当前位置:文档之家› 【报批稿】互联网阿里巴巴冷冻食品行业市场分析调研报告

【报批稿】互联网阿里巴巴冷冻食品行业市场分析调研报告

【报批稿】互联网阿里巴巴冷冻食品行业市场分析调研报告
【报批稿】互联网阿里巴巴冷冻食品行业市场分析调研报告

互联网阿里巴巴冷冻食品行业分析报告

目录

一、冷冻食品行业概况 (1)

二、冷冻食品行业出口现状 (1)

(1)我国冷冻食品行业历年出口额及主要出口对象 (1)

(2)行业重点产品出口分析 (2)

冷冻蔬菜 (2)

冷冻水果 (4)

(3)冷冻食品国际市场进口情况 (6)

三、阿里巴巴冷冻食品行业买家特征分析 (7)

(1)2016年买家来源分布状况 (7)

(2)2016年买家询盘来源分布(08年该行业询盘外流率达80.55%) (8)

(3)“冷冻食品”行业买家数和询盘数大幅增长 (8)

(4)询盘最多の20个国家16年相比15年变化情况 (8)

(5)2016年冷冻食品活跃买家分布 (10)

(6)2016年冷冻食品接到询盘TOP5国家/地区分布 (10)

(7)买家搜索热门关键词TOP30 (11)

(8)关搜推广排名与自然排名效果对比 (13)

(9)阿里巴巴冷冻食品行业买家代表(部分) (13)

(10)阿里巴巴买家数、海外访问量持续增长 (13)

四、中供产品介绍—出口通新增功能介绍 (15)

(1)中文版数据管家:明明白白投资,清清楚楚回报 (15)

(2)买家IP定位,轻松辨识买家真伪 (15)

(3)多帐号企业邮局,提高业务安全度 (15)

(4)视频自助上传 (16)

五、冷冻食品行业相关商展商机 (17)

(1)阿里巴巴の国际知名商展推广 (17)

(2)阿里巴巴大买家采购活动 (18)

六、冷冻食品行业成功案例 (20)

(1)同行成功故事分享 (20)

一、冷冻食品行业概况

●行业定义

冷冻食品:主要包含冷冻蔬菜、冷冻畜禽肉、冷冻水果等;由于食品在远距离运输过程,容易腐烂,部分食品就需要通过冷冻在运输销售.本报告将主要介绍以冷冻蔬菜与冷冻水果为主.

冷冻蔬菜包含:冷冻马铃薯、豌豆、红小豆、豇豆等豆类、菠菜、甜玉米、松茸、蒜苔及蒜苗(青蒜)、蒜头、什锦蔬菜等.

冷冻水果包含:冷冻草莓、木莓、黑莓、桑椹、罗甘莓、醋栗及鹅莓、栗子、及其他坚果.

●出口退税

目前,我国冷冻蔬菜出口退税维持在5%の退税率,冷冻水果の出口退税率也维持在5%.

●行业前景

2016年~2020年中国冷冻冷藏行业巿场研究显示,目前,我国速冻食品从生产企业、零售商店、家庭の冷冻链已经形成,冷冻冷藏食品の发展前景十分广阔.预计到2020年,中国冷冻冷藏行业企业数量与资产规模都将有所增加,品牌竞争将是重点.

二、冷冻食品行业出口现状

(1)我国冷冻食品行业历年出口额及主要出口对象

2016年我国冷冻食品出口总额为9.28亿美元,其中冷冻蔬菜出口额为6.96亿美元,冷冻水果出口额为2.31亿美元;仍保持近两位数の增长势头.

我国冷冻食品产品主要出口对象(数据来自:中国海关)

(2)行业重点产品出口分析

冷冻蔬菜

2016年我国冷冻蔬菜出口总额为6.36亿美元,同比增长9.0%.主要出口:日本、韩国、美国、德国、荷兰等地.(数据来自:中国海关)

备注:2016年我国冷冻蔬菜出口全球明细:(单位:美元)

出口地2016年同比增长

(%)

出口地2016年

同比增长

(%)

美国95`.140`.6 5.7 马来西亚4`.845`.7129.5

70 0

德国32`.285`.2

81

27.7 香港

4`.271`.53

8

58

澳大利亚26`.872`.4

03

31.2 泰国

2`.547`.74

9

14.2

英国19`.313`.8

11

37.8 日本

217`.954`.

279

-10.2

加拿大18`.678`.7

70

15.9 韩国

95`.691`.1

26

-1.5

比利时18`.173`.8

37

4 荷兰

16`.748`.3

07

-9

西班牙12`.620`.7

23

38.2 意大利

34`.733`.6

33

120.1

台湾省8`.042`.85

2

18.2 法国

25`.125`.7

32

73.5

新西兰6`.211`.07

3

29.5 俄罗斯

19`.122`.6

46

98.1

南非5`.549`.50

8

3.6 智利

2`.649`.67

9

1704.7

2016年我国冷冻蔬菜全国各地区出口情况(单位:美元)出口地区出口额出口地区出口额

福建漳州96`.638`.963 山东烟台市17`.590`.832

山东莱阳54`.426`.060 浙江萧山15`.956`.740 山东日照39`.818`.434 山东泰安15`.262`.494 山东青岛市33`.118`.836 浙江金华14`.771`.814 山东潍坊31`.053`.899 浙江宁波市13`.559`.299 云南省其他27`.450`.344 福建厦门市13`.131`.480 山东平度23`.646`.390 辽宁大连市11`.555`.273

山东临沂21`.739`.666 杭州经济技术开

发区

10`.146`.745

浙江慈溪21`.734`.866 江苏连云港市10`.036`.816

山东胶州17`.660`.373 辽宁丹东市8`.966`.089 冷冻水果

2016年我国冷冻水果出口总额为2.31亿美元,同比增长11.5%.目前我国冷冻水果主要出口:日本、荷兰、韩国、德国、美国等地.(数据来自:中国海关)

备注:2016年我国冷冻水果出口全球明细:(单位:美元)

出口地2016年同比增长

(%)

出口地2016年

同比增长

(%)

荷兰46`.637`.0 3.6 新西兰1`.766`.66 3.3

24 8

日本43`.221`.8

84

3.4 以色列

1`.732`.90

3

37.8

德国27`.817`.8

58

8 韩国

17`.647`.6

58

-4

澳大利亚9`.478`.98

9

30.7 美国

6`.007`.11

1

-27.1

英国8`.776`.70

4

98 比利时

4`.888`.61

4

-30.8

法国6`.963`.53

1

8.4 意大利

3`.687`.88

-18.3

加拿大5`.746`.46

6

22.4 波兰

2`.574`.21

3

-8.3

沙特3`.633`.39

5.6 俄罗斯

12`.928`.0

08

106.2

泰国2`.865`.12

1

1.1 丹麦

5`.300`.02

2

178.8

台湾1`.795`.18

4

29.2 瑞典

5`.122`.24

2

117.9

2016年我国冷冻水果全国各地区出口情况(单位:美元)出口地区出口额出口地区出口额

辽宁丹东市29`.056`.425 江苏宜兴市6`.027`.361 黑龙江哈尔滨市26`.740`.512 河北保定地区5`.592`.126 山东莱阳24`.014`.866 辽宁大连市5`.558`.324

山东潍坊19`.014`.915 福建漳州4`.956`.172 山东青岛市18`.884`.640 山东临沂4`.570`.925 山东烟台市17`.416`.733 山东即墨3`.921`.850 江苏连云港市7`.795`.840 安徽省其他3`.139`.760 河北省其他6`.874`.790 山东青州2`.902`.075 河北石家庄6`.333`.802 山东东营2`.530`.287 黑龙江省其他6`.144`.352 江苏南通市2`.294`.059

(3)冷冻食品国际市场进口情况

美国(数据来自:联合国美国海关)

韩国(数据来自:联合国韩国海关)

日本(数据来自:联合国日本海关)

注:以上信息数据引自海关统计资讯网、联合国数据统计网站等三、阿里巴巴冷冻食品行业买家特征分析

(1)2016年买家来源分布状况

亚洲、欧洲和非洲是我国冷冻食品行业的重要出口市场。

在Alibaba买家分布中,三个地区的买家数占74%,其市场开发潜力巨大。

阿里巴巴笔试题+解析(完整)

阿里巴巴面试题 1、 20个阿里巴巴B2B技术部的员工被安排为4排,每排5个人,我们任意选其中4人送给他们一人一本《effective c++》,那么我们选出的4人都在不同排的概率为: A、 5^4*5!*15!/20! B、 4^5*5!*15!/20! C、 5^4*4!*16!/20! D、 4^5*4!*16!/20! 2、若有序表的关键字序列为(b,c,d,e,f,g,q,r,s,t),则在二分查找关键字b的过程中,先后进行的关键字依次为: A、f,c,b B、f,d,b C、g,c,b D、g,d,b 3、 perl里面声明:open(FILE,mode,file); 操作的描述,下列哪项不正确? A、 FILE可以用变量$file来代替 B、 mode可以和file写在一起,例如:open(FILE, ‘>file’) C、 mode为+<的时候,只可以读文件,不能写文件(既可以读也可以写) D、 mode可以省略不写 4、有一个虚拟存储系统,若进程在内存中占3页(开始时内存为空),若采用先进先出(FIFO)页面淘汰算法,当执行如下访问页号序列后1,2,3,4,5,1,2,5,1,2,3,4,5,会发生多少缺页? A、7 B、8 C、9 D、10 5、设有一个顺序栈S,元素s1、s2、s3、s4、s5、s6依次进栈,如果6个元素的出栈顺序为s2、s3、s4、s 6、s5、s1,则顺序栈的容量至少应为多少? A、2 B、3 C、4 D、5 6、下列关于文件索引结构的叙述中,哪一个是错误的? A、采用索引结构,逻辑上连续的文件存放在连续的物理块中 B、系统为每个文件建立一张索引表 C、索引结构的优点是访问速度快,文件长度可以动态变化 D、索引结构的缺点是存储开销大 7、在ASC算法team日常开发中,常常面临一些数据结构的抉择,令人纠结。目前大家在策划一个FBI项目(Fast Binary Indexing),其中用到的词汇有6200条,词汇长度在10-15之间,词汇字符是英文字母,区分大小写。请在下面几个数据结构中选择一个使检索速度最快的: A、二叉搜索树,比较函数开销:1次运算/每字符 B、哈希表,hash算法开销:10次运算/每字符 C、链表,比较函数开销:1次运算/每字符 D、 TRIE树,寻找子节点开销:1次运算/每字符 8、【0、2、1、4、3、9、5、8、6、7】是以数组形式存储的最小堆,删除堆顶元素0后的结果是() A、【2、1、4、3、9、5、8、6、7】 B、【1、2、5、4、3、9、8、6、7】

阿里巴巴的面试经验

阿里巴巴的面试经验 刚到福州来的那段时间,一直在找工作,在网站上看到阿里巴巴招人,朋友说网络公司的工作不好做,而且很辛苦,不对还招人骂。虽然阿里巴巴几次通知面试,但是结果都没去。 的确,做一个销售真的不那么好做,想想自己不知道挂了多少百度,雅虎,阿里巴巴等等许多网络公司的电话了,虽然这是一个信息时代,可是真正的效果又有多少。当然也不乏有一些有用的。好像一个朋友做的MADE IN CHINA的黄金会员还有一定的效果,但是随着黄金会员人数的增加,效果会越来越小的。 后来阿里巴巴再次招人,面试是在阿波罗酒店,想必是对这次招聘比较重视的,于是决定过去。面试10点钟开始,结果一觉睡到了9点多,早餐都没吃,让朋友骑着自行车匆匆忙忙往那边赶,生怕错过了时间,给别人的印象不好。结果一进会议室,却发现里面早已坐满了人,投影仪上播放了马云的事迹,还有许多人站在门外填什么表格,我也拿了一张,到外面填写,都没有地方了,只好蹲在外面放在茶几桌上填的,填完后一看表格才发现自己领的已经是第一百二十三份表格了,排队等吧。 找了个位置坐下来,肚子已经饿的咕咕叫了,听叫面试的人说10分钟面试3个人,到我已经不知道是什么时候了,后来朋友也进来陪我一起了,马云的故事一遍遍的重复播放了,看了我就快睡觉了,肚子又好饿,到了近12点了,还没轮到我,朋友说先出去吃饭吧,两个人去附近的沃尔玛买了两个包子,一瓶水,又害怕错过面试的时间,一路走一路解决了中餐。回到面试的地方,那里人已经少许多,可能有些走了,有些吃饭去了,阿里巴巴的人员也买了中餐,中间停顿了半个小时吧,我害怕自己错过了,去问了下服务人员,说还没叫到我,让我继续耐心等待。真的很想离开了,想想阿里巴巴是什么公司啊,有必要自己这么做吗?可是自己都花了一上午的时间了,可能马上就轮到我了,难道要错过这个机会吗?而且朋友一直在陪我,建议我继续等,等到快到2点了,都快睡着了,忽然听到前面的朋友说她是等复试的,别人都等复试了,我初试都没,会不会漏掉了,继续去询问别人,结果说再过几个就是我了,真不容易啊,终于到我了。 调整了一下,在外面排了下队,进去后,看到里面有七八个面试官的样子,面试我的是一个比较年轻的,可能他面试的口渴了,让我稍等了一下,他去泡了杯茶,阿里巴巴的面试很有礼貌,不象我经历的其他公司,可能有点不是那么在乎,或者是很在乎吧,回答问题一直很顺利,可是每个人面试时都会问为什么会到福州来?我每次回答都是因为男朋友。或许他们认为现在年轻人的感情不那么稳固,所以常常又会问,“会不会因为感情而影响工作?”这不知道是第几个人问了,我有点郁闷了,有点大声的说工作跟朋友的关系不大,不会因为谈了朋友就不能工作了吧?毕竟自己在阿里巴巴的了解方面还有一定的优势的,后来比较顺利的通过了初试,让我再等一下参加下一轮复试。但我对自己的表现还不是很满意。 又等了半个小时左右吧,叫到我去复试了,这次是一个女的面试的,阿里巴巴的女员工声音都是很好听,很温柔的,相比之下,自己觉得自己的声音不那么温柔,但是面试的每个问题我都回答的很好,自己觉得非常满意,心想这关肯定过了,这下可以去上班了吧。结果面试完后,说让我再等一下,继续第三轮面试。那时我已经饿的两腿发软了,可是到终点就那么几步了,难道我要放弃吗?不能,所以回去继续等。 很欣慰的是,朋友一直很耐心的陪着我,让我觉得很窝心。到了差不多5点了,有的人初试都没叫到,我也继续等着下轮的面试,但是人已经少了许多了,外面突然打雷了,要下雨了,可是没过

阿里巴巴集团业务分析报告

1. 阿里巴巴集团简介 (1) 2.阿里巴巴网站商业模式分析 (2) 2.1 核心业务 (2) 2.2盈利模式 (3) 2.3 竞争策略 (4) 2.4 运营方式 (5) 2.5 定位策略 (7) 3. 淘宝商业模式分析 (7) 3.1 产品及服务 (7) 3.2 目标客户分析 (9) 3.3 市场营销策略 (9) 3.4 盈利模式 (10) 3.5 淘宝网业务流程 (10) 4. 支付宝商业模式分析 (11) 4.1支付宝购物支付流程 (11) 4.2 支付宝运营模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 5. 阿里妈妈商业模式分析 (13) 5.1阿里妈妈运营模式 (13) 5.2 阿里妈妈业务流程 (14) 5.3 盈利模式 (15) 5.4 网络广告 (15) 5.5 网络促销 (15) 5.6 总结 (16) 1.阿里巴巴集团简介 1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。阿里巴巴B2B公司是全球企业间(B2B)

电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社交平台。阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999年成立来,发展迅速,现已拥有六家子公司:1.阿里巴巴网站——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 2.淘宝网——中国领先的个人网络购物市场。 3.支付宝——中国领先的在线支付服务。 4.阿里软件——服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。 5.中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。 6.阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。 2.阿里巴巴网站商业模式分析 2.1 核心业务 阿里巴巴在2001年及2002年先后推出的面向供应商的“中国供应商”和“诚信通”业务,这两项业务一直是其核心业务,也是至今为止阿里巴巴主要的收入支柱之一。 “中国供应商”是高等级的付费会员服务(年费4-12万不等),会员可以获得域名、网店、CRM软件、会展、培训等各类线上线下的贸易相关服务(见下图)。阿里巴巴为“中国供应商”投入了大量人力资源与宣传力量,以一千多人的直销队伍来发展该业务的会员数量;阿里巴巴的国际网站以及参与的各种线下外贸展会也会对“中国供应商”进行重点宣传。 “诚信通”是一般等级的付费会员服务(年费2800元),会员可以获得信用认证、网铺等基本服务。“诚信通”的销售人员相对较少,会员发展更多依赖呼叫中心外呼以及网上自行发展。

阿里巴巴网站分析报告

阿里巴巴网站分析报告 一、网站基本架构 (一)频道设置: 1、主频道 我要采购我要销售阿里助手资讯论坛 2、搜索频道 供应求购公司报价代理加工资讯论坛 3、辅助频道 顶端:诚信通关键字竞价诚信安全贸易通支付宝帮助 页尾:网上出口诚信通服务诚信通渠道推广着作权与商标声明法律声明服务条款隐私声明联系我们网站地图 (二)主要信息服务栏目: 1、交易平台 有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息2、产品展示 按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库 3、公司库 公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。 4、商业资讯

按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。 5、价格行情 按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息 6、以商会友 是市场分析板块,提供月度市场分析数据、专家指导 7、阿里服务 提供诚信安全、国内贸易、商人工具、出口贸易、阿里学院、搜索等方面的咨询和服务。 8、阿里助手 客户的个人信息管理系统,客户免费注册后,就可享受方便的后台管理。 9、商人论坛、商友博客 商人俱乐部,在这里会员交流行业见解,谈天说地。为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。 这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网上交易市场的主体。 (三)网站功能模块需求 1、信息发布系统 2、图片展示系统 3、搜索功能 4、会员注册/登陆功能 5、即时聊天功能 6、视频直播功能 7、客户后台自主管理系统 8、bbs系统 9、资讯定制功能 10、邮件回复功能 二、在线交易流程

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10),一般研究生毕业从P5开始,前几年也有从P4开始的,M2是经理,M3是资深经理,M4总监,M5资深总监,M6是副总裁,几十个人,M7和M8是资深副总裁,类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的,只有十几个,现在好像没有M9,因为马云是M10 阿里社会招聘的话一般是P6-P8,P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25,阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下 互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解 2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享 ?正文 ?点这评论:( 3669 人参与)

一、阿里内部级别和薪资待遇 先看个例子,或许你也曾像他一样纠结BAT的offer: 最近刚通过阿里面试,但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ? 奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少? 不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。 郁闷。 这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠? 专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏,知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。 1、阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注:样本有限,以下全部数据仅供参考!) 阿里的非管理岗分为10级; 其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。 前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费?

2017年阿里巴巴市场调研分析报告

2017年阿里巴巴市场调研分析报告

目录 第一节阿里概况 (6) 一、阿里电商生态体系 (6) 二、阿里企业服务 (7) 第二节电子商务平台 (11) 一、B2C平台——天猫 (12) 二、B2B平台——https://www.doczj.com/doc/321779856.html,和https://www.doczj.com/doc/321779856.html, (13) 第三节开放平台 (17) 一、淘宝开放平台 (17) 二、阿里巴巴开放平台 (18) 第四节阿里应用层服务 (22) 一、阿里百川 (22) 1、百川电商服务 (24) 2、TAE2.0 (25) 3、多媒体服务 (26) 4、云旺即时通讯 (27) 5、百川消息 (29) 二、阿里旅行去啊 (29) 三、淘宝联盟 (31) 四、TanxSSP (33) 五、阿里大鱼 (35) 六、阿里TV (38) 七、高德开放平台 (38) 第五节阿里数据层服务 (42) 一、阿里云 (42) 二、聚石塔 (46) 三、御膳房 (49) 四、聚星台 (52) 第六节卖方服务市场 (55)

一、卖家服务平台 (55) 二、千牛开放业务 (58) 第七节阿里盈利模式 (62) 一、中国国内零售业务 (63) 二、中国国内批发服务 (63) 三、国际零售 (64) 四、国际批发业务 (64) 五、云计算 (64) 六、其他收入 (64) 第八节阿里未来的发展 (65) 一、阿里电商的发展 (65) 二、阿里企业服务的发展 (65)

图表目录 图表1:阿里电商业务架构 (6) 图表2:阿里TOB业务 (8) 图表3:阿里企业服务布局 (10) 图表4:中国网络购物市场C2C和B2C交易规模占比 (11) 图表5:2015年第一季度国内B2C网购市场份额 (11) 图表6:天猫发展历程 (12) 图表7:天猫商城客户访问量 (13) 图表8:阿里B2B平台产业链 (14) 图表9:1688发展历程 (14) 图表10:1688基本情况介绍 (14) 图表11:https://www.doczj.com/doc/321779856.html,海外买家数量 (15) 图表12:https://www.doczj.com/doc/321779856.html,服务范围 (16) 图表13:淘宝开放平台业务范围 (17) 图表14:淘宝开放平台特点 (17) 图表15:淘宝开放平台服务 (18) 图表16:阿里巴巴开放平台技术 (19) 图表17:阿里巴巴开放平台市场前 (19) 图表18:阿里巴巴开放平台功能 (19) 图表19:阿里巴巴开放平台合作伙 (20) 图表20:百川入驻流程 (22) 图表21:百川移动开发优势和商业优势 (22) 图表22:百川电商服务基础环节 (25) 图表23:TAE2.0优势能力 (26) 图表24:顽兔移动端集成构架图 (27) 图表25:顽兔服务端集成构件图 (27) 图表26:云旺即时通讯 (28) 图表27:顽兔服务端集成构件图 (28) 图表28:云旺的优势 (29) 图表29:阿里旅行酒店应用准入规则 (30) 图表30:阿里旅行酒店应用接入流程 (31) 图表31:淘宝联盟媒体分阶 (31) 图表32:淘宝联盟种类 (32) 图表33:TanxSSP产品计费模式 (33) 图表34:TanxSSP功能列表 (34) 图表35:淘宝客橱窗推广优势 (34) 图表36:淘宝客橱窗成功案例 (35) 图表37:阿里大鱼服务种类 (36) 图表38:阿里大鱼合作商家 (36) 图表39:阿里大鱼验证码优势 (37) 图表40:验证码服务部分商家 (37) 图表41:高德开放平台解决方案 (39) 图表42:高德LBS开放平台 (39)

2018年阿里巴巴分析报告

2018年阿里巴巴分析 报告 2018年8月

目录 一、为未来投资、履带式前行,浪潮之巅的互联网巨头 (7) (一)贯通批零业务,打造线上商业生态圈 (8) 1、B2B时代:以批发业务为突破,供血零售业务 (8) 2、C2C时代:免费&体验升级击败eBay,成就电商零售生态基石 (9) 3、B2C时代:淘宝导流成就天猫,开启零售电商货币化 (11) 4、大阿里时代:打通批零市场,构建CBBS电商生态圈 (11) (二)履带式前行,构建未来十年竞争力 (12) 二、商业阿里:流量变现的商业生态,全渠道&全球化持续扩张 .. 16 (一)营销变现流量:电商平台背后的盈利本质 (18) 1、交易佣金率平稳,佣金收入增长源于天猫GMV持续增长 (19) 2、电商平台背后,阿里巴巴更是国内最大广告交易平台 (20) 3、搜索广告:转化率是搜索广告收入提升关键要素 (23) 4、展示广告:阿里交易平台之外的品牌推广价值 (26) (二)品牌化&移动化,货币化率上行源动力 (28) 1、用户习惯强化带动品类渗透深化,预计未来五年电商仍将保持25%复合增速 (29) 2、货币化率提升要素 (31) (1)品牌化提升广告主付费能力 (31) (2)移动化延伸阿里平台广告位和广告价值 (32) (三)新零售:从线上到线下,重构全渠道商业生态 (36) 1、新零售是线上巨头主导的线下商业变革,不同基因决定不同改造路径 (37) 2、改造与创新并举,三路纵队探索大快消和大百货变革 (39) (1)业态创新与业态改造并举 (39) (2)大比例投资乃至控股,深度介入运营环节 (40) (3)大快消和大百货是两大核心涉足业态 (40) 3、基于门店的即时配送网络是阿里新零售最值得期待的部分 (44) (四)跨境电商:从国内到海外,逐鹿全球电商化浪潮 (48) 1、跨境出口:中国电商走向世界 (49)

阿里巴巴案例分析报告

目录 一、阿里巴巴简介 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及 原因。 三、阿里巴巴现有的组织架构 四、分析现有组织结构的特点 五、结论 一、阿里巴巴简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。 阿里巴巴从创立之初至今,其在组织结构上的创新就不曾间断,组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的,组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化,组织结构也应做相应的调整,以支持组织战略的变化。从根本上说,组织结构的变化是缘于组织战略的变化,而组织战略又是为企业战略服务的。 (一)要进行组织架构调整原因 在过去十年,阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期,从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点,阿里集团的管理层发现,原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立,缺少一定的关联,这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

(二)经历的组织架构调整 2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制,把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群,并组成集团CBBS市场集群(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)。 由此更加强化“OneCompany”这一概念,并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通,实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。 三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。 (一)现有的组织结构 变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!-----马云 这是马云在2013年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的,当天阿里巴巴集团宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,将原有的7个事业群拆分为25个事业部,再进行宏观整合,交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。 阿里巴巴集团表示,此次调整的核心在于,确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 (二)现有组织结构特点 事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模

阿里面试问题汇总

面试问题汇总
1. 语言表达、仪表
序号 题目
面试要点参考
1
简单的谈一下自己。
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风 度如何。
2
请你告诉我你的一次失败经历。
如果能迅速作答,则应试者反应灵敏,或可能是应试者善于 总结教训。
3
你有什么优点和缺点。
应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。
4
请讲述一次让你很感动的经历。
考察应试者是否有感性。
2. 工作经验
序号
题目
面试要点参考
应试者是否曾关注自己的工作,是否了解工作的重点,表述
1
你现在或最近所做的工作,其职责是什么? 是否简明扼要。
2
你认为你在工作中的成就是什么?
了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能 客观的总结回顾自我
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关
3
你以前在日常工作中主要处理些什么问题? 注度。可依此继续追问细节。
了解对方对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编
4
以前工作中有过什么良好的建议和计划? 造或夸夸其谈。
3.应聘动机与期望
序号
题目
面试要点参考
你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你
1
在选 择 工作 时 都 考虑 哪 些 因素 ? 如何 看 待待 同时可判断对方的分析能力和自知力
遇和工作条件?
你为什么选择来我公司工作?你对我公司了 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,主要看
2
解些什么?你为什么应聘这个职位?
是否对公司文化的认可,个人职业生涯的规划
能大胆而客观地提出要求的优先,提出不切实际要求的可不
3
你对我公司提供的工作有什么希望和要求? 予考虑
4
你喜欢什么样的领导和同事?
喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人,但基本观
5
成败是由什么决定的?
念不能和企业文化相差太远
你为什么要选读这个专业?你所学的专业和
6
我们的工作有何关系?
当对方专业与本职位关联不大时使用本条
7
你更喜欢什么样的公司?
4. 事业心、进取心、自信心
判断对方在本公司的适应性和稳定性。
序号
题目
面试要点参考
你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现
1
它?
追问题,避免对方夸夸其谈
2
你认为这次面试能通过吗?理由是什么? 理想情况是既自信又不狂妄。
3
你认为成功的决定性因素是什么?
追问题:你认为自己具备其中的哪些?
你的职业发展计 划是什么?如何实现这个计 有计划的人才是真正有进取心,但要看对方所描述的是否适
4
划?
合本职位。

阿里巴巴分析报告

阿里巴巴分析报告 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

中山大学南方学院 ——阿里巴巴 指导老师:杨莉 学生:陈世隆、田雅静、陈少萍、陈晓静、陈连佳、钟沃斌、黄有财 专业:09会计

2011-11-25 一、阿里巴巴背景 阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo, Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一

二、阿里巴巴的市场环境分析 定位是一个企业的战略核心。阿里巴巴是面向全球中小企业和创业者的商业服务公司,把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。阿里巴巴相关人士认为:自从有了电子商务,世界就是平的,而所带来的诸多效应已经在各个领域充分显现,大公司不再独享信息垄断、渠道垄断的优势,在全球信息对称、机会均等的基础上,中小企业无疑将拥有更多的介入机会和发展动力,依靠自身机动灵活的优势获得更大成长空间。而对大多数中中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂、缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户 市场定位 新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界。而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历,反而更有生命力。“让天下没有难做的生意”,这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”,能够从电子商务的核心本质出发,而且目标客户是遍布“天下”的,因此,它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。 市场细分

阿里巴巴面试经验总结

众所周知,阿里的面试会经过好几轮,不少人都认为面试会比较难。今天,我就来给大家讲解一下该如何准备阿里的面试,希望对你有所帮助,上干货: 一、阿里面试流程: 简历评估与筛选-业务面(技术+意向)-业务负责人面(技术+意向)-跨部门交叉面(跨部门合作能力+意向)-HRG(薪资+意向) 注:特殊情况有加面; 二、面试细节:(所有部门通用流程) 候选人自我介绍--候选人项目介绍--面试官提假设性问题--候选人提问 1、自我介绍 自我介绍保持在2-3分钟,不要超过5分钟,从自己毕业于什么学校,毕业后就职于公司的名称、职位、主要在哪个行业领域涉足,目前看现在机会的原因。 注:求职动机这块儿不说上一家公司领导的坏话,讲自己的原因,比如自己喜欢积极向上的工作氛围。 2、项目介绍 准备1-2个项目,什么情况接到这个项目,在项目中做了什么事,业绩如何,项目中有什么样的困难,怎么去解决的,项目完成的怎么样,完成百分之多少,有什么样的收获,学到了什么。 注:项目尽量说的全面、饱满,聊项目能看出候选人的逻辑性、处理项目时候的整体构思、是否会在困难中主动去解决问题,是否拥有学习、总结、自省的性格。 3、面试官提假设性问题 假如你来我们公司,我们现在遇到了什么样的问题,如果是你,你会怎么做,如何去做;您可以根据您行业的情况和JD,准备几个您觉得可能会考察的问题;假设性问题能看出您在遇事时候处理问题的整体构思、解决问题的能力;可能会问对行业看法,这类问题可以看出您和公司对行业的发展看法是否一致,是否以后能与公司站在同一战线。 注:之前候选人问的是假如你来我们公司,你会如何去拓展市场;公司市场定位你有什么看法。 4、候选人提问(不要问比较敏感的问题,比如职级、薪资或者是否带团队),可以问下公

阿里巴巴Offer Letter

尊敬的XXX: 欢迎您加入阿里巴巴(中国)有限公司 / 阿里云计算有限公司 / 其他 [根据员工实际签署的公司名称变更](以下称公司),本文件列举了您和公司和/或任何公司指定的关联公司关于聘用的概括性条款。 本文件生效后,公司将与您另行签署《劳动合同》及《保密及竞业限制协议》等,您还需遵守公司各项规章制度,包括但不限于《阿里人守则》及《阿里巴巴集团商业行为准则》等。 1.职责: 1.1您在公司的职位为:XXXX, 您在公司的岗位层级为XXX,您的工作地点在中华人民共和国XXX市。您将直接汇报给XXX 。 (公司有权视实际情况进行调整) 1.2您应该忠于职守、勤勉忠诚地履行职责;将您所有的时间、精力及注意力集中于您的工作并严格 地按照公司相关人员和/或您直接主管的要求工作。 1.3在您聘用期间,您应严格遵守公司颁布地有关政策及规章制度,包括可能发生的也许影响您的职 务名称、职责和汇报关系的组织变动。 1.4您不能从事任何损害公司声誉和业务的行为。 1.5您在此确认您没有签署任何将影响您在本公司履行职责的与其他任何公司、个人、团体或前任雇 主的约定或合同。 2.报到: 您应当在公司指定的日期(“报到日”)XXXX年XX月XX日携带个人身份证、学历证明及离职证明等文件至公司办理入职手续。公司将与您签署为期三年的劳动合同,您的试用期为六个月。3.薪酬福利 工资 3.1.您的月工资为人民币XXXX元,按照公司正常付薪期每月支付给您。公司会依据公司的标准工资调 整时间表和您对公司的贡献和表现来确定您未来的工资调整。 3.2.公司将按照国家有关法律规定从支付给您的所有款项中进行必要的代扣代缴,包括但不限于社会保 险和个人所得税。 3.3.您在此表示同意,公司有权从公司依据本文件应支付给您的有关款项中直接扣除您有可能欠公司的 有关款项。 奖金 3.4.公司将依据公司的财务状况和您对公司的贡献决定是否发放年终奖金。 3.5. X年内离职,您必须在离职日前一次性向公司归还全部津贴;如果您在公司服务超过X年但未满X年离职,您必须在离职日前一次性归还此笔津贴的XX%,即XXXX元。 员工股票期权 3.6.在聘用生效日后的合理时间(该时间由阿里巴巴集团控股有限公司2011股权激励计划管理人决 定)内,您将获得Alibaba Group Holding Limited(简称“阿里巴巴集团”)授予的涉及XXXX 股阿里巴巴集团普通股的限制性股份单位。授予的限制性股份单位所适用的条款和条件遵循阿里巴巴集团2011股权激励计划以及您与阿里巴巴集团签署的有关股权激励奖励协议的规定。 3.7.从授予日起,限制性股份单位 的生效(或归属)期为4年。无论劳动合同因任何原因终止或提前终止后,所有未生效的限制性股份单位即被取消。 3.8.限制性股份单位行使的方法和程序依据“限制性股份单位”的详细规定执行。

针对阿里巴巴调研报告2011年6月

阿里巴巴调查分析报告 2011.06.30(YY) 第1章.调研概述 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成立于1999年9月。在过去的12年中,阿里巴巴成功发展了企业间(B2B)电子商务,并开始进入C2C电子商务领域。 这里主要阐述和分析“阿里巴巴”如何在短短10几年时间成为世界第二大网络巨头,如何在我国现有条件下更好地开展电子商务提供分析: 1.1阿里巴巴的基本信息 1.1.1家庭组成 收购雅虎中国后,阿里巴巴包括了阿里巴巴中国网站,阿里巴巴英文网站,淘宝网,支付宝公司,阿里软件,搜索门户(https://www.doczj.com/doc/321779856.html,), 在线拍卖网站(https://www.doczj.com/doc/321779856.html,), 中文上网服务公司(https://www.doczj.com/doc/321779856.html,) 以及雅虎中国门户(https://www.doczj.com/doc/321779856.html,)。 由此可以看出阿里巴巴正式宣布进军中国搜索引擎市场。 B2B电子商务环境况 中国互联网的发展:互联网的发展的B2B电子商务的必要条件,中国互联网的使用者从2005年的5910万增加到2006年的1,37亿,复合年增长达23.4%,同期普及率4.6%上升到10.5%,其中66%用宽频上网,按用户数已为全球第二。但美国和日本的普及率达69.4%和44.9%。 2011年第1季度中国线上B2B电子商务市场交付价值达到人民币22.2亿元,环比增长6.1%。其中线上B2B电子商务市场付费帐户数为235.6万,环比增长3.5%。 任何经济体中,中小企业都是最有创造力的一个群体,中国也不例外。据国家统计局统计,2004年中国的中小企业加上其他私企,对GDP的贡献约58%,税收贡献达48%,进出口贡献达68%, 并且聘用75%的城市劳动就业。2009年底中小企业超过4200万家。

对阿里巴巴 调研报告

B2B实验(阿里巴巴中国站) 一、实验网站: 阿里巴巴中国站(https://www.doczj.com/doc/321779856.html,) 二、实验目的和要求 1.了解阿里巴巴中国站的商业模式设计; 2.了解阿里巴巴中国站的论坛营销情况; 3.了解阿里巴巴中国站的博客营销情况。 三、实验内容 (一)了解阿里巴巴中国站的商业模式? 1、战略目标 阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场。 2、目标用户 会员多数为中小企业 3、产品与服务 汇聚大量的市场供求信息,阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务,阿里巴巴的赢利栏目主要是:中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通,进行权威资信机构的认证,确认会员公司的合法性和联络人的业务身份;展现公司的证书和荣誉,橱窗产品,P4P业务,邮件营销,外贸直通车。 4、赢利模式 首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息,功能上,阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。适度但比较成功的市场运作,比如福布斯评选,提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力,给买家和卖家提供一个

阿里巴巴面试汇总

阿里巴巴面试(11月14号): 先开始做笔试题(只做找对勾的),试题如下: A.给出一个页面,有输入框,下面有一些具体介绍,然后根据这些条件写也要测试的功能点。 B.给出一个例子的简介,画流程图 描述BUG的生命周期 C.给出了三个表的介绍,写SQL语句。(一般都是连接查询) 笔试题做完,把卷子给阿里巴巴的人,他们就会带你到面试官那里去: 1.说一下你最近做的一个项目,你负责哪个模块,具体讲一下 2.你负责的模块有没有比较复杂的流程,如果没有,你的同事有吗?你了解不了解? 3. 你印象最深的项目 4. 你跟开发人员,在沟通的过程中,会不会出现,争执不下的问题 5.如果你认为这个是问题,而开发人员不认为是问题,怎么办? 6、你认为在一个项目中出现这样的问题多了好还是少了好 7、你会不会有这样的情况,对一个问题,坚持自己的意见 8、你会LINUX吗?查看命令是怎么写的? 9、你有没有做过WEB测试,主要侧重哪些部分? 10、你有什么问题要问我的吗? 11、BUG的生命周期 新建的Bug处于Active状态,可以通过编辑指派给合适的解决者。解决Bug之后,Bug状态变为Resolved,并自动指派给创建者。创建者验证Bug。如果未修复,再重新激活,Bug状态重新变为Active;如果已经修复则可以关闭,Bug状态变为Fixed. 12、你们测试团队有多少人?是怎么分配的 13、以前来过杭州吗 14、你以前在哪工作、工作多长时间了 15.你发现的BUG不可重现,怎么办? 第一次去阿里巴巴(户丽莎和杨晓旭) 1.首先自我介绍,要说出自己能做什么,在测试方面的特长,其他人无法胜任的。 2.说出你认为最得意的一次测试用例编写。 3.你在奥晨项目中负责那一个模块,里面有多少小模块,讲一下某个具体模块你是如何编 写测试用例的。 4.测试过B/S,C/S系统吗?这两种系统在测试方面各自的侧重点是什么? 5.如果给角色A分配了权限1,2:给角色B分配了权限1,3。给角色C分配了权限1,2, 3,你如何为C分配权限,是把权限1,2,3分配给他还是把角色A,B分配给他 6.如何验证A确实只分配了角色1,2而没有分配其他的角色, 7.如果有多个角色,你也一一验证吗? 8.如何验证你做的修改确确实实在数据库中做了相应的改动, 9.你如何看待平常工作中的沟通,如果与程序员发生了不可化解的矛盾时,你会采取怎样 的措施 10.这个项目你们是怎么分配时间的,

阿里面试问题汇总

面试问题汇总 ? 1.语言表达、仪表 ? 序号题目面试要点参考 1简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风度如何。 2请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答,则应试者反应灵敏,或可能是应试者善于总结教训。 3你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。4请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。 ? 2.工作经验 ? 序号题目面试要点参考 1你现在或最近所做的工作,其职责是什么应试者是否曾关注自己的工作,是否了解工作的重点,表述是否简明扼要。 2你认为你在工作中的成就是什么了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我 3你以前在日常工作中主要处理些什么问题通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。 4以前工作中有过什么良好的建议和计划了解对方对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈。 ? 3.应聘动机与期望 ? 序号题目面试要点参考 1你最喜欢的工作是什么为什么请谈谈你在选 择工作时都考虑哪些因素如何看待待遇和工 作条件 同时可判断对方的分析能力和自知力 2你为什么选择来我公司工作你对我公司了解 些什么你为什么应聘这个职位 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,主要看 是否对公司文化的认可,个人职业生涯的规划 3你对我公司提供的工作有什么希望和要求能大胆而客观地提出要求的优先,提出不切实际要求的可不予考虑 4你喜欢什么样的领导和同事喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人 5 你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的 成败是由什么决定的 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人,但基本观 念不能和企业文化相差太远 6 你为什么要选读这个专业你所学的专业和我 们的工作有何关系 当对方专业与本职位关联不大时使用本条 7 你更喜欢什么样的公司判断对方在本公司的适应性和稳定性。? 4.事业心、进取心、自信心

(完整word版)阿里巴巴调查报告

阿里巴巴调查报告 研究思路与研究框架 1.阿里巴巴的发展进程 2.第一阶段Meet at alibaba(2001-2004) 2.1行业环境 2.2电子商务产业链 2.3阿里巴巴的两大核心业务:中国供应商与诚信通 2.4赢利模式:会员费用及广告竞价为主 2.5竞争策略:通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 2.6发展的推动因素:投资拉动 2.7新的发展方向:业务多元化 3.第二阶段Work at alibaba(2005-2007) 3.1行业环境 3.2电子商务产业链:电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 3.3核心业务由两项扩张到四类,收益来源从卖方扩展到买卖双方 3.4赢利模式 3.5竞争策略:提供多项增值应用黏着新老客户 3.6发展的推动因素:新的技术与业务 3.7新的发展方向:多种业务的融合与用户的合并 附录:阿里巴巴主要业务注释

研究思路与研究框架 研究框架包括内外两部分要素的分析。其中,外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析,研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成,进而分析出推动该企业发展的外部推动条件;内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解,包括对企业的核心业务、盈利模式(即主要的收入来源)以及主要的竞争策略进行分析,寻找出目标企业的内在发展推动力,最终对该企业的发展方向进行评判与预测。 图:目标企业商业模式研究框架 1阿里巴巴的发展进程 基于“中国黄页”与外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点的原形,马云于1999年正式成立阿里巴巴,从事企业间(B2B )电子商务业务,后陆续发展出面向个人的电子商务(B2C/C2C )“淘宝网”(2003)、第三方支付工具“支付宝” (2003)以及面向企业软件应用的“阿里软件”(2007),这四部分业务先后独立成为子公司,再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”(2005),阿里巴巴发展成为控股五个子公司的大型互联网企业,并预计在年内将从事企业间(B2B )电子商务业务的阿里巴巴子公司在香港上市,上市估值10亿美元。 阿里巴巴的成长过程基本可以归纳为两个发展阶段,第一阶段为2001年至发展外部因素 内部因素 盈利模式 核心业务 竞争策略 行业环境 产业链情况 推动力 企业新的发展方向

阿里面试问题汇总

______________________________________________________________________________________________________________
面试问题汇总
1. 语言表达、仪表
序号 题目
1
简单的谈一下自己。
2
请你告诉我你的一次失败经历。
3
你有什么优点和缺点。
4
请讲述一次让你很感动的经历。
面试要点参考 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明,讲话的风 度如何。 如果能迅速作答,则应试者反应灵敏,或可能是应试者善于 总结教训。 应试者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。 考察应试者是否有感性。
2. 工作经验
序号
题目
面试要点参考
应试者是否曾关注自己的工作,是否了解工作的重点,表述
1
你现在或最近所做的工作,其职责是什么?
是否简明扼要。
2
你认为你在工作中的成就是什么?
了解对方对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能 客观的总结回顾自我
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关
3
你以前在日常工作中主要处理些什么问题?
注度。可依此继续追问细节。
了解对方对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编
4
以前工作中有过什么良好的建议和计划?
造或夸夸其谈。
精品资料

______________________________________________________________________________________________________________
3.应聘动机与期望
序号
题目
面试要点参考
你最喜欢的工作是什么?为什么?请谈谈你
1
在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待 同时可判断对方的分析能力和自知力
遇和工作条件?
你为什么选择来我公司工作?你对我公司了 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,主要看
2
解些什么?你为什么应聘这个职位?
是否对公司文化的认可,个人职业生涯的规划
能大胆而客观地提出要求的优先,提出不切实际要求的可不
3
你对我公司提供的工作有什么希望和要求?
予考虑
4
你喜欢什么样的领导和同事?
喜欢什么样的人,自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人,但基本观
5
成败是由什么决定的?
念不能和企业文化相差太远
你为什么要选读这个专业?你所学的专业和
6
当对方专业与本职位关联不大时使用本条
我们的工作有何关系?
7
你更喜欢什么样的公司?
判断对方在本公司的适应性和稳定性。
4. 事业心、进取心、自信心
序号
题目
面试要点参考
你个人有什么抱负和理想?你准备怎样实现
1
追问题,避免对方夸夸其谈
它?
2
你认为这次面试能通过吗?理由是什么? 理想情况是既自信又不狂妄。
精品资料

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档