浅谈工程项目成本控制
侯春青
【摘要】【摘要】在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。
【期刊名称】科技视界
【年(卷),期】2013(000)009
【总页数】2
【关键词】【关键词】目标成本；成本控制；竣工结算；成本核算
1 工程项目的目标成本管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
1.1 建立责任成本中心、加强业绩考核
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。它具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工项目的各级领导，以及各个职能部门负责人组成，对企业经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，