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论供电企业人力资源绩效管理的问题与对策

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2117329470.html,

论供电企业人力资源绩效管理的问题与对策作者:郭坚

来源:《科技与创新》2015年第18期

摘要:当前,供电企业如何加强人力资源绩效管理,突破发展瓶颈,是亟需深入思考的

问题。通过论述供电企业人力资源绩效管理的重要性及管理中存在的问题,提出了相应的解决对策,以供相关人员参考。

关键词:供电企业;人力资源;绩效管理;管理理念

中图分类号:F272.92 文献标识码:A DOI:10.15913/https://www.doczj.com/doc/2117329470.html,ki.kjycx.2015.18.069

近年来,供电企业在能源行业中的作用日益凸显,而人力资源是供电企业长足发展的重要因素。然而,目前很多供电企业在人力资源绩效管理方面存在诸多问题,制约了企业的发展。因此,如何加强人力资源绩效管理,是当前供电企业必须深入思考的问题。

1 人力资源绩效管理的重要性

人力资源是一种动态资源,是企业发展与管理的核心。绩效管理是指通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工绩效和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。笔者认为,人力资源绩效管理是供电企业通过采取有效手段,优化企业资源配置,明确相关人员责任,有效激发并提升员工的主观能动性,使其工作效率得以明显提升,使企业经济效益达到最大化的方式和途径。无论从管理知识层面,还是从实际操作层面,人力资源绩效管理对供电企业所起的作用都是不可替代的。

2 人力资源绩效管理中存在的问题

2.1 对人力资源绩效管理认识不够

供电企业一直以来处于垄断地位,缺乏竞争意识,薪酬分配实行“平均主义”,经营发展的优越性使供电企业忽视了人力资源绩效管理的重要性。企业从领导到员工,都在一定程度上认为,只要企业效益好,员工就能在企业长期工作,对员工激励机制的健全完善并不重视。

2.2 人力资源绩效管理指标设置不完善

健全完善的指标体系是保证绩效管理成效的根本。然而,由于很多供电企业没有制订科学、高效、准确、完善、定性与定量相结合的管理指标,员工个人发展目标与供电企业整体发展目标无法达成一致,目标的融合性、指导性、操作性并不是很强,绩效管理较模糊、随意、粗略、笼统,绩效考评结果自然不尽人意。

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