不同岗位工作1-5年工资增长调查报告
岗位：机械工程师
阅读说明
一、前言
91DAAS是中国领先的人力资源大数据服务商，作为中国极具领导地位的人力资源大数据公司，
91拥有中国最强大、最完整的企业人力资源数据库系统，其中薪酬数据覆盖200+城市、100+细
分行业。91的薪酬数据被广泛应用于企业薪酬参考、金融机构信用评估、教育部门就业指导及政
府政策制订等。91薪酬调研针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪研究，全面调研了中国地
区的一线，二线，三线城市，为企业提供薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的
专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其
发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。
本报告将按照城市和企业性质进行分类，统计的数据为样本的平均数据，通过本报告，将了解到
从事某一个岗位后1到5年的工资增长情况，以及不同城市、企业性质之间的差异，报告适合于个
人职业规划以及企业设计薪酬体系参考。
二、报告城市列表
北京、长春、成都、重庆、长沙、大连、福州、广州、贵阳、哈尔滨、海口、杭州、合肥、呼和
浩特、济南、昆明、拉萨、兰州、南昌、南京、南宁、宁波、青岛、上海、深圳、沈阳、石家庄
、太原、天津、乌鲁木齐、武汉、西安、西宁、厦门、银川、郑州
三、统计数语
基础月薪：在岗者每月获得的税前基本工资
月绩效：在岗者每月获得的税前绩效工资或销售提成
月总收入：在岗者每月获得的税前（月基本收入+月绩效收入）
年度基本薪酬：在岗者每年获得的税前（月基本收入x年度月薪数量）
年度固定薪酬：在岗者每年获得的税前（年基本收入+年补贴总额）
年度总现金收入：在岗者每年获得的税前（月总收入x年度月薪数量+年终奖）
年度整体薪酬：在岗者每年获得的税前（年总收入+福利成本）
机架机械工程师岗位工作标准 1 范围 本标准规定了∶机架机械工程师岗位的职责与权限，任职资格，工作流程，内容与要求，相互协作关系和信息传递，事故报告与处理，检查与考核。 本标准适用于广东正茂精机有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 ZMB400 公司员工通用工作标准 ZMB110.02 质量手册 ZMB110.03 管理手册 ZMB110.04 公司管理手册 ZMB302.01 产品图样和设计文件管理规定 ZMB302.02 产品设计评审规定 ZMB302.06 产品标准化审查规定 ZMB206.33机架机械工程师岗位说明书 ZMB101.01-2013标准化工作规则第1部分总则 ZMB101.02-2013 公司标准化工作规则第2部分公司标准体系表编制规定 ZMB101.04-2013公司标准化工作规则第4部分公司标准的编写与印发规定 3 工作程序 部长布置任务，工程师接受任务并确定任务的内容和要求，根据任务的内容和要求完成机架图纸设计，设计完成交由部长审核，审核不通过更改图纸从新审核，审核通过交给资料管理员。生产部反应问题给部长，部长找设计员说明情况，设计员根据反应情况处理问题。
4 责任与权限 4.1职责 4.1.1负责机架部分的机械设计，并确保设计质量。 4.2 权限 设计更改的提议权，偏离设计的纠正权。 5 任职条件 5.1 学历要求为本科，相关专业要求为机械制造、机电一体化等相关专业，专业知识要求为机械设计制造相关知识。 5.2 要求有1年以上机械结构设计经验，熟练使用办公软件、AutoCAD绘图工具和SolidWorks、pro/e等三维设计软件。 6 内容与要求 6.1 对设计对象进行全面分析，编制机架部分的设计方案。 6.2 根据设计任务书要求研发设计机架部分机械零部件图，并编制相关明细表。 6.3 及时跟进产品装配和生产情况，并协助解决现场问题。 6.4 负责机架部分的优化和改进工作。 6.5 提供相关接口尺寸数据。 7 相互协作关系和信息传递 7.1部长布置任务，机架工程师根据任务的要求跟液压、锁模、钣金确认机架部件的尺寸。机架
申报条件： 一、助理职称： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。 （3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。 （4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。 （5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务 二、中级职称： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。 （3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。 （4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。 三、.高级职称： （1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。 （3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。 凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的 专业理论水平和实际工作能力。 申报专业： A、建工类：工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程 师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工 程师 B、机械、自动化类：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、机 电一体化工程师 C、装饰设计类：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师 D、水暖、化工类：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通空调工程师、 化工工程师 E、建筑电气：电气工程师、电气设备工程师 F、计算机、电子、通信：计算机工程师、电子仪表工程师、通信工程工程师、电子信息工
部门/车间：设备工程部岗位名称：___机械工程师岗位人数：___1人____ 职务 / 工种：_ 机械工程师工作地点：_ 设备工程部 直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务： 工作目标： 1.确保公司机械设备的稳定运行；2.根据要求进行机械设计，并确保达到设计要求；3.完成工程部机械设备设计和维护保养方面的目标；4.组织相应的员工培训 工作内容说明： 定期性工作：_ 1.机械设备的日常巡检工作；2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；5.根据要求进行机械设计工作；6.指导维修车间的机械制作工作；7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备； 非定期性工作： 1.维修车间的机械技工技能培训工作；2.机械设备运行数据的收集和统计工作；3.技术交流工作；4.其他临时交办的工作 负责的设备及物料：公司机械设备，检修及测量设备，相应的技术档案资料、图纸，所需的办公用品用具 职责概要：负责公司机械设备维护保养和检修工作；负责机械设备、零部件、模具夹具的设计，并确定合适的制作单位；维修车间机械技工的培训工作
通常每天工作时数： 8小时需否轮班：否 通常每人每天可完成的岗位工作量：机械设备的检修、设计及相关工作 工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器√举重物√高温√高压毒气√高空工作其他 工作中需接触的部门：生产部、品质部、安环部、人力资源部 担任此职位需具备的资格或条件： 个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排 教育程度：机械专业，大学本科以上学历 工作经验：有五年以上从事机械或设备行业设计工作或生产工作经验 知识、技能：1.有较强的机械设计理论水平，能够独立完成机械设备和零部件、模具、夹具设计工作；2.有较强的协调沟通能力，能够与供应商顺利沟通 受过职业或特殊培训：机械类本科以上学历 适应力：能适应高强度、高压力的工作，能够根据工作需要加班； 判断力：能够根据自身的专业知识和经验，对工作中出现的具体问题做出准确的判断； 体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，无不良嗜好； 仪表及谈吐： 人际交往能力：有较强的沟通能力，能够与机械设备和零部件的供应商交流，能够完成必要的培训工作 其他：能够遵守公司各项规章制度，作风正派，服从指挥 （岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）
北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年12月15日 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围： 如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬 的 关系额战略薪 建议 （一）公司薪酬调整的目的 （二）公司主管的薪酬结构调整建议 （三）公司员工的薪酬结构调整建议
第三部分对公司的岗位等级划分的建议 主要内容 （一）公司现行岗位等级划分 1.公司现行岗位工资标准 2.公司各部门所属岗位 3.公司员工岗位等级现状 （二）对公司现有的岗位等级划分的建议 （三）调整后的公司薪酬岗位等级 1.关于等级调整的说明 2.调整后的方案表 第四部分公司的岗位说明书 主要内容： 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1 ：公司各岗位说明书）（一）公司部门主管的岗位说明 （二）公司员工的岗位说明 第一部分公司的薪酬战略 1.公司的薪酬战略 （一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有： 1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。 2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。 3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。 不同的公司或公司的不同发展阶段，应根据实际情况实行不同的薪酬战略。 （二）公司的薪酬总额战略 大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示： 公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势，但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度，并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有强相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。 课题组建议提高工资总额的比重，鉴于公司业务性质，在管理人员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展，公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时，不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式，而
知名机械工程师工作总结范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《知名机械工程师工作总结范文》的内容，具体内容：通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工... 通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色。以下是我给大家带来的几篇，供大家参考借鉴。 1 时光荏苒，岁月如梭，20年已在不经意间悄然逝去。回首20，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。20年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了的自信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结 一、20年的工作成绩(以时间为序)
1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计pws-j20b1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计pws-200b 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计pws-250c 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。
导入：现代人力资源管理简介（导入与1. 、2.半天时间） 1.何谓岗位薪点工资 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬 1.1.2经济报偿中直接经济报偿与间接报偿的关系 1.2薪酬的意义 1.3岗位薪点工资概念 1.4薪酬公平原理及其意义 1.4.1薪酬公平原理 1.4.2薪酬公平 2.岗位薪点工资设计原理（案例说明） 3.岗位薪点工资设计的准备工作岗位分析（半天时间） 4.岗位薪点数量的确定岗位评价（半天时间） 5.岗位薪点工资设计程序（5. 6. 7. 共半天时间） 5.1确定工资结构 5.2确定薪层、薪级、薪等 5.3确定固定工资与浮动工资的构成比例 5.4定数值 5.5定薪点数值 6.薪酬调整 7.制定薪酬制度提问 岗位薪点工资设计讲座 1.何谓岗位薪点工资 1.1 薪酬概述 1.1.1薪酬：是指员工作为个人劳动的回报而得到的企业给予的各种类型的酬劳。它又可以分为两大类。 1、经济的报酬（又可分为二类） （1）直接经济报偿（薪酬）：个人获得的以工资、薪水奖金及佣金形式的全部报酬。 （2）间接经济报偿（福利）：所有直接经济报偿外的其他各种经济回报。（包括企业的保险计划、员工伤病补助、教育补助、员工服务、缺勤支付、节病奖支付）
2、非经济报偿：指个人对工作本身或工作的心理、物质环境的满足 感。 （1）工作性质的满意感： （2）工作环境的满意感。 1.1.2经济报偿中直接经济报偿与间接报偿的关系（薪酬与福利） 1、薪酬：企业对员工为企业所付劳动的直接回报。（包括精神和物 质）（但本处只讨论物质的）包括工资、超时或超额奖金、质量奖和发明奖等。 2、福利：企业对员工所付劳动的间接报偿。指企业为员工提供生活方 便丰富生活、减轻员工经济负担的各种补贴。如带工资的节假日休息、女工产假、医疗、安全保险、员工丧失劳动力后所获得的物质待遇及企业各种文化娱乐、设施投入等。 3、关系： （1）薪酬是激励的直接手段，强度更大；福利是激励的间接手段，强度较弱。但两者都是吸引、留住员工的不可忽视的因素。 （2）薪酬具有特许性、针对性，福利具有普遍性。 （3）一般地报酬与福利间无必然联系，现实中企业主要有双高型、高报低福型、低报高福型、双低型四类。 1.2 薪酬的意义 1、调动员工积极性的最基本手段（基础性、直接性、主要性、份量 大） 2、薪酬是员工工作责任的象征：能使员工乐于职守、增强责任心。 3、薪酬是员工组织内地位和荣誉的象征：标志才能、贡献、上级对下 级的价值承认。 4、薪酬是员工自我价值实现的货币化表征。 5、薪酬直接影响员工消费水平、经济地位、社会地位。 1.3 岗位薪点工资 岗位薪点工资：基于岗位的价值贡献大小，岗位责任大小、岗位 技能、岗位经验要求、工作的强度、工作环境条件多角度评价获取岗 位价值分值，再根据分值大小确定出的岗位薪酬。 1.4 薪酬公平原理及其意义 1.4.1 薪酬公平原理
机械工程师岗位职责说明 机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。下面是OK给大家带来的“机械工程师岗位职责”，欢迎阅读。 项目前期参与： 负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作; 机械设计： 1.组织对项目方案实施进行评审; 2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要; 3.组织项目机械部分工程评审; 4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求; 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程;
6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单; 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写; 电气设计配合： 1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见; 2.参与电气元件选型，提供建议或意见; 装配、调试、交付、验收参与： 1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质 量、装配质量; 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度; 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收; 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更; 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档;
1、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取; 2、产品机械结构的仿真模拟; 3、编写开发项目的概要设计，技术评审，技术文件的 4、项目实施的协调与沟通及进行客户培训 5、设备安装调试相关的技术支持; 6、与电气工程师配合完成产品设计。 1、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件; 2、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发; 3、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的编制、归档、发放等工作;
人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告 姓名： 年级班别： 学号： 指导老师： 一、导言 薪酬管理课程设计的意义。 薪酬管理课程设计是我们在学习了《薪酬设计》的基础上进行的实践与应用，通过本课程设计，不仅检验了我们所学的专业知识，还锻炼了我们的实践能力以及运用专业知识的能力。 同时，通过本课程设计，我们也了解了自己的不足，了解了自己需要改进和加强的地方，为我们以后更好地工作打下了基础。 当然，通过本次课程设计，我们还能简单地了解市场上的人力资源的一些信息，尤其是关于薪酬管理方面的信息，为我们以后对人才市场的判断积累了素材和依据。
二、焦煤集团的薪酬制度 1、企业基本情况 焦作煤业有限责任公司（简称焦煤集团）原名焦作矿务局，是河南煤业化工集团主要成员企业之一。至今已经具有112年的开采历史。矿区地处河南省西北部，横跨洛阳、济源、焦作、新乡四个地市。它是一个以煤炭、电力为支柱,以建材、冶金、化工、机械电子为中坚,集轻工及第三产业为一体的国有大型企业,我国六大无烟煤生产基地之一。下属13个子公司、18个分公司。其中生产矿井5个,设计能力371万吨/年,实际生产能力380万吨/年,另有4座洗煤厂,年入洗能力400万吨。拥有电力、冶炼、化工、建材、机械制造、电子、轻工等多种经营专业生产厂46个。目前，焦煤集团资产总额已达141亿元，资产负债结构合理，现金流充裕，银行授信超过100亿元，加上河南煤化集团2000亿元银行授信的支持，将为企业的发展打下坚实的基础。 焦煤集团的组织结构为职能直线制，设有董事长、总经理、副经理、总工程师、各处级部门处长以及各部门科员，另有各种级别职称的技术人员和一线的下井人员。至2009年，集团拥有专业技术人员4522人，其中高级以上职称520人，中级职称1907人。荣获孙越崎奖4名。厅部级学术技术带头人18名，可谓是一支实力雄厚的管理和人才队伍。 2、企业的薪酬体系 为了使员工职业生涯多元化发展，焦煤集团将员工职业生涯规划与企业持续发展相结合，实行管理、技术双向通道薪酬管理机制和年薪管理制度。 2．1 管理、技术双向通道薪酬管理机制 ★岗级设置：为不同特质的员工设计不同的职业发展路径，员工可以根据企业岗位需要，结合自己的职业发展需求，选择相应的职业发展路径，同时也可以根据需要适时调整职业生涯发展通道。具体内容如下： 表 1
一名机械工程师的职业规划和前景 山西联合机械加工有限责任公司曹皑峰（转载）机械工程师具有很多共性特征，比如他们讲“理”、讲原则、实事求是、重视实证；也重技巧，重经验，抽象思维能力强。作为一群每天和机器打交道的人，机械工程师的心思也应当如机器运转般缜密。那么，如何成为一个好的机械工程师？机械工程师的主要工作又是什么呢？下面的文章将会进行详细介绍。 复合型人才的发展需要 结合我国对复合型人才培养的实际需要，21世纪的制造业是以系统集成和交叉融合为基本理念的新型制造业，因此，在所有未来机械工程师必须具备的能力中，首先应该特别强调创新意识。机械工程师应当保持发扬自己的优良传统：如认真严密，全面权衡，追求准确性；善于分析，逻辑性强、力求系统性；结合实际、加强动手，**操作性等等，归根结底，是要在不断地学习和实践中实现自我完善。同时克服机械思维、见物不见人、技术至上忽视市场等弱点，全面加强信息技术和管理技术的学习掌握，把自己塑造成为新时期机械制造业和非机械产业都需要的复合型人才。 机械工程师——职业概述 机械工程师是从事机械工程领域内的设计、制造过程的控制、以及机械设备和动力设备维护的专业技术人员。主要从事工具、机器和其他设备设计，安装，操作和维护等工作，该职业对从业者分析判断能力、解决问题能力的要求都很高。机械工程师的工作环境从安静、现代、开放式的办公室到工厂车间或室外环境各有不同，这主要取决于工作类型的差异。和大多数工程技术人员一样，机械工程师的工作环境基本舒适，工作条件较为优越，较少职业病隐患，更鲜有灾害威胁，但必须抱有对职业的执着热爱和奉献精神，项目期限紧迫时更要做好加班加点的准备。 机械工程师——职业大揭秘 揭秘一工作内容 1. 负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行； 2. 制定机械设备的操作规程； 3. 对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运处于良好状态； 4. 制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织、实施及检查，确保维修质量； 5. 定期对机械设备进行升级改造以提高生产效率。 揭秘二职业要求 在专业方向和学历水平上，机械工程师需要具有机械类专业，本科及以上学历。 在实际经验和工作能力方面，有一定年限的行业从业经验，能将专业知识原理，运用于具体实践，包括精通工程制图、工程材料、产品设计、制造工艺等工程设计类技能；熟悉质量保证、质量控制等的基本规程，了解管理、经济等其他领域知识，并能熟练进行计算机和网络的应用，机械制造自动化的操作等。同时兼具较强的分析综合能力和动手操作能力，具备独立思考意识，尤其是开拓创新精神，始终保持学习
目录 一、项目名称：工资管理系统设计 (3) 二、实训目的： (3) 三、应掌握的知识点 (3) 四、应训练的能力点 (3) 五、数据库设计内容 (3) (一)需求分析 (3) （二）数据库概念设计 (3) （三）数据库逻辑设计 (5) （四）数据库与数据表设计——物理结构设计 (5) 1.数据库与数据表设计 (5) 2.数据完整性设计 (6) 六、数据库操作实施与结果——数据库对象的设计 (8) (一)建数据库——工资管理库 (7) （二）建表——员工信息表、部门信息表、工资信息表 (7) （三）视图 (9) （四）存储过程 (9) （五）触发器 (10) （六）索引 (11) （七）运行和维护 (12) 1. 关系图的建立 (12) 2. 简单查询 (12) 3. 复杂查询 (15) 4.数据库的用户与权限管理 (17)
5.数据库的备份 (20) 6.数据的导入与导出 (21) 七、总结 (22) 八、评语 (23)
一、项目名称：工资管理系统设计 二、实训目的： ●了解数据库系统的理论 ●掌握数据库设计的基本方法，熟悉数据库设计的步骤； ●通过设计数据库系统应用课题，进一步熟悉数据库管理系统的操作技术，提高动手能力， 提高分析问题和解决问题的能力 ●学习基本数据库编程方法（薪酬设计） ●快速跟踪数据库系统软件的新技术及市场应用动态。 三、应掌握的知识点 ●数据库基本原理 ●关系数据库的设计方法、设计思路 ●初步掌握一种关系数据库语言 四、应训练的能力点 ●SQL Server 2000的操作与使用 ●数据库的概念设计与逻辑设计 ●数据库的建立与管理、数据表的建立与操作 ●SQL查询语言的使用与编程 ●设计和开发一个数据库应用系统的数据库设计部分
某集团公司岗薪设计方案 （讨论稿） 为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下： 一、目的 优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、实施范围 本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。 三、岗薪制设计的整体原则 1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。 2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合XXX公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。 3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的
履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。 4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。 四、薪资结构 新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45％、55％。实施新的岗薪工资后，XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档。 （一）岗位工资：总部年度工资总额的45%。 岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见《岗位评价与分析方案》）。 根据目前XXX公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。
机械工程师个人工作总结 机械工程师是研制机械产品的技术人才。作为人类认识和改造自然的工具——机械装备,近二十年发生了巨大的变化。这无疑对机械工程师提出了新的要求。今天我给大家整理了机械工程师个人工作总结，希望对大家有所帮助。 机械工程师个人工作总结范文一 时光荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下： 一、20xx年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。
但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，
本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》（中国联通〔2009〕81号）并结合省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。 一、实施细则制定的原则 （一）公平、公开、公正原则 统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。 （二）向生产经营一线倾斜原则 为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。 本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》（中国联通〔2009〕81号）并结合省分公司的实际情况制定，适用于公司全体在岗的合同制员工，劳务派遣员工参照执行。 一、实施细则制定的原则 （一）公平、公开、公正原则
统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。 （二）向生产经营一线倾斜原则 为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。 （三）先套改、后优化原则。 为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。 （四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则 根据集团公司有关文件精神，在2008年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部，本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。
薪酬设计报告 一、调查目的：了解员工对酒店薪酬体系及其满意程度，为公司建立合理有效的薪酬方案提供参考依据。 二、调查对象：泉州金发大酒店餐饮部服务员。 三、调查方式：下发《薪酬满意度调查表》以不记名方式进行。 4、 调查时间：2014年3月24号至4 月2号 泉州金发大酒店企业文化：
酒店把先进的酒店管理理念和实际相结合，坚持走出一条有金发特色的管理之路，对各级人员提出严格要求，简而言之，即：一个宗旨，两个善于，三个必须，四个坚持，五个意识，六个关系，以及“三十二字”工作方针。 一个宗旨：宾客至上、服务第一、效益第一。 两个善于：善于发现问题，善于解决问题。 三个必须：待人处事必须无私，业务技术必须精通，工作态度必须认真。 四个坚持：即坚持高星级酒店的管理水准；坚持一手抓经济效益，一手抓精神文明建设；坚持高效的科学管理和优质服务；坚持严明的管理制度和健全的管理体系。 五个意识：营销意识，服务意识，质量意识，创新意识，成本意识。 六个关系：处理好严格管理和关心员工生活的关系；经济处罚和思想工作的关系；人事安排与工作承受能力的关系；理论学习和实践效果的关系；发扬批评与实事求是的关系；宾客至上与酒店利益的关系。 “三十二字”工作方针：深入岗位、跟班作业，了解实情、纠正偏差，规范行为、督导检查，常抓不懈、持续改进。
同行业薪酬调查情况汇总： 为了促进旅游业的发展,保护旅游者的利益,便于酒店之间有所比较,国际上曾先后对酒店的等级做过一些规定。从本世纪五、六十年代开始,按照酒店的建筑设备、酒店规模、服务质量、管理水平,逐渐形成了比较统一的等级标准。通行的旅游酒店的等级共分五等,即一星、二星、三星、四星、五星酒店。最高五星级。因此，为了使此次关于泉州，福州两市的服务员薪酬调查具有客观性，我们统一选取泉州、福州两市里均达到四星级酒店标准的酒店作为调查对象。在泉州市里，我们分别以“泉州明超大酒店、南安大酒店、泉州巨凯酒店、泉州花园酒店”这四家在经营历史、服务类型、地理位置优越程度等客观条件相似的酒店为调查对象。而在城市等级不同的调查情况下，在福州里，我们同样以泉州为模板，分别以“福州四季如春大酒店、福州国谊大酒店、福州君悦大酒店、福州金仕顿大酒店、福州黄金大酒店、福州国惠大酒店”这六家同为四星级标准的大酒店进行调查。从而使得此次泉州金发大酒店与其他十家同样是四星级酒店餐饮服务员的薪酬对比更具有可比性。
机械工程师个人年终工作总结 时光荏苒，岁月如梭，2013年已在不经意间悄然逝去。回首2013，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2006年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作水平有了较大提升，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不但学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提升了理论水平。具体总结如下： 一、20XX年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适合的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。因为是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B
与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入 的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性， 此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计，当前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我 是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。当前， 此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身水平的不足，加上项目的关键时期，家中有 急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的 工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练， 让我理解到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这 两个产品，我成熟了很多。 7.参与了PNW-B5000的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计，当前图纸已设计完毕，等待用 户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合 作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态人物，是他们让 我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 8.参与了PNW-6000的设计 当前正在紧张的图纸设计阶段。
机械工程师岗位分析报告小组长：梁子京 201330230416 小组成员：卢伟锋 201330230420 龙德安 201330230419 林坚生 201330230418 李德正 201330230411 陈小永 201330230403 指导 教师 张东彦 学院 名称工程学院 专业及班 级 机制4班 提交 日期2016年6月 答辩日 期 年月
目录 1 岗位背景及现状 (3) 1.1岗位背景 (3) 1.2岗位定义： (4) 1.3工作内容： (4) 2 机械工程师就业形势和未来前景 (4) 2.1机械工程师就业形势 (5) 2.2机械工程师就业前景 (5) 2.3机械工程及自动化专业就业方向 (6) 3 岗位需求和岗位要求及所需技能 (7) 3.1 岗位需求 (7) 3.2岗位要求和所需技能 (8) 3.2.1 案例 (8) 3.2.2 总结 (9)
3.3岗位职责 (11) (11) (13) (13) (14) 4 机械工程师发展之路 (14) 4.1菜鸟1级 (14) 4.2菜鸟2级 (14) 4.3菜鸟3级： (14) 4.4入门1级： (15) 4.5入门2级： (15) 4.6专家1级： (15) 4.7专家2级： (15) 4.8专家3级： (16) 4.9大师级： (16)
5 人物访谈 (16) 5.1 内容 (16) 5.2 总结 (19) 【参考文献】 (20) 1 岗位背景及现状 1.1岗位背景 机械工业是我国调整经济结构的重头戏，关系到经济的造血能力、扩大内需能力、科技的蓄积能力和开发创新能力，发展机械工业也是提升生产效率最重要的手段之一。机械工业是各种科技人才的蓄水池，要求生产人员具备综合的素质和全面的技能。机械工业实力越强，科技人才效率越高，拉动社会生产力发展的效果越明显。 我国的机械工程科学虽已取得长足进展，但与国际先进水平仍存在很大差距。在本领域学术界，人们期待着诞生更多在国际上有重大影响的科技成果和着名科学家，拥有一大批国际一流的国家实验室和工程研究中心，创造大量自主创新的重大科技成果并转化为生产力。 而在科学向产业过渡的领域中，伴随着企业生产规模的日益扩大，面对优秀机械工程类人才青黄不接的现状，机械工程师无疑将扮演越来越重要的角色，在机电、材料、制造、信息、电子等领域的研发、生产和管理工作中发挥作用。
工资分析报告模板 工资分析报告模板 1、指出现状 2、通过数据分析主要是通过调查数据来分析，看你们企业整体的薪酬处于行业多少百分位，是否具有竞争优势 3、现有设计是否符合薪酬设计的原则;再把你们企业的经营效应与人士成本做比较分析，现有的薪酬福利设计是否符合经济型原则、 4、非凡岗位的分析再将那些非凡岗位的薪酬与市场情况做比较、 5、解决方案其次之处企业薪酬与福利上的设计不足之处，以待于修订 6总结薪酬调整分析报告 一、薪酬调整的内容此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点： 1．1调整企业内部的薪酬结构企业原薪酬结构为：（1）业务系统、中层管理岗位岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准50%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准20%）月工资=岗位工资（2）非业务系统岗位岗位工资标准为其岗位年薪标准的60%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的10%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准60%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准10%）月工资=岗位工资调整后的薪酬结构为：岗位工资标准为其岗位年薪标准的80%，年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。其薪酬构成公式：年标准薪酬=岗位工资（年薪标准80%）+年终奖（年薪标准20%）月工资=岗位工资（年薪标准80%）+交通补助 1．2调整绩效考核发放形式1此次薪酬结构调整后，将原季度绩效工资纳入到员工岗位工资，季度绩效考核延用原绩效考核方案，仍将年薪标准的30%作为员工绩效考核基数，以各个部门季度考核指标的实现程度进行考核，对超额完成季度考核指标的部门以绩效奖金的形式发放部门，再由部门负责人根据岗位的重要性、工作达成度、努力程度等考核维度进行二次分配，反之，进行扣减。部门绩效核算公式如下：部门绩效=部门绩效总基数*（部门绩效考核得分-100%） 二、薪酬调整分析 2．1调整后的企业薪酬结构分析2.1.1 影响员工及企业社保及住房公积金的变化根据武汉市社会保障局的相关规定，员工社保申报基数是以企业员工的工酬总额为基数按一定比例征收，员工个人每月缴费工资基数的11%，另加7元的大额医疗保险，私营企业每月缴费工资基数的32.2%。另根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》的相关文件，工资总额由六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。不包括的项目的范围有职工生活困难补助费、集体福利事业补贴、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等有关劳动保险和职工福利方面的费用以及劳动保护的各种支出。以下将根据国家相关法规，同时结合企业自身的情况，在合理合法的基本上，对此次薪酬结构调整后，员工及企业社保及住房公积金的变化进行相关"数据分析根据对薪酬调整前与调整后的员工社保缴费基数进行对比并分析，测算得出： 类别形式每月人均社保每月人均住房公积金调整前调整后调整前调整后员工帐户存
职位薪酬体系设计流程 一、职位薪酬体系设计的前提假设 1、职位内容明确、规范、稳定 2、人岗匹配 3、足够的职级 4、足够的薪酬水平 二、职位薪酬体系设计流程 1、制定本企业的付酬原则与策略---拟写企业文化及策略等文件 以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 2、职位分析---组织结构设计和编写职务说明与规格 （1）工作分析的主要方法：访谈法、问卷法、观察法、工作实践、工作日志、职位分析问卷、其它 （2）职位说明书构成：工作描述和工作规范两部分 （3）构成要素： a)职位标识：职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等 b)职位目的或概要：用一句话说明为什么设置这一职位，设置这一职位的 目的或者意义何在 c)主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目 的是什么 d)关键业绩衡量标准：用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成 情况 e)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大 f)工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等 g)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等 h)任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这 一职位的工作 i)其他有关信息：该职位所面临主要挑战、所要做出的重要决策或规划等 等 3、职位评价---确定付酬因素及选择评价方法 （1）职位评价的主要步骤 a)明确目标、任务 b)挑选典型职位 c)确定方法 d)成立职位评价委员会
e)对职位评价委员会成员进行培训 f)进行职位评价 g)与员工交流，建立申诉机制 （2）职位评价的方法 非量化评价法：排序法、分类法 量化评价法：要素比较法、要素计点法 4、工资状况调查及数据收集---地区及行业调查 （1）薪酬调查的范围 a)同行业中同类型的其他企业 b)其他行业中有类似岗位或工作的企业 c)与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业 d)本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 e)经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业 （2）数据收集 a)与员工基本工资相关的信息 b)与支付年度和其他相关的奖金信息 c)股票期权或影子股票计划等长期激励计划 d)与企业各种福利计划相关的信息 e)与薪酬政策诸方面有关的信息 （3）薪酬调查的方式 a)企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。 b)委托调查。专业公司实施。费用大。 c)调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强， 信息零星不全面。可能也需花费。 d)调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25% （4）统计分析调查数据的方法 a)频度分析法。 b)趋中趋势分析:简单平均法、加权平均法、中位值 c)离散分析:标准差、百分位法、四分位法（4组） d)回归分析法 5、工资分级与定薪---工资范围及数值的确定 (1)按照职位点数对职位进行初步分组 (2)根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 (3)将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 (薪酬曲线) (4)考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 (5)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构