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项目综合保障系统技术方案

项目综合保障系统技术方案
项目综合保障系统技术方案

项目综合保障系统技术方案

一、业务范围

项目综合保障系统以项目管理工作为主线,为企业工程项目管理提供综合信息管理、质量、进度、安全报表的交互式管理工作流程平台,形成管理数据的实时归档并以适合的方式为管理人员提供用于查询、分类汇总和数据分析的信息依据。项目综合保障系统的实施,目的在于为企业项目质量、安全、进度管理工作提供信息化管理工具。

根据不同管理层面和业务职能归口,可以对项目综合保障系统进行整体类别划分。从业务专业层面,主要包括项目基础信息管理子系统、项目综合报表管理系统、项目质量管理子系统、项目安全管理子系统、安全文明施工考核子系统、项目进度管理系统、项目综合管理知识中心七个组成部分。

二、项目综合保障系统技术方案

(一)项目基础信息管理子系统

1、总体工作内容及业务说明:

基础信息系统根据项目质量、安全、进度及施工人员管理需求,在原有项目成本报表信息的基础上,进行信息结构重组并完善信息内容,重新构建具有同时满足项目成本报表系统、项目综合保障系统并具有一定信息内容扩展性和有效维护机制的项目综合基础信息管理系统。

由项目管理部、质量保证部、安全保证部根据公司工程管理各专业对口需求制定本专业管理基础信息内容方案。项目基础信息报表根据项目中标信息、签约信息及公司项目管理要求由公司各对口业务部门进行填报。

基础信息内容方案涵盖项目进度、质量、安全管理所涉及备案、备查的基础性信息。信息管理室根据基础信息需求及公司项目管理要求,结合项目成本报表管理系统原有各项基础信息,对各类专业信息进行同类项合并、划分管理权限和报表的定制工作。其中,对系统原有项目、分包、分供方等基本信息功能所包含信息内容的制定工作坚持避免重复性原则,根据项目管理综合需求重新构建基础信息数据结构。

2、安全管理基础信息

(1)流程图

(2)流程说明

项目管理部将新签约工程项目编码建立完毕后,流程流转至安全保证部项目安全管理岗位,由该岗位人员负责填写项目安全管理基础信息并保存完成此项流程。

(3)相关表单

项目安全管理信息表

3、班子成员安全证书信息 (1)流程图

(2)流程说明

共同组成班子成员安全证书信息并保存完成此项流程。

(3

)相关表单

项目班子安全证书情况表

(4)功能模块说明

4、安全文明施工责任人信息 (1)流程图

(2项目管理部将新签约工程项目组织架构及项目编码建立完毕后,流程流转至项目安全总监岗位。该岗位人员在填写项目安全文明施工责任人信息并保存完成此项流程。

(3)相关表单

项目安全文明施工责任人登记表

5、分包安全管理信息 (1)流程图

(2)流程说明

合约部将新签约工程项目分包编码建立完毕后,流转至安全保证部项目管理岗位,由该岗位人员录入项目安全文明施工责任人信息并保存完成流程。

(3)相关表单

表单说明:

?分包类型:专业、劳务、指定、供应商

?施工范围: 1土方2基础3结构4二次结构5幕墙6钢结构7机电8装修

(4)功能模块说明

6、施工人员花名册管理

(1)工作内容及业务说明

施工人员花名册管理功能实现公司对各工程项目施工人员的相关信息管理。管理信息范围主要包括:基本信息、安全管理信息、安全教育记录信息、特殊工种信息、进出场信息等。由项目分包管理岗位负责动态更新本单位施工人员花名册,主要提供录入、维护及查询功能,暂不做业务流程设计。

(2)功能模块说明

(3)相关表单

XXXX项目施工人员基本信息表

XXXX项目分包单位安全人员信息表(从表)

XXX项目特种作业人员信息表(从表)

表单说明:

工种包含:1架子工2电工3电气焊工4起重信号工5驾驶类

(二)项目综合报表子系统

1、工作内容及业务说明

项目综合报表子系统作为项目综合报表的分支组成模块,以项目成本报表系统(一期)、项目综合保障系统、资产管理系统为主要依托,通过各类业务数据的整合,为公司业务部门提供主要业务报表数据,并以数据报表的形式为各业务部门提供查看、计算、汇总等功能。

项目综合报表子系统在为各业务部门提供相关业务报表信息的同时,也从整体上实现了公司核心管理数据的总体规划,在一定程度上保持公司各管理归口业务数据的唯一性,提高企业管理数据的准确性,避免项目经理部相同业务数据对不同职能部门的重复填报导致的无谓工作量增加和数据填报误差。

2、项目月度物资需求计划表

XXXX项目年月物资需求计划表

3、月度物资收发存盘点统计报表

XXXX项目年月物资收发存盘点统计表

4、招标及合同签订计划表

年月工程项目材料(设备)招标及合同签定计划表

5、项目履约管理报表

XXXX项目年月土建进度管理履约报表

XXXX项目年月合约成本管理履约报表

XXXX项目年月资金管理履约报表

6、项目综合管理报表

(1)项目人员情况表

XXXX项目人员情况表

表格说明:

?班子成员信息可由项目综合保障系统“项目班子成员信息”提取?其它人员信息可由人力资源部提供数据

(2)项目固定资产情况表

XXXX项目固定资产情况表

表格说明:

?计量器具台帐由项目综合保障系统“计量器具管理台帐”提供表单数据

?办公设备台帐由资产管理系统相关台帐提供相应数据

?施工机械、房屋类资产拟建立资产管理相关基础信息,纳入资产系统功能开发(3)分包管理月度报表

分包管理月度报表

?分包基本情况部分由项目成本报表系统“分包基础信息”提供数据

?分包人员情况由项目综合保障系统“施工人员花名册管理台帐”提供数据

?分包支付及计划支付情况由项目成本报表系统提供相关数据

(4)项目机械设备台帐

XXXX项目机械设备台帐

?机械设备台帐拟建立资产管理相关基础信息,纳入资产系统功能开发

(5)项目物资采购情况表

项目物资采购情况统计表

表格说明:

?物资采购情况由项目成本报表提供相应数据

(三)安全生产体系管理子系统

1、总体工作内容及业务说明

安全生产体系管理功能模块围绕公司安全管理工作业务重点及业务实施关键节点,为公司安全管理工作提供月度安全技术交底报表、作业人员安全教育记录报表、公司员工安全教育记录报表、安全隐患整改报表、安全隐患整改共五项业务流程,业务范围涵盖公司安全管理工作体系中包括安全技术管理、安全专项教育培训管理、安全隐患管理等重要内容。

2、月度安全技术交底报表流程

(1)流程图

(2(3)相关表单

年 月安全技术交底报表

表单说明:

工种:1电工、2普工、3架子工、4、瓦工 抹灰工5混凝土工、6钢筋工、7木工、8水磨石工、9测量工、10实验工、11防水工、12起重工、13玻璃工、14油漆工

年 月安全技术交底汇总表

3、 作业人员安全教育报表 (1)流程图

(2

(3)相关表单

年 月安全教育培训报表

培训类别:1新入场人员安全教育2作业人员安全教育3农民工夜校4转场安全教育5特种作业人员教育

(4)功能模块说明

4、安全隐患整改报表流程

(1)流程图

(2)流程说明

项目经理部安全员依据本单位安全隐患整改工作情况进行相关信息记录并填报安全隐患整改月度报表,流转至本单位安全总监岗位;安全总监岗位人员对安全隐患月度报表进行审核,审核通过后流转至公司安全保证部项目管理主办岗位,由该岗位成员进行备案,并作为项目安全验收抽查工作的内容依据。安全隐患整改报表要求项目月度填报,流程在每月25号之前完成。

(3)相关表单

XXXX项目年月安全隐患整改报表

表单说明:

?隐患级别:重大、一般

?隐患类别:

一级分类:防护、临电、机械、管理、文明施工、消防等

二级分类:

1、防护(安全帽、安全带、安全网、临边洞口、卸料平台、护头棚、基坑护坡、材料堆放)

2、临电(线路与照明、配电箱、保护、用电设备、资料)、

3、机械(1起重设备:限制器、保险装置2中小型设备:防护罩、保护装置3机械设备:安装方面、装配方面4附属设施方面)

4、管理(教育、交底、证件)

5、文明施工

6、消防(设施、材料存放、临建、违法违规违章、可燃物清理、化学危险品存放)

7、脚手架(外结构脚手架、挑架、挂架、爬架、满堂红架、移动脚手架、外装修脚手架、内装修脚手架)

隐患数量默认值为“1”,是否整改完成默认值为“是”

(4)功能模块说明

5、安全检查整改流程

(1)流程图

(2)流程说明

安全保证部现场安全管理主办进行现场安全检查,根据检查情况填写安全检查整改记录表,提出安全隐患及整改要求并流转至项目安全总监岗位。项目安全总监岗位人员根据安全隐患及整改要求内容进行安全隐患整改工作,工作完成后填写安全整改反馈信息并流转至安全保证部现场安全管理主办。现场安全管理主办根据整改完成情况信息及图片信息判定整改工作是否符合要求,如不符合要求,则将流程退回至项目安全总监岗位,要求项目安全总监岗位进行再次整改工作并再次填写安全隐患整改反馈信息;如符合要求则流程结束。

(3)相关表单

年月安全隐患整改单

?图片附件要求以JPG格式上传

?图片尺寸长宽比:4:3

?图片大小不超过500kb

(4)功能模块说明

6、安全生产投入费用报表

(1)流程图

(2)流程说明

项目安全总监岗位人员按月度统计项目安全生产投入费用并填报安全生产投入费用明细,填报完成后流转至安全保证部项目安全管理主办岗位,由该岗位人员审核并备案,流程结束。该流程要求在每月25日前完成。

(3)相关表单

XXXX项目年月安全生产投入费用报表

此部分费用需求同项目成本报表二期方案基本相同,因项目成本报表二期方案制定进度

缓于项目成本报表系统,此项功能暂采用此项方案。之后视项目成本报表二期方案与此项方案的实用性对比采取其中一项作为此项业务的最终方案,以避免项目填报重复数据,并保持数据的唯一性。

7、 阶段性重大危险因素识别报表 (1)流程图

(2)流程说明

项目经理部安全员分施工阶段填报阶段性重大危险因素识别报表,填写完成后流转至项目安全总监岗位。安全总监岗位人员负责审核报表内容并流转至项目总工岗位。项目总工岗位人员负责审核并流转至安全保证部安全管理主办岗位,由该岗位成员审核并备案。

(3)相关表单

XXXX项目阶段性重大危险因素识别报表

?危险源分为:1高处坠落、2物体打击、3触电、4坍塌、5机械伤害、6起重伤害、7

中毒和窒息、8火灾和爆炸、9车辆伤害、10粉尘、11噪声、12灼烫

?风险等级分为:1极高、2高、3中、4低

?施工阶段分为:地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段

(4)功能模块

8、月度工伤事故报表

(1)流程图

(2)流程说明

项目安全员填报月度工伤事故报表并流转至项目安全总监岗位。项目安全总监岗位人员负责审核报表,审核通过后流转至安全保证部安全管理主办岗位并进行审核、备案。

(3)相关表单

XXXX项目年月伤亡事故报表

表单说明:

?分包名称从分包基础信息中选取

?伤亡事故原因包括:物体打击、提升车辆伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、

高处坠落、坍塌

?伤亡事故程度包括:轻伤、重伤、死亡

?外协人员合计采用项目施工人员花名册相关数据

(4)功能模块说明

9、企业安全教育培训及证书管理

(1)相关表单

基本信息表

基本信息子表(事故及奖罚记录表)

基本信息子表(安全证书信息表)

表单说明:

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

数据平台系统项目-技术方案

数据平台系统项目-技术方案

数据平台项目

目录 第1章方案总述 (1) 1.1 前言 (1) 1.2 项目背景 (1) 1.3 项目目标 (2) 1.4 项目建设原则 (2) 第2章系统建设规划 (3) 2.1 项目建设目标的理解 (3) 2.1.1 项目建设范围 (3) 2.1.2 项目建设内容 (3) 2.2 分行数据平台的建设目标 (4) 2.2.1 分行数据平台一期建设目标 (5) 2.2.2 分行数据平台二期建设目标 (5) 第3章整体设计方案 (5) 3.1 系统设计方法论 (5) 3.1.1 方法论 (5) 3.1.2 设计原则 (6) 3.2 数据平台技术体系 (11) 3.2.1 数据平台逻辑架构 (11) 3.2.2 数据采集设计 (14) 3.3 数据平台数据体系 (19)

3.3.1 数据架构设计 (19) 3.3.2 数据模型设计 (21) 3.3.3 灵活查询功能架构 (29) 3.3.4 数据备份与恢复 (29) 3.4 数据平台应用体系 (32) 3.4.1 统一报表平台 (32) 3.4.2 数据图表化展示 (82) 3.5 数据平台设计关键点 (90) 3.5.1 数据平台性能保障 (90) 3.5.2 时间窗口 (98) 3.5.3 备份策略 (99) 3.5.4 数据模型的历史数据存储 (99) 3.5.5 源系统变更影响分析 (101) 第4章软件及推荐硬件设备配置方案 (102) 4.1 系统软件方案 (102) 4.1.1 统一报表平台 (103)

第1章方案总述 1.1前言 我们衷心感谢贵行给予我们这样一个很好的机会,可以为贵行的数据平台建设提供技术解决方案和项目实施方案的建议书,并通过我们的方案建议书为及其应用系统的建设提供帮助。 我们期盼与贵行共同努力,以我们在兄弟分行和其他银行实施同类项目的经验以及我们使您的愿景变成现实的能力,为贵行IT建设增添一个新的里程碑,也为我们与贵行的真诚合作启动一个良好的开端。 该项目除了可以用宇信易诚所具有的经验和技术为贵行提供帮助外,我们认为这也是一个与贵行建立长期战略合作关系的宝贵机会。我们为这个目标所做出的努力正反映了这一点,我们愿意建立一个灵活的商务策略,和服务质量有竞争力的专家团队来满足贵行的需要。 1.2项目背景 随着贵行业务的快速发展,信息系统不断增多,业务数据量的规模也在急速膨胀。分行数据整合平台作为贵行的数据整合中心,需紧密衔接

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)

3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目技术方案

1、项目技术方案 (1)技术服务承诺及保证 我方服务保障体系是以客户为中心,以人员、流程和工具为主线,形成的强壮的服务保障体系。 我方服务保障体系是由专业服务台电话、支持体系(一线技术支持、二线专家和产品开发)和质量管理体系共同构成的全方位服务体系,全天候7*24小时为客户提供及时、规范的故障响应和支持服务。 我方的服务还基于ISO9001质量管理标准及时为客户建立项目服务档案,为客户提供7*24小时的问题咨询和电话支持服务,也可以根据实际情况和客户需求提供现场技术支持,保证系统的稳定运行。 (2)服务支持架构 我方的客户服务支持体系分为热线支持和三层服务架构:一线服务台,二线现场支持,三线原厂商及专家组。 热线支持:客户通过拨打7*24小时热线电话获取及时快捷的服务支持。另外,我们也提供了邮件、传真和web服务满足客户不同的申报需求。 客户的每个事件或故障申告都将被坐席记录到专业的故障跟踪系统当中。根据故障的紧急程度、影响范围以及客户合同的服务级别,判定其支持响应所需的服务级别并分配给合适的工程师进行处理。在故障处理的过程中,系统将实时监控记录每个支持动作,如

果处理问题的时间即将或超过和客户约定的限度,跟踪系统还可以 通过短信、邮件等方式自动提醒工程师和相关人员及时推进和解决 问题。 第一层为一线服务台支持。对于客户申告的故障,现场一线可 进行座席员派单,对接收到的问题进行分派。 第二层服务支持为二线运维人员现场支持。对于客户申报的故障,服务台分派到二线运维人员。二线运维人员去现场对问题进行 分析及解决。如客户申报的故障过于复杂,现场运维人员难以解决,可将问题升级到三线原厂商或专家池。 第三层服务支持为原厂商及专家组技术支持。对于系统本身等 疑难问题,可以将系统故障问题升级到三线,通过原厂商或专家组 协助解决客户的问题。 通过三层服务支持体系,我们有能力也有信心对客户申报的故 障给予及时的响应、迅速的解决和满意的支持。 (3)维护期及售后服务内容 我方针对本次项目的售后服务内容主要包括: 1)备件送达期限:在设备的使用寿命期内,我公司保证国内不超过7天,国外不超过21天。终身零配件供应:设备停产后的备件供应保证10年,并以优惠的价格提供该设备所需的维修零配件。我公司在国内有24小时电话维修系统,并提供工程师名单、联系电话、通讯地址(见9.3《维修人员名单》)及备件库地址和备件的详细目录(见《产品验收清单》)。质保期后,我公司向用户提供及时的、优质的、价格优惠的技术服务和备品备件供应。

项目管理系统设计方案和对策

项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日

1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理,主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案,以反映出项目的进程,同时也反映出项目中存在的问题: 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核

●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息,包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告:显示项目的进度情况和重要信息。

(2)待办事务:提醒用户需要办理项目事务,并提供快捷入口。 (3)任务提醒:提示用户项目进度情况,完成节点剩余时间。

综合系统集成解决方案

综合系统集成解决方 案 Revised on November 25, 2020

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 系统综合集成 解 决 方 案 二○一四年三月七日

目录

系统综合集成解决方案 一、项目背景 现代飞速发展的信息技术,给通信系统信息化建设带来全新革命,正在深刻改变着系统工作、管理、服务、保障的各个环节。信息化发展到当前阶段,用户已经不仅仅满足于传统语音这一单一的通信方式,如何考虑充分利用既有信息资源,减少资源重复建设,融合语音、视频、数据的多媒体通信,实现“所见即所得、所见即可通、所见即可处”和“畅通无处不在”的目标,提升系统的感知能力、执法能力、处置能力、管理能力、服务能力,推动系统的工作模式、管理模式、服务模式的创新,成为系统的迫切需求。 二、当前系统现状 目前,通信系统已建了视频会议系统、视频监控系统、语音系统、无线超短波系统等各自独立、自成体系的通信系统。 (一)视频会议 系统各级部署有多个厂家的视频会议系统,还有一些软终端,这些系统有的基于协议,有的基于SIP协议。

(二)视频监控 系统大部分单位部署了视频监控系统,视频监控建设地点主要分布在各级的港口、码头、办公区等点位。因建设方式不统一,采用的监控管理平台也不统一,主要有海康威视、前卫视讯、大华和其它厂家等品牌,前端摄像机既有模拟摄像机,也有高清摄像机。 (三)语音系统 语音系统为主要使用的各类程控交换机、IP交换机,用于实现单位内部电话通话、以及与PSTN电话网络的互通。 (四)超短波系统 总公司和下属分公司及直属单位建立了全区或部分区域联网的超短波通信网,使用多个厂家、不同系列的超短波设备。 现有的视频会议系统、视频监控系统、各类语音系统、超短波系统等,使用的品牌多样,协议制式不统一,硬件设备跨代多。各系统为各自独立的信息孤岛,相互独立,互不能兼容互通,存在全网统一管理难实现,多协议制式难融合,多系统互通难达成等问题。

it项目实施与管理方案-投标书.docx

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。

1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配置检查,以保证系统有精确的规格,便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准,及通过给战略,管制,用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。 1.1.1.3项目设计阶段 在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案,并且为培训和系统测试做准备。 在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。 主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求,以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略,以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。 专家服务顾问要执行设计检查,来评估由客户或集成商提供的书面设计文档,并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于,应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。 1.1.1.4项目开发阶段 在开发阶段,项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一

系统集成技术方案

15、技术方案 项目名称望牛墩镇中心幼儿园及第二幼儿园弱电系统采购项目编号 HXDG2013074 包A 15.1综合布线系统 15.1.1综合布线系统说明 本项目综合布线系统具体内容包括网络布线、信息点安装及相应管线、桥架设计。所有信息点根据实际情况采用86型的信息面板,楼宇的数据传输介质采用24AWG线规的六类非屏蔽双绞线。线槽按不同容量选用相应规格的PVC线槽和金属桥架。 我们经过充分考虑本项目的环境、运行方式和可能采用的网络结构,结合以往的工程经验,提出本设计方案。 考虑到该项目的重要性和未来扩展性我们认为该布线系统应该是一个标准化、模块化、系统化、高度灵活的智能型布线网络。 15.1.2系统设计原则 本项目的网络建设应本着高性能、高稳定性、高可靠性、可扩展性与经济适用的原则。为达到项目网络建设的目标要求,在综合布线方案设计构建中,应坚持以下布线原则:实用性—实施后的布线系统,将能够在现在和将来适应技术的发展,并且实现数据通信、语音通信、图像通信。 灵活性—布线系统能够满足灵活应用的要求,遵循结构化布线的标准,适应不同拓扑结构的网络,在不改变布线系统情况下,就可以进行设备的移动、更新和 升级。即任一信息点能够连接不同类型的设备,如计算机、打印机、终端。 经济性—在满足应用要求的基础上,尽可能降低造价。综合布线过程是对各种网络线缆统一规划、统一安装施工过程,减少了不必要的重复布线、重复施工, 节约了线材。由于采用综合布线系统,单位避免了重复设置信息机构和重 复建设信息网络,从整体上讲节省了投资,避免了大量的重复建设,提高 了网络效益。综合布线系统采用标准化的设计,统一安装施工,使整个系 统构成一个有机的整体,便于集中管理维护,并减少日后的维护费用。

项目管理系统信息系统方案设计书

无锡东方环境管理信息系统建设实施建议 O方正集团

世界在变创新不变

方正国际软件有限公司二0一一年四月

目录 第1章前言 (5) 1.1 信息化现状分析 (5) 1.2项目建设内容和目标 (6) 1.3建设原则 (6) 第2章系统实施要求 (8) 2.1总体技术要求 (8) 2.2系统总体框架 (9) 2.2.1底层支撑平台 (9) 2.2.2数据管理平台 (9) 2.2.3应用支撑平台 (9) 2.2.4数据应用平台............................................ 1.0. 2.2.5应用门户................................................ 10.. 第3章系统功能分析 (11) 3.1数据中心功能 .................................................. 1..1.. 3.1.1数据标准规范设计 ........................................... 1.1.. 3.2无锡东方环境管理信息系统要求 (12) 3.2.1企业管理 .................................................... 1.3.. 3.2.2人事管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.3客户管理 ................................... 错误!未定义书签。

3.2.4项目管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.5采购管理 ................................... 错误!未定义书签。

有线电视多功能综合业务系统解决方案

随着有线电视的高速发展,有线电视用户不断增加,用户对各类新型的综合信息服务要求不断提高,这就为有线电视行业带来了一个很好的发展机遇,也将形成今后有线电视行业新的经济增长点。 充分利用现有HFC网络资源进行多功能业务开发,是有线电视寻求新发展的最有效途径。如能利用CATV网络的特点和优势,在无须改造网络的前提下,以有限的投资开发出一套集数字电视、加密电视、点播电视、数据广播、股市行情、远程教育等多功能业务于一身的综合系统,对广大用户来说花费不大即可按需要享受以上各项服务,这是非常具有吸引力的。上述各项业务的单功能系统在技术上均已相当成熟,如每项业务单独建立一个系统,则每增加一项服务都要另外增加一套接入设备,这是用户很难以接受的。基于以上考虑,近年来我们一直致力于研究开发一套集多功能业务于一身的综合服务系统,该系统特点如下: (1)无需对CATV网络进行双向改造,以现有的HFC宽带网络作下行通道,以电话线作上行通道。 (2)系统建立在数字环境上,采用MPEG-2数字编码方式,数字信息复合传输采用DVB -C标准,频率资源利用率高,有较好的通用性和扩展性。 (3)系统主要业务包括数字电视、加密电视、准视频点播服务(NVOD)和高速数据广播,股市行情、远程教育等仅是上述业务的附属功能,可按需要扩展开设。 (4)用户机顶盒成本在1500元人民币以内,机顶盒与电视机和PC机连接,分别收看电视和接收Internet数据。 1设计原则 (1)实用性:在现有单向HFC传输网络上,实现主要多功能业务的低成本服务。 (2)高质量:电视信号达到DVD视音频质量标准。 (3)高可靠:采用高可靠的国际成熟产品和技术,系统稳定可靠,具有很强的容错能力。 (4)标准化:系统必须符合国际及国内有关标准,以便易于与标准通用设备连接,方便节目交流共享,降低运营成本。 (5)可扩展:系统应有很好的扩展性,以适应发展需要。 (6)易用性:前端信源采集、业务管理以及用户端设备操作应灵活、简单、易用。 2系统方案 根据以上设计原则,我们选择了一套基于DVB-C数字环境的系统集成方案。系统整体网络结构见图1。 该系统由卫星数字电视转发、数字加密电视、NVOD、数据广播四大功能子系统构成。各子系统所传送的信息不论是图像声音还是数据信号均以数字压缩编码或格式转换技术统一变换为MPEG-2数码流,多路码流信号复合后交织在一起以64QAM的DVB-C标准进行调制,所形成的数字调制信号与其它模拟调制信号一起混合送入CATV网。系统采用了64QAM调制技术,每个8MHz PAL模拟频道大约可以传输40Mbps数字码流,大致可传送5-8套数字电视节目。可见,采用数字压缩处理技术,可节省大量的频道资源,以有限的频道资源传送大量的业务信息,这正是综合业务系统的技术基础。 CA TV用户通过一同样是基于DVB-C标准的数字机顶盒进行解调接收,所还原出来的A V信号送TV显示,数据信息则送PC浏览下载。 本系统大量的业务信息都是通过CA TV网下发用户的,当用户需要交互业务时,用户向上发出的信息以简短的请求信号居多,信息量不大。基于以上考虑,本系统采用了市话网

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度**,改造和提升护岸长度 2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段 4.34km,非城区段**; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

在线培训系统项目技术方案设计

在线培训系统项目技术方案 目录 1 前言 (3) 2 总体框架图 (4)

3.1 软件需求 (4) 3.1.1 总体需求 (4) 3.1.2 功能需求 (4) 3.2 性能标准 (5) 3.3 安全标准 (6) 3.3.1 安全标准 (6) 3.3.2 安全需求响应及实现 (7) 4 整体设计方案 (8) 5 系统遵循的标准 (9) 6 设备配置清单 (10) 7 系统的技术特点 (10) 8 系统的功能特点 (13) 9.1 可扩展的集团多机构管理模型 (13) 9.2 灵活的权限管理系统 (14) 9.3 完善的题库管理系统 (14) 9.4 功能强大高性能的考试系统 (14) 9.5 全面的培训过程管理 (14) 9 主要功能一览表 (15) 10 用户和权限管理子系统 (16) 11.1 用户信息管理 (16) 11.2 用户权限管理 (16) 11.3 用户资料维护 (17) 11 在线学习子系统 (17) 11.1 培训需求调查报告 (17) 11.2 制定年度培训计划 (17) 11.3 制作培训课件 (18) 11.4 发布培训课程 (18) 11.5 组织在线培训班 (18) 11.6 学员学习课程 (19) 11.7 培训信息管理 (19) 11.8 资源中心管理 (19) 11.9 教培管理 (20) 11.10 培训统计报表 (20) 11.11 在线培训的特点 (20) 12 在线考试子系统 (21) 12.1 题库管理功能 (21) 12.2 题库管理特点 (21) 12.3 试卷管理功能 (22) 12.4 试卷管理特点 (23) 13 考试成绩统计子系统 (25) 14 问卷调查子系统 (26) 15 交流园地子系统 (27) 16 课件开发工具 (27)

系统软件项目实施与技术方案

1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程,为保证工程能够顺利地进行实施,必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实,成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表,明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则,以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1.用户方项目小组的成员,争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组,在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段,配合系统开发方的工作,一方面可以培训自己的技术维护队伍,为系统的使用保驾护航;另一方面,在开发过程中,协调用户方和开发方的关系,保证项目的顺利进行,及时发现问题,并对项目进度和质量进行监督。 2.采用“两手抓”的方针,一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目,之所以称为一个工程,很大程度上是因为软件项目的建设,除了技术因素外,还有很多的非技术因素需要考虑,并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功,很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术,而是软件对用户来说是否实用,是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败,很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中,在抓系统维护的同时,也要狠抓系统的使用,开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来,在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题,从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3.数据同程序同等重要 该系统的建设,数据位于首要的地位,程序的编写完成,仅仅意味着系统完成了一半,数据的收集、整理、录入,对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中,一定要重视系统中数据的录入工作,充分估计数据处理的难度,在系

项目管理系统设计方案

项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营,即自主承揽业务并组织实施,主要环节如下: 业务承接:由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系,筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标:由公司投标部负责投标文件的编制,公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析,公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审,营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队:项目中标或承接后,由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队,项目经理为该工程的第一责任人,全面负责项目的施工管理。 项目实施:施工过程中,项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算,并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收:由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后,在规定的时间内上交竣工资料,并与业主或招标方办理竣工决算及

海信智能公交综合业务管理系统解决方案

海信智能公交综合业务管理系统解决方案 概述: 该产品集行车计划制定、配车排班编制、统计分析和决策分析与一体的综合性子系统,系统由四个部分组成:一是配置管理子系统:管理运营所需的基础数据,制作行车计划和配车排班;二是现场调度子系统:辅助运营现场的运力调度并提供原始的运营数据;三是综合管理子系统:油耗、票款、安全相关信息的录入与查询;四是统计分析子系统:分析统计计划和运营数据,提供报表及决策支持。 系统最初的业务模型来源于青岛公交,经过综合杭州、南京、呼和浩特、中山等地的业务需求,系统目前已经具有了实用性强、使用方便、基本涵盖公交业务等特点。 系统可广泛的应用在全国各地的公交行业的营运管理和信息化管理等方面。 主要功能: 权限管理 角色管理、用户管理、角色用户管理、角色权限管理; 用户组织设置、用户线路设置。 基本数据管理 标准信息:车辆类型、里程类型、车辆类型燃油标准管理、单车燃油标准、车辆状态、人员状态、术语管理; 基本数据:组织信息、线路信息(线路维护、配置线路站点、子线路维护、单程线路维护、单程线路站点维护)、人员信息、车辆信息、站点信息、车载机信息、车辆车载机配置、电子围栏、电子围栏配置。

文件信息:语音文件信息、向乘客发送信息、调度电话号码、调度指令、车载终端设备音量控制、车内温度控制、车辆速度控制、车载终端设备配置管理。 行车计划管理 行车计划体现了公交公司相对长期、整体的运营所要达到的效益和完成的目标,一般由实施具体运营活动单位的上级给出,是公交公司实施运营活动的指南。行车计划需提前制定,它以基础数据中的线路和站点信息作为制定的基础。在系统中,行车计划部分分为参数配置和计划编制两部分,行车计划制定的步骤为:数据准备、参数配置、计划编制; 行车计划参数配置:行车计划的参数指的是对行车计划制定产生影响的关键资源(如配备的车辆数)或者限制(如发车间隔)。行车计划参数按线路类型分为两类:上下行线路参数和环行线路参数,其区别在各自参数的参数数量和具体值不同,他们的操作一致; 计划编制:系统中行车计划的状态有:新建、申请发布、发布、注销。发布态的计划是实际使用的计划。 系统支持三种行车计划的生成方式:A、创建空白行车计划:创建的行车计划仅包含有班次信息,不包括每个班次的车次信息和加油等活动;B、复制已有新车计划;将以前的计划拷贝一份,可再进行修改后使用;C、创建高级行车计划:系统自动给出每个班次、车次的详细信息,不包括加油等活动。 配车排班管理 配车排班是根据公司已经制定的行车计划和当前资源情况合理有效的调控资源的短期计划,制作配车排班时须以基本数据和行车计划为基础; 系统中配车排班的状态有:新建、申请发布、发布、注销。发布态的排班是实际使用的排班。系统提供配车排班的两种生成方式:A、创建空白的配车排班:创建的配车排班没有任何的车辆人员信息;B、复制已有的配车排班:将以前的排班表拷贝后修改使用,这种方式可使用轮班组完成自动的轮班;

智慧园区综合管理系统整体解决方案

智慧园区综合管理系统整体解决方案 智慧园区综合业务智能管理系统集成视频、报警、园区一卡通、产线管理、能耗管理、公共广播、信息发布等多种系统,全方位实现企业园区的智能化管理,为企业员工打造安全、便捷、规范的工作环境,为企业管理者提供高效、可靠、综合的管理手段,从整体上提高企业形象,增加企业竞争力。1、智慧园区综合业务智能管理系统简介 企业通过信息化、高效化和实时化,最终实现全面智能化管理。企业智能化的水平直接决定了国民经济以信息化带动工业化的成败和企业竞争力的高低,是我国目前经济发展的战略重点。企业作为国民经济的基本细胞和实现信息化、工业化的载体,其信息化水平既是国民经济信息化的基础,也是信息化带动工业化,走新型工业化道路的核心所在。2、系统架构 智慧园区综合业务智能管理系统,通过TCP/IP连接和控制各个子系统硬件设备,系统网络结构图如下: 3、系统优势3.1与视频监控、入侵检测系统的联动 不法分子越过围墙,触发入侵检测系统,检测系统发出告警给附近摄像机,摄像机运行到预订位,进行拍摄。

同时告警会上报到综合业务智能管理系统,管理系统中的实时监控系统,自动弹出发出告警的摄像情况,并同时发出告警声音提示。 相关监控人员根据情况通知附近安保人员,并可同时发出警报或通知警察。3.2与视频监控、门禁系统的联动 当门禁在以下情况: 长时间不关门 多次密码输入错误 发现尾随 发现返潜 输入“胁迫密码” 对门禁系统进行破坏(暴力破门、剪线、短接) 以及类似情况时,监控中心的电子地图、监控视频都会发出声音告警提示,并显示具体报警内容、报警位置、报警当地视频情况。3.3与信息发布、公共广播系统的联动 当发生告警时,智能系统会自动辨识告警类型,并判断是否触发在信息发布系统、公共广播系统中事先录制好的广播内容。3.4手机监控,查询统计 提供智能手机客户端(Android、IOS),供客户监控企业运行情况,监控人员是否到岗、产线生产是否顺利,企业当月能耗情况等。4、系统特点 融合度高:通过统一的基础平台,集成入侵检测、视频监

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