第一章施工方案与技术措施
1、编制依据
1.1大围山国家森林公园西入口服务区游客服务中心及配套设施项目招标文件；
1.2大围山国家森林公园西入口服务区游客服务中心及配套设施项目招标设计图纸；
1.3招标文件中要求执行的国家及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准：
《工程测量规范》（GB50026-2007）；
《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）；
《土方工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB20203-2002）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(2011版)；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）；
《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；
《建筑电气工程施工质量验收标准》（GB50303-2002）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
《建筑工程质量管理条例》（2000年第279号令）；
其他与本工程有关的施工及验收规范。
2、项目概况
2.1、工程名称：大围山国家森林公园西入口服务区游客服务中心及配套设施项目
2.2、建设地点：浏阳市大围山镇泥坞村部处
2.3、工程规模：该项目总用地面积259052平方米，总建筑面积130482平方米；分为“一心、两带、四区”；一心：旅游服务中心；两带：浏阳河源滨水景观带、民居风情商业带；四区：游客服务核心区、自驾休闲区、亲水游憇体验区、村民安置区。本次招标范围为游客服务核心区的游客服务中心土建工程、配套的广场工程、生态停车场工程、安置区土石方工程。
2.4、计划工期：150日历天。
2.5、质量要求：合格。
2.6、保修要求：按国务院2000年279号令相关规定。
2.7、招标范围：大围山国家森林公园西入口服务区游客服务中心及配套设施项目（详见招标清单及图纸）。
2.8、计划总投资：约1550万元。
3、施工部署
3.1施工组织部署
3.1.1该工程组织以土建工程和装饰工程为主，安装工程配合施工。
3.1.2按照招标文件要求，按质按量在要求施工工期内完成施工任务。
3.1.3施工期间以主体结构施工为主要线路，一切施工协调管理，即人、材、物首先满足结构施工，确保结构施工总进度计划。
3.1.4各施工班组无条件服从施工总计划。
3.2施工准备
3.2.1施工组织管理机构
组建本工程项目经理部，实行施工项目经理部负责制的管理办法。
项目部管理机构如下图：
技术质安科
机械班组（维修、操作） 各专业施工队
（班组）
普通工
班组
（勤杂工）
生产经营科
项目经理
技术负责人 项目副经理
财
务
劳
资
科
材
料
设
备
科
综
合
办
公
室
钢筋施工员 木工施工员砼施工员 水电施工员装修施工员
3.2.2技术准备
⑴项目班组以上管理人员熟悉与会审图纸；
⑵编制各阶段施工方案及各专项施工方案报公司技术部门审定；
⑶编制阶段施工预算，编制各种加工半成品加工计划；
⑷水泥、砂石、钢筋、防水材料等重要原材进行取样复试，钢筋连接及焊
接试验；
⑸组织落实新技术、新材料、新工艺施工应用。
3.2.3现场准备
⑴引入坐标桩、高程控制桩，开始现场测量放线；
⑵拆除障碍物，搭设有关生产、生活的临时设施；
⑶场地平整、道路硬化；
⑷临时供水、供电等管线的敷设；
⑸水平和垂直运输等大型机械设备的进场安排、安置。
3.2.4劳动力、机具、材料和加工品的准备
⑴安排劳动力进场，分级进行施工任务计划、技术交底；
⑵组织施工机具、设备进场；
⑶组织基础阶段施工材料进场；
⑷各主要专项方案设计、审定，确定特殊材料加工厂家，落实进场使用时间。
3.3施工作业部署
3.3.1施工顺序
±0.00以下的工作内容有测量放线、桩基础、土方工程、钢筋砼承台基础等内容。
±0.00以上施工分为主体结构施工阶段、屋面及装修施工阶段、收尾竣工验收阶段，施工顺序：主体坚持从下而上；内装修工程与主体交叉作业，坚持从下而上以确保工期；装修与安装立体分段交叉施工，室内外作业同时并进。
3.3.2施工流程
基础施工：放线→管桩施工→土方开挖→钢筋砼承台基础施工→±0.00以下砌砖→抄平→土方回填；
主体结构：现浇柱→现浇梁板→砌砖；
室内装修：放线→基层处理→冲筋→门、窗框安装→室内天棚、墙面粉刷→室内墙面砖→室内地面→室内涂料→安装门扇、窗玻璃及小五金；
室外装修：基层处理→放线→冲筋→抹灰→外墙砖及外墙漆；
安装工程：水、电、消防工程预留预埋→安装→系统调试。
3.4施工平面布置
在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，做好“三通一平”（即水通、电通、路通和场地平整）。
3.4.1施工生活区准备
根据工程的现场情况，整个生产区及生活区的设置，本着文明、整洁、实用、节约的方针进行布置。
3.4.2施工生产区准备
整个施工区的准备本着精心组织、精心施工、精心管理的指导思想，考虑到本工程由多个单位工程组成，工程要求高、创优水平高等诸因素，因而一次投入的设
备较多。
施工区域在定位和水准点引进工作后，对施工区域砌筑围墙，施工区场地标高以第一次地平整体标高为路面基准，在其上面铺设施工道。
3.4.3施工用水
施工用水从建设方指定的主给水管线装表接入施工现场，并根据用水量配置管径大小，在现场设两处消防栓。
取DN100钢管作现场内的临时供水主管道，支管根据需用量分出，沿建筑物四周的水平面和垂直面布设管网。
3.4.4施工排水
工地现场施工产生的废水在工地设置一个沉淀池，经过沉淀后排到市政管网，生活区设置一个临时化粪池，污水经处理后排出，排出的废水要达到国家排放标准。现场内要求所有下水均进入有组织排水系统，切实保证现场文明施工。排水系统与沉淀池形成工地的废水处理系统。
3.4.5施工用电
施工用电由建设方指定点引至施工现场配电房，再由配电房单独配置回路至各配电箱。整个施工区设室外标准配电箱，各加工场内分别设置控制箱，照明、动力不共用回路。
施工现场平面布置具体详见附图一。
3.5、施工目标
根据本工程特点及招标书的要求，并结合公司质量方针及质量目标确立以下施工目标：
工期——确保工期150天。
质量——按国家规定的施工规范和质量标准施工，符合工程设计图纸和现场施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保达到合格工程。实行施工质量项目经理终身负责制。
安全——杜绝一切安全事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生。
文明——爱护周边环境，文明施工，创施工现场综合考评样板工程。
服务——确保各方满意，并实行服务承诺制，建立回访保修制度，跟踪服务。
4、主要分部分项工程施工方案
4.1 施工测量
4.1.1 场区平面控制网的测设
⑴首级控制网的布设
根据市建委有关部门的规定，建筑物定位桩必须由规划部门测定。因此，首级控制网由规划部门定桩位组成。
⑵轴线控制网的测设
根据“整体控制、分区自成体系”的原则在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的四边形外部控制网。工程开工后，测量小组根据建设方给定的坐标点，以及总平面布置图中建筑物角点标注坐标作为放线依据，根据施工图设计的主轴线建立控制网，控制网用全站仪投测,场内引测轴线控制点，与此同时也可以将有条件的控制轴线，引测到固定的基坑外围土层上作为外控的依据，并与内控点进行校核；控制桩的具体设置地点在施工时根据场地条件进行适当调整。
轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
轴线控制网精度技术指标表
⑶轴线控制网标桩的位置测定和埋设
4.1.2 高程控制网的建立
在场区内选择安全区域埋设三个现场水准点，其具体做法如图高程标桩埋
本工程高程垂直传递采用钢卷尺水准法，在每层楼面上测得两个以上高程点，然后用水准仪进行联测，求得闭合差，在限值范围内进行误差配平，即得到楼面标高的基准点。
4.1.4 沉降观测
在房屋的外交点处4个交点的混凝土柱上布置沉降观测点。每施工完一层、主体封顶后及一定期限内，由我公司测量人员和业主方代表配合勘察设计单位负责观测一次，并记录归档。
4.1.5 装修阶段施工标高控制
装饰前，将各楼层+0.5m标高引测至各房间内作为楼地面施工操作的依据。
4.2基础工程
4.2.1人工挖孔灌注桩基础
4.2.1.1施工工艺流程
人工挖孔桩施工工艺流程具体见下图：
4.2.1.2成孔施工
根据设计要求，人工挖孔桩采用钢筋混凝土进行护壁。其成孔工艺流程如下：场地平整→定桩位放线→砌井口护圈→在护圈上投测轴线、标高→挖第一节土方→放护壁钢筋、支模→浇筑护壁砼→安垂直运输支撑、绞架等设施→挖第二节桩孔土方→放护壁钢筋、支模→浇筑护壁砼→重复桩孔挖土，直至到设计要求→岩土取样送检或检测→合格后扩桩底、清孔→放钢筋笼→浇筑桩身砼。
施工工艺流程
（1）定位放线
根据工程轴线控制桩用全站仪定出每个桩孔的中心点，然后在中心点位置钉入短钢筋桩。桩孔放线定位后，立即砌筑240宽砖护圈300高用于防止地表水流入桩孔，上口抹1：2.5水泥砂浆，宽度同砖护圈宽，便于桩基放线标识。
（2）挖土成孔
土方开挖采用人工用短柄锄头、铁铲等工具取土。石方开挖采用空压机配合风镐掘进。挖出的土石方用吊桶由井上配合人员吊出并倒至指定地点。每节桩孔深度为95cm，在挖土过程中作业人员必须经常用十字规检查桩孔土方开挖质量。
（3）桩距近的施工工艺
对于相邻桩孔距离太近（即中心距离≤1.5D或D+1000）采取跳挖或跳扩孔办法开挖。技术要求：（1）及时转运桩基周边土；（2）待桩身砼浇筑后其强度达到设计等级75%后，再挖（或扩）相邻桩孔。
（4）桩护壁支模
模板采用组合小钢模拼装而成，每节长1m，模板之间用12＃元丝扎紧。每节模板支设时根据井口控制线架横杆吊大线坠找中心点，然后用水平尺杆找圆周模板。模板位置、尺寸准确后用短木枋相互顶紧，检查后浇筑护壁砼。继续开挖下节桩孔土方，待下节桩孔成型后，再拆除上节护壁模板来支设下节模板，循环反复使用。
（5）护壁钢筋加工、绑扎
根据每根桩的尺寸大小在井上加工成半成品钢筋,到井底绑扎成型。其中立筋先加工成L形,浇筑下节护壁砼时再板直,锚入下节护壁砼中100mm.
（6）护壁砼
a、桩身护壁砼
采用机械拌和、人工插捣，护壁模板支设好后在模板上口放置一斗笠型盖帽，
砼从井口吊至施工作业面，通过盖帽斜边滑落到位。每节护壁分三层浇筑,用钢筋棍插捣使之密实。
b、扩大头护壁砼
桩端持力层为中风化泥质板岩层，不需要护壁。鉴于扩大头部分形状比较特殊，采用直接浇筑砼的方式进行封底。
(7)不良地质处理
在成孔过程中，如遇到不利土质情况，整节成孔困难。根据实际情况采取对护壁高度进行调整等措施,对特别复杂情况，则与建设方，监理协商后再采取特殊措施。
(8)桩孔排水
为了保证干作业环境，地下室基坑周边设置明沟和集水坑，明沟采用240厚MU10红砖、M7.5砂浆砌筑，明沟内抹2cm厚1：2.5水泥砂浆，沟宽400cm，沟槽最浅处低于挖土层最低标高30cm,按5?放坡。在基坑四角选4根桩先成孔但不浇筑桩芯砼，用作降水井，待其他桩成孔后再来浇筑这4根桩的桩芯砼。在施工过程中，每个集水井和降水井配置一台离心泵将井内水抽出排入排水管网。
此外，还应在拟建建筑地下室的周边设置300mm×300mm截水沟（距边坡上边线至少1000mm），以防止地表水流入开挖现场，影响施工。
（9）质量检查
为防止在成孔施工过程中桩径及垂直度发生偏差，根据桩孔尺寸用φ10钢筋焊接○形钢筋圈检查桩径，用吊线锤检查桩孔垂直度。桩孔成型后每个桩孔用钢筋圈和吊线锤检查验收。现场施工员在日常检查中发现桩孔尺寸及垂直度有问题则随时用钢筋圈和吊线锤检查。
4.2.1.3钢筋笼施工
所有进场钢筋均应有出厂合格证明书，进场应按批量、规格分别取样送检，检验合格后由材料员挂牌标识合格状态方可使用。
（1）钢筋加工
钢筋加工在现场进行。根据设计要求制作专门模具加工好加劲箍及螺旋箍筋,成型后分开堆码并挂牌标识，根据桩孔验收后的实际深度再加工纵向钢筋。
（2）钢筋笼绑扎成型
绑扎前须仔细核对钢筋的级别、型号、直径、尺寸,符合设计要求后搭设马架绑扎。纵筋与加劲箍采用点焊焊牢,然后缠绕螺旋箍筋，也采用点焊焊牢。
（3）钢筋笼安放
钢筋笼加工好后，直接用汽车吊吊入桩孔就位。
（4）钢筋连接
纵筋连接采用闪光对焊，其中Ф14和Ф16钢筋采用连续闪光对焊，Φ18采用预热-闪光对焊。接头质量、位置应符合规范及标准要求，焊接接头按照钢筋规格分批量在建设方、监理的见证下取样送检。
4.2.1.4桩芯砼施工
砼工程作为关键工序,施工时应对原材料、砼配合比、砼搅拌、运输、浇筑全过程进行监控,并对有关操作人员进行书面技术交底。
（1）原材料
配制砼的水泥要有出厂质量证明书,并取样送检合格后方可使用。骨料采用5～40mm卵石及特细砂,均应取样送检合格,水采用饮用水。
（2）砼拌制
由商品砼搅拌站供给,严格按照配合比施工,开盘前由试验员作开盘鉴定。
（3）砼运输
采用砼输送泵辅以串筒进行,即用输送至井口串筒料斗中,再通过串筒软管落至桩底。其中串筒由铁皮焊接的料斗和料斗下挂直径为300的帆布管组成,帆布管每节3m长,浇筑时伸至离桩底不超过2m,能有效防止砼离析,保证砼的质量。
（4）砼浇筑
必须再经过桩孔验收和桩钢筋笼验收并签发浇筑许可证后方可浇筑,砼浇筑前做好桩底浮土及积水清理工作,清理干净后立即浇筑砼。
（5）桩顶浮浆处理
浇筑桩身砼时要严格控制砼浇筑标高,即比承台的底面标高高400mm,待砼达到一定强度时凿至设计标高。
（6）制作混凝土试块
按规定每桩孔制作试块二组，一组同条件下养护，另一组试验室进行标准养护。
（7）砼养护
混凝土浇筑12h后在桩顶覆盖草袋，并湿水养护，养护时间不少于7d。
4.2.2承台、基础梁
施工流程：挖土→垫层砼→基础钢筋绑扎→支基础侧模板→钢筋隐检、模板预检→砼浇筑→拆除模板→砼养护
（1）将基础十字控制线引到基槽下，做好控制桩，并核实其准确性。
（2）垫层砼，振捣密实，表面抹平。
（3）利用控制桩放施工控制线、基础边线到垫层面，复查地基垫层标高及中心线位置，无误后，并绑扎基础钢筋。
（4）将垫层内的小木块等杂物清理干净，模板缝较大处应先用木条塞死，再用海棉条堵严，注意不要将木块、海棉条塞入基础内。短柱、梁上的垃圾，碎砼块要清理干净。
（5）模板一般用木模拼制，并在外侧刷隔离剂。模板安装矫正，并整体加固。
（6）办理钢筋隐检，模板预检手续。检查施工缝的严密性、检查模板的支撑是否牢固、看模人员应检查对拉螺栓螺帽有无松动，短柱根底部堵缝是否严密，堵缝用同砼同标号的砂浆。看筋人员应检查钢筋是否被踩偏移位，埋件位置是否正确。每隔600-800垫好保护垫层，保证有效高度和成品保护、标高控制线已抄测完成。
（7）分层浇筑砼。浇筑砼时，须防止模板向上浮或向四周偏移，注意控制坍落度(最好控制在6～8cm)及浇筑下料速度。特别注意砼必须连续浇筑，在砼分层时须把握好初凝时间，保证基础的整体性。
4.2.3砖基础
（1）基础采用MU15机制粘土砖，砖的强度等级必须进行复试符合设计要求。并应提前1~2天浇水润湿。其含水率宜为10%~15%.
（2）抄平设置皮数杆。放出墙身轴线。并将砌筑部位清洗清理干净。表面平整度超过1.5cm的要用细石砼抹平。
（3）砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。其铺浆长度不得超过750mm。砂浆标号为M10水泥砂浆。砂浆搅拌时应按配比单进行重量比配制。搅拌时间不宜小于120秒。随拌随用每次在3—4小时用完。
（4）砌筑时应在墙的转角处及构造柱与墙体的连接处设置皮数杆。皮数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。砌筑时墙体最上一皮砖和最底一批砖，均砌丁砖层。
（5）砖墙的十字交接处。应隔皮纵横墙砌通。交接处内角的竖缝应上下错开1/4砖长，砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起的应留成斜搓长度不应小于斜搓高度的2/3。
（6）砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm。但不小于8mm也不大于12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆法或加奖法不得出现透明缝、
死缝、假缝。严禁用水冲浆灌缝。
（7）墙体与构造柱的交接处应留置马牙槎及拉结筋。马牙槎从每层柱角开始留置。先退后进。拉结筋为2￠6.5钢筋。间距沿墙高不得超过500mm。埋入长度从墙的留槎出算起。长度不小于1000mm。伸入构造柱的长度为200mm。末端应做90度弯钩。
（8）墙体砌筑完毕后应把墙体上的浮灰和杂物清理干净，包括构造柱内的落地灰及浮灰。
（9）砖砌体尺寸和位置的允许偏差：（mm）
轴线位移： 10mm
墙面垂直度： 10mm
表面平整度： 8mm
水平灰缝平直度： 10mm
水平灰缝厚度（10皮砖累计）：±8mm
4.3土方工程
4.3.1 土方开挖
4.3.1.1土方开挖前先对邻近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力、电话等地下管线进行调查，摸清位置、埋设标高、基础和上部结构的型式，处于基坑较强影响区范围内的须采取如下可靠的保护措施：
（1）首先请各管线单位派人到现场对施工段内老管线的位置、埋深作现场指导，并作出书面的交底，请各管线单位提出保护措施或方案。
（2）在老管线位置设立明显、醒目的警示牌，注明管线类型、埋深及宽度。
（3）在开挖前，尤其在采用机械挖土时请各管线单位安排人员到现场跟班指导，以免损坏管线。每次开挖前对地下管线进行反复交底细，每班每工作时间安排，安全员跟班作业。
（4）对于开挖后外露的管线，我们必须采取有效的保护措施，以免破过往人员破坏，并在现场设立醒目的警示牌。
4.3.1.2土方开挖采用机械开挖、人工修整的方法。由于挖土深度在2米以内，基坑、基槽边坡按1:0.3放坡。如留工作面出现地基留置土极少时，将实施整体大开挖，挖出土方随挖随运，每班土方当班运出。开挖至设计标高后，及时邀请建设方、监理方、设计方、质监方进行验槽，合格后马上进行砼垫层浇捣，以免基础持力层暴露或水浸，影响地基承载能力。
4.3.1.3临近建筑物和构筑物的保护：为确保在开挖时临近建筑物和构筑物的安全，不出现沉降开裂现象，因此在施工中应做到：
（1）项目部组建以项目经理为首的专项工程施工领导小组，协同业主、设计、监理等几方工程技术人员制订详细的、切实可行的土方开挖及支护施工方案。
（2）确保边坡的稳定性，防止发生塌方事故。
（3）加强观察，实行动态管理，全体领导小组成员24小时轮流值班，并建立值班档案制、责任落实制、责任追究制，在建筑物和基坑壁预埋观察点，由专人负责施测，发现有差异及时进行报告处理。
4.3.2 回填土
钢筋砼基础和砖基础施工完后，组织隐蔽验收。待砼和砖基础强度达到相应强度要求以后，方可进行基础回填土和室内地面回填土，要求每回填30cm厚，进行分层碾压夯实，压实系数应达到设计要求的0.94，对回填有特殊要求时采用环刀取样现场实验确定。
4.4 模板工程
本工程为框架结构，基本采用散装散拆、配制定型模板二种方案。
4.4.1柱模板
㈠柱模板用料
柱模面板选用木胶合板915×1830×18mm，拟定竖楞木选用60×80mm方木，中心间距300mm，柱箍选用φ48钢管，间距500mm，对拉螺栓用φ10钢筋。柱模板根据施工进度配置三套模板。采取散支散拆的方法施工。
㈡柱模的施工顺序
弹轴线及边线→测定标高→搭设支架→立柱模→加柱箍→支设侧面斜撑→浇捣砼→拆柱模
㈢柱模施工的要点及细部要求
⑴为保证断面尺寸，在柱断面四个角用箍筋点焊在柱筋上作限位，用水准仪将相邻的水准点转移到柱钢筋上后（一般为楼层结构标高上500mm），以此标高来控制柱模顶的标高。
⑵柱与梁板的接头尺寸准确与否是影响结构外观的主要因素，在施工中也是难点之一。首先在安装柱模时，控制好垂直度与断面尺寸大小，梁板模安装基本结束时，在梁板模上做二次放样，核对柱头是否偏位，对柱施工缝留设较低的柱头应加设一道柱箍，防止涨模。
⑶在柱模接头处，用电钻钻出两个孔洞，排除柱头积水，保证砼质量。
⑷清理孔留设：为了清理干净柱内垃圾、锯末、木屑等，在柱一侧模底下留出100×200的清扫洞口，从而保证砼浇捣质量。
⑴本工程梁板模板支撑体系：采用Φ48×2.8满堂钢管架支撑体系，钢管配顶托和底座作为立柱支撑，根据《建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008》可调底座调节螺杆伸长长度不宜超过200mm。梁断面尺寸较多，现拟定楞木选用60×80@300mm，板模板选用全新的木胶合板1830×915×18，钢管间距1200mm。为了节约模板，不造成浪费现象，大面积配板位置先用标准尺寸的整块胶合板对称排列，不足部分留在中央及两端，用胶合板锯成所需尺寸嵌补。所有板缝力争拼密缝，确保砼表面光滑平整及工程天棚面的平整度。
⑵洞口防护：洞口内采取加设φ8钢筋150×150网格防护，钢筋网面加盖竹榀或模板的办法，从而使预留洞口成为固定的网状钢筋联结状，使人和危险杂物无法下落，达到安全防护的目的。
㈡楼面模板安装操作流程
立钢管架→梁模板安装→楼面模板安装→次梁外侧模安装→梁板钢筋安装→
梁板混凝土浇筑→养护→拆除模板
㈢梁模板
梁模板安装后，要拉中线进行检查，复核各梁模中心位置是否对齐，待平板模板安装后，检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板上。各顶撑间要设水平撑或剪刀撑，以保持顶撑的稳固。
次梁模板的安装，要待主梁模板安装并校正后才能进行。
㈣平板模板
平板模板安装时，先在次梁模板的两侧板外先弹水平线。水平线的标高应为板底标高减去平模板厚度及搁栅高度，然后按水平线钉上托木，托模上口与水平线相齐，再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距300mm，摆中间部分的搁栅，最后在搁栅上铺钉平模板。为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉。
平板间的板缝应尽量拼密，不留缝隙，以保证砼板底平整。
上部结构梁板模安装立面示意图如下图：
4.4.3楼梯模板
本工程楼梯为现浇板式楼梯，楼梯底模和外侧模采用18mm厚复合木模板。踏步采用木方拼合，一头固定在外侧模上，另外用一至二道反扶梯加三角撑定位。
48钢管脚手架
12对拉螺栓
三角木
60×80木枋踏步立模
60×80木枋
现浇结构的模板及其支撑拆除时，混凝土强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合下列规定：
侧模：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除。
底模：在混凝土强度符合下表规定后方可拆除。
现浇结构拆模时所需混凝土强度表
4.5 钢筋工程
4.5.1 钢筋的制作
本工程所用钢筋量多，所有钢筋均由现场加工，加工成型的钢筋尺寸，规格必须符合设计要求。钢筋表面洁净，无损伤、油渍沾污和铁锈等，应在使用前清除干净，带颗粒或片状老锈钢筋不得使用，钢筋弯折及焊接应符合规范和设计要求，进场后应定点分类堆放，专人校对，不符或遗漏及时补齐，确保安装顺利进行。钢筋安装做到轴线、间距、位置准确，规格、数量、高度保护层符合设计要求。特别是框架及剪力墙部位钢筋密集、层数多，尤其在框架节点处施工困难，应特别重视。钢筋必须要有产品的出厂合格证明，并经抽样检验合格方可进场，加工接头必须经试件检验合格后才能用到工程上，工程上还需要作随机取样检验，并按照市建设局有关规定：不同钢筋类别、厂家的按30％送有资质的检测单位进行检测，检测单位仅能一家执行。
4.5.2 钢筋绑扎与安装
（一）柱钢筋安装
柱钢筋安装前，由专业放样人员定出柱边的正确位置，纠正原来预埋的钢筋，并清理钢筋端头的水泥浆。本工程层高较高，给安装时控制柱钢筋的稳定带来不便。为此使用门架搭设平稳的操作台，操作台高度和宽度以满足绑扎钢筋操作要求为准。在柱的竖筋绑扎完毕后，在立筋的顶部绑扎几处箍筋和横筋，按间距固定好竖筋的位置，而后按图纸要求，在立好的柱竖筋上用粉笔划出箍筋和水平筋的间距，使用22#铁丝逐根满扎。注意柱顶、柱底箍筋的加密区，柱的拉结筋，及挂好保护层的预制块。柱钢筋安装完毕后，应马上用木条支撑加固好，以保证钢筋的稳定性。在浇筑柱砼之前，柱竖筋在板面处应用套箍临时固定柱筋位置，以免浇捣时柱筋移位。
（二）梁板钢筋安装
主次梁钢筋施工顺序：主梁纵向钢筋放入胎模内，用木条临时分开梁底、梁面主筋→画好主梁箍筋的间距，穿好箍筋并逐个排开→放入主梁保护层预制块→撤出木条，把主梁钢筋放入梁模内→绑扎纵向钢筋和箍筋，固定主梁的弯起筋、负弯矩筋、腰筋→放次梁纵向筋、箍筋（同主梁）→绑扎次梁钢筋。
箍筋的接头应交错设置，并与纵向筋绑扎牢固，按抗震要求箍筋弯钩均为135°，平直长度为10d。梁的弯起筋和负弯起筋位置应准确，保证钢筋的有效高度。对于悬臂梁，箍筋的接头应在下，鸭筋、弯起筋的直径、数量、尺寸应完全正确。
板筋的施工顺序：用粉笔在垫层上划好板底筋的间距，并绑扎好→垫好保护层预制块→角钢支架布置固定→板面钢筋安装。
（三）楼梯钢筋安装
⑴在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线。
⑵根据设计图纸主筋、分布筋的分布，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均绑扎，如果有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋，且板筋要锚固到梁内。
⑶主筋接头数量和位置均要符合施工及验收规范要求。
⑷底板筋绑完，待踏步模板吊帮支好后再绑扎踏步钢筋。
（四）其他注意事项
⑴钢筋搭接锚固
绑扎搭接长度按施工图说明及标准图集中规定的抗震搭接长度进行搭接。受力钢筋接头处应在受力最小处，当采用非焊接的搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内；或当采用焊接接头时，从任一焊接接头中心至长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段范围内，接头应相互开。
⑵与水电分部的配合：在板的底筋完成到一定的工作面时，水电班组方可进行管道铺设。在铺设的过程中，若碰到钢筋过密使管道无法穿过时，应与钢筋班组协调，共同解决，切勿乱敲乱打，必要时还要补强。在多条管道重叠致使板厚增厚时，应及时与建设单位和设计院联系，找出合理的解决方案。土建方面应为水电分部提供一定的工作面，并主动配合水电的施工，在水电管道安装完毕后，进行板面钢筋的绑扎。
（五）防止“踩筋”现象的措施
⑴在水电管道安装完毕后进行板面钢筋的绑扎。
⑵满扎板的负弯矩筋，沿纵横向每隔1m设Φ12钢筋马凳并点焊固定，或购置定型塑料马凳架立。
⑶浇捣砼宜采用手动布料杆，以最大限度减少“踩筋”现象。
4.5.3 绑扎施工应注意的质量问题
⑴柱和剪力墙钢筋位移：原因是振捣混凝土时碰动钢筋。在浇筑混凝土前检查位置是否正确，并用固定卡（或水平钢筋箍筋）加以固定，并在浇筑完混凝土时立即修整钢筋的位置。当钢筋位置有明显位移时，处理方法须经设计签证同意。
⑵梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：原因是配制箍筋时按箍筋外径尺寸计算，造成骨架的宽和高均小于设计尺寸；另外双肢箍筋的梁，经常出现组合后的宽度小于设计尺寸。在翻样和绑扎前应熟悉图纸，绑扎后加强检查。
⑶梁主筋进支座的锚固长度不够：在绑扎前，先按设计图纸检查对照已摆好的钢筋是否正确，然后再进行绑扎和吊放钢筋骨架。
⑷板负弯矩钢筋被踩：绑好之后禁止人在负弯矩钢筋上行走，且在浇筑混凝土前整修检查合格后再浇筑。
⑸板钢筋绑扎后不直，位置不准：板的主筋分布筋要用尺杆划线，从一面开始
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
城市风景·都市印象·15#楼 换热站施工方案 二零一一年十一月二十日 目录 一、工程概况； 二、工期及质量目标； 三、施工准备情况； 四、施工组织管理网络； 五、施工总体部署； 六、主要分部、分项施工方法； 七、针对本工程特点采用的特殊措施； 八、季节性施工措施； 九、质量保证措施； 十、工期保证措施； 十一、安全生产和文明施工措施； 十二、降低成本、提高经济效益措施； 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表； 十四、施工进度计划； 十五、施工总平面布置图。 一、工程概况 本换热站设于城市xxxxxxxx楼地下室，站内设六台SECESPOL汽水热交换机组，分别为15#住宅楼，综合楼提供洗浴及供暖用热水，采暖热水供回水温度为85-60℃。空调热水温度为60-50℃。卫生热水温度60℃。热源为市政热网提供0.3Mpa饱和蒸汽以及换热站设备安装工程。1、工程主要内容：土建施工、机组设备安装、管道架空、地埋敷设、支架的制作安装、阀门及附件安装，管道检验，管道探伤，管道压力试验，管道防腐，管道吹扫、试运行、交付验收。
2、工程特点：工程焊接量较小，质量要求高，必须保证一次合格，避免产生返修现象。 二、工期及质量目标 1、工期目标：本工程项目要求工期为 82 工作日。投标单位施工进度计划目标按 82 日历天安排。 2、质量目标：合格，力争优良。 ⑴各分项工程质量合格率100%，优良率大于95%。 ⑵各分部工程质量优良率100%。 ⑶调试投运一次成功。三、施工 准备情况 ㈠现场平面布置及临时设施详见施工总平面布置图。 ㈡现场材料、设备的贮存保管，按本单位的管理制度执行。同时，配备相应管理人 员。 ㈢劳动力配备 1、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配制一定 数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力安排一览表和调配计划表（动 态图）。 2、为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的上岗条件确定如下： ⑴各专业施工班长，应当有本专业施工10 年以上施工经验，并具有较强的施工组织领导能力。 ⑵特殊作业人员（电工、焊工、起重工等）都必须持有相应的资格证件，做到持证上岗。 ⑶质检员、材料（设备）员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术方可上岗。 ⑷施工员必须持有相应的助理工程师以上技术职称方可上岗。 ㈣施工设备、机具配备：本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械和工具表”。 ㈤临时用电、用水 1、现场用电、用水根据招标单位意见，与线路临近单位相接。需编制专用的用电、用水方案。 2、现场设临时用电维护值班电工，以确保安全用电和用水工作。 ㈥熟悉施工现场、施工图纸
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
1、编制依据及说明 1.1 编制依据 （1）施工图纸 （2）《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ28-2005 （3）《城镇供热系统安全运行技术规程》 （5）《工业金属管道工程施工及验收规》GB50235-97 （6）《工程建设标准强制性条文》 （7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规》GB50236-98 （8）《特种设备安全监察条例》 （9）《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB3323 （10）《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-2001 （11）公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。 1.2 说明 用文件；根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。 2、工程概况 2.1 工程概况 该工程主要施工容为：小区换热站设备、管道安装调试等工作容。该工程质量要求达到合格标准。 2.2 施工应具备的条件 （1）施工图纸、安装规、标准等资料齐全。 （2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。 （3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。 （4）施工工期40天 3、施工组织管理
3.1 组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。 3.2 施工现场主要管理职责及分工 项目部各级管理人员职责及分工如下： 3.2.1 项目经理（项目副经理） （1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能 工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及 过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定 主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的 沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括： 技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提 出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯 彻实施；
2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管 理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目 人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。
XX供热管网工程项目设计招标 投标文件 投标编号：XX 投标文件内容：技术标 投标人：XX 公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日
技术部分： 一、规划设计方案 二、经济技术指标及控制造价措施 三、单位业绩 四、项目总设计师及业绩（若项目总设计师业绩同单位业绩相同 时，需在两项中分别附上中标通知书原件或合同原件） 五、项目组人员配备 六、服务承诺
一、设计技术方案 1.1工程概况 1.1.1. 项目概况 XX供热站规划位置位于XX，该项目目前已经立项，目的是解决XX用热需求。“十三五”期间热源厂建设规模为XX锅炉，规划将其作为调峰锅炉房与XX联网供热。 本次投标项目为XX锅炉配套供热管网工程设计，管网全长XX米，管径为 XX。 1.1.2投标依据 1、项目设计招标文件； 2、规划 1.1.3执行的规程规范 本投标设计文件严格执行国家及行业现行的标准、规范，技术条例严格掌握设计标准，控制工程质量和工程造价。设计中使用的国家标准、规程、规范及行业和工程所在地省级地方的标准、规范为(不限于此)： 1、《市政公用工程设计文件编制深度规定》（2013年版）DBJ 10567-2013 2、《城镇供热管网设计规范》 CJJ34－2010 3、《城镇供热直埋热水管道技术规程》 CJJ/T81-2013 4、《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》 JGJ26-2010
5、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005 6、《工业金属管道设计规范》（2008版） GB50316-2000 7、《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 GB50736-2012 8、《城镇供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-2014 9、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件》 GB/T29047-2012 10、中华人民共和国环境保护法 11、《城镇供热管网结构设计规范》 CJJ105-2005 12、《工业锅炉水质》 GB/T1576-2008 13、《锅炉大气污染物排放标准》 GB13271-2014 14、《工业企业噪音控制设计规范》 GB/T 50087-2013 15、《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001 16、《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012 17、混凝土结构设计规范》 GB50010-2011 18、《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 19、《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008 20、《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011 21、《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2012 22、《砌体结构设计规范》 GB50003-2011 23、《工业建筑防腐设计规范》 GB50046-2008 24、《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2010 25、《分散控制系统工程设计规定》 HG/T20573-2012
工程项目管理部门工作总结 【篇一】工程项目管理部门工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E 及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，
严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。 二、存在的不足及改善措施 进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有
XXXXXXXXX 换热站施工方案 二零一七年九月二日
目录 一、工程概况； 二、工期及质量目标； 三、施工准备情况； 四、施工组织管理网络； 五、施工总体部署； 六、主要分部、分项施工方法； 七、针对本工程特点采用的特殊措施； 八、季节性施工措施； 九、质量保证措施； 十、工期保证措施； 十一、安全生产和文明施工措施； 十二、降低成本、提高经济效益措施； 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表；十四、施工进度计划； 十五、施工总平面布置图。
一、工程概况 本换热站设于XXXXXX地下室，站内设六台SECESPOL汽水热交换机组，分别为15#住宅楼，综合楼提供洗浴及供暖用热水，采暖热水供回水温度为85-60℃。空调热水温度为60-50℃。卫生热水温度60℃。热源为市政热网提供0.3Mpa饱和蒸汽以及换热站设备安装工程。 1、工程主要内容：土建施工、机组设备安装、管道架空、地埋敷设、支架的制作安装、阀门及附件安装，管道检验，管道探伤，管道压力试验，管道防腐，管道吹扫、试运行、交付验收。 2、工程特点：工程焊接量较小，质量要求高，必须保证一次合格，避免产生返修现象。 二、工期及质量目标 1、工期目标：本工程项目要求工期为 82 工作日。投标单位施工进度 计划目标按 82 日历天安排。 2、质量目标：合格，力争优良。 ⑴各分项工程质量合格率100%，优良率大于95%。 ⑵各分部工程质量优良率100%。 ⑶调试投运一次成 功。三、施工准备情况 ㈠现场平面布置及临时设施详见施工总平面布置图。 ㈡现场材料、设备的贮存保管，按本单位的管理制度执行。同时，配备相应管理人 员。 ㈢劳动力配备 1、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主， 并配制一定 数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力安排一览表和调配计划表（动 态图）。 2、为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的上岗条件确定如下： ⑴各专业施工班长，应当有本专业施工10 年以上施工经验，并具有较强的施工组织领导能力。
工程项目管理部 工 作 计 划
一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以 及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司 质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用
新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 （1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 （4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创 建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划
XXX路1#污水泵站、XXX区雨水泵站新建工程 设备及安装工程 技 术 标 书 投标人：XXX有限公司（单位公章） 法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）地址：XXX市XXX区XXX路XXX号 日期： 2017 年 11 月 6 日
目录 1.工程范围---------------------------------------------------------- 1 2.施工组织总体规划-------------------------------------------------- 1 2.1编制依据-------------------------------------------------------- 1 2.2施工组织设计主要内容-------------------------------------------- 2 2.3工程实施目标---------------------------------------------------- 2 3.施工步骤与形象进度------------------------------------------------ 2 3.1施工步骤-------------------------------------------------------- 2 3.2施工进度计划及控制措施------------------------------------------ 4 4.主要施工方法------------------------------------------------------ 6 4.1泵站机械设备---------------------------------------------------- 6 4.2电气工程（强电）------------------------------------------------ 9 4.3弱电系统（仪表、自控、通讯）----------------------------------- 26 4.4周界报警系统（电子围栏）--------------------------------------- 29 4.5暖通空调设备--------------------------------------------------- 31 5.技术先进性及机械设备适用性--------------------------------------- 32 5.1技术先进性----------------------------------------------------- 32 5.2机械设备适用性------------------------------------------------- 33 6.主要施工措施（质量、安全、文明、节约等）------------------------- 34 6.1质量管理措施--------------------------------------------------- 34 6.2质量保证技术措施----------------------------------------------- 36 6.3安全与文明施工保障措施----------------------------------------- 37 6.4节约保障措施--------------------------------------------------- 40 7.施工现场总平面布置----------------------------------------------- 41 7.1临时设施平面布置图--------------------------------------------- 41 7.2临时施工用水、用电计划----------------------------------------- 41 8.现场管理人员配置------------------------------------------------- 42 8.1管理组织结构--------------------------------------------------- 42 8.2主要岗位素质要求、分工及职责----------------------------------- 43 9.成品保护措施及保修承诺------------------------------------------- 44 9.1成品保护的基本原则--------------------------------------------- 44 9.2成品保护的措施------------------------------------------------- 45 9.3工程质量保修承诺----------------------------------------------- 46
部门编制规划 一、部门人员规划 （1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理； （2）项目管理部人员配置：部门经理x人； 项目经理x人； 二、部门内人员岗位职责任职条件 （1）、部门经理岗位职责 1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权； 2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等； 3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施； 4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项； 5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划； 6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任； 7、完成上级领导交办的其他工作。
（2）、部门经理任职条件 1、身体健康，为人正直，积极进取； 2、理工类大学专科及以上学历； 3、具有初级助理工程师及以上职称； 4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验； 5、熟悉建设工程的法律法规； 6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用； 7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等； 8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； 10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力； 11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理； 12、具有部门管理、组织、协调能力； （3）、附件一、项目工作流程 项目工作流程： （4）、项目经理岗位职责 ①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；
工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，
以周报的形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二
供热站换热机组安装施工合同 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称：渑池县一里河换热机组设备安装工程。 2、工程地点：渑池县银河酒店院内。 3、工程内容：换热设备安装调试，站房内部管道安装。 4、工程工期：合同签订后45日内安装调试完毕。 二、甲方责任及义务 1、甲方参与工程建设监督，委派一名现场人员具体负责协调、监督工程建设工作；做好外部协调工作，确保工程建设顺利进行。 2、甲方应按本合同要求进行付款，不得出现拖欠行为。 3、负责供暖站房内部水、电、机组设备的基础制作。 4、负责把所有管道（一次供、回水，二次供、回水，主水源、）接入 供暖站房内，负责将主电源电线安装至供暖机组配电柜。 三、乙方责任及义务 1、接受甲方现场代表的检查、监督。 2、负责站房内供暖机组和站房内部供暖管道安装。 3、负责从供暖机组控制柜到机组泵机的电线连接，和供暖机组调试
及试运行。 4、乙方应严格按照施工规范及操作工艺施工，确保工程质量。 5、甲方未按本合同要求付款的，乙方有权拒绝现场建设。 6、设备进场时提交有关产品合格证、检验证明等资料。 四、工程质量 1、本设备质量要求符合国家相关验收标准，达到设计要求，满足 GB150-98以及相关的专业质量检验评定标准的合格条件。 五、合同价款 1、本合同总价为：人民币贰拾叁万叁仟陆佰玖拾圆整（￥233690元）， 含制造、运输、安装、调试、售后服务费用，上述总价不含税金。 六、付款方式 1、合同签订后，甲方向乙方支付合同总价的30%。 2、机组到达现场后，甲方向乙方支付合同总价的60% 3、机组安装调试后，甲方向乙方支付到合同总价款的95﹪ 4、余下合同总价的5%作为质保金，本年度采暖期结束后付清。 七、质量保修范围及免责条款 1、供暖设备质保二年，质保期内乙方负责维修和更换。 2、因甲方人员操作失误、未安装要求运行机组设备和站房内电压不 稳、机组缺水及站房漏水原因造成设备损坏，由甲方自行承担维修更换。