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全国自考企业管理概论历年试题及答案

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全国自考企业管理概论历年试题及答案

全国2008年4月自考企业管理概论真题

课程代码:00144

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是()

A.中外合资企业

B.中外合作企业

C.外向型企业

D.跨国公司

2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中

高层主管侧重于()

A.计划、组织和控制

B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人

D.计划、组织和激励

3.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是()

A.董事

B.经理

C.财务总监

D.工程师

4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业?()

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于()

A.深层企业文化

B.中层企业文化

C.表层企业文化

D.介于表层和中层之间的企业文化

6.“江山易改,本性难移”所表述的企业文化特征是()

A.隐形性

B.潜移性

C.稳定性

D.继承性

7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励,为此,该企业应该选择哪一种奖励措施?()

A.综合奖

B.单项奖

C.超额奖

D.特殊贡献奖

8.美国管理学家德鲁克认为,企业应当有八类目标。其中最重要的目标是()

A.市场推销目标和创新目标

B.创新目标和人力资源目标

C.市场推销目标和社会责任目标

D.创新目标和资金目标

9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查,其中2008年准备更换电冰箱的用户30家,A市居民有30

万户,则A市今年电冰箱的市场需求量约为()

A.9万(台)

B.8万(台)

C.10万(台)

D.7万(台)

10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()

A.多角化经营战略

B.发展型战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中,科研人员占35%,工程技术人员占50%,科技管理与经济管理人员占15%,上述数据所反映的是企业科技队伍的()

A.学科结构

B.职能结构

C.能级结构

D.年龄结构

12.某企业管理人员在制定劳动定额时,首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析,然后在挖掘生产潜力及操作合理化基

础上,采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为()

A.经验估工法

B.统计分析法

C.类推比较法

D.工时测定法

13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取()

A.线性规划法

B.反工艺顺序法

C.网络计划技术

D.优先排序法

14.管理循环是一个科学的管理工作程序,它可具体化为八个工作步骤。其中,分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于()

A.计划阶段的具体化

B.执行阶段的具体化

C.检查阶段的具体化

D.处理阶段的具体化

15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢,必须树立()

A.社会营销理念

B.市场营销理念

C.生产观念

D.产品观念

16.某企业是家电行业的后起之秀,其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理,但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况,企业在制定营销组合战略时,应当着重研究制定()

A.产品开道战略

B.价格引路战略

C.渠道开通战略

D.促销开路战略

17.某企业由于近期资金紧张,从供货单位赊购了一批商品,这种筹资属于()

A.租赁融资

B.债权融资

C.股权融资

D.商业信用

18.某企业2007年购置了500万元的固定资产,分配给投资者的利润20万元,则()

A.这两笔支出都应计入成本和费用

B.这两笔支出都不应计入成本和费用

C.前一笔支出应计入成本和费用,后一笔支出不应计入

D.前一笔支出不应计入成本和费用,后一笔支出应计入

19.在企业管理的标准化工作中,我国的标准分为()

A.国家标准、部颁标准和企业标准三级

B.国家标准、地区标准和企业标准三级

C.国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级

D.国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级

20. 在企业一系列规章制度中,厂长(经理)负责制属于()

A.基本制度

B.工作制度

C.责任制度

D.人事制度

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未

选均无分。

21.企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有()

A.经营战略

B.技术特点

C.企业规模

D.外部环境

E.直线职能

22.对企业在职员工的培训应包括()

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

23.企业经营战略深化期的有关理论包括()

A.战略同盟理论

B.企业核心能力理论

C.战略再造理论

D.知识经营战略理论

E.资源再配置理论

24.企业使命决策应考虑的因素有()

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

25.企业管理工作标准化的具体表现方式有()

A.工作过程标准化

B.工作成果(产生)标准化

C.工作技能标准化

D.使用工具标准化

E.人员配置标准化

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

26.组织结构的网络化

27.竞争战略

28.品牌

四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

29.某企业在确定2008年技改方案时,面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策,

即从A、B、C、D备选方

一种,并按分值由高到低

对方案选择进行排序。

30.2007年某混凝土预制

件企业A产品产量为4000

件,单位产品实际成本为

500元。各成本项目中材

料费占75%,工人工资占

12%,制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%,假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化,试计算2008年该企业的计划产量和总成本,以及成本项目中的分项成本。

五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

31.按企业外部社会联系方式,可以将企业划分为哪几种组织形式?

32.根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?

33.简述产品质量的特性。

六、论述题(本大题13分)

34.论述价值工程的特点与一般工作程序。

七、案例分析题(本大题15分)

35.案例背景:

精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭”,严重制约了企业的发展。

改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

全国2008年4月份全国自考企业管理概论历年真题答案

一单选

1-5 BCDBA

6-10 CBAAB

11-15 BDBAA

16-20 CDBAA

二多选

1 ABCD

2 AC

3 ABCD

4 ABDE

5 ABC

三名词解释

1 组织结构的网络化,是指管理向全方位的信息化沟通的发展。

2 竞争战略,是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所做出的长远性的谋划与方略。

3 品牌,即商品的牌子,商品的名字,是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。

四计算题

1 根据综合评价法,可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数,

即A 方案评价得分合计

=0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15×15

=16.75

B 方案评价得分合计

=0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20

=19.25

C 方案评价得分合计

=0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10

=16.00

D 方案评价得分合计

=0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20

=14.25

从上述计算结果可以看出,2008 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少,方

案选择的优先顺序为B,A,C,D

2 2008 年该企业的计划产量=4 000×(100%+5%)=4 200(件)

计划产量的总成本=4 200×500=2 100 000(元)

其中,材料费=2 100 000×75%=1 575 000(元)

工人工资=2 100 000×12%=252 000(元)

制造费用=2 100 000×13%=273 000(元)

五简答题

1

(1)联合公司。

(2)企业联合体。

(3)战略联盟。

(4)虚拟企业。

2 (1)检查公司财务。

(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司

章程的行为进行监督。

(3)当董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正。

(4)提议召开临时股东大会。

(5)公司章程规定的其他职权。

3 (1)产品的性能。

(2)产品的寿命。

(3)产品的安全性。

(4)产品的可靠性。

(5)产品的经济性。

六论述题

(1)价值工程的概念:

价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,

不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

(2)价值工程的主要特点:

①以使用者的功能需求为出发点。

②对功能进行分析。

③系统研究功能与成本之间的关系。

④努力方向是提高价值,即提高功能对成本的价值。

⑤需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。

(3)价值工程的一般工作程序:

①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。

②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。

③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。

④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。

以上各项程序中,产品的功能分析是价值工程的核心,是开展价值工程活动能否

取得成效的关键阶段。

七案例分析

(1)该企业所以实行结构工资制度,主要是因为等级工资制度存在许多缺点,而结构工资制具有以下优点:

①有利于引进竞争机制,择优上岗,促进职工素质提高;

②工资同技术职称、资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们;

③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩,既可增强员工的“企业意识”,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性;

④有利于拉开差距,打破平均主义;

⑤可以简化工资的计算与支付办法。

(2)结构工资由基础工资、职务(岗位)工资、年功工资和奖励工资四部分构成。

①基础工资,也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资。

②职务(岗位)工资,是按不同职务(岗位)的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别,有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。

③年功工资,又称工龄工资,是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用,还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。

④奖励工资,又称浮动工资,是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别,起到激励作用。

全国2008年7月自考企业管理概论试题

课程代码:00144

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的,一年以后,由于经营不善,企业倒闭且资不抵债,此时出资人应负的责任是( )

A.有限责任

B.有限连带责任

C.仅限于总经理无限连带责任

D.出资人无限连带责任

2.系统论的观点认为,人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?( )

A.整体性

B.相关性

C.目的性

D.环境适应性

3.企业管理具有二重性。其中,社会属性( )

A.是由共同劳动的社会化性质产生的

B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的

C.是一切社会化大生产所共有的

D.执行着合理组织生产的一般职能

4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职,该经

理人期望的报酬机制是( )

A.结构工资制

B.年功序列工资制

C.专家高薪制

D.年薪制

5.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下

列哪条组织结构设计原则是相悖的?( )

A.专业分工与协作原则

B.指挥统一原则

C.有效管理幅度原则

D.责权利相结合的原则

6.从企业文化层次看,某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( )

A.深层企业文化

B.中层企业文化

C.表层企业文化

D.企业风气

7.人力资源的特征有多种,其中最重要的是( )

A.能动性

B.可激励性

C.时效性

D.再生性

8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )

A.战略目标

B.战略重点

C.战略方针

D.战略对策

9.从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看,该企业的A产品处于“野猫”区,这说明( )

A.需求增长率高,相对市场占有率低

B.需求增长率高,相对市场占有率高

C.需求增长率低,相对市场占有率低

D.需求增长率低,相对市场占有率高

10.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分,处于统帅地位。它的核心内容是

( )

A.经营战略决策

B.战略环境综合分析

C.政治环境分析

D.经济环境分析

11.在价值工程中,价值( )

A.随功能的增加而增加,同时随成本的增加而增加

B.随功能的增加而增加,同时随成本的减少而增加

C.随功能的增加而减少,同时随成本的增加而增加

D.随功能的减少而增加,同时随成本的减少而减少

12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四

个过程。其中,核心是( )

A.准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内,每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点,就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( )

A.永续盘点法

B.定期库存控制法

C.库存重点控制法

D.间断库存盘点法

14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明,该产品在正常使用情况下,平均无故障工作的时间

至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的( )

A.性能

B.寿命

C.可靠性

D.安全性

15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在3~5年内,该产品的生产技术不易被

同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时,可采用( )

A.齐头并进策略

B.先远后近策略

C.先近后远策略

D.提早进入市场策略

16.“全聚德烤鸭”是北京一家着名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动,取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于( )

A.名牌商标战略

B.名牌商号战略

C.商标和商号共创名牌战略

D.商标、商号统一名牌战略

17.在企业内源型筹资渠道中,最基本的筹资渠道是( )

A.留存利润

B.应付税利

C.折旧准备基金

D.内部集资

18.下列哪种财务指标能反映企业流动资产中可以到期用于偿还现金的能力?( )

A.资产负债率

B.负债比率

C.流动比率

D.速动比率

19.按照OECD的定义,在四大类知识中,属于显性知识的是( )

A.技能知识和人力知识

B.原理知识和技能知识

C.人力知识和事实知识

D.事实知识和原理知识

20.企业流程管理的最终目标是( )

A.生产出高质量的产品

B.取得最大经济效益

C.满足顾客的需要

D.提高企业竞争力

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.企业管理的一般方法包括( )

A.行政方法

B.经济方法

C.学习方法

D.法律方法

E.教育方法

22.企业结构工资制构成因素包括( )

A.基础工资

B.职务(岗位)工资

C.年功工资

D.津贴

E.奖励工资

23企业外部环境调研的一般内容包括( )

A.政治环境分析

B.职工素质分析

C.社会文化技术环境分析

D.经济环境分析

E.资源环境分析

24.质量体系的全部质量活动应包括( )

A.设计过程

B.制造过程

C.营销过程

D.使用过程

E.辅助生产和服务过程

25.企业的期间费用应包括( )

A.原材料费

B.直接工资

C.排污费

D.税金

E.销售费用

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

26.战略联盟

27.经营战略

28.市场营销组合

四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

29.某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表),请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。

2008年第3季度A系列产品主生产计划

30.某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币,自有资本40万元,负债60万元,其中流动负债为20万元。在总资产中,固定资产占60%,流动资产占40%。流动资产中现金等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率,并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。

五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

31.简述企业文化的主要特征。

32.简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的主要环节。

33.简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系。

六、论述题(本题13分)

34.试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论。

七、案例分析题(本题15分)

35.案例背景:

A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初,长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业,在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展,一些后起之秀纷纷崛起,在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业,A企业的市场份额在不断下滑,龙头地位开始动摇,企业面临前所未有的被动局面。A企业总经理感到巨大的压力,为走出困境,重新崛起,总经理多次召开会议研究对策,仍找不到解决问题的满意方案。

假如你是该企业的管理顾问,请为该企业把脉:

(1)企业应采取什么样的营销方案?

(2)采取该营销方案的理由?

全国2008年7月自考企业管理概论试题答案

一、单选题

1、D P15

2、A P45

3、C P34

4、C P136

5、B P68

6、B P97

7、A P114

8、A P159

9、A P184 10、A P42 11、B P225 12、B P238 13、B P254 14、C P273

15、C P312 16、D P326 17、A P342 18、D P363 19、D P410 20、C P413

二、多项选择题21、ABDE P48 22、ABCE P134 23、ACDE P169

24、ABDE P281 25、DE P373

三、名词解释26、战略联盟P17 27、经营战略P148 28、市场营销组合

四、计算题

29、X1=6000-800-800-600-600-600-600-1000=1000台

X2=8000-1000-1000-750-750-750-1500-1500=1500台

X3=20000-6000-8000-850-750-750-750-750-750-750=1500台

30、资产负债率=(60/100)*100%=60%

负债比率=(60/40)*100%=150%

固定比率=(100*60%/40)*100%=150%

流动比率=(100*40%/20)*100%=200%

速动比率=(22/20)*100%=110%

资产负债率为60%,说明举例比例偏高,负债水平偏高,财务风险偏大;

负债比率大于100%,说明企业将面临较大的债务压力和财务风险。

固定比率大于100%,说明固定资产所占用的资金超过了企业自有酱,企业的财务结构很脆弱,偿债压力大,财务风险大。

流动比率为200%,说明企业具备到期偿还短期债务的能力。

速动比率大于1,说明企业具有按期偿还短期负债的能力

五、简答题

31、简述企业文化的主要特征P98

32、简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的桌环节。P286

33、简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系P310

六、论述题34、试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论P153

七、案例分析

(1) 企业应采取什么样的营销方案?

(2)采取该营销方案的理由?

答案:1、企业可以采取多样化经营战略方案,见191页,企业现在处于成熟期,产品,质量,品种都处于稳定的阶段,面对新产品的出现及竞争,企业可凭借以前的优势地位,开发新产品,开发新市场,以扩大自己的市场份额。

2、采用何种战略决策,决定性因素很多,不过最重要是了解自己的情况及市场环境,才能对症下药

全国2009年4月自学考试企业管理概论试题

课程代码:00144

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组,成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是()

A.有限责任公司B.无限责任公司

C.股份有限公司D.股份无限公司

2.在企业管理的各项职能中,被称为首要职能的是()

A.计划B.组织

C.指挥D.控制

3.某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是()

A.行政方法B.经济方法

C.法律方法D.教育方法

4.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是()

A.法律约束B.市场机制约束

C.社会约束D.组织机构约束

5.在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是()

A.隶属关系B.信任与托管关系

C.平等关系D.对立统一关系

6.某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是

()A.事业部制B.模拟分权结构

C.矩阵结构D.多维立体结构

7.人力资源管理的基础性工作是()

A.人力资源规划B.招聘

C.考核D.职务分析

8.管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上,这一现象在管理学中被称为()

A.波特定律B.彼得原理

C.默菲定律D.麦克莱兰定律

9.企业管理的内容很多,其中最核心的部分是()

A.经营战略管理B.财务管理

C.人力资源管理D.全面质量管理

10.下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴?()

A.领导者素质分析B.企业技术素质分析

C.企业组织结构分析D.企业技术开发能力分析

11.我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同,价格也彼此接近的情况下,应选择的竞争战略是()

A.成本领先战略B.差异化战略

C.集中化战略D.防御型战略

12.某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任,将向上级推荐下列哪种战略?

()A.引进人才战略B.借用人才战略

C.招聘人才战略D.人才结构优化战略

13.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是()

A.引进型B.独创型

C.综合与延伸型D.总结提高型

14.在价值工程中,功能的二重性是指()

A.自然属性和社会属性B.客观物质性和主观精神性

C.科学性和艺术性D.主观性和艺术性

15.单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用()

A.经验估工法B.统计分析法

C.类推比较法D.工时测定法

16.对于单价较低,需用量比较稳定,缺货损失较大的库存物资管理,应当采用()

A.定量库存控制法B.定期库存控制法

C.周期检查控制法D.ABC分析法

17.某企业经“中国质协质量认证中心”评定,于2008年10月通过了《质量体系——生产和安装的质量保证模式》认证。

该质量体系是()

A.ISO9000 B.ISO9001

C.ISO9002 D.ISO9003

18.某企业在实现企业和顾客双赢的基础上,积极响应国家的号召,节能减排、治理“三废”,受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是()

A.循环经济理念B.服务营销理念

C.市场营销理念D.社会营销理念

19.市场营销组合由四个基本要素构成,其中的关键要素是()

A.产品B.价格

C.渠道D.促销

20.衡量企业全部资产使用效率的指标是()

A.流动资产周转率B.固定资产周转率

C.总资产周转率D.应收账款周转率

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.企业管理理论的发展呈现出哪些趋势?()

A.人本化B.整体化

C.虚拟化D.战略化

E.网络化

22.企业职能战略的特点包括()

A.从属性B.单一性或专业性

C.地区性D.针对性

E.国际性

23.产品功能分析是价值工程的核心,它包括以下哪些步骤?()

A.功能定义B.功能整理

C.功能成本分析D.功能设计

E.功能评价

24.质量管理体系的组成部分包括()

A.社会B.过程

C.组织机构D.工作程序

E.资源和人员

25.现代工业企业的规章制度划分为()

A.基本制度B.工作制度

C.责任制度D.学习制度

E.保密制度

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

26.董事会

27.品牌战略

28.标准化

四、计算题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)

29.某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近,价格相当的该种设备。公司在选购设

备时,需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请

试根据综合评分法决定设备选购方案。

30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元,建成后年折旧率为5%,预计年平均盈利800万元。计算下列指标:

(1)投资盈利率。

(2)投资回收率。

(3)投资回收期。

31.某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台,预计销售为2750台,售价为6万元/台,销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元,目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标:

(1)全年销售成本。

(2)单位产品目标生产成本。

(3)全年生产总成本。

(计算结果保留小数点后两位)

五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

32.简述企业文化的功能。

33.简述企业职能战略决策的内容。

34.市场细分有哪些要求?

六、论述题(本大题13分)

35.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。

七、案例分析题(本大题15分)

36.案例背景:

随着我国私人轿车拥有量的不断增加,汽车尾气排放量也不断增加,对环境造成的污染日益严重,国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现,1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排量的新型A品牌家用轿车,并在产品性能不低于竞争对手的情况下,将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久,便深受消费者欢迎,成为市场占有率最高的一款汽车。

问题:

(1)该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略?

(2)如果你是该企业市场营销部门经理,在实行此种市场营销组合战略时,应遵循什么原则?

(3)在市场营销组合战略的类型中,除了本案例中该企业已实行的外,请说出其余几种类型的名称。

全国2009年4月全国自考企业管理概论历年试题答案

一单选

1-5CAACB

6-10BDBAD

11-15BDCBC

16-20ACDAC

二多选

1ABDE

2ABD

3ABCE

4BCDE

5ABC

三名词解释

1董事会是公司的经营决策机构,它是由股东在股东大会上选举产生的,由董事组成的一个集体领导班子。

2指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。

3指制定标准和实施标准的过程。

四计算题

1

2

3

五简答题

1(1)导向功能。

(2)约束功能。

(3)激励功能。

(4)凝聚功能。

(5)辐射功能。

2(1)产品战略决策。

(2)产品质量战略决策。

(3)市场战略决策。

(4)科技战略决策。

(5)人力资源战略决策。

3(1)划分特性的可衡量性。

(2)市场开发的效益性。

(3)进入市场的可行性。

(4)划分标志的动态性。

六论述题

人力资源管理是企业根据发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

从传统的人事管理发展到现代人力资源管理,一方面表明人力资源管理的范围扩大了,另一方面表明企业对人力资源管理的认识提高了。

人力资源管理与人事管理的主要区别在于:

(1)管理的视角不同。传统的人事管理把人力看作成本;人力资源管理把人力看作是资源。

(2)工作的性质不同。人事管理主要是一些行政事务性工作;人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。

(3)管理的重点不同。人事管理以事为核心,强调“因事设人,因事评人”;人力资源管理则以人为中心,注重人事相宜。(4)对管理人员的要求不同。从事人事管理的通常是人事方面的专门人才;从事人力资源管理的则要求是通才。

七案例分析

(1)该公司针对A品牌轿车制定的是一种“价格引路战略”中的“低价、薄利多销战略”。

(2)在实行该种市场营销组合战略时,应当遵循的总原则是,因低价(降价)而增加的销售收入、带来的销售利润,应大于低价(降价)所造成的损失。

(3)其余几种市场营销组合战略分别是:“产品开道战略”、“渠道开通战略”和“促销开路战略”。

全国2009年7月自考企业管理概论试题

课程代码:00144

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是()

A.物流

B.资金流

C.人事流

D.信息流

2.第四方物流运作的核心是()

A.制造商

B.物流商

C.集成商

D.批发商

3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是()

A.计划、组织

B.组织、用人

C.计划、用人

D.指挥、控制

4.展开企业管理理论的基本出发点是()

A.人本化

B.整体化

C.战略化

D.网络化

5.在法人治理结构中属于非常设机构的是()

A.股东大会

B.董事会

C.高层经理班子

D.监事会

6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令,该主

任违反了下列哪条原则?()

A.专业分工与协作原则

B.统一指挥原则

C.责权利相结合原则

D.集权与分权相结合原则

7.学习型组织的精神基础是()

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严,四个一样”的企业作风。该

企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?()

A.企业精神

B.经营管理风格

C.企业风气

D.企业道德

9.下列四种激励理论中,研究如何满足人们需要的理论是()

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.强化理论

10.结构工资由以下四个部分构成,其中占主体部分的是()

A.基础工资

B.职务工资

C.年功工资

D.奖励工资

11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是()

A.彼得·德鲁克

B.安德鲁斯

C.钱德勒

D.迈克尔·波特

12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为:“应严格控

制该产品的投资规模,设法获取更多的利润”。该产品处于()

A.明星区

B.野猫区

C.现金牛区

D.瘦狗区

13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理,你将选择下列哪种经营战略?

()A.发展型战略 B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.单一化经营战略

14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于()

A.基本功能

B.辅助功能

C.不必要功能

D.品位功能

15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是()

A.正比例关系

B.倒数关系

C.环比关系

D.递进关系

16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施()

A.全过程的质量成本控制

B.开发型的质量管理

C.经营型的质量管理

D.全员的质量管理

17.当今社会的营销方式有多种,其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式

属于()

A.直复营销

B.品牌营销

C.绿色营销

D.顾客满意营销

18.某旅行社成立不久,便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经

理认为应在创牌上下功夫,他应选择()

A.名牌商标战略

B.名牌商号战略

C.商标、商号统一战略

D.商标和商号共创名牌战略

19.负债比率反映了企业的借入资本与()

A.总资产的比例关系

B.固定资产的比例关系

C.流动资产的比例关系

D.自有资本的比例关系

20.下列费用不得计入成本的是()

A.税金

B.工会经费

C.坏账损失

D.滞纳金

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括

()

A.行业中现有的竞争者

B.潜在的进入者

C.替代品的生产者

D.资源的供应者

E.产品的购买者

22.下列各项中属于企业经营空间战略的有()

A.本地化经营战略方案

B.地区化经营战略方案

C.区际化经营战略方案

D.全国化经营战略方案

E.全球化经营战略方案

23.企业生产作业控制工作制度包括()

A.值班制度

B.调度报告制度

C.调度会议制度

D.现场调度制度

E.班前、班后小组会议制度

24.企业外源型筹资渠道包括( )

A.间接融资

B.折旧准备基金

C.股权融资

D.应付利税

E.债权融资

25.分析企业财务安全状况的适用指标包括( )

A.资产负债率

B.负债比率

C.已获利倍数

D.固定比率

E.应收账款周转率

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

26.合伙制企业

27.企业精神

28.浮动工资制

四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)

29.国内某着名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测,该企业2010年计划生产A系列

根据上表提供的信息,帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

30.某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示,该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值,其产量和总

成本分别为10 000件,350 000元和8 000件,310 000元。试用产量成本预测法计算:

(1)单位变动成本。

(2)固定成本。

(3)若2008年度产量为10万件,则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?

五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。

32.简述绿色营销的含义。

33.简述企业标准化的新趋势。

六、论述题(本大题13分)

34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。

七、案例分析题(本大题15分)

35.案例背景:

华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施,近年来,该企业产品市场逐步萎缩,经营效益连年下降。

面对企业经营的现状,企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境,但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终,厂领导班子经过研究,决定拍卖产权,退出塑料制品生产行业,进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。

问题:

(1)试问该企业选择的是哪种资本经营途径?

(2)结合该案例,谈谈企业在进行资本经营时,还有哪些途径可供选择。

全国2010年4月自学考试企业管理概论试题

课程代码:00144

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司,主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于( )

A.高新技术企业

B.第三方物流商

C.第四方物流商

D.管理咨询公司

2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?( )

A.社会人

B.文化人

C.网络人

D.学习人

3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,使工作按原定计划进行,以达到预期目的的管理活动属

于企业管理的( )

A.计划职能

B.控制职能

C.指挥职能

D.组织职能

4.在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是( )

A.职责不清

B.产权不清

C.权责不对等

D.滋生机会主义倾向

5.某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖

的?( )

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的( )

A.导向功能

B.激励功能

C.凝聚功能

D.辐射功能

7.某生产企业成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力

资源部?( )

A.设置独立人力资源部

B.不设,任命几个专职人员处理日常人事事务

C.不设,由兼职人员处理日常事务

D.不独立设置,由某职能部门代理

8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )

A.基础工资

B.职务工资

C.年功工资

D.奖励工资

9.当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择( )

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.市场集中化战略

10.我国加入WTO以后,民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击,各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型

企业为了生存和发展,选择联合发展的道路,以应对强大的竞争对手,从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是

( )

A.全局性

B.长远性

C.竞合性

D.相对稳定性

11.海上石油钻井装置的开发,需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身,因此,此种开发应

当走( )

A.独创型的技术开发途径

B.引进(转移)型的技术开发途径

C.综合与延伸型的技术开发途径

D.总结提高型的技术开发途径

12.价值工程的中心内容是( )

A.对功能与费用进行系统分析和不断创新

B.对功能进行评价

C.实施价值工程

D.对价值工程进行成果鉴定

13.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平( )

A.平均

B.平均合理

C.先进

D.先进合理

14.企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?( )

A.MRP

B.MRP II

C.JIT

D.TQM

15.某电视机厂的质检人员,在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对( )

A.产品性能的检验

B.产品寿命的检验

C.产品可靠性的检验

D.产品安全性的检验

全国2019年10月自考00312政治学概论试题及答案

D019·00312通卡) 绝密★考试结束前 2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 政治学概论试题 课程代码:00312 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 选择题部分 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.在先秦时代的诸子百家中,对我国政治生活影响最为深远的思想流派是 A.儒家 B.道家 B. C.法家 D.墨家 2.提出“政治意指力求分享权力或力求影响权力的分配”观点的德国社会学家是 A.黑格尔 B.马克斯·韦伯 C.马基雅维里 D.康德 3.政治中最核心的问题是 A.伦理道德 B.执行政策 C.国家政权 D.政治活动 4.中国封建社会所特有的权力结构是 A.人民代表大会制 B.三权分立制 C.地产权力等级制 D.官僚等级制 5.无产阶级的第一个政治纲领是

A.《国家与革命》 B.《德意志意识形态》 C.《共产党宣言》 D.《家庭、私有制和国家的起源》 6.区别马克思主义与非马克思主义政治学的分水岭和出发点是 A.统治形式 B.政府机构 C.统治方法 D.国家本质 7.毛泽东指出:政府的组织形式是 A.君主制 B.复合制 C.民族区域自治制度 D.民主集中制 8.面向全社会进行全方位全天候的日常管理的国家机关是 A.行政机关 B.立法机关 C.司法机关 D.监察机关 9.西方封建社会领主获得土地的方式是 A.购买 B.赠子 C.分封 D.继承 10.国家权力具有特殊的力量,主要在于 A.有主权性 B.有道德约束 C.有影响力 D.是一种有组织的暴力 11.氏族制度中的决策组织是 A.议事会 B.军事首领 C.陪审团 D.人民大会 12.我国的国家结构形式是 A.联邦制 B.邦联制 C.统一的多民族的单一制 D.共和制 13.社会主义国家政党政治的主要内容是 A.共产党的领导 B.依法行政 C.人民民主 D.法制建设 14.在阶级社会里,产生民族压迫的主要根源是 A.民族习惯 B.剥削制度 C.民族差异 D.各民族事实上的不平等 15.资本主义国家的国家机构组织原则是 A.集权制 B.三权分立与制衡 C.议会君主制 D.分封割据制

2018年4月自考企业管理概论真题及参考答案

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 本试卷共5页,满分l00分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题l分,共20分。在每小题列出的备选项中只 有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是 A.前竞争联盟 B.后竞争联盟 C.竞争联盟 D.非竞争联盟 2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是 A.学习人 B.社会人 C.经济人 D.工具人 3.我国《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员数量最低为 A.2人 B.3人 C.5人 D.7人 4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心,构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络,其类型属于 A.垂直网络 B.内部网络 C.市场间网络 D.机会网络 5.下列属于企业深层文化的是 A.组织结构 B.规章制度 C.企业精神 D.企业标志 6.企业文化建设的核心是 A.传播 B.设计 C.认同 D.积累 7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。下列属于其代表理论的是 A.归因论 B.期望理论 C.双因素理论 D.强化理论 8.按照著名管理学家德鲁克的观点,企业经营宗旨只有一个定义,这就是 A.服务顾客 B.明确企业使命 C.明确企业定位 D.创造顾客 9.在企业经营实力分析中,对产品进行的盈亏分析,属于 A.产品竞争能力分析 B.技术开发能力分析 C.市场营销能力分析 D.产品获利能力分析 10.在SWOT组合战略选择中,属于W0组合战略的是 A.克劣补短战略 B.一体化战略 C.市场转移战略 D. 联合、兼并战略 11.下列不属于住房类商品的功能特性是 A.面积 B.自重 C.朝向 D.地理位置 12.我国自行研制的神舟号系列飞船,其技术开发途径属于 A.总结提高型 B.引进型 C.综合与延伸型 D.转移型

2015年10月自考企业管理概论(00144)试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq18606240企业管理概论试 卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页,满分l00分,考试对润l50分钟。 考生答题注意事项: 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5.毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题l分,熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过:qq:18606240 1. 关于人性的假设,从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋 势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多,有效管理幅度就越大 B.企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小 C.所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时,下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中,所有决策都由企业高鼷决定 B.适当分配权力,各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D.采用程序化管理 4.电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论,它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B.企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6.大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志,这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7.与传统的人事管理相比,下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A.把人看作企业负担 B. 以人为中心,注重人事楣宜 C.因事设人,因事评人

00312政治学概论2012年1月高等教育自学考试全国统一命题考试答案及评分参考

2012年1月高等教育自学考试全国统一命题考试 政治学概论试题 课程代码:00312 考生答题注意事项: 1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹笔作答。 4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.主张“无为而治”的流派是 A.法家 B.道家 C.儒家 D.阴阳家 2.国家是一个历史现象,这句话表明国家是 A.在历史上存在过 B.还会在未来存在 C.有一个产生,发展和消亡的过程 D.国家总会被消灭的 3.国家的历史类型问题是 A.国家形式问题 B.国家结构问题 C.国家的分类问题 D.国家的政体问题 4.在中国封建社会中地主获取土地的主要方式是 A.购买 B.分封 C.赠予 D.强占 5.自由资本主义发展进入垄断资本主义时期开始于 A.19世纪中期 B.19世纪末 C.20世纪初 D.20世纪中期 6.实现公民权利的最重要形式和保障是 A.法律 B.民主政治 C.权力结构 D.国家机器 7.邓小平理论形成于 A.抗日战争时期 B.解放战争时期

C.社会主义改造时期 D.改革开放时期 8.建立无产阶级专政的社会主义国家的办法是通过 A.社会主义革命 B.社会主义改革 C.资产阶级革命 D.资本主义改革 9.第一个较为系统地研究政体问题并想出划分标准的是 A.希罗多德 B.柏拉图 C.亚里士多德 D.布丹 10.指出国体是“社会的阶级在国家中的地位”的是 A.毛泽东 B.邓小平 C.列宁 D.马克思 11.最典型的“三权分立”国家是 A.英国 B.法国 C.美国 D.德国 12.负责制定并组织实施有关全国的政治、经济、文化、外交、军事等一切内政外交的重大决策和政策的国家机关是 A.国家元首 B.议会 C.中央政府 D.最高法院 13.马克思主义解决民族问题的基本原则是 A.无产阶级的爱国主义 B.无产阶级的国际主义 C.无产阶级的民族主义 D.无产阶级的民主主义 14.产生民族问题的基本前提是 A.剥削制度 B.民族压迫 C.民族差异 D.民族矛盾 15.在资本主义国家里,未掌握政权的政党称为 A.参政党 B.反对党 C.在野党 D.非法政党 16.资产阶级政党最初产生于 A.德国 B.法国 C.英国 D.美国 17.亨廷顿认为现代化起飞阶段的标志是 A.贵族掌权 B.城市中产阶级的出现 C.无产阶级登上历史舞台 D.一般大众参与政治 18.政治发展性质改变的核心是 A.人民思想观念的改变 B.社会舆论的改变

自考企业管理概论-简答题归纳

? ?1、对企业含义的理解?(第一章) 答案:企业的概念:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义:1、企业以市场为导向,以盈利为目的,从事商品生产和经营。 2、企业是实行自主经营,自负盈亏,独立核算的经济单位。 3、企业是依 法设立,依法经营的经济实体。 2、现代工业企业系统的特征?(第一章) 答案:(1)大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。 (2)劳动分工精细,协作关系复杂,严密。 (3)生产过程有高度的比例性和连续性。 (4)生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。 3、公司制企业的特点?(第一章) 答案:一是公司制企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上有独立的财产; 二是公司制企业实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任,股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权和经营权相分离,作为企业所有者的股东不直接经营管理企业,而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 4、公司制企业的优越性?(第一章) 答案:一是有大规模筹资能力,能迅速扩大企业生产经营规模,增强企业实力; 二是有限责任制减轻了股东的投资风险,有利于资本集中; 三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性,; 四是实行所有权与经营权相分离,加大对经营者的压力,有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点?(第一章) 答案:企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征: (1)具备一个实力雄厚,对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业,有独立财产,有法人地位,有资金,技术,产品和市场营销实力,能统一规划集团的投资活动。 (2)组织结构具有层次性,一般分为核心层,紧密层,半紧密层和松散层四个。 (3)多渠道控制和影响成员企业,以资产联结为主,多渠道包括参股、控股、章程和合同、人事派遣、业务联系等。 6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性?(第一章)答案:(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展,科技的进步和市场竞争的推动,企业通过资本积累与集中而不断扩大规模,拓展经营领域,拓宽市场范围,开发和采用先进技术,使得企业经营管理日益复杂,在这种情况下,如果没有专业知识和实际工作能力与经验,仅凭手中握有股份,是无法胜任企业高层管理职务的。这一点必然导致资本所有者逐渐退出企业生产经营舞台,让位于受过专门教育训练的职业化的经营管理专家。 (2)公司制的组织形式及股权的分散化,进行大规模生产和销售的大企业,一般会采取公司制的组织形式,因为这样才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展,把越来越多的社会闲散资金吸收过来,使股权分散化也迅速发展,股东人数迅速增加。数量庞大且非常分散的股东即企业的资本所有者不可能全部直接经营管理企业,甚至连全部参与选择经营者也办不到,只能选取董事会,聘任经理,管理企业。他们能够使企业盈利并不断发展,使股票升值。 资本所有权与经营权相分离,一方面不改变资本所有权,所有者享有相应权益,保持着对经营者的最终控制,另一方面切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权,让他们放手经营,充分发挥积极性和创造性。

企业管理概论学习心得感受

企业管理概论学习心得感受 现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于企业管理概论学习心得感受吧。 企业管理概论学习心得感受篇1 为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台,让我们学习到优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。 通过学习,我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识、高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面,天下没有白吃的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。没有执行力,就没有竞争力。

我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展做为支撑。 一、市场危机、调整思路 近年,矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态,有价无市,供大于求。市场开拓难度越来越大,特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之,大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低,给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景,我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。 二、激励奖惩、促进学习 推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘,对无学历而勤奋学习,不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标,对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核,与工资挂钩,进一步激发员工学习的热情。 三、明确目标,常抓不懈 随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争,最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合

自考企业管理概论试卷及答案

自考企业管理概论试卷 及答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。 1.按照平等互利的原则,印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于 A.个体企业 B.中外合资经营企业 C.外商独资经营企业 D.中外合作经营企业 2.1990年,克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作,发起了旨在降低供应成本的SCORE项目,与供应商结成纵向联盟关系,实现利润共享,颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系,这属于 A.后竞争战略联盟 B.竞争联盟 C.非竞争联盟 D.前竞争联盟 3.从时间维度延伸上看,管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题,这反映的企业管理理论的发展趋势是 A.人本化 B.整体化 C.战略化 D.网络化 4.20世纪20年代初,由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分,成立若干个经营单位,每个经营单位在财务上向总公司负责,内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是

A.直线结构 B.事业部结构 C.直线职能结构 D.矩阵结构 5.“我们生产凝聚力”已经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求,是企业向世 人的庄重宣言,它反映的是企业文化中的 A.企业最高目标 B.企业精神 C.经营管理风格 D.企业道德 6.某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述,该文件被称为 A.职业发展规划 B.职务说明书 C.绩效考核指标 D.人员配置规划 7.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于A.能力培训 B.专业知识培训 C.工作方法改进培 D.态度转变培训 8.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析,某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略,战胜对手或者实现双赢,这体现了企业经营战略特点中的 A.全局性 B.竞合性

2012.1自考政治学概论真题

全国2012年1月自学考试政治学概论试题和答案 课程代码:00312 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.主张“无为而治”的流派是( ) A.法家 B.道家 C.儒家 D.阴阳家 2.国家是一个历史现象,这句话表明国家是( ) A.在历史上存在过 B.还会在未来存在 C.有一个产生,发展和消亡的过程 D.国家总会被消灭的 3.国家的历史类型问题是( ) A.国家形式问题 B.国家结构问题 C.国家的分类问题 D.国家的政体问题 4.在中国封建社会中地主获取土地的主要方式是( ) A.购买 B.分封 C.赠予 D.强占 5.自由资本主义发展进入垄断资本主义时期开始于( ) A.19世纪中期 B.19世纪末 C.20世纪初 D.20世纪中期 6.实现公民权利的最重要形式和保障是( ) A.法律 B.民主政治 C.权力结构 D.国家机器 7.邓小平理论形成于( ) A.抗日战争时期 B.解放战争时期 C.社会主义改造时期 D.改革开放时期 8.建立无产阶级专政的社会主义国家的办法是通过( ) A.社会主义革命 B.社会主义改革 C.资产阶级革命 D.资本主义改革 9.第一个较为系统地研究政体问题并想出划分标准的是( ) A.希罗多德 B.柏拉图

C.亚里士多德 D.布丹 10.指出国体是“社会的阶级在国家中的地位”的是( ) A.毛泽东 B.邓小平 C.列宁 D.马克思 11.最典型的“三权分立”国家是( ) A.英国 B.法国 C.美国 D.德国 12.负责制定并组织实施有关全国的政治、经济、文化、外交、军事等一切内政外交的重大决策和政策的国家机关是( ) A.国家元首 B.议会 C.中央政府 D.最高法院 13.马克思主义解决民族问题的基本原则是( ) A.无产阶级的爱国主义 B.无产阶级的国际主义 C.无产阶级的民族主义 D.无产阶级的民主主义 14.产生民族问题的基本前提是( ) A.剥削制度 B.民族压迫 C.民族差异 D.民族矛盾 15.在资本主义国家里,未掌握政权的政党称为( ) A.参政党 B.反对党 C.在野党 D.非法政党 16.资产阶级政党最初产生于( ) A.德国 B.法国 C.英国 D.美国 17.亨廷顿认为现代化起飞阶段的标志是( ) A.贵族掌权 B.城市中产阶级的出现 C.无产阶级登上历史舞台 D.一般大众参与政治 18.政治发展性质改变的核心是( ) A.人民思想观念的改变 B.社会舆论的改变 C.国家政权的改变 D.广大人民生活水平的改变 19.南北关系矛盾是指( ) A.发展中国家同发达国家间的矛盾 B.美苏争霸世界的矛盾 C.发达国家间的矛盾 D.发展中国家的矛盾

企业管理概论 自考

第一篇企业与企业管理 第一章企业 第一节企业及其类型 一、企业的概念 1、企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。 2、企业的特点: ⑴企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织; ⑵企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织; ⑶企业是依法设立、依法经营的经济实体。 ①依法成立(审批); ②拥有独立支配的财产; ③以自己的名义进行生产经营活动,独立享有民事权利、承担民事责任。 二、企业类型 ㈠企业类型的划分 1、按企业使用的主要经营资源划分 劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 2、按企业财产组织形式划分 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 3、按企业运用的主体技术划分 传统技术企业、高新技术企业。 ㈡企业类型简介 1、外商投资企业 ⑴中外合资企业 外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。 外方合营者所占比例股份的下限不低于25%。 ⑵中外合作企业 契约式的合营企业。 通过合作双方自行协商,以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。 一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料,中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。 ⑶外商独资企业

在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。 矿上开发、工业基地开发,生产有出口配额限制的行业,不允许独资。 2、私营企业和个体企业 3、高新技术企业 信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。 4、外向型企业和跨国公司 外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品:)活动面向国外市场。 跨国公司是指通过对外直接投资,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。 三、现代工业企业的主要特征 1、大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将科学技术应用于生产; 2、劳动分工精细,协作关系复杂、严密; 3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性; 4、生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。 第二节企业经营方式 一、我国国有企业经营方式的改革 1987年开始在国有企业普遍推行承包经营责任制,相当一部分小型企业推行租赁经营责任制,还有一部分企业进行了股份制经营的试点。 1988年4月七届人大一次会议通过了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。 1992年7月国务院发布了《全民所有制工业企业转化经营机制条例》,规定了企业14项经营自主权,核心是生产经营决策权。 二、企业资本所有权和经营权相分离 企业的资本所有权和经营权相分离的主要原因 1、企业生产技术与经营管理的复杂化; 2、公司制的企业组织形式其股权的分散化。 三、我国国有企业的主要经营方式 1、股份经营方式 ⑴特点: ①产权关系明确; ②企业以其全部法人财产为限承担有限责任; ③出资者按投入企业的资本额享受权益,并以此为限承担责任;

企业管理概论笔记整理

第一章对企业的基本认识 1、企业:指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任 的商品生产和经营组织。 2、企业的类型: A:按生产资料所有制的性质分:①公有制企业、②非公有制企业 B:按企业所属行业分:①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C:按企业使用的主要经营资源分:①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。 D:按企业规模分:①大型企业、②中型企业、③小型企业 E:按企业组织形式分:①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。 F:按市场类型分:①商品市场、②金融市场、③技术市场 G:按企业运用的主体技术分:①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点: ①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业; ②组织结构具有层次性,一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主。 分类:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式:是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,亦称企业资产经营形式。 就国家与国有企业之间的关系而言,经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离,两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。 两权分离的根本原因:①是企业生产技术与经营管理的复杂化; ②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性:①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能; ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性,特殊职能。 2、企业管理的职能: A基本职能:①一般职能(合理组织生产力的职能);②特殊职能(维护生产关系的职能)。 B具体职能:①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、企业管理的任务: ①、必须始终把经济取得的成就放在首位; ②、使工作富有活力,并使员工取得成就; ③、履行社会责任。 4、企业管理的内容: A纵向看:①经营战略、决策与计划管理(高层管理); ②专业管理(中层管理); ③作业管理(基层管理)。 B横向看:①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、 ⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 5、企业管理的方法论基础:①系统论、②信息论、③控制论 6、企业管理的一般方法: ①按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分:①行政方法、②经济方法、

自考【00144企业管理概论】考试大纲

00144企业管理概论自学考试大纲 第一编企业及其管理总论 第一章对企业的基本认识 考核要求 (一)企业的概念与类型 1.识记:企业的概念及其要点。 2.领会:企业类型的各种划分。 (二)现代工业企业的主要特征 1.识记:现代工业企业的主要特征。 2.领会:企业二重性。 (三)企业组织形式的概念与类型 1.识记:企业组织形式的概念。 2.领会:企业组织形式的类型。 (四)我国国有企业的公司制改造 1.识记:现代企业制度的含义。 2.领会:(1)国有企业改革的必要性;(2)国有企业改组为公司制的几种形式。 (五)企业集团 1.识记:企业集团的含义。 2.领会:(1)我国发展企业集团的意义;(2)企业集团的种类;(3)企业集团的特征。 (六)我国国有企业经营方式的改革 1.识记:(1)经营方式的概念;(2)我国国有企业经营方式转变的含义。 2.领会:(1)资本所有权与经营权相分离的理论;(2)国有企业实行两权分离的经营方式和种类。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 考核要求 (一)企业管理的产生与二重性 1.识记:(1)企业管理产生的原因;(2)企业管理二重性的含义。 2.领会:企业管理二重性产生的原因。 3.简单应用:学习企业管理二重性原理的意义。 (二)企业管理的职能、任务和内容 1.识记:企业管理的职能。 2.领会:(1)企业管理的任务;(2)企业管理的内容。 (三)企业管理的方法 1.识记:(1)系统论、信息论和控制论的主要观点;(2)企业管理一般方法的种类。 2.领会:行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。 (四)企业管理理论的发展趋势 1.识记:(1)企业管理理论发展的四大趋势;(2)企业管理前沿的主要理论。

2018年10月自考《政治学概论》真题(完整试卷)

2018年10月自考《政治学概论》真题(完整试卷) 选择题部分 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。 1.在西方,“政治”这个概念的最初含义是指希腊的 A.城市国家 B.农村国家 C.君主国家 D.立宪国家 2.在古代,无论是西方还是中国,和政治学混在一起的是 A.社会学 B.心理学 C.伦理学 D.哲学 3.中国古代的“政治”,其核心含义是 A.国家 B.统治 C.民主 D.政权 4.西方近代政治学的繁荣阶段指的是 A.17世纪至18世纪 B.15世纪至16世纪 C.16世纪至17世纪 D.18世纪至19世纪 5.被马克思称为新时代第一个政治思想家的是 A.布丹 B.马基雅维里 C.莫尔

D.康帕内拉 6.《家庭、私有制和国家的起源》的作者是 A.恩格斯 B.马克思 C.黑格尔 D.列宁 7.作为原始人们之间联系的纽带是 A.地域关系 B.部落关系 C.血缘关系 D.婚姻关系 8.社会主义国家的本质是 A.无产阶级专政 B.按劳分配 C.生产资料公有制 D.阶级斗争为纲 9.原始社会,兄弟姐妹禁止结婚的家庭形式是 A.家长制家庭 B.母权制家庭 C.普那路亚家庭 D.走婚制家庭 10.古希腊的希罗多德是 A.历史学家 B.政治学家 C.哲学家 D.社会学家 11.封建社会末期新的生产力代表者是 A.资产阶级 B.无产阶级 C.手工业者

D.知识分子 12.《利维坦》的作者是 A.格劳秀斯 B.洛克 C.斯宾诺莎 D.霍布斯 13.为暴力论这种理论鼓吹的是 A.卢梭 B.拉斯韦尔 C.孟德斯鸠 D.杜林 14.从资本主义向共产主义迈进的一个过渡阶段指的是 A.社会主义国家 B.封建制国家 C.奴隶制国家 D.垄断国家 15.第一次提出国家消亡命题的是 A.马克思主义者 B.反马克思主义者 C.唯物主义者 D.唯心主义者 16.古罗马和斯巴达这样的奴隶制国家采取的是 A.平民制 B.贵族制 C.民主制 D.总统制 17.西欧的封建制时期大约经历了 A.1300~1400年 B.1200~1300年 C.1400~1500年

企业管理概论重点整理

第一章对企业的基本认识 一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。 (2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 (3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。 1、外商投资企业★ (1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。双方共同经营、共担风险、共负盈亏。 (2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 2、私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业以雇佣劳动为基础。 个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。 3、高新技术企业 4、外向型企业和跨国公司 5、第三方物流商和第四方物流商★ 第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。 四、企业系统结构 企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。 五、企业系统特征 1、企业的二重性一方面具有同社会化大生产和市场经营相联系的一般属性(自然属性) 一方面具有同生产关系的性质和结构相联系的特殊属性(社会属性) 2、工业企业的特征 ①大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。 ②劳动分工精细,协作关系复杂、严密。 ③生产过程具有高度的比例性和连续性。 ④生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。 六、按财产构成划分的企业组织形式★ 1、个人业主制企业:由业主一人出资兴办,并由业主自己直接经营,企业盈利全部归业主所有,企业亏损和债务也由业主个人承担,业主对企业债务负有无限责任。我国的个体工商户和私营独资企业属于此类。 2、合伙制企业:由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。全体合伙人共享企业盈利,共担企业亏损,对企业债务负有无限连带责任。 3、公司制企业:由两个以上出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。公司制企业三个特点: (1)公司制企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上拥有独立的财产; (2)公司制企业实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任,股东以其出资额为限对公司债

全国自考企业管理概论历年试题及答案

全国自考企业管理概论历年试题及答案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码:00144 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是() A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于() A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是() A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业() A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于() A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改,本性难移”所表述的企业文化特征是() A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励,为此,该企业应该选择哪一种奖励措施() A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为,企业应当有八类目标。其中最重要的目标是() A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查,其中2008年准备更换电冰箱的用户30家,A市居民 有30万户,则A市今年电冰箱的市场需求量约为() 万(台)万(台) 万(台)万(台) 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选

全国自学考试《政治学概论》历年真题

2010年1月自学考试全国政治学概论试题 :00312 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.《政治学》一书是在总结哪一个国家治国经验的基础上写成的( D )1-15 A.罗马 B.埃及 C.印度 D.古希腊 2.政治的核心是( A )1-6 A.政治权力 B.阶级斗争 C.生产关系调整 D.公共管理 3.“国家三要素”中说的三要素是指( A )2-56 A.主权、领土、居民 B.主权、军队、制度 C.主权、领土、政权 D.领土、居民、机构 4.封建社会中生产关系的核心是( A )3-74 A.土地所有制 B.资本所有制 C.分配制度 D.劳动工具的占有制 5.法国资产阶级革命爆发于( C )4-92 A.1787年 B.1788年 C.1789年 D.1790年 6.马克思第一次系统揭示资本主义社会必然灭亡的规律,指出无产阶级完成其历史任务途径的著作是( C )1-22 A.《资本论》 B.《反杜林论》 C.《共产党宣言》 D.《法兰西内战》 7.君主立宪制国家的国家元首是( C )6-151 A.首相 B.总理 C.君主 D.总统 8.第一个较为系统地研究政体问题并提出划分标准的是( C )6-148 A.希罗多德 B.柏拉图 C.亚里士多德 D.布丹 9.英国的分权体制属于下列哪种具体实施形式( C )7-184 A.民主集中制 B.严格三权分立制 C.混合权力体制 D.以行政权为重点的分权制 10.下列关于资本主义国家立法机关的描述正确的是( C )7-186 A.都分为上下两院 B.都有公布法律的权力

2018年4月00144自考企业管理概论试题及答案

2018 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷(课程代码 00144) 本试卷满分l00 分,考试时间l50 分钟。 一、单项选择题:本大题共20 小题,每小题l 分,共20 分。 1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是 A .前竞争联盟 B .后竞争联盟 C .竞争联盟 D .非竞争联盟 2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是 A .学习人 B .社会人 C .经济人 D .工具人 3.我国《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员数量最低为 A .2 人 B .3 人 C .5 人 D .7 人 4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心,构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络,其 类型属于 A .垂直网络 B .内部网络 C .市场间网络 D .机会网络 5.下列属于企业深层文化的是 A .组织结构 B .规章制度 C .企业精神 D .企业标志 6.企业文化建设的核心是 A .传播 B .设计 C .认同 D .积累 7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。下列属于其代表理论的是 A .归因论 B .期望理论 C .双因素理论 D .强化理论 8.按照著名管理学家德鲁克的观点,企业经营宗旨只有一个定义,这就是 A .服务顾客 B .明确企业使命 C .明确企业定位 D .创造顾客 9.在企业经营实力分析中,对产品进行的盈亏分析,属于 A .产品竞争能力分析 B .技术开发能力分析 C .市场营销能力分析 D .产品获利能力分析10.在 SWOT组合战略选择中,属于W0组合战略的是 A .克劣补短战略 B .一体化战略 C .市场转移战略 D. 联合、兼并战略 11.下列不属于住房类商品的功能特性是 A .面积 B .自重 C .朝向 D .地理位置 12.我国自行研制的神舟号系列飞船,其技术开发途径属于 A .总结提高型 B .引进型 C .综合与延伸型 D .转移型 13.某工厂一条混流生产线可以生产 6 种车型,它最适合于 A .单件小批量生产 B .限量版生产 C .大规模定制生产 D .单一品种大批量生产 14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障,这反映的该品牌电脑的质量特性是 A 。产品的性能 B .产品的寿命 C .产品的安全性 D .产品的可靠性 15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是 A .生产观念 B .产品观念 C .推销观念 D .营销观念 16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了IS09001 质量体系认证,该认证是指 A .质量管理和质量体系要素——指南 B .质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式 C .质量体系——生产和安装的质量保证模式 D .质量体系——最终检验和试验的质量保证模式 17.下列属于显性知识的是 A .事实知识 B .技能知识 C .人力知识 D .数据

《企业管理概论》复习要点-案例

企业管理概论》复习要点 (案例) ▲做案例题需要注意:①考试中涉及到的案例的理论依据是教材上的知识,所以在对案例进行分析后,首先要找到与本案例相关的理论知识。 ②再根据案例实际将理论知识应用上去,切勿只对理论描述,而脱离实际。该课程出现案例可能所涉及到的章节有:第三,四,五,六,七,八,十一,十二,十三章下面举例说明: 第三章 3.1 企业组织结构合理性问题 例:(07年 4 月考题) 河北X>集团是一家成立于1994年,以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式,通过吸收社会闲散资金,增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中,由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大,集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离,用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制,建立了科学的管理机制—企业管理委 员会,形成了高效而完善的决策管理体制,从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明,该集团的管理制度改革取得了良好效果,使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析: 该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 3.2 经营管理者的激励约束机制问题 例: 某企业工作为实现企业迅速腾飞,促进生产力发展,集团决策者冲破各种思想束缚,打破私人资本积累所属管理的限制,果断实行企业所有权与决策权、经营管理权相分离,即聘用专门的职业经理人来管理企业。但经过一段时间后企业也出现了以下状况:由于职业经理人不是企业的所有者,于是他们只关心自己的利益,因为在他看来,无论企业经营效益如何,他们都会拿到应有的报酬。另外,由于经营管理者拥有企业经营决策大权,这就意味着他们的一些行为和决策是所有者所无法观察和监督的。因此经营管理者做出不利于企业的行为,如:上班时间上网炒股,通私人电话等,有时后努力学习,但也是为了自己的利益。 由于上述原因,企业经济效益并没有显著提高。 问题分析:假如你是该企业的所有者,你将如何去改变经营管理者的行为? 3.3 企业组织结构形式的辨别 例 1:(03 年 4 月考题) 我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱,于是公司总经理下定决心进行企业改革,其重大举措之一就是重新设计组织结构,具体内容包括: (1) 在公司内按产业组建了 3 个分公司;

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