2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试
项目风险管理试卷
（课程代码：05064）
本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共84分）
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列不属于项目风险基本特征的是（）
A、客观性
B、多样行
C、必然性
D、规律性
2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）
A、风险识别
B、风险估计
C、风险处理
D、风险管理效果评价
3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（）
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（）
A、WBS发生变化
B、成本基准计划发生变化
C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、项目计划于更新
6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）
A、项目档案
B、商业数据库
C、项目小组知识
D、经验数据库
7．风险分析最简单的形式是（）
A、概率分析
B、敏感分析
C、德尔菲技术
D、效用理论
8．风险管理的基本程序包括（）
A、识别、评价、制订对策和控制
B、识别、规划、控制和评估
C、要素识别、缓解管理和对策
D、评价、回避、接受和缓解
9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。（）
A、CPM
B、决策树
C、WBS
D、PERT
10．在风险应对控制中，纠错行动主要由____组成。（）
A、执行己计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划
11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
12．个人承担风险的意愿是取决于（）
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能
13．从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（）
A、原因
B、结果
C、费用
D、暴露值
14．敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么（）
A、项目中可变因素的影响能被很好地理解
B、它用于独立的答案
C、管理层能理解有一个可能结果的范围
D、A和C
15．风险管理问题起源于下列哪一个国家（）
A、中国
B、美国
C、德国
D、日本
16、下列风险识别方法中属于环境分析方法的是（）
A、访谈法
B、德尔菲法
C、SWOT法
D、头脑风暴法
17．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40、最可能估计值为35，则估计结果为（）
A、30
B、35
C、40
D、45
18．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）
A、风险接受
B、风险回避
C、风险转移
D、风险储备
19．____是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。（）
A、风险规划
B、风险识别
C、风险分析
D、风险应对
20．项目风险管理规划的成果是（）
A、项目风险管理计划
B、项目范围说明
C、项目管理知识
D、项目环境因素
21．下列哪项不是项目风险识别的特点（）
A、广泛性
B、风险的动力学特性
C、全生命周期性
D、信息依赖性
22．项目风险评价的依据是（）
A、项目范围说明书、风险管理计划
B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识
C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书
D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
23．敏感性分析程序是（）
A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
24．风险应对的第一原则是（）
A、不冒不能承担的风险
B、重视风险影响的可能性
C、平衡风险影响大小
D、综合应对项目风险
25．____就是对项目风险提出处理意见和办法。（）
A、风险监控
B、风险应对
C、风险分析
D、风险决策
26．下列哪项不属于技术风险源（）
A、物理特性
B、不成熟的工艺
C、系统过于复杂
D、物价指数
27．火灾是____风险。（）
A、社会
B、自然
C、技术
D、管理
28．____本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。（）
A、头脑风暴法
B、虚拟团队技术
C、访谈法
D、德尔菲法
29．项目风险监测后的行动措施包括（）
A、纠正措施和预防措施
B、纠正措施和控制措施
C、预防措施和控制措施
D、预防措施和管理措施
30．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为____；在项目组织管理层面储备的风险金，称为____。（）
A、风险管理储备金、风险预算储备金
B、风险管理储备金、风险管理储备金
C、风险预算储备金、风险管理储备金
D、风险预算储备金、风险预算储备金
3l．下列哪项不属于层次分析法的分层（）
A、判断层
B、准则层
C、决策目标层
D、方案层
32．将内部劣势与外部优势组合，形成____，制定利用机会克服弱点的战略。（）
A、WO策略
B、ST策略
C、SO策略
D、WT策略
33．所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（）
A、风险应对
B、风险响应
C、风险控制
D、风险决策
34．下列哪项不属于管理风险源（）
A、人员变动
B、物价指数
C、分合同控制
D、工程项目更改
35．如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知 - 未知
36．风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行___ 、___和 ___ 的过程。（）
A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
D、识别、分析、应对
37．设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先（）
A、拒绝更换
B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、考虑使用新部件会带来的风险
D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
38．要起到效果，风险管理过程应该是（）
A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、注意高层管理认为中关键的风险
39．蒙特卡罗分析是用于（）
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生曲顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的
40．项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
41．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差____，其可变性和风险就____。（）
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态
42．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图
43．以下哪项不是风险识别过程的输入（）
A、历史资料
B、经验教训
C、WBS
D、项目状态报告
44．哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据（）
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对
45．风险应对措施可分为（）
A、技术、市场营销、财务、人为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、规避、转移、降低、接受
D、规避、保留、控制、转移
46．由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）
A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的
47．风险估计衡量的是（）
A、预测的可变性
B、风险概率和影响后果
C、进度和成本后果的范围
D、风险事件降低的货币价值
48．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小（）
A、在构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时
49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子（）
A、被动接受
B、主动接受
C、缓解风险
D、回避风险
50．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）
A、损失时间
B、损失概率
C、损失程度
D、损失形式
51．下列属于风险量化方法的是（）
A、头脑风暴法
B、SWOT技术
C、核对表
D、决策树分析
52．属于风险监控工具的是（）
A、头脑风暴法
B、监视单
C、直方图
D、决策树分析
53．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的（）
A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失
B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素
C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低
D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
54．风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括（）
A、个人的行为
B、群体的行为
C、组织的行为
D、ABC都是
55．下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括（）
A、隔离风险并使之尽量降低
B、选定唯一风险应对行动方案
C、了解风险因素发生的概率和损失后果
D、对风险按重要性进行排序
56．风险汇报形式不包括（）
A、汇报内容
B、汇报范围
C、汇报渠道
D、汇报对象
57．风险识别的主要内容中，不包括（）
A、项目分析
B、项目执行方案的外部环境分析
C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源
D、风险应对方案选择
58．下列属于技术风险的有（）
A、决策延误
B、不成熟的工艺
C、工程项目变更
D、分合同控制
59．头脑风暴法的基本特征包括（）
A、匿名性
B、重量不重质
C、多次反馈
D、小组统计
60．SWOT技术中的O代表（）
A、优势
B、劣势
C、机遇
D、威胁
61．道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是（）
A、抓住机会，发挥优势策略
B、利用机会，克服劣势策略
C、利用优势，减少威胁策略
D、弥补缺点，规避威胁策略
62．下边哪一种方法可以对单个风险（）
A、敏感性分析
B、盈亏平衡分析
C、层次分析法
D、德尔菲法
63．由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是（）
A、社会风险
B、经济风险
C、责任风险
D、财产风险
64．下列关于风险的描述，错误的有
A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有
C、风险管理过程的实施越早越好
D、风险管理的目标是实现最大的安全保障
65．风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是（）
A、风险转移
B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
66．在___情况下最适合使用Delphi技术。（）
A、模型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
67．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
A、面访
B、概率／影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴
68．在以下___项目生命周期阶段风险的影响最大。（）
A、构思和规划
B、规划和执行
C、执行和收尾
D、构思和收尾
69．您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下____是风险转移。（）
A、违反合同
B、承担损失
C、利用外部储备
D、向保险公司提出索赔
70．下列不属于项目风险管理规划方法的是（）
A、风险核对表
B、风险管理表格
C、风险矩阵
D、风险数据库
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
7l．风险处理的主要手段包括（）
A、控制型手段
B、定性手段
C、财务型手段
D、定量手段
72．头脑风暴法遵循的基本原则有（）
A、匿名性原则
B、多次有控制的反馈
C、自由奔放原则
D、借题发挥规则
73．SWOT方法中的内在要素是指（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
74．确定型风险估计的主要方法有（）
A、盈亏平衡分析
B、等概率决策方法
C、敏感性分析
D、系数决策方法
75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（）
A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零
C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程
76．下边关于风险管理的描述，正确的有（）
A、风险管理的目标是消除风险
B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境
C、风险管理有利于资源分配达到最佳组合
D、项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄
77．风险规划的主要工作包括（）
A、决策者针对项目面对的形势选定行动方案
B、确定项目风险来源、风险产生的条件
C、选择适合于已选定行动路线的风险应对策略
D、对识别出来的风险进行定性定量分析
第二部分非选择题（共16分）
三、案例分析题（本大题l小题，共8分）
78．请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？
谁该为项目失败负主要责任
小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展、但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，
情形是这样的：
小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。
成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。
成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务、
成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。
四、计算题（本大题共3小题，共8分）
某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2、不中标机会为0.8；另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费3万元。其他相关数据如下表所示。
79．画出决策树；（3分）
80．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）
81．对三个方案做出决策。(2分)
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试
项目风险管理试卷
（课程代码：05064）
本试卷分为两部分，共8页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共84分）
一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．以下哪项不是风险的特点（）
A、不确定性
B、风险可控性
C、后果的现实性
D、不可预测性
2．下列关于风险的描述，错误的有（）
A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B、风险是由于个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关
C、风险管理过程的实施越早越好
D、风险管理的目标是实现最大的安全保障
3．下列不属于风险预警主要特点的是（）
A、阶段性
B、即时性
C、警示性
D、超前性
4．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应付
D、修订线性职责图
5．以下______因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用（）
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS
6．风险应对措施可分为（）
A、技术、市场营销、财务、认为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、回避、转移、减轻、接受
D、回避、消除、接受、转移
7．如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
8．在一个典型的项目中，______的风险最高（）
A、构思阶段
B、项目完成或者接近完成阶段
C、在项目执行阶段
D、替换项目经理时
9．对非关键风险应该采取______措施。（）
A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户
10．在风险分析中使用灵敏度分析可以（）
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量对整个项目的影响
D、A和B
11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）
A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
12．个人承担风险的意愿是取决于（）
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能
13．项目风险管理的主要过程包括（）
A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控
B、风险分析、风险评估、风险管理
C、风险缓解、风险评估、风险量化
D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用
14．风险管理的目标是______项目风险，编制______以减少风险事件，或采取措施以避免风险。（）
A、识别、缓解战略
B、缩小、估算
C、分配、质量计划
D、解决、费用预算
15．在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（）
A、识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险
B、识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险
C、有助于组织项目中必须要完成的所有工作
D、识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组
16、以下______不是项目风险识别的依据。（）
A、风险来源表
B、项目风险管理计划
C、项目规划
D、历史资料
17．属于非财务性风险转移的是（）
A、建立风险基金
B、外包
C、承担
D、复制
18．项目风险管理的基本原则是（）
A、相对原则
B、效用原则
C、适用原则
D、社会性原则
19．风险指损失的不确定性。对于工程项目而言，指可能出现的影响项目目标实现的______因素。（）
A、确定性
B、一次性
C、不确定性
D、周期性
20．根据______可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（）A、风险的范围B、项目干系人
C、风险产生的原因
D、风险的大小
21．______是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（）
A、风险管理图表
B、规划会议
C、项目风险的分解结构
D、项目工作分解结构
22．下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法（）
A、情景分析法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、访谈法
23．风险识别结果不包括以下哪项内容（）
A、风险后果的大小
B、风险的分类或分组
C、风险来源表
D、风险症状
24．层次分析法中______表示采用某种措施和政策来实现规定目标所涉及的中间环节。（）A、决策目标层B、准则层
C、判断层
D、方案层
25．将内部优势与外部威胁组合，形成______，规定规避威胁、发挥优势的战略。（）A、WO策略B、ST策略
C、SO策略
D、WT策略
26．所谓______，是对一个风险事件所采取的行动，它是为降低风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（）
A、风险响应
B、风险应付
C、风险控制
D、风险决策
27．下列哪项不属于管理风险源（）
A、人员变动
B、自然灾害
C、分合同控制
D、工程项目更改
28．项目风险管理计划是______的成果。（）
A、项目风险管理规划
B、项目风险识别
C、项目风险定量分析
D、项目风险定性分析
29．下列哪项不是项目风险直接组成因素（）
A、人
B、物
C、因果关系
D、环境
30．使用______不但可以把各个风险彼此区别开来，而且还可以确定它们彼此之间差别的大小。（）
A、基数标度
B、序数标度
C、比率标度
D、标识标度
3l．敏感性分析程序是（）
A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
32．______的原则表明有些低于最高水平的风险应该被转移。（）
A、不冒不能承担的风险
B、重视风险影响的可能性
C、平衡风险影响大小
D、综合应对项目风险
33．______就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。（）
A、风险分析
B、风险应对
C、风险监控
D、风险决策
34．下列哪项不属于技术风险源（）
A、物理特性
B、不成熟的工艺
C、系统过于复杂
D、决策延误
35．以下说法正确的是（）
A、敏感性分析仅在特殊情况下才使用
B、通过敏感性分析可以找出影响项目效果的主宰因素
C、多因素敏感性分析针对假定只有一个因素变化而其他因素不变的情况使用
D、敏感性分析可比较备选方案的风险水平，但无法解释敏感性因素的变动幅度
36．在风险应对控制中，纠错行动主要有______组成。（）
A、执行已计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划
37．项目风险的三个属性是（）
A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、告示、相关事件的频率、发生概率
C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、风险事件、发生概率、造成的损失
38．以下哪种方法不是风险分析常用的方法（）
A、德尔菲法
B、故障树分析
C、概率分析法
D、挣值分析法
39．下列说法正确的是（）
A、风险发生的可能性及影响程度可以用定性的方法评估
B、一般来说重复率高的项目比复杂性强的项目的风险水平高
C、风险评价是项目风险管理的首要工作
D、悲观准则是指从备选方案中选择最坏的结局，再从这些最坏结局中选择损失最大的方案40．购买保险是______风险的例子。（）
A、降低
B、转移
C、接受
D、避免
41．风险管理的______过程会对项目的计划产生影响。（）
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、风险监控
42．风险应对的主要依据不包括（）
A、风险管理计划
B、风险排序
C、风险监控标准
D、可接受风险水平
43．某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、被动的
44．以下哪项不是风险转移的主要方式（）
A、发包
B、开脱责任合同
C、担保
D、建立风险基金
45．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它（）
A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生
46．项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果（）
A、风险基准
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、项目的总体风险评级
47．你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施（）
A、被动规避
B、缓解风险
C、主动规避
D、转移风险
48．下列关于故障树建树的基本原则的说法中，不正确的是（）
A、故障事件应严格定义
B、应从上到下建树
C、用间接事件代替直接事件
D、建树时不允许门门相连
49．一项工作任务所需时间最少10天，最多20天，最可能是18天，则该项任务所需时间的均值为（）
A、15天
B、16天
C、17天
D、18天
50．浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于（）A、风险因素B、风险后果
C、风险事件
D、风险要素
51．风险识别工作不包括（）
A、制定风险对策略
B、确定风险条件
C、描述风险特征
D、确定风险来源
52．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（）
A、风险接受
B、风险回避
C、风险转移
D、风险储备
53．______是风险管理过程的第一步，也是最基础的一步。（）
A、风险衡量
B、风险识别
C、风险控制
D、风险转移
54．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列那句话是正确的（）
A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失
B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险因素
C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低
D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
55．政府在容易遭受台风灾害的地区建设防护林，这属于（）
A、风险避免
B、损失控制
C、损失预防
D、损失转移
56．风险是指可能的影响以及由其可能引起的项目目标发生的偏离，关于偏离的描述，正确的有（）
A、仅指正偏离
B、仅指负偏离
C、包括正偏离，也包括负偏离
D、全不是
57．风险管理规划的目的，简单地说，就是（）
A、强化有组织有目的的风险管理思路和路径
B、项目经理全权负责项目风险管理规划的制定
C、项目风险管理规划需要在风险识别之前完成，并一直贯彻执行下去
D、项目风险管理规划不负责风险管理方法的选择
58．下列不属于项目风险管理规划方法的是（）
A、风险核对表
B、风险管理表格
C、风险矩阵
D、风险数据库
59．下列属于管理风险的有（）
A、通用保障设备
B、工作环境
C、物理特性
D、缺少对技术水平发展水平的进展速度
60．下列关于头脑风暴法的说法不正确的是（）
A、头脑风暴法更注重主意的质量而不是数量
B、头脑风暴法鼓励成员有新奇或突破常规的主意
C、头脑风暴法不允许其他成员对意见发表评判意见
D、头脑风暴法不允许进行讨论
61．计算机辅助风险监控系统中用于支持实现风险监控流程的各项工作的是（）
A、用户层
B、数据层
C、外部接口
D、应用层
62．道斯矩阵中WT策略代表的具体内涵是（）
A、抓住机会，发挥优势策略
B、利用机会，克服劣势策略
C、利用优势，减少威胁策略
D、弥补缺点，规避威胁策略
63．下边哪一种方法可以应对单个风险（）
A、敏感性分析
B、盈亏平衡分析
C、层次分析法
D、德尔菲法
64．价格变动、需求变化或通货膨胀等因素导致项目经费超支或经济损失的风险被称为（）A、社会风险B、自然风险
C、经济风险
D、技术风险
65．以下关于风险管理规划的说法中不正确的是（）
A、可以隔离风险并使之尽量降低
B、可以完全消除风险
C、可以建立经费储备以应对不可避免的风险
D、风险管理计划在风险管理规划中起控制作用
66．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移B、风险规避
C、风险缓解
D、风险自留
67．在______情况下最适合使用Delphi技术。（）
A、模型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
68．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制定一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴
69．下列关于挣值法的说法中不正确的是（）
A、CV为负值，表示项目实际费用超出预算费用
B、SV为正值，表示进度延误
C、CPI大于1，表示实际费用低于预算费用
D、SPI大于1，表示进度提前
A、样机
B、设计
C、开发
D、制造
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
7l．下列属于风险管理微观方面意义的有（）
A、可以减少决策的风险性
B、有利于资源的合理利用
C、有助于提高企业经营效益
D、有利于经济的稳定发展
72．头脑风暴法遵循的基本原则有（）
A、匿名性原则
B、多次有控制的反馈
C、自由奔放原则
D、借题发挥规则
73．风险概率估计常用的方法有（）
A、概率分析法
B、贝叶斯概率法
C、德尔菲法
D、层次分析法
74．项目风险具有以下特征（）
A、客观性
B、必然性
C、单一性
D、规律性
75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（）
A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零
C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程
76．当前项目风险管理要重点解决的问题包括（）
A、项目风险管理教育
B、形成管理制度
C、丰富风险案例库
D、重视定量风险分析工具
77．风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果记入______和______两个文件。（）
A、风险管理计划
B、风险清单
C、风险管理规划
D、风险应对计划
第二部分非选择题（共16分）
三、简答题（本大题2小题，78题3分，79题5分，共8分）
78．挣值法的三个基本参数是什么？
79．简要说明层次分析法中9标度的一般意义。
四、计算题（本大题共3小题，共8分）
某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做决策。
80．画出决策树；（3分）
81．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）
82．对三个方案做出决策。(2分)
2011年10月项目风险管理
二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
三、案例分析题（本大题共1小题，共8分）
78．
开放式答案，只要能说明问题就可以。
参考答案：主要责任在小王。
（1）小王跟上级沟通得不够；（2）严肃工期纪律，靠制度保证工期完成；（3）要事先讲好奖罚力度。
四、论述题（本大题共3小题，共8分）
79
80．（3分）
期望值计算：
大批量：100x0.6+40x0.25+ (-10) x0.15-140=-68.5
中批量：80x0.6+50x0.25+5x0.15-50=61.25
小批量：30x0.6+15x0.25+l0x0.15-30=22.25
81．（2分）
方案选择（剪技）：
68.5>61.25>22.25应选择第一种方案，大批量生产。
2012年10月项目风险管理
78．
挣值法的三个基本参数是：（1）BCWS，计划工作的预算成本；（2）ACWP，已完成工作的实际成本；（3）BCWP，已完成工作的预算成本，即挣值。
注：每答出一点即得1分。
79．
标度的一般意义是：对于上一层的某个要素而言，下一层各要素的相对重要性。例如，1表示两个要素同等重要，3表示前一个要素比后一个要素稍微重要，7表示前一个要素比后一个要素重要得多，9表示前一个要素比后一个要素绝对重要。其倒数具有类似意义。
注：言之有理即可得分。
四、论述题（本大题共3小题，共8分）
80．（3分）
81．（3分）
损益期望值：
A会场：5x0.45+3.9x0.35+2.1x0.2=4.1万元，4.1-2.6=1.5万元B会场：3x0.45+3.2x0.35+1.6x0.2=2.8万元，2.8-1.9=0.9万元C会场：4x0.45+3.5x0.35+1.8x0.2=3.4万元，3.4-2.3=1.1万元82．（2分）
方案决策：
从货币期望值最大决策看，应该吧会场设在A。
20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
题目: 项目风险管理理论综述 姓名杨婷 学院经济管理学院 专业管理科学与工程 学号105961 指导教师王长峰
项目风险管理理论综述 [摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面 来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础，为 现实工程项目风险管理提供理论依据。 [关键词]项目风险；理论；文献综述 一、研究背景及意义 随着科学技术的飞速发展，社会经济的空前全球化，展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。一方面，人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚；另一方面，人类在改造自然的过程中，又不断地制造风险，使得前者难以达到。这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。正因为如此，风险成为当今世界一个非常普遍的名词，在人们的日常生活与工作中，风险无处不在，无时不有。 工程项目投资建设的过程，实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是对一些大型、特大型项目，若投资决策失误或风险预防不利，将会给项目相关各方带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构，都非常重视加强对风险的认识，并制定相应的风险管理计划。 目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。然而，该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。因此，开展项目管理中风险管理的研究和探索，对于建设项目的顺利实施，使项目能够得以保质保量地如期完成，达到预期地项目目标就显得十分重要。特别在我国这样的处于经济转型期的国际，这项研究会对经济建设起到很好的推动作用，能够促进市场经济运作机制的较快成熟。 二、发展历程 项目风险管理大致经历了以下几个过程： (一)萌芽阶段（18世纪中期—20世纪五十年代） 第一次世界大战之前，法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》 一书中，第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一，但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。而后20世纪美国爆发最严重的经济危机促使经 济学家开始了对风险管理研究的重视。1952年美国学者格拉尔在期调查报告《费用控制的新时期——风险管理》一文中首次提出并使用―风险管理‖一词。 (二)形成阶段（20世纪五十年代——1975年） 20世纪五十年代莫布雷在其合著的《保险学》一书中详细阐述了―风险管理‖的内涵。 随后，美国保险管理协会（简称ASIM）开设了为期12周的风险管理课程，赫 奇斯教授主持成立ASIM的―风险与保险学课程概念‖特别委员会，并发表了―风 险与保险学课程概念‖一文，为该学科领域的培训和教育工作奠定了一定的基础。1963年梅尔和赫奇斯合著的《Risk Management in Business EnterPrise》，该书后
软件项目风险管理 一、风险管理概述 软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻底失败？用户需求、开发技术、目标计算机、以及所有其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响？对于采用什么方法和工具，需要多少人员参与工作的问题，我们如何选择和决策？对软件质量要达到什么程度才是“足够的”？ 当没有办法消除风险，甚至连试图降低该风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险了。在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前，识别出所有对管理者和开发者而言均为明显得风险是很重要的。 二、被动和主动的风险策略 被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目，直到它们变成真正的问题时，才会拨出资源来处理它们，更普遍的是，软件项目组对风险不闻不问，直到发生了错误才赶紧采取行动，试图迅速地纠正错误。这种管理模式常常被称为“救火模式”。当补救的努力失败后，项目就处在真正的危机之中了。 对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了――标识出潜在地风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后，软件项目组建立一个计划来管理风险。主动策略风险管理的主要目标是预防风险。但是，因为不是所有的风险都能够预防，所以，项目组必须建立一个应付意外事件的计划，使其在必要时能够以可控的及有效的方式作出反应。 三、软件风险 1、软件风险包含两个特征： 不确定性——刻划风险的事件可能发生也可能不发生，没有100％发生的风险。 损失——如果风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失。 2、进行风险分析时，重要的是量化不确定的程度和与每个风险相关的损失的程度。 为了实现这点，必须考虑以下几种不同类型的风险：
项目管理--- 项目风险管理 选题背景和意义 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作/ 生活产生了重要影响。人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。项目作为一个专业术语，有其科学的含义。只有正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素 项目风险管理的定义 从系统和过程的角度来看，项目风险是一种系统过程活动，是项目管理过程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。风险管理有三个定义： （1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程 （2）风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法。 （3）风险管理是在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 2.1.3项目风险管理的原则 项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目等险管理主要遵循以下几个原则： （1）经济型原则。风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最
低为总目标，即风险管理也要考虑成本。以最合理、经济的处置方法把控制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本，达到项目的安全保障目标，这就是要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算。 （2）“二战”原则。即战略上蔑视而战术上重视的原则。对于一些风险较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心里和精神上的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性，这时应通过有效的风险管理，让大家确信项目虽然有一定的风险，但风险管理部门已经识别了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理，这时战略上的蔑视。而作为风向管理部门，则要坚持战术上重视的原则，即认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹。 （3）满意原则。不管采用什么方法，投入多少资源，项目的不确定性是绝对的，而确定性是相对的。因此，在风险管理过程中要允许一定的不确定性，只要能达到要求，满意就行了。 （4）社会性原则。项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求; 同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规，使项目风险管理的每一步骤都具有合法性。 2.1.4项目风险管理的目的 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分成为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标 风险识别的过程： 风险识别过程描述发现风险、确认风险的主要活动和方法。风险识别过程可以看作是一个系统，我们可以从两个视角来描述风险识别过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制; 内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。 风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现，与否是一种不确定性随机现象
2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案 2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D 【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中
居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【答案】A 【解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略 【答案】B 【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的
PMP工程管理：工程风险管理练习题１ 1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人 B．客户 C．变更控制委员会 D．工程经理 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A．缓和风险响应 B．变通方法响应 C．纠正行动响应 D．应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A．滚动波 B．风险避让 C．返工 D．应急计划 4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告 A．沟通计划偏差 B．资源计划管理 C．关键路径状况 D．风险分析 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比 设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机 B．设计 C．开发 D．制造 6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了 A．进行风险评估 B．将后果告知管理层 C．就范围进行谈判 D．接受她而不事先采取任何行动 7风险管理的适当程序包括 A．识别量化制订对策和控制 B．识别规划控制和评估 C．要素识别缓解管理和对策 D．量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B．创建决策模式 C．拟订和执行质量管理计划 D．拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应 A．在提案请求中包括对关键人员的要求 B．界定工作描述和工程班子结构 C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司 D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A．因果图 B．帕累托图
浅析软件项目管理中的风险管理 张尧 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地分析、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文通过对当前软件项目的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，最后给出如何合理管理软件项目风险的建议。 关键词：风险管理；Boehm模型；CMU/SEI模型 0.引言 软件行业是二十一世纪发展较快的行业，同时基于软件项目具有连续性、复杂性、少参照性和无标准规范等特点，该项目的开发过程总会遇到各种各样的风险。鉴于这种情况，我们提出软件项目的风险管理，其管理内容包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等，当然，还有一系列的管理模型，比如：Boehm 模型、 CMU/SEI模型。做这些，目的只有一个，那就是：使软件项目的潜在机会或回报最大化，使其潜在风险最小化。 1.风险管理概述 每一个项目的完成，都是克服各种困难的结果，困难来于人、财、物。仔细观察不难发现，整个困难过程狭义的说就是各种风险的集合，风险无处不在，我们所要做和能做的便是采取一定的方式方法对风险进行管理，使事件能顺利朝我们的目标发展。软件中的项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术 1.1. 风险的来源 风险来于国家制度。一切工作都在按计划顺利的进行着，突然国家实施宏观调控，物价上涨，工人要求加工资，或者国家发布声明，这款软件不能研发，我们的软件项目要么不能按时完成，要么直接得从做，风险由此产生。 风险来于项目实施过程。软件项目具有一般项目的特点，那就是需要人力、物力的投入，还有就是自然环境的参与。整个过程，每一环境产生与目标相悖的行为，这对项目都会产生不可预知的挫折，风险由此产生。 风险来于我们的用户，工程都是按计划顺利完成的，可到和最终用户交接的时候，用户临时提出修改意见，顾客是上帝，在这个竞争尤为激励的年代，我们只能选择满足用户，风险由此产生。 1.2. 风险的分类
工程项目风险管理（视频）（2017年版） 一、单选题 1、现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有 （） A.风险对比 B.风险识别 C.风险回避 D.风险预警 2、现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（） A.风险对策 B.风险预警 C.风险对比 D.风险回避 3、下列不是回避风险的是（） A.回避风险大的项目 B.选择风险小或适中的项目 C.选择风险大、利润大的项目 D.及时中断危险项目 4、下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。（） A.运营管理风险 B.生产能力风险 C.高层战略风险 D.环境调查和预测的风险 5、多维的风险识别不包括（） A.按项目系统要素进行分析 B.按管理的过程分析 C.项目的进度 D.按风险对目标的影响分析 6、风险控制贯穿在项目的（）等过程中。 A.进度控制和成本控制 B.质量控制和合同控制 C.进度控制和合同控制 D.进度控制、成本控制、质量控制、合同控制 7、在风险发生情况下不应（）。 A.实施降低风险计划 B.及时采取措施控制风险的影响 C.按原计划执行，听天由命
D.保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延 8、下列说法错误的是（） A.风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控现象 B.现代工程项目的风险越来越大 C.决策树常常用于不同风险方案的选择 D.国家政府工程项目中不存在风险。 9、现代工程项目的风险（） A.越来越大 B.越来越小 C.跟以前一样没变 D.范围变小 10、将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。这一条是属于风险对策中的（） A.组织措施 B.技术措施 C.回避风险 D.要求对方提供担保 二、多选题 1、风险分析的方法主要有（） A.列举法 B.专家经验法(Delphi法) C.蒙特卡罗法 D.决策树方法 E.推测法 2、风险控制贯穿在项目的（）等过程中。 A.进度控制 B.合同控制 C.质量控制 D.采购控制 E.成本控制 3、项目环境要素风险主要有（） A.政治风险 B.法律风险 C.经济风险 D.自然条件 E.社会风险 4、风险评价的内容是（）
2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷（课程代码05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分：考试时间150分钟。 1 第一部分为选择题．应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。 2 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择随（本大题共70小题，蒋小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑．错涂、多涂或未涂均无分。 l．下列不属于项目风险基本特征的是 A．客观性B．多样行C．必然性D．规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是 A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指 A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别B风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是 A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．经验数据库 7．风险分析最简单的形式是 A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括 A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列____工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 12．个人承担风险的意愿是取决于 A．决策树模型B．蒙特卡罗方法C．敏感分析D．效用功能
企业风险评估报告项目风险管理习题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 《项目风险管理》习题1 一、单项选择题 1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。 A. 损失时间 B. 损失概率 C．损失程度 D．损失形式 2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。 A．辨别项目风险 B．辨别不同风险的影响 C．计划合适的反应 D．以上都是 3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样 做的好处的是（）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 4.风险管理的过程可以描述为（）。 A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对 B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对 C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对 D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价 5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。 A．多次有控制的反馈 B．实名性
C．小组的统计回答 D．归纳性 6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT 8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步 骤应用于项目之中的是（）。 A．风险管理目标 B．风险管理计划 C．风险管理行动 D．风险管理决策 9.风险识别工作不包括（）。 A．制定风险对策 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D. 确定风险来源 10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制
_软件开发项目的风险管理 我讲的主题是：软件开发项目的风险治理，因为我认为风险治理在软件项目中专门重要，又不容易做好，因此期望通过和大伙儿讨论能够有一些思路和启发。 期望在那个地点在如下几方面展开讨论： 1．在软件项目治理中如何做好风险防范 2．软件项目中的典型风险事件是哪些 软件开发项目的风险治理 众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及爱护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在那个地点列出的只是和软件开发有关的核心过程。 软件项目的生命周期能够分为四个时期（不同行业的项目生命周期不同），即初始时期、设计时期、实施时期、收尾时期。软件开发过程在软件项目的这四个时期中的分布情形如下（括弧里面表示RUP方法中的过程）： 初始时期：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计）
设计时期：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署） 实施时期：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署） 收尾时期：安装及爱护（大部分部署） 而项目治理则贯穿在整个生命周期的每个时期。 按照PMBOK，项目治理能够从范畴治理、时刻治理、费用治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、采购治理和整体治理等9个方面考虑，关于软件项目治理来讲软件配置治理（属于整体治理）、软件质量治理、软件风险治理及开发人员治理（属于人力资源治理）等四个方面的治理尤为重要，软件开发的每个时期、每个过程都要重视这几方面的治理。 下面就以软件项目的风险治理为主题展开讨论。 软件项目治理的四个时期中，在初始时期项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，然而这时候一旦估量的风险发生了，缺失是最小的，例如：在那个时期如果某种缘故突然资金来源断了（这在需求时期是专门有可能的），以至于不能连续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的缺失只是需求分析时期的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐步变小，风险对项目的缺失逐步变大，快到收尾时期的时候风
高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论
一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目
《项目风险管理》模拟试题1 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.下列属于项目风险的基本特征的是（D） A．客观性B．多样性C．规律性D．以上都正确 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B ) A．风险识别B．风险估计 C．风险处理D．风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ） A．风险转移B．风险规避 C．风险缓解D．风险自留 4．在风险管理的（A）过程，我们会用风险的分类作为输入。 A．风险识别 B.风险定性分析 C．风险定量分析D．风险应对规划 5．当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。 A．WBS发生变化 B．成本基准计划发生变化 C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D．项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（D）A．项目档案B．商业数据库 C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是（B） A．概率分析B．敏感分析 C．德尔菲技术D．效用理论 8．风险管理的基本程序包括（A） A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估 C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解 9．下列（D）工具最适合衡量计划进度风险． A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT 10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（A）组成 A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划 C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划 11．下列哪项是项目风险识别的特点（D） A．广泛性B．信息依赖性 C．全生命周期性D．以上都正确 12．项目风险评价的依据是（D ） A．项目范围说明书、风险管理计划 B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（B） A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策
软件开发项目的风险管理 我讲的主题是：软件开发项目的风险管理，因为我认为风险管理在软件项目中很重要，又不容易做好，所以希望通过和大家讨论能够有一些思路和启发。 希望在这里在如下几方面展开讨论： 1．在软件项目管理中如何做好风险防范 2．软件项目中的典型风险事件是哪些 软件开发项目的风险管理 众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相关的核心过程。软件项目的生命周期可以分为四个阶段（不同行业的项目生命周期不同），即初始阶段、设计阶段、实施阶段、收尾阶段。软件开发过程在软件项目的这四个阶段中的分布情况如下（括弧里面表示RUP方法中的过程）： 初始阶段：大部分需求分析，少部分设计（大部分业务建模和需求，少部分分析设计） 设计阶段：大部分设计，少部分编码（大部分分析设计，部分实
施及测试，开始考虑部署） 实施阶段：大部分编码和测试，少部分设计（大部分实施及测试，部分部署） 收尾阶段：安装及维护（大部分部署） 而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。 根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面考虑，对于软件项目管理来讲软件配置管理（属于整体管理）、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理（属于人力资源管理）等四个方面的管理尤为重要，软件开发的每个阶段、每个过程都要重视这几方面的管理。 下面就以软件项目的风险管理为主题展开讨论。 软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金来源断了（这在需求阶段是很有可能的），以至于不能继续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐渐变小，风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候风险对项目的损失最大，随着收尾阶段的进行风险又逐渐变小。
《企业项目管理》模拟试题1（考试时间：150分钟） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的 A．货币政策的变化 B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨 D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流 B．研发C．加工制造 D．服务 3．项目的目的是（） A．为了占领某一市场 B．为了获得预期的利润 C．为了推出新产品或新服务 D．项目是为了完成绩效考核任务 4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间 B．形象C．费用 D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始 A．利益相关方的确定 B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命 D．项目范围的沟通确定 6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主 B．授权为主C．集权为主 D．参与和集权结合 7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（） A．工作分解结构 B．项目责任矩阵C．组织分解结构 D．合同分解结构 8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（） A．按组织结构进行分解 B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解 D．按项目模块结构进行分解 9．以下说法正确的是（） A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系 B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低 C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助 D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法 10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）
1．当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值( 以美元计) ,然后加在一起的总和表示: （C） A．项目经理的风险厌恶系数 B．总的项目风险事件 C．项目风险的预期估价 D．范围规划 2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险? ( C) A．一致性 B．递增比率 C．递减比率 D．指数 3．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式( D) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 4．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险( C) A．转移 B．回避 C．降低 D．接受 5．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: ( A) A．厌恶风险的 B．能承受风险的 C．不愿意有风险的 D．有办法的 6 如果四个不同的策略A1 A2 A3 和A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? (C ) A．策略A1 B．策略A2 C．策略A3 D．策略A4 7．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: ( A) A．风险识别
B．风险处理 C．经验教训学习 D．风险分析 8．Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120 S2 80 80 80 S3 160 120 -20 S4 20 40 20 S5 -20 0 -60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值? ( C) A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 9．风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( B) A．风险 B．机会 C．受益 D．意外事件 10．用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少? ( B) A．50% B．30% C．60% D．40% 11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件? A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间( B) B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C．仅在风险管理计划制定期间 D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行 12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少? ( D) A．90% B．45%
软件开发项目的风险分析与控制 摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。
项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 2.5项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。 在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：