工程建设管理制度
目录
一、工程建设质量管理制度
1、工程建设质量管理制度
2、隐蔽、分部分项验收制度
3、质量事故管理制度
4、工程项目竣工验收管理制度
二、工程技术管理制度
1、施工组织设计审核制度
2、施工图审核制度
3、施工测量检验制度
4、设计变更管理制度
三、施工管理制度
1、工程开工申请制度
2、第一次工地会议程序制度
3、文明施工管理规定
4、安全施工管理制度
5、消防安全管理制度
6、热控系统管理制度
7、在建工程仓库管理
8、施工现场紧急情况处理制度
9、不合格项目处理制度
10、对施工单位的综合奖罚制度
11、监理文书流转制度
12、监理日志、月报制度
13、门卫管理制度
14、施工总平面布置及管理制度
15、发包流程管理制度
16、基本建设项目档案资料管理暂行规定
《工程建设质量管理制度》分编目录
1、工程建设质量管理制度
2、隐蔽、分部分项验收制度
3、质量事故管理规定
4、工程项目竣工验收管理规定
工程建设质量管理制度
1、总则
为了坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格控制工程质量，特制定本制度。2、工程部质量管理职责
2.1工程部应对工程质量全面负责，项目公司各专业技术人员应对施工质量负责，建立健全质量管理体系，组织落实各项质量管理制度，组织实施公司的质量方针、目标和计划；制定和实施项目工程的质量目标和措施；
2.2定期召开各施工方参加的现场质量例会，总结经验和教训，及时协调解决，对违规施工行为与质量问题，根据事故后果的严重性请示总裁室。必要时可以报工程部批准下达工程暂停令；
2.3负责施工质量检查、监督、验收与质量评定工作；
2.4负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接，工程报表管理，检查和帮助施工单位人员做好质量自检和施工原始记录；
2.5开工前到项目所在地办理质监手续，接受质监单位检查。
3、检查内容
3.1是否按照设计文件、施工规范、标准和批准的施工方案进行施工
3.2使用原材料、构配件和设备材料是否合格
3.3施工单位现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位
3.4施工人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗3.5施工作业环境是否对工程质量产生不利影响
3.6工程施工安装中出现不合格工序时，应做到“三不放过”原则
3.7隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖，已施工部位是否存在质量缺陷，达不到质量标准的项目，整改验收合格后方可进入下道工序进行施工，对整改的部位宜采用照片、摄影等手段予以记录。
3.8组织质量事故调查，发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，根据事故性质、损失大小、情节轻重等，对直接负责的主管人员和其他责任人员给予行政处分直至追究刑事责任等不同处罚。
4、监督内容：
4.1监督施工单位按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，要求做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。
4.2监督施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用，应研究处理并记录留存。
4.3积极做好施工项目质量预控工作，对重点、难点部位要求施工单位编制作业指导书，负责关键项目《作业指导书》的批复和实施中的监督。
4.4施工中进行的技术革新，使用新工艺、新材料，必须经过报工程部组织有关人员进行鉴定，确定施工技术能够满足施工效果能达到质量标准的，方能采用。
5、质量目标
5.1创优质工程,不发生重大工程质量及设备事故,防止质量通病.
5.2单位工程优良率达90%以上；
其中：建筑工程单位工程优良率达85%以上；
安装工程单位工程优良率达95%以上。
5.3受监焊口一次合格率达96%以上；
5.4确保锅炉水压试验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、整套启动六个一次成功。
5.5机组功能达到设计要求。
6、工程质量检验评定
6.1评定依据
6.1.1《电力建设施工及验收技术规范》、《火力施工质量检验及评定标准》及国家或行业颁发的规程、规范、标准要求；
6.1.2符合勘察设计文件、施工图纸、设计变更文件及各类业务联系单要求；
6.1.3施工安装合同中规定的标准和要求
6.1.4设备图纸、技术说明书、制造厂质量标准及装配检测数据；
6.1.5有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定
6.1.6由质监中心站制定的质量标准；
6.2质量验收评定标准
6.2.1工程项目根据各分部工程各专业质量评定结果进行。单位工程中符合规范验收规定要
求百分率及其以上分部工程的质量评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良。不足规定要求百分率的，评为合格，经过加固补强的项目不能评为优良。
6.3验证记录
6.3.1工程质量检查后的验评，必须填写分项工程质量验评表，记录符合标准化要求；
6.3.2当验证项目未能确切反映验证结果时，须附必要的示意图；
6.4验证等级
6.4.1工程质量等级评定：分“合格”、“优良”两级；
6.4.2工程质量层次评定：按分项、分部、单位工程评定；
6.4.3原材料、成品、设备本身未达到质量标准者，其分部分项质量等级评定不合格，待处理后重新评定；
6.5质量不符合项管理
6.5.1设备质量不符合项管理：由建设单位与制造厂联系研究决定处理意见；
6.5.2原材料、加工件质量不符合项：由建设单位与施工单位、设计院和监理联系研究决定处理意见；
6.6质量报表管理
6.6.1质量月报表；
6.6.2质量季报表、半年、年报表；
6.6.3重大工程质量事故报告；
6.6.4质量事故台帐。
附则
本规定解释权属工程部。
本规定自公布之日起执行。
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《隐蔽工程、分部分项验收制度》分编目录
1、总则
1.1为了确保隐蔽工程、分部分项工程质量，特制定本制度。
2、目的和要求
2.1隐蔽工程验收是通过工序控制，通过验收工程整体质量得到保证；
2.2隐蔽工程验收是分部分项工程验收的主要内容，它应和分部分项验收评级同
时进行，两者缺一不可；
2.3隐蔽工程验收，应以文件的形式来表达，要求文件内容明确和完整。
3.验收依据
3.1分部分项工程验收，严格按照国家、地方、行业的统一评定标准执行；分项工程的验收，应根据工程合同规定的质量等级要求，确定检查点数，计算检验项目合格、优良的百分比，以确定其质量等级；分部工程的验收，应根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级，决定是否验收；
3.2隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，监理单位应在验收后及时整理、签认交工技术条件，查验文件整理情况。
4、范围及内容
4.1隐蔽工程检查验收是指产品及施工过程的质量验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收；其范围包括(结构内的钢筋工程、埋入地下的基础工程及地基土方工程、埋入保温及结构内的焊接工程、各种暗管及暗埋电气线路、各种防水工程、安装工程中机械解体检修记录、电气设备安装中变压器吊芯检查、安装设备在扣盖前或有关设备内部已完工的验收等；
4.2隐蔽工程必须有完整的记录，其内容包括（工程项目名称及工程量、工程项目的施工方
法、验收和检验的主要手段及成果数据、相应原材料及半成品化验单编号、缺陷情况及处理记录、有关接口文件、隐蔽项目的评价等等）。
4.3、在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。监理单位除按质量标准规定的复查、检查内容外，对下列项目应特别进行预检、复核；
4.3.1建筑工程位置:检查标准轴线桩和小平桩;
4.3.2基础工程:
检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；
砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比、预留孔洞位置、尺寸；
钢筋砼工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等；
检查钢筋型号、规格、数量、焊接（锚固）、保护层等；
检查砼配合比、外加剂、养护条件等；
4.3.3设备安装：检查基础处理、基础预埋件、预留洞口位置、轴线、垂直度、水平度、主要尺寸间隙等；
4.3.3管道安装：检查标高、位置、坡度、联结方式等；
4.3.4预制构件安装：检查构件位置、型号、支撑长度、标高；
4.3.5电气工程：检查变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向、接地保护、防雷装置。
5、隐蔽工程的验收程序
5.1隐蔽工程的验收，应由监理单位质量控制工程师和项目公司现场专业负责人共同检查签认；隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前至少24小时内书面通知监理单位；通知内容包括：隐蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由施工单位准备验收记录；
5.2接到验收通知后，监理单位或项目公司专业负责人24小时内达到现场。
5.3施工单位未通知监理单位隐蔽验收自行进入下道工序施工，监理单位有权停止承建方施
工，停工损失由施工单位负责；
5.4验收合格，承包单位和监理单位、项目公司代表在验收记录上签字后，应在中间验收凭证上签章，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在限定的时间内整改，并重新通知监理单位验收，否则不得自行隐蔽；
5.5无论监理单位或项目公司专业负责人是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的
要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。检验不合格，施工单位承担发生的费用
5.6隐蔽工程验收前，施工单位应填隐蔽工程记录，以利双方质检部门检查并填写该项目的
隐蔽工程评价。
6、有关接口问题
6.1隐蔽工程验收和验评工作应同时进行，以利进行分部分项工程的验收；
6.2隐蔽工程验收前，隐检内容要求的各项工作必须进行完善，使之能同步进行；
6.3隐蔽工程验收记录，按国家档案标准或行业规定进行记录，要求清楚、完整、齐全(包括
摄影、摄像资料)并给予足够重视。
附则
本制度解释权属工程部。
本制度自公布之日起执行。
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质量事故管理制度
1、总则
为了减少工程质量事故、减少损失，避免同类型质量事故重复发生，制定本制度；
2、质量事故的范围：
凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合设计要求或超过质量验收标准而造成永久性缺陷者;工程设备在施工过程中(包括装卸、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。
3、质量事故的分类
3.1重大质量事故
房屋及构筑物的重要结构倒塌;超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足必须经过补强才能使用的建筑结构物;影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷;严重影响设备及相应系统的使用功能;一次返工损失金额大于10万元以上的;严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期30天以上者;
3.2一般质量事故
未达到重大质量事故条件者，而损失金额和工期达到下列条件之一者：返工损失一次在不大于10万元(含10万元);影响施工工期20天到30天者。
3.3记录事故
返工一次损失在5千元以下;影响下道工序5天到20天者。
4、质量事故的报告
4.1记录事故由施工单位自理；但处理措施需经项目公司、监理公司汇签。
4.2一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在1天内报告工程部和监
理单位。监理公司主持的事故调查分析会，并于五日内写出质量事故报告送交工程部. 4.3重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在2小时内向项目公司报告，项目公司4小时内转报工程部与集团公司，事故发生7日内完成事故调查分析，报工程部与总经理室。
4.4事故发生后，应采取临时措施，防止事故扩大;事故调查分析应做到“事故原因不清不放
过、事故责任者未受到教育不放过、无防范措施不放过”。
5、质量事故的处理
5.1质量事故发生后，工程部应立即主持召开,由施工单位或监理单位、工程部应派人参加有关人员的事故分析会，重大质量事故还需要通知集团公司派人参加。
5.2工程部如需委托质检单位对质量事故进行必要的检测和试验，必报总经理室批准同意。
5.3一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，报监理公司、工程部、设计院审核后组织实施。
5.4重大事故处理方案的审批应有监理单位、设计单位、工程部、事故发生单位共同商定并签证，经总经理室批准后实施。对在经济损失30万元以上、重要建筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统使用功能的质量事故，由集团公司决定报告上级主管部门。
6、有关接口问题
6.1质量事故应根据承担责任大小界定赔偿金额，实际金额按返工实际发生的材料设备费、
人工费、机械费、加上该施工队伍等级的定额取费的总额核算，计算时应扣除回收价值；
6.2一般事故和重大事故处理全过程的技术资料（影像、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存，工程竣工时承建单位应作为工程竣工资料予以移交；
6.3有关事故中定性、责任、处理意见上，各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督
部门裁决；
6.4不够记录事故的缺陷处理，按《不合格项目处理制度》进行处理。
附则
本规定解释权属工程部。
本规定自公布之日起执行。
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工程项目竣工验收制度
1、总则
为了规范工程竣工验收工作，根据国家竣工验收文件要求，特制定本制度。
2、要求
项目公司在工程投入试运行前应向工程部报竣工验收计划，从进入试生产6个月内，应办理工程竣工验收。并提出验收申请及竣工报告，报告内容包括工程建设过程中采取的技术、质量、工期、安全措施、造价，以及对项目的性能和技术经济评价等。
3、流程
整套启动验收试运行验收试生产验收竣工验收
（成立启动委员会）（各单项验收）
4、竣工报告：
4.1竣工总结报告。工程部汇总报告，内容包括工程总结、环保、消防、职业安全卫生、试生产报告、竣工结算等专项报告；
4.2设计报告:设计单位提交的工程设计质量检查报告；
4.3勘察报告:勘察单位提交工程勘察质量检查报告；
4.4施工报告:施工单位提交工程竣工报告；
4.5监理报告:监理单位提交工程监理和质量情况报告；
4.6质监报告:质监部门提交工程质量监督评定报告；
4.7调试报告:调试单位提交工程调试报告；
4.8决算报告:财务部提交工程竣工决算报告。
5.竣工验收项目：
5.1环保竣工验收：按中华人民共和国环境保护法要求，认真落实三同时；
5.2消防竣工验收：按中国人民共和国消防法要求，确保消防设施安全可靠，落实消防措施；
5.3档案竣工验收：对项目的技术、经济档案资料进行整理归档；
5.4安全卫生竣工验收：确保三同时的基础上，进行安全验收；
5.5土建竣工验收:由质检部门组织工程质量评定；
5.6锅炉竣工验收:由技术质量监督局组织锅炉质量验收；
5.7水保验收:由水利局组织水土保持方案验收；
5.8工程质量监督评定：质量监督管理部门对工程施工和设备安装质量进行检查和监督评定。
5.8.1土建工程验收（基础、中间交接）。
5.8.2锅炉水压试验前质量验收。
5.8.3汽机扣盖前质量验收。
5.8.4厂用电受电前质量验收。
5.8.5机组整套启动试运前验收。
5.8.6机组整套启动试运后质量验收。
6.组织机构：
6.1竣工验收由政府主管审批部门组织政府有关部门参加的会议。
6.2公司成立验收小组，专门负责各专项验收工作：设组长1名，副组长2名，成员若干名。
6.3成立竣工验收委员会：设组长1名，副组长2名，成员：工程部、财务部、技术部、运营部、物质部、项目部质监、锅监、监理、安装施工、设计、地质勘察、制造厂、电力调度各专业人员等。
7.验收主要任务：
7.1审查建设项目是否达到竣工验收，交付生产（使用）的要求
7.2审议竣工报告，包括相应附件。
7.3检查工程施工情况，审定设计、施工质量。
7.4检查审查准备工作，考核试生产情况和实际形成生产能力，确定正式交付生产使用的日期。
7.5对未完工的部分收尾工程，审定等内容，数量、投资和完成期限，由项目部负责完成。
7.6对竣工验收中提出的主要问题，提出解决意见或作出处理决定。
7.7对项目公司整理完工的工程建设文件和技术档案审核验收，并办理移交生产评估。
8.工程项目竣工验收依据
8.1经过批准的设计任务书、初扩设计、施工图设计文件和设备设计说明书；
8.2施工及验收规范、质量检验评定标准；
8.3主管部门有关工程项目建设和批复文件；
8.4工程项目承包合同和施工图纸会审记录；
8.5工程项目设计变更签证和技术核定单；
8.6从国外引进新技术或成套设备的项目，按签定合同的国外提供的涉及文件等资料。
伟明集团有限公司工程建设管理制度《工程技术管理制度》分编目录
1、施工组织设计审核制度
2、设计交底及图纸会审制度
3、施工测量检验制度
4、设计变更管理制度
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施工组织设计审核制度
1、总则
为了使工程有序实施,准备施工组织规划、人员、设备、物资、施工环境等条件，做好事前控制的，特制定本制度。
2、审核的范围
施工组织总设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案等。
3、要求
由施工单位编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，通过自审后（编制人、负责人、技术负责人签名和单位公章），在开工前二周报监理单位审核，工程部审批。
4、编制内容
编制依据；项目概况；工程规模及主要工程量；施工组织结构和人力资源计划；主要施工方案；施工平面图施工总进度计划；施工准备工作安排；力能供应规划安排；项目管理目标；文明施工及环境保护；标书要求其他内容等。
5、审核重点：
5.1施工组织设计（施工方案）中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的规范检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求；
5.2特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致；
5.3现场组织机构能否满足施工要求，施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、项目经理是否有上岗证；
5.4施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足工程要求；
5.5施工总平面布置是否合理，是否需要调整；
5.6施工进度计划中起始接点、工期与总工期是否吻合，如何调整；
5.7施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置；
5.8安全防护措施是否合理、可行等；
6、监理单位审核意见应于施工单位报送后一周内书面返回；如需修改，则工程部必须在监理单位要求的时间内重新报送；
7、施工组织设计（施工方案）中涉及增加工程内容必须征得工程部同意；已审批的施工组织设计、施工方案报监理单位与工程部存档
8、经工程部审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改变时，施工单位应申明理由，报监理单位审核、工程部审批同意。施工单位因擅自改动发生的质量、安全、工期、费用等由自行负责；
9、总体施工组织设计的签字审核权在总监理工程师，审批权在工程部；单位工程、分部工程施工组织设计或施工方案、作业指导书的签字审核权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师，审批权在项目公司。
附则
本制度解释权属工程部。
本制度自公布之日起执行。
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设计交底及图纸会审制度
1、总则
为了设计减少错误与不合理部分，提高设计质量,保证工程顺利进行.特制定设计交底及图纸会审制度。
2、要求和程序
2.1设计图纸计划必须满足工程报批手续与现场施工要求；
2.2图纸会审按单位工程进行，一般施工图到达一周天内进行设计交底与会审,但必须在单位工程施工前完成。
2.2设计交底和图纸会审由工程部组织施工、监理、设计等单位的有关人员参加，审核纪要工程部负责记录，设计问题由工程部提请设计单位解决。经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据；
2.3图纸审核的一般步骤是熟悉一初审一会审一综合会审一审查后处理。
4、图纸会审的重点
4.1是否符合地方、部门及行业规划方面的要求；
4.1.1设计地震烈度是否符合当地要求
4.1.2防火、消防设计是否符合相关规范要求；
4.1.3地质勘探资料是否齐全;
4.1.4是否无证设计；图纸是否经设计单位正式签署并加盖设计章；
4.1.5施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备；.
4.2图纸深度和广度能否满足施工的需要。
4.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；
4.4是否与所在地区的各项公共设施协调与衔接；
4.5所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到确定的质量目标；施工技术条件
能否满足图纸要求；
4.6设计图纸与制造厂家接口是否吻合
4.7建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，布置是否合理；预留孔洞、预埋件是否表示清楚，是否与其他设施相冲突；能否满足要求；
4.8施工图之间和总分图之间尺寸有无矛盾，
4.9施工安全、环境卫生有无保证；
4.10施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；材料来源有无保证,新结构、新工艺、新材料、新技术在施工中有无困难；
4.11结构布置是否合理，按现场需要进行划分后，加工单位有无加工能力；
4.12图纸能否满足安全经济运行的要求和检修作业的合理需要。
5、有关接口问题
5.1各专业分几次出版的图纸，施工时可到一批审核一批；
5.2施工图审核，只确定解决问题的原则和分工，会后各有关单位按分工要求以通知设计变更和技术通知单的方式予以解决；
5.3为了体现设计交底的作用，《施工图交底审核纪要》中应包括设计答疑方面的内容和条文；
5.4施工图审核中，对设计文件没有提出任何问题的工程项目，也应作审核纪要，以表示我方对设计院输出设计文件的认可。
5.5图纸会审记录与审核纪要、处理情况归资料档案室保管。
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施工测量管理制度
1、总则
1.1本规定明确了施工测量管理制度。
1.2本规定适用于伟明集团有限公司的施工测量管理。
2、适用范围
2.1工程设计中的全部单位工程项目的轴线和高程控制；
2.2为建设所需要的永久和临时征地；
2.3建设临建工程的轴线和高程。
3、原则
3.1工程导线控制点由项目公司提供,工程定位测量必须在上述控制点的基础上进行场地方格
网的测设；
3.2所有承建单位对上述控制网应予妥善保护，防止损坏；
3.3承建单位应在开工前编制好《施测任务书》，经项目公司审核，质监站审查
确认后，才能予以施测；
3.4施测的技术要求、仪器精度、误差精度必须符合现行规范的要求。
4、工作流程
4.1定位测量
4.1.1由承建单位施工人员按已批准的施测任务书进行施测，并作出定位施测报告书；
4.1.2监理单位要进行现场轴线复测，并书写复测记录，专业负责人参加轴线验收；
4.1.3定位施测报告书应有施测记录、示意图以及导线评差计算书；
4.1.4定位施测技术要求，按照二级导线网进行控制。
4.2高程测量
4.2.1由承建单位施工人员，按已批准的施测任务书进行施测，并填写高程施测报告书；4.2.2监理单位要进行现场高程复测，并书写复测记录，项目公司专工参加高程验收；
4.2.3高程施测报告书中应有施测记录、示意图和高程评差计算书；
4.2.4高程施测按四级水准精度进行控制。
4.3沉降测量
4.3.1项目公司根据工程情况制定施测项目(例主厂房A轴、B轴、C轴、D轴，#1机组基础，
烟囱水塔基础等),由承建单位定期进行沉降测量、监视，并填写施测项目表；
4.3.2沉降测量由施工单位施测人员进行，测量结束后及时监理及项目公司递交沉降测量成
果表,工程部人员进行抽查。
4.3.3监理工程师应审查承建单位的沉降观测措施是否满足工程需要
4.3.4在建(构)筑物主体施工到±0.000后，监理工程师检查承建单位准备的沉降观测设施是否齐全，是否按规定数量、位置设置观测点；
4.3.5监理工程师检查承建单位是否按规定时间进行沉降观测，观测资料是否真实、可靠；
4.3.6当建(构)筑物主体出现不均匀沉降时，监理工程师及时上报项目公司,批准后下发停工令，按质量事故处理程序进行处理。
5、检查
5.1测量放线开始前检查：
5.1.1监理工程师应检查承包商的专职测量人员的岗位证书、测量设备检定证书是否超出有效期。未经检定的测量设备不得用于工程测量；
5.1.2监理工程师应检查承包商的测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果等能否满足工程需要；
5.2测量放线过程中的检查
5.2.1监理工程师应采取旁站、抽验等方式对承包商的测量放线过程进行监控；
5.2.2承包商在施工现场设置平面坐标控制网（或控制导线）、高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验，监理工程师应对承包商上报的资料和现场放线成果进行校验，审批《施工测量放线报验单》；
5.3测量放线后的检查
5.3.1监理工程师应检查承包商对红桩线、水准点、工程控制的保护措施是否得力，督促承包商对上述设施按规定建立永久性保护措施，保证工程的顺利实施。
5.3.2在高层建（构）筑物施工时，监理工程师应检查承包商的测量施工方案。随时跟踪平面误差、高程误差、垂直误差是否满足规范要求，并定期做好记录，整理归档。
附则
本规定解释权属工程部。
本规定自公布之日起执行。
伟明集团有限公司工程建设管理制度
设计变更管理制度
1、总则
1.1本规定明确了设计变更管理制度。
1.2本规定适用于伟明集团有限公司的设计变更管理。
2、目的和要求
2.1施工图是施工的主要依据，建设各方应严格按施工图施工，以确保工程质量；
2.2修改施工图时，应先提出设计变更申请，提交监理单位，技术核定单位应作到计算正确、
书写清楚、绘图清晰，变更内容应写明图号、轴线位置、原设计内容、变更后的内容和要求等；办理签证后方可进行设计变更；
2.3监理单位接到技术核定单后，应尽快与项目公司取得联系，以确定是否需要进行设计变
更；
3、设计变更的原因
3.1在施工中发现设计图纸有差错或与实际情况不符；
3.2由于施工条件或其它客观条件的变化；
3.3设备或材料规格、品种、质量不能符合设计及进度要求；
3.4工程内容的变化或工程技术特征的变化；
3.5合理化建议等。
4、设计变更的分类
4.1一般小型设计变更：不增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、工期和安全运
行，不影响美观。如图纸尺寸差错更正、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等；
4.2较大设计变更：工程内容有变化并增加或减少预算费用在10万元以下，但对质量、工期和安全经济运行没有影响的一般设计变更；
4.3重大设计变更：变更原设计、改变原系统、变更主要结构布置、修改主要尺寸、主要设
备及原材料代用等工程造价变化在20万元以上的设计变更项目。
5、设计变更的管理程序
公司建设项目管理制度 1 目的与范围 1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项（简称安措）管理
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
市场部岗位职责及管理制度 一、组织架构及人员设置 4-6人2-4人1人 1、高校市场团队（武汉）设主管1名，目前由程敏负责；业务团队保持在4-6人，其中1-2人为储备试用人员；目前除程敏、程果、曹俊豪（实习）外，尚需补充2-3人；社会市场前期招聘市场专员1人，待项目初有进展视业务实际进展情况再行补充； 2、校园市场专员重点从高校及周边区域范围内招聘，建立完善的代理合作机制，以适应校园短期项目的特点，节约公司人力成本； 3、高校校园市场专员重点从以前有过业务合作同学、校园代理、学员中去物色培养，他们对公司和校园项目认可度较高，且流程熟悉，上手较快，时间和培养成本较低； 4、除了公司人力资源部通过正常公开途径招聘之外，市场部全员要树立团队人才培养工作，积极物色和推荐合适的业务人员加盟鑫天证业务团队； 5、公司建立内部引才奖励激励制度，健全公司人才选拔和培养体系；对于公司内部推荐过来的优秀员工，一经公司录用且通过试用期考核，公司将给予500-800元的奖励；对于代理合作渠道推荐的优秀伙伴，只要取得一定招生业绩，同样给予推荐人500元以上的适当激励； 二、岗位职责说明 一）、市场总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，服从公司统一安排；贯彻执行公司办公会议决定
的各项规章制度及业务准则； 2、在总经理的领导下，负责部门的日常和业务管理工作； 3、负责组建市场营销团队，培训和管理市场团队，激励团队，提高工作效率； 4、制定和实施各期招生计划，有效的开展宣传招生、渠道合作及高校和社会市场拓展工作，优化公司培训项目结构；带领市场营销团队完成既定校园及社会项目招生计划及公司下达的各项工作任务； 5、建立、健全各项市场招生工作管理制度，推动公司市场及招生工作的规范化； 6、了解和掌控市场团队工作，有效地做出应对措施和解决方法，使工作有效开展； 7、协调部门主管的有效工作，监督部门工作进展状况；协助市场业务面谈及促成，推动业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、定期以书面及口头形式向总经理汇报日常工作情况； 二）、市场主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和服从上级的统一安排； 2、认真贯彻和执行市场招生管理制度及业务准则； 3、制定详细的工作计划，严格按照计划分配和落实市场团队的业务工作； 4、了解和掌握部门团队成员每天工作进展，分析和总结当天工作情况，做出相应的解决措施； 5、经常与上级和员工沟通交流，配合业务促成； 6、管理和监督销售团队，完成下达任务； 7、推动业务工作的有效进行； 8、实时物色优秀的全职和兼职市场人员，积极拓展招生业务合作渠道，做好市场人员的储备工作； 9、定期以书面或口头形式向上级汇报业务工作进展情况； 三）、市场专员 1、遵守公司各项规章管理制度和服从部门主管的统一安排； 2、认真贯彻和执行公司市场招生管理制度及其他各项目业务准则； 3、根据部门总体招生计划、营销推广策略制定自己分管区域的市场的招生计划。制定详细的渠道和宣传推广工作计划，按工作计划落实各项业务工作；分析和总结每个阶段工作情况，做出相应的改善或解决措施； 4、积极发展个人、团队、社团协会、老师等校园合作渠道，并严格按照公司渠道合作政策展开合作事宜； 5、按照公司要求及时汇总整理并反馈报名学员的各项信息资料，对学员的各项款项有义务及时监督汇款、催款。 6、全面掌握本区域市场的变化和竞争对手情况并及时汇报，做到知己知彼，方能百
公司建设项目管理制度 1 目的及范围 1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全及健康，制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项（简称安措）管理
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
侏罗纪公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：张化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-杨琢、 李波、汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：李丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：刘紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：赵朋。销售经理:李永波、王俊； 四川东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：范攸月； 大庆区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、江苏油田、中原油田、滇黔贵油田、杭州地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院； 大庆区：大庆油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理
广告公司市场部管理制度样本1 市场部考勤、纪律管理制度 为了规范市场部工作人员的日常行为，特制定以下管理制度： 1、市场部全体工作人员正常上班时间为星期一至星期六； 2、星期一至星期六的上班时间为早晨八点三十分，下班时间统一为下午六点，考勤管理实行自觉主动管理,不计具体出勤。每天定时给主管打电话汇报当日工作具体情况，并且每周以书面的形式上交。违反者视为旷工。 3、公司实行例会制度：每周六早8：30—12：00开周会；每月25日早08:30至18:00为月总结会议；不按时参加会议视为旷工。 5、无工作记录、无会议记录者按旷工处理；如有特殊情况需要请事假、病假者，须事先向行政人事部请示批准；请假需报经理批准并填写假条，否则按旷工处理。 7、办公场所内禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事，违者按公司规定给予罚款300元； 9、市场部人员按规定如实填写当日的工作报表，业务人员每天必须有效拜访6个客户如当月完成销售任务可放宽要求（有效拜访4个客户即可），否则未完成罚款10元/个，管理人员未完成的双倍罚款。对未交报表者视同无出勤，罚没当月工资。
10、市场部主管负责工作报表的审核签字，并两日内对工作报表进行检查并处罚，对虚报信息的罚款400元;行政人事部在审核报表时，发现虚假行为，将对市场部主管一并处罚200元，如管理人员对未完成工作报表者不及时检查并处罚，对相关管理人员处以罚款600元，严重者给予降级或辞退.特殊情况请提交书面证明； 11、对于公司分配的客户信息,如未能及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次，一月累计6次，停止对该小组本月所有资源调配； 12、获得资源分配的销售人员，必须反馈提供项目最新进展。一周内未反馈任何信息者按 处理不及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次； 13.市场部所有人员每周六例会前下班前须将本周的工作报表交至部门主管处。否则每次罚款10元； 14、市场部管理人员对外出人员每天至少2次电话查岗，少一次罚款20元;每周至少一次亲自到现场检查市场部工作人员工作，否则罚款100元;凡不在岗位、虚报岗位者罚款400元；如发现管理人员监督不到位，不及时检查，每次处以600元罚款，如发现管理人员有包庇行为的罚款600元； 15、市场部片区主管必须全面负责所辖区域的销售、服务、收费及投诉处理等所有工作，如有推诿每次罚款50元，当月超过三次予以辞退；
内部管理制度系列市场部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52430 市场部管理制度 Marketing Department Management System Model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 篇一:市场部管理制度范文 第一节总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。 第二节市场部职责 第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。 第二条负责公司配送范围内的业务开发。 第三条负责客户的维护工作。 第四条负责所管辖客户应收款项的回笼。 第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。 第六条负责与有关部门的协作配合工作。 第三节市场部经理职责 第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工
作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。 第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。 第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。 第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。 第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。 第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第四节市场部副经理(助理)职责 第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。 第二条热情对待客户，文明礼貌。 第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。 第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资
精心整理 公司建设项目 管理办法汇编 目录 第一条法规及第二条第三条职责。 第四条具体工作； 第五条1. 2.及 3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。 4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。 5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。 6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 7.参加施工过程中的现场安全管理。 8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。
9.负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。 10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。 11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。 12.配合有关单位进行单机试运。 13.配合中交后的联动试车。 14.组织投料试车工作。 15.配合相关单位进行生产准备。 16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。 17. 第六条 1. 证。 2. 3. 处罚。 第七条 1.制定 2. 作。 3. 4. 第八条 1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。 2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。 3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。 第九条招标管理 1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。
2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。 3.发布招标通告或发出招标邀请。 4.组织编制标底。 5.组织招标活动，确定中标单位。 第十条项目管理 1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。 2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。 3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.材料 1. 2. 3. 工程质量管理。 4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施。 5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作。 第十三条工程监理管理 1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目，通过招标选定监理单位，并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。 2.对于实行工程监理的工程项目，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。 3.监理单位要积极配合建设单位工作，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
某公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的容）： 一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-琢、波、 汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：朋。销售经理:永波、王俊； 东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：攸月； 区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分 划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。 南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、油田、中原油田、滇黔贵油田、地质所等； 南方二区：胜利油田、华北油田； 西部一区：油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、油田等； 西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等； 长庆油田区：长庆油田、陕北； 油田区：辽河油田、局、原新星公司西南局、油田、原新星公司东北局； 东部区：大港油田、冀东油田、分院、物探局、勘探院； 区：油田。 四、岗位责任描述 1、市场部经理 制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。 （2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。 （3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。 （4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力； （5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。 （6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理 （1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
甲方工程部全套管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
工程建设项目管理制度（甲方角度） 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。 第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作
大型企业管理制度-公司市场部管理制度4 某公司市场部管理制度（初稿） 宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。 目标： 一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。 二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。 为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）：
一、组织结构 针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下： 二、人事安排 市场部经理：谭小平 公关部经理：付一杰。组员：张化 技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持 组-杨琢、李波、汪梨、莫江红（OE技术支持） 南方一区市场主管：王江涛。销售经理：李丙龙； 南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：刘紫羽。销售经理：杜仰明； 长庆油田区市场主管：王瑞红。 西部二区市场主管：赵朋。销售经理:李永波、王俊； 四川东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰； 东部区市场主管：范攸月； 大庆区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海； 三、各区区域划分