健康促进县（区）评价标准（试行）
1.区县政府公开承诺开展试点，将健康促进县（区）建设纳入县政府重点工作，纳入当地政府预算。
2、建立健康促进县（区）工作领导协调机制，建立多部门的工作网络和工作人员队伍，建立健康促进专业人员队伍，充分发挥健康教育专业机构作用，促进卫生计生工作在健康促进领域的整合融合。
3、制定当地健康促进县（区）发展规划工作方案和工作计划，明确工作目标和责任部门，开展督导检查和考核评估。
4、区县政府和各部门实施“将健康融入所有政策”策略，梳理并制定促进健康的公共政策，制定配套实施方案和行动计划。
5、建设促进健康的支持性环境，全面开展健康社区和健康家庭建设，鼓励辖区居民广泛参与。
6、全面开展健康促进医院、学校、机关、企业等健康促进场所建设，充分发挥其示范和辐射作用。
7、整体推进“健康素养促进行动”和“健康中国行”等各项专项工作，充分利用传统媒体和新媒体传播健康素养核心信息，深入社区、学校、机关和企业开展健康素养推广活动，扩大项目覆盖面。
8、全面落实国家基本公共卫生服务健康教育项目，通过发放健康教育资料、播放健康视屏、健康讲座、健康咨询、个体化指导等形式，提高健康教育服务质量和可及性。
9、利用卫生主题日，多部门联合，深入城乡开展健康主题活动，提高群众参与程度。
10、提高辖区居民健康素养水平和健康素质。
健康促进县(区)评价指标体系（试行）
创新型试点县建设重点工作任务分解表 序号主要 内容 工作任务 牵头 部门 责任 单位 1 领导 重视加强组织 领导 成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 2 严格目标 考核 把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 3 科技创新水平科技创新 投入持续 增长 县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到1.2%以上县财政局县财政局 4 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1%以上，规模以上工业企业平均研发 投入占主营业务收入比例达到1.8%以上 县工信局县统计局、县科技局 5 万名就业人员的研发人力达到50人/年县人社局县农业局、县林业局县水务局、县卫生局县科技局 6 企业创新 能力显著 增强扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专 利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到3家以上 县科技局 县工信局、县林业局、 县工商局、县农业局 7 万人专利拥有量达到6件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局 各乡镇政府、县工信局县中小企业局、县农业局、县林业局、县卫生局 8 培育创新型企业1家；全县技术市场交易额达到710万元以上县科技局县工信局、县农业局、 县林业局、县卫生局、 县中小企业局 附件
序号主要 内容 工作任务 牵头 部门 责任 单位 9 科技创新水平创新驱动 经济快速 发展 高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到30%以上县工信局县工信局、县统计局 10 服务业增加值占GDP的比重达到21%以上县商务局县统计局 11 组织实施重大科技项目5项以上，与10所高等院校和科研院所建立技术合作关 系，科技进步贡献率达60% 县科技局 县农业局、县林业局、 县水务局、县工信局、 县卫生局、县中小企业局、 县科协 12 人均GDP超过5.6万元，城镇居民人均可支配收入年均增长8%，农村居民人均 可支配收入年均增长9% 县统计局 县发改局、县国调队、 县农业局 13 森林覆盖率达49.8% 县林业局县林业局 14 科技创新 环境不断 优化公民具备基本科学素质比例超过6% 县科协县科协 15 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较“十二五”末同比 下降4% 县环保局县环保局 16 万元GDP能耗下降3.62% 县发改局县发改局 17 污水处理率达到89%以上，生活垃圾无害化处理率达到95%以上县住建局县住建局 18 产业转型升级加快农业 科技创新 抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益； 加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度 县农业局县农业局 19 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果 品质量效益 县农业局 县林业局 县农业局、县林业局 20 实施十百千兴业富农工程县农业局县农业局、县林业局、县水务局 21 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品县工商局县农业局、县林业局 22 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及县中小 企业局 县农业局、县林业局、 县工商局
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？ 项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 2、简述工程项目目标系统的结构？ 工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。 第四章 1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。 2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？ 在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。 7、公平的分配风险。 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。 工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。 第五章 1、寄生式组织形式有哪些优缺点？ 适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。 优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。 缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。 2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？ 适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。 优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内、4更好的满足用户的要求。能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，、3部争执较少。．
2011418工作备忘录资料 - 1 - 2011年中国（晋江）国际鞋博会（简418）系列活动 运营部工作任务分解表 主要项目：1、鞋博会新闻报道专题；2、环球鞋网 | 视频新闻中心；3、采购商需求信息免费登记与上传； 4、媒体传播与现场宣传推广； 5、配合销售部做好市场销售推进工作； 序号 内 容 时间 负责人 协作人 1 鞋博会新闻专题策划、设计与上线； 新闻专题页面美工与技术协调； 专题前期（鞋博之前）内容填充协调； 3月20日 2 销售部关于专题广告产品销售的配合、协调工作； 负责广告客户在专题广告的投放落实跟踪工作； 负责广告位资源的审核与执行落实； 3月15日 | 4月10日 3 负责本次鞋博会专题首页流量引导、外部流量引导优化工作； 3月10日 |
2011418工作备忘录资料 - 2 - 鞋博会专题内容与新闻报道的第三方推广运作； 负责鞋博会区间活动官方互动媒体维护与推广：sina 微博、腾讯微博、优酷、百度贴吧； 4月23日 4 专题新闻报道协调与统筹工作（前期、现场、后期）； 4月24 5 新闻报道组，主要进行客观中立性深度报道（不直接参与企业广告软文的工作）； 负责《最新报道》、《在线看鞋博》、《我在鞋博会》、《时尚趋势》四个栏目的内容编辑； 负责环球鞋网专题与鞋博期间宣传稿的审核、编辑； 负责鞋博会现场探馆、摄影事宜； 3月12日 | 4月24日 6 企业新闻报道组，主要针对销售客户的新闻资讯报道编辑； 负责的版面为《嘉宾访谈》，并负责视频编辑、嘉宾图3月18日 | 4月24日
2011418工作备忘录资料 - 3 - 文报道、优酷及土豆、酷六视频空间的及时报道与维护； 采访主持的安排与确认，嘉宾访谈时预案的制定，现场照片拍摄与文字记录报道安排； 7 负责采购商现场登记与最新采购两个栏目编辑； 负责组织鞋博会区间采购商的交流、信息登记等工作； 负责在环球鞋网展馆合理安排采购商登记点； 3月25日 | 4月24日 8 全面负责嘉宾访谈现场报道与协调控制，协同销售部做好嘉宾邀请与沟通确认； 负责嘉宾邀请函的设计、制作，并发出； 根据访谈内容设计，邀请非客户嘉宾参加直播访谈，并负责嘉宾后勤接待事务； 协同鞋博会主持人合理编制一份两天的嘉宾访谈安排表，并做好嘉宾资料整理工作； 3月13日 | 4月20日
《工程项目管理习题集》 1概述 三、名词解释 1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。 2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求 和期望。 三、简答题 1.工程项目的特点 ?明确的建设任务 ?明确的质量、进度、费用目标 ?建设成果和建设过程固定在某一地点 ?建设产品具有唯一性 ?建设产品具有整体性 ?管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 2.工程项目基本建设程序（八个环节） ?项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价 3.工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM（Owner ） 设计方的PM——DPM（Designer） 承包方的PM——CPM（Constructor ） 供货方的PM——SPM （Supplier ） 项目总承包方的PM——EPCPM 4.业主方项目管理的任务 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 5.现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化。 项目管理的社会化和专业化。 项目管理的标准化和规范化。 项目管理国际化。 2 项目管理的组织理论 三、名词解释 1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工 作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以 反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。 4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程 组织。 5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（） A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、（多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对） 第2讲 1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调
《工程项目管理》课程设计 题目康桥悦城三号院8号楼施工组织设计及优化姓名高艺学号140996137 指导老师赵瑞职称副教授 郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院 二○一七年十二月
《工程项目管理》课程设计任务书 一、课程设计目的和任务 项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 二、课程设计内容与要求 设计说明书（5000~7000字），其中应包括下面内容： 1.题目：某某项目建设方/施工方/监理方（必须选定一方）项目管理规划大纲 2.内容： （1）项目概况（注意：该部分要简略。） 项目基本数据、项目管理总目标、项目实施有关单位等。（工程概况由自己 选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据，必须要设计图纸或相应 技术文件） （2）总体工作规划（项目范围管理里规划，项目管理目标规划，各项目标 与安排）。 项目范围、项目管理的各项目标及各项目标的控制措施。 要有具体的技术经济指标（建设规模，规划指标，容积率，绿化率，建筑密度等，资源的需求量，投资额度，建设期，机械化使用量等，通过计算得到）（3）项目组织管理规划（注意：该部分要详述。） 1)项目结构图设计（WBS）,反映组成该项目的所有工作任务； 2)项目合同结构图设计，反映各参与单位之间的合同关系； 3)管理的组织结构设计：管理的组织结构和分工、项目实施组织结构、任务 分工、管理职能分工。（建设单位、监理单位或施工单位任何一方来设计绘制， 与题目相对应） 项目管理部组织结构图及职能部门工作职责；项目管理任务分工策划（体现 组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围）； 项目组织结构策划（要求根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种
2011年大同区加强作风建设提高行政效能活动责任分解表 序号工作任务牵头部门责任部门目标措施 完成 时限 1 抓好重点工作 推进落实组织部 经济和发展改革局 农委 工业和科技局 各基层党委 针对农民人均收入、设施农业、玉米膜下滴灌、造林绿化、种植业增加值、畜牧业增加值、小 城镇建设等重点工作，认真安排部署，明确责任时限，细化具体措施，采取定期考核、按季通 报、半年检查、年终考核方式，进行督导检查，发现问题及时整改，确保政策措施执行到位， 各项目标任务圆满完成。 全年 2 抓好重大项目和招 商引资任务推进 落实 组织部 经济和发展改革局 农委 工业和科技局 各基层党委 针对区委、区政府确定的14个农业项目、20个工业项目、28个城建项目、47个民生项目、 11个其他项目，共计120个重大项目和30亿元招商引资任务，明确责任，量化指标，加大推 进力度，采取现场核查、季度测评、半年汇总、年终考核等方式，对项目进度、质量标准、建 设管理等方面进行专项督查，认真核实认定，为兑现奖惩提供可靠依据，坚决杜绝以项目套项 目、浮夸瞒报、弄虚作假、假公济私等现象发生。 全年
3 抓好涉及民生重点 工作推进落实经济和发展 改革局 住房和城乡规划 建设局农委 城市管理局 人保局民政局 各基层党委 针对区委、区政府确定的天然气入户、饮水质量达标、集中供热、道路畅通等十大民生工程， 抓好任务分解，加大支持和资金投入力度，着力解决利民、惠民实际问题。采取现场查看、听 取汇报和组织座谈等方式，及时掌握任务完成情况，加强监督检查，跟踪问效，确保各项工作 指标圆满完成。 全年 4 抓好换届选举 工作推进落实 纪委 监察局 组织部 各基层党委 开展换届选举工作专项监督活动，加大对执行换届工作政策法规、纪律情况的监督 检查和考核力度，把严格监督贯穿干部提名、考察、公示和换届选举各个环节，确 保换届政策法规、纪律执行到位。对拉票贿选、买官卖官、跑官要官、违规用人和 干扰换届选举等行为，严肃查处，绝不姑息，处理到位，追究到人。 全年 5 开展机关和乡镇 （街道）、村（社 区）干部纪律作 风教育整顿活动 纪委 监察局 机关工委 各基层党委 对照十种现象，开展讨论活动，自查自纠，深刻剖析，从思想上提高；在单位内部 开展全员测评，互帮互查，找准差距，行动上促进整改；整章建制，从行为上规范， 认真解决各级干部存在的作风散漫、纪律松驰、精神不振以及在职不在岗、在岗不 负责等突出问题，加大纪律作风教育整顿力度，纠正旧、满、懒、散、贪等行为， 促进干部形象明显转变。 6月
全县各单位“安全生产月”活动任务分解表 2021 年全县各单位“安全生产月”活动任务分解表序号安全生产月活动任务责任单位 1 成立”;安全生产月”活动组织机构、制定活动方案。 各乡（镇）、县安委会成员单位 2 组织安全生产宣讲团深入基层和企业宣讲《安全生产领域改革发展意见》、《党政领导干部安全生产责任制规定》和《山西省安全生产条例》等法律法规和政策。 各乡（镇）、县安委会成员单位 3 组织开展非煤矿山、道路交通、建筑施工、消防、危险化学品、冶金工贸和职业健康八个主题宣讲活动重点宣讲安全生产领域改革发展目标任务、安全生产形势和安全生产、职业健康、应急救援法律法规、政策措施以及重点行业领域安全生产政策规定、安全标准规程、安全管理要求。 县安监局、县住建局、县公安交警大队、县消防大队、县交通运输局 4 集中组织开展宣传咨询活动向广大市民发放宣传资料播放安全生产宣传片开展事故案例警示教育、开展危险作业、应急处置和避险、消防器材使用、自救互救等技能演示解答群众关心的安全生产、应急处置等问题。 各乡（镇）、县安委会成员单位 5 充分发挥电视、电台、报纸和网站、微博、微信等新媒体的宣传作用通过刊发署名文章、
开设专版专栏、在线访谈等形式集中宣传党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的决策部署宣传安全生产方针政策和法律法规报道安全生产先进典型事迹曝光各类安全生产非法违法行为。 各乡（镇）、县安委会成员单位 6 围绕安全生产和防灾减灾救灾等内容创作一批警示教育片、展板挂图、公益广告、微电影、动漫、科普影视作品等安全文化精品。 各乡（镇）、县安委会成员单位 7 结合工作实际有针对性地组织开展企业事故警示教育工作剖析事故原因吸取事故教训制定防范措施用事故教训推动安全责任落实。实现事故警示教育制度化和常态化把开展事故警示教育活动纳入职工安全培训的重要内容。 各乡（镇）、县安委会成员单位 8 组织开展安全生产“四个培训一遍”培训活动。 各乡（镇）、县安委会成员单位 9 组织开展生产安全事故应急演练、技能比赛等活动进一步锻炼应急救援队伍、磨合应急救援机制、检验应急救援准备切实提高应急救援处置能力。 各乡（镇）、县安委会成员单位 10 工会、共青团、妇联要深入开展”;安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”、”;最美家庭”等活动广泛发动职工立足岗位开展安全生产隐患排查、技能比武等活动提高安全意识和技能。
第一章 4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的组成部分 4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。 5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 6. 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制 6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。 8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维 10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 11.工程项目管理的对象是：建设工程。内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是：项目的目标控制。12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 14.工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，项目建成后的运营策划。 15.项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、区域和国家发展的需要；其他情况。 16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标，使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。③确定项目的边界条件状况。④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。 18．目标因素确定过程中要注意：①要建立在情况分析和问题定义的基础上。②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一定的弹性。④目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。 3、什么是WBS？WBS有什么作用？答：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立
序号1 2 3 4 5 6 7 8主要 内容 领导 重视 科技 创新 水平 加强组织 领导 严格目标 考核 科技创新 投入持续 增长 企业创新 能力显著 增强 附件创新型试点县建设重点工作任务分解表 工作任务 牵头责任 部门单位 成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到 1.2% 以上县财政局县财政局 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1% 以上，规模以上工业企业平均研发 县工信局县统计局、县科技局投入占主营业务收入比例达到 1.8% 以上 县农业局、县林业局万名就业人员的研发人力达到50 人 /年县人社局县水务局、县卫生局 县科技局 扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专 县科技局 县工信局、县林业局、利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到 3 家以上县工商局、县农业局 各乡镇政府、县工信局万人专利拥有量达到 6 件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局县中小企业局、县农业局、 县林业局、县卫生局 县工信局、县农业局、培育创新型企业 1 家；全县技术市场交易额达到710 万元以上县科技局县林业局、县卫生局、 县中小企业局
主要 序号 内容 9 10 创新驱动 11 经济快速 发展 12 科技 创新 13 水平 14 15 科技创新 环境不断 16 优化 17 18 19 产业 加快农业 20 转型 科技创新 升级 21 22 工作任务 牵头 责任 部门 单位 高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到 30%以上 县工信局 县工信局、 县统计局 服务业增加值占 GDP 的比重达到 21%以上 县商务局 县统计局 县农业局、县林业局、 组织实施重大科技项目 5 项以上，与 10 所高等院校和科研院所建立技术合作关 县科技局 县水务局、县工信局、 系，科技进步贡献率达 60% 县卫生局、县中小企业局、 县科协 人均 GDP 超过 5.6 万元，城镇居民人均可支配收入年均增长 8%，农村居民人均 县统计局 县发改局、县国调队、 可支配收入年均增长 9% 县农业局 森林覆盖率达 49.8% 县林业局 县林业局 公民具备基本科学素质比例超过 6% 县科协 县科协 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较 “十二五 ”末同比 县环保局 县环保局 下降 4% 万元 GDP 能耗下降 3.62% 县发改局 县发改局 污水处理率达到 89% 以上，生活垃圾无害化处理率达到 95%以上 县住建局 县住建局 抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益； 县农业局 县农业局 加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果 县农业局 县农业局、 县林业局 品质量效益 县林业局 实施十百千兴业富农工程 县农业局 县农业局、县林业局、 县水务局 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品 县工商局 县农业局、 县林业局 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及 县中小 县农业局、县林业局、 企业局 县工商局
第一章 4、工程项目得组成有哪几个部分？分别就是什么含义？答:单项工程:在一个建设项目中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益得工程。单位工程:一个单项工程中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益得工程。分部工程:按单位工程得部位、专业性质划分得,就是单位工程得进一步分解。分项工程:分部工程得组成部分 4、工程项目得特征:具有特定得对象;有时间限制;有资金限制与经济性要求;管理得复杂性与系统性;特殊得组织与法律条件。 5、工程项目全寿命周期就是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,知道项目报废所经历得全部时间。通常划分成3个阶段,即项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。 5、项目管理:以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。 6、工程项目管理得三项核心内容就是:投资控制、进度控制与质量控制 6、实现项目全过程得动态管理:指在项目得生命周期内,不断进行资源得配置与协调,不断作出科学决策,从而使项目执行得全过程处于最佳得运行状态,产生最佳得效果。 7、项目目标得综合协调与优化:指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短得时期内成功地达到一个特定得成果性目标。 8、项目管理得主要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 9、项目管理得三维管理:时间维、知识维、保障维 10、项目管理得主要内容:两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 11、工程项目管理得对象就是:建设工程。内涵就是:自项目开始至项目完成、通过与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。核心任务就是:项目得目标控制。 12、工程项目管理得三大基本目标:投资目标、质量目标、进度目标。主要任务就是:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 13、建设项目生命周期得阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 14、工程项目策划就是指在项目前期,通过收集资料与调查研究,在充分占有信息得基础上,对项目得决策与实施进行组织、管理、经济与技术方面得科学分析与论证。 14、工程项目策划得内容:项目建设前期得发展策划,项目实施阶段得组织策划、目标控制策划与采购策划,项目建成后得运营策划。 15、项目构思产生得原因:企业发展得需要;城市、区域与国家发展得需要;其她情况。 16、项目得定位:指在项目构思得基础上,确定项目得性质、地位与影响力。 17、情况分析得作用:①可以进一步研究与评价项目得构思,将原来得目标建议引导到实用得理性得目标,使目标建议更符合上层系统得需求。②可以对上层系统得目标与问题进行定义,从而确定项目得目标因素。③确定项目得边界条件状况。④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计与计划提供信息。⑤可以对项目中得一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应得防护措施。 18.目标因素确定过程中要注意:①要建立在情况分析与问题定义得基础上。②要反映客观实际,不能过于保守,也不能过于夸大。③目标因素需要一定得弹性。④目标因素就是动态变化得,具备一定得时效性。 3、什么就是WBS？WBS有什么作用？答:项目范围得界定,就就是将主要得项目可交付成果分解为较小得且更易于管理得单元,即形成工作分解结构,简称(WBS)。作用:1、明确与准确说明项目得范围;2、为各独立单元分派人员,规定这些人员得相应职责;3、针对各独立单元,
1工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理独立活动、通过定义这些活动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的 3全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，包括全过程的风险管理，全方位的风险管理，全部风险管理和全面的风险组织措施 4工程项目环境管理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用 5项目建议书：由建设单位提出，是对项目任务]目标系统和项目定义和说明和细化，；同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转化成具体的工程建设任务 6 BOT方式是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款。在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府 7工程项目的评价：对可行性研究报告的全面评价，有是还包括对项目前期策划工作过程的评价。 8项目管理：经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标 9职能式项目组织形式：职能式项目组织是专业化分工的结果，强调职能部门和职能人员的专业化的作用，通过成立职能部门，利用专业化的合作方式实施项目，项目经理主要负责项目的协调 10项目目标风险：是指那些影响目标实现的各种不确定性 11管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量 12项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完美程度，反映了项目实施过程中产品质量的保证体系 13项目质量计划：是按照工程项目的质量目标和项目任务书的要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作和安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动 14项目项目相关者：是在项目的企业过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付成果施加影响。
任务分工主要工作要求及内容说明负责人联系方式完成时间备注一、前期准备 （一）前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书，这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书，策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合，这样就少不了一份正式的发文，这也是一个很好的宣传方式。发文要规范，如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认，并通过相关部门的审查，然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布，我们需要事先量好尺寸大小在经过设计，最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米，高3米，学生活动中心条幅：长9米，高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传，张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场，这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单，并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张，这样做一来可融入创意，二来也还美观，三来节约（这点特别让许多领导肯定）。 7、演示文稿（PPT）现在越来越多的活动需要用到多媒体，PPT就是其中一项，例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上，所以演示文稿我们要事先准备好，当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志；二是要考虑到现场播放出来的效果，就是说背景颜色与文字的对比要比较明显；三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各
布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表 部门名称部门责任主要任务落实措施 办公室1、加强对企业文化基本理念的宣传和 理解，牢固树立“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观，强化“我是国 家电网人”和“一个国家电网”的意 识。 2、建立健全工作规则，议事、决策程 序，会议、公务活动及信访、档案管 理等方面的规章制度，加强对规章制 度执行情况的监督检查，协同推进公 司企业文化建设。 3、履行公司法律事务工作。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、修订、完善公司公共礼仪 行为规范，加强公务接待、会 议、庆典等公务活动的标准化 管理。 3、修订、编制公司公文应用 手册，规范公司重要文件、工 作报告、重要文稿格式。 4、进一步规范公司信访和档 案管理。 1、建立健全公司全面法律风险防范体系 2、加强宣传，加强检查，组织做好公司“国家电网”品牌标识标准 化建设工作，品牌标识推广应用上级公司验收3、贯彻上级公司要 求，进一步规范收发文、公务接待、会议、庆典、信访、档案、保 密的管理，提高工作流转的速度和效率。制定公司《公文应用手册》， 认真做好发文核稿，确保公文质量。规范和细化工作程序，不断规 范公司信访、值班、档案、保密管理。 4、及时按要求做好领导重要文稿的起草、校核工作，认真做好工作 报告的起草工作 5、准确把握公司重点工作要求，强化执行力建设，认真做好公司重 点工作的督查督办 财务科1、加强对企业文化基本理念的宣传和 理解，牢固树立“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观，强化“以人为 本，忠诚企业，奉献社会”的理念意 识。 2、建立健全财务领域各项规章制度， 规范货币资金管理、预算管理、电价 管理、电费结算、投资管理、应收及 预付款项管理、存货管理及资产管理 等业务流程，不断提高财务管理水平 和工作质量的提高。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、不断修订、完善财务工作 相关制度和管理办法。 3、执行国家电网公司统一的 会计政策，统一管理标准。 4、进一步推动标准成本的运 用。 5、建立健全的内部控制，加 强对资产资金的管理。 6、将企业文化建设经费列入 公司年度财务预算。 1、按国家电网公司的统一要求，做好企业文化宣贯工作 2、组织财 务人员在每周的科务会上进行实际业务讨论，结合岗位标准细化岗 位的工作流程，编制业务处理流程图，进一步明确岗位的工作职责， 规范核算流程。 3、严格按照上级公司财务集约化管理工作的总体要求和时间节点， 细化措施，推进公司的财务集约化工作 4、加强制度建设，不断完善会计核算、资金、资产、预算、稽核等 方面的管理制度和相关的管理办法，使财务管理制度化、规范化。 对现有的制度进行全面的梳理，指定“修编进度表”，倒排进度 5、加强预算管理，细化预算管理的各环节，严格项目预算管理，加 强事前、事中的过程管理，充分发挥预算的管控作用。
企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司 Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全
建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理 条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全 管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做 出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表 安全生产 责 完成 任责任部门配合部门工作任务达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之 贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公 全年一，每季度进行抽查，确保有效文件执
司安全管理规定》、等最新文件。 行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确 全年 周 规章制度的执行与落实。保安全制度覆盖全部工作 勇、 开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程 孙 明确任务分工及时间节点。执行清晰，责任明确 卿、 张 制定措施，推广应用有利于降低安全风 总经理工作 鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年 业 险的技术方案和施工装备 部、计划与物 坤、
2011《建设项目管理》作业集 (必做题) 一、填空题 第一章 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于__提出行动方案和管理界面设计。 2.项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3.目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为__项目系统内部目标和项目系统外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 第三章 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。 6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系 协调和项目组织系统外部的协调。 第五章 1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。 2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。 3.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。
工程项目管理 三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织） 第一章概论 1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。 2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。 5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。 6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 10、投资目标：项目的总投资目标。 11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。 13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。 14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 1、判断所作内容是否属于1个项目：一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 2、工程项目的特点 （1）具有明确的建设任务；（2）具有明确的进度、费用和质量目标；（3）建设过程和建设成果固定在某一地点；（4）建设产品具有唯一性的特点；（5）建设产品具有整体性的特点；（6）工程项目管理的复杂性。 3、工程项目管理是工程管理的一部分：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM，P5图1-1。 4、项目建议书作用 5、建设工程项目目标：①形成建筑实体；②实现价值与使用功能。