筹建手册
(2010年版)
万千百货股份有限公司
目录
前言 (1)
第一章万千百货组织架构及职责简介 (2)
Ⅰ股份公司组织架构图 (2)
Ⅱ各地公司组织架构图 (3)
Ⅲ各地公司部门、岗位设置及人员编制 (3)
第二章新店筹建工作计划 (7)
第三章筹建店工作计划及工作指引 (11)
Ⅰ新店筹备启动期——开业前360天～270天 (11)
一、公司核名与注册 (11)
二、招聘及团队组建 (13)
三、预算对接与分解 (14)
四、临时办公地点落实、装修、入驻 (16)
五、项目单位信息对接 (17)
六、市场调研 (19)
七、培训及团队建设 (23)
八、财务体系搭建 (23)
Ⅱ新店筹备初期——开业前270天～180天 (24)
九、定位研讨及确定 (25)
十、卖场深入规划 (27)
十一、企划工作的启动和对接 (29)
十二、编制招商计划 (30)
十三、招商团队分工 (31)
十四、招商培训和启动 (32)
Ⅲ新店筹备中期——开业前180天～60天 (34)
十五、证照办理及变更 (35)
十六、乙装工程跟进 (36)
十七、品牌谈判推进 (37)
十八、管理人员招聘 (38)
十九、市场推广启动、企划合作伙伴招募 (39)
二十、招商大会 (40)
二十一、丙装标准确认 (41)
二十二、功能区装修方案确认与跟进 (42)
二十三、标准合同文本确认经营管理各项标准确认 (43)
二十四、合同意向梳理 (44)
二十五、签约标准确定（经营目标初步确认） (44)
二十六、合同签署 (44)
二十七、专柜设计基础图纸绘制 (45)
二十八、信息系统搭建 (46)
二十九、团队文化建设 (46)
三十、新办公区规划 (47)
三十一、乙装跟进及物业接收标准确认 (48)
三十二、社会公关 (49)
三十三、机电设备接收准备 (50)
三十四、店招、导视的跟进确认 (50)
三十五、储值卡销售准备 (51)
三十六、联盟商户开发 (52)
三十七、VIP开发准备 (53)
三十八、安防系统搭建 (54)
三十九、图纸回收审核 (55)
四十、万千百货新店开业品质管理相关工作的筹备工作 (56)
Ⅳ新店筹备后期——开业前60天～开业后45天 (57)
四十一、营运体系准备 (58)
四十二、供应商进场 (59)
四十三、现场管理 (60)
四十四、装修推进 (60)
四十五、VIP顾客的初期维护和预约 (61)
四十六、卖场美陈招标 (62)
四十七、导购招聘计划编制 (63)
四十八、功能室确认（食堂、仓库......） (64)
四十九、办公室搬迁及场地交接 (64)
五十、形象推广 (65)
五十一、专柜验收及离场手续清理 (65)
五十二、商品到货情况确认 (65)
五十三、卖场美陈、广告位、橱窗方案确认及实施 (66)
五十四、信息系统培训及POS系统调试运行 (66)
五十五、营运流程确认 (66)
五十六、顾客服务内容及流程确认 (67)
五十七、客服系统调试运行 (68)
五十八、导购员入职手续办理及培训 (68)
五十九、销售一线人员制度及理论培训 (69)
六十、广场资源整合 (69)
六十一、开业促销宣传方案确认及实施 (69)
六十二、上货及卖场出样 (70)
六十三、系统测试 (70)
六十四、卖场负荷测试 (70)
六十五、促销细则确认并培训 (71)
六十六、开业应急方案 (71)
六十七、开业促销实施 (71)
六十八、筹建考核与复盘 (72)
附表 (73)
前言
《筹建手册》选择了一些万千门店的实践经验，参考了一些行业的工作方法，集合了一些人的意见和建议。虽然文字和包装并不完美，但希望能对各店繁杂的筹建工作提供一点指导和帮助。《筹建手册》的第三章是重点内容，敬请拿到这本手册的工作人员对第三章的内容逐字阅读！
把《筹建手册》做成一份指导开业工作的地图，是做这本手册的终极目标。此版的《筹建手册》是建立在2009版筹建手册的基础上，并结合了2009年新开店的经验及建议而修订的，对开业前的准备工
作有很大的指导作用。然而，《筹建手册》不是法宝，只是对筹建工作的指导，如何开展工作，达成目标完全取决于所有工作人员的智慧！筹建工作中，最有效的制胜法宝是：跨越万水千山的执着，想尽千方百计的勇气，说尽千言万语的耐心，尝遍千辛万苦的坚韧！这个法宝，在每一个人的心里！
第一章万千百货组织架构及职责简介Ⅰ股份公司组织架构图
集团分管百货副总裁
股份公司
集团财务部
总经理
集团
成本控制部
集团
人力资源部副总
经理
副总
经理
副总
经理
副总
经理
财务部规划部商品部品质管理部营运部行政部信息部市场部成本管理部人力资源部
各地万千百货公司
Ⅱ各地公司组织架构图
股份公司
总经理
总经理股份公司
人力资源股份公司
财务部
股份公司
成本管理部
副总经理副总经理副总经理副总经理
商品经理企划经理营运经理客服经理工程经理物管经理行政经理人力资源经理信息经理财务经理成本经理
品类经理商品助理市场主管
公关主管
美陈主管
楼层经理
楼层主管
营运文员
VIP主管
VIP专员
团购主管
商装主管
工程主管
技工
保洁主管
仓管员
消防主管
行政主管
行政专员
前台
招聘主管
培训主管
薪酬绩效
主管
信息
专员
税务经理
预算经理
会计经理
平面设计
企划助理
团购专员
服务主管
安防主管
安管员
司机
人力资源
专员
会计
出纳
服务专员
播音员
客诉质检专员
监控员
收银经理
收银员
结算经理
结算员
Ⅲ各地公司部门、岗位设置及人员编制
第二章新店筹建工作计划
百货店开业前的筹备工作繁多复杂，环环相扣，制定合理有序的工作计划是保证顺利开业的基础。筹建工作计划表是股份公司所有职能部门共同对筹建公司重要工作制定的计划，筹建公司应以此为依据做各自的工作计划，并按照制定后的计划严格执行。营运部会定期确认股份公司筹建工作的进展，调整各部门工作安排，细化和完善筹建计划。
下表是股份公司筹建计划表模板，筹建计划会持续被修订，并发给各公司参考。
2010 年筹建计划表
于指定日期全
11
12
13
14
15
部取回工商机
构下发的营业
执照正本、副本
前往工商部门
指定机构刻制
印章
办理组织机构
代码证（可与税
务同时办理）
办理税务登记
证、发票（可与
税务同时办理）
(财务人员协同
前往办理)
设立银行账户
(财务人员协同
前往办理)
*
*
*
*
*
***
万千百货有限公司16
17
18
19
20
21
22
23
招商工具（招商
手册）
招商工具（规划
手册）
招商工具（沙
盘）
招商工具（宣传
片）
招商启动
确定第三方调
研公司
资料筛选整理，
开展调研
汇报与修订；项
目调研报告
*
*
*
*
*
*
*
* 关键筹建人员
24
25
26
储备（总经理/
副总经理）
关键筹建人员
面试（总经理/
副总经理）
关键筹建人员
报批（总经理/
副总经理）
*
*
*
关键筹建人员
27
28
29
30
31
32
33 入职（总经理/
副总经理）
关键筹建人员
储备（行政/财
务/人资）
关键筹建人员
面试（行政/财
务/人资）
关键筹建人员
报批（行政/财
务/人资）
关键筹建人员
入职（行政/财
务/人资）
开业手册修订
新店负责人筹
建培训
*
*
*
*
*
*
*
***
万千百货有限公司34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
跟进筹建店筹
建计划制定
正式筹备办公
室（地点/车/网
络/电脑/通讯/
家具）（预估）
公务车招投标
办公电脑采购
招标
电子办公设备
招标
办公家具招标
对讲机招标
工服面料招标
工服设计
工服制作招标
条码打印机\凭
证装订机
触摸屏采购
UPS 电源采购
投影仪\投影幕
视频会议系统
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
各新店内装设
49 计打包招标签*
订合同及实施
50
51
52
53
54
55
店招
导视系统
收银台
定位决策准备
会
定位决策会
定位决策文件
*
*
*
*
*
*
第三章筹建店工作计划及工作指引
2010年万千百货新店筹建工作从项目启动到最终开业大约持续12个月，我们把整个筹建过程分为筹建的启动期、初期、中期、后期，这四个时期的工作分别标志着筹备工作进入了不同的阶段，这几个筹建阶段的划分便于各地公司更系统的组织新店筹建工作。
接下来，系统的介绍各筹建期的划分方式和工作项目安排，并且对各阶段的重要工作项目进行详细的说明，希望各筹建公司认真研读。
Ⅰ新店筹备启动期——开业前360天～270天主要工作内容：组建团队，公司核名与注册，办公室筹备，信息对接，中层招聘，新员工培训，市场调研（同行，供应商，顾客）。
工作。由于目前项目核名注册工作开展时，各分公司尚无人员到位或刚刚到位，所以有些2010年项目的核名注册工作由股份公司行政部与财务部配合主导实施，当地公司配合。万千百货分公司核名规律是地区+特别名称+万千百货有限公司。注册工作具体注意事项如下：
要求，准备注册资料。办理各项证照尤其与税务系统对接时，门店一定要与股份公司相关部门提前确认。注册完成后再开始税务证照及政策的推进。特别提醒当地公司在与当地政府接触的同时，要尽可能多的争取政府、税务机关等方面的支持资源，尽可能利用证照办理中接触和投入的各种资源为门店后期经营做基础铺垫。注册工作负责人完成注册后，要特别注意将注册过程中的优惠政策、社会关系等资源与经营部门充分沟通共享。
为了保证注册的顺利完成，注册资金的落实要尽早开展。注册工作应尽可能在团队人员到达5-10人时就全部完成，以保障公司启动时租赁临时办公区、人员保险及福利落实等工作顺利进行。
二、招聘及团队组建
筹建公司总经理、副总经理全部由股份公司招聘和确认。筹建公司经理级人员由当地公司人资部确认招聘渠道、费用，用人标准，并要对面试官应进行基本的环节说明及培训。经理级人员招聘标准及聘用条件最好能有明确的指导文件，文件中应对各类各项标准及有效期限进行充分说明，并由门店负责人及股份公司相应工作负责人予以确认。
招聘是一项严肃的工作，尤其是筹建启动时期的招聘工作。此时的招聘岗位都是核心岗位，因此在招聘工作开始前，各筹建店负责人
及人力资源工作负责人应该确定一个完整的招聘方案，包括招聘岗位、标准、信息发布渠道、简历筛选标准、初试及复试的时间安排，面试官的选择等事务性的工作，并进行充分的沟通和交流。如需总部相关人员参与面试或复试的，一定要早做安排和沟通。更重要的是，招聘实施的具体环节一定要进行预先的设计和演练，包括：各岗位的面试重点内容，谈话问题的设置及分工，谈话时间的把控，如果条件允许，建议招聘小组的成员要预先开会讨论，尤其应对提问的技巧、面试人员回复内容的跟进、信息筛选技巧等进行相关的培训。招聘开始前招聘小组就应该对简历进行充分的了解和沟通，提取简历中的关键点和疑点内容。
招聘不仅仅是我们挑选人才的过程，也是人才选择我们的过程。因此，招聘过程中的引导、服务工作也极为重要。我们通过对500
人的面试可能只会找到5个合适的人选，但是我们一定要确保参加过面试的500人中至少要有450人给予我们较高和正面的评价。同时，招聘也是我们能够了解同行信息的一个重要渠道。因此，招聘工作开始以前，对简历的认真研究、各部门的横向沟通都是影响招聘质量和效率的关键环节！
三、预算对接与分解
预算编制是筹建店筹建启动期的一项重要工作。目前每年10月
上旬，由股份公司营运部与集团综合管理部确认下一年度开业的项目，提交股份公司财务部。由股份公司财务部及相关部门负责新开业店预算的整体组织、协调、汇总工作。
筹建预算的编制首先要条目全面，依照《筹备店工作计划表》中所列的事项进行逐一计算确认，充分考虑筹建期间及开业期间的事项，和股份公司相关部门充分沟通，力求预算内容全面细致，没有漏项。预算中的重要对接内容包含以下几项，导视、收银台、工程改造由股份公司规划部进行确认，筹建期间的人员编制，岗位薪酬，招聘计划，培训计划由各地公司提前同股份公司人力资源部沟通审批，从而确认筹建期间的职工薪酬（含社保、福利），招聘及培训费用；竞争对手情况、商品资源、定位等市场调研由市场部协同各地百货共同组织，并确认相关会议费用（含会议场地租赁、会议资料），专家费用，内、外部调研费用（含外聘调研公司费用，内部员工调研发生的差旅、礼品等费用），及考察费用；开业前的宣传，开业的企划活动及商场美陈，前期宣传赠送礼品等方案，由股份公司市场部负责全面平衡确认汇总。拓卡、联盟商户招募、前期临时卡、顾客资料印刷等顾客服务类费用，由各地公司提报。筹建办公室的房租、物业费、能源费以各地公司实际有意向租赁的办公室为准。商场筹建期的水电等能源费用，及开业前的开荒费，由各地百货根据当地实际水电事业收
费标准和预估发生的能源数量为准；固定资产、低值易耗品统一按照办公设备、办公家具、营运设备（指天地柱等）、顾客服务用具（指VIP贵宾室、顾客服务室、商场内顾客使用的设备及家具）、消防安保用具、员工生活用具（指食堂用具、冰箱、微波炉等为员工福利使用的设备及家具）、收银设备、信息设备、ERP系统软件、维修工具分类。2000元（含）以上认定为固定资产，其余全部属于低值易耗品，由各地百货行政部统一负责汇总提报。印刷费、办公费、通讯网络费、邮寄费、律师诉讼费、车辆使用费、员工制服由各地行政部根据实际情况上报。
预算编制的第二个重要原则是力求节约。编制预算时，筹建公司内部应充分讨论，和同地区的已开店进行充分沟通，参考已开业店的预算及费用管理经验，充分使用已开业店的各种资源（工装、销售票据、各类制度、宣传手册、内刊等，已开业公司如有富余，各筹建店完全可以横向联络进行共享使用），尽可能的节约一次性物料的投入，借助网络、数字、电子资源，合理控制各项筹建费用的投入。
四、临时办公地点落实、装修、入驻
临时办公地点应尽可能选择在项目所在位置1500米距离范围
内，以便于后期对卖场建设工作的实时跟进及客户考察卖场。如以上要求确实无法实现，则在筹备期预算中必须保障有便利的车辆接送客
户，或列出专项交通费用预算保障此项工作顺利进行。
电话、网络、OA、腾讯通等基本的办公条件必须在入驻时保证全部具备，以保障日常工作顺利开展。办公家具、设备应考虑到搬迁后的环境标准进行购置，避免二次购买造成不必要的浪费。投影仪、电脑、打印机等设备必须按照集团/股份公司要求来配置。虽然是临时办公场所，但是供应商、员工对公司的认识是从第一次来到办公区的第一眼感受开始的，因此容纳30人的会议室、美观庄重的前台、整洁舒适的办公环境和严谨的客户接待流程仍然是必不可少的。办公区绿植、门牌、形象墙、宣传栏等必须在入驻后一周内全部完成。
商务车辆购买由股份公司成本管理部统一采购配送。同时，固定资产采购、低值易耗品采购和管理的工作从一开始就要严格按照相应的制度和流程执行。库房的管理和固定资产的盘点在前期行政、财务工作强度不大的情况下应该每月进行一次。严谨细致的管理程序和严格的制度执行力既能打造团队战斗力，同时也是保障员工对企业敬畏感和归属感的最佳渠道。
五、项目单位信息对接
信息对接的内容包括三个方面：
1、与当地项目公司及股份公司规划部就描述新店项目概况、地
八师石河子市 电子商务公共服务平台 系统管理员操作手册 新疆维吾尔自治区电信有限公司系统集成分公司北京英迪华科技有限公司
文档基本信息：
目录 1. 系统管理员操作方法 (4) 1.1. 添加 (4) 1.2. 删除 (5) 1.3. 锁定 (10) 1.4. 平台超级用户及口令 (11)
1.系统管理员操作方法 1.1. 添加 您可以授及网站的使用允许和管理权利给网站会员{帐户}。会员使用等级和权限是一项非常重要的安全功能。因为您可以以它来规划和限制会员的网站使用和管理权。管理权委托网站管理权利给会员例如编辑活动网页或使用会员名录。网页使用允许是一项规则以{设定}会员可以使用哪一个网页和怎样使用。 ●The existing member roles for the web site are displayed in Roles selection box. ●The existing permissions for all roles are displayed in Permissions selection box.
分配使用权限给使用等级步骤： ?从使用等级选单中选择一个会员使用等级。 ?在使用权限选单中，按住 CTRL 键不动并且使用鼠标的左键点选新增的使用权限。您可以选择多项的使用权限。注：如 果发生错误，点选重设，可使这些使用权限恢复至预设设定。 ?当已被点选的使用权限呈现{选择}状态，按储存可储存使用权限。 从使用等级中移除使用权限步骤： ?从使用等级选单中选择一个会员使用等级。 ?在使用权限选单中，已被点选的使用权限呈现{选择}状态。 ?在使用权限选单中，按住 CTRL 键不动并且使用鼠标的左键点选{选择}的使用权限。您可以移除多项的使用权限。注： 如果发生错误，点选重设，可使这些使用权限恢复至预设设 定。 ?按储存可储存使用权限。 1.2. 删除 会员资料库提供界面让您可以管理会员资料。您可以储存会员基本资料，联络资料，和会员资讯在会员资料库里。您并可以排序、
餐饮新店开业前期筹备 餐厅开业前期的工作计划纲领 一、确定餐厅各区域主要功能及布局 根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。 二、设计餐厅组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》 三、制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 2、行业标准和市场定位 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位 餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。 4、行业发展趋势 餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 5、其它情况 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》 四、协助采购 这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适
共享万千精彩石家庄万千百货招商手册 万达广场就是城市中心，万千百货就是万达广场的时尚核心 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心. 万千百货成立于2007年，以经营中高档时尚商品为主。截止至今，已在哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、上海、青岛、重庆、洛阳、沈阳、广州、淮安等地成功开业27家总建筑面积近70万平方米的大型商场。 未来五年内，万千百货每年将继续以超过15家以上的速度布局全国，到2015年，连锁店数达120家，年销售收入350亿，经营面积400万平方米，成为中国第一的连锁百货企业。 一、万达集团简介 二、董事长寄语为中国百货业创造万千精彩 三、布局天下共赢未来 万千百货作为万达集团五大支柱产业之一，截止2010年底成功在全国开业26家百货店，其中北方地区7家，华东地区9家，中部地区4家，西部地区4家，华南地区2家，已初步形成全国连锁百货的战略布局。
2011年万千百货计划新开业15家百货店，总店数达到41家，其中北方地区12家，中部地区6家，西部地区4家，华南地区4家，华东地区15家，继续进驻重点城市，进一步巩固全国性战略布局，成为全国排名前列的连锁百货公司。 计划截止2012年，万千百货将达到60家百货店，覆盖中国的主要城市，年销售额超过100亿人民币。 未来5年内，万千百货将继续以每年超过15家以上的开店速度布局全国，到2015年，连锁百货店数量达150家，年销售收入350亿，经营面积400万平方米，最终成为标准化、专业化、网络化和规模化的中国第一百货连锁集团。 四、万千百货三大服务标准 全国首家提出供应商服务标准，为供应商进场提供一站式服务；同时推出顾客服务标准，员工服务标准，使得万千的管理绩效能够由供应商、顾客和员工进行评判。 顾客服务标准： 员工服务标准： 五、供应商服务标准 供应商服务标准涵盖12个项目，56项服务内容，148条服务标准，打造完美的服务体系。
新 店 筹 备 流 程 店铺素材提供 确 认 回 复 商品订购沟通 营运物品清单拟定 新店开业活动策划 店铺工商营业执照申请 店铺电话安装申请 设定规划构思 商品清单拟定 营运物品清单确认 活动方案确认 图 纸 设 计 装修物料清单拟定 商品清单确认 宣传物料设计 宣传物料制作 客户付款确认 新店开业申请 施工指导、跟踪 施工合同签订 店铺税务登记证申请 试营业（开业） 活动组织、推广 人 员 招 募 店铺宽带安装申请 店铺通讯设备安装及测试 店铺其他相关证件办理 店铺通讯设备申购 人 员 培 训 店铺银行POS 机申请 商 品 陈 列 商品物品到货确认、入账 活 动 总 评 人 员 定 位 工 程 验 收 客户自行采购 装修物料配送 店铺组织架构 商品、营运物品配送 人员配备、设定 薪酬标准制定
新店开业的工作筹备流程 一、开业部工作加盟店 1、工作开始时间 （1）招商部与客户签订合同后，需提交店铺信息表、合同书、加盟金与保证金的汇款底单交予区域经理，招商部工作结束； （2）区域经理填写开店申请表，并经总经办审批后，将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的文件交接给开业部、工程部、客服部和财务部，区域经理工作结束； （3）开业部收到以上所有文件时，工作正式开始；开业部严格按照收到的文件进行开业筹备，因以上文件信息不完整或者不准确而造成损失，开业部不承担责任。 备注：合同以外的其它对客户的支持政策，需要开业部予以配合的，需提交相应的文件（签呈、政策内容等）。 2、信息沟通工作 （1）开业部工作正式开始后，及时知会公司相应部门，并提供需要该部门配合的工作计划表； （2）各部门（除工程部）以收到工作计划表为工作开展时间，以工作计划表为依据；期间需要开业部进行协调的，各部门应及时知会开业部。 （3）开业筹备期间，工作计划若有变动，开业部应该及时通知相应部门。 3、协调工作 开业部负责在公司与加盟商之间、公司内部之间的协调、跟踪和反馈工作。公司对外的工作，如采购部的采购工作、工程部货柜的订做等工作，应该由公司相应的专门部门负责。 4、开业物料准备 （1）开业部在收到工程部提供的平面图3日内，根据加盟合同上确定的物料返还金额，拟定开业配送清单。经过加盟商签字确定后，并经市场部、财务部、
iSignature ——电子签章 系统管理员操作手册
目录 1.电子签章简介 (1) 2.电子签章运行环境要求 (2) 2.1操作系统： (2) 2.2办公软件： (2) 2.3硬件配置： (3) 2.4显示设备： (4) 2.5扫描设备： (4) 2.6输出设备： (4) 3.电子签章客户端的安装与卸载 (5) 3.1电子签章客户端安装 (5) 3.2KEY驱动安装 (8) 3.3网络配置 (11) 3.4软件升级 (12) 3.5电子签章客户端卸载 (12) 3.6KEY驱动卸载 (15) 4.电子签章使用说明 (18) 4.1签章查看 (18) 4.2密码修改 (19) 4.3文档锁定 (19) 4.4文档解锁 (21) 4.5撤销签章 (22) 4.6参数设置 (24) 5.正文查看插件（iWebOffice2009全文批注）的安装 (26) 5.1适用场景 (26) 5.2安装步骤（以IE10版本为例） (26) 6.常见问题及处理 (31) 6.1问题一 (31) i
6.2问题二 (31) 6.3问题三 (32) 6.4问题四 (32) 6.5问题五 (33) 6.6问题六 (33) 6.7问题七 (33) 6.8问题八 (35) ii
1.电子签章简介 电子签章是电子签名的一种表现形式，利用图像处理技术将电子签名操作转化为与纸质文件盖章操作相同的可视效果，同时利用电子签名技术保障电子信息的真实性和完整性以及签名人的不可否认性。 iSignature电子签章采用软件和硬件相结合的方式设计，软件部分采用ActiveX技术开发，将电子印章和签名技术完美结合的应用软件系统。硬件部分采用Key智能密码设备（通称智能密码钥匙盘），用于存放单位或个人数字证书、用户所属标识和单位印章或个人签名信息，并进行硬件级签名运算，确保签章数据不可能复制性。 1
史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》 一般说来，基于餐饮业“春节前不准请假、不准辞职”的不成文规定，餐饮从业者在春节前大都会坚守行规。但春节过后，会有很多机会让餐饮从业者换到一份如意的工作，大多数餐饮从业者也会在此时蠢蠢欲动，运气好的，还会接到一家新开的餐厅。如果，你就是那位幸运儿，相信下面这份《餐厅开业前期筹备工作计划》就能够帮到你的大忙了。建议收藏，不谢，请叫我们雷锋。餐厅开业前期的工作计划纲领 一、确定餐厅各区域主要功能及布局 根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。 二、设计餐厅组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。三、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部
门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 2、行业标准和市场定位 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。 4、行业发展趋势餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 5、其它情况在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。四、协助采购 这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 五、参与制服的设计与制作餐厅的岗位较多，而且风格各
封面 企业LOGO 项目LOGO 凯德商用中国（西区） 西安特辑—凯德广场·新地城 招商手册 封一——P1 嘉德置地 博观亚洲万象运营全球市场 嘉德置地集团是亚洲最大的房地产跨国公司之一，总部设在新加坡且于新加坡上市，核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务。业务分布横跨亚太地区与欧洲国家。 做一个横跨封一与P1的图片，表示业务跨国的意向图 P2 凯德商用 领先的综合性购物中心拥有者、开发商及管理者新加坡? 中国? 马来西亚? 日本? 印度
世界商用地产版图中的重要力量 凯德商用产业有限公司（以下简称“凯德商用”）是亚洲上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者（以物业资产总值及地理覆盖范围计算），在亚太地区的的新加坡、马来西亚、日本、印度及中国自持并管理着总物值超过1200亿的商业地产项目，涉及49座城市、总面积达680万平方米。 亚太地区分布图 主要商场项目案例： 新加坡乌节路——ION Orchard及狮城大厦 资产组合案例： 马来西亚槟城——合您广场 日本东京——Vivit Square 印度班加罗尔——Forum Value Mall 挑选几个精典案例图 P3 凯德商用中国 凯德商用中国是新加坡凯德商用在华设立的企业，进入中国至今，凯德商用中国一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。 其在中国34个大中城市拥有并管理着53个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米，商业经验遍及全球，且具有极强大的本土操作实例。 经典案例： 中国北京——凯德MALL·西直门
中国北京——凯德MALL·望京 中国北京——北京来福士中心 中国上海——上海来福士广场 等等 挑选几个精典案例图 P4 全球资本际遇西安 一座古都的时尚梦想一个中心的国际理想 3000年前，这里便开启了中国与西方的贸易交流，其汇纳万千的繁盛景象，千年后仍值得世界各国津津称道，新世纪，当“国际化大都梦”的主旋律铿锵奏响，世界的目光再次聚焦西安！ 而繁华璀璨、应有尽有，时尚不息正是我们在此大环境下所要打造的商业极致。2011，凯德商用布局西安 凯德商用西区战略运营 西区总图与项目数据参考原手册 已开业项目： 具体小文字暂略，甲方可提供WORD文字档 待开业项目： 具体小文字暂略，甲方可提供WORD文字档 P5
新店开业筹备计划书 一、活动意义 新店开业无论就单店未来的销量和市场的影响，还是对开华农业的品牌宣传、渠道拓展都是至关重要的一步。其意义不言而喻，而开业活动更是难得的冲量收获之机，因此本次开业活动将遵循差异与创新、专业的原则，力求毕一役之功，实现品牌宣传和实现销售相得益彰，创造双赢之局面。 二、活动目的 1.展现开华农业的实力，树立形象，扩大行业影响力。 2.品牌宣传和推广，为市场开发、渠道拓展奠定基础。 3.促进销售，提升销量。 4.为发展长期会员奠定基础。 三、活动细则 （1）前期宣传准备 开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎，准备工作要充分做到位。 前期宣传方式： 1.微信提前告知（8月6日开业大酬宾） 8月3号起每天发布消息告知微信读者开业消息
2.杭州三家门店贴出开业告知海报 3.报纸刊登全城寻找“8·6”活动（单页夹报） 作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。 基本信息提供： 标题：“8·6”你在哪儿？我们在找你！ 主要内容： 开华农业新店开业大酬宾，只要你的车牌号、手机号、身份证号末尾两位数字或者生日是8月6日，都可以来我店领取丰厚礼品! 8月6日，带着你的相关证件，赶快来文一路号领取，我们在这里等你！ 含有1个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份！ 含有2个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份！ 含有3个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份+粮油一瓶！ 含有4个“86”的顾客将会获得蔬菜礼盒一份+ 开华土猪肉一份+粮油一瓶+现金券！ 8月6日，我们不见不散！ 4.上街发放宣传单（选择文一路周边高档小区） 8月3日制作宣传单，确定发放宣传单的小区以及发单人员 8月4日—5日发放宣传单
筹备计划进度表 一、成立筹备小组（6.1~6.4） 二、制定筹备计划（6.5~6.15） 分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。 市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。 2、了解竞争对手的现状。 3确定目标。 4制定营销战略。 人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。 2、制定本部人员组织架构和工作计划。 3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。 4、协助招商大会工作。 采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。 2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。 3、联系供应商进行谈判签订合同。 三、做好筹备计划进行工作。 四、相关人员工作职能进行转变。 五、每两星期进行检查督导一次吧出现问题的进行修改调整。 六、回顾总结经验教训。 营销企划计划进度时间表 一、了解现状（6.1~6.15） 1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求 （6.13~6.15）
2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查（6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间（6.13~615） 3。对相关批发商代理商进行调查（6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部（6.13~6.15） 二。动态的分析（6.16~7.15） 对市场进行动态分析·竞争对手的动态分析·行业的动态分析（6.16~7.10）作出客观的的结论（7.10~7.15） 三、确定目标（7.16~7.21） 对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位 四、制定营销策略（7.22~8.1） 进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策 五、行动计划策划（8.2~8.12） 公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划（8.12~8.15） 实地考核公司，申报耗材设备预算（8.16~8.20） 部门设备到位（8.21~8.26） 确定招商实施方案（8.27~9.1） 邀请新闻单位参加招商大会（9.2~9.20） 招商大会场所的确定，布置会场（9.12~10.2） 作出广告策划（8.3~9.15） 公司的简介制作 通过媒体·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动（赠品时段的切割·折扣的周期时点运用） 及卖场设计方案 开业的活动准备
中国家居领袖金盛国际家居重拳出击苏州金盛国际家居·苏州横塘广场盛大招商 颠覆传统业态格局，打造中国家居业商贸圣地 金盛国际家居苏州横塘广场logo 金盛国际家居：中国家居行业领袖 金盛集团是一个年营业额超过200亿元人民币的特大型企业，员工人数将近一万人，经营范围涵盖建材家具、房地产、建筑、百货公司、酒店、宾馆、广告等诸多领域，业务足迹遍及国内外主要大中城市。 金盛国际家居是金盛集团旗下的拳头企业，是中国租赁式大型建材商场业态的开山鼻祖之一，十几年来在全国开办的大型家居商场总面积超过300万平方米，在上海、北京、南京、哈尔滨、武汉、扬州等地，都是受到广大市民和政府重点关注的企业。上海，南京等门店更是被评为首家“国家级五星级建材市场”称号，享誉业内。 十几年的家居业领袖经验为金盛国际家居培养出了一支在国内首屈一指的专业团队，无论是前期业态规划、招商专家小组，经营过程中的标准化商场管理团队，还是运筹帷幄的营销队伍，都在行业中处于绝对权威的地位。 这样的团队使得金盛国际家居在全国的所有商场年年盈利，更使得建材家具行业超过1000家实力雄厚的厂商成为公司的长期战略伙伴。 金盛国际家居苏州横塘广场：我们只选领袖应该在的位置金盛国际家居苏州横塘广场，是它的20万方领袖气度引领我们前往，不仅是因为这里是苏州装饰行业的源头之地，位于新区横塘，更是苏州家居产业的成熟商圈内，或许在不久远的未来更是苏州家居装饰行业的制高点。 金盛国际家居苏州横塘广场：家居产业交易港，我们拥有领袖地位金盛国际家居苏州横塘广场位于横塘家居产业中心区域，青春路和迎宾路交叉口，苏福路迎宾路下口直达项目主入口。它是苏州家居产业未来的形象门户，规划建筑面积约20万平方米。20000多平米地下室，近一千个停车位保障无忧化仓储货运。融休闲、娱乐、餐饮
新店开业流程方案 一、新店开业流程目的： 目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。打响专卖店开业具 有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。因此对流程的制定要求一定要 简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相 企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。 其主要行为： 1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通； 2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理； 3、优化：改善工作实操，提升工作效率； 4、监控:找到检测点，监控流程绩效； 5、监督：便于上级对工作的监督。 二、流程容 第一部分：开业筹备流程 第二部分：开业当日庆典活动流程 第三部分：庆典仪式流程 第四部分：嘉宾宴会流程
三、流程 1、新店开业筹备流程表： 开业促销活动方案及促销物料拟定开业前十五天完 成负责人 分公司总经理确定开业日期移交市场部市 场 部 文 件 通 知 各 相 关 部 门 做 开 业 前 筹 备 工 作 市场部 负责人 团购部 专卖店 负责人 人行部 负责人 礼仪公司方案洽谈、签订合同，达成 合作 开业所需POP 的设计、印制、物料配发 庆典仪式流程制定及彩排（主持人） 参会媒体确认 确定嘉宾及参会人员 活动项目确认 商品配备下单，跟踪发到货及时率 卖场清洁 店员岗前培训 卖场列区规划及商品列 日常营业用品、表格、制度等 商品、礼品、促销品清点、核对入账 检查店设施设备是否正常使用 店面装修评定，合格移交团购部 开业文稿的确定（董事长发言稿） 开业前十天圈 定 负责人 开业前十天完 成负责人 开业前一天彩 排 负责人 开业前七天确 认 负责人 开业前十五天确 认负责人 开业前七到五天到 位负责人 开业前五天完 成 负责人 开业前三天完 成 负责人 开业前两天完 成 负责人
河南省安全生产监督管理局 《安全生产综合监管平台》 管理员（省市县）使用手册 河南省安全生产监督管理局 2017年6月文档标识 当前版本 V1.0 当前状态 首版发布日期
修订历史 版本号修订者说明修订时间V1.0 邢政初稿2017-06-17 V1.0 邢政添加环境配置2017-06-23
目录 1管理员概述 (4) 2进入系统 (5) 3管理员功能及操作 (6) 3.1系统界面布局 (6) 3.2首页功能介绍 (7) 3.3人员机构管理 (8) 3.3.1政府单位信息维护 (8) 3.3.2新增下级科室 (9) 3.3.3添加部门人员 (10) 3.4权限管理 (11) 3.4.1添加人员账号 (11) 3.4.2人员账号维护 (13) 3.4.3管理员变更 (13) 3.5角色管理 (15) 3.5.1角色管理 (15) 3.5.2角色权限管理 (16) 3.6环境配置 (19) 3.6.1下载，安装点聚控件 (19) 3.6.2IE浏览器设置 (22)
图标说明 系统设置修改密码 退出系统安全退出系统 保存保存本次新增或修改内容新增新增所在模块内容 修改修改所在记录内容 删除删除选中记录全部内容查询查找所选内容 必填项带橙色小三角图标的为表单必填项 重置密码重置密码 启用账号启用 停用账户停用 刷新缓存刷新系统缓存 新增下级科室新增下级科室 1管理员概述 市级系统管理员账号的获取：由省局管理员分配，需要时向省局索取。 系统管理员：负责维护本级政府组织机构及机构部门人
员，为本级政府系统操作员以及下一级安全监管部门的系统管理员分配账号和密码，并进行角色分配。 普通用户操作请查看政府用户操作手册。 2进入系统 打开浏览器（建议使用IE9及以上版本）输入网址登录系统政府端 https://www.doczj.com/doc/302332148.html,/ 注意：如果输入网址浏览器打不开系统首先确认输入的地址是否正确。第二如果网址输入正确打不开则确认浏览器是否是IE9版本以上，或者换360浏览器打开系统网址。 说明： 1、用户名、密码信息向上级管理员索取 2、客服电话：有疑问可拨打技术电话或在政府QQ群中 寻求帮助。
××新世纪广场招商手册文案 封面 ××新世纪广场 招商手册 梦想力量财富传奇 首席大都市一站式商业航母SHOPPING MALL 扉页 CHINA CTIY COMMERCIAL NEW MODEL 中国城市商业新典范 P1 活力新城 财富MALL P2 CTIY HEALTH MIRACLE 创造无限可能共谱财富荣耀 P3---P4
SHOPPING MALL 国际商业模式顶级投资价值 超大面积、超大规模、复合形态的ＭＡＬＬ不同于一般意义上的消费中心。按国外定义，一个ＭＡＬＬ的有效商圈达到200～300公里，它将带动人流、物流、信息流、资金流的全面汇集，对一个区域的经济产生巨大的拉动作用。 在日本，ＭＡＬＬ的店铺数仅占零售业的1％，但它们却创造了全国零售总额的大部分；在欧美国家，ＭＡＬＬ销售额已占据其社会消费品总额的一半左右……发达国家的MALL已经切实地成为了一个对人气具有极强的集聚效应的商业中心。 MALL，已经成为当今世界发展速度最快、影响最广、综合竞争能力最强的成功商业模式！ P5---P6 活力×× VIGOR ZHUJI ●2005年全国百强县（市）排名第十六位 ●连续两次荣获“全国环境综合整治优秀城市”、“全国卫生城市”等称号 ●被誉为“中国珍珠之乡”、“中国香榧之乡”、“中国袜业之乡” ●浙江省首批“教育强市”、“科技强市”、“体育强市” ××城市建成区面积达15平方公里，人口超16万，规划建成区面积35平方公里，人口达35万人。地理位置优越，交通便捷，浙赣铁路、杭金衢高速公路、金杭公路贯穿全境，距上海200公里，杭州90公里，萧山国际机场60公里。各项基础设施配套完善，经济建设和各项社会事业发展迅速。目前，××拥有省级名牌产品11只、省著名商标15只，总数列浙江省县级市第一。××有以服装为主的五大类出口商品、145个品种，外贸出口连年增长。并且凭借西施的传奇故事和五泄的秀美景色，旅游产业蓬勃发展。 P7----P8
开业筹备计划 一、店长工作安排 1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。 2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。 3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。 4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。 5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 7，厨房人员名单，岗位，底薪，明细提交，完成最后期限。 8，员工健康证办理，时间完成期限 9，员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。 10，餐厅桌位，布局图纸完成时间，（提交店长作为客群分析，提升客单价依据）。 11，信息IT，监控，门店无线WIFI,完成安装，完成最后期限。 12,，收银文具购买。 13，员工定岗，定编，开业前技能考核，评估定岗完成时间。 14，商圈分析，客群分析，门店同类周边竞争优劣势分析，物业分析，店铺正常营业黄金时间段分析，比如同期淡季旺季盈利分析，（主要是看我们的回收期，以及抗风险能力）当天黄金时间段分析，（主要是看高峰时间点，提前准备，减少流失，用餐时长，客群是情侣型居多，还是家庭聚餐型居多，是否需要调整桌位，(店长负责跟进，列出完成时间）。 二、采购工作跟进 1、提前申请酒水，饮料，冰箱，确保开业前入场； 2、桌子，椅子，电磁炉，提前预定，确保并提前入场； 3、厨房用具用品采购完成，完成最后期限 4、热水器空调安装（功率大小同操作间相应），完成最后期限 5、制定采购物料清单，及时跟进和后补物料完成期限 6、在制定物资采购清单时，采购清单的设计必须规范：部门、编号、物品名称、规格、 单位、数量、完成时间，备注等。
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
餐饮开业筹备前期工作手册 餐饮店的前期筹备工作主要包括环境设计和装修、设备和原料采购、人员招聘与培训等容，工作容多、围广，千头万绪的工作都需要餐饮老板来进行统筹管理，稍有不慎，都会对开业后的餐饮营运管理产生不利的影响，因此，餐饮老板有必要在开展筹备工作前，做好相应的准备、计划活动，争取在开业前，做好人、财、物等各方面的充分准备，为餐饮店的开业后尽快步入正轨打好基础。 下面就同各位餐饮同行分享《餐饮开业筹备前期工作手册》 第一餐饮市场分析说明 第二选址优化方案说明 第三新开店区域面积规划参考 第四员工定额参考 附一大型厨房筹划期合作具体工作容 附二影响餐厅经营的因素 第一餐饮市场分析说明 一、目标市场地理环境 1、市场地理特点：区域的地貌、政治区域、城市的中心地带。 2、市场气候风土特点：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。 二、行业环境分析 一）目标市场主要经济指标 1、企业所在市场当年的国生产总值，以及历年的数据。 2、该市场的投资状况。 3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。 4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据。 5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。 6、消费者受教育程度。 7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。 8、消费者人均收入。 二）产业环境 1、商业繁盛情况。 2、商业化的趋势与潜力。 3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。 三）社会环境 1、当地风俗习惯。 2、历史文化。 3、民族结构。 4、国际交往，主要食品原料生产流通。 三、市场分析
芒市三棵树·旺角商业项目招商手册文案 封面（烫金、简约精致）：logo、三棵树·旺角商业中心招商手册城市中央汇聚万商 中国·芒市 购物·餐饮·娱乐·休闲·商务·金融·酒店·教育·生活·中央住宅封面颜色字体颜色 封底：logo、三棵树·旺角商业中心 定鼎之地大商将起 全球招商火热进行中 首批入驻享租金85折优惠（去掉这一句） 招商电话、项目地址、区位图、旺角、恒旭logo 开篇语： 孟中印缅经济走廊重镇边境城市未来的无限可能
芒市将于世界接轨身处大潮该如何抉择？（主） 项目简介： 三棵树·旺角商业中心由德宏州浙东实业有限责任公司开发，云南建投全面建设，德宏州恒旭商业管理有限公司统一运营。（空白处三个公司logo，配文：发展商强大后台支撑，建筑行业标榜企业，专业管理运营团队强强联合，势在登顶） 项目位于芒市团结大街147号（原德宏卫校），占地面积36577.7平方米，项目总投资3.2亿，总建筑面积69539.36平方米，其中商业面积33565.94平方米，住宅及其他配套面积35970.42平方米。共有独立产权临街商铺246间，住宅174套。建筑密度49.45%，容积率2.21，绿地率21.51%，机动车停车位345个，非机动车停车位510个。 三棵树·旺角商业中心位于德宏经济、政治、文化中心的芒市，处于城市中心轴线位置，项目周边市政配套齐全，多条城市主干线交叉环绕，连接芒市商业气息最为浓厚的团结大街及居民最为密集的南蚌路、仙池路等多条交通主线。 项目内有新代建24米宽市政规划道路，12000㎡地下停车空间，创新增加二楼天桥环线“芒市走廊”，在缓解芒市交通压力的同
2015年度 辽宁教师教育管理服务平台学校管理员操作指南
前言Preview 这也许是一本让您感到乏味的手册。当然好处是一看就知道要做什么，如何做。 虽然内容有些无趣，但我们竭力希望能通过可视化的表现形式，从“平台登录”、“学校管理员职责及操作”等篇章让不同需求的活动参与人员更清晰明白地知道自己要做的事情，对于培训计划与项目的管理更加规范与标准，对于教师服务与管理更加有条理性。 由于平台装载的内容太多，各篇章会力争对涉及的内容有所说明，希望您能对手册里的某个点感兴趣，去挖掘更多的精彩！ 衷心地祝愿您： 身体健康，工作顺利，合家幸福！
目录Contents 前言Preview ...................................................................................................................................................... II 目录Contents .. (3) 平台登录篇 (5) 一、登录 (5) 操作篇 (7) 一、基础信息管理 (7) 1.1用户管理 (8) 二、培训管理 (11) 2.1计划管理 (11) 2.2项目管理 (13) 2.3成绩管理 (25) 三、测评管理 (26) 3.1项目管理 (26) 3.2发展测评成绩管理 (26) 四、个人中心 (27) 4.1学习记录 (27) 4.2测评记录 (28) 4.3辅导记录 (28) 4.4管理记录 (29) 4.5个人信息 (31) 4.6 修改密码 (31) 五、退出登录 (32) 六、操作流程图 (33)
**棉品招商手册文案 【封面文案】 喜，相约…… 邂逅财富，拥抱生活 ——**棉品精英投资计划 Z&H Trading/风尚引力联合打造纯棉家品专卖强势品牌！ 【封二文案】 品牌释义： “**”纯棉制品的LOGO采用厚重大气与镂空字体组合, 营造出该品牌 所注重的产品品质与时尚气息,传达"舒适,健康,安全,环保"等概念. LOGO 英语含意为：高兴的约会，暗合中文含意：**棉品与居家生活欣喜相约。LOGO 的色调采用玫瑰红，象征温馨怡人的居家新生活，在强调“第二肌肤”带来的独一无二的亲近感触同时，加深品牌印象，以阐述"**"总部精炼棉品，升华生活品质的信心与决心。 品牌起源： Cheery品牌诞生于1998年的新加坡，创始人Amina Kwok（郭芷妤）女士早年留学法国，从事服装设计，是一名资深服装设计师，98年投资创立新加坡Z&H Trading商贸有限公司后开始设计生产自己的Cheery服装和其他棉类制品，其设计风格以简约、时尚、个性为主，产品以家居服、床上用品为主，主要是在中国国内定点生产，主销亚太地区，更远销欧美，深受消费者的喜爱，成为各大销售网点同类产品的主销产品。2000年，Z&H Trading 旗下产品开始返销中国国内市场，并涉入毛巾、家居拖鞋及其他家居精品的成品制造。经过多年对中国国内市场的精心调研，2004年，新加坡Z&H Trading商贸有限公司携手北京风尚引力投资有限公司成立“**”棉品专卖(中国)总部,共同开发"**"品牌在中国地区的目标市场。由新加坡Z&H Trading商贸有限公司负责产品的设计、生产、审核，北京风尚引力投资有限公司全力运作“**”中国市场销售网络的构筑和管理。为此，Amina Kwok （郭芷妤）女士常驻中国，担任（中国）“**”棉品专卖首席设计师。 项目简介： “**”棉品专卖是中国第一家大规模集成纯棉制品专卖机构，总部立足中国时尚之都北京，全力打造中国棉品强势品牌。“**”总部大规模投放毛巾、家居服、床上用品、家居拖鞋及其他家居精品，旗下产品100%为纯棉制品，全面提升棉品品质，结合最具流行的时尚气息。面向全国市场招商，发展各级代理商和经销商，以品牌专卖形式将"**"旗下全部产品投放中国市场，直接切入中国终端零售业高端市场，将在中国区域重新诠释"**"品牌涵义。开设”**”纯棉制品专卖，实则毛巾专卖、家居服专卖、床上用品专卖、
a金碧辉煌商铺招商文案 作者：佚名 1. 金碧辉煌(Loge组合) 2. 昆明首家世界风情情景商场 3. 潮流飓风驾到昆明！ 4. 缤纷华彩世界为你上演 5. 投资宝典 P2目录 P3投资大使档案： 姓名：索罗斯二世性别：男国籍：地球 职业：全球投资顾问 性格：脑筋灵活、眼光独到、胆大心细、诲人不倦 特长：精于把握投资方向、决不放过任何有利时机 任务：中国入关在即，加之中国西部大开发的利好消息，索罗斯二世受众多国际著名投资公司的委托考察中国西南地区。
投资新焦点：一到昆明就被赋有传奇色彩的近日商圈所吸引，古昔的繁华商地，今日兴旺的黄金宝地，促使他一次又一次的留连往返，这几日，他已经把近日商圈前前后后仔细考察了好几遍，对交通、人流、环境、特色等条件逐一作出分析，现在正准备公开他的投资心得，精明的投资者这时候一定要睁大双眼，细细阅读本手册，争取抢占一个最佳的商铺，赚取21世纪的最大回报。 P4—p5 一、（项目概括篇） 千禧扛鼎之作雕琢名楼之珠 效果图（夜景） 金碧辉煌大厦位于昆明城市中轴线黄金商业圈中心——三市街（商业文化步行街）内，是一座集情景商场、顶级豪宅为一体的综合性商厦，是昆明市新标志性建筑。南与金马碧鸡广场相对，北靠柏联百盛大厦，东侧的同仁街为法式骑楼风情步行街。这里地处交通便捷，尽揽繁华，是经商、居住的最佳选择。 二、（历史篇） 彩云南现金碧交辉 历史图片
金马碧鸡的由来 很久很久以前，清澈碧透的滇池中跃出一匹金光闪闪的神马，凡马若与之交配，便会生出能日行五百里的“滇池驹”，翡翠般的西山上，栖息着一只碧玉般的凤凰，她的歌声悦耳响亮，远近数十里可闻，展翅时五彩缤纷美不胜收，当地人不知它是凤凰，只道是“碧鸡”，后人把这金马、碧鸡的传说融入生活在昆明城内建起金马、碧鸡坊，金马、碧鸡象征着富足、吉祥和人们美好的向往。1999年重建的金马碧鸡坊，高12米、宽18米，颇具昆明民俗，雕梁画栋，精美绝伦。传说中有金碧交辉之绝景。唯六十年为一轮酉年中秋酉时，日西落而月升，日月正对而日月光相对时，日射金马坊影倒地，向西而进；倒影渐进，两影相接，形成“日月交辉”的人间奇观。 “金马钟秀，碧鸡吉祥”，金马碧鸡坊成为昆明市的象征。在1999年通过的昆明城市整体规划中，确定了以金碧广场为中心，辐射四周的重点规划方案，不仅标志着昆明向着国际性大都会的起飞，同时再度确定了金碧广场当仁不让的红心地位。 三市街、金马碧鸡坊自明清以来，已有三百年的商业文明历史，自古就是商业金融旺地，此片区更有龟蛇相交，帝王风
企业网银-管理员手册 1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录, 方便管理和查看 操作步骤: 1) 在登陆界面, 选择管理员身份登陆到企业网银,点击”首页-交易管理-交易日志查询”菜单, 进入到交易日志查询条件页面, 如图: 2) 在交易日志查询条件页面, 选择查询条件, 点击查询按钮, 显示交易记录列表, 如图:
2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤: 1）点击”企业管理平台-企业信息查询”菜单, 进入企业基本信息页面, 如图:
2）在企业基本信息页面, 点击企业账号列表页签, 进入查看企业账号列表页面, 如图: 3）在企业基本信息页面, 点击授权业务列表页签, 进入授权业务列表查询页面, 如图:
4）在授权业务列表查询页面, 选择一条记录, 点击后面的查询授权模板, 弹出授权模式详情框, 如图: 5）在企业基本信息页面, 点击操作员列表页签, 进入操作员列表页面, 如图:
2.2账户维护 操作步骤: 1) 点击”企业管理平台-账户维护”菜单, 进入账户维护列表页面, 如图: 2) 在账户维护列表页面, 选择一条记录, 点击别名链接, 进入别名修改页面, 如图:
3) 在别名修改页面, 输入别名后, 光标移开, 修改别名成功, 如图: 4) 在账户维护列表页面, 点击加挂按钮, 进入账号加挂页面。如图: 5) 在账号加挂页面, 输入正确的账号, 点击查询按钮, 进入加挂列表页面, 如图: 6) 在加挂列表页面, 选择操作权限, 点击提交按钮, 弹出PING框, 输入Ukey 密码, 进入结果页面, 如图。