金狮麟
负债20万元起步的金狮麟，仅用短短十年时间，在不做任何广告宣传和促销活动的情况下，成长为中国大陆最具品牌价值的中餐连锁酒店集团公司，在北京、上海、河南等地拥有近20家大型中餐酒店。
豪华的装修、高素质美女、中餐标准化、令人愉快的语言艺术、不断创造感动等成为金狮麟卓越服务的几大标志。现有员工2000多名，年营业额近2亿元。
安随周
安随周，男，1962年3月3日生，河南滑县人，初中文化，中共党员，滑县焦虎乡双沟村党支部书记，金狮麟酒店集团董事长，安阳市人大代表，滑县北京商会会长。
首先，安随周是一个心肠很软的人。
其次，安随周是一个真诚之人。
再次，安随周是一个爱美之人。
第四，安随周是一个勤学之人。
第五，安随周是一个有福之人。
第六，安随周是一个聪明之人。
金狮麟战略
品牌导向
发展导向
服务导向
金狮麟经营理念顾客利益最大化
金狮麟认为，顾客利益最大化就是顾客在酒店消费过程中的最大满意度。
为切实贯彻这一经营理念，金狮麟明确规定出以下违反企业经营理念的行为：
干部：没有把顾客利益置于首位，不严格管理损害客人利益的行为。
前厅
（1）在服务过程中无故脱岗、离开房间，使客人不满意，以及离岗常有借口的行为。
（2）向客人推销高档菜品和酒水，不以客人的消费承受能力为出发点的行为。
（3）点菜过多，不提醒客人的行为。
（4）不彻底遵守服务流程、服务卫生要求的行为，没有为客人提供达到标准的服务。
（5）路过酒店各区域通道，明显看到有积水、磕绊等不安全隐患，不主动处理和设警示标志的行为。
（6）正面遇到顾客不问候的行为。
（7）不是自己服务的顾客，不热情提供服务的行为。
（8）捡到遗失物不交公的行为。
（9）服务临近尾声，打卡过后，不提醒客人打包、不提醒客人带好随身物品、不送客人到门口并微笑道别，不提醒、不退掉客人未消费的酒水饮料的行为。
吧台：算错帐目、多加漏记的行为。
迎宾：脱岗离岗，工作时间拒接宾客，电话接听语气生冷和生硬，员工混乱造成错订、漏订的行为。
保安：脱岗离岗、私动客人车辆，客人到店不敬礼，不致欢迎词，不给客人指挥车辆，不为客人打开车门的行为。
厨房
（1）不执行标准化的行为。
（2）变质出品上桌。
（3）节省劳务开支，人员配置不够，技术力量薄弱，出品速度慢。
（4）节省成本以次充好。
损害顾客利益、破坏企业美誉度的行为，要受到降卡、停发奖金、降薪降职等不同处理。
后勤
（1）购买原料不及时、延误生产。
（2）购买原料价高质劣。
（3）发生阻碍酒店正常运营、急需后勤保障时消极怠工效率低下的行为。
金狮麟管理理念员工权益最大化
在金狮麟看来，管理的目的是为了实现顾客利益最大化，而为顾客直接提供服务的是一线员工，所以赋予员工权力，保护员工利益，是增强员工满意度从而能更好地为顾客服务的先决因素。
员工权益最大化理念，不是把员工看成为企业赚钱的工具，而是把员工看成企业的兴衰体；也不是把员工仅仅作为管理对象，而是把员工看作是管理的主体，通过情感管理和民主管理，让每一位员工参与其中。金狮麟管理者真正做到了尊重、关心、爱护员工，员工也对金狮麟产生了深深的依赖感、归宿感和自豪感。
为了有效留住员工，金狮麟一开始就坚持采行了“高薪制”、“周薪制”、“不搞经济处罚”、“员工持股”、“持久培训”等做法，逼使企业必须采用人性化管理，让员工成为企业的主人。
为贯彻这一管理理念，金狮麟为员工规定了以下权力：
（1）可以把质量、颜色不好、餐具破损、脏污的产品退回厨房。
（2）可以把客人不喜欢的产品退回厨房。
（3）可以主动把客人基本不动的菜品退掉。
（4）可以为生日聚会的客人赠送蛋糕、寿面。
（5）可以在客人感冒时赠送姜汤，可以为喝多的客人赠送解酒茶。
（6）可以免掉多加、错帐款项。
公司还明确规定了以下员工利益：
（1）领导主动为员工服务，关心他们生活中遇到的困难，工作中碰到的挫折。
（2）领导必须按多劳多得、优劳优得、不优不得、不劳不得的分配原则，确定员工激励标准。
（3）损害员工权益，要受到取消奖金、降职等不同的处理。
金狮麟竞争理念品牌差异
在金狮麟看来，取得竞争优势的根本在于能使顾客感到更舒适、更幸福、更快捷、更方便、更与众不同的体验，因此需要在品牌的服务内涵上寻求差异化。并明确要从以下路径实现品牌的差异化：
（1）三分之一产品结构分配法（高中低档产品各占三分之一）与三分之一的价格分配法（高中低价菜品各占三分之一）。
（2）先就产品形成显著系统的差异化，随之跟进专业且世界一流的服务。
金狮麟产品理念产品价值最大化
金狮麟以向客人提供高质量、高附加值的产品为己任。认为只有实施产品质量标准化才能实现产品品质不变异；只有根据市场需求挖掘消费者对产品的消费趋势，才能实现价值最大化。
为贯彻这一产品理念，金狮麟将以下行为确定为违反产品理念的行为：
（1）对标准化的理解浮于表面，为应付检查而设立。
（2）对标准化的产品不是经过反复实验，在产品的色、香、形、味、器上达到最好的效果时进行标准化。
（3）对产品不知道更新、创新，不学习、不努力通过与前厅的沟通、实地查看、技术交流确定产品创新方向。
（4）正确的成本意识淡薄，只是单纯地为控制成本而控制成本。
处理方法：量情与奖金挂钩，与晋升、提干挂钩。
金狮麟服务理念全员服务理念化
在金狮麟看来，金狮麟的全体成员都是各部门的服务者，为实现顾客利益最大化，应以诚信支配行为，员工服务于客人，领导服务于员工，厨房服务于前厅，前厅服务于顾客，后勤保障服务于一线。
为贯彻这一理念，金狮麟从一开始就施行了顾客监督制，用顾客反馈作为员工激励依据和服务改进改善依据。
并将以下行为确定为违反服务理念的行为：
（1）不从消费者的角度考虑问题，只陷入人际关系的纠缠中。
（2）对顾客批评自己部门的工作，不虚心接受、不改正、不找自身原因。
（3）领导干部不为员工解决实际困难和顾虑，并且不明确方向、方法，使员工模棱两可、不知所措。
（4）领导干部不能站在竞争的角度、顾客的角度分析问题、策划问题、解决问题。
（5）不改变营销导向，依然单纯地为推销产品而开展营销活动，不知道营销的目的是为了拥有更多的客户。
处理方法：服务理念不深入认识执行，不给予晋升、提干。
金狮麟执行理念好的马上
在金狮麟看来，执行力来源于由企业文化衍生出的管理行为规范，是执行政策和命令能力的反应速度，就是要先做正确的事，再正确地做事。
如何以执行理念正确指导自己的执行行为，其总的要求是：在酒店经营重要时刻保持酒店原有价值的体现，根据社会变化、竞争的影响不断对酒店进行系统升值，跟进时尚而又不失传统，再造价值而又不对原有价值造成伤害。且明确提出以下要求：
（1）高度关注顾客变化，对他们的满意度要精力集中，保持注意力和研究热情，及时解决消费者反馈回来的问题。
（2）防止延误拖拉，杜绝麻木不仁。
（3）认清客人购买的不是单纯的产品，而是综合价值。任何综合价值的一环缺失都会让客人感到失望和不值。所以高效地追求错误的目标，比低效地追求正确的目标更有破坏性。全体成员一定不能以产品、成本、利润为导向，一定要以品牌为导向，以市场为导向，以客人为导向。
还将以下行为确定为违反执行理念的行为：
（1）被动接受工作、私心杂念重，不能从始到终。
（2）反应行动缓慢，方向摇摆不定，容易打折扣妥协。
（3）不反省总结，方向出现偏差经指正仍不转向。
（4）认识事物浅显不深入，浮在表面。
处理办法：执行理念不彻底将给予批评、停职学习。
金狮麟领导理念推动企业持续成功并培养推动企业持续成功的领导者
在金狮麟看来，领导者首要的职责是解放生产力，要用管理的严谨性来使企业体制健全、运转正常；要用管理的艺术性来激发员工的工作热情，增强企业内部、外部的美誉度；同时企业发展需要不断有梯队人才的涌现，所以培养可造之材、并充分授权是领导者大局观的体现。为此，要求领导干部必须做到：
（1）人才梯队的建设上从师傅教徒弟的工匠式模式转化为充分授权的育才模式。
（2）在原则允许下善于运用各类激励方法不断激发员工的工作热情、提高工作效率。
（3）民主、公开，不专制、不误导。
金狮麟品牌精神正义高尚道德奉献
金狮麟认为，人活着是要生命闪光，所做的事就是让人们快乐、健康、幸福，让企业变得团结，更富有激情，从而实现人生意义，为他人、为企业、为社会创造财富，让社会更加和谐、更加美好。
规定以下行为是违反品牌精神的行为：
（1）利用品牌资源进行欺诈活动。
（2）利用品牌资源从事与企业不相干的个人利益活动。
（3）管理行为唯钱论，不深入工作，不持久工作。
（4）对企业文化不彻底了解、探求，变异企业文化。
（5）自私自利，贪婪虚荣、懒惰。
金狮麟品牌信仰只有走品牌道路才是唯一正确的出路，必须通过长期的艰苦奋斗，踏实勤劳，不断创新的工作态度才能实现伟大事业。
为此，要求每位干部和员工，都要牢牢树立品牌导向的观念。
并把以下行为列为违反品牌信仰的行为：
（1）思想不坚定，多次进出企业。
（2）作风奢侈，过多把金钱用在吃、喝、玩、乐而不用于学习提高。
（3）工作不踏实，不能让本职工作岗位最大程度上实现顾客利益最大化。
金狮麟做事价值观科学、质量、求是
在金狮麟，无论你是在何种工作岗位上，尽管分工不同，但大家都是站在“必须保护顾客利益”这一出发点上进行工作，所以在开展每一项行动前都要衡量方法是否得当（科学），效果（质量）是否良好，顾客是否满意（求是）。为此，金狮麟把以下行为规定为违反做事价值观的行为：各部门干部：
（1）各部门一把手工作不配合，不履行沟通协调的义务，延误为顾客解决问题的时机，独断专行。
（2）对团队成员了解不深入，不能掌握团队的精神物质需求，从而造成没有凝聚力，为顾客服务效率低、反应慢的结果。
（3）定期市场调查不坚持、不亲自前往，只是道听途说。
（4）对市场了解不深入，不知道竞争对手的长处和优点，不实地考察。
全体员工：
（1）处理顾客提出的疑难问题时，不懂处理艺术，“不”字当头，不知道站在顾客角度考虑，不留余地。
（2）处理顾客自带酒水、自带食品、拿藏酒店物品等问题时缺乏灵活性和弹性，伤害顾客自尊。
金狮麟做人价值观用诚信支配行为
安随周认为，作为企业的灵魂，做人的价值观在企业行为中无处不在，具有广泛的行为指导意义，是企业道德标准的核心体现，是企业文化的核心构成部分，是企业人才观的衡量标尺，是企业的铁律。
“用诚信支配行为”是金狮麟做人的基本价值观，是金狮麟人必备的美德，也是金狮麟文化的基石。
以负责的态度采取负责的行为，正是金狮麟人在日常工作中所体现的企业风格，也为金狮麟树立了很高的信誉和完美的形象，成为金狮麟文化中最重要的价值观。
与该理念相悖的行为
（1）滥用职权、吃拿卡要、侵占公款、山头主义、排除异己。
（2）玩忽职守，不勇于承担责任，推卸责任，对企业安全、人员结构、不良思想、市场变化等排查不彻底，造成事故。
（3）工作作风粗暴、简单，有当众训斥打骂下属行为；思想作风腐化，动机不纯，有私拿企业财产用于个人支配，泄露窃取企业机密获取利益、和客户有暧昧关系的行为。
（4）不屑于本职工作，消极怠工，出工不出力，不公开发表意见、牢骚满腹的行为。具体表现为：表面一套，背后一套，领导在不在不一个样，而且撺掇同事效仿，上班工作打擦边球，时常徘徊在纪律边缘。临近下班松懈不羁，仪容不整，有厌恶工作的嫌疑。酒店有特殊情况要求参与，从不热心而且牢骚满腹。
（5）学习力弱，固执于经验管理，排斥科学方法，对企业战略不执行或执行不彻底。
（6）不勤于本职工作，置团队利益、整体利益于不顾，为满足个人利益而对企业理念破坏、影响品牌形象。具体表现为与客户关系暧昧，向客户索要金钱、礼物，泄露窃取企业机密、资料获得利益，私拿企业物品，毁坏企业公用和客用物品。
（7）不安于本职工作，左右逢源、造谣滋事、排除异己的行为。具体表现在：爱空谈空想好高骛远，组织煽动不良思想，散步流言，传播他人隐私，毁坏别人名誉，孤立报复他人。
违反价值观错误，由于影响范围广，直接给团队、企业带来极深远的破坏力，所以是第一错误。视情况要给予1-3项处分的干部员工需到公司培训部学习，经考核合格后，出具书面课时、课程掌握情况，凭此证明方可在原单位继续工作或升职、升薪。
金狮麟工作价值观创造共同价值，体现自我价值
金狮麟认为，工作是人生重要的构成部分，努力工作并取得成就是每个金狮麟人实现人生价值、使人生绚丽丰富的源泉；但要明白能取得成就是要靠勤奋、快捷、注重实效、恒久的坚持才能实现。
违反工作价值观的行为：
（1）不严格遵守工作程序，思想松懈，经常变异工作内容。
（2）重复犯同一错误，不能从中吸取教训。
（3）工作不讲职务原则，过于重视人际关系。
（4）对自己估量过高，不能正确处理好成绩与收益的关系，一味不满意现状，消极应对，不思进取。
处理方法：经教育仍不能正确认识，给予停职检讨、外调学习。
金狮麟团队价值观目标性、共融性、一致性
金狮麟认为，顾客利益最大化，是每位成员的工作目标；只有相互配合相互支持并在思想上保持一致才能实现。
违反团队价值观的行为：
（1）独立特行、不顾他人感受、不会换位思考，人际关系差。
（2）对团队成员不帮助、不关心，从不热心团队活动。
（3）团队共同讨论时，不能就事论事，不能突出“保护顾客利益、保护酒店利益、保护大多数团队成员利益”。
（4）到非本部门的单位处理事务或反映问题时，不冷静、不恰当，恶言相向、动手斗殴等造成事故扩大升级。
（5）与非本部门的单位相互不配合、不相互理解，并因此损害了顾客利益。
处理办法：视危害大小给予：停职、外调、劝退、开除等。
构建和谐企业文化的新理念 ——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。 关键词：企业文化；管理环境；战略与制度 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱 和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道
德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过
如何建立优秀的企业文化营造良好企业氛围 哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限公司 一、企业文化的内涵 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 二、企业文化的三大结构要素是什么 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 三、企业文化建设的主要目标 1、确定理念识别 （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。企业精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、视觉识别 企业标识、旗帜、广告语、工装、工牌、徽章、等统一。规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、行为识别
一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，打造精神文化 要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，打造物质文化 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；强化门店制度化管理，按照门店管理条例执行，提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此可以开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：户外活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，如：早会小活动。
企业文化标语2 企业文化标语 1、优秀的员工—— 忠于公司，忠于岗位，忠于人格 2.为自己形成一个好习惯，给别人留下一个好印象 3、“整理整顿搞得好，生产效率自然高” ———全面推行“6s” 管理。 4、态度决定行为，行为影响命运 5、没有执行力，就没有创造力 6、遵守公共道德，倡导节约美德； 随手关水关电，心情愉快无歉 7、细心、精心、用心，品质永葆称心。 8、消防连着你我他，安全保障靠大家。 9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 10、不收不良品，不做不良品，不出不良品 12、多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执。 14.公司格言—— 言语甜一点，微笑活一点 行动快一点，效率高一点； 脾气小一点，度量大一点； 做事认真点，理由少一点； 15. 只有勇于承担责任，才能承担更大责任。 16. 诚心对他人，信心对自己，耐心对事情 17. 零距——关爱、温暖、更靠近； 凝聚——互助、团结、更贴紧。 18. 有一份耕耘，就有一份收获。 19. 质量是根，客户是本———抓“根本”，促双赢，共发展！ 20.发扬团队协作精神，持续改进方式方法第三篇：车间标语企业文化标语车间标示语 1、去其躁,戒其骄，求其变，善其正，卓尔不群。 2、干就干精品，争就争第一； 3、世界上没有完美的人，只有完美的团队。 4、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题。
5、当一个人和团队站到了对立面时，他的个人能力再强，也会注定成为一个失败者。 6、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每一个人应该实 现的阶段性目标。 7、措施有力，检查不力，等于执行不力。 8、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。 9、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证人。 10、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 11、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 12、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。 13、全世界成功人员的共同点只有四点：喜欢、自信、悟性、品德。 14、每天坚持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。 15、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美； 16、三检执行首检、自检、专检；三按按图纸，按工艺，按标准； 17、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局； 18、优秀的团队需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事； 19、接受任务以按质、按量为天职，按时为荣誉； 20、能把简单的事情天天做好，就是不简单；能把容易的事情认真的做好，就是不容易； 21、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者； 22、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱 离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源； 23、干就干精品，争就争第一 24、发现问题是水平，揭示问题是觉悟，解决问题是能力； 25、忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 26、四无无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品、半成品； 27、五不走设备保养不好不走，料物和工具未清理干净不走，现场未清理干净不走， 门窗、开关没关好不走，交接不清楚不走； 28、设备管理四会：会使用，会保养，会检查，会排除故障； 29、设备维护保养四项要：整洁，清洁，润滑，安全； 30、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放
公司各部门企业文化标语口号 一、公司理念： 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号： 1、制造部： 1)质量是制造出来的，不是检验出来的。 2)质量在我心中，产品在我手中。 3)产品质量只有更好，没有最好。 4)质量第一，安全第一。 5)厂兴我荣，厂衰我耻。 6)服从安排，遵章守纪。 7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部： 1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。 2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。 3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。 4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。 5)不按原则办事，就没有产品质量。 6)质量质量，质第一，量第二。
3、财务部： 1)面对数字，只有细心、耐心、良心。 2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。 3)人不做两面人，帐不做二本帐。 4)遵纪守法做帐，按章照章办事。 5)数据面前，事实最大，老板第二。 4、业务部： 1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。 2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。 3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。 4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部： 1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。 2)招得进、管得好、用得对、留得住。 3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。 4)做好企业的管家，当好自己的主人。 6、全体员工： 1)公司是我家，我们都护她。 2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。 3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。 4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。
浅谈如何营造和谐的企业文化 【摘要】提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。 【关键词】企业和谐文化；氛围；建设 1.落实文化育人，促进和谐企业文化的发展 1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化 通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。 1.2为员工的成才铺设企业的舞台 企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。 2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化 市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化
飞鹤乳业“重资产”供应链追踪 作者：赵正 2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭，此后乳品行业的安全问题 2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”，让中国乳业再次被推到风口浪尖上，尽管后来查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质，奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标，产品没有流入市场，但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全问题。 2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭，此后乳品行业的安全问题不断被爆出：饲料门、激素门等丑闻接连出现，公众对中国乳业的信任也达到冰点。众所周知，在中国的乳品行业，一些乳品企业采用轻资产模式，将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去，重心放在市场营销和渠道建设上，这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本，获得了阶段性的高速增长，但也为一系列的质量安全问题埋下伏笔。 2003年，飞鹤乳业在美国纳斯达克上市，2009年又转到纽交所的主板上市。在资本市场获得融资后，企业一直面临两种抉择：是重点做渠道做品牌，还是做奶源建设?“先解决风险，再谋求发展。”这是飞鹤乳业最终确立的企业价值观，在资金有限的情况下，飞鹤乳业还是决定进入到上游的奶源建设，实现规模化饲养，从2007年开始做大型的现代化养殖场。当然，其“重资产”模式也在发展中曾遭遇挫折。 选择了“重资产”模式的飞鹤是如何管住奶牛的“嘴”?又是如何解决规模化饲养带来的种种问题的?另外，在加工、生产、运输等供应链的各个环节又是如何保证奶制品的新鲜?在成品出来之后，其可追溯体系又是如何打造的?请看本期案例——“飞鹤乳业：…重资产?供应链追踪”。 问题单1 散户饲养的奶牛缺乏科学喂养，因为在散养条件下，奶牛吸收的营养缺乏合理配置，喂养的饲草难以满足奶牛的营养摄取需求，如何解决这个问题?在“黄曲霉素事件”爆出后，饲草安全也被行业视为重中之重，如何进一步确保产业链安全? 全球公认的最佳黄金奶源带位于北纬47度，这一纬度集中了日本北海道、美国威斯康星州、加拿大阿尔伯特等世界知名畜牧地区。而中国的齐齐哈尔正好也位于这
塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感 范春明 现代管理学证实：员工幸福感越大，员工的工作效率越高，企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。因此，如何提高员工的幸福感，如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。 “自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战 近些年，各大企业招进了大量的青年学子，为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题，企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职，有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作，花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始，形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的，人力是企业的最大成本，具有很高的不稳定性，如果不能让这些储备人才留下，将会为企业造成极大的成本流失，也将阻碍企业的可持续发展。 有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中，不能吃苦耐劳，不愿承担责任……这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月，美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。 在职场中有这样一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神，会为了信念而努力；70年代的员工则要为了现实而拼搏，很多人是被迫接受了现实，在现实中尽到自己的本分；但是80年代以后的员工可谓初生牛犊，很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感。 作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考，单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天，谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好：幸福就是“我愿意”，不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此，幸福就我愿意去做，即使我什么都得不到但那时我愿意的，俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意，那么我就会感到幸福，也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切，那么员工是幸福的，而员工的管理会变得很轻松，企业的效益自然会提升。那么，新时代青年人他们愿意做什么呢？企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢？这是每个企业都必须思考的。
关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。
推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
现在哪种奶粉好飞鹤产品不上火很安全 现在奶粉事件时有发生，妈妈们对现在哪种奶粉好的问题特别重视，都想为宝宝选择最安全的奶粉。但是我们不能主观判断现在哪种奶粉好，或者什么牌子的奶粉肯定有问题，一个真正意义上的高品质的婴儿奶粉不是一些简单的参数就能决定的。现在哪种奶粉好也不是单一的标准能看出来的。 现在妈妈们选择奶粉主要看现在哪种奶粉好，看奶粉是否有研发背景等。奶粉对宝宝的重要性不言而喻，妈妈们在选购时最好多查查相关信息，也可以经常关注品牌指南的奶粉大类，希望我们对现在哪种奶粉好的分析对妈妈们有所帮助。 为宝宝选择安全、合适的放心奶粉肯定是家长们考虑的头等大事，但是，现在哪种奶粉好才是适应孩子的身体体质和成长需求的呢？要经过怎样严苛的过程才能诞生一罐适应宝 宝成长的高适应好奶粉？现在哪种奶粉好，飞鹤“高适应养成记”活动来告诉你。 关于现在哪种奶粉好的“高适应养成记”活动是飞鹤“中国宝宝舒适成长计划”继“好妈妈育儿经”活动之后，推出的更有趣的大型网络活动。关于现在哪种奶粉好的“中国舒适宝宝成长计-高适应养成记”活动从7月22日正式启动以来，截至目前，已有689725人次参与其中，大家在玩游戏收获快乐、得到礼品的同时也对“不上火、好吸收、营养好、睡得香”高适应性有了更加清晰的认识和更为深入的了解，获得了更多专业的育儿经验。 关于现在哪种奶粉好的“高适应养成记”活动将飞鹤乳业Hi-高适应营养系统的相关环节信息巧妙地融入趣味互动游戏当中，为了让妈妈们了解到现在哪种奶粉好，妈妈可参与游戏，详细的了解飞鹤高适应性奶粉诞生过程。 北纬47°N新鲜优质牧场奶 作为婴幼儿配方奶粉的主要原料鲜奶，其品质的好坏在很大程度上决定着奶粉质量。现在哪种奶粉好？飞鹤奶粉依托北纬47度世界黄金奶源得天独厚的自然生态环境，采用100%新鲜优质的可控牧场奶作为奶粉主要原料，其菌落数低于5000cfu/ml，蛋白质含量高于3.3%，品质比肩欧盟。高品质的鲜奶为奶粉的质量做了良好的保障，宝宝喝了营养更充分。此外，怎样看出现在哪种奶粉好，我们可以看到飞鹤采用的是2小时生态圈产业集群有效保证了鲜奶在2小时之内运抵工厂，最大限度地锁住鲜奶的新鲜与营养。这样，也就使得奶粉充分保留了鲜奶中的营养，优质的鲜奶带给宝宝更好的吸收，和更加舒适健康的成长。 现在哪种奶粉好呢？一直以来飞鹤以奶粉工厂为核心，以合作形式布局了农场和牧场，形成了“农牧工”三位一体的产业集群。从挤奶厅挤出的鲜奶在2小时内便可运送至工厂加工成粉，同时采用先进的湿法工艺，将鲜奶直接喷雾干燥的同时加入营养元素，这样奶粉颗粒与营养元素结合的就比较紧密，最大程度的锁住了鲜奶的营养成分。使飞鹤奶粉，更有利
企业文化氛围的功能和营造 企业文化是一种氛围、一种理念、一种追求、一种形象、一种精 神、也是一种习惯，简而言之就是企业的“知与行”，是企业以价值观为核心的工作理念与行为准则的统一。金玉普惠公司 文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。 我们全面打造、系统推进的金玉普惠文化，是刻意培育的、有所作为的积极文化形态，而不是消极无为、原生态的文化形态。这就是说，企业文化具有“文化力”，并且这种文化力要作用于企业的全体员工，同时也要有意无意地辐射作用于社会公众。因而就决定了在金玉普惠文化与受众客体之间，需要构建一种媒介，使文化力的作用能够得到传递。这种媒介就是一种“场”，就像电场、磁场、引力场一样，企业文化氛围，就是一种企业文化场，文化力凭靠文化场的媒介支持而发挥出功能功效。这正是我们把营造企业文化氛围作为企业文化建设要件之一的原因所在。 企业文化氛围的功能功效，具体展开分析主要体现在以下九个方面： 1、企业文化氛围具有传播功能，产生宣灌功效。无论通过何种途径营造企业文化氛围，其主体内容都是作为企业文化的要件元素，不 仅有“是什么”，而且还要诠释大量的“为什么”， 这就产生了很好的宣灌效果。
2、企业文化氛围具有感染功能，产生渗透功效。企业文化 氛围中，有许多情感的因素，能够对理性化的教育进行补偿。比如鲜活的典型实例，经过文化氛围的渲染和人性化的宣传，能够让人乐于倾听；丰富多彩的文艺演出，能够使人产生情感的共鸣。氛围感染的渗透功效，是鲜活而生动的，给人以寓教于乐的欣然接纳，避免了许多刻板说教带来的漠然或拒绝。 3、企业文化氛围具有引领功能，产生启发功效。企业文化 氛围的导向性是十分鲜明的。人们在企业文化氛围中，能够确切地领悟到应该提倡和弘扬什么、反对和避免什么，怎样做是对的，哪些意识和行为是错误的。企业文化氛围对职工的引领，不是僵硬的指挥，而是各式各样的启发，且能够心领神会、主动认同。 4、企业文化氛围具有凝聚功能，产生激励功效。企业文化 氛围，是一个企业作为一个团队刻意营造的。职工从这种团队氛围中，很容易产生作为团队成员的责任感和使命感，把自己的人生目标与团队愿景融合，把自己的行动归集到团队旗帜下。这种团队合力的凝聚作用，激励团队成员尽心竭力地去实现团队目标愿景。 5、企业文化氛围具有疏导功能，产生开释功效。有效的疏导，既包括思想政治工作的谈心、谈话、讲述、讲解等传统方式，也在特定的企业文化氛围中，使许多淤积的埋怨、深藏的疑虑、交织的疙瘩，得到开释沟通。 6、企业文化氛围具有陶冶功能，产生塑造功效。企业文化氛围的持续营造，使每个职工都在接受不断的陶冶。点点滴滴、丝丝缕缕、渐
企业文化宣传标语 第一篇：企业文化宣传标语 品质： 自检互检，确保产品零缺点。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好！ 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 我们的承诺：不做不良品。 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定的。 管理： 技术是基础，管理是动力。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何借口地去执行。身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。有效果比有道理更重要！ 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 节能降耗： 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。 节能减排，科学发展，建设节约型企业。 员工准则： 对待企业：荣辱与共，共同发展； 对待工作：勤业敬业，发挥潜能
对待客户：至尊至信，共生共赢； 对待领导：服从理解，沟通信任 对待同事：坦诚相待，和谐共进； 对待自己：自律自励，成就自我 对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬； 对待社会：遵纪守法，义利共济 用人准则： 人才的使用，当用其长处； 从长处看人，世无无用之人； 从短处看人，人人难逃平庸。 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 安全： 多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故；绳子断在细处事故出在松处; 责任重于泰山，安全高于一切； 安全人人抓，幸福千万家!
国学与中国和谐企业文化建构 课程大纲 国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授 一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机 ——看中国传统文化的优势和历史机遇 1、从世界金融危机的深层次商业道德 危机看中国传统文化的优势 2、中国文化的起源与基本伦理 3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系 4、中国文化的结构与基本精神 5、中国和谐企业文化的主要内涵 6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管 理解读 7、国学与文王后天八卦哲学原理及管 理解读 8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用 二、五行哲学与企业 “五商”管理 1、情商（EQ）--五 行属"金" ——调整自己情绪 及处理各种人际关系的 能力。
金生水,火克金: 和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源; 不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。 2、智商（IQ）--五行属"火" ——个人智力、智慧高低的一种 量化了的指标。 火生土，水克火： 理性、激励、毅力、智慧是事业成 功的基础； 市场竞争环境和机遇会制约一个 人能力的发挥，成功者往往是善于为 自己创造机会得人； 3、德商（MQ）--五行属"土" ——指一个人道德水准及人格品 质方面的修养。 土生金，木克土： 伦理道德、人文修养和人格品质是 人生最大的禀赋； 臻善臻美，道德修为为“本”，名 利、权力为“末”；这样才能树立和 实现远大的理想和抱负。行为习惯、 组织环境和适应能力有时会限制一个 人的成长。 4、财商（FQ）--五行属"水" ——理财的能力、投资的眼光及对 财富的癖好。 水生木，土克水： 财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。 个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。
十大国产婴儿奶粉品牌介绍 现如今奶粉品牌不管是国内还是国外都是层出不穷、各具特色，但对于婴幼儿奶粉的选择宝妈们必须肩负起重大的责任，这对于自己的孩子有着致命的作用，所以不敢轻易下定论启用，为此，小编对国内消费人群的信赖度和产品的热卖度做以下收集整理排名，以便大家能清晰了解市场反馈，更好的有目的性的选择婴幼儿奶粉。 1、欧世蒙牛 欧世蒙牛由欧世(Arla foods)与中国蒙牛乳业携手创建。致力于研究适合婴幼儿和各年龄段消费者的高品质乳品。欧世蒙牛不仅将爱氏晨曦（Arla Foods）享誉全球的科技实力全面引入中国，同时也建立了高标准的品质监控体系。目前欧世蒙牛奶粉的奶源100%来自于北欧爱氏晨曦（Arla Foods）斯堪的纳维亚牧场，天然的环境，远离工业区没有污染，并且所有奶牛都自然放养，在那里对奶牛有150项动物福利规定，确保奶牛在舒适、愉悦的环境下产奶，也保证了每滴奶对宝宝的健康都是最好的。牵手Arla,其独有的“Arla家园”原奶质量管理体系，执行最严格的检验检疫标准，打造全程透明可追溯的世界级品质奶粉，从源头把控，保证每一罐奶粉的优越品质。欧世蒙牛婴幼儿配方奶粉营养成分均符合国际食品法典，从配料、生产、包装、检验到运输，整个生产销售体系中进行全面的风险分析，建立了217个监控点，实现了"全过程、全方面、全面"360度质量管理体系，形成完整质量管控氛围，始终保证产品的100%安全。
2、伊利 “伊利”婴儿奶粉品牌隶属内蒙古伊利实业集团股份有限公司，伊利集团是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。所获荣誉：“十大婴儿奶粉品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“乳品行业龙头企业”、“行业十大影响力品牌”。 3、飞鹤 “飞鹤”婴儿奶粉品牌隶属黑龙江飞鹤乳业有限公司，是一家始建于1962年，迄今已有近50年专业乳品制造公司，中国的第一家独资企业。专业从事营养乳品的科研开发与生产销售。所获荣誉：“十大奶粉品牌”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家农业产业化龙头企业”、“十大婴儿奶粉品牌”、“行业知名品牌”。“完达山”婴儿奶粉品牌隶属黑龙江省完达山乳业股份有限公司，80年代，
公司的企业文化心得体会 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。 创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。 责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。 共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！
22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
密级公开 学号5120111152 毕业设计（论文） “飞鹤乳业”品牌策略研究 院（系、部）：经济管理学院 姓名：李岩 年级：2011级 专业：市场营销 指导教师：赵剑峰 教师职称：副教授 2015年5月26 日·北京
北京石油化工学院 学位论文电子版授权使用协议 论文《“飞鹤乳业”品牌策略研究》系本人在北京石油化工学院学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩。 本人系作品的唯一作者，即著作权人。现本人同意将本作品收录于“北京石油化工学院学位论文全文数据库”。本人承诺：已提交的学位论文电子版与印刷版论文的内容一致，如因不同而引起学术声誉上的损失由本人自负。 本人完全同意本作品在校园网上提供论文目录检索、文摘浏览以及全文部分浏览服务。公开级学位论文全文电子版允许读者在校园网上浏览并下载全文。 注：本协议书对于“非公开学位论文”在保密期限过后同样适用。 院系名称：经济管理学院 作者签名：李岩 学号： 5120111152 2015 年 6 月 25 日
摘要 三聚氰胺事件后，中国乳业进入调整时期，乳品消费总体趋缓。食品安全问题成为制约乳业健康发展的主要障碍。企业加快向上游奶源建设延伸；乳品加工业集中度进一步提高，借助融资进行并购整合。未来几年，乳品消费增长仍将比较缓慢，整个产业将加快整合，企业融资并购将更加频繁。在激烈竞争的市场环境中，品牌已经成了企业间竞争的主要因素，也是企业发展的决定性力量。飞鹤在三聚氰胺奶粉等行业事件中独善其身，得益于此2014年飞鹤乳业正式进入中国婴幼儿奶粉市场前三甲行列。作为一个民营企业，在竞争如此激烈的中国市场，堪称奇迹。获得如此成功的结果，除了其放心的奶源和安全的生产链之外，与公司在品牌策略上的应用是分不开的。 本文从飞鹤品牌的品牌定位、传播和延伸等品牌策略进行深入分析，提出飞鹤品牌策略中存在的一些问题，主要包括产品质量、知名度不高、公关问题、服务质量等，为完善飞鹤乳业的品牌策略提出相应的对策，以期飞鹤乳业能够得到更进一步的发展。 关键词：飞鹤，品牌策略，品牌推广，多品牌策略