快采取措施。 二、安全方面： 1、吊装前，要求施工单位先组织施工前交底，施工单位提前上报设备 和人员的相关资料，吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。 监 2、吊装属危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制专项的安全施理工方案。 单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制，要定期对工人进行 位安全交底和教育，定期对机械设备进行安全检查，现场登高作业一定要规范使用安全用品，确保现场施工安全。 4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作，超过 35 度一定要避开正午高 温，下午最早 2 点以后施工，确保工人的休息时间，以防疲劳作业。 5、专业分包合同要尽快签订，合同及安全生产协议要给监理备案。 三、质量方面： 1、现场系统施工全面进行，现场几次测试很难达到规范要求。对此， 要求施工单位进行整改，整改不到位必须停工。
工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求，XX期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品
合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联
第一次工地例会会议纪要28422 学号:200930920518 09造价五班张小伟 第一次工地会议纪要 编号:2011-12 项目名称海口城西区展宏佳园会议时间 2004年6月14日会议地点建设单位会议室主持人李鸿强 参加会议人员 单位姓名职务或职称备注 李鸿强总经理海口弘业置业 朱德厚副总经理有限公司 刘康伦现场负责海口市城西区雷光献副局长地方税务局刘战本科长 李继超经理海南品诚建设 张小伟总监理工程师监理有限公司 张志辉土建监理工程师 王岚经理 张荣根副经理海南第七建 杨建中项目经理筑工程有限 赵少康技术负责人责任公司 李汉银安装负责人 王云辉安装负责人 1 会议内容附后 会议内容
一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位对目前工程项目情况的概述 (一)工程前期问题 自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。 (二)对参与各方提出的要求 1、进度要求:1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。 2、质量方面要求:要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。 3、材料供应:施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料(钢筋、水泥、砖)提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证， 2 工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。
工地例会会议纪要范文工地例会会议纪要范文 6月份工地例会汇报材料 尊敬的各位领导： 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下： 一、6月份施工进展情况 （一）技术准备完成情况 1、工程类 （1）完成总体开工报告； （2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；
（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半； （4）完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 （1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办； （2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中； （3）完成部分原地面标准击实的工作； （4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制
度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 （二）材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 （三）临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工计划和保证措施 （一）生产计划 1、完成临时道路和便桥施工；
工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是，欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人， XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动 葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格 监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完 毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
工程例会会议纪要会议纪要 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持： 会议主题：a2、a3第四次工地例会 会议议程： 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程l a3现场监理：1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时
组织人员进行旁站或复测。 总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 周工作例会会议纪要
周工作例会会议纪要 会议名称：部门会议 时间：xxxx.xx.xx 主持：xxx 记录：xxx 审核：xxx 签发：xxx 会议主题：周工作例会 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议相关内容及确定如下事项： 一、行政人事方面 1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。 2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。 3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx 完成。 二、营销方面 1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;xxx 本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。 2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于 第2 页共5 页
500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。 3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。 三、工程技术方面 1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。 2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。 3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。 四、其它方面 1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。 2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。 3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx 联系。 五、工作思想和纪律方面 1、团队精神。卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。 2、结果导向。卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，xxxx 年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪
学号:200930920518 09造价五班张小伟 第一次工地会议纪要 编号：2011-12
会议内容 一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位对目前工程项目情况的概述 （一）工程前期问题 自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。 （二）对参与各方提出的要求 1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。 2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。 3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方
供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。 4、安全、文明施工方面的要求：要有切实可行的规划和计划，确保施工现场的人员和各种物资的安全。施工单位要制定保证现场施工安全的措施。 5、协作要求：希望参与工程建设的各个主体单位，特别是参与其中的各方人员，要紧密配合、积极协作，保质、保量、按期完成该工程项目。 三、监理项目部根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。 （一）有关要求 1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后
周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电：
会议纪要 会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主持人：崔晓斌记录人：孙建 参会人员：肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建 会议日期：2014年12月23日 13:30--15:50 地点：乐山高新区会议室 崔晓斌崔总： 1.加强1#楼工程管理； 2.做好年前的工作计划、工作总结； 3.做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作； 4.作为工程部一员，考虑好大团队配合问题； 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题； 周勇： 1、前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的； 建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。 胡中宝： 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案； 2、甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证； 3、1#楼管网已经进入收尾阶段； 4、需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要； 5、请营销确定水、电、气分户方案。 叶达宝： 1、2#-4#楼主体已全面完成； 2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成； 3、3#楼抹灰基本完成； 4、今年内保温二局可能不会开始施工； 涉及问题： 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购； 2、防火门未提上议题，很多洞口收不了口；
3、土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？ 崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。 孟锐： 1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？ 2、、、方案需要总部确认； 肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料； 4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃 肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认； 王太林： 1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题； 2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作； 问题： 1#楼资金不到为，工程进度缓慢。 胡同凯： 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作； 2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险； 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整， 4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认 李传新： 1、设计工作已全面已交工规划设计部； 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认； 3、室内公共区域精装方案，需要一个标准； 4、室外景观需要取人； 问题： 1、规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点； 2、室外幕墙需要有一个标准； 余美胜： 1.景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。 2.景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度； 孙建：
工程例会会议纪要范文 工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导： 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和 要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下： 一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;
***汇报了学术科技部的调研，调研以深入访谈为主，调查问卷为辅，问卷已经发放，今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报，提出社区活动首先需要建立好机制，并树立品牌活动2个，可以针对社区建立“社区委员会”，委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等，最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。 各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地情况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快
工程施工工地例会会议纪要 时间：2011年8月3日（星期三）15:00 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1《工地会议签到表》） 会议主持：李x 会议主题：A2、A3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2《A2标段汇报材料》） A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3《A3标段回报材料》） 二、监理单位评述工程施工情况 A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。 3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。 4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺
C2 安全周例会 会议纪要 签发编码： 会议时间：xxxxxx 会议地点：监理部会议室 会议主持：xxxx 参加会议单位及人员： xxxx：xxxx xxxx：xxxx xxxx：xxxx 会议议题：安全文明施工 纪要： 本周安全管理体系运行正常，经过各级管理人员的努力，安全文明施工取得了很大的成绩，也得到了业主的认可，在这种情况下，安全管理人员不能骄傲自满，放松警惕，要对现场加强检查评估，列出风险较大的工作，进行重点监管。在现阶段的施工中，25t塔吊属主力吊车，使用频率高，工作繁忙，如果出现故障，将会对工期造成严重影响，并带来极大安全隐患。因此在日常使用中，要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养，勤检查，确保安全保护装置运行正常，防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装4#脱硝B侧设备时，要注意设备
重量和起吊能力，严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间，防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具，不合格的及时更换或报废。随着安装工作的进行，26米平台的安全条件逐步改善，格栅板和围栏安装基本到位，孔洞也进行了围挡。安装格栅板时注意及时焊接固定，两层及以上格栅板临时放置时，严禁人员在上面踩踏或通过，以免格栅板打滑造成事故。由于吊车起重能力限制，部分烟道和反应器外壳采取单片吊装到安装部位，在高空组合的施工方式，增加了大量的高空作业。单片吊装到位后，所用临时支撑强度足够，焊接牢固，脚手架搭设规范，便于施工。天气寒冷，施工人员手脚不灵活，行动不便，一定要正确使用个人劳动保护用品，施工过程中需要使用撬杠时，严禁双手施压。随着元旦和春节的临近，施工人员思想容易出现波动，管理人员要随时注意职工的心理状态，发现不正常现象时及时疏导，利用班前会的机会对职工进行教育，保证职工在工作中保持良好的精神状态，消灭因职工个人原因出现的安全隐患。 现场存在的问题： 1.3#和4#炉之间废料较多，堆放较为凌乱。 2.4#30米钢架上段没有安全绳，施工人员在上面无处挂安全带，存 在安全隐患。 3.会后的现场检查中，发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施：
周例会的会议纪要 会议部门：研发中心-平台组 会议内容：研发中心-平台组周例会 记录人： xxx 会议主持： xxx 会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx 出席人员： xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工 作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课 程包出库。 周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文 聪对mini2.5平台需求进行整理。 周治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。 李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。 王云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、问题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油! 抄送：参会人员 传达：相关部门 来源