陶氏杜邦销售额795亿美元称冠，巴斯夫紧随其后，全球50+化工新材料巨头2017年终成绩单亮相
2017年，全球化工原材料超过50%价格上涨，下游应用产业需求的增长，促使多家化工新材料企业销售额及收入的增长。2018年新年伊始，多家化工新材料巨头企业陆续发布了各自的财务报告或预告，让我们一起来看看全球50+化工新材料巨头在2017年交出的成绩单！
部分化工巨头2017销售额（$ million）
79535
78620.82
68679
49767.8
42697.29
40534
40106.102
34484
34136.86
31657
24870.48
24425.37
23671.3
19710
17241.29
14983.78
14750
13886.96
13838.4
13822.17
13712.47
13274
12649
12346.42
11961.7
11652
11437
10526.72
10152.72
10116
9549
8647.44
8358
8188
7396.48
7311.9
6750.05
6613.83
6384
6140
5524.33
5039.2
4857.51
4352.9
3260
3229.9
3031.18
2717
2646.37
1973.3
注：总表内所有销售额数据货币单位统一换算为美元进行排序，并且以截止本文完成时间（2018年3月1日11:30）汇率为准，分别为：€1=$1.2196；yen 1=$0.00937；CHF
1=$1.0582，￡1=$1.3756，NOK1=$0.1266，KRW1=$0.0009213，SAR1=$0.2666，Baht1=$0.0318，汇率数据来源为和讯外汇
2. 各公司具体财务数据，如下所示，仍采用公司官网所用货币单位，数据均来自于各公司官网及财报
陶氏杜邦（未审核）
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线各业务模块模拟净销售额及涨幅/$ Millions
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
1、2017年8月31日陶氏杜邦成功完成对等合并，对材料科学和特种产品业务部门开展针对性的产品组合调整；
2、绝大部分核心终端市场大范围的需求增长促进营收的增长. ……
巴斯夫
2017年主要业绩
14342
8740
12640
22393
477559805131
514214060
6362
10820
19848
4266
5763
4497
4984
2%
37%
17%
13%12%
4%
14%
3%
2017年2016年增长率
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额及涨幅/€Millions
图表制作：新材料在线
各业务模块税息折旧及摊销前利润及涨幅/€Millions
1633116217
207455696324412905
15588
18732
5569
2768
27%
4%
11%
2%
17%
2017年2016年增长率
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
1、所有业务领域销量均有显著增长；
2、包含化学品、特性产品、功能性材料与解决方案三个业务领域在内的化学品业务收益较上年显著提高，不计特殊项目的息税前收益同比上涨26%，达73亿欧元。 ……
安塞乐米塔尔
2017年主要业绩
5374
24272251
12822069
3114
2577
290613051596
73%
-6%
-23%
-2%
30%
2017年2016年增长率
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额/$ Millions
各业务模块税息折旧及摊销前利润/$ Millions
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
17997
7755
36208
7621
403315806
6223
29272
5885
3114
1719
872
2503
678
762
1、2017财年EBITDA 为84亿美元（同比增长34.4％）；
2、2017财年钢铁出货量为8520万吨（同比增长1.6％），铁矿石出货量为5,790万吨（同比增长3.5％）。 ……
圣戈班
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额及增长率/€ Millions
567247386884583418800
5364
4507
6583
5423
18248
5.70%
5.10%
4.60%
7.60%
3.00%
平板玻璃高性能材料内部解决方案外部解决方案建筑分布
2017年2016年增长率
图表制作：新材料在线2017年发展亮点
1、推出了新一代增强型保温隔热玻璃ECLAZ，具有更高的透明度和前所未有的隔热性能；
2、完成了30多次收购，包括挪威的Glava和波兰的Isoroc等；
3、在捷克共和国的一家玻璃纤维生产基地增加了30％的生产能力，海防（越南）建造了第二座石膏板工厂，并在苏门答腊岛（印度尼西亚）建造了第三座砂浆工厂。
……
拜耳
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块净销售额/€Millions
图表制作：新材料在线
2017
年发展亮点
1、净销售额小幅增长0.2%，制药业务部门表现强劲。 ……
霍尼韦尔
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额及涨幅/$ Millions
168855876
9610
157916449
6024
9951
1533
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
1、卓越的自由现金流，全年转化率达到了90%；
2、2017年为重组项目筹资超过3.5亿美元。 ……
沙特基础工业
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
主要业务模块收入/Saudi Riyalsthousand
9777103395639
9490
10436
4625
3%
-1%
22%
航空航天智能建筑和家居
特性材料和技术安全和生产解决方案
2017年
2016年
涨幅
图表制作：新材料在线
2017
年发展亮点
1、销售额及毛利润均增长，石油化工/特殊品业务模块表现强劲。 ……
利安德巴塞尔
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额及其他运营收入/$ Millions
49565778690273160550736
4701311
9009322
图表制作：新材料在线
2017
年发展亮点
1、在得克萨斯州La Porte 建造11亿英镑的Hyperzone HDPE 工厂；
2、在中国开设了一家新的聚丙烯化合物工厂，并与苏伊士创办了高级聚合物回收合资企业。 ……
普利司通
2017年主要业绩
10400
122638472
6848
4509077
10579
7226
5135
479
图表制作：新材料在线各业务模块净销售额/yen Billions
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
1、净销售额增长9%，各业务模块净销售额均增长；
2、宣布在印度尼西亚成立地区采矿解决方案公司，宣布在澳大利亚建立新的矿业解决方案业务基地。
……
3M（未审核）
2017年主要业绩
3031.1
627.8
2765.7
585.7
10%
7%
轮胎多元化制品
2017年2016年增长率
图表制作：新材料在线各业务模块净销售额/$ Millions
2017年发展亮点
1、销售额达317亿美元，年同比增长5.1%;
2、五大事业部及全球所在各区域均实现正增长。
…..
法液空
2017年主要业绩
10911
61485813
5159
4589
10399
58815566
46434484
图表制作：新材料在线
各业务模块收入及增长率/€ Millions
2017年发展亮点
1、Airgas 完全整合，提前实现协同效应；
2、处理液化空气焊接和Airgas 制冷剂业务，收购Healthcare （法国，日本，哥伦比亚，加拿大），进行战略资产评估。 ……
汉高
19642
335
37217331
474330
13.3%
-29.3%
12.8%
气体&服务
工程&建设
全球市场&技术2017年
2016年
增长率
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额及增长率/€ Millions
图表制作：新材料在线
2017年发展亮点
1、各业务模块销售额均稳步增长，洗涤剂&家庭护理增长率达14.8%。 ……
LG 化学
9387
3868
6651
8961
3838
5795
4.80%
0.80%
14.80%
粘合剂技术
化妆品&美容
洗涤剂&家庭护理2017年
2016年
增长率
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块销售额/KRW bn
基础材料&化学业务模块细分销售额/KRW bn
17427
4561
3062552
604
14447
3562
2656
532
568
图表制作：新材料在线
2017
年发展亮点
1、各业务模块销售额均增长，且基础材料&化学业务模块细分领域均稳步增长。 ……
埃克森美孚
2017年主要业绩
图表制作：新材料在线
各业务模块收入/$ Millions
5222
2288
4876
13431706
1991
4669
2035
3611
1210
1424
1499
编号：SY-AQ-00536 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 杜邦在中国(完整篇) DuPont in China
杜邦在中国(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 杜邦是率先进入中国市场的外国企业之一，目前，已在中国设立了十九个独资和合资企业，在华总投资额超过五亿美元。 村邦公司不仅把最先进的化工技术介绍给中国的化工界及学术界，而且把公司先进的安全系统和制度引入到中国，如安全委员会制度。杜邦在华的办事处、独资及合资企业均按此制度设立了安全委员会及分支委员会。 杜邦中国的新员工在开始工作的头几天里，公司都要对他们进行安全培训，培养他们正确的安全意识，培训的内容主要是：—杜邦企业策略与市场承诺 —杜邦安全宗旨 —工厂安全计划 —厂区安全计划 —工厂和生产区安全规则
—职业健康概念 —保护设备需求 —向主管迅速报告所有损伤和接受工厂医务人员治疗的重要性—应急设施的放置地点和使用方法 —火灾、爆炸和漏烟以及撤退的紧急程序 —员工对安全计划的参与 在华企业的安全条例和做法 杜邦的一些在华合资企业还结合自身情况制订了安全条例，下面是其中的一些例子： （1）苏州杜邦聚酯有限公司：交通安全条例 交通安全条例上明确说明了制定此条例的目的：“确保杜邦员工的人身安全以及避免一切可以预防的可能事故和伤害”。条例为员工的交通安全考虑得很周到，规定了员工在采用任何交通方式出差外出时应注意的事项，并提出建议。甚至连中国人使用最多的自行车，条例也提出了应注意的事项，而且这些提请注意的事项确实是人们在日常生活中会遇到的细节问题，如：“下雨天过十字路口、
巴斯夫兴旺不衰的奥秘 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在３５个国家中拥有３００多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员１３万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： １．给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：（１）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；（２）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；（３）利用电子数据库贮存有关工作要求和职工能力的资料和数据；（４）利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。２．论功行赏 每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是职工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。３．通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并力从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
巴斯夫上海涂料有限公司 查看公司简 介>> 公司行业：石油/ 化工/矿产/地质 公司性质：合资 (欧美) 公司规模： 500-1000人比比你的竞争力 发布日期：2013-03-28 工作地 点： 上海-闵行区 招聘人 数： 若干 语言要 求： 英语熟练 职位职能:维修工程师 职位描述: Objectives of the position: Focus on the mechanical maintenance, crater prevention of projects and engineering management to ensure the right and timely service support to internal customers 着重机械维修、项目的缩孔预防和工程管理，以保证给内部客户提供正确和及时的服务。Main Tasks: 1.环保/健康/安全EHS -在各项维修与工程活动中，完全遵守并符合公司EHS相关制度与流程。 Strictly abide by the EHS rules and regulations of the company during any maintenance and engineering activity. -及时向主管报告不符合EHS要求的行为和设施，从而确保EHS持续提高。 Report any incorrect behavior to keep continuous EHS improvement. 2. 维修Maintenance -提供维修人员以充足的现场维修支持和技术培训。 Provide maintenance personal with adequate on-site maintenance support and technical training. -建立预防性保养计划并监督实施。 Establish and implement the preventive maintenance program. 3. 缩孔预防Crater prevention -建立完善的维修和工程项目的缩孔预防体系 Establish crater prevention system for maintenace and projects. -培训所有工程维修部人员和外委施工人员 Train all people of E&M and contractors 4.工程项目Engineering Projects Management
陶氏杜邦销售额795亿美元称冠，巴斯夫紧随其后，全球50+化工新材料巨头2017年终成绩单亮相 2017年，全球化工原材料超过50%价格上涨，下游应用产业需求的增长，促使多家化工新材料企业销售额及收入的增长。2018年新年伊始，多家化工新材料巨头企业陆续发布了各自的财务报告或预告，让我们一起来看看全球50+化工新材料巨头在2017年交出的成绩单！ 部分化工巨头2017销售额（$ million）
79535 78620.82 68679 49767.8 42697.29 40534 40106.102 34484 34136.86 31657 24870.48 24425.37 23671.3 19710 17241.29 14983.78 14750 13886.96 13838.4 13822.17 13712.47 13274 12649 12346.42 11961.7 11652 11437 10526.72 10152.72 10116 9549 8647.44 8358 8188 7396.48 7311.9 6750.05 6613.83 6384 6140 5524.33 5039.2 4857.51 4352.9 3260 3229.9 3031.18 2717 2646.37 1973.3
注：总表内所有销售额数据货币单位统一换算为美元进行排序，并且以截止本文完成时间（2018年3月1日11:30）汇率为准，分别为：€1=$1.2196；yen 1=$0.00937；CHF 1=$1.0582，￡1=$1.3756，NOK1=$0.1266，KRW1=$0.0009213，SAR1=$0.2666，Baht1=$0.0318，汇率数据来源为和讯外汇 2. 各公司具体财务数据，如下所示，仍采用公司官网所用货币单位，数据均来自于各公司官网及财报 陶氏杜邦（未审核） 2017年主要业绩 图表制作：新材料在线各业务模块模拟净销售额及涨幅/$ Millions
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 杜邦在中国(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
杜邦在中国(最新版) 杜邦是率先进入中国市场的外国企业之一，目前，已在中国设立了十九个独资和合资企业，在华总投资额超过五亿美元。 村邦公司不仅把最先进的化工技术介绍给中国的化工界及学术界，而且把公司先进的安全系统和制度引入到中国，如安全委员会制度。杜邦在华的办事处、独资及合资企业均按此制度设立了安全委员会及分支委员会。 杜邦中国的新员工在开始工作的头几天里，公司都要对他们进行安全培训，培养他们正确的安全意识，培训的内容主要是：—杜邦企业策略与市场承诺 —杜邦安全宗旨 —工厂安全计划 —厂区安全计划 —工厂和生产区安全规则
—职业健康概念 —保护设备需求 —向主管迅速报告所有损伤和接受工厂医务人员治疗的重要性—应急设施的放置地点和使用方法 —火灾、爆炸和漏烟以及撤退的紧急程序 —员工对安全计划的参与 在华企业的安全条例和做法 杜邦的一些在华合资企业还结合自身情况制订了安全条例，下面是其中的一些例子： （1）苏州杜邦聚酯有限公司：交通安全条例 交通安全条例上明确说明了制定此条例的目的：“确保杜邦员工的人身安全以及避免一切可以预防的可能事故和伤害”。条例为员工的交通安全考虑得很周到，规定了员工在采用任何交通方式出差外出时应注意的事项，并提出建议。甚至连中国人使用最多的自行车，条例也提出了应注意的事项，而且这些提请注意的事项确实是人们在日常生活中会遇到的细节问题，如：“下雨天过十字路口、转弯或
案例分析 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。 企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。 （1）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解； （2）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范； （3）利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据； （4）利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2、论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工的教育水平、工作经验、工作成绩等有关，但最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门
负责管理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并设立弹性的工作时间。公司内有11家食堂和饭店，每年提供400万顿膳食。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。 5、实行抱合作态度的领导方法 巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应象自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。巴斯夫公司的多年经验表明，抱合作态度的领导方法，由于能使雇员更积极地投入工作和参与决策，因此，这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。 该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近10年来销售额增长了5倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场出售。 问题： 你认为该公司哪些做法值得我们学习和借鉴，其理论依据何在？
据说巴斯夫靠这样管人成了全球最大的化工厂 更多精彩内容 化工707新闻网https://www.doczj.com/doc/332061452.html, 摘要 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1／3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： （1）给员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：①数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；②除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；③利用电子数据库贮存了有关工作要求和员工能力的资料和数据；④利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 （2）论功行赏 每位员工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是员工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：员工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据员工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。
反渗透膜的应用领域： 膜分离技术由于具有常温下操作、无相态变化、高效节能、在生产过程中不产生污染等特点，因此在饮用水净化、工业用水处理，食品、饮料用水净化、除菌，生物活性物质回收、精制等方面得到广泛应用，并迅速推广到纺织、化工、电力、食品、冶金、石油、机械、生物、制药、发酵等各个领域。 反渗透膜的使用寿命： 膜元件生产厂家一般都对膜元件的质量和性能提供3年质量担保，保证膜元件在3年的正常使用期限内达到产水量，脱盐率和运行压力的各项指标。根据膜元件厂家的担保条款，对于复合膜一般能够保证3 年后的产水量在同等压力下不低于80%，盐透过率不高于1.5倍。因为膜元件厂家的所有这些担保均以3年为基础，所以膜元件的质保期是3年。 反渗透膜的安装方法： 首先，打开膜包装，套上盐水密封圈，采用正确的安装方向：从膜壳的进水端往浓水端推进，反向安装膜元件会导致浓水密封环损坏;膜元件没有黑色密封圈的浓水端首先进入膜壳，膜元件有黑色密封圈的进水端后进入膜壳，如果反向可能导致系统运行时切向流速不够，浓差极化和污染速度增加。 使用正确的润滑剂，推荐使用甘油(丙三醇)。严格禁止使用洗洁精、凡士林以及其它油类润滑剂，洗洁精属于阳离子表面活性剂会导致电负性的膜元件水量下降，其它油性润滑剂会导致膜元件中心管脆化损坏。 安装结束前必需消除安装间隙，即使是合格的膜壳和膜元件也会有尺寸偏差，当系统运行时由于存在安装间隙，膜元件会在膜壳内来回滑动，撞击膜壳端板，从而导致故障。当进水侧膜壳端盖被锁定前，必需在膜壳与膜元件之间连接的适配器上安装垫片消除安装间隙。 反渗透膜的清洗方法： 背压反冲洗法：以洁净的水，从超滤液侧进入向正面进行冲洗，由于膜的正反方向耐压程度不一，一般只能以低压进行反冲洗，反冲洗强度不大，效果不大。必须选择耐压强度较高的膜，以较高的压力，较大的流量进行反冲洗，效果非常好，冲洗时间30～60秒即可。 等压水力冲洗法：关闭超滤水出口阀门，全开浓缩水出口阀门，使膜面流速增大，对去除表面附着松软物质较为有效。 化学清洗法：根据膜表面污染物质的种类，选择适当的化学药品与之进行溶解、氧化或其他化学反应达到去除的目的，常用的化学药品的选择必须根据膜材料的性质选择，如酸类、碱类、氧化剂、杀菌剂、表面活性剂以及加酶洗涤剂等。进行方法与正常超滤过程相同，清洗液自原液入口处进入，浓缩液及超滤液全部返回清洗液容器，循环后排放，以净水洗净即可。
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杜邦中国汽车行业专项组的使命作为领先的合作伙伴，我们利用创新科技为未来汽车工业的发展提供系统解决方案。 杜邦的核心价值安全和健康 保护环境 职业操守 尊重他人与平等待人 杜邦的愿景 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，使全球各地的人们生活得更美好、更安全与更健康。目录 1 杜邦介绍 2～3 杜邦产品在汽车上的应用 4～7 工程塑料及高性能材料 8～9 Kelar ?和Nomex ?在汽车领域的应用 10～11 Dymetrol ?纤维及座椅解决方案 12～13 Vitonhe ?和Vamac ?在汽车领域的应用 14～15 杜邦高性能涂料系统 16～17 Krytox ?高性能润滑剂 18～19 Kelar ?防护手套、Tyvek ?喷漆防护服 20～21 Sontara ?表面处理系统、Tyvek ?汽车表面防护系统 22 杜邦TM Izon ?全方位防伪方案、杜邦安全管理咨询服务 23 杜邦中国研发中心 24 杜邦创新科技，助力明日汽车
巴斯夫兴旺不衰的奥秘 The document was prepared on January 2, 2021
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在３５个国家中拥有３００多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员１３万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： １．给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：（１）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；（２）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；（３）利用电子数据库贮存有关工作要求和职工能力的资料和数据；（４）利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。２．论功行赏 每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是职工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 ３．通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并力从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己站在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，使他们消除了因公司从外部聘请人员而影响他们升级的顾虑。因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。 ４．不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车和火车设施，并设立弹性的工作时间。这些深得公司雇员的好感。 巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，例如医务部、消防队、工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补救。因此，全部劳动力都要定时给予安全指导，还提供必要的防护设施。公司经常提供各种安全设施，并日夜测量环境污染和噪声。各大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。意外事故发生率最低的那些车间，会得到安全奖。所有这些措施，使公司内意外事故发生率下降到很低的水平，使职工有一种安全感。 ５．实行抱合作态度的领导方法 巴斯夫公司领导人认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应像自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。 在巴斯夫公司，如果上级领导人委派了工作，就亲自检查，职工本身也自行检查中期工
陶氏杜邦登顶全球化工企业100强，中石化、万华上榜（附全名单） 2018-09-10 英国专业数据分析提供商ICIS近日公布了2018年度全球化工生产商100强排行榜（Top 100 Chemical Companies）。 按销售额排名，陶氏杜邦力压巴斯夫，以795亿美元的销售额占据榜首。总部位于德国的巴斯夫以774亿美元的销售额位居第二。中国石化以673亿美元位居第三，第四名是沙特阿拉伯的SABIC，销售额为399亿美元，第五名是三菱化学，其销售额为353亿美元。 共有有5家中国公司上榜，分别是中国石化（3）、万华化学（48）、台湾化纤（49）、台塑石化（56）、台塑（65）。 分析认为，2017年是全球化工行业的丰收之年。受全球经济扩张的影响，这些全球最大化工生产商受到了需求 AHAHAGAHAGAGGAGAGGAFFFFAFAF
持续强劲增长的提振，尤其是那些经营上游石化业务的企业。 ICIS表示，此次排名的货币兑换美元汇率是基于2017年年底的汇率，即该公司财年末的汇率。在ICIS前100名上市的化工企业中，2017年总销售额为万亿美元，同比增长13%。 美国化学理事会（ACC）数据显示，2017年美国化学品生产增长速度温和，为2%；欧洲化学品生产增长%，中东欧增速达%；非洲和中东地区增速%；亚太地区为%。拉丁美洲下降了%。 来源：中国化工报 声明：凡本平台注明“来源：XXX”的文/图等稿件，本平台转载出于传递更多信息及方便产业探讨之目的，并不意味着本平台赞同其观点或证实其内容的真实性，文章内容仅供参考。 我们的微博：0，欢迎和我们互动。 添加主编为好友（eeee，请备注：名字-单位-研究方向），邀请您加入学术圈、企业界、硕博联盟、北美、AHAHAGAHAGAGGAGAGGAFFFFAFAF
中国聚氯乙烯产能产量分析 2006~2007年，是中国PVC行业投资高度增长的两年，外行业投资者纷纷涌入PVC行业，使得PVC产能得到迅速增长。究其原因，该行业能够如此吸引投资高度的原因有这样几个方面，一是国际原油价格持续上涨，造成以石油天然气为路线的PVC法价格的攀升，而国内电石法路线价格相比较低，极具市场竞争优势，利润高于行业平均；二是随着近几年国内建筑行业极速发展，对合成树脂材料特别是PVC 需求增长较快，造成下游市场需求增加；三是国内市场上五大通用树脂市场需求持续激增，但石油天然气路线的价格较高，作为替代品的PVC成为理想选择；四是一些煤化工企业看到下游市场较高的投资回报前景，延长产品产业链，经获取更好的投资效益。 1990年~2003年PVC年平均消费增长率达到18.7%，1998年~2003年PVC年均产能增长率高达20.4% 一、国内合成树脂总体情况 （一）产量持续快速稳定增长 2007年，我国合成树脂行业生产持续快速增长，全年产量达3073.6万吨，同比增长达18.5%，增幅较上年略有上升（见下表），是世界上仅次于美国的第二大合成树脂生产国。其中聚氯乙烯产量达971.7万吨，同比增长19.8%；随着中海壳牌、惠州乙烯项目的投产，另在吉化、大庆乙烯改扩建后正式投入运营，聚乙烯产量达到692.5万吨，同比增长16.1%；在海南炼厂、茂名石化、大连石化聚丙烯等生
产装置扩能的情况下，聚丙烯产量达到712.7万吨，同比增长21.7%；聚苯乙烯产量达300.3万吨，同比增长9.8%；ABS产量为135万吨，同比增长16.4%。 2000～2007年，我国合成树脂年均增长率高达15.6%。预计到2010年，我国合成树脂产量仍将以年均15%左右的增速继续快速增长。 图表1：2001～2007年中国合成树脂产量统计 单位：千吨 图表2：2000～2007年中国合成树脂产量增长走势
巴斯夫兴旺不衰的奥秘 我国每年有近100万家企业倒闭，成为百年企业是一个美好而艰难的目标。巴斯夫又是如何在百年经营中兴旺不衰？其刺激劳动力的五项基本原则功不可没。 【关键词】化工产业用人制度薪酬福利内部选拔 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂，拥有雇员13万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1. 给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：（1）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；（2）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范；（3）利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据；（4）利用"委任状"，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2. 论功行赏 每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的因素是职工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 3. 通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司内人员提
可公开版本 巴斯夫化工有限公司上海PGM项目 环境影响报告书 委托单位:巴斯夫化工有限公司 环评单位: 中国石化集团上海工程有限公司 证书编号:国环评证甲字第1814号 2009 年 10 月 22 日
1 项目建设背景 巴斯夫化工有限公司位于上海化学工业区（SCIP）楚华路8号，项目占地259000m 2 ，巴斯夫一体化项目中现建有以下主要装置：8万吨/年丁烷氧化生产四氢呋喃（THF）装置，6万吨/年聚四氢呋喃（PTHF）装置， 0.8万吨/年BPI（聚异氰酸酯）装置，3万吨/年1，4-丁二醇（BDO）环化生产THF单元，液化石油气装车与输送项目以及在建的四氢呋喃预加氢装置。随着中国汽车产业的飞速发展以及对汽车尾气排放标准的越来越严格的要求，国内市场对于高性能汽车尾气处理催化剂的需求也越来越大。巴斯夫公司拟投资5500万元新建一套贵金属催化剂生产装置。本项目 引进当今贵金属催化剂的最新科研和技术成果。该技术是国内竞争者所没有的，科 技含量十分高。巴斯夫公司利用其技术优势进行规模放大，形成经济规模。 本项目主要是巴斯夫公司的预留地块进行建设，不新增土地用量，本项目主体工程部分为联合厂房，内含铂A溶液单元、钯精炼单元、硝酸钯单元、硝酸铑单元。同时配套浓缩和废水处理单元、罐区、空压站、冷冻水单元、真空系统、给排水系统、消防系统、办公楼及部分新建管架，其余均依托现有装置和上海化学工业区供给。 本项目的产品定位为新型贵金属催化剂等精细化工产品，主要包括：铂A化学品 8900kg/a，硝酸铑化学品10300kg/a，硝酸钯化学品68400kg/a，钯提纯13700kg/a。这些精细化工产品广泛应用精细化学品合成和汽车尾气排放控制的负载型贵金属催化剂等领域，这些新技术的产品投放市场满足中国企业汽车工业催化剂业务和生产催化剂业务的迅速发展态势，同时为中国机动车尾气排放标准向国IV升级提供有效的供应保障。 2 建设项目概况 建设地点：该项目的建设地位于上海化学工业区的E1地块，BACH的A700区预留地内，该区成长方形，占地约10990 m 2（16.5亩）。 总投资额：0.55亿元人民币，其中环保投资800万元，占总投资的14.55%。 w w w .e n v i r . g o v . c n
西安交通大学 企业并购协同效应 陶氏化学并购罗门哈斯案例分析 牛钰3113351027 2014/6/6
企业并购协同效应——陶氏化学并购罗门哈斯案例分析 1案例背景介绍 1.1关于陶氏化学与罗门哈斯 美国的陶氏化学公司（DOW Chemical）创建于1897年，是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，产品类型多达3,500余种。目前陶氏是世界第二大化学品制造商，仅次于德国的巴斯夫(BASF)，其主要竞争对手是杜邦公司。 美国罗门哈斯公司（Rohm and Haas）成立于1909年，总公司位于宾西法尼亚州费城。集研究、生产、经营精细化学品于一体的美国罗门哈斯公司，是美国最大的精细化工公司，也是世界上最大的丙烯酸系列产品供货商之一，在全球25个国家设有100多家生产厂及研究机构，其产品销售遍及100多个国家。 1.2收购方案 陶氏化学于2008年7月11日宣布，正式收购罗门哈斯公司，每股作价为78美元，总收购价格达到188亿美元。在宣布收购后，罗门哈斯公司股价一天就上升了65%。美国时间2008年7月9日，该公司股价还停留在44.83美元，第二天直接蹿升到74.04美元，11日收盘价格为74.7美元。此项并购的财务支持包括巴菲特旗下的美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的产权投资，科威特投资局（KIA）的可转换优先证券，金额分别为30亿美元和10亿美元。花旗银行、美林证券和摩根士丹利共同为这项交易提供债务融资，它们也是这项交易的财务顾问。 科威特政府2008年12月28日宣布，考虑到全球金融危机以及当前的低油价，合资项目“风险很大”，决定科威特石化公司(Petrochemical Industries Co.)退出了原定将提供融资支持的合资企业。而陶氏收购罗门哈斯所需一部分资金来源正是这一合资项目。受此消息影响，陶氏股价在2008年12月29日在美股盘前交易中下跌6%，而罗门哈斯股价在盘前交易中重挫17.6%。陶氏化学公司遇到了融资问题，并购事宜不得不暂时搁置。 2009年1月23日，陶氏与美国联邦贸易委员会（FTC）达成一项认可指令。根据该指令，FTC允许陶氏完成此项收购，条件是陶氏在收购完成后的240天内能采取相关行动，抵消潜在的反竞争效应。 2009年3月9日陶氏与罗门哈斯又重新达成协议，罗门哈斯最大的两家股东同意按照面值购买陶氏发行的25亿美元永久优先股。此外，两家股东之一的Haas Family Trusts同意在陶氏选择时，对陶氏的股票做出5亿美元的额外投资。这些股权投资大幅度减少了收购所需的债务融资，陶氏在做出交易调整后，将大致支付相当于每股63美元的现金，以及每股面值15美元的优先股。为了提供收购罗门哈斯所需的资金，陶氏将使用股本发行所得的收益，以减少使用其原本总额125亿美元的过渡性贷款的使用额。同时，经过重新谈判，过渡性贷款中有80亿美元的偿还期限将延长一年。
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巴斯夫公司兴旺不衰的奥秘 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有１／３的粮食困受到病虫和杂草危害而遭受损失。１２０年前，巴斯夫公司创立于德国路德维希港，它一直为发现和生产各种农业化 学品而孜孜不倦地工作。目前，巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂， 并在３５个国家中拥有３００多家分公司和合资经营企业及各种工 厂，拥有雇员１３万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则。具体地讲， 这五项基本原则是： １．给职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同的工 作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一 位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作：（１）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；（２）除公司定期评价工作表现外，公司内 部应有正确的工作说明和要求规范；（３）利用电子数据库贮存有关 工作要求和职工能力的资料和数据；（４）利用“委任状”，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 ２．论功行赏
每位职工都对公司的一些成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如他的教育水平、工作经验、工作成绩等，但最主要的 因素是职工的个人工作表现。 巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越多。因此，为了激发个人的工作表现，工资 差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳 食补助金、住房、公司股票等等。 ３．通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并力从公司 内部选拔有资格担任领导工作的人才。 除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己站在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，使他们消除了因公司从外部聘请人员而影响他们升级的顾虑。因此，他们保持很高的积极性， 而且明白有真正的升职机会。 ４．不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在 工厂附近设立各种专用汽车和火车设施，并设立弹性的工作时间。这些深得公司雇员的好感。
他山之石，可以攻玉之二：陶氏化学发展史 2017-7-21 扑克智咖：裘孝锋导读：之前的报告中已经对全球化工50强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。但这个梳理只是描述了这些公司历经几十年发展的结果。我们更想了解这些公司是怎么在漫长的历史过程中，各种经济周期状况下，逐步走到这一步的。也就是说我们希望通过对这些公司发展历程的研究，来揭秘这些公司是如何做大做强的，这里面既有成功的经验，也有失败的教训。为什么把陶氏化学作为第一家研究发展历史的公司？因为 陶氏化学就是化学工业企业的标杆。回顾陶氏化学的发展历史，我们可以看到如下的几点经验： 1. 科技革命和产业变革的领跑者。纵观陶氏化学百年发展历程，我们不难发现，公司的最主要发展思路是以技术创新赢得竞争优势。公司顺应化学工业技术发展和变革趋势，不断加大研发力度，推动技术研发成果的产业化与商业化，加大新工艺流程的改造与变革，不断推出引领化学工业技术和适应市场需求的新产品，构筑行业强大的进入壁垒。2.研发作为公司发展的主要驱动力，高度重视研发。回顾陶氏化学的发展史，有一段印象很深刻：在大萧条期间，很多公司削减了研究开发经费，但陶氏化学继续扩大研发投资。公司成立了米德兰物理实验室，也被称作陶氏的“创意工厂”，进行包含乙烯、苯乙烯、
PVC、离子交换树脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有机化学领域的研究和创新。正是这段时间在研发上的大力投入，带来陶氏在大萧条期间“创意爆炸”，为塑料时代打开了大门。 3. 在面向未来的调整中，公司的兼并重组体现了一种战略眼光和主动精神。20世纪70年代期间，由于化学学科和化学工程学科已经发展相当成熟，基础石油化学品市场已经饱和，未来盈利空间大大缩小，陶氏化学公司在自身战略边界内遭遇了增长极限。与此同时，一些诸如新型材料、信息学、化学生物学、制药等与化学相关的新兴行业迅速发展，并拥有大量高附加值商品。这些领域继而成为陶氏化学公司寻求下一阶段发展的首要目标。公司出售了大量低附加值的日用聚合物类产品和基础石油化学产品生产线来筹集资金，用于在制药行业和专用化学品领域的扩张。 4.坚守主营阵地，在失败中调整战略边界。陶氏化学公司在20世纪80年代初期就表现出了对医药行业极大的兴趣。然而，由于进入制药行业所需要的门槛太高，陶氏化学在制药行业学习能力的欠缺，直接导致公司难以打破其他公司所建立的行业壁垒与战略边界。最终陶氏化学结束了公司在制药行业的战略尝试。陶氏化学公司遭遇进军医药行业的惨败后，积极汲取教训，重新调整战略营销模式，坚守公司主营业务的研发与竞争优势，并向产业链下游进行延伸和拓展，不断确立和调整新的战略边界。本文结构如下：前言1、陶氏化学基本概况2、