目录
一、综合说明
二、施工现场平面布置和临时设施布置
三、劳动力和材料投入计划及保证措施
四、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺
五、机械设备投入计划
六、工程主体及关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施的重点、难
点分析和解决方案
七、基础排水和防止沉降措施
八、采用新技术、新工艺、专利技术
九、施工安全保证措施
十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
十一、各工序间的协调措施
十二、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
十三、冬、雨季施工措施
十四、文明施工措施
十五、施工现场环保措施
十六、施工现场维护措施
十七、工程交验后服务措施
一、综合说明
1.编制说明
本施工组织设计充分响应招标文件要求，结合本工程特点和现场实际，在确定施工总承包各项管理目标的基础上，科学合理的进行施工部署，并特别针对工程的特点、重点及业主特别关注的各个环节和方面，提出了相应的解决方法，最大限度的保证本技术标书能够切实指导以后工程施工。
（1）工程名称：博雅时尚（博雅时尚还迁区三期）18~24、28~30号楼、32号楼（配建4号楼）、配建5、6号楼及变电站1、2工程
（2）建设地点：天津市津南区咸水沽镇
（3）建筑面积：77137.77㎡
（4）主体结构：框架、剪力墙结构
（5）质量标准：国家施工质量验收规范合格标准
（6）工期要求：2014年5月1日-2016年11月1日
2．编制原则
2.1技术先进和可靠性原则
我公司将根据工程的主要特点吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术，充分结合投标人以往类似工程的施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。
2.2以人为本原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。
2.3文明施工原则
制定文明施工规章制度，开展文明施工教育培训，成立文明施工管理小组，加强管理，加大执行力度，全员动员。每天至少安排5人进行现场的清理。
2.4环境保护原则
充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中讲究文明施工、保护环境，减少空气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通好运输秩序。施工过程中实施ISO14001标准，建立环境
管理体系和控制程序，进行环境管理。努力建设成“绿色工地”、“环保施工”。
2.5经济合理性原则
针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，合理配备资源，施工过程中实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
2.6风险可控原则
根据类似工程的设计施工经验和本工程的实际情况，利用类比法对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，对风险进行管理控制，减小风险发生的频次，对风险等级较高的因素制定应急预案，减小风险发生时造成的损害。
3.施工目标
3.1．总目标
以“顾客满意”为总体目标。目标范围包含自行完成部分，业主指定分包部分和业主直接分包部分及专业设备供应商的管理目标。
3.2．工期目标
我公司一旦有幸中标，将科学的组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，解决好施工过程中各工序各工种的过程穿插，以确保总体施工计划和过程中节点计划的实现，确保按合同工期竣工，力争提前完工。
3.3．质量目标
质量等级：确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量管理体系与控制程序，确保工程质量目标达到国家施工验收规范合格标准。
3.4．安全目标
杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。
3.5．文明施工
争获“天津市文明工地”。
3.6．环境保护目标
严格按照ISO14001环境管理标准实施项目管理，制定完善的环境保护管理体系，加强组织和管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒等专项措施，做好环境保护。
3.7．科技管理目标
科技进步效益目标不低于1%。
4.本工程采用的主要规程、规范
《建筑安装工程质量验收统一标准》GBJ50300-2001
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工验收质量规范》GB50303-2002
《建筑电梯工程施工验收质量规范》GB50310-2002
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006
《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2003
《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2007
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《屋面工程技术规范》GB50207-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑外窗气密性能分级及监测方法》GB7107
《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
二、施工现场平面布置和临时设施布置
1 平面布置原则
1.1本工程重点加强环境保护和文明施工管理的力度。使工程现场始终处于整洁、卫生、合理有序的状态。
1.2由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。
1.3现场平面随工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。
1.4中小型机械的布置，保证处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。
1.5施工材料堆放尽量设置在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
1.6临时电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
1.7充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入，设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
1.8布置控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声的设施，保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。
2 临时设施布置及建造规划
2.1 办公、生活、生产设施
在场内设轻型彩板房，做为办公室、会议室，职工宿舍。现场还设置食堂、洗浴间、厕所等；在生产加工区建造砂石料堆放场、临时库房、钢筋棚、木工棚。详见下列临时设施一览表。临时用地表附后
2.2临时设施修建
2.2.1修建原则
①应严格按照施工平面图的布置分（主体、装修两阶段）和要求搭设；
②适应生产需要，使用方便，不占工程位置，并留足生产用地和交通道路。
③尽量利用现场或附近原有建筑物和拟建正式工程和设施。
④尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路。
⑤设施经济实用、结构简易、因地制宜、利用地方材料，使用标准化装配式结构，也可拆迁重复使用。
⑥遵循各项安全技术规定。
2.2.2安全防护要求
①防火防爆：木材加工场及易燃料场等应远离配电室、食堂等有火源的临时设施，并应有一定宽度的防火信道，准备足够的消防器材。
②防风、防震：屋面与墙面应加强锚固，设置必要的拉结条。
③防雨、防潮：水泥库、木材库、五金库等，应避免设在低洼处，屋面应有一定的防水功能，地面设防潮层，防止材料雨淋或受潮。
④防触电：临建动力照明线路应做好与建筑物的绝缘，室内严禁采用裸线。
2.2.3临设分类：施工区和生活区两部分。
施工区临设包括办公室、库房、现场围墙装饰，临时电缆闸箱等；生活区临设包括办公室、库房宿舍、围墙、照明用电等。各种设施应报相关部门审批后执行。
3 大型垂直运输机械布置
根据本工程需要，现场布置2台塔吊，臂长80m，施工范围基本全部覆盖，其中塔吊覆盖钢筋棚、木加工棚和模板堆放区，钢筋等材料可通过塔吊直接吊至使用地点，钢结构吊装采用一台履带吊和一台30吨汽车吊。现场布置4座物料提升机，设置在楼层平面适当位置，达到两侧运输距离基本相等。详见施工总平面布置图。
4 临时施工道路布置及场地硬化
为了便于施工期间材料运输和车辆行驶及施工人员通行，从出入口处向施工现场铺
设临时施工道路，道路宽度为6m，200mm厚C20混凝土面层加300mm厚碎石基层,单侧设置排水沟，确保雨季施工道路畅通。办公区、生产加工区及装卸区均作混凝土硬化地面。
临时电源引进临时配电室，配电室内设配电柜。
其它设施及总体规划布置详见附图《施工总平面布置图》
4.1施工场地：
本工程现场场地基本平整，应进一步完善场地平整工作。进入现场后，详细了解地下电缆，光缆、水暖管线的位置及走向，并熟悉地质勘探报告，认真分析土质情况，根据地质资料及设计图纸进行土方开挖。
现场围护按天津市地方规定及现场平面布置图进行设置。
4.2临时道路
修筑临时道路，包括现场内和现场各正式运输干线的道路。主干线宜结合永久性道路和布置修筑，施工期间仅修筑路基和垫层，铺简易水泥碎石面层，竣工后再修正式路面，路两侧设排水盲沟。
道路布置考虑一线多用，有循环回转余地。通向仓库区的道路要有消防信道，以防发生火灾。
4.3防洪排水
现场周围地段设临时防洪沟；基坑周围砌挡水小墙。
道路主干道两侧设置排水盲沟，宜尽可能利用工程永久性水管网，为施工服务，支道可在两侧挖小排水沟，沟底坡度一般为2-8%，以排除现场范围内施工废水和雨水。
现场内外原有排水系统应予疏通，低洼地段应设集水，排水设施，并尽可能利用现有排水设施和管网。
4.4现场通讯
现场设置方便的通讯网络，与市内电话沟通或设置独立的有线或无线电话，以便内部与外界的联系配合，特别是便于火灾的报警。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1.施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行
1.1两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
1.2优化配置的原则：
素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
1.3动态管理的原则：
依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
2.管理的方法
2.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
2.2项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
2.3项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
2.4根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
2.5在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
3.严把材料关，防止劣质材料进场。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度，严把材料的质量关
四、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺
为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的
保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质检站的支持，外部环境关系的协调，土建及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。
1.组织保证
组织有类似工程的施工经验的工程技术人员和项目经理担任工地总指挥，派战斗力强、有施工经验的班组施工，做到既有精兵又有强将。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、穿插施工、平面占用等全权全过程负责，为抢工期，安排倒班倒作业。
要求设备材料租赁站、物流中心、劳务公司在现场设日常办公机构，及时解决施工中的各种问题。超前预测并及时解决施工过程中可能发生劳动力、机具设备、材料等方面的矛盾问题，使整个工程施工始终紧张有序、有条不紊的进行。对施工进度、人员调度、设备机具调配、材料计划、施工预算、财务成本等进行管理。组织技术人员进行难点攻关，做到有问题早发现及时提供合理的施工方案。
制定科学合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并在总节点的控制下制定详细的月、旬、周、作业计划，制定工期奖惩制度，确保施工总计划的如期完成。
利用微机调整、预测、控制总体网络计划，做到现代化科学管理，充分展开作业面、穿插施工。项目经理部每天召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，及时解决施工中的问题，责任到人。每周召开一次协调会议，对周计划进行评估如拖后则分析原因，制定改进措施，以确保月进度计划实现。
2.先进技术措施保证
a、实验室对砼采用专用软件支持、微机监控推测强度，做到每天发布砼现场试块强度报告和砼强度发展预测、措施指南，为项目提供技术支持，提高模板周转速度，从而加快施工进度（配备支持性软件:砼强度预测、临水、临电设计、泵送砼设备选择、泵送能力计算程序、结构抗裂验算程序软件）。
b、柱模板采用竹塑模板、清水混凝土不抹灰技术，减少室内明柱砼面抹灰量；
c、梁板天棚采用竹塑模板快拆支撑体系，减少不吊顶顶棚的抹灰量、缩短模板的使用周期；
d、主体工程外加剂选用WND—7减水剂。根据试验该产品掺量为1～1.5%，减水率18%，初凝时间6小时，终凝时间为8小时，满足本工程施工需要。
3.设备保证
采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。施工中积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，新型机械开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各具体工序的施工周期，加快施工进度。充分考虑季节性施工措施，合理划分流水段，确保工程按计划进行，施工中适时调度调整现场内部机械设备，必要时栋号间相互支持，充分发挥机械效益。
根据雇主的指令或工程的需求，及时调配人力、机械，材料、组织三班轮流作业，24小时不间断，做到操作人员轮班到、设备运转不间歇。
4.建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的
积极性。
五、机械设备投入计划
1施工机械设备组织
根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备的正常运转。在本工程施工中，我公司将根据施工进度计划粉皮安排机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备进场前向监理工程师递交施工机械设备的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场前对机械设备进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，确保作业顺利进行。
2施工机械设备配置情况
我公司中标后，将立即组织施工机械设备进场，根据本工程的项目及工程量配置充足的施工机械设备，满足施工的需要。
2.1施工机械配置原则
优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。
2.2调配计划
（1）主要施工机械设备由我单位物资设备部统一调配，以满足本工程需要。
（2）施工机械设备在工程中标后2天内陆续通过公路运输到达现场，确保施工需要。
（3）在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
（4）为保证工程的顺利进行，机械设备必须配足配好，各施工机械配置见“拟投入的主要施工机械设备表”。
2.3机械设备的检验试验要求及控制措施
设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量按清单逐一检查验收，其检查的要求如下：
（1）对整机装运的新购设备，应进行运输质量及供货情况的检查。
（2）对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，
应尽快组织必要的检测试验。
（3）工地交货的机械设备，一般都由制造厂在工地进行组装、调试和生产性试验，自检合格后才提请订货单为复验，待试验合格后，才能接收。
（4）调拨的旧设备的测试验收，应基本达到“完好设备”的标准。
六、程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施、
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
《一》施工技术方案
1施工准备及总体施工方案
1.1现场交接准备
进入现场前，须及时对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制，轴线、标
高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
1.2技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）编制施工组织设计和专项施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
1.3主要施工方案的选择
1.3.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公及为施工生产服务设施，职工的生活基
地采用集中管理。
1.3.2 混凝土工程施工方案
均采用商品混凝土。混凝土浇注采用泵送混凝土，塔吊配合浇注。
1.3.3 模板工程方案和脚手架方案
模板将主要使用涂漆胶合板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用碗扣式钢管，辅
以扣件钢管，住宅外脚手架采用落地架及悬挑架相结合。
1.3.4钢筋工程方案
Φ16及以下钢筋接头采用绑扎。
Φ16以上钢筋接头拟采用直螺纹机械连接。
1.3.5垂直运输
4个楼垂直运输各采用一台塔吊和施工电梯。
1.4施工段的划分
1）地下结构施工时以楼号为界划分流水段
2）地上结构施工时分区内以层作为流水段
3）装饰工程施工时以层作为流水段
4）安装工程以系统作流水为段。
2施工测量
2.1校对测量仪器
对所有进场的测量器具进行周期检定，符合检定标准的才可以进场用于工程测量；与业主办理有关测量的交接手续；对规划设计提供的定位桩、红线桩和水准点进行复测；对现场人员进行技术交底，要求持证上岗。
2.2复核水准点及坐标点
熟悉和了解甲方在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据建筑总平面图进行复核，确保工程坐标的准确性。
水准点引测
根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准点进行数次往返闭合，其精度要求符合《工程测量规范》（GB50026-93）的要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。
2.3工程轴线控制
业主提供定位桩（或红线桩）及成果一份。
根据建筑物的分布情况，现场布设矩形控制网（I级），矩形控制网的主要技术要求见下表：
矩形控制网的主要技术要求：
本工程采用全站仪和经纬仪、水准仪进行测量。
矩形控制网的布设（定位）原则和方法
a.控制点点位选择在通视良好、易于长期保存的地方。
b.依据场区总平面及轴线关系图，进行场区矩形控制网规划，并布设矩形控制网。首先在各定位桩（或红线桩）架设仪器，采用极坐标方法布设四角点，经过观测、平差、调整，固定矩形控制网，然后采用内分法，根据建筑物轴线关系及施工段的划分定出各主要轴线方向桩。各主要轴线控制桩布置图暂略。
c.地上部分各层施工时的轴线传递，采取轴线投测法，将全站仪（或经纬仪）安置在轴线控制桩上，后视墙底部的轴线标点，用正倒镜取中的方法，将轴线投到上层楼板边缘上，当轴线投到上层楼板上后，要用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差控制在1/2000以内。
2.4高程和垂直度控制
业主应提供该工程所需的水准点，不少于3个，测量等级为I等。
现场埋设三个半永久性基准点，距离建筑物不宜小于25米，距离回填土边线不宜小于15米，埋设深度不少于1m（冰冻线以下）。
测量仪器采用全站仪。以业主提供的水准点，采用该仪器对场区内埋设的三个半永久性水准点联测，测出三点高程，依据三个半永久性水准点测出设计标高±0.000m，做好标记。
标高的传递以钢尺进行，将误差控制在规范允许的范围以内。
2.5沉降观测
本工程按地基规范附录一的要求做好沉降观测，观测有具有相应资质的单位进行。沉降观测时间：建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，基础施工完测量一次，以后每施工完一层或开始和完成一项工种各观测一次（如：设备安装前测量一次；设备安装后再测量一次）；工程完工测量一次；工程竣工时再测量一次。如一项工种施工期时间较长，应在施工期间进行一～二次观测。
为保证首次观测值的精度，除采用精密水准仪进行测量外，对沉降观测点的首次高程，应在同期进行两次观测后确定。
2.6建筑物定位放线：
选用极坐标法进行建筑物定位放线测量，步骤如下：
在基坑开挖前，根据业主提供的城市坐标点及相对位置和设计施工图，在现场内设控制线，组成本工程基础、主体施工轴线控制网，本工程控制网采用全站仪测投，保证各控制线间距误差在±3mm以内，并使控制线与本工程的纵、横轴线平行，以
便于施工测量。
控制点（坐标点）应避开施工用水、用电线路、料场等地方，沿施工循环道边缘布
置控制点，控制点用砼固定，必要时设防护栏杆。
依据规划勘测部门提供的坐标桩，以及总平面布置图施测，进行建筑物定位放线，
复测无误后，申请规划勘测部门验线。
3基坑开挖方案
3.1土方开挖施工流程
1）.基槽土方开挖
基坑开挖采用盆式开挖法，开挖顺序为先中间后周边。按照分区分层施工。
2）.基础开挖后，立即经验收，立即进行垫层的施工工作，以减小支护的变形。
3）.周边土方施工时，采用小挖掘机施工。
4）.挖土时，降水井应随挖土随降低井口高度。井口在挖土前较低的，先采用摆砖保护。
3.3人工清槽：
开挖时预留300mm的槽底土和桩、基坑侧壁的土采用人工清理。
3.4挖土注意事项：
①基坑开挖时及时通知市容、交警、环卫等有关部门，以便相互配合避免发生意外事件。
②由于土方开挖时桩的间距较小，挖机在开挖作业时严禁碰撞桩身，故要求开挖期间在靠近桩身区域动作幅度不宜过大，严禁撞击桩体，凡机械不能挖到之处辅以人工配
合挖除。
③雨雪天施工时，不能及时进行下道工序施工时，可在基底板标高上留400mm厚一层先不挖，待天气转好时再挖。土方开挖时严禁发生冻土现象发生，每次开挖完的作业面全部采用防火草帘覆盖，施工时，坚强天气观测，根据室外气温进行设计计算，确定覆盖厚度。
④基坑土方开挖必须严格按采取分层开挖，严禁超挖。
⑤基坑四周不得任意堆放材料。基坑开挖后，基坑边一米内严禁行走汽车。
⑥加快基础施工步伐，缩短施工周期，防止土体产生严重回弹现象。
⑦挖土方时应有足够的照明，电工应日夜值班。
3.5桩基验收配合
桩的检查和清凿在混凝土垫层做完后进行。首先在垫层上定位放线，然后对桩位偏移误差数据进行测量，最后绘出桩位测定记录图；由业主、监理、设计以及桩基施工单位对桩基工程共同进行验收，验收后绘制桩位竣工图存档。
3.6桩头修凿
桩头混凝土标高有差异采用风镐和钢钎凿平，并用钢丝刷清理浮渣，截口处用水清洗干净，将桩头用与桩相同强度的混凝土补齐、补平。并做好轴线标高、隐蔽工程的验收手续，合格后进行下道工序施工。
3.7土方开挖质量要求和质量保证措施
1基坑土方允许偏差：
底面标高0～50mm；底面长宽应挖至支撑边缘。
2土方开挖质量保证措施：
①施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。
②施工要配备专职测量人员进行质量控制。要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖标高，做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。
③认真执行开挖样板制，即凡重新开挖坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。
④机械挖土过程中，土建要配备足够的人工。一般每台挖土机要每班配备10～12
人，随时配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法即可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程成本。
⑤土方开挖后，及时跟进浇筑混凝土垫层，并要注意成品的保护工作。
⑥施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。
3.8安全及文明施工要求和保证措施
a开工前要做好各级安全交底工作。并定期开展安全活动。
b挖土机械设专人指挥。机械的臂杆旋转区域严禁站立其它人员施工。
c运土车辆出大门时，应有专人指挥，避免发生事故。
d当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。
e运土车辆出大门时，应有专人检查车轮是否带泥，并及时清理和做好大门口的保洁工作。
f每天检查车辆挡板和挡土设施是否完好，并及时进行修复。
g下雨期间进行挖土时，车辆行走的施工道路，需设草垫及防止污染物品，防止车辆污染场外道路环境。
h工地全封闭施工，现场及市政运输道路铺设密目网，每天安排人员进行清理，挖土期间，在道路上安排路面清理人员，大门口设水龙头、排水沟、集水池，出场时必须冲洗干净，方准离开工地，不准将污泥带出门外，影响市容。
i为预防边坡塌方，禁止在边坡上侧堆土，当在边坡上方堆置材料及移动施工机械时，应距离边坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。
j挖土机械严格安装操作规程进行作业，基坑开挖时，严格执行开挖方案，服从指挥人员的指挥。
k场内运输车辆要避让行人，慢速行使。
l设专人负责安全工作。
m雨天及五级以上大风天气停止工作。
n施工过程中及时检查围护结构变形情况，情况异常时立即停止施工，并立即将情况向管理人员汇报，采取相应的措施后，才能继续施工。
o做好安全宣传及维护工作，施工期间无关人员不得进入拆除范围内。
4防水工程
本工程防水工程包括屋面的卷材防水、地下室底板和外墙的卷材防水，聚氨酯涂膜防水
等等。
4.1材料要求
4.1.1防水卷材：其品种、规格、技术性能，必须满足设计和施工技术规范的要求，必须有出厂合格证和质量检验报告，并经现场抽查复试达到合格。
1）防水卷材规格
2）防水卷材的外观质量和物理性能
4.1.2 配套材料：
1）氯丁橡胶沥青胶粘剂：由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成，为黑色液体，用于基层处理（冷底子油）。
2）橡胶改性沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。
3）保护层料：石片、各色保护涂料。（施工中宜直接采购带板岩片保护层的卷材）
4）70号汽油，用于清洗受污染的部位。
4.2屋面防水：
4.2.1作业条件
1）、各种穿过屋面的预埋管件、穿洞已补好；屋面的女儿墙、机房、设备基础等均按设计图纸要求施工完毕。
2）、该部位主体结构已进行验收。
3）、按设计要求的坡度，弹好墨线，并清好场地。
4）、屋面工程施工前，项目有关技术、施工管理人员均要熟悉图纸，掌握施工图中的细
部构造及技术要求。
5）、屋面工程施工中，按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业。
4.2.2屋面防水施工
1）、工艺流程
基层表面清理、修补平整→涂刷基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→蓄水试验24小时→保护层施工
2）、基层清理
将现浇钢筋砼结构层表面上的杂物、灰尘清理干净。在清理干净的基面上抹20厚1：3水泥砂浆找平。并将基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处均做成光滑的圆弧形，圆弧半径R=100mm；内部排水的水落口周围要做成略低的凹坑。水泥砂浆抹平收水后要二次压光，充分养护，使找平层完全固化、干燥，必须保持表面平整光滑，无松散、开裂、鼓包、凸坑、起灰掉灰等缺陷。
3）、卷材防水层施工
（1）上下层卷材不得相互垂直铺贴。
（2）防水层施工时，先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处、檐沟、屋面转角处等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴檐沟卷材时，顺檐口方向，减少搭接。
（3）铺贴时按先高后低、先远后近的顺序进行。每一标高处的屋面一次施工完成。（4）搭接方法及宽度要求：
采用搭接法铺贴卷材，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝要错开，按1/3幅宽错开。平行于屋脊的搭接缝要顺流水方向搭接（上一层搭接下一层）。卷材搭接宽度双向不得少于100MM。
（6）屋面特殊部位的铺贴要求
a檐口：在立面上将防水卷材卷高200mm，用长倒钉钉住卷材，钉帽及卷材端头用密封材料封严。
B檐沟及水落口：檐沟卷材铺设前，先对水落口进行密封处理。在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承插口的连接处用密封嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象。水
落口周围直径500mm范围内用密封材料涂封作为附加层，厚度不少于2mm。水落口杯与基层接触处要留20mm,深20mm的凹槽，嵌填密封材料。
C天沟、檐沟部位卷材水流量较大，防水层经常受雨水冲刷或浸泡，因此在天沟或檐沟转角处先用密封材料涂封，每边宽度不少于30mm，干燥后再增铺一层卷材作为附加层。D天沟或檐沟铺贴从沟底开始，顺天沟从水落口向分水岭方向铺贴，边铺边用刮板从沟底中心向两侧刮压，赶出气泡使卷材铺贴平整，粘贴密实。铺至水落口的各层卷材和附加层，均要粘贴在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧，底盘与卷材见满涂胶结材料予以粘结，底盘周围用密封材料填封。
E泛水与卷材收头：泛水部位结构变形大，容易受太阳暴晒，为了增强接头部位防水层的耐久性，在这些部位加铺一层卷材。此部位卷材铺贴前，先进行试铺，将立面卷材长度留足，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。卷材铺贴完成后，将端头裁齐。用压条钉压平整，将卷材端头固定墙面上，用密封材料封严。
F排气洞与伸出屋面管道：排气洞和伸出屋面管道处的铺贴方法与立墙与屋面转角处相似，所不同的是排气洞阴角处卷材增加附加层，上部剪口交叉贴实。伸出屋面管道处增加两层附加层，铺贴防水层时，上端用细铁丝扎紧，最后用密封材料密封。
G阴阳角：阴阳角处的基层涂胶后要用密封膏涂封距角每边100mm，再铺一层卷材附加层，附加层卷材要剪成如下图形状。铺贴后剪缝处用密封膏封固。
4）、卷材保护层施工：卷材铺设完毕，经检查合格后，立即做好保护层的施工，及时保护防水层免受损伤。
4.3地下室防水：
地下室防水：主体结构为防水抗渗混凝土，外贴聚胎脂防水卷材防水层；施工时分两次进行，第一次施工基础底板下的防水层，第二次施工地下室外边的防水层，本工程防水工程质量要求较高，我单位具有成熟的施工工艺和专业的具有一级资质的分包施工单位，重点控制标高施工缝处和后浇带处的防水接点的施工质量，适当增加附加层和保护层。
4.4卫生间防水：室内卫生间等有防水要求的房间常采用1.5mm厚单组分聚氨酯涂膜防水。涂膜防水层施工前，应检查基层的质量是否符合设计要求，并清扫干净。
4.4.1涂膜防水层施工工艺：基层处理→涂刷底层涂料（冷底子油）→增强涂布→涂布第一道涂膜防水层→增强涂布→涂布第二道涂膜防水层→增强涂布→涂布第三道涂膜
技术标样本 总说明 一、施工组织设计依据 1、本工程招标文件 2、本工程设计图 3、相关技术规范：《杭州市园林绿化技术规程》《城市绿化工程施工及验收规范》 二、编制原则 1、总体布置严格遵守基本建设程序，确保在合同工期内完成，保证施工重点，统筹安排施工项目。 2、积极采用新技术、新工艺，提高标准化的程序，提高机械化水平。 3、合理安排施工程序和顺序，确保进度安排的现实性，保证施工有序、均衡、紧凑进行。 4、保证组织计划系统性、完整性，有利于项目质量、安全、工期和成本目标的综合管理与控制。 5、合理布置施工现场，节约能源，文明施工。 6、注重经济核算和技术经济活动分析，努力贯彻挖潜、节约、革新、改造的方针，在保证质量的同时提高生产效率，用活项目资金，最大限度的降低施工成本。 第一篇施工部署 第一章：施工准备
1、技术准备 ⑴编制切实可行性施工组织设计，学习有关标准及施工规范。 ⑵弄清地下管线埋设情况并做好施工标记。 ⑶做好原材料的试验工作，如种植土测定、苗木验审等。 ⑷施工前对测量仪、水准仪、经纬仪、钢尺等进行校核。 ⑸进行原地形、地貌测浍及记录，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方可使用测量成果。 2、现场准备 ⑴做好“四通一平”工作，认真设置消防、安全设施。 ⑵做好施工场地的控制测量。 ⑶做好施工现场的补充勘探，及建造临时设施、安装调试施工机具。 3、材料准备 本工程所用苗木品种虽然较少，但每个品种数量较多，又是成排成列种植，故要树体要挺直且在高度、粗度上基本统一。这就要求材料供应人员要认真进行苗圃地的考察及记录，并制定出出圃与进场时间，安排运输与储备，使其能够满足连续施工的要求。 4、劳动力及机械准备 ⑴组织机构： 现场机构名称： 项目经理姓名： 技术负责人姓名：
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年月日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 ．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工项目，对石河子分公司至年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为皮长公里，其中预估有年规模为皮长公里，预估年规模为皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理
能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。 施工员岗位职责:严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，
技术标投标文件
目录 第一篇、施工组织设计 (1) 第一章、施工总说明 (1) 第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 (2) 第三章、施工重点和难点及保证措施 (36) 1、雨季施工措施 (36) 2、夜间施工措施 (36) 3、冬季施工措施 (37) 第四章、确保工程质量的技术组织措施 (39) (一)、质量保证计划大纲 (39) （二）、质量方针 (39) （三）、质量目标 (39) （四）、质量体系 (39) （五）、现场质量管理组织机构及主要质检人员 (40) （六）、质量保证体系 (41) （七）、质量保证措施 (41) 第五章、确保安全生产的技术组织措施 (46) （一）、安全生产管理目标 (46) （二）、安全生产管理组织机构设置 (46) 第六章、确保工期的技术组织措施 (56) 第七章、确保文明施工的技术组织措施 (58) 第八章、资源配备计划 (64) 8.1 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 (64) 8.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (67) 8.3 劳动力安排计划及劳动力计划表 (68) 第九章施工总平面布置图 (70) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73) 附表三：劳动力安排计划表 (74) 附表四：施工进度计划 (75) 附表五：施工总平面图 (78) 附表六：临时用地表 (79)
第一篇、施工组织设计 第一章、施工总说明 1、招标编号：2017FXGZ0322 2、项目名称：XXXX农村道路畅通工程上XXXXXX）公路改建工程施工 3、工程地点：XXXX 4、建设单位：XXXXXX交通运输局 5、项目概况：肥XXXXXX）公路改建工程施工，全长7.648公里 6、项目概算：1XXXX万元 7、招标类别：公路工程·公路工程(公路工程)； 8、标段划分： 共分1个标段 （二）主要控制目标 1、施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为150个日历天。 2、施工质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。 3、施工安全：无重大安全事故，创建安全达标工地。 4、文明施工：创建文明建设工地。
投标文件技术标主要章节前言 1.公司简介 2.郑重承诺 第一章工程目标及投标优势 1.工程管理目标 2.投标优势 第二章工程概况 1.工程概述 2.电厂设计总体规划 第三章项目管理机构和劳动力计划 1.公司总部组织机构简介 2.项目施工组织机构 3.人员及部门职责 4.设计管理流程图 5.采购管理流程图 6.施工管理流程图 7.劳动力计划 第四章工程进度计划及管理 1.本工程工期要求 2.施工进度计划管理 3.本工程施工综合进度计划
4.进度计划保证措施 5.施工进度关键路线、关键点分析及控制措施 6.工程赶工措施 第五章施工总平面布置及管理措施 1.施工总平面布置依据 2.施工总平面布置原则 3.施工总平面布置 4.现场力能供应 5.现场施工通讯 6.消防总体布置 7.现场管理方案与制度 第六章主要施工方案描述 一、施工技术准备 1.工程施工总体部署 2.施工技术和资料准备 3.工程材料准备 二、建筑主要施工方案 1.建筑工程总体施工 2.工程测量 3.桩基施工 4.主厂房基础施工 5.钢筋工程施工
6.清水混凝土结构大模板施工 7.混凝土工程施工 8.砌筑与粉刷工程施工 9.装饰工程施工 10.屋面防水工程专项施工 11.钢结构制作、安装与防腐施工 12.建筑设备安装 13.主厂房上部结构施工 14.汽机基座施工 15.炉后建（构）筑物施工 16.冷却塔施工 17.烟囱施工 18.输煤系统施工 19.除灰综合楼施工 20.电气构（构）筑物施工 21.循环水管施工 22.循环水泵房施工 23.厂区性建筑施工 三、大件吊装方案 1.总体施工方案 2.锅炉大板梁吊装方案 3.除氧器、高加吊装方案
电子通信行业的技术标准与企业创新 标准在工业社会和市场经济中起着重要作用，是经济活动的重要“基础设施”。根据国际标准化组织（ISO）的定义，“标准是被作为规则、指南或特性界定反复使用，包含有技术性细节规定和其他精确规范的成文协议,以确保材料、产品、过程与服务符合特定的目的”。技术标准的范围比标准要小。一般来说，技术标准是指涉及信息技术等高新技术领域且标准的内容包含有一定技术解决方案的标准。 传统技术标准属于公知领域的技术规范，不含有企业的知识产权。比如，在电子通信领域，国际电信联盟和各国政府早期为确保通信质量与安全而制定的各种通信产品标准，基本都属于公开的、不包含有企业专利的强制性标准。从其与技术创新的关系看，这类标准能够作为企业创新的起点和平台，但由于任何企业都不能独占它，或者利用这类技术标准获得专门收益，因而不能成为影响企业竞争力的因素。然而，20世纪80年代以来，信息与通信产业（以下简称ICT产业）出现了技术标准“私有化”的趋势：即越来越多包含有企业专利的技术标准通过市场竞争成为行业的“事实标准”，甚至政府与国际组织制定的行业标准中也包含有企业专利。这类包
含有企业专利的技术标准，不仅对行业和企业的技术创新产生重要影响，而且也不可避免地成为影响电子通信业企业竞争力的最重要因素之一。如无特别说明，本章讨论的电子通信行业的技术标准是指包含有知识产权的技术标准。 一、技术标准：影响ICT企业竞争力的关键因素 1.从两起与技术标准有关的“知识产权事件”谈起 从近几年在我国知识产权与技术标准领域的影响看，有两个“事件”不能不提。一个是发端于2002年1月，延续到2003年，并且至今似乎仍没有结束的外国企业索要DVD专利费事件（以下简称“DVD事件”），另一个是发生在2003年1月“思科公司起诉华为公司侵犯知识产权案”（简称“思科诉华为案”）。 我国DVD产业发展走的是一条进口国外DVD零部件（解码芯片、机芯、机头等）在国内组装的道路，DVD核心技术专利都由日、欧、美等国企业控制。从2000年开始，拥有DVD专利的外国企业联盟6C，3C，1C和MPEG LA陆续开始与我国企业谈判，要求国内企业交纳专利使用费。但由于分歧太大，没有达成协议。2002年DVD专利联盟利用WTO规则施加压力，加大了索要专利费的力度，最后获得成功。目前，国内企业每台DVD需要缴纳的专利费最高已经达到26.2美元，专利费用占价格20％~30％，因此，多数国内企业已经停止了普通DVD产品的出口。 但“事件”远没有结束。2003年9月5日6C联盟宣布扩大专利费征收范
一、工程设计组织方案 1、设计管理基本构架： 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。 2、设计人员组织： 为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。 2.1专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。 3.各设计阶段的控制： 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。 各设计阶段： 3.1方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。 3.2初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术
1 技术标总说明 昆山**区**污水处理厂一期工程工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。 我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司经过对扩初施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及昆山市市政府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 第一节工程质量目标 1.1.1 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工程质量等级为优良。 1.1.2 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 1.1.3 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000 之模式标准，严格执行国家、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
北京市建设工程计价依据解读(一) 来源：发布时间：2014-11-27 浏览次数：42 一.建筑垃圾消纳费是否包括在定额取费中? 答: 预算定额费用标准中不包括建筑垃圾消纳费。其费用另行计算。 二.暂估价价差是否计取利润？ 答:暂估价价差只计取税金，不计取利润。 三.关于人工费、材料费超出风险幅度范围时如何调整？ 答: 关于人工费、材料费超过风险幅度的调整原则 1.发包人、承包人应当在施工合同中约定市场价格变化幅度超过合同约定幅度的单价调整办法，可采用加权平均法、算术平均法或其他计算方法。 2.主要材料和机械市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算超过部分的价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 3.人工市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算全部价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 4.人工费价格差额不计取规费；人工、材料、机械计算后的价格差额只计取税金。 四.2001年《北京市建设工程预算定额》中缺少的项目是否可以借用2012预算定额？ 答:不可以，2001年定额中的缺项应按照“北京市建设工程补充预算定额编制管理办法（京造定[2002]4号）”编制补充定额。 五.压缩工期的最高限是多少？
答：压缩工期不得超过定额工期的30%，超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建筑工程质量管理条例》处理。 六.在2001年《北京市建设工程预算定额》第五册《给排水、采暖、燃气工程》中，室内外管道的划分界限是什么？ 答:站类管道以站或机房的外墙皮为界，其它管道以建筑物外墙皮1.5m为界。 七.2012年《北京市建设工程预算定额》民用照明通电试运行如何计算工程量？ 答:民用照明通电试运行定额是按8小时编制的，如果通电试运行是24小时，定额就要乘以系数3。民用照明通电试运行工程量按设计图示建筑面积以“100m2”为单位计算。. 2014.11.25
通信工程投标书技 术标
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其它材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工项目，对石河子分公司至本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有规模为2535皮长公里，预估规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，另外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。 由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
目录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 五、安全文明施工和环境保护措施 六、项目管理班子的人员岗位职责、分工 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 十一、附图表 施工总平面图 工程进度计划图表
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 （一）施工组织总体设想 我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 １、总体施工组织布置及规划 （１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 （２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。 （３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。 （４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
专用无线数字通信技术标准范文 随着社会的进步，专用无线电的地位和作用愈加突出，即时的 ___沟通、数据采集和图像、视频传输，为国防、公共安全、经济建设起到了无法替代的作用。 由美国 ___工业协会(tia)制定，经美国国家标准协会(ansi)认可的标准。p25(project 25)是itu提出的全球开放的数字通讯标准之一。用户主要是军队、公共安全、交通运输、应急通信等高端专业用户。 p25标准的演进分为两个阶段，第一阶段采用fd ___ (频分多址)技术，每个信道带宽12.5khz，上行、下行传输速率均为9.6kb/s，兼容模拟技术;第二阶段采用td ___时分多址双时隙技术，等效信道带宽6.25khz，上行速率9600b/s，下行速率1xxb/s。 p25标准是开放式的，允许各设备厂商的产品互相兼容;且具有向后兼容性，以融合现在的模拟通信技术。还包含了对 ___通信加密的要求;并将12.5khz的频谱带宽分成6.25khz或等效的频谱，通过缩窄带宽，提高频谱效率，p25采用广域设计，中继基站功率可达100w、 ___终端功率不低于5w。单个中继基站覆盖100km2，组建___通信系统需要的中继基站数量少，适合广域覆盖、调度功能要求高的用户使用。
2.2 tetra tetra(terrestrial trunked radio - 陆上集群无线电)数字集群通信系统是etsi(欧洲通信标准协会)为了满足专业部门对 ___通信的需要而设计、制订统一标准的开放性系统，采用数字td ___技术的专用 ___通信系统。 tetra数字集群通信系统可以在同 ___台提供 ___通信和数据传输，支持 ___终端脱网直通互联，可实现鉴权、具有空中接口加密和终端对终端加密功能。还具有虚拟专有网络功能，可在一个物理网络同时为互不关联的多个个体、群组服务。tetra具有频谱利用率高、通信质量好、组网方式灵活的优点，目前已实现如图像数据传输、 ___互联查询等许多新的应用。所以 tetra数字集群系统一投入商用就得到了迅速的发展。 tetra 系统抗干扰能力强，支持用户点对点单呼、点对多点组呼、应答组呼、单向点对多点广播呼叫以及 ___加密通话。 欧洲通信标准协会为了满足小范围用户对专用无线电通信的需要，制订了dmr(digital?mobile?radio)数字集群通信标准。该标准主要应用在小区域服务，如中小企业、 ___小区等用户。
监理大纲目录 第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及范围 第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 第四章、监理工作的任务与方法 1、施工准备阶段监理的任务与方法 2、工程质量监理的任务与方法 3、工程进度监理的任务与方法 4、工程费用监理的任务与方法 5、合同、信息、档案管理的任务与方法 6、安全、文明施工监理的任务与方法 7、监理的工地会议制度 8、旁站监理方法 9、交工期的监理方法 10、环境保护的措施 第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备 第六章、本工程监理的重点与难点分析 第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图 第八章、监理工作制度 第九章、环境保护措施 第十章、向业主提交的监理资料 第十一章、组织协调与合理化建议 第十二章、企业服务承诺以及违约承诺
监理大纲 第一章概述 我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7、1期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法,坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理与各专业人员的技术优势,通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务,以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程,从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。 我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格与各类证件等;建立监理程序与行政管理体系;参与技术交底与施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地与顺利地进行监理。 第二章、监理工作范围、目标与依据 一、监理工作范围 1、1根据招标文件的要求项目监理工作范围就是施工阶段及保修阶段 监理,受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协 调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。 1、2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。 非监理服务原因造成的延期,业主附加服务向监理工程师支付报 酬。 1、3项目信息管理服务:在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的
工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期：2010 年 6 月13 日
目录 第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (2) 1.3地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (3) 2.3 堆载预压施工是重难点.................................. 错误!未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点.................................... 错误!未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (4) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (4) 2.7 后浇带施工质量是重点 (5) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (6) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (6) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (7) 3.1.6 施工平面布置规划 (8) 3.1.7 临时用地表 (10) 3.1.8 施工总平面布置图 (11) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (13) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (13) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (15) 3.2.3 施工进度保证措施 (16) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (18) 3.3.1主要机械设备配置说明 (18) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (18) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (20) 3.4.1劳动力配置说明 (20) 3.4.2劳动力需求计划表 (21) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (22) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (22) 3.5.1周转材料配置说明 (22) 3.5.2周转材料需求计划表 (23)
通信管线设计技术规范名称及标准 1.1 原则 1.1.1 工程设计是通信建设的重要环节。设计必须贯彻国家的基本建设方针政策和 技术政策。应做到技术先进、经济合理、安全适用、指导施工、适用生产和使用要求。 1.1.2 工程设计应依据全程全网的特点处理好局部与整体、近期与远期、新技术与 利旧挖潜、立体工程和配套工程、本工程与其他工程等的关系。提出与工程有关的环保、消防、抗震的措施。注意搞好同交通运输、城市规划、市政建设等部门的配合。 1.1. 2.1 按基建程序办事，初步设计应依据主管部门批准的可行性研究报告和设计 任务书、设计委托书或合同，在取得可靠的勘查设计资料的基础上进行编制。设计单位应对工程设计的科学性、合理性、公证性负责。 1.1. 2.2 应积极推行标准化、系列化、通用化设计。 1)设计方案应认真执行有关设计规范和技术标准。 2)设计文件中使用的文字、名词、图形符号、计量单位应符合现行国家及部标 准。 3)应优先使用定型管线器材。 4)选用标准设计及通用图纸时应切合实际。 1.1. 2.3 努力提高质量意识，应对建设全过程中遇到的设计质量问题负责解决。 1)到现场落实解决，会审，施工图交底，竣工验收。 2)积极组织设计回访，总结经验，以积累基础资料。 1.2 设计文件的编制及相关单位分工 1.2.1 工程设计可按不同通信系统或专业，划分为若干个单项工程进行设计。 1.2.2 有主体设计单位和协同设计单位时，应由主体做好各项协调工作。 1)总体方案，建设地址，总平面布置图，主要各层平面图，工艺对土建要求。 2)设计进度要求 3)网点布局 4)网络组织及主要通信组织图
施工组织设计 编制原则： 相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。 经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧： 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分表会人手一份。 3、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅。 二、明确承诺 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明确工程
承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有经验、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂： 尽量用好的图表来代替大段的文字，力争图文并茂，提高图面的清晰度和绘制的质量，增加技术标的“印象分”，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方面多做工作。 五、编制高质量网络计划图 网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。图中的每一个结点和箭头都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。评审人员可能会对网络计划会认真查看，看计划总工期能否达到要求。工程各分部、分项的节拍是否合理，施工资源流向是否合理均匀，关键线路是否明确，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。 六、编制合理美观的场布图 1）一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进度现
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。
3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：
通信工程投标书技术标中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司 2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日 技 术 标 目 录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
1．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至20 16年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。 项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
什么是技术标？做标的时候要做点什么？ 最佳答案 首先，我觉得是要分清楚是评审方式，我的经验是先看一下”废标情况”－－－－深圳这里主要是在否决性条款里面． 我的底线是至少不能废标．其实看几次就知道大同小异的～～～但是你得了解，别撞在枪口上．其次，也差不多是最重要的一步，要技术标评审表。 首先是看打分方式，说百了就是看是定性打分还是定量打分的。如果是定性的，那么恭喜你，基本上如果你不是做的实在惨不忍睹到专家门忍无可忍的地步，一般不会废标的。也就是说，这只是一个基本的满足性条件，没有重大性偏差、一般就是你复制粘贴别人的施工方案的、不会连工程名字都没改正的一般都能过的，原来深圳这里采用的这个比较多，个人理解也就是个形式而已，说白了，标书里面要有这个东东，像我，做的快了也就几个小时就可以搞一份了，而且时间还主要花在话总平面布置图和施工进度计划上。 如果是定量的，而且还是每项都打分，靠技术标入围来抽签或是再看商务标的，那你就要认真点了。 一、工程概况及施工重点难点、管理重点分析 这一章里面，主要是复制招标文件里面的东东，特别是地址勘察报告里面的描述，工程概况啦，工期质量标准拉，各专业工程描述啦施工范围啦水文地质情况啦什么的都要有，像地址勘察报告有时候
招标文件里面没有，而评分标准里面有这一项，怎么办咧？BAIDU 里面搜嘛，本地区范围内土壤地址条件都差不多的，比如深圳龙岗大该是以什么什么土质为主，厚多少，找个类似的可以搬过去撒，地下水什么的你就稍微看看图纸，如果周边有河、海什么的、加上土质不太好，你在方案里面如果有土石方开挖的话可能就要考虑搞点什么降排水施工的措施了~~这个咱们后面再说。 为什么我要花这么长时间来说第一章呢？因为它不是一个需要太多技术经验的活，而是要你细心，因为几个专家看30、40多个标，就算现在限制了投标文件的页书，算100页吧，你觉得他会一页页的看？他一是没时间，二是没精力嘛，是个人都会疲劳的撒。不是说后面不看，而是大多一晃而过，但是前面的，可能稍微仔细点，你这时候按照评价标准老老实实的一个字一个字的敲上去，段间距和字体设置比较舒服，编排比较合适，又都按要求来，他就比较开心，至少一个先入为主的观点，觉得你可能比较仔细。像现在有的标比较什么，不提供电子的WORD格式的投标文件了，该成纸质或PDF格式的了，其实就是招标代理们不想让你大段的复制上去，所以，对PDF的，我一般下一个转换器用，叫e-PDF To Word Converter，这个最好用。纸质的，那就没办法了，一个字一个字的敲吧。 我的感觉，用小四号字宋体的做正文比较好。 1。5的间距显得比较饱满，而且又不太拥挤，呵呵
目录 一、施工部署及现场平面布置 二、施工方案及主要技术措施 三、施工进度计划及工期保证措施 四、质量目标及保证措施 五、项目组织机构 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械的配备和施工人员配备 八、有必要说明的其他内容
一、施工部署及现场平面布置 1、施工总平面布置的原则 （1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。 （2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 （4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 （5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 2．施工总平面布置的依据 （1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 （2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。 （3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 （4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。
临时设施布置平面图 施工方案及主要技术措施 （一）施工方案 1、踏勘现场，了解、熟悉现场情况。 2、仔细阅读施工图，充分理解设计意图，使施工充分体现设计意图。 3、作好苗木的准备工作，落实好土方来源。 4、落实苗木种植所需的营养土、介质土、绑扎材料、遮荫材料。 5、组织好施工队伍，落实机具设备等。 6、搭设好施工和管理人员的生活设施。 7、制定质量目标、施工进度；落实监督、检查制度。 8、测试土壤肥力及PH值，复核土方标高。 （二）主要技术措施
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、