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百强商业项目案例之十六

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百强商业项目案例之十六——长沙百联东方

百联东方广场地处五一商圈黄金地段,是百联集团在华中地区最大的投资项目,也是长沙市档次最高、场地最新、环境最佳、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货,汇聚众多国际国内一线品牌,经营面积达到6.4万平方米,从业人员达到2000人左右。

物业签订租赁合同,约定租赁期限至2026年3月31日,租金自2006年4月1日起计,租金由基本保底租金加销售提成,第一年基本保底租金为2,200万元,第二年基本保底租金为2,500万元,第三年基本保底租金为3,000万元。

搜罗国内外多达400家一线品牌,其中30%%首次登陆长沙;投资亿元巨资开辟4638平方米的共享空间,引领消费文化潮流;建设近500个停车位,在长沙首家推出代客泊车服务先河……百联东方广场打造集名品、百货、餐饮、娱乐、休闲于一体的都市购物中心新业态。这将是长沙规模最大的精品MALL。百联东方广场体量巨大,总营业面积达7.6万平方米,是长沙目前最大的商业单体建筑,成为无可争议的商业航母。它引进全美国进口材质打造了别具一格的景观工程。从远处看,现代的建筑风格一览无余,建筑立面非常丰富,简约大方,现代的建筑风格与国际一流品牌的理念完美吻合。晚上自此经过,灯火通明中,亮丽的高级商业中心形象直入眼帘。内部布局同样让人叹为观止。一楼长达208米的品牌大道,尊贵气派,超大规模、超大体态为一线品牌品牌形象的绝佳选择;英伦风情展露出迷人的风姿,让人不忍移步;步行街的共享空间尺度宜人,公共空间与沿街的大部分店面交相辉映,动线清晰,并且有优秀而又独特的公众形象和强烈的文化视别性。百联东方广场共有七层。其中B2楼是巨大的停车场,B1楼是现代生活馆,经营家居用品、潮流家电、滋补礼品、进口食品超市、美食广场等;一楼是1万平方米的世界精品馆,汇聚国际顶级、一线品牌精品,经营世界名品、钟表珠宝、化妆品、饰品等;二楼是淑女服饰馆,展示来自不同国家以及香港、台湾地区....

9月16日上午,百联东方广场将在五一广场以北约100米处的黄兴中路震撼开幕,打造集名品、百货、餐饮、娱乐、休闲于一体的都市购物中心新业态。这将是长沙规模最大的精品MALL。

MALL全称SHOPPINGMALL,在中国一般音译“摩尔”,意为超大型购物中心,属于一种新兴的复合型商业业态。西方国家也称为SHOPPINGCEN-TER,即“购物中心”。近年来,MALL开始席卷中国,迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等国内一线城市。

百联东方广场是长沙的经典之作,它集购物、餐饮、休闲、娱乐等全新元素的大型高档购物中心,主要经营世界名品、品牌化妆品、钟表珠宝、家电居室、日用百货、绅士服饰、女士服装、儿童及运动休闲服饰系列等.一方面来说,可以从多方面角度满足顾客的需要.比如其品牌的齐全:著名化妆品牌有CHANEL、CD、SKⅡ、SHISEIDO、GUERLAIN、sisley、莲娜丽姿、思妍丽等护肤系列及香水;

腕表品牌有江诗丹顿、AP、格拉苏迪、欧米茄、积家、浪琴、雷达、宝玑等世界一线名表系列;

名品街有Cartier(卡地亚)、AL-FRED DUNHILL(登喜路)、MONTBLANC(万宝龙)、CERRUTI 1881、Paul & Shark、BROOKSBROTH-ERS、Aquascutum(雅格斯丹)等众多国际一线品牌陆续进驻。

珠宝品牌有田崎珍珠、谢瑞麟、潮宏基、周生生、周大福、穗锦等经典时尚款式……

另据介绍,9月16日,B1楼有德国品牌菲仕乐厨具秀,将锅具穿戴在身上;1楼北中厅有上海震撼广告提供的3D电视展示,还将进行法拉利、宝马、奔驰等世界顶级名车展。

不过,品牌和奢侈的背后,是昂贵的金钱代价.百联的进入,对长沙市民来说,除了带来不小的视野惊喜我想,应该还会有其他很多不言而喻的东西吧!

百联集团位列中国零售百强首位,中国企业500 强前列。拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等6 家上市公司。网点遍布全国25 个省市超过7000 家,几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态,如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态,在职员工超过5 万人,从业员工17 万人,集团的远景目标是2010年前进入财富500强,2015年前成为“中国第一、世界一流的流通产业集团”。

2楼2009-12-23 11:15

百联东方广场体量巨大,总营业面积达7.6万平方米,是长沙目前最大的商业单体建筑,成为无可争议的商业航母。它引进全美国进口材质打造了别具一格的景观工程。从远处看,现代的建筑风格一览无余,建筑立面非常丰富,简约大方,现代的建筑风格与国际一流品牌的理念完美吻合。晚上自此经过,灯火通明中,亮丽的高级商业中心形象直入眼帘。

内部布局同样让人叹为观止。一楼长达208米的品牌大道,尊贵气派,超大规模、超大体态为一线品牌品牌形象的绝佳选择;英伦风情展露出迷人的风姿,让人不忍移步;步行街的共享空间尺度宜人,公共空间与沿街的大部分店面交相辉映,动线清晰,并且有优秀而又独特的公众形象和强烈的文化视别性。

百联东方广场共有七层。其中B2楼是巨大的停车场,B1楼是现代生活馆,经营家居用品、潮流家电、滋补礼品、进口食品超市、美食广场等;一楼是1万平方米的世界精品馆,汇聚国际顶级、一线品牌精品,经营世界名品、钟表珠宝、化妆品、饰品等;二楼是淑女服饰馆,展示来自不同国家以及香港、台湾地区的世界知名女装品牌,国内外高级彩妆品牌、女鞋女包等;三楼是女士生活馆,同时经营儿童服饰及文具系列;四楼是绅士用品馆,经营

国内外知名品牌男装、高尔夫系列、商务休闲系列,以及世界名鞋、男士配件等;五楼是休闲综合馆,汇聚高档中西餐饮、美容健身中心等,同时经营国际著名专业户外运动品牌、量贩休闲系列、时尚牛仔系列服饰。

百联东方现在叫东方商厦,最开始这个项目叫怡海广场,后面改叫铜锣湾,由于铜锣湾扩张过快,受到影响,最后才引入东方百联

长沙目前最大的商业单体建筑,成为无可争议的商业航母。它引进全美国进口材质打造了别具一格的景观工程。从远处看,现代的建筑风格一览无余,建筑立面非常丰富,简约大方,现代的建筑风格与国际一流品牌的理念完美吻合。晚上自此经过,灯火通明中,亮丽的高级商业中心形象直入眼帘。

商业模式的三大经典案例

商业模式的三大经典案例 (一)百丽鞋业,中国零售市值之王 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品包括:Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。 百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽,男同志很快也逃不出百丽了,因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客在商场里选来选去,最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊,因为很多企业的毛利率是非常低的。 2.百丽怎样实现突破 为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场,不同品牌专柜的背后,很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲:“我不喜欢百丽,我喜欢思加图。”其实选来选去,选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人),上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘),它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,它靠的是商业模式,正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的,21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。 ?牢牢地控制终端 百丽的广告很少,不像奥康、红蜻蜓广告满天飞,但是这样的企业看似默默无闻,其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产,其实是在造坦克、大炮,而百丽公司在造核武器,造原子弹,它默默无闻,但是却牢牢地控制了终端。 很多百货商场的女鞋专柜,少则三分之一,多则三分之二,通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端,就牢牢地控制住客户,可以获得62%的毛利。 百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,它是可以持续发展10年的一个模式,因为它牢牢地控制了终端,这个终端不仅做鞋业的人拿不到,甚至做其它产品的公司也很难。比如保健品利润也很高,而且信用也很好,但要想进百货商场的一楼,对不起,没机会。因为百丽不会把这位置让给你。 ?做成内房地产企业

百强商业地产项目案例之二十九合肥百大cbd

百强商业项目案例之二十九——合肥百大CBD CBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼,一幢酒店式公寓。所处‘长江中路三孝口”核心商圈的人文地脉,以高起点、高标准的规划设计尺度,为合肥缔造一座“根系合肥,胸怀国际”的首席全能生活特区。 CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心,这一概念最早产生于1923年的美国,当时定义为“商业汇聚之处”。CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及商务办公和酒店、公寓等设施,具备完善便捷的交通、通信等现代化基础设施和良好的环境,便于商务活动的进行,是现代城市中的重要地区。位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场,就是这样的城市中心商务区。 ■ 中心商圈首席百货 安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店,是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成部分。建筑面积35000平方米,是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。 百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场,即合肥的中央商务区,地处合肥市三孝口商业中心,面向合肥市级商业中心中轴线长江路,占地面积14154平方米,总建筑面积131630平方米,是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群,具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能,提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务,以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场。作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程,合肥的城市名片,一个城市只有一个CBD。百大CBD更是承担着能使安徽商业水平上一个大台阶、本土商业更好的发展下去的引领责任。

国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都

是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

详解特色商业街5大开发模式及12个成功案例-GOOD

详解:特色商业街5大开发模式及12个成功案例2015-02-06 18:27 本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。 一、时尚+商业 1、三里屯village 定位:集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。 艺术建筑:建筑本身就是一件艺术品,独立品牌大楼,以三维建筑去宣示品牌形象。 不规则的楼体、色彩斑斓的外观,到大胆的建筑材料的运用,以及相对独立而又互相连接的多层空间设计,使得建筑整体本身就是一件艺术品。 (趋势:世界一线品牌购物终端的发展史,大多都经历了从只重视店铺内的设计,到重视整体建筑艺术风格的演变过程。)

业态:业态丰富,南区偏重年轻时尚,北区定位更高端,多为国际一线品牌。 南区业态 定位:南区更偏重年轻时尚,中高端为主。 领域广泛:业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化,经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域,如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids,也是三里屯Village的特色之一,同时也是进入北京的首家店。 配比:业态比餐饮等。 北区业态 定位更高端,瞄准国际一线品牌。品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。

品牌—特色体验 接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。

2、世贸天阶 京城时尚旅游新地标。 定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”,将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施,将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。 京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。

重庆北城天街商业项目案例分析

重庆北城天街商业地产项目分析 一、项目概况 投资商:重庆龙湖置业有限责任公司 总建筑面积:280000平方米。由北岸星座公寓、北城天街、华联商区、北城天街龙湖商区、枫香庭住宅区组成。 所属区域:重庆市江北区 项目地理位置及区位:该地块呈东北—西南走向,基本为狭长矩形,地势东北高西南低,最大高差约40米,基地占地面积为54050平方米。基地北面紧靠洋河大道,对街由西南至东北依次相望的是:江田国际酒店—江北民政局—海逸高级商务住宅区,海洋公园—金融街区等。北城天街购物广场坐落于重庆城区北部。购物中心楼高五层,由商铺、百货公司、娱乐设施、餐饮区及一层停车库所组成。 二、项目的市场宏观调查分析 (二)、项目投资环境分析 1.1房地产相关政策 上世纪七八十年代中后期,我国房地产市场开始发育,至此以后的相当长的时间,有关政策逐步倾向于房地产业,房地产市场由此迅速发展并进入繁荣阶段。从1998年开始,随着国家把住宅业培养成新的经济增长点的制度改革及各项政策措施的出台和贯彻落实,我国房地产市场和房地产业进入了新的发展时期。 我们可用相关数据进行说明:

2000年—2003年房地产开发投资及增长情况: 通过以上数据可以看出我国房地产迅速发展的成绩离不开国家相关政策的支持。该项目刚好始建于我国房地产迅速发展的阶段,项目招商始于非典时期并于2003年10月陆续开业,因此项目所处的时间是极其有利的。 1.1.1 金融及财税政策 由于从1998年开始,国家相关政策倾向于房地产业,因此一系列有利于房

地产业发展的金融财税政策。四大国有商业银行个人住房贷款余额从1998年开始都经历了快速增长的过程。到2001年底,全国商业银行性和住房公积金住房贷款余额合计已达6398亿元,是1997年的33倍,并首次超过房地产贷款余额,占整个消费贷款余额的86%,房地产信贷结构发生了重大变化。国家对房地产业也采取了相应的减免税政策。 1.1.2 土地政策 从整体上来说,该阶段国家对土地的相关政策结合相关财税政策有利于房地产业的发展。 结合本案例所在区域具体分析: 江北区是重庆市主城区之一,是重庆中央商务区所在地,位于嘉陵江、长江北岸,地形狭长,幅员221.28平方公里,下辖石马河、大石坝、观音桥、华新街、五里店、江北城、寸滩、铁山坪、郭家沱9个街道和鱼嘴、复盛、五宝3个镇,2004年末户籍人口为48.87万,常住人口63.51万人。全区经济以二、三产业为主,2004年三次产业结构比为1.6:66.6:31.8。 区中心距重庆港7公里、火车站3公里,乘车20分钟即可到达重庆江北国际机场。区内有渝怀铁路及三条高速公路—319国道、渝长高速路和210国道从区境内通过,嘉陵江、渝澳、黄花园、石门、朝天门码头、嘉华、大佛寺七座大桥将江北区和其他主城区紧密相连。区域内航空、铁路、轻轨、港口、长途客运、市内公交“六路汇聚”,人流、物流、商品流、资金流、信息流“五流聚集”,发展现代服务业得天独厚。 区域内拥有重庆市外贸、海关、商检、边检、民航、邮电、市人才交流中心、市国际劳务市场、市信息中心和多家金融机构。水、电、气能源充足,为中外客商投资兴业提供各类优质条件和服务。 工业经济规模、效益长期名列重庆前茅,“长安汽车”等工业品牌誉享全国,港城工业园区初具规模,发展空间广阔。江北区还是重庆市重要的区域商贸中心,新世纪、重百、远东、家乐福、国美、苏宁、北京华联等大型商贸企业在江北发展良好。市级重点建设项目寸滩港、重庆新客运站、货运编组站即将建成,物流中心轮廓初显。 三、项目的竞争状况分析 (一)从整体上分析 由于重庆市特殊的地形,“三山夹两江”的地形组合,把整个市区分割成九大块,而每一区域都有至少一个区域中心,同时每一区域中心的发展程度也呈现出不一致,各个区域中心都有一定相隔距离,江北区商业中心经济在市区区域中心的排名中靠前,因此以上条件决定了该项目具有较强的竞争优势。同时可运用“雷利法则”具体说明,该法则指出:在正常条件下,两个城市商业中心吸引力的零售贸易额与大城市的人口比重的一次方成正比,与两个城市之间的居民聚集区到城市的距离的二次方成正比。公式如下: 2 1??? ?????? ??=Da D P P B B b b a b a 式中 B a ——到a 城市的顾客比重;

全球最成功的四大商业模式案例分析

():盖茨地商业模式 盖茨是一个天才,在年他岁地时候创办了微软公司.年月微软上市,他岁时,就成了亿万美元富翁!资料个人收集整理,勿做商业用途 但他为什么一个人能赚这么多钱?” 其实,盖茨地亿万财富并不是说他已经实现了这么多地盈利收入,而是在他公司上市后,股票市场对微软未来地收入非常看好,然后愿意给微软地股票很高地价格,也就是说,盖茨今天地财富更多地是反映微软未来地收入,反映微软未来能赚多少钱,是股市帮助盖茨把未来地收入提前变现,他今天地财富不是靠过去已赚地收入累计起来,而是未来收入地提前累计.所以,是股市帮了他地忙,是股市非常看好微软地未来”.资料个人收集整理,勿做商业用途那么,为什么微软会这么赚钱?它跟别地公司有什么差别?原因当然很多.第一个原因可能是软件商业模式地特点,因为一旦微软花成本开收回一种软件,比如像你们喜欢用地,那么每多卖一份系统软件,其价格是美元,其成本对微软公司来说接近零,也就是说,这美元是纯利润,净赚.世界上今天有亿多地电脑用户,那怕中间只有一亿人付这个价钱,这也是亿美元地收入!你说,这么大数量地销售市场,同时每卖一份软件地边际成本又几乎为零,这种商业模式怎么不赚钱呀!”资料个人收集整理,勿做商业用途 边际成本是什么意思?是说,一旦你已经把开发成本、广告成本投入,为了再多卖一份产品,你还要付出多少成本.比如,你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱,但是,你要知道,每辆车地制造成本会很高,而且每辆地会基本一样.也就是说,为了多卖一辆车,丰田必须买这些汽车部件,比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等,这些部件一样也不能少,况且他们要付很多地工人工资、退休金以及其它福利,所以每辆地边际成本很高,丰田汽车公司地利润空间永远无法跟微软相比.这就是为什么大家喜欢微软地股票,喜欢盖茨创办地公司,而不会太热爱汽车公司股票.”资料个人收集整理,勿做商业用途 是呀,这也是为什么人们开餐馆开了几千年,但没有人开出一个亿万富翁来.实际上,农业地利润空间更小.因为每亩地需要地资源投入和劳动投入都是一样地,边际成本是常数,没有规模效应,不要说跟微软地商业模式比这要差很多很多,而且跟汽车公司比也差很多,原因是通过机械化生产,丰田公司能利用规模生产减少每辆车地制造成本.所以,农业远不如工业,而工业又不如微软这样地行业.这就是为什么西方国家通过工业革命在过去年领先中国,而今天美国又通过像微软这样地行业领先世界所有其他国家,超过包括工业革命地发源地——英国.资料个人收集整理,勿做商业用途 当然,类似微软这样地商业模式越来越多,比如,网络游戏.中国地陈天桥先生创办盛大网游,他地特点也是“零边际成本”,一旦互联网游戏软件已开发好,多一个客户对盛大地成本是零,所以来自千百万个新客户地付费都是净利润,你说那不赚吗?基金管理业也是基本如此,像我们地对冲基金公司有个工作人员,只要所管理地资金在一亿美元至几十亿美元之间,我们不用增加太多费用开支,收入地边际成本也几乎为零“.资料个人收集整理,勿做商业用途 ():为什么星巴克会这么成功? 如果微软产品地边际成本几乎是零,而餐馆、制造公司等等地运营成本、材料成本很高,那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新地,这本身不就说明还能赚钱吗?资料个人收集整理,勿做商业用途 地确是这样,各个行业都可以有赚钱机会,关键还得看有没有办法降低成本,或者巧妙地创新商业模式.比如说,我们经常去地星巴克咖啡店,你不是也喜欢那里吗?本来,咖啡先起源于世纪地埃塞俄比亚,随后传入中东,到世纪由威尼斯商人带入意大利,经过英国东印度公司地海外贸易于世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家,并立即成为西欧地时尚饮料,咖啡馆是人们社交、休闲地场所.到年,仅英国就有多家咖啡馆,那时地英国移民也把咖啡带

绿城房地产案例分析

绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要:绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的,我们小组通过SWOT分析、PEST分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标,并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词:绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关,国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司,如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析,对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断,那么很可能影响到整个项目的定位和运作,甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年,2006年7月在香港联交所主板上市(股票代码3900.HK)。 历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名,连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。

百强商业地产项目案例之二十三--苏州绿宝广场

百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场 绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部,人口近35万。 拥有交通便利的特殊地理优势,通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路(轻轨)等交通干线辐射整个华东地区。

绿宝广场是—— 苏州第一家综合性大型购物休闲广场 总建筑面积为275,000m2,包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店,将分期开发完成。其中一期建筑总面积约140,000m2,于2006年12月20日试营业。 它是当地商业,娱乐及办公中心。大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓,时尚专卖店,各式餐饮美食,休闲娱乐,一应具全,尽显时尚气息。

商场沿街均为品牌餐饮店,(如好人民间小吃,KFC,味千拉面,必胜客等),两层独立商铺,其中第二层为半开放式构造(透明玻璃搭建),建筑面积95.3-354.8平方米,面宽4.2-6米,进深10-15米,底层层高5.2米,可分两层使用。 商场中心为时尚品牌专卖店,目前大部分已经开业,单层商铺,建筑面积44-179.6平方米,主要为100平米左右店面,面宽6米,进深12米,层高5.2米。 不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心,一二层内部连接餐饮店,包括蜀味工坊,米萝咖啡,角斗士酒吧,韩国料理等,内部通过楼梯连接,采用小店面打通方式,店面面宽6米左右,进深15米左右,一层层高4.2米,二层层高3.6米(不含一二层中间夹层空调放置空间)。三层主要是娱乐店,包括超级玩家游戏厅,红磨房KTV,目前已经开业。

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

百强商业地产项目案例之六十四--南宁航洋国际城

百强商业地产项目案例之六十四——南宁航洋国际城 项目名称:航洋国际城 城市:南宁 物业类别:写字楼商务建筑综合体 建筑类别:5A级际级智能化写字楼 航洋国际城 物业地址:青秀区凤翔路2号(国际会展中心对面) 价格:均价5000元/平方米 开发商:广西东方航洋投资集团有限公司 预售许可证:南房预字2006第019号 售楼处地址:凤翔路2号(国际会展中心对面) 开盘时间:2004-11-28 入住时间:2006-12-01 容积率:4.97 绿化率:33% 楼层状况:写字楼27层同,恒富中心36层, 项目介绍: 占地面积:54000平方米 总建筑面积:400000平方米 停车位:2000多个,另有3.8万平方米临时停车场 开发商:广西东方航洋投资集团有限公司 代理商:南宁宝资通项目咨询有限公司 整合推广单位:锐蓝传播文档收集自网络,仅用于个人学习

西南第一商务建筑综合体,建筑广西巅峰商务平台的伟大创举,位于南宁民族大道东段、南宁国际会展中心正对面,由广西东方航洋投资集团联合马来西亚实力财团,共同注资28亿元人民币开发,斥资4000万元设计费邀请新加坡Dp公司设计,采用建筑综合体先进设计理念,集国际级智能化写字楼、国际商务公寓、万豪国际酒店、超级国际购物中心、超大地下室。停车场于一体,总建筑面积达40万平方米,其建筑规模位居西南第一。文档收集自网络,仅用于个人学习

国际级智能化写字楼[资本中心]总高27层,层高3.9米,8.4米×8.4米宽柱距,标准层面积约1800平方米,国际商务办公标准设计。7台高速电梯直达,24小时中央空调系统,24小时监控及保安巡更系统,自动喷淋及消防系统,配备超低噪音机电设备及减震器;全玻璃大单元结构幕墙,近10米挑高专属豪华大堂;框架-剪力墙结构,边置筒式布局,空间开敞、实用率极高。文档收集自网络,仅用于个人学习 国际商务公寓[恒富中心、发展中心]: 恒富中心总高36层;发展中心总高38层;层高3米,标准层面积约1900平方米。每栋6部电梯直达,

十大创新型商业模式经典案例

在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见,客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 现在正处于万众创业年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式出现在市场 中。 下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例,梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供创业者们参考。 1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 企业介绍:人人车是用C2C的方式来卖二手车,为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、 有保障的优质二手车交 易。 创新性:它首创了二手车 C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。 该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车,卖家可以将爱车卖到公道价,买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心 车。 点评:C2C虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”,是因为:第一,二手车属非标品; 第 二,卖车人和买车人两端需求是对立的;第三,国内一直缺乏第三方中立的车辆评 估,鱼龙 混杂。因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 “C轮 死”的魔咒,是因为其省去所有中间环节,将利润返还与消费 者。创始人李健说:“如果我能成功,B2C都要失业了。” 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍:20xx年7月15日,继快车、顺风车之后,滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士” 也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性:滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进

解析服装巨头ZARA的商业模式创新成功案例

解析服装巨头ZARA的商业模式创新 ZARA创始于1975年,它既是服装品牌,也是专营Zara品牌服装的连锁店零售品牌。Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的快速时装”。 Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,Zara品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年,Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。 一些国际服装品牌巨头明知Zara厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?因为Zara的是以快速时尚服装为核心以供应链全程控制为基础的商业模式系统创新,这也是Zara之所以成功的关键所在。 Zara商业模式创新之一:锁定个性化消费需求 Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。 在传统行业里,大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者,以赚取微薄的利润,但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的,而这正是Zara瞄准的客户对象。 Zara商业模式创新之二:提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值 “品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场”中,“款多量小”却成为当红的商业模式。Zara以其“多款式、小批量”,创造了长尾市场的新样板。 Zara值得大多数传统企业借鉴的是,它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。虽然一年中它大约推出12000种时装,但每一款的量却并不大。即使是畅销款式,Zara也只供有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。总裁Isla说:“我们不想所有人都穿同样的衣服。”随着每周两次补充新货物,公司使顾客养成经常来逛的习惯。 如同邮票的限量发行提升了集邮品的价值,Zara通过这种方式,满足了大量个性化的需求,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”,Zara实现了服装企业商业模式的突破。 款式更新更快增加了新鲜感,吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品,也确保了它们能符合顾客的品味,从而能被https://www.doczj.com/doc/3a880609.html,销售出去。在Zara你总是能够找到新品,并且是

商业个案分析

一、案例策划背景 与其它商业项目比较,嘉华国际商业大厦有着明显的政府背景与政策背景。主要体现在以下几方面:一是政府关心。该项目是天津市政府为平衡发展两岸经济(河西、河东),填补河东区大型商业区空白点而投资建设的大型商业中心,规划定性为市政府重点工程。同时,项目得到了市、区主要领导的高度重视,中共中央政治局委员,天津市委书记张立昌等天津市主要领导曾多次视察该项目,因此,该案已成为拉动区域经济发展的政绩工程和形象工程,能否运作成功,关系重大。二是市民欢心。本案位于河东区华昌大街,区域周边5公里内居住小区众多。但因海河东岸是老城区,基础环境差,区域面貌落后,商业基础相当薄弱,商务配套几乎为零,整体商业环境的“先天不足”使项目的市场条件极不成熟,因此,这里的大型商业少,居民购物相对不便。对区域消费人群来讲,该项目的开发建设无疑是一项民心工程,担负着巨大的社会责任感;三是开发商倾心。该项目是天津河东房地产开发总公司开发建设的第一个大型商业项目,属开发商涉足商业地产领域的开山力作,因此,其倾注了巨大的财力、人力、物力,能否营销策划成功,直接关系到开发商的兴衰成败,责任重大。从政府关心、市民欢心、开发商倾心的角度来看,策划本案的压力可想而知。 二、整合优势资源 制定主攻策略 通过对项目区域资源及自身规划建筑品质的充分调研,我公司提炼出该项目可供推广利用的几大优势资源: 1、项目填补了区域市场的商业空白点,属市场稀缺资源,因此,市场空间巨大,适合案例生存; 2、项目周边汇集多个居民小区,固定消费人口多,市场基础好,利于项目后期的经营发展; 3、嘉华国际商业大厦原版引进了国际一流的大型商业形态——SHOPPING MALL,规划先进、服务功能齐全,项目自身市场感召力强,成为引领一方新兴商业形态的鲜明旗帜,有利于项目品牌的营造与推广; 4、开发商——天津河东房地产开发总公司是天津地产开发20强企业,资金实力雄厚,领导层年轻有朝气,敢于创新,市场意识强。开发理念先进,从项目规模、定位、功能配套、业态组合,品牌引进等方面均要求高标准,可确保项目在未来十几年内的不落伍性,项目精品开发有保障。 鉴于以上积极因素支撑,我们为该项目制定出营销推广的整体实施策略: 1、 品牌营销。以大势、求大市。

国内外著名商业街案例分析规划要点及成功规律总结

国内外著名商业街案例分析规划要点及成功规律总 结 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

商业街按照定位不同可分为以下3种类型: 1、综合():集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体,注重提供消费者所需的综合服务。例如()步行街、纽约第五大街等。 2、主题商业街:集中在一起反映一个主题,并根据这个主题设置衍生类商铺,每个业态均为主题的一个部分,以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。 3、特色小街:具有深厚历史文化或地域风情的商业街区,为消费者提供具有传统特色的商品与服务。例如成都锦里、西安回民街等。 商业街发展趋势 商业街成功的关键因素 商业街规划要素 规划——空间形态 →国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间,以营造良好的商业氛围。 →窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。 →连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题,提升其价值。小尺度共享空间一方面是聚客点,另一方面也是商业街的活力空间。 规划——功能结构 →目前国际通行的商业区结构和业态的分布为:购物占30-35%,餐饮占20-25%,休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。 →我国步行()业态结构调查结果,购物普遍占到总业态的50%以上。 →近些年来,商业步行街功能分布中,购物所占的比例呈下降趋势。 规划——尺度(长)

→商业街的长度一般在500-700米较合适,最多为1000-1500米。 →从商业街的发展规律看,非步行街长度可稍长些,步行街必须短些,具体长度视功能定位而定。 →专家测试,一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累,走6000米时会筋疲力尽。 →人逛街走“之”字型线路,行走距离是直线距离的四倍。 规划——尺度(宽) →商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。 →商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。 →经测试,商业街客流密度在每人4平方米时,既不会显得拥挤,又能体现商业街的繁华。 →专家认为,商业街适宜的宽度在20-30米左右,小型步行街在20米左右为宜,特色小街在10米左右。 规划——尺度(高) →()的高度指街道两旁建筑物向地下延伸和向地上延伸的高度。 →商业街的宽度与两旁建筑物的高度的比值称为商业街的宽高比。 →专家认为商业街的宽高比最适合的比例是1:1,最高不要超过1:2。 →商业街两旁的商铺以2-3层为宜,最高不要超过4层;地下延伸以1层为宜,最高不要超过2层。 国内外着名商业街的成功规律总结 知名案例分享 纽约第五大道 顶级品牌专卖店和百货商店成为街区的焦点,也使街区成为世界焦点。

15个销售型商业地产项目成功案例分析.doc

销售型商业成功案例一、案例明细表

二、案例介绍 1、上海——周浦万达广场介绍 )项目基本情况 上海周浦万达广场位于沪南路东侧、 年家浜路北侧,是集购物、休闲、娱乐、 办公为一体的大型商业综合体。项目总规 划用地约公顷,规划总建筑面积约万平方 米。广场总投资超过亿元,于年年初动工, 分两期开发:一期由大型购物中心和三栋 塔楼组成,其中购物中心面积近万平方米, 幢塔楼面积近万平方米;二期由幢高层和 餐饮酒吧街组成,面积分别为万平方米和 万平方米。 )项目介绍 一期、、三栋为商业广场之上的塔楼,均为层,共户,为精装,主力面积平米,已经售罄,年月入伙;二期的栋位于广场的东面,层户,也规划为精装,主力面积平方米。位于广场西面的、栋为商务办公楼。栋、栋、酒吧街(间商铺,含栋底商间)将于月下旬开盘,、栋将于年月入伙,酒吧街将于月日开业。 大型购物中心总建筑面积约万平方米,已于年月日盛大开业。购物中心由时尚楼、娱乐楼、百货楼和一条长约米的室内步行街组成。其中主力店总面积近万平方米,包括万千百货、乐购超市、万达国际影城、永乐生活电器、一兆韦德、运动、新华书店、大歌星量贩、奇乐儿、大玩家超乐场、石浦大酒店、培正逗点、传奇桌球、小肥羊、德庄火锅十五家实力品牌,众多国内外知名商家强强联手,实现了一站式全方位购物。 2、上海——北上海商业广场 )项目基本情况 北上海商业广场是位于宝山西城区的 核心区域,毗邻轨道交通一号线延伸段终 点站共富新村站,是目前北上海最大的集 购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的大规模、 多业态、综合型一站式的,总共有多个商 铺,总建筑面积达到万多平方米。投资方 是交大昂立,代理方则是上海中原地产。 )项目介绍 北上海商业广场总建筑面积万多平方 米,地下一层,地上三层,总共有多个商 铺。业态分布如下:地下一层家居、建材城、家电大卖场;第一层皮具专卖、鞋帽、儿童服饰专卖、西式茶点、社区配套、化妆品、珠宝饰品、女装、男装、钟表眼镜;第二层休闲服饰和易初莲花超市、休闲饰品、婚纱、床上用品、内衣、睡衣、手机城;第三层易初莲花超市、休闲咖啡馆、书店、美容美发中心、大型餐饮中心、网吧、、茶坊。

百强商业地产项目案例之二十五--安徽宝龙城市广场

百强商业项目案例之二十五——安徽宝龙城市广场 宝龙城市广场是复合商业地产中最先进的运作模式——SHOPPING MALL,是集购物、休闲、美食、娱乐、游乐、文化、旅游、酒店式公寓为一体的“一站式”超大型国际商业体验中心。作为安徽首座超大型全生活购物中心,宝龙城市广场极力打造蚌埠CBD核心区域的商业帝国,填补安徽商业空白点。项目占地288亩,总建筑面积:498908.5平方米,规划:商业地上四层,地下一层,共计32万平方米的商业;酒店式公寓十一层和十八层,住宅为十八层,共计11万平方米住宅和6万平米地下车库。 一、项目位置、面积 蚌埠?宝龙城市广场项目位于蚌埠市新城综合开发区淮河文化广场南向、蚌埠市城市几何中心,项目占地288亩,总建筑面积49.8万平米,一期步行街52550平方,二期全生活购物中心商业面积224737平方,地下室停车场面积二期75411+一期20549共95960平方,

集购物、娱乐、文化、餐饮、休闲、国际社区、酒店式公寓等于一体。 二、业态规划 大型连锁生活超市、时尚百货、大型娱乐中心、大型餐饮中心、大型室内水上活动中心、水景商业步行街、连锁五星级影院、国际社区、酒店式公寓 三、停车位 地下:1800车位/非机动车3650车位 地上:405车位 四、项目商业定位 A、市场定位: 满足皖北地区广大市民购物、休闲、美食、娱乐、文化等消费需求。 消费客群:主要针对蚌埠市区及和周边市县100公里—200公里经常性消费人群及蚌埠旅游业消费人群。 消费年龄层:全年龄层、全档次 业态种类:国际连锁超市、大型百货店、家电广场、数码电子中心、影视院线、美食广场、休闲步行街、大型中餐、连锁西餐、青少年游乐中心、活水馆、名店、体育休闲、量贩KTV、咖啡厅、酒吧、迪厅、医药保健、美容美体、健身运动、洗浴城、夜总会。 B、目标消费客层定位 (1)、主要消费客层的定位:中档消费群时尚消费。 (2)、二级消费客层的定位:以本地高档消费群及旅游人士消费。 (3)、三级消费客层的定位:大众流行消费群消费。 C、功能定位 (1)、游乐功能定位:满足辐射区域内及旅游人士人们在购物的同时享受到一种欢乐与

国内外著名商业街案例分析:规划要点及成功规律总结

商业街按照定位不同可分为以下3种类型: 1、综合商业街(专题阅读):集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体,注重提供消费者所需的综合服务。例如王府井(专题阅读)步行街、纽约第五大街等。 2、主题商业街:集中在一起反映一个主题,并根据这个主题设置衍生类商铺,每个业态均为主题的一个部分,以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。 3、特色小街:具有深厚历史文化或地域风情的商业街区,为消费者提供具有传统特色的商品与服务。例如成都锦里、西安回民街等。 商业街发展趋势 商业街成功的关键因素

商业街规划要素 规划——空间形态 →国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间,以营造良好的商业氛围。 →窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。 →连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题,提升其价值。小尺度共享空间一方面是聚客点,另一方面也是商业街的活力空间。

规划——功能结构 →目前国际通行的商业区结构和业态的分布为:购物占30-35%,餐饮占20-25%,休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。 →我国步行商业街(专题阅读)业态结构调查结果,购物普遍占到总业态的50%以上。 →近些年来,商业步行街功能分布中,购物所占的比例呈下降趋势。

规划——尺度(长) →商业街的长度一般在500-700米较合适,最多为1000-1500米。 →从商业街的发展规律看,非步行街长度可稍长些,步行街必须短些,具体长度视功能定位而定。 →专家测试,一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累,走6000米时会筋疲力尽。 →人逛街走“之”字型线路,行走距离是直线距离的四倍。 规划——尺度(宽) →商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。 →商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。 →经测试,商业街客流密度在每人4平方米时,既不会显得拥挤,又能体现商业街的繁华。 →专家认为,商业街适宜的宽度在20-30米左右,小型步行街在20米左右为宜,特色小街在10米左右。

百强商业项目案例之一--广州天河城

百强商业项目案例之一——天河城广场 天河城广场——只租不售的商业神话 项目概况 项目地址:XX市天河路(连通一号线体育西路站) 开发商:XX天贸(集团)股份XX [已更名为天河城集团] 项目规模:建筑面积16万平方米,负一至七层为商场 租价:(首层) 900-1800元/平方米/月 宣传定位:我的XX生活 管理费:60元/平方米 物管公司:XX天河城物业管理XX 经营品种:名店城、百货、服饰、家居家电、美食、超市、儿童天地等 开发背景环境简述 当时国内尚无购物中心这一新型商业业态,天河城为国内第一个多功能的购物中心 90年代初期,XX市重点发展天河区,确立了天河体育中心一带为XX市CBD XX市大力发展轨道交通,地铁1号线将通过天河城 随着XX市经济的飞速发展,消费者对购物、餐饮、娱乐的需求增加,进一步催生了天河城开发时机把握

主要竞争对手:中华广场 成功要素: 选址准确,地处XXCBD中心 交通方便,地铁上盖且有50多条公交线路 只租不售,保持了经营定位的统一性 功能齐全,购物、餐饮、娱乐功能齐全,能有效留住客流 营运状况 开业时间:1996年2月9日 经营定位: 集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心 形象广告语: “把路搬进了天河城广场”, “购物消闲新感受,尽在天河城广场” 主力店、半主力店:吉之岛天贸百货、天河城百货、飞扬电影城、天梦宫游戏机中心 目标顾客群:以XX市民为主,来穗旅游人士为辅 商圈X围:核心商圈——天河区 次级商圈——XX市 辐射商圈——珠三角 每日客流量:平日30万、节假日80万 售价:不售 管理费:60元/平方米 营业时间:am10:00—pm10:00 最新租售率:100% 物业开发融资方式:自有+贷款 物业经营机构:天贸(集团)股份XX 物业管理公司:天贸物业管理公司 天河城经验总结: 天河城以“TEE MALL”为经营定位,以经营中高档产品为主,是至今为止XX经营最成功的大型综合商场,分析其经营成功的原因,主要有以下几点: 第一:在开业初期,天河城经营策略为以吉之岛、天贸南天等大商家带动其他商铺的兴旺;第二:天河城为XX首家“只租不卖”的综合商场,没有分散卖,从而能让整个商场能执行统一经营、统一管理; 第三:根据市场变化,不断创新,错位经营。随着天河商圈竞争的加剧,天河城在经营管理上依据市场变化,在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌,引进一线品牌商家,走高档路线,与周边其他商场错位经营,从而保证商场的持续旺场。天河城广场各楼层经营特色:

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