企业集团的体制改革
体制改革是解放生产力、发展生产力的重要举措，它孕育着一场大革命。国家体制改革是建立社会主义的市场机制，国企改制是为适应市场机制，企业集团改革前管理体制是沿用前苏联高度集中的工厂制管理模式，这种模式对建厂初期曾经起过非常积极的作用，但随着社会经济的发展、改革开放和条件变化，日益暴露出其严重的弊端。机制不活、机构臃肿、冗员过多、权责不清，所有这些弊端导致企业经济效益不高，产品缺乏竞争力．不能适应社会市场的需要。改革开放以后，企业集团此起彼伏的曲折经历，不断向我们敲响警钟。不进行体制改革，企业就不能生存和发展。为此，企业进行了长达十年的体制、机制改革。在这十年当中共进行四次有重大意义的改革：岗位测评、企业公司的组建、全员合同制、体制改革，每次重大的改革都给企业带来巨大的变化。岗位测评打破了旧的工资分配制度，实行了以岗位工资为主的分配机制，重新激活了广大职工的积极性；实行全员合同制破除了旧的用工方式，盘活了人力资源，使人力资源与资产资源得到充分组合；而企业公司的建立，从管理体制上彻底打破了原有的工厂式管理体制，按照《公司法》建立了新的管理模式，朝着建立现代化企业制度的方向深入发展。尤其是96年企业体制的建立，组织结构、管理职能、机构设置都发生了巨大变化。很多同志都把这次改制工作称为：是继往开来的大转折，也是关系企业未来的大改革。人事部的全体同志在公司、部领导的带领下参与了组织、实施这项工作。
一、转机换制与机构改革
体制改革必须进行企业制度创新，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则去探寻改革的思想。92年的岗位测评、93年企业改为公司、95年的全员合同制，都没有触及企业制度的根本问题，无论加强管理、进行内部整顿，未能标本兼治。96年初当全员劳动合同制工作结束时，企业领导就给我们提出这样的课题，国有企业体制陈旧、机构庞大、冗员过多，是不争事实。如何开辟企业创新的路子，是搞劳动组织工作的同志面临的最大挑战，我们必须从体制改制入手，达到走向市场的目的。改制不是简单地减少几个部门或是减少几个人，而是一个复杂的系统工程。必须首先弄清“改什么”和“怎么改”的问题，然后才能在实践中创造性地实施体制改革、制度创新。带着这样的课题，我们组织了一些专业人员及专业厂的领导共同考察了一些兄弟企业的改制做法，学习了他们的一些先进思想和管理理念。如集团在体制改革方面，从机构改革、职能调整入手，转机换制取得了很大的成绩，他们三年迈出三大步，减员30%，为走向市场赢得了时间。企业公司怎么办，我们组织一些专家和管理部门结合企业实际进行了深入的探讨，认为体制改革工作必须从机构、职能调整入手，从组织框架上来构筑企业集团母子公司体系。在改革中我们大致经历了以下三个阶段。
1.方案的出台。
企业公司组织机构重组方案从酝酿准备到确定历时一年多。96年河北省委、省政府确定企业公司作为建立现代企业制度的试点企业，并于当年7、8两月相继通过了省、市两级政府的论证、批复。根据公司领导的指示和实施方案的进度要求，我们从96年9月份开始，机制改革工作小组，对公司体制下企业内部的组织结构和机构设置进行了较长时间的、多方面的调查研究工作。一是考察了解了国内一些改革试点企业的具体做法；二是借鉴对比了国外一些集体公司的管理方法；三是通过回顾总结几十年计划经济体制下国企内部组织结构的演变，研究分析了企业公司现行组织机构的利弊，统一了思想，大胆地提出了一些设想；首先打破了工厂制组织形式，将一些专业厂、分公司变为利润中心，有自己的主导产品，有自主经营权，直接面向市场。其次，加大分离社会服务职能，将这些单位办成为企业服务，也为社会服务的三产企业。打破管理机构臃肿，职能繁杂的行政式管理布局，构筑母子公司管理体制。随着企业的成立，股份公司的上市，改革的进程进一步加快。在此基础上，我们以公司体制的组织理论为指导，以《公司法》为依据，从国情和厂情的实际出发，采取“总体设计，分步实施，积极过渡，逐步到位”的方法，提出了母公司组织机构的设置框架。根据公司办公会最初几轮的讨论意见，在96年12月27日召开的公司97年度工作会的预备会上，第一次就公司化组织管理体制改造的要点和思路向企业领导提出。97年上半年，工作小组按照公司主要领导的要求，就组织机构设置及主要职能划分的合理性和可靠性，进一步广泛征求了各有关部门和各方面专家的意见。又经过多次反复论证、修改，最终形成了企业企业职能部门机构重组方案（七部一室一中心及各自的主要职能）。
在形成这方案的最初阶段里，深刻地体会到，实行公司化改造没有现成的经验和模式可以借鉴和照搬。实施公司化改造的过程，既是一个不断挣脱传统管理模式和传统管理观念的束缚，贯彻实事求是、解放思想、一切从实际出发的思想路线的过程，也是我们在实践中不断学习理解现代企业制度的基本特征，探索和把握公司体制运行规律的过程。作为一个由工厂制向公司制转变过程中的一个过渡性的组织机构的重组方案，在公司党委、总部的支持下，在讨论制定过程中，我们既坚持了体制的创新性，又考虑了历史的继承性；既坚持朝着规范的公司体制的最终目标，也兼顾了立足现行的企业管理的基础条件；既体现了企业的本质特征的要求，又尊重了社会环境的配套程度。因此，应该说，这个方案的出台是积极稳妥、谨慎行事的，对下一步的具体操作是有信心的。
2.思想理论准备。
把几十年形成的工厂制转向公司制，突破口选在哪里，最初是选择在设部归口上，即对原有十几个职能处（室）按照先上后下，先易后难的原则，对企业机关管理部门实行职能调整，先规范管理部门的职能，程序运作，再把二级单位逐步改制
成具有法人地位的经济实体。对此一些领导和专家表示出忧虑：诸如整体优势、工艺管理薄弱、生产组织混乱等问题，会影响企业的生存于发展。认为最妥的办法，实行一个机构两块牌子，待条件成熟后在逐步改造。是真改，还是假改，认识不统一，改革一时停顿下来。在企业领导的指示下，按照摆事实、讲道理的方法，从提高广大职工思想认识着手，我们开展了大讨论。首先是从规范合资企业、物业公司、装备公司运作开始。通过调查座谈了解，给我们两点启示：一是实行公司化改造不应该只是换换企业名称和牌子，而应该是真正实现机制的转变，这种转变在很大程度上取决于各级领导观念的转变。必须要从传统的工厂制转变为规范的公司制管理，依法界定决策层和经营层各自的权利，做到权责分明，并认真履行，否则是很难规范运作的；二是在实行公司化改造过程中，必须结合企业的实际，注意发挥整体优势，这样才能走出一条符合企业特色的公司化改造之路。历时半年多的时间，我们写出了《关于企业企业建筑机械有限公司等合资企业规范运作实施办法》、《关于企业企业物业管理有限公司实质性运作的意见》和《关于装备公司改制工作的意见》。以大量详实的事实根据，来说明改制工作的重要性、必要性和紧迫性。
97年6月企业股份公司上市的成功，标志着企业改制工作进入了一个新的阶段，也给机构重组带来的契机。企业领导在不同的场合多次强调：如果不抓住这次机遇，我们还有什么机会和时间来转机换制呢？此时，我们也进行了大量的测算，按照时间进度，拟定了职能分解表和人员分流表，积极地做了实施准备工作。98年初，企业总部召开了机构重组和减员增效工作动员大会，宣布企业机构重组、减员增效工作全面启动。在会上党政主要领导就当前转机换制工作发表了重要讲话，并宣布了各新组建的部（室）的主要负责人，从此机构改革工作驶入了快车道，进入了实施阶段。
3.组织实施。
有了理论知识和思想准备，实施工作是按两个阶段进行的。在第一阶段里，首先进行了设部归口。按照《中国企业集团有限公司董事会关于组织机构设置的决议》制定了框架，组织了一些有关专家，就原来大大小小200条管理职能筛选、归结为100 条职能。将原来16个处、室，归并为七部两办，并在机关人员中实行了全员下岗，考核考试竞争上岗。由于组织得当，准备较充分，各项工作进展得比较顺，也达到了预期目的。第二阶段用二年的时间，逐步把职能调整到位，使处、室1661名人员，压缩为300多人。
随着国家机关机构改革方案的出台，再一次把企业原定体制改革工作三年到位的设想提前到一年内完成。98年5月份企业主要领导在办公会上明确表示：机关职能的调整，职能的界定年底到位。我们按照指示精神，在原定职能的基础上，又作了大幅度的调整。我们一方面积极调整方案思路，一方面着手起草《非管理部门分离方案》，对计量、基建、检测、新闻、车队、文印等部门实行了分离。5月28日
及时下达了《中国企业集团有限公司职能部门进一步调整压编减员工作的意见》，就新组建部（室）职能调整的意见及定编定员意见下达给各部门。这一系列的举措，再一次引起了不同的反响。不少的专家，领导对本就很薄弱的工艺管理、生产管理以及整体优势等问题再次表示出忧虑。甚至在公开的场合，就提出各种各样的质疑。的确，我们的公司与国外的公司不同，企业是由一个完整的工厂改造成一个相对独立的母子结构，这种风险是谁也承担不起的，但这又是改革的必由之路。面对这种压力，我们学习了国家机关改革的有关报道，提高认识，增强信心，它同时利用宣传舆论工具向广大职工宣传公司改革的深远意义，深入基层了解收集情况，及时向公司、部领导反映。正如企业领导在回顾这段历史时所说的：“我们预料，体制改革其中大多数问题都会涉及到母子公司之间的集权和分权的关系问题。因为实行公司体制，由原来的集权管理转变为今后的…集中决策，分权经营?的管理，能不能从公司的实际出发，处理好集权和分权的关系，找准集权和分权的适度点，始终是影响和衡量我们这次体制改革和机构重组成功与否的一个关键环节和评价标准”。解决这个问题涉及到很多方面，但其中有一个原则，就是目标管理原则。就是在考虑公司组织管理体制设计时，根本的着眼点就是有利于公司总体经营目标的实施，有利于公司整体优势的发挥，有利于子公司真正承担起资产经营的责任，真正成为“四自”的主体。这“三个有利于”应该成为我们在处理集权和分权关系问题上的一个需要遵循的原则。我们正是遵循了这个原则，经过多次反复，基本上界定了各部门的主要职责，使大部分部门完成了职能交接工作。也正是由于提前出台了《非管理部门分离方案》，采取成立再就业中心、社会保险事业服务中心等措施，才使得机构改革工作得以顺利进行。
二、社会职能剥离
集团办社会是传统体制遗留的问题，体制改革必然要涉及到原有物业公司、医院、学校等单位如何分离，这个问题解决不好，必然会制约改制工作的深入进行，加重企业改制后的负担。因此，上述单位分离工作必须实施重大突破。从90年以来，我们经历了艰苦卓越的努力，积极寻找一种稳妥而可行的办法。但由于历史的原因，使分离工作受到了很大影响。其主要原因是：第一，政府接纳企业移交“社会职能”的能力有限。洛阳属于工业城市，企业的物业、医院、学校有上千个，接收这些单位无论从财力上还是从管理上都无法承担。因此，企业“社会职能”分离和其他企业一样只停留在内部费用承包或模拟法人运作；第二，广大职工不愿脱离对企业的依附关系，担心划归地方后，收入水平会下降，原有的福利也无保障。对于吃惯了“大锅饭”从未经历过市场竞争洗礼的职工来说，分离无疑是一种压力和考验。多年来企业每年都要为承担社会职能负担几千万的费用，给企业发展带来沉重的包袱。因此，无论有多大困难，分离工作必须尽快解决。鉴于上述问题，企业采取了过渡性“变通”措施，即1996年总经理提出：“先分、后理、再离”的基本思路。根据
这个思路，分离工作采取了以下方法步骤：第一：分类实施。对分离单位根据不同的性质和特点，分批分期采取不同的政策和方针，促使其经营机制的转变。对有一定的市场环境和基础、经营项目相对独立、市场开拓能力较强的单位，按子公司进行改制。对虽已具备以上条件，但经营项目与集团生产经营关联、对外市场开拓较弱的单位，按照模拟子公司进行改制，待条件成熟后，再改制为具有法人地位的经济实体。对暂不具备以上条件的单位，按照集团内部经费核算单位，实行经营承包。例如，对原房产开发公司与生活服务公司合并成立企业企业物业管理公司，按照独立法人的模式运作。首先从房改制度入手，率先走入市场，随后的幼教、食堂、浴池也相继与市场实行了接轨。而对医院、学校由于条件不成熟，对它实行了费用包干制。第二：先分后理逐步深入。分，主要是从功能、职能上进行界定，并把他们和产品生产、开发、辅助服务区分开，在管理上给予他们充分权力。理，就是从财务上理清经营范围和发生的各种费用，从96年开始，对他们实行核定费用总额逐年递减，新增工资自创，迫使社会服务单位树立市场经营观念，培养他们独立经营、自负盈亏的意识。企业计划财务部为配合这项工作的开展，出台了物业公司、中心医院资产回报绩效考评责任书和绩效考评责任书对他们实施费用包干、核定费用总额和新增工资自创的考核办法。随后房改、住房商品化逐步加大，医疗费用的改革，食堂、浴池承包经营等，都大大地促进了社会职能与企业的分离工作，也为企业企业改制工作奠定了基础。第三：内部市场优先、积极扶植。我们认识到正确处理好分离工作与改制工作的关系是至关重要的。长此以往，这些单位依靠着企业，自治能力较弱，与社会上同行业相比，竞争能力较差。而他们在人力、资产优势上是雄厚的，尤其在企业内部市场占有巨大的份额。在成立企业改制领导小组的同时，也成立了社会分离工作小组，并由企业副总经理主抓这项工作，从各方面给予了大力支持。如在政策方面确定了在同等条件下，内部市场先里后外，优先安排。同时企业抽出专业人员帮助他们整理内部结构，鼓舞了社会分离单位走向社会的信心，使他们由当初的经费单位逐步变为自负盈亏单位，不断地增加了自我发展的能力。
通过以上方法、步骤，物业公司于1998年改为企业企业物业管理有限公司，成为法人单位。2001年企业不再向他们拨付费用。中心医院通过这几年的准备，已被洛阳市列入第一批医疗改革试点单位，其他社会职能与非管理单位也完成了分离前的各项准备。这些都极大地推动了企业体制改革向纵深发展。
三、二级单位的改制
在完成了管理体制改革和社会职能分离工作后，一个重大的问题摆在我们面前，如何在母子公司体制框架下进行二级单位的改制，为企业创造良好的体制运作环境。94年、96年企业成功地进行了组建合资公司、股份公司上市，为今天的二级单位改制提供了宝贵的经验。在二级单位改制过程中，我们从以下几个方面入手。一是明确改制的目标，即加速公司化改革、理顺产权关系，建立以产权联结纽带彻底实现
企业成员企业由工厂制向公司制转变。使他们成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体。先后成立了改制工作小组和出台了《关于理顺母、子公司关系完善企业管理体制的意见（试行）》的通知。明确了母子公司的定位，以及自主拥有人、财、物的权利。二是提高认识，共渡难关。未改制的单位大部分都是亏损单位或经费单位。如何把它们推向市场，存在着转变观念，提高认识的问题。这是因为这些单位大多属于辅助生产单位或兼并企业，在市场上没有形成自己独立的产品，创效手段低，内部需盘活的资产工作相当艰巨。有的企业债务沉重，生产效率低成本高，无资金投入开发与改造，甚至达到破产的边缘。在这些单位中层领导中，普遍认同改制是扭转目前现状、摆脱困境的必由之路，至于如何改制则是集团的决策，何去何从，顺其自然。同时认为改制工作能否进行，在很大程度上取决于职工的理解和支持。如，厂地处省会，任何不安定因素都会引起省政府的重视。在他们看来，企业既然兼并了厂，就应该弥补亏损，企业走到现在的地步与企业决策失误有不可推卸的责任，因而对改制工作反响很大。针对这种情况，改制组分成两个小组，深入基层与职工座谈讨论。从企业生存产和发展的角度向他们宣传改制的目的、意义，帮助他们消除误解。企业多次强调，改制不是为了让职工下岗，而是要使生产要素、资源存量得到最佳结合，要靠自己的资源优势走出困境。随着加入WTO步伐加快，国家对企业实行市场经济、优胜劣汰，不改制就是死路一条。工作小组层层召开座谈会，摆事实讲道理，使广大职工认清了道理，提高了认识。并积极参与和支持改制工作。三是先外后里逐步推进。在认真分析了二级单位现状以后，确定了此次改制工作的原则和思路。我们一改过去先易后难的做法，而是采取了先难后易逆向思维的方式。因为，在企业当前的经济效益形势下，不允许我们有更多的时间去找试点总结经验，然后全面推广。再者，有企业领导的大力支持，选择最困难的二级单位改制，可以为其他单位改制提供详实而准确的资料及改制的经验，坚定其改制的信心。在这种情况下，提出了先外后里，里外结合，2000年8月工作小组进驻郑州中煤机厂和许通机械厂，正式拉开了二级单位改制的序幕。在历时三个月的时间里，工作小组经过调研提出了两个单位的改制方案，较好地完成了预定的目标。2000年12月经企业批准，按照子公司改造，从此走上了建立现代企业制度的轨道。通过这两个厂的改制，我们冷静的进行了反思。二级单位之所以走到今天这个地步，难以走向市场，除了自身的机制、体制不活、产品结构调整不到位、生产经营方式的落后、内部管理的松弛和混乱等等原因外，也与我们企业集团在战略决策和管理理念的落后有关系。
第一：企业在发展和决策中一定要慎重冷静，一旦决策就应该坚决执行。厂原是机械加工企业，虽然生产经营困难，但在行业内还有一定的市场和知名度，由于受行业的局限还有一定的生存空间。企业兼并企业时，设想利用地域优势发展壮大工程机械能力，暂且不说我们自身的能力和欲望，我们兼并后既没有很好地进行产
品定位，又使企业失去了原有生产能力和市场，失去了一次次发展机遇。企业没有培育和建立起新的产品和市场，结果使企业走到了目前这样艰难的地步。正如方董事长所讲的，没有干好我们自己的事，又耽误了别人的事。现在看来，是我们当初决策太仓促，也是我们决策后没有果断地把机制改革抓上去，错失良机。但从中可以看出，地域的优势和产品结构的调整已错过机会，使我们背起了沉重的包袱。
第二：兼并一个企业，必须要输入科学的管理理念和激励的生存机制。一个企业走入困境，表面是资金的困难，其内在的是机制和管理问题。我们企业本身就缺乏一个成熟的管理理念，兼并企业后，仍是粗放管理，况且我们还给了企业一个亏损企业给于弥补的政策。使企业在困难中走进企业没有感到生存的危机，反而感觉找到了依靠，不从自身加压寻找出路，怨天尤人。一个企业没有生存的危机和自我生存的能力，再好的条件和资金也是难以发展的。对本地企业也好，对外地企业也好，我们应该吸取这个教训，在给一个企业必要的生产条件时，必须要培育自我生存的能力。
第三：在对单位改制时，除要输入管理理念和机制外，要充分发挥本企业、本地域的优势和能力，不能一味地改造和强制。一个企业都有自己的行业和地域特点，单纯的改变，可能会适得其反。我们应该把它放在集体公司的整个战略位置和需求上考虑。没有必要要求他一切都为我所有或一切按我们的方式生存。企业从整个资产和人才结构上看，是有一定自我发展和生存能力的，我们应该相信和支持他们作出决策和选择。这样既有利于人气的凝聚，又有利于充分利用本地的区域和信息优势。
经过反思，我们认识到：二级单位的改制工作不能为了改制而改制，而是要和企业的战略发展、自身的条件和市场环境结合起来才能使他们走入良性循环。我们认真、慎重地调整了对其他单位改制的思路。既要坚定地排除我们已不堪忍受的包袱，又要保持职工的稳定，既要认清改制在我们整个战略中位置和作用，又要充分寻找相关政策和策略，使它有所为、有所不为。在随后的通信公司、建机实业、油泵厂、车辆公司等单位改制中，都借助以上的方法和原则，顺利地完成了各项任务。
四、精减企业冗员及下岗分流。
企业遇到的另一个难题就是企业冗员和下岗分流。党的十五届四中全会就国有企业改革和发展的主要目标与指导方针做了深刻论述，其中减员增效工作仍然是重要的环节。随着加入WTO时间的临近，国企压编减员的压力越来越大，这方面的工作深受广大职工的关注。从96年开始的减员增效，每年都上一个台阶，不少职工下岗并通过各种渠道分流再就业。我们主要通过以下方式实施这项工作。
（一）结构性压编
党的十五届三中全会把加快国有企业技术进步和产业升级做为重点目标提出来，根据这个目标，企业远景规划纲要指出：企业产品在不断向系列化、高技术、
先进方向发展的同时，继续实施支柱产品多元化的发展战略。企业通过收购、兼并，投资参股，产品格局逐步形成三大系列，在产品结构调整，升级换代过程中必然会引起人员结构的调整，即劳动力的供给与需求在职业、技能、产品，以及产业分布等方面的不协调而引起的压编下岗。结构性压编中，职工往往属于非自愿下岗。如原厂在产品调整过程中，70%的职工下岗待业，原工段人员全部下岗进入再就业服务中心等。这是我们在计划经济时期不曾有过的，人们总是在想，国企职工只要好好干就不会下岗，然而，在市场经济发展的今天，科技发展与经济社会发展相互促进，相互转化，市场对产品的质量、品种要求越来越高、越来越多，伴随着科技水平的提高、更新换代和升级，人员编制也随着向新的生产岗位转移，结构性压编将始终依附于市场经济发展过程。如：合资公司运作压编500人，公司上市压编1000人以及社会职能压编等等。仅95年至98年三年时间里，结构性压编减员就达4000人。所以，科学技术的创新和发展的超前性，总是走在广大职工知识技术水平的前面，当一代产品在市场达到成熟期后，它的制造技术和劳动手段也会日趋完善，其结果就会出现兼岗、并岗、压编工作就会产生相应的调整，职工的知识技术水平的相对滞后更使得劳动者难以在短时间内适应和接受新的科学技术，熟练掌握就更要日以继日，在西方国家经常发生结构性压编，而我们只是刚开始走向市场。
（二）效率性压编
效率是企业的生命线，效率性压编是为解决转轨时期企业内存在的“冗员”而采取的一种途径和手段。这是因为在计划经济体制下，企业劳动力资源是靠国家统包、统配安排就能够得到工作，于是大量的潜在劳动力资源转变为现实的劳动力工具，这使得企业在自愿的劳动力需求一定的前提下，不得不接受计划部门过量的劳动力配给，于是“冗员”和“在职的剩余劳动力”广泛存在企业各个单位，其结果是旧体制内存在大量“隐性失业”，造成人浮于事、效率低下，在越来越激烈的市场竞争中处于被动地位。现在公司改革正在深入，急需将过去体制遗留下仍滞留在各单位中的“冗员”分离出来，以达到精简高效的目的。如不这样，效益好的单位，经济效益就会滑坡；亏损和微利单位，就会失去生存的空间。经济学家在97年曾做过预测：国企冗员大约占在职职工的1/4~1/3。97年企业在岗人数为40700人，按1/4测算，需压编10000多人。在结合结构压编和体制改革性压编的同时，98年企业采取了减员与单位经济效益直接挂钩的办法。如：
当年人均亏损额—1000
1.亏损单位减员指标= ———————————*1.5%+10%
1000
30000—当年全员劳动生产率
2.盈利单位减员指标= —————————————*1.5%+5%
30000
仅98年企业就精简压编1800人。
（三）体制改革性压编
集体公司历次改革都伴随着压编工作，但每次压编后随之而来的是膨胀，形成了精减——膨胀——再精减的恶性循环，关键的问题在旧的管理模式下系统工程、条块分割、机构臃肿、岗位责、权、利不清造成。
98年企业实行了机构改革、职能大调整，使得原有18个职能处室，合并到7部2办，人员由1600多人精简到300多人，在这个过程中，突出了决策层上升、管理层下沉的思路。我们在总结以往压编工作的经验，同时也从管理岗位清理整顿入手。99年我们对企业的职能再调整，也对二级单位的管理、专业技术岗位进行了整顿压缩，出台了企业人事[1999]297号文件，本着公平、公正、公开的原则进行了岗位测评与评价，并实行了公开验收。2000年是国企改革与脱困的最后一年，企业的改革步伐会加快，理顺职能的步伐同样也加快，职能调整的结果，对管理、专业技术岗位提出更高的要求和高办事效率，而这样的结果只有通过压编来实现。在企业走向市场的今天，有多少钱养活多少人，就定多少编，这一市场生存规则，容不得我们有半点犹豫，仅2000年我们对二级单位实行改制的过程中，他们就自觉地依照这一规则压编减员800多人。
面对压编减员带来的困难，广大职工有很多想法，更多的希望企业蓬勃发展，也期望能稳定职业。为了使广大职工能积极配合压编工作，企业利用一切手段来教育和培训下岗职工，使下岗职工提高自身的生存能力，改变择业观念。
第一：树立正确的择业观，主动适应社会主义市场经济的要求。为配合改制工作开展，我们利用报纸、电视台等宣传工具，宣传有关政策。使下岗职工认识到：职业无贵贱，就业是手段，只要有自己的劳动岗位，能为社会创造财富和提供服务，就能保证自己的收入，就是就业。过去不被职工看好的热、脏、累岗位，也被下岗职工列入竞争上岗的行列之中。为了帮助下岗职工，再就业中心不失时机地为下岗职工提供劳务信息，开辟了社区服务和家政服务就业网点。据我们最近调查，许多下岗职工在街道做早点、开饭店、摆摊点等，一些年龄偏大的、体质偏弱的、技术素质偏低的下岗职工走上了生活自救的道路。
第二：自强不息、积极摒弃“等、靠、要”的思想，开展创业活动，实行生产自救。许多下岗职工认为，是历史造成了个人技术单一、知识面窄的状况，如今下岗，我们只有依靠企业再就业。然而市场竞争是残酷的，只有自己救自己，才会有出路。企业电视台曾经报导了南阳老知青自己集资，在农村扶贫的事迹，同时也为自己下岗后找到了展示自己能力的地方，此举获得了成功。人事部抓住这一事件，教育广大下岗职工，下岗不怕，世上无难事，只怕有心人。同样，下岗职工在企业以及社会各界的帮助下，积极地自谋职业、自办企业。近年来，在下岗职工队伍中，已经涌现出了一批创业征途上的先行者，如公司，他们就是在有关政策指导下，
摒弃传统就业观点，凭借自己的双手，通过一定形式的小规模生产和服务活动，为自己和他人创造就业机会，解决就业问题，变包袱为财富，取得了令人叹服的成绩。
第三：鼓励下岗职工进行再就业培训。在市场经济条件下，对人力资本进行投资主要是劳动者自己的责任。劳动者应当不断地提高自己的技能以提高竞争生存能力。在企业内劳动力市场上，对掌握高技能的劳动力需求远远大于供给，各单位对复合型人才的需求，随着人工成本注入企业管理越来越迫切。为改变这种劳动力结构性短缺，只有靠人力资本投资。企业一方面除了加大培训，另一方面鼓励下岗职工也要投入一定的资金，积极地参加再就业培训，不断提高自身素质，更新知识和技能，尽快实现再就业。
五、经验与思考
(一)意义
从这次转机换制工作来看，在企业的历史上产生了深远的意义。企业公司自建厂以来，组织机构曾经过多次调整和改革。应该说，以往的调整和改革，在不同的时期发挥了一定的作用。但是，以往所进行的机构调整和改革，是在计划经济和工厂制管理体制下进行的，都没有脱离工厂制的模式，只能作为调整来看待，体制改革、机构重组与过去的调整有着本质的不同。我们从事这项工作，其意义体现在以下三个方面：
第一：体制改革是公司建立现代企业制度的需要。党的十五大明确指出：“建立现代企业制度是国有企业的改革方向，要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。按照现代企业制度的要求，企业由工厂制向公司制过渡，就要构造母子公司体制的框架。在母子公司的运行体制下，企业管理的内容、幅度都发生巨大变化。所以，企业体制改革工作适应了这些变化，积极向前推进，培养和锻炼了一批管理人员。
第二：机构重组是适应了市场经济要求，加速了实现两个根本性转变的需要。企业企业是一个特大型国有企业，是在传统的计划经济体制下建立并发展起来的。随着改革的不断深入，原有的管理体制和管理方式已不适应市场经济体制和日趋激烈的市场竞争环境，不痛下决心，加大改革力度，就会严重制约企业的发展。因此，在整个国家改革大环境的推动下，以建立现代企业制度为目标，将加速内部经营机制的转换，积极实施了母子公司管理体制的建立，改变了我们的管理方法，树立了新的管理理念。
第三：与体制改革同时进行的减员增效工作，贯彻了中央提出的“争取三年时间实现国有企业根本好转”的这一精神。国有企业普遍存在冗员过多、人浮于事、效率低下等弊病，企业公司也不例外。通过下岗分流、减员增效，实现生产要素的优化配置，提高资源的利用效率，最终达到提高劳动生产率的目的，实现了企业的
两个根本性转变，使我们重塑了企业形象。
（二）收获
回顾我们所从事的改革工作得到以下三点收获：一是建立现代企业制度，实行公司化改造是建厂以来管理体制的一场重大变革，由工厂制向公司制转变，对公司各级领导和广大职工来说是一个崭新的课题。我们对公司化管理体制运行的规律，以及它的内在要求，无论从理论上，还是在实践经验上都是缺乏的。所从事的改制工作无论是在国际还是在国内，还都没有一个可供我们照搬的模式。因此，就必须要求我们在工作中解放思想、实事求是，结合企业公司的实际，创造性地开展工作，这使我们在理论和实践经验上得到了很大提高。二是机构重组和减员增效工作，是在公司保持正常生产经营秩序的状态下进行的。既要大力推动改革，又要保持稳定、正常的生产经营秩序，做好改革改组中各个环节的衔接工作。所以必须正确处理好改革、发展、稳定三者之间关系，以改革促发展，以求发展保稳定，使我们提高了怎么面对复杂的环境处理问题的能力。三是伴随着机构重组，职能部门的减员增效工作是全公司职工关注的一个焦点问题。公司这次机构重组和减员增效工作，确定了从企业主要管理部门开始，到二级单位减员增效工作的实施程序，这项工作做得好不好，将直接影响到下一步子公司和专业厂的改革，事实证明：企业机构重组和减员增效工作，给子公司和专业厂的改革树立了榜样，提供了借鉴，我们从中得到了很多启示。
（三）经验
体制改革使我们深深体会到：
第一：要用先进的理论做指导，善于学习，积极探索。90年代以来，特别从确定建立市场经济后，随着企业的发展，企业的形成和规模扩大，有必要也有条件从深层次理论研究的角度出发，系统、综合地分析企业发展的特点，特别是研究企业组织结构的演变和发展，如何能灵活地适应市场经济要求，发挥体制的积极效应。在我们参与企业转机换制工作过程中，从不认识、不了解公司体制，到认识了解公司体制；从工厂管理体制下的组织模式，到建立母子公司体制，给今后的管理工作打下了良好的基础。与此同时，我们在改革的进程中更多的学会了运用法律、法规来处理工作中出现的问题，工作更深入，管理更到位。
第二：要用先进的管理理念做为体制改革的标准。干什么工作都要有个验收标准，通过标准来验证我们的思路和方法，并随时来纠正我们工作中的偏差，这样可以避免少走弯路。在这次改制工作中，我们紧紧抓住对资源配置这个核心问题。就是以先进的理论来设计、分配机构和职能，真正做到责、权、利相结合，并以“权责清晰、政企分开、管理科学”做为工作的检验标准。企业通过组织结构与市场机制相互替代，从而提高了企业自身经济体制运作效率的整体功能。通过优化资源配置，加速了技术进步，促进了产品结构调整和增强市场竞争能力。
第三：严密组织、积极探索。体制改革是企业为适应外界环境变化而进行的，它没有固定的模式，更没有现成的经验。我们除精心组织、积极探索外，别无选择。在历次改革中，我们都遵循这样一条规律，一是集中问题分析。二是仔细推敲方案的可行性。三是精心组织、大胆探索。四是分步实施，及时总结、纠正方案不足之处。我们这样做，较好地完成了企业赋予我们的各项改革。
（四）今后需解决的问题
历年来的体制改革、机构调整、压编减员，使我们悟出一个道理，企业须要不断地创新，职工须要不断地学习。创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择，特别是在知识经济即将到来的时代，创新更显得迫切和重要。但是创新是建立在企业职工有较高素质基础上的。因为只有职工素质不断提高，才能使得企业创新不断延续下去。基于以上认识，我们认为今后需解决以下问题：第一：加大对管理者的培训力度。新的体制、新的变化，要求管理者有较高的素质和敏锐的观察力。要对不同层次的管理人员选择不同的内容，建立与企业内部相互支持、相互发展的与各种要素相适应的、具有可接替、可继承、可发展的梯队结构。同时要保持新陈代谢、快速反映的特点。
第二：加强基础管理。从历次改制、改组工作来看，我们的基础管理比较薄弱，现有管理手段没有被充分利用和开发。主要表现在平时信息反馈渠道比较零散，综合分析、提炼整理能力不强，使得在制定方案和政策时，受到了很大的局限。由于不了解国际、国内和集团内各单位改革的动态，也难以面对企业的问题提出较多而切实可行的意见和方法，所以，加强这方面的基础工作势在必行。
第三：创建企业文化。每一次改革，都遇到同样的问题，“为谁而改？”、“不改行不行？”。这些都与企业文化建设有关。它包括经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范以及全体职工对企业的责任感、荣誉感等深深植根于每个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念。它是提高企业凝聚力的重要手段，只要我们运用的好，建设的好，就能在激烈的市场竞争中用共同的价值观、共同的信念，为企业的发展而拼搏。
湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进
行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；
关于做好阳光集团文化宣传工作的 实施方案 （讨论稿） 为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。 一、关于机构设置 （一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。 （二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。 （三）主要职责如下： 1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、 CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、 新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外 宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强 化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团 文化核心竞争力）； 2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的 策划、编审）； 3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；
4、对编撰出版《阳光志》负责； 5、对公司网站建设负责； 6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》 负责。 7、完成领导交办的临时性工作任务。 二、关于《阳光之窗》宣传工作 从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。 方案一：半月刊。 人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。 每期经费为： 1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元； 2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。合计1500元。（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：
各基层单位、机关各科： 为积极倡导XX集团“XX.XX”的企业文化,进一步强化我公司对外信息宣传力度,充分调动和发挥XX系统广大干部职工的工作积极性和创造性,更好的履行社会责任，促进公司发展，树立企业良好形象，特制定本方案。 一、指导思想 以集团公司和XX公司发展战略为指导，紧紧围绕县公司中心任务开展工作,坚持正确的舆论导向,充分发挥宣传引导和推动学习实践的作用,通过对公司各项工作中涌现出来的先进人物、先进经验及工作亮点等进行全方位、多层次的广泛宣传,内强文化、外树形象，凝聚力量、真抓实干、安全XX，奋力谱写XX事业新篇章，为实现公司更好更快的发展，营造良好的社会舆论氛围。 二、宣传重点 宣传工作要积极服务于公司中心工作任务,注重实效、突出重点,及时准确的反应职工在生产生活中的新动态，要灵活运用各类网络载体,树立企业良好形象，充分展示广大XX人的精神风貌。 1、信息宣传。主要宣传县公司在贯彻落实XX集团公司和XX公司的各项工作安排、会议精神、生产运营、项目建设、三产拓展、XX改革、XX提升、XX改造、二次XX、提质增效、三供一业等业务工作开展情况以及企业文化、作风建设、党群工作等方面所取得的成绩、经验和亮点。 2、微信宣传。主要以公司微信公众号为载体进行每日动态宣传，包括公司当日工作安排落实情况，各基层单位工作开展情况、重点工程建设情况、精准扶贫工作开展情况及职工文化生活等方面内容。 三、投稿类别 投稿类别主要分为以下四类： 1、图片新闻,以图片为主,辅以文字说明; 2、文字新闻。以纯文字作为主要宣传内容; 3、图文混合。以文字为主、图片为辅的图文结合方式; 4、影像新闻。以视频影像为主,辅以文字说明。 四、基本要求
**科技集团宣传工作方案 为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，特制定本方案。 一、指导思想、基础准则和总体目标。指导思想以“**科技频创新高”创新思想为指导，全面推广宣传**科技集团，大力弘扬**核心竞争力，突出“新材料新技术新方案新服务新效能”的**特色，坚持客观及时、多层面、多角度的宣传方针，内强知识，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现**科技集团更好更快发展，推进和谐企业建设，提供良好的文化环境和不竭的精神动力。 二、基础准则 1、把握时代性。要不断以新理念、新思想围绕科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成具有**特色的大宣传格局。 2、突出专业业。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和营销观念，弘扬耐火新材料专业知识。 3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、正确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型案例等，及时、正确把握重点、热点和亮点，为公司发展提供优质宣传服务。 4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化得企业知识氛围中感受企业共同目标，增强参与意识，形成持久合力。 5、坚持技术性。要牢固“科技兴市场管理增效益”的企业理念，
充分体现**科技集团的技术创新性、服务独特性、工程精品性、售后全面性。 6、增强长效性。在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要拓宽宣传渠道，完善宣传方式和宣传机制，通过建立长效机制，更好地为公司发展服务。 三、主要宣传渠道、方式 （一）宣传渠道：电视/报刊/杂志/微信群等各类主流媒体、商业网站、公司网站、公司宣传册、公司U盘、笔记本、大型团体活动、主题活动等。 （二）宣传方式 1、向媒体、网站、有关部门及时报送资料； 2、应用公司网站、微信群、宣传栏（牌）等，宣传工作动态、公司理念、发展战略等； 3、踊跃参加钢铁/耐材/冶金等行业团体组织的各类会议，多领域展示公司风采形象； 4、邀请钢铁/耐材/冶金等行业团体、合作对象到公司参观考察，参加或观摩公司大型团体活动，有针对性地开展宣传活动； 5、以公司组织开展的主题活动、节日文化为载体，统一思想，凝聚人心； 6、邀请新闻单位采访公司高新成果展示，有针对性地开展系列宣传活动。 四、宣传工作要求
企业(公司)宣传工作总结
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企业(公司)宣传工作总结 2005年以来，在集团公司党委宣传部的领导下，我们坚持用“三个代表”重要思想统领宣传思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，打好主动仗，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神动力。 一、求真务实，切实做好理论武装人的工作 坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增强理论学习的实效。 1、精心组织领导班子中心组学习。高度重视理论学习研讨工作，认真贯彻集团公司中心组理论学习的安排意见，制定了中心组学习计划、学习制度，进一步规范党委中心组的理论学习。一年来，公司党委中心组共组织学习4xxxx，参学率96，撰写学习体会和理论文章16篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。党政班子成员对基层单位实行了包保责任制，每月下基层单位不少于x xxx，帮助解决生产经营中出现的难点、热点问题。党委中心组成员理论联系实际、身体力行，以先进性教育活动为契机，结合企业发展实际和自己分管的工作，精心[网-找文章，到网]准备材料，给全体党员上好每一堂党课，带头做好表率，进一步增强了党员学习的自觉性。 2、广泛开展了永葆共产党员先进性党课集中教育活动。今年元月份，我们按照中央和集团公司党委的要求，在公司全体党员中开展了保持共产党员先进性教育活动。认真抓好学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作，在保质保量地完成“十七个规定动作”的同时，并有所创新。购买了《保持共产党员先进性教育读本》《保持共产党员先进性教育学习问答》10xxxx本政治理论书籍，印制了共产党员先进性教育学习辅导材料5xxxx份。我们开展的“四讲”“四薄”“四卡”“四单”活动，得到了集团公司领导和上级督导组的肯定和表扬。同时，公司党委还从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《基层党支部工作制度》《党员干部学习制度》《政工部门例会制度》等2xxxx 个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。 3、深入做好形势教育宣传工作。围绕“事故就在我身边”“节资降耗，我的责任”主题内容，开展了形势教育，共征集职工提出的合理化建议3xxxx条。通过活动加深党员和职工对党的认识，坚定理想信念，自觉加强党性锻炼，增进同志间的交流与友谊，增强集体荣誉感和凝聚力。 二、围绕中心，把好导向，为企业发展营造良好舆论氛围 1、探索创新新闻宣传工作机制。积极探索新形势下新闻宣传工作路子，创新工作方式。制定了通讯员例会制度，强化管理。聘请了15位骨干通讯员，并进行了业务写作培训，增强了通讯员新闻采写的力量。 2、围绕企业发展，唱响主旋律，打好主动仗。制定下发了《关于进一步加强宣传信息工作的意见》、《关于加强对外宣传工作的意见》等规定，制作了义翔铝业公司网站和宣传片，拓宽了公司外部形象宣传的渠道。一年来，我们共制作了宣传条幅20条，牌板8块，出简报20期，三门峡报发表稿件1篇，义马矿工报46篇，义煤电视台17篇，中国西部煤炭网10篇，大河网3篇，河南先锋网1篇、河南新华网17篇，义煤网站42篇，扩大了企业对外形象和宣传力度。 3、弘扬传统美德，广泛开展思想道德教育活动。组织全体党员到驻渑部队380团，接受革命党史教育，使广大党员提高对中国共产党光辉奋斗历程及创业艰辛史的认识，增强做好工作的责
集团公司信息宣传工作实施方案-企业文化建设 各基层单位、机关各科： 为积极倡导XX集团“XX.XX”的企业文化,进一步强化我公司对外信息宣传力度,充分调动和发挥XX系统广大干部职工的工作积极性和创造性,更好的履行社会责任，促进公司发展，树立企业良好形象，特制定本方案。 一、指导思想 以集团公司和XX公司发展战略为指导，紧紧围绕县公司中心任务开展工作,坚持正确的舆论导向,充分发挥宣传引导和推动学习实践的作用,通过对公司各项工作中涌现出来的先进人物、先进经验及工作亮点等进行全方位、多层次的广泛宣传,内强文化、外树形象，凝聚力量、真抓实干、安全XX，奋力谱写XX事业新篇章，为实现公司更好更快的发展，营造良好的社会舆论氛围。 二、宣传重点 宣传工作要积极服务于公司中心工作任务,注重实效、突出重点,及时准确的反应职工在生产生活中的新动态，要灵活运用各类网络载体,树立企业良好形象，充分展示广大XX人的精神风貌。 1、信息宣传。主要宣传县公司在贯彻落实XX集团公司和XX公司的各项工作安排、会议精神、生产运营、项目建设、三产拓展、XX改革、XX提升、XX改造、二次XX、提质增效、三供一业等业务工作开展情况以及企业文化、作风建设、党群工作等方面所取得的成绩、经验和亮点。 2、微信宣传。主要以公司微信公众号为载体进行每日动态宣传，包括公司当日工作安排落实情况，各基层单位工作开展情况、重点工程建设情况、精准扶贫工作开展情况及职工文化生活等方面内容。 三、投稿类别 投稿类别主要分为以下四类： 1、图片新闻,以图片为主,辅以文字说明; 2、文字新闻。以纯文字作为主要宣传内容; 3、图文混合。以文字为主、图片为辅的图文结合方式; 4、影像新闻。以视频影像为主,辅以文字说明。 四、基本要求 1、报送及时。信息报送要及时、快速,原则上要求当天报送,特殊情况最迟不能超期2天，各单位要主动沟通联系，力争在第一时间上报活动信息，做到发现问题早、情况了解全、总结典型快、宣传效果好。信息报送时须经本单位主要领导签字,并加盖公章后将电子版、图片等一同报送,确保文稿的准确性,稿件必须注明单位和撰稿人姓名； 2、内容真实。宣传稿件要求内容真实,坚决杜绝弄虚作假,要求文字精炼、条理分明、格式规范。图片要求原图,画面清晰,突出重点,以横幅为主； 3、专人负责。各基层单位要确定1名领导主抓宣传工作, 落实1名中层干部具体负责,至少选定2名通讯员做好稿件的撰写、收集、整理、报送工作； 4、质量审核。各单位要在挖掘和收集信息上下功夫，出实招，确保信息标题简明、主题突出、文字简练、突出重点，内容准确，少说空话、套话，严把“质量关”，每篇材料信息控制在300-500字以内；照片要注意角度，突出工作性质和人物特点，尤其施工现场照片要保证
公司宣传工作底总结 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
2015年公司宣传工作年底总结 XX年，是公司实现“xx”发展目标承上启下的关键之年，也是公司重返央企、全力推进跨越发展的夯基之年，任务艰巨而繁重。公司宣传工作紧紧围绕年初提出的“加快融合，扩大投资，突出主业，发挥产能，有效经营”的工作方针和完成年度销售收入x亿元，利润总额x万元的经营目标，精心策划，精心组织，充分发挥了宣传工作围绕中心、服务大局、为发展营造良好氛围的作用。XX年，共出版内部报刊《xx》25期（包括9月21日特刊），发表各类新闻宣传稿件730多篇，发表集团公司网站稿件20篇，发表地市级以上报刊、杂志稿件20多篇，其中反映xx应诉韩国xx反倾销案始末的新闻作品《七年三闯关》（报告文学）获中国地市报新闻奖二等奖；XX年，《xx》共策划报纸专刊、专版、专题9个；通讯员培训2次，通讯员外出学习采风2次；XX年元旦、春节、“五一”劳动节、“七一”建党周年、“十一”国庆中秋节均出版了公司墙报；XX年，公司网站“xx新闻”共发表各类新闻稿件50多篇，“xx”管理建设得到了长足的进步，坛友参与公司企业文化建设热情不断高涨。在公司党委的正确领导下，XX年公司宣传工作取得较大的进步。现将一年工作总结 一、工作概况 （一）、紧绕中心，服务大局，树立正确舆论氛围 XX年公司重返央企之时，就已提出“三个融合”思想，要求公司全体职工干部要在“思想、管理、文化”上快速融入集团公司。在XX年的年度工作方针中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成为今年公司各项工作的重中之重。为做好宣传舆论工作，公司报刊、网站、墙报三体联动，公司内刊《xx》积极登刊公司“加快融
2017年集团公司宣传工作总结
2017年集团公司宣传工作总结 2017年，集团宣传工作在集团领导和部门领导的有力指导下，始终坚持围绕中心、服务大局，坚持贴近基层、高扬主旋律、唱响主基调，为00解围脱困的特殊时期提供了坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。本人主要工作为宣传信息编校及网络发布、公文收发和集团活动摄影，现将工作情况总结如下： 一、认真努力完成2017年工作任务 2017年，继续通过集团网站、微信公众号、手机WAP 网站等宣传载体，广泛开展了形式多样的宣传工作。 1.2017年（截止12月21日），中国00集团官方网站共更新稿件718篇。网站点击率超过36万次，访客人数8.5万人，日均点击量超1000次。与2016年相比（更新稿件595篇），网站发稿率提升18%，但是点击率、访客人数、日均点击量均略有下降，这与网站稳定度和稿件质量影响有关。 2.2017年，微信公众号共发布信息996条。总用户数为3540人,2016年为1900人。 3.2017年，wap手机网站共发布信息161条。（图标1）
（图标1）： 各媒介发稿数量统计情况 网站718篇 微信公众号996篇 wap手机网站161篇 二、融入集团中心工作、宣传基调积极昂扬 2017年，编辑部对内宣传报道工作紧紧围绕党中央政策和基层生产经营情况展开，对学习贯彻十九大精神、社会主义核心价值观、践行党员廉洁自律和基层好经验、好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了重点宣传报道，以鼓舞员工士气，使职工始终保持旺盛的工作热情。 通过集团官网平台，开展了一系列形势任务宣传教育，提振全员精神。抓住学习贯彻董事长讲话精神的契机，开展
企业宣传工作总结 篇一：集团公司新闻宣传工作总结及计划 山西煤炭运销集团有限公司 XX年度新闻宣传工作总结 及XX年工作要点 XX-XX年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。 一、XX年以来新闻宣传主要工作回顾 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下
旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构，充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。 集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在
精品文档 湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。
2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进精品文档． 精品文档 行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作；
公司宣传工作计划 第1篇：20XX年公司宣传工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2、党的方针政策、国家法律法规； 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验； 4、员工思想动态； 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6、企业文化宣传。 三、具体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应
公司宣传工作的需要。 ②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 ③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。 ④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 ⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，
集团公司新闻宣传工作 管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
湖北地信科技集团股份有限公司 新闻宣传工作管理办法 1、总则 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 本办法适用于集团公司及各子公司。 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 市场部新闻管理工作的具体职责是：
3.2.1归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 负责集团公司网站新闻内容的提供； 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；完成集团公司领导布置的其它宣传任务。 严格界定集团公司、子公司新闻宣传工作的管理界面。集团公司新闻宣传管理工作主要抓宣传口径的统一和新闻宣传业务指导，杜绝子公司不利于大局的信息发布；子公司新闻宣传部门负责本单位的新闻宣传工作，包括外部媒体新闻采访的组织接待安排、新闻通报会等的组织安排、对外信息发布的审核等。 4、工作程序和要求 集团公司市场部每季度向子公司新闻宣传部门发布近期新闻宣传要点，统一公司系统对外、对内新闻宣传口径。 建立新闻信息报送机制。集团公司各部门、子公司须指定专人（通讯员）定期或者不定期将需要对内、对外宣传报道的工作重点、重要信息向集团公司市场部汇报。各子公司要建立向集团公司宣传平台报送信息的机制，并由子公司新闻宣传部门对此项工作要加强领导、组织和考核。
XX集团有限公司 2010年度新闻宣传工作总结 及2011年工作要点 2010-2011年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。 一、2010年以来新闻宣传主要工作回顾 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建
立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构，充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。 集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。 《山西煤销》报改版后，我们本着?办职工都爱看的报?的
集团员工对企业微信公众号宣传的实施方案 为调动公司全体员工参与新媒体运营的积极性，激发员工的岗位主人翁潜能，加强公司新闻报道工作，弘扬企业精神，宣传企业经营成果，提高公司的知名度和信誉度，更好地为企业文化建设服务，特制定集团员工对企业微信公众号宣传的实施方案： 一、组织机构 为保证集团员工参与微信公众号工作目标管理责任制的落实，公司成立微信公众号宣传组织机构,由公司策划部牵头，总经办、人事行政部、生产部、销售部、采购部、研发部、电子商务部、整体家居事业部、客服部、装修事业部、财务部、客服部负责人组成。所属各部门均应成立新闻报道工作小组，由各部门部长组长，总体负责本部门新闻报道年度指标的完成。 二、投稿形式与要求 1.投稿形式不限，内容要求积极向上，符合公司的企业文化要求。内容可以以展示企业形象、弘扬企业精神和团队风采为主题，集中反映公司生产经营和基层工作的要闻要事、企业文化学习心得体会、工作中的感悟、重（难）点工程的信息、先进典型事迹、现场特写、反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案例及分析、团队配合工作体会等。题材不限，可以为新闻报道、散文、诗歌、议论文、应用文、摄影、小视频等。 2.公司优选原创稿件，如实反映公司或行业动态，要把握动态稿件的时效性，要观点明确，语言严谨，数据准确、图片要清晰、美观。
3.策划部负责审稿的员工必须尊重员工的辛勤劳动，认真审核每一篇投稿，对稿件不符合要求的，可以向投稿人提出修改意见，在规定时间内做好相关修改，审核人员可以拒绝采用；同时对稿件修改量较小的，审核人员有权对稿件进行修改；审核人员有录用或不录用的决定权。 三、任务指标 1、要求每个部门每月必须向策划部提交一篇新闻报道（题材不限、字数不限、提交时间不限） 2、总经办将热点推送新闻链接发到公司微信群内，要求每位员工在3小时内进行点击阅读并分享到朋友圈。转发的内容若得到较高反响，可凭聊天记录、微信留言截图等方式交由人事行政部，经人事行政部整理记录后，纳入员工绩效考核。若达成购买订单，员工可按照订单成交额的___%抽取提成。 四、要求及投稿方式 所投稿件必须保证真实性、可靠性，质量要高，策划部需把关。重要的新闻稿件、涉及到企业经济指标数据的，必须经过本单位主管领导的审批签字后方可上报，稿件要注明投稿部门、时间及作者。 稿件一律报送策划部，经策划部审核批准后统一投递。时效性强的稿件可由策划部把关先行投递，但必须及时报送公司相关公司领导登记备案。 五、考核与奖励办法 （一）新闻目标考核 微信公众号宣传工作纳入员工年度达标考核评比，按照公司
山西煤炭运销集团有限公司 2010年度新闻宣传工作总结 及2011年工作要点 2010-2011年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。 一、2010年以来新闻宣传主要工作回顾 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构，
充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。 集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设置等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。 《山西煤销》报改版后，我们本着“办职工都爱看的报”的宗旨和目标，不断学习探索，创新发展，用精心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改进报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12000份，基本覆盖了集团所有单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司
202021 年集团公司宣传工作计划范本 一、指导思想和工作重点指导思想：全面贯彻党的 xx 大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入 企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要
培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 二、“建家”情况概述（一）、组织建设1、现况解到公司现有员工人（含临时用工），其中：正式员工人，临时用工人。建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。合格职工之家个，合格职工小家个。2、制度建设建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8 个，民主管理网络图及民主管理制度5 个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。（二、）日常工作1 、制定了《xx 公司XX 年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。3、定期向总 厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小 结。4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二
公司新闻宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。现结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。 第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。 第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。 第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。 第二章管理范围 第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容： （一）政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单位，以及有关重要批示的宣传报道；
（二）集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动，落实科学发展观，积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道； （三）集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交（竣）工等； （四）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。 （五）集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道； （六）集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道； （七）集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动； （八）集团公司及所属单位履行社会责任，开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。 第七条集团公司总部的新闻宣传管理。 行政管理部是集团公司新闻宣传工作的归口管理单位和组织实施单位。 行政管理部宣传工作人员的主要职责是： （一）依据集集团公司授权，负责集团公司信息报送和新闻宣传工作的归口管理； （二）负责监督、指导、协调、考核集团公司所属各单位的信息报送、新闻宣传工作； （三）负责集团公司新闻宣传工作人员培养和集团公司新闻宣传队伍建设； （四）负责对外电视新闻的宣传、供稿和协调工作； （四）负责对外报纸新闻的宣传、供稿和协调工作；
公司宣传工作计划及思路 为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2、党的方针政策、国家法律法规； 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验； 4、员工思想动态； 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6、企业文化宣传。 三、具体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 ②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 ③黑板报每半月一期。公司办公室负责(请收藏好范文，请便下次访问)办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
2017年集团公司宣传工作总结 2017年，集团宣传工作在集团领导和部门领导的有力指导下，始终坚持围绕中心、服务大局，坚持贴近基层、高扬主旋律、唱响主基调，为00解围脱困的特殊时期提供了坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。本人主要工作为宣传信息编校及网络发布、公文收发和集团活动摄影，现将工作情况总结如下： 一、认真努力完成2017年工作任务 2017年，继续通过集团网站、微信公众号、手机WAP网站等宣传载体，广泛开展了形式多样的宣传工作。 1.2017年（截止12月21日），中国00集团官方网站共更新稿件718篇。网站点击率超过36万次，访客人数8.5万人，日均点击量超1000次。与2016年相比（更新稿件595篇），网站发稿率提升18%，但是点击率、访客人数、日均点击量均略有下降，这与网站稳定度和稿件质量影响有关。 2.2017年，微信公众号共发布信息996条。总用户数为3540人,2016年为1900人。 3.2017年，wap手机网站共发布信息161条。（图标1）
二、融入集团中心工作、宣传基调积极昂扬 2017年，编辑部对内宣传报道工作紧紧围绕党中央政策和基层生产经营情况展开，对学习贯彻十九大精神、社会主义核心价值观、践行党员廉洁自律和基层好经验、好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了重点宣传报道，以鼓舞员工士气，使职工始终保持旺盛的工作热情。 通过集团官网平台，开展了一系列形势任务宣传教育，提振全员精神。抓住学习贯彻董事长讲话精神的契机，开展
了《学习贯彻十九大精神专栏》、《党员廉洁建设专栏》、《重温‘五个特别’创业精神学习专栏》、《跨入新时代我为强国做些啥专栏》等专题活动，展开了对于国家产业政策、企业发展、自身职责和典型人物事迹的大讨论。各专题共刊发稿件111篇。（图表2） （图表2） 60 40 20 三、拍照 本年度圆满完成工作视频会议、新疆00第二届董事会、工会选举大会、重温五个特别创业精神学习会等会议和接待