班组奖罚制度
处罚标准
1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500?1000元/次的罚款。
2对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500 元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。
6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500 元/次的罚款。
7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
8进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
一、钢筋班组罚款细则
钢筋班
1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200?500元/次的罚款。
2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。
3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元
4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。
5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。
6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/ 次。
7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。
8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。
9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。
10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款200 元。
11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。
二、木工班组奖罚细则
木工班
1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。
2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。
3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。
4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。
5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。
6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚
300 元。
煤矿班组安全奖惩机制 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年
煤矿班组安全奖惩机制 第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第五条班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。 第六条班前会具体内容： 一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展班前安全教育培训。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
安全生产奖惩实施办法 为强化安全管理，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违 纪现象，减少安全事故发生，根据奖惩分明的原则，特制定本制度。 1、奖励和处罚类别 依据公司《员工奖惩实施办法》的相关规定，对安全生产管理工作进行奖惩。其中奖励包括现金奖励、通报表彰、记功、记大功；处罚包括罚款和追究赔偿 责任，同时视情节给予通报批评、记过、记大过、开除等处分。 2、考核金额标准 生产系统各级人员月度安全考核金额标准分别为：员工100元、组长150元、班长200元、车间主任（含副主任、办公室主任、技术员等）300元、厂长500元。 行政系统各级人员月度安全考核金额标准分别为：部门经理300元、员工100元。 3、奖励 3.1 奖励内容 3.1.1 全月无安全事故的部门（车间）、个人，经安全科核准，发放当月安全考核工资。 3.1.2 对全年或季度安全生产目标责任项目执行良好的部门，安全科将报 请安委会根据公司生产经营状况酌情给予一定比例的奖励。 3.2 其他类型的奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，由所在部门申报，安全科调查审 核后，上报公司安委会给予奖励。 3.2.1 对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人。
3.2.2 及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其他显著成绩者。 3.2.3 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。 3.2.4 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。 3.2.5 在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。 3.2.6 举报事故经确认属实者。 3.2.7 在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位和个人。 4、处罚 对违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的部门（车间）、个人，将严格追究其违章违纪行为和所造成事故的赔偿责任。 4.1 各种违章违纪行为的处罚 4.1.1 违反禁烟规定，在生产区内吸烟者处罚100元/次。 4.1.2 违反用火、用电和进入设备内规定进行操作，未造成事故的处罚当事人30元/人次。造成事故的，扣除当事人及责任单位负责人员当月安全考核工资，并根据所造成经济损失予以处罚。 4.1.3 违反劳动保护管理制度，不按规定着装进行操作，未造成事故的，扣罚当事人50元/人次。造成事故的，扣除当事人及责任单位负责人员当月安全考核工资，并根据所造成经济损失予以处罚。 4.1.4 凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复，未造成事故的，将责令修复并扣罚施工单位或部门（车间）100—500元/处。造成事故的，将根据所造成的经济损失对施工单位进行处罚；
建筑企业安全生产奖惩制度 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
班组奖惩制度 1、目的 为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.1.2、惩罚的范围 4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的； 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、
班组安全奖惩制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全奖惩制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表 现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的 重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后 进，促使员工搞好安全生产。 2、奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励： （1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期 实现安全生产的； （2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明 显进步的； （3）主动排除事故隐患，避免事故发生的； （4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防
止事故扩大做出贡献的； （5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； （6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； （7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩显著的。 奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 3、惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚： （1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
安全生产奖惩制度
安全生产奖惩制度 原则 第一条：为加强安全生产管理，严明纪律，严肃制度，作到是非清楚、赏罚分明、责任明确，必须健全和严格执行奖惩制度。 第二条：安全生产奖惩制度必须在体现社会主义企业精神文明和物质文明建设的过程中，以利于增强企业的激励机制和职工的主人翁责任感，鼓励职工在自觉遵章守纪的同时，积极发挥聪明智慧和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，保证安全生产，提高劳动生产率和工作效率。对突出贡献的单位和个人要给予表彰奖励，对违章违纪行为要进行处罚。 第三条：企业在保险安全、发展生产的同时，必须坚持党的基本路线和社会主义现代化建设的基本原则。企业职工必须遵守国家的政策、法律、法规，自觉遵守企业的劳动纪律和各项规章制度。爱护公共财产，学习本职工作所需要的文化技术业务知识和操作技能，团结协作完成生产任务和工作任务，在保障安全生产的基础上，努力做一名"四有"觉悟和高度敬业意识的新型职工。 第四条：安全生产奖惩制度必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对违犯纪律的职工要坚持以思想教育为上，惩罚为辅的原则。 奖励
第五条：集体奖励 （一）奖励单位，在本矿企业管理、安全生产和各项工作中有突出贡献的生产单位（包括工段、班组），职能科室，群众团体（党组织不在内），都应给予表彰奖励。 （二）奖励的形式，坚持以荣誉奖为主，必要时给予相应的集体物质或经济奖励，根据事迹进行通报表彰，表彰奖励，通令嘉奖授予先进单位等荣誉称号和其它奖励（荣誉称号的等级由矿部依据获奖单位的名称和具体事迹命名授予）。 （三）奖励的依据 1、能够坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针、政策，积极落实党和国家的安全生产方针、政策和以《矿山安全法》为主的各项法规条例。 2、能够积极贯彻执行矿部的各项重大决策和工作步署，严格执行本矿的各项规章制度。 3、锐意改革、求实奉献，积极探索企业管理、安全生产、技术革新的先进思路，不断提高企业的经济效益和取得精神文明建设的显著成绩。 4、领导班子团结战斗，集体风气正，职工整体素质好，纪律严明，作风过硬，互相协作精神强，好人好事多。 5、能够保质保量完成或超额完成每度生产任务和各项工作任务，节能降耗明显，产品质量过关，达产达标，经济效益好。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑企业安全生产奖惩制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7218-55 建筑企业安全生产奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，
其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境
管理制度编号：LX-FS-A89531 班组奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组奖惩制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、奖励 1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。 2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；提出合理化建议被采纳者，根据实际情况给予20—100元的奖励。 3.处理不属于本班下道的矿车（包括重车、空车），根据现场实际情况给予50－200元的奖励。 4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使
安全生产奖惩制度 2018年1月1日
安全生产奖惩制度 第一章总则 一、目的 贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章管理机构与职责分工 一、第一责任人 （一）岗位名称：公司总经理 （二）具体承担的责任： 1、负责组织制定本管理制度； 2、督促落实安全生产奖惩工作，落实奖励资金。 （三）管控方式： 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。
二、部门职责 （一）安全环保部 1、组织和参与本制度的制定和修订并监督执行。 2、负责建立奖惩台账。 （二）相关职能部门 1、综合部汇总各部门的奖惩情况，并根据汇总结果落实奖惩。 2、财务部负责建立奖惩专用账户，及时兑现安全生产奖惩。 第三章管理办法 一、安全奖惩审批流程 二、奖励办法 （一）对安全生产方面做出成绩的部门、车间和个人给予奖励：
1、全年实现安全生产目标的部门、车间，经安委办考评达标的，公司给予安全专项奖励； 2、对在生产过程中，及时发现重大事故隐患或在危及安全生产紧急情况下能正确处理险情，避免事故发生的部门、车间或个人，公司给予重奖。 （二）对在安全生产方面做出下列贡献之一的个人，给予重奖： 1、严格执行岗位责任制，按时巡回检查，及时发现事故隐患，并及时采取安全有效措施，转危为安，避免重大安全事故发生，奖励100～2000元； 2、能坚持原则，及时有效地制止违章操作或误操作，避免重大安全事故发生，奖励1000～20000元； 3、在发生重大事故时，采取应急措施得力，有效减少事故损失和人员伤害，成绩突出者，奖励1000～20000元； 4、积极提出合理化建议，经有关部门审查被列为安全措施，经实践证明效果显著者，奖励100-500元。 （三）对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者或在安全技术上有重大改革且具有显著成绩者，奖励100-500元。 （四）对安全生产工作业成绩特别突出的车间授予“安全生产先进集体”称号。 （五）对安全生产过程中对违章违纪的行为能及时举报，举报内
安全生产奖惩制度原则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 安全生产奖惩制度原则范文 1.目的： 为了落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，防止各类事故的发生，保障公司安全生产，根据安全生产管理制度和安全操作规程，制定本制度。 2.范围：适用于公司所有人员 3.职责： 3.1安全生产管理委员会负责执行公司年度安全生产考核，重大安全职责事项的考核报安全生产委员会审批。 3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。 4.奖励凡具有下列状况之一者，按其功绩大小，给予表扬或奖励，部门和个人年终经过评比后能够评为先进群众和先进个人。奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产(工作)者等荣誉称号。在给予上述奖励时，能够发给一次性奖金，具体奖励方案由安全生产委员会讨论决定。 4.1对于安全技术规程执行得好，安全生产、礼貌生产有显著成绩的部门班组和个人。 4.2由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、用心参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。 4.3为保证安全生产，用心提出合理化推荐，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。 4.4对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改善项目的主要成员。 4.5在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和
人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。 4.6及时制止违章和误操作并转危为安者。 4.7举报事故经确认属实者。 4.8在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的部门或个人。 5.处分违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的部门、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的职责。处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述处分的同时，能够给予一次性处罚。 5.1发生下列状况之一者，每人次扣罚当事人当月绩效考核5%，并扣所在部门、车间的当月6S考核分1分。 5.1.1不按规定穿戴防护用品。 5.1.2厂内机动车辆带病使用，厂区内超速、超载、超高等违章行驶及乱停放者。 5.1.3多人作业的冲压设备。 5.1.4电源线穿越安全通道，使用不贴合要求的电源接线板、电动工具。 5.1.5操作者擅自离岗者。 5.1.6擅自占用安全通道者。 5.1.7安全防护装置设施失灵或不贴合安全要求，未能及时反映。 5.1.8进出要害部位或不服从管理者。 5.1.9操作旋转机床、钻床载手套。(有安全防护手套除外)5.1.10操作冲床时，手入冲压行程作业。 5.1.11特殊工种无安全操作证进行作业者。 5.1.12未经危险作业审批而进行危险作业。 5.1.13乱拉、乱接临时电器线路。 5.1.14违章指挥、违章作业。 5.1.15任意、私自拆除设备安全装置及安全设施。 5.1.16任意排放乱倒废水、废油。对环境造成污染者，加倍处罚并追究法律职责。 5.2其它违章行为。 5.2.1对因违反操作规程造成事故的有关职责人，视情节严重每人次扣罚当
输电运检班组奖惩规定 第一章总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，从机制上加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故和人员责任事故的发生，依据公司《关于印发淮南供电公司电力生产反违章工作管理规定的通知》（电安工作[2007]228号）通知精神，结合输电运检工作实际，制定本规定。 第二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（即“三违”），应严肃查处。查处违章，应坚持思想教育与行政经济处罚相结合的原则。 第三条本规定依照“有章必依、违章必究”，同时坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则，以《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则》（淮供人资[2008]234号）和《输电运检经济责任制考核实施办法》为准则，重点在于对安全工作中做出成绩的给予表扬，对各类违章现象进行考核记分，经济责任处罚按《输电运检经济责任制考核实施办法》相关规定执行。 第四条本规定适用于输电运检所属各班组。凡从事与输电运行、检修、带电作业、车辆驾驶工作过程中发生的有关突出贡献、违章行为均属本规定奖励、考核范围。 第五条运维检修部（输电运检）每年根据各班组完成年度安全目标情况,依据《输电运检安全生产风险抵押金及责任书考核办法》（试行）给予考核，对安全生产中作出突出贡献者，按照本办法给予奖励。 第二章表彰和奖励 第六条为了激发班组和个人在工作中的积极性和创造性，促进班组及运维检修部（输电运检）的管理工作，保障运维检修部（输电运检）各班组在各项工作和竞赛中取得较好的成绩，运维检修部（输电运检）对做出一定工作的班组或个人将给予表彰和奖励。 第七条在日常工作及各类比赛中，符合下列条件之一者，将给予表彰和奖励： 1、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。 2、代表运维检修部（输电运检）在公司组织的各类竞赛中（指运行或检修技术竞赛、演讲比赛、知识竞赛等）获得前三名者（含团体），运维检修部（输电运检）可视上级奖励情况再给予适当的奖励。 3、通讯报道（稿件）质量较高，在公司网页、上级刊物报纸上发表的，依据标准发放稿费。 第八条其他不符合以上条款但成绩突出者，经运维检修部（输电运检）研究决定后，比照上述规定进行奖励。
工地班组奖罚制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
金鼎湾花园4#-7#楼项目部奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于听从项目部总体计划安排，按施工计划按时完成工程量的班组，每节点按时完成不奖不罚，每提前一天奖励1000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理、公司验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励200-500元/次。（针对安全及文明施工） 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场地清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予2000元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不合格造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。 8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打闹、赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 山东永胜建设集团有限公司 金鼎湾花园4#-7#住宅楼项目部 2018年2月27日
文件编号：RHD-QB-K5610 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 班组安全生产奖惩制度 标准版本
班组安全生产奖惩制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、编写目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。 2、编写依据 2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》； 2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。 3、适用范围
本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。 4、具体要求 4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。 4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故（一类障碍）：主要责任人：罚款1000元；次要责任人：罚款800元。 4.3、凡发生下列情况之一者，罚款300元： 4.3.1、高空作业不按规定系安全带、安全绳，未造成后果者； 4.3.2、在架空地线上工作，不按规定挂接地线者；
4.3.3、不执行工作票制度，无工作票或未经许可擅自开工未造成后果者； 4.3.4、安全距离不够，又不采取措施就进行工作未造成后果者； 4.3.5、登杆作业不核对线路名称、编号、杆号，误登杆塔未造成后果者。 4.4、遇有下列违章行为之一的罚款200元： 4.4.1、线路检修，不按制度要求，未有安全措施； 4.4.2、在停电的线路上工作，工作人员未全部从杆上撤离即拆除接地线者； 4.4.3、工作现场打架或嬉闹者； 4.4.4、工作现场，不听从工作负责人指挥者； 4.4.5、监护人擅自离开工作现场监护失职者； 4.4.6、工作负责人在现场，不向工作班成员交
班组奖罚制度 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500?1000元/次的罚款。 2对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500 元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500 元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。 8进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 一、钢筋班组罚款细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200?500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。 3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元 4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。
5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。 6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/ 次。 7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。 8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。 9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。 10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款200 元。 11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。 二、木工班组奖罚细则 木工班 1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。 2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。 3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。 4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。 5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。 6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚 300 元。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全奖罚制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全奖罚制度(新版) 第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第四条班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第五条班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操
安全生产奖惩制度范文篇一 第一条为了贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。 第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 第三条坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励;对发生事故的单位和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 第二章奖励规定第四条符合下列情况之一的，项目对责任单位实行奖励：(一)负伤率在1%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励;事故率在2%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励。事故费率在 1.5%0 以下的单位，按所降部分的30%进行奖励。 (二)目标考核综合分达90分及以上单位，项目对工区长、职能部门责任人按其所缴纳安全生产风险抵押金的50%予以一次性奖励;第五条有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付：(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。
(二)及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。 (三)发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。 (四)在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。 (五)坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。 (六)安全奖励应根据责任大孝贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。 第三章处罚规定第六条符合下列情况之一的，项目对责任人实行经济处罚(必要时给予行政处罚)：(一)发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款：1)一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%的比例对事故责任人进行处罚。 2)一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8%的比例计算。 3)一起事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5%的比例计算。 4)一起事故造成直接经济损失10万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。 (二)发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导责任和管理责任的各级责任人，应按责任大小实行经济罚款(视情况研究确定数额)。对造成重大伤亡事故的责任者，除按事故责任大小实行经济罚款外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事责任。
管理制度编号：YTO-FS-PD970 班组奖惩制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
班组奖惩制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、奖励 1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。 2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；提出合理化建议被采纳者，根据实际情况给予20—100元的奖励。 3.处理不属于本班下道的矿车（包括重车、空车），根据现场实际情况给予50－200元的奖励。 4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使用价值给予30～100%的奖励。 5.班组内部奖励以评分方式给予奖励，特殊情况需队上给予奖励时班组长的请示奖励不得超过100元。 6.副队长对班组个人奖励最高不得超过200元，队长、书记对班组奖励不得超过300元，超过其规定必须通过民管会讨论后执行。 7.其它奖励：队安排不属本班责任区的其它工作，按工
班组奖惩规章制度 【篇一：班组奖惩制度】 班组奖惩制度 1、目的 为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工 提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组 领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、 通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。 4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款 50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以 警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.1.2、惩罚的范围 4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建 议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、 安全生产过程中作出显著成绩的； 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
管理制度编号：LX-FS-A30028 班组长安全生产奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班组长安全生产奖惩制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、班组应对以下行为进行安全奖励 1、及时发现并排除安全隐患的。 2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。 3、积极提报安全合理化建议的。 4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。 5、积极参加突发事故救援的。 6、在班组安全标准化管理中有创新的。 7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。 二、班组应对以下行为进行安全惩戒 1、无故不参加班组安全活动的。
2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作，违反劳动纪律的。 4、盲从违章指挥的。 5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。 6、其他违反班组安全管理制度的行为。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here