企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职
风险风范与指导
目录
一、面试登记表／5
二、劳动合同变更协议书／7
三、企业规章制度实例参考
前言／8
企业简介／9
企业规章制度总则／10
入职制度／11
试用期管理制度／12
考勤制度／13
休假制度／14
加班制度／15
福利制度／17
培训制度／18
绩效考核制度／20
保密制度／22
奖励制度／23
离职管理制度／24
四、员工奖惩通知单／25
五、员工辞职申请书／26
六、员工处罚单／27
七、解除劳动合同协议书／28
八、辞退通知书／29
九、劳动合同终止通知书／30
十、离职手续通知书／31
十一、工作交接表／32
十二、终止劳动合同证明书／33
面试登记表
②、学习和接受培训经历EDUCATION：（从中学填起）
③、校内社团或校外实践经历EXTRA-CURRICULAR ACTIVITIES
④、家庭主要成员FAMILY MEMBERS：
您是否有亲友在如家工作？是□否□
姓名___________ 部门___________ 城市___________ 关系___________
5、奖惩记录HONOR /SCHOLARSHIP：
本人签名：___________日期：____________
劳动合同变更协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方年月日签订的劳动合同，现根据甲、乙双方自愿协商的原则，对劳动合同变更，达成变更协议如下：
一、在原合同的基础上增加或变更以下条款：
1、
2、
3、
除本协议明示变更的合同条款外，其余条款均按照原劳动合同内容履行。
二、本协议自双方签字之日起生效。
三、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方：（签署并盖章）乙方：（用中文名签名）
---------------------- ----------------------
日期：年月日日期：年月日
企业规章制度前言
【实例参考】
我们来自不同的地方，具有不同的文化背景、不同的生活阅历、不同的专业技能和不同的价值取向，但从今天起，我们都将成为一个充满朝气和希望的大家庭——“××公司”值得自豪的一员。我们将以此作为人生旅程的新起点，共同致力于建设高科技产业的美好事业。臵身于公司企业文化的浓郁氛围中，您将会感受到创造的喜悦、协作的精神、友好的情谊和成功的辉煌。××公司在不远的将来必将成为世界一流的高新技术企业，每位工作伙伴都会在这里找到施展才华的广阔天空。××公司是奋斗者的沃土、拓荒者的乐园！
这是××公司的企业规章制度，也是××公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你充分发挥自己的才能。规章制度对公司的经营来讲是必不可少的，有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询人力资源部主管，他/她会指导你并帮助你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策，寻求公司最高管理层的帮助。
企业简介
【实例参考】
某公司的企业简介
××有限公司是一家集科、工贸为一体的高科技公司，创立于1996年，注册资本为500万人民币。公司主营业务为：计算机网络系统集成、计算机整机和配件销售。通讯器材、建筑智能化系统集成、软件开发、办公自动化设备、互联网应用、技术、机房工程、监控设备。
自公司成立以来，公司本着诚信经营的原则,积极进取,勇于开拓,经过多年的努力拼搏,现年销售收入数亿元。公司曾经获得了（公司获奖情况简介、包括获得的荣誉称号等）。
公司目前拥有很多优秀的技术人才，成熟的市场渠道，良好的企业声誉。
公司文化的核心：
以人为本，以客为尊，信誉至上。
公司使命：
?为消费者：提供更多、更丰富的网络产品，为人们创造美好生活；
?为厂商：搭建顺畅的营销平台，创造更多的市场价值；
?为员工：提供广阔发展空间，提升员工价值，提高工作环境、生活质量；
?为股东：回报股东长远利益；
?为社会：推动社会文明进步。
公司组织结构图：
企业规章制度总则
【实例参考】
“没有规矩、不成方圆”。每一个公司都会有一些规章、制度、准则等来规范、指导员工的日常工作与行为。为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关法规制定本公司员工手册，凡本公司员工，均应遵守本手册的各项规定。
本手册的宗旨在于为公司员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则，更早的进入工作状态，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司。
入职制度
【实例参考】
某公司录用制度
第一条：加入公司时，职员须向公司出示并提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、与原单位解除劳动关系证明的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
第二条：员工年龄必须达到16周岁或以上
第三条：公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
第四条：接到录用通知后，应在指定日期到公司报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
第五条：报到程序包括：填写员工报到登记表、签订劳动合同、办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
第六条：超过指定报到日期未来公司办理报到手续者视为拒绝受雇，该录用通知则因而失去效力。
试用期管理制度
【实例参考】
某公司的试用期管理制度
第一条：被公司录用者一律要经过试用期，试用合格后，才能被公司正式录用成为公司职工。经试用期满合格被继续雇用之人员，从试用的第一天起视为正式被雇用。
第二条：在试用期内被判定为不合格者，公司将与其解除劳动合同；在试用期内职工本人也可以申请解除劳动合同，但必须提前3天通知对方。试用期间解除劳动合同的公司不作任何补偿。
第三条：试用期的考核
1.试用期内，员工周日下班前需要将本日的工作内容及第二天的工作计划发给部门主管，公司将每周对员工本周工作表现进行考核。
2.月底由部门主管和公司人力资源部门对员工本月的工作表现进行考核。
3.试用期结束，由部门主管和公司人力资源部门分别对员工进行考核，两个部门考核结果均在良以上者，转为正是员工。
第四条：试用期最长不超过六个月。
经公司考选雇用的人员，通过试用期后可正式录用，签订三个月以上不满一年劳动合同的员工试用期不超过1个月；签订一年以上不满三年的劳动合同的员工试用期不超过2个月；签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的员工试用期不超过6个月。
考勤制度
【实例参考】
某公司的考勤制度
第一条：公司实行指纹（打卡或签到）考勤制度，全体员工上、下班必须参加考勤。
第二条：员工因公外出未能进行正常考勤，必须于第二日中午12:00之前主动填写《未正常考勤说明单》，经本部门负责人签字后，交人力资源部，否则以旷工计。
第三条：员工正常考勤后，因公外出必须填写《工作伙伴外出登记表》，并由本部门负责人签字同意后方可外出，如果本部门负责人不在，由上级主管代签。如果上级主管不在，由人力资源部门代签。员工外出时将外出登记表交前台，回公司后在表上签注回公司时间。对既不在工作岗位或公司工作，外出登记表又无记录，也未请假者，一经查处，以旷工计。
第四条：员工上、下班忘记考勤，须于第二日12:00之前，主动填写《未正常考勤说明单》，经本部门负责人签字后，交人力资源部，并按以下规定扣款：?上班未打卡：扣款10元/次；
?下班未打卡：扣款5元/次；
?全天未打卡：经确认非旷工者，扣款30元/次。
?无故不考勤、又不办理有关手续者，按旷工计。
第五条：
1.作时间开始后15分钟内到岗者为迟到
2.工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
3.凡发生下列情况者按照矿工处理：
（1）未经请假或者请假未批准者；
（2）提供虚假休假证明者；
（3）超过15分钟不超过1个小时到岗或者提前离岗者，按旷工半天计算；超过1个小时不到岗或者离岗者，按照旷工一天计算。
第六条：迟到、早退5分钟之内且每月不超过3次不扣款；15分钟之内扣款伍元。旷工扣除当日全部工资，一个月内累计旷工超过3日或者一年内累计旷工超过7日者，公司有权解除劳动合同。
休假制度
【实例参考】
某单位的休假制度
员工请假，必须按照公司规定执行。
第一条：法定节假日
1.公司全体职工享受下列带薪法定节假日
新年，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。
2.部分员工放假的节日及纪念日：
妇女节(3月8日)，妇女放假半天；青年节(5月4日)，14周岁以上的青年放假半天。
3.法律规定的其他法定节假日。
第二条：带薪年假
1．员工年休假期间的工资，按其本人正常出勤应发工资的100%发放。因工作需要不能安排员工休年休假的，对应休未休的年休假单，公司按照日加班工资标准的300%支付年休假工资报酬(若公司安排休假，本人不愿休假的不再支付年休假工资报酬)。
2.年休假原则上由公司根据生产经营和工作具体情况，在本年度内统筹安排；年休假以天为单位，可分段休或一次性休完，但不跨年度休；员工个人提出休年休假，须以不影响公司生产经营和员工本职工作完成为前提；员工可以以事假冲抵年假。
3. 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期
4.休假程序
（1）公司或部门根据生产、工作具体情况统一安排。如果部门提出年休假，须统一申请，分管副总批准后，统筹安排休假；
（2）员工个人提出年休假，原则上要求集中休假，确须分开休假的，每年休假最多3次，须由个人填写《请假单》并附《年休假单》，按程序逐级报批，一般员工提出休假由部门主管审核、分管领导批准，中层干部提出休假由分管领导审核、总经理批准，未经审批程序擅自休假者作旷工处理；
（3）所有员工的年休假，务必于休假前在本部门考勤员处备案；考勤员于每月25日，将本部门员工的年休假情况报公司人力资源部。
5. 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。
（2）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。
（3）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。
（4）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。
（5）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
第三条：病假
1. 员工请病假应当向公司提供医院的诊断证明。
2. 病假期间的工资按照本地最低工资的80%发放。
3. 员工通过提供虚假材料骗取病假的，视为旷工。
第四条：事假
1. 员工请事假必须经过公司批准，否则视为旷工行为。
2. 事假期间，扣除全部收入。
第五条：婚假
1. 员工在本单位工作期间领取结婚证的，享受三天的带薪婚假，符合晚婚条件的，另行享受7天的奖励婚假。
2. 员工必须在领取结婚证后半年内休完婚假，逾期作废。
3. 员工申请婚假，应当提前15天向人力资源部门提出申请，并将结婚证复印件留人力资源部门备档。
4. 员工如离职时没有休婚假，则婚假作废。
第六条：丧假
1. 员工的配偶、父母、子女、岳父母、公婆去世时，员工享受4天的带薪丧假。
2. 员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母去世时，员工享受2条女的带薪丧假。
3. 外地员工额外给予2天的在途时间。
4. 丧假必须在亲属死亡10日内使用，逾期作废。
5. 员工提供虚假材料骗取丧假的，视为旷工。
第七条：产假
产假按照国家及本地的规定执行。
【实例参考】
某单位的加班制度
第一条：公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因工作需要加班或值班，才予批准。
第二条：加班时间限制
1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时
2. 每月累计加班一般不应超过36小时。
第三条: 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第四条: 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。
第五条:加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。
第六条: 加班费用计算
员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照本人小时工资标准的150%支付员工工资；
员工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照本人小时工资标准的200%支付员工工资；
员工在法定休假日工作的，按照本人小时工资标准的300%支付员工工资。
【实例参考】
某公司的福利制度
公司为使员工对公司有更好的归属感，享受更好的福利，公司为员工提供如下福利：
第一条：商业医疗保险
公司为员工投保商业医疗保险，公司员工及其18周岁以下子女在生病的时候，可以通过医疗保险保险有关费用。
第二条：贺金
1.本单位员工在领取结婚证后的1个月之内，将结婚证呈送给人力资源部，公司将送500元的结婚贺金。
2.本公司员工的子女考入全日制大学本科，公司将送贺金300元。
3.本公司员工在子女出生后一个月，公司将送贺金500元。
第三条：津贴
1.公司为员工提供每个月100元的交通补助。
2.公司为普通员工提供每个月100元的通讯补贴，为部门经理提供每月200元的通讯补贴。
3.每位员工五一、十一、元旦、春节享受过节费500元。
第四条：文体活动
1.公司每周在体育馆租场地，供员工锻炼身体
2.公司定期组织篮球、足球等比赛活动。
3.公司定期组织其他文艺活动。
第五条：其他福利
1.公司每年组织全体员工外出旅游一次。
2.公司每年为员工提供一次体检。
【实例参考】
某公司的培训制度
第一条：总则
1.为了规范公司的员工培训工作，促进员工培训工作的日常化、全员化、制度化，增强员工培训工作的效果，使员工培训工作发挥应有的作用，特制定本制度。
2.本制度适用范围为本公司所有员工，本制度自公布之日起实施。
3.本制度由人力资源部负责解释与修订。
第二条：培训目的
1.激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。
2.帮助员工获得胜任本职工作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。
3.对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。
4.造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不断提高，增强企业可持续发展的能力。
第三条：培训分类
1.结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工培训、在职培训和奖励培训三大类。
2.新员工培训是专门针对公司新进员工举办的，旨在帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。
3.新进员工培训包括入司培训和上岗培训两个阶段。入司培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特定岗位的具体工作技能与要求，人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。
4.在职培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训。旨在提高员工的专业技能和综合素质，满足公司不断发展的需求。
5.在职培训中，属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，如讲座、讨论会等形式，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
6.脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训，（需填写个人培训申请表），由各部门根据实际需要，向人力资源部提出申请，经人力资源部讨论研究后，报请总经理批示。
7.奖励性培训是指公司鼓励员工不断学习，对员工接受公司以外的培训或者通过自学获得证书的部分费用予以报销的培训类型。具体办法参见附件中《公司鼓励员工自我提升的报销办法》。
第四条：培训计划的制订
1.各部门于每年的12 月31 日前，向人力资源部提交次年的部门内部培训工作需求，以及对公司总体层次培训的建议与要求。
2.人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况，汇总、平衡、协调各部门的需求，制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案。
3.公司培训计划经总经理批准后，在公司网站予以公布（年度计划制订期为1 月至2 月，2 月底予以公布）。
4.培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整。培训计划的修正与调整须经总经理批准，人力资源部执行。
第五条：培训实施
1.各部门负责人每季度至少参加一次管理培训。
2.各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参加一次专业培训。
3.人力资源部根据实际情况可自行组织实施培训，也可指定某部门负责组织实施，所涉及部门必须予以配合并执行。
4.各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，特殊情况下，部门无法自行落实的，由人力资源部协助安排。
5.各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与人力资源部间的培训协调工作及部门内有关培训的其他工作。
6.人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。有关参训人员必须及时到达培训地点参加培训，不得无故缺席。应参加但有事不能参加培训的，须向人力资源部说明原因，否则，按当日旷工进行处理。
7.对于公司组织的所有公共培训课程，参加率在90%以上的员工，在全年的培训结束后，公司会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式据实际情况而定。
8.作为公司内部讲师的员工，在帮助员工成长的同时，公司会根据实际情况给予一定的奖励。
第六条：培训评估
1.培训评估是对培训实施成效进行的评估，是了解培训的成果、目标是否达成的主要途径。
2.评估对象包括员工培训效果、培训组织工作、培训成果利用。
3.对新员工培训的评估，由其所在部门负责实施，填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部评估并备案。
4.对在职培训的评估，由员工本人填写培训反馈表和上级主管填写培训反馈表报人力资源部备案。
5.对脱产培训（外训）的评估，由员工本人撰写受训报告，交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
6.参加外训获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书交人力资源部复印，复印件存档。获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内
7.对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工行为、业绩的变化。
8.年终时，人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第七条：培训记录的保存
1.员工的受训情况须记录于《员工培训档案》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等参考。
2. 每次培训结束后，培训的组织者应填写《培训记录报告表》，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。
第八条：培训预算
1.每一年年底12 月份根据公司实际情况，以该年度所发生的培训费用为依据，两者结合作出下年度的培训预算。
2.培训预算具体包括公司员工公共课程费用、管理层培训费用、公司内部讲师奖励费用及各部门每一位员工用于教育的费用等几项。
绩效考核制度
【实例参考】
某公司的绩效考核管理办法
第一条：考核目的
1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
2.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
3.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第二条：考核原则
以岗位职责为主要依据，以员工的日常表现为考核主要标准。
第三条：考核时间
1. 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
2. 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第四条：考核内容
1.公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
2. 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第五条：考核形式和办法
1.各类考核形式有：. 上级评议；. 同级同事评议；自我鉴定；. 下级评议；外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
2. 各类考核办法有：
（1）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
（2）书面报告法：部门，员工提供总结报告；
（3）重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第六条：考核程序
1. 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
2.考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
3. 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4. 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
5. 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
6.人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
7. 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第七条：特殊考核
1.后进员工考核
（1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
（2）对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
（3）该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
2.个案考核
（1）对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
（2）该项考核主办为员工主管和人事部；
（3）该项考核可使用专案报告形式。
3. 调配考核。
（1）人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
（2）人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
（3）该项考核主办为员工部门之经理。
4. 离职考核
（1）员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
（2）该项考核须在员工离职前完成；
（3）公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
（4）该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第八条：考核结果的作用：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第九条：附则
本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
【实例参考】
某公司的保密制度
第一条：总则
1. 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2.公司秘密是指不为公众所知悉、能够为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息等。
3.公司内凡知悉公司秘密的人都负有保密的义务。
第二条：公司秘密的确定
下列事项属于公司秘密：
1.公司重大决策中的秘密事项。
2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
6.公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
7.其他经公司确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第三条公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。
绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
第四条公司秘级的确定：
1.公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；
2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；
3.公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
第五条：保密措施
1. 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。
2.属于公司绝密的信息，除非经过董事长的批准，否则只有副总以上级别的人才能查看；属于公司机密的信息，必须经过总经理的批准，否则只有部门经理以上级别的人才可以查看。
3. 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。
4. 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长的批准。
5. 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
6. 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。
第六条：违反保密制度的处罚
1.出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100元以上200元以下：
(1)泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。
(2)已泄露公司秘密但采取补救措施的。
2.出现下列情况之一的，予以辞退并追究其法律责任。
(1)故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。
(2)违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。
(3)利用职权强制他人违反保密规定的。
【实例参考】
某公司奖励制度
第一条：奖励的目的
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
第二条：奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖
本公司员工服务年满10 年、20 年及30 年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务10年奖、服务20年奖及服务30年奖。
第四条：创造奖
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
3.从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效。
第五条：功绩奖
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
3.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；
4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
5.对本公司的损害能防患于未然者；
6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条：全勤奖
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖。其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式
本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条：奖励的评定
1. 审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。
2. 员工奖励审查委员会。奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责。审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
3. 奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
4. 颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 公司年度调薪 年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。 B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。 C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。 D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。 调薪考核结果与薪酬挂钩的方式 A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。 B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：
企业思想政治工作调研征文 关注员工离职动态 构建发展所需的员工队伍 ——***2011年上半年度员工离职调研报告 企业的生存离不开人的作用，企业的发展更依赖于员工的不断进步和成长，没有相对稳定的合格的员工队伍，企业就不可能在激烈的市场竞争当中发展壮大。 作为考察企业整体管理水平的重要指标之一，离职率直接反应了企业的人力资源流动情况，通过对员工离职动态的了解和分析，企业可以找出自身影响员工稳定的因素并加以改进，增强内功，以吸引和打造未来发展所需的员工队伍，从而推进企业持续发展。 为此，笔者对四川省宜宾***有限公司2011年1月1日至2011年6月30日这一时间段的员工离职情况进行了调研和分析： 一、2011年上半年***公司整体离职率 截止2011年6月30日，***公司正式合同工共计1105人，1-6月份累计离职95人，其中正式工74人，其余21人为实习生，不纳入离职率的计算。 故，公司上半年离职率=上半年离职总人数/（统计期末人数+上半年离职正式工人数）=74/（1105+74）=6.28%。 根据国内著名管理咨询机构正略钧策发布的《2010员工离职与招聘调研报告》显示，2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%，而其中制造业平均离职率最高，达到23.4%。一般情况下，企业员工离职率控制在6%-8%是比较合理的。
二、近三年同期离职率比较分析 2009年、2010年2011年同期离职总人数、离职实习生、离职率如下图所示： 由上图可知： 1、离职总人数：2011年上半年较前两年均有所下降； 2、离职实习生：2011年上半年比2009年大幅度下降，比2010年同期有小幅度上升； 3、正式工离职率：2011年较2009年高很多，但较2010年有较大程度地降低； 从整体数据看，2010年公司离职率屡创新高，引起了公司的重视，***公司综合管理部在公司领导和其他部门的大力支持下，采取了一些相应的解决措施，以稳定员工队伍。2011年上半年离职率较2010年同期有明显下降，对离职率控制成效显著，在一定程度上也证明了措施的针对性和有效性。 但经过对离职人员的细化分析，我们发现在公司的整个管理中还有许多亟待改进和完善的地方，需要引起大家的重视和反思。
一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。 针对“员工离职风险管理”这个问题，本文总结了最常见的50大风险及其解决方法，希望能够给正苦于此类问题的HR们提供一些新的思路。 1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢? 支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。 2、电子行业在订单不稳定的情况下，怎么能留住人？ 支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部分，激励员工的积极性为佳。 3、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司会有风险吗？ 支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。 4、公司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避？ 支招：和员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。然后，依法缴纳社保，依法控制社保成本。 5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？ 支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。但是，如果公司财务方面本身有问题，那就有些麻烦了，得告诉他，如果他泄露，他自己也要承担一定责任的，如此寻求一个平衡点，大家协商解除比较好。另外，退休的话，是法定终止情形，不是公司不要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。 6、各类保险办理中，要当月5日－－25日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职的时候，公司需要多交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职，在岗时的工资不够扣，应该如何更好的避免这个风险呢？ 支招：只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工资的。员工月初离职，工资不够扣的，这种情况，一般建议公司在和员工签订劳动合同时，注意终止时间不要出现在月初，而尽量安排到月末。如果已经发生这种情况，则只能跟员工沟通让员工自己再掏一部分钱，员工不愿意的，就只能公司承担了。 7、如果企业以“严重违反用人单位的规章制度”为由来解除和员工的劳动合同，如果事实符合企业是不需要赔偿的，但实际上企业证据不足以证明员工违反而造成员工离职，应该怎么依据《劳动合同法》来判赔呢？这种由于“严重违反规章制度”的离职情况怎么才能有效避免？ 支招：公司想用好这条法律，首先必须制定一套完善系统化的有效规章制度，再者也需要注意在处理时保留证据材料，事实情况确认清楚后再来处理。 8、司多年未改变福利制度，后来员工一致要求增加房屋公积金，请问该以什么样的方法争取公积金比较合适呢？ 支招：如果当地政府要求强制缴存公积金，人资需要和老板去沟通，为了公司长远发展，
基于新劳动合同法条件下的调岗调薪技巧 前提条件：调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。 前提条件： 调岗：未经员工同意将员工从一个工作岗位变更到另外一个工作岗位。调薪：指降低员工的工资。对于提升员工职位或者提高员工薪酬，很少看见产生纠纷，这里不作为重点。 一：在调岗调薪中公司最常见的误区 1、片面认为公司有权随意调整员工工作岗位 到目前为止，很多公司还是想当然地认为，员工在什么工作岗位上工作，完全由公司说了算，员工只有服从的份儿，调整员工的工作岗位没有与员工协商，在任何情况下，公司不需要理由就可以调整员工工作岗位。殊不知，这种理解和做法是错误的。法律保护和承认公司对员工一定程度的用工自主权，允许公司在符合法律规定的情况下，对员工进行调岗。但是，法律对这种权利的保护是有限度的，不允许公司滥用随意地调整员工的工作岗位。 案例1： 王女士是一家珠宝分公司的财务经理。三个月以前，她坚守财务规定，反对公司某领导挪用一笔专项基金，并就此事向总部做出了反馈。不久，分公司HR就通知王女士：由于工作需要，经分公司研究决定，你从明日起去仓储部报到当仓库管理员。王女士很不同意：劳动合同要到明年年底才到期，公司怎么能随意变更我的岗位？况且我属于总部委派的，总部都不知情么？HR拿出她的劳动合同说：当初签订合同时，上面有一条就是公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位。王女士顿时哑口无言，但她咽不下这口气，于是提起诉讼，要求恢复工作岗位。劳动仲裁委认为，公司虽然在劳动合同中与王女士约定公司可根据工作需要随时调整劳动者的工作岗位，但由于王女士任职的财务经理和仓储部管理员差别很大，公司无正当理由，五千随意调整其工作岗位，因此裁定恢复王女士的工作岗位。 点评： 《劳动部办公厅关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》（劳办发【1996】100号）规定，关于用人单位能否变更职工岗位问题，按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，如不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。对于因劳动者岗位变更引起的争议应依据上述规定精神处理。 因此，如果公司以客观情况发生重大变化为由变更岗位，必须双方协商一致，不能达成一致的，可按照法定程序解除劳动合同；如果公司以不能胜任为由，必须提出不能胜任的证据。
员工离职原因分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
员工离职的原因，其实不外乎是二个1. 薪水 2. 成就感。 所以分析原因可以由以下几个方向去思考- 1. 分析离职人员的职务和职等。最好分成行政、车间（那个生产部门：分装。前置。加工或工种：普工。车工。针工。焊工等等。）、后勤 2.整理每个单位的离职比例（记得用比例不要用人数。比如一个部门有200个人离职2个，跟20个人离职2人，那个情节是不一样的哦。），针对离职比例比较高的，进行优先检讨。最好找出过去几年的同期的离职比例。这样就可以比较出来是否真的离职率增加，还是正常的流动。 3. 然后针对有明显异常离职率的单位，进行二项了解：（1）是否该单位的薪资标准低于市场（2）单位的管理人员的管理是否正常，是否受爱戴。 第一部分新进及基层员工离职的分析 基层员工、新进员工有职业生涯规划者凤毛遴角，对于职业规划的四个平台，行业没见识，企业不了解，老板不认识，唯独职位可有限的选择。所以员工离职与职业规划没有直接的关系。根据对离职人员（4位组装员工、2位面油员工、1位车间员工，数据有限，其中纰漏在所难免，恳请指正）的谈话分析，新进员工与基层员工离职原因如下： 一、薪酬低 据调查基层员工离职，估计80%以上源于薪酬。 1、深圳市关外最低工资标准是900元/月,根据法律规定，无论采用计时或计件工资，均不能违反最低工资标准。新进人员时薪2.5元左右，老员工时薪4.5 元左右（深圳市最低时薪5.17元）。 （1）新进员工按日薪计30元/天，新进员工工作时间12小时/天，时薪2.5元（包括加班），而一位2007年3月入厂的员工，每月正常工作28天，每月正常工作10小时，月工资1200元，时薪4.3元（包括加班） （2）如此低廉的工价是很难留住员工的。 2、计件工资工价不透明 （1）员工对工价一知半解，就会凭着自己的理解猜测，以至于误解、歪曲********的计件工资工价，甚至演变成流言蜚语。有数位离职员工抱怨，主管工价表与大
离职风险防控：八大举措降风险 对于企业来说，员工离职是企业的损失，尤其是核心员工的离职，对企业损失更大。如果只是非核心员工离职，对于企业来说只是岗位上暂时性缺人，通过招聘或内部调配就能解决，但核心员工离职则不同，因为核心员工本身不可替代，其在公司和部门中的作用犹如定海神针，关系到部门的正常运作和公司经济效益和竞争力。核心员工因其所处的岗位和部门不同，其影响也有所不同： 1、掌握关键技术和商业秘密的核心员工。 对于掌握关键技术和商业秘密的核心员工，他们的流失，会将企业的关键技术和商业秘密带走，当他们去了竞争对手公司那边的话，对削弱企业的核心竞争力，增强竞争对手的核心竞争，给企业造成非常不利的影响。 2、掌握客户资源的核心员工。 就像案例中的那位员工一样，他手上掌握着公司很多客户资源，而且还负责公司的重要项目。当掌握客户资源的核心员工离职，其与公司许多客户保持着工作关系，甚至与一些客户保持着朋友般的关系，一旦这些员工离职，尤其是去了竞争对手公司那边，势必影响现有客户对公司的信任，甚至带走一部分客户到竞争对手公司那边，直接的影响就是公司经济利益受到损失，竞争对手公司获得相应的经济利益。 3、处于关键岗位的核心员工。 处于关键岗位的核心员工，往往是要害部门的关键人员，或是公司的中流砥柱。处于关键岗位的核心员工一旦离职，就会导致公司关键岗位的空缺，要想找到合适的接替人员，短期内是没有合适人选的，即便有要达到其现在的工作效率和工作成绩还需要一段时间。关键岗位的核心员工一旦出现离职，最坏的影响就是直接导致公司无法正常运转，部门工作无法正常开展，甚至会影响现有人员的稳定性和工作积极性。 既然核心员工离职的影响如此之大，企业可以采取哪些措施加以应对呢？或是采取哪些措施将其影响降到最低呢？为此，企业可以采取以下八大措施加以应对： 1、建立团队运作模式。 团队运作模式，最大的好处就是不过分依赖于某个人，团队里的每一个人工作能力和工作业绩都差不多，没有非常突出或者关键性的人才。就以技术部门来说，技术团队里每一个人都是团队的重要成员，除非这个团队解散，否则即便一两个人离开对团队也没什么影响。团队中所创作的专利，不是以某个人的名义注册的，是多人共同合作完成的，专利权不是一人所有，而是整个团队所拥有。举例来说，蓝队和红队在竞争冠亚军的篮球比赛，蓝队和红队的7名替补球员相差无几，不同的是，蓝队5名主力没有特别一名非常突出的超级明星球员，蓝队5名主力都能拿分，打的是团队战术，红队5名主力中有一名特别突出的超级明星球员，带着4名主力，红队完全依赖于这名超级明星球员。比赛进入到第四节，两队的比分为89：91，红队领先2分，这时红队这名超级明星球员因在争抢中脚部受伤不得不下场，换上一名替补球员。随着比赛进行，蓝队逐渐扳平比赛，在比赛剩下不到2分钟，蓝队反超比分并最终赢下这场比赛，拿下冠军奖杯。通过这个事例，不难看出，完全依赖于某一个关键人才的团队往往稳定性较差，如果这个关键人才没出问题还好，当关键人才出现问题，直
员工离职原因有很多，原因不一样，问题也不一样： 一、工作内容： 1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合，学不到东西，没有发展前景。 HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合，也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的，更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理，导师是否有密切跟进新员工学习计划，是否在其需要帮助的时候及时给予支持。 二、薪资待遇： 一般新员工对试用期薪资不满有个原因，一是找到其他工资更高的工作，二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进来公司，薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面，试用期员工的薪资待遇一般无法调整，那么HR和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作，并且帮助其做职业生涯规划，能清晰看到自己在公司的发展前景。 三、工作环境： 工作环境主要包括客观环境（上班路途、办公环境等等）和人文环境（人际关系、公司氛围等等）。有些人因为上班路途遥远而提出离职，那么HR在其入职时要详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息，让其慎重考虑来公司上班的路费成本，如果觉得合适才过来。至于办公室环境，公司也要想办法去改善，例如给员工配备各种方便其工作的设备，或者在办公室置办更多的绿色植物，或者给办公室加装通风设备，让员工舒适工作。公司氛围和人际关系方面，不排除很多公司有勾心斗角的利益关系存在，或者是老员工会对新员工另眼相看，给予其不公正的对待。新员工很多刚从学校出来，适应不了职场政治的存在，HR和主管在传授公司文化和业务技能的同时，还要注意其平时工作情绪，一有问题就要马上和其沟通， 四、个人问题： 很多员工入职后以各种私人原因离职，例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因来提出离职，其实很多都只是借口，背后的实际原因多为工作环境、薪资等导致的，HR除了要了解其深层次原因以作为改善外，还要从招聘根源抓起，看看自己的背景调查工作是否做到位，看
《劳动合同法》背景下调岗调薪十大方法要点 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。 从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法。通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。
员工离职主要原因分析 发表于：2007-11-9 13:09:17 作者：崔翔来源：未知 <<上一篇：员工离职的表面原因 下一篇：薪酬不是留人的重要因素>>“白板”公司试验 假如现在有这样一个新成立的外资公司，它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板。这种白板有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工，提供的条件是： ? 第一，专业对口； ? 第二，职位授权，即想要什么官就给什么官； ? 第三，高薪保证，即可以在你现在工资的基础上增加15%、20%或30%。 试验结果是很多员工愿意到此企业工作。那么是不是说，具备了这样条件的企业就能够吸引并挽留住优秀人才呢？实践表明问题并没有那么简单。吸引和留住员工受很多因素的影响，比如工作是否和性格相匹配、是否能快乐地工作等。 对比你的企业 能吸引、留人留心的企业需要具备很多因素，其中最理想的企业应该具有图中所示的特征，对比你的企业，找到差距，随时改正、提高。 留人留心企业需要具备的几个“钱” ? 企业的发展前景 企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。 ? 企业是否在前进 企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。 ? 有无前卫的领导 所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。 ? 员工个人的潜力 每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。 ? 科学的金钱待遇 金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。 员工跳槽原因及其对企业的影响 员工跳槽的个人原因
关于调岗调薪牢记十大要诀 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能轻易概括的，就立法程序而言它的降生将是一个过程的结束，而对于法律的施行而言，对于广大的人力资源从业者，它仅仅才刚刚开始。 在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战，调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。 1、分析利弊，勤思考 现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。 2、慎重决断，先做好 充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考，有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。 4、准备充分，讲技巧 在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。 5、亲切面谈，态度好 调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。
员工离职需要防范的风险，员工离职风险的应对措施 一、员工离职需要防范的风险 风险一：关键技术或商业秘密泄露 风险二：客户流失 风险之三：岗位空缺 风险之四：集体跳槽 风险五：人心动摇 二、员工离职风险的应对措施 风险一：关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。 应对措施： （1）建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个技术人员或工程师。如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有；
（2）对关键人才签订“竞业禁止”协定。竞业禁止也称竞业限制。它的主要内容是指企业的职工（尤其是高级职工）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。竞业禁止制度的一个重要目的就是为了保护雇主或企业的商业秘密不为雇员所侵犯，人才的异常流动常常会带来企业的阵痛，因此未雨绸缪，利用法律手段尽量降低此类风险就显得尤为重要。 风险二：客户流失 与企业客户直接打交道的销售人员，尤其是销售经理，掌握客户的第一手资料，与客户保持良好的交往，甚至与客户的关系非常密切。这些员工离开企业时，经常会带走一批或大部分客户，甚至将客户带给竞争对手，使企业失去客户和市场。 应对措施： （1）建立客户信息数据库，实施客户关系管理，使客户为公司享有和使用；
（2）实施品牌战略，依靠品牌的知名度和美誉度来吸引顾客，让客户信任的是你的品牌，而不是个别的销售人员； （3）适时调区升职。当一个员工可以升迁的时候，就证明该员工在地区上的积累已经达到一定程度，已经掌握了一个比较有力的“武器”了，当这个“武器”的矛头还没有对准自己之前，先把这个“武器”转到企业手里。 风险之三：岗位空缺 员工主动离职直接的后果就是岗位空缺，关键岗位的空缺会使企业无法正常运转，高层管理人员离职后的空位成本会更高。 应对措施： （1）运用战略性人力资源管理思想，做好人力资源规划工作。对于关键岗位，实施干部储备制度，平时注意培养有潜力的管理岗位接班人； （2）在以往单纯的业绩评价体系中增加一项“人才备用”指标，检测如果此人离开，他的工作将由何人接替，如果没有合适人选，说明这样的管理者其实不是不称职
员工3个月离职和2年左右离职，差别超乎你的想象！ 关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题呢？从员工的离职时间就可以分析出来，越分析越心惊！ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。 而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。 只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况
下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。 马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够，心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。 从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中
XX（集团）东莞公司薪酬设计方案
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (6) 第十章附则 (7) 附件一：岗位岗级分布图 (8) 附件二：岗位岗级工资表 (9)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；
（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 （二）基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。 （四）岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 （二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 （三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条附加工资 （一）附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴 （二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （三）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （四）工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。 第四章岗级工资 第十四条岗级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分
员工离职最常见的50大风险及解决方法 1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢 支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。 2、电子行业在订单不稳定的情况下，怎么能留住人 支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部分，激励员工的积极性为佳。 3、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司会有风险吗 支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。 4、司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避 支招：与员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。然后，依法缴纳社保，依法控制社保成本。 5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦 支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。但是，如果公司财务方面本身有问题，那就有些麻烦了，得告诉他，如果他泄露，他自己也要承担一定责任的，如此寻求一个平衡点，大家协商解除比较好。另外，退休的话，是法定终止情形，不是公司不要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。 6、类保险办理中，要当月5日－－25日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职的时候，公司需要多交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职，在岗时的工资不够扣，应该如何更好的避免这个风险呢 支招：只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工资的。员工月初
企业员工离职原因分析 每个员工辞职总有一个理由，通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。以下是小编为你整理的企业员工离职原因分析，希望能帮到你。 21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。 关键词：人力资源;离职率;忠诚度 0 前言 当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。 1 企业员工离职率高的原因 企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行为就发生了。 根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原因有：
“两不找”员工自动离职处理的法律风险防范 很多企业中都存在这样的员工，因为某些原因，他们长期脱离企业自谋生计，但又未与企业解除劳动关系；企业因为疏忽或者认为没有必要对这些员工进行解雇，所以双方都乐于你我找我，我也不找你—— 即俗称的“两不找”。 然而，这种“两不找”的劳动关系潜在很大的劳动争议隐患。虽然企业的员工手册中，都明确规定员工如果未经批准连续旷工或累计旷工超过多少天，当做自动离职处理，但是如果处理不当，很可能会被员工“赖上”。
本文对“两不找”以及自动离职的两种情况，分别予以了说明，并且从实操的角度进行了技巧的提炼，除了案例本身的可借鉴性之外，其对技巧的提炼，也是十分可观的。 案例回放： 九几年初，陆某在单位同意其固定职工身份不变并保留公职的情况下，下海创业去了。眼看着到了退休的年龄，陆某发现人家都有社会养老保险，但是他却没有，这就意味着没人按时给他发放退休金了。陆某找到原单位，可是单位却认为，自从他下海后，常年不与单位联系，单位早对他按自动离职处理了。 2007年底，陆某将某单位诉至劳动争议仲裁委员会。2008年1月底，仲裁委作出裁决，认定陆某与该单位劳动关系成立，单位当为他补办养老保险和医疗保险手续，并补交相应的保险金。 该单位对仲裁委的裁决不服，起诉到法院，要求确认单位与陆某之间不存在劳动关系，单位无需为其办理任何保险手续。法院最后判决为：确认该单位与陆某之间存在劳动关系，单位为其补办保险手续并补交单位应承担部分的保费。 案情分析：“两不找”的法律风险 用人单位就这样莫名其妙地当了“冤大头”，问题主要集中以下两个环节： （一）员工长期不在岗，用人单位怠于处理有什么法律风险？ 上述案例中，员工长期不在岗，单位长期不处理，长期的“两不找”。“两不找”员工有“用工”之名，无“用工”之实，但由于在员工离
报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析 3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题 4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议 一、员工流动的利弊 员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。 ☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 ☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 二、游乐场员工离职数据分析
2、营运部员工离职原因分析（2010年03月-2010年10月） 影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因，因为员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），
分析：从上表可以看出影响离职最大的五个因素分别是“对薪酬福利不满”“上学进修”“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“学不到东西”“工作不能发挥所长”“学不到东西，跳槽”。对此，人资部进行了分析： 因“对薪酬福利不满”离职占比24.10%，主要原因有两个：一是今年通胀明显，生活成本上升，公司没能提前主动做好薪酬政策调整以迎接人力市场的变化，薪酬调整存在滞后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于门店员工的预期：虽然门店员工的基本工资有接近20%的显著提升，但是取消了150元/月的餐费补助，相当程度上降低了薪酬调整的效果。 因“上学进修”造成离职占比21.60%，主要源于七月八月各游乐场招聘录用大量兼职工，九月开学后，兼职工离职上学。 因“不适应管理风格、工作不开心”“不适应工作时间与工作强度”“工作不能发挥所长”加起来离职占比25.1%，主要是员工不认同公司管理者的管理理念管理风格管理政策管理行为造成的。例如觉得XXX 炒作法没用，不理解和不愿意执行XXX炒作法等。一些离职员工认为改变后的门店加班政策变相延长了工作时间和工作强度，降低了工作报酬，所以不认同， 三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 通过员工离职的分析，一定程度上也反映出公司在管理过程中的需要改善或者加强的环节： 1、从某种角度讲，门店在招人的时候就可能埋下了员工离职的隐患。门店在实际招聘过程中往往比较
内容简介：员工离职是企业的损失，尤其核心员工的离职。所以作为管理者一定要搞清楚员工离职的原因有哪些，尽量为企业减少损失。那么，员工离职的原因有哪些呢?世界工厂网小编和大家做一个企业员工离职原因分析! 虽然员工的离职我们无法避免，但我们可以通过一系列措施来留住员工，得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行为，尤其是核心员工。想要留住员工，得到员工的忠诚，我们首先要了解员工需要什么?他们又为什么离职?下面我就结合企业和员工两方面来详细探讨员工离职离职原因有哪些这个问题! 员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境、激励措施等不满又或者为了自身的前途，职业发展，想要跟上一层楼。 一、福利待遇 首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。 很多企业一直有着这样一个误区，企业是因“利润”而存在，因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力……这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。 二、工作环境 其次说说工作环境，现在随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。 而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任;我们还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓我们紧张的神经……而另一方面为了企业的利益(更多精彩尽在世界工厂网学堂频道)，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家，“个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我们不想让工作成为自己的全部啊，可是没有办法，我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候做梦都是在处理工作上的麻烦……一个职场中的人士如是说。 员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。