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项目经理职责和相关工程报告

项目经理职责和相关工程报告
项目经理职责和相关工程报告

项目经理部的职责和相关工程报表

一、工作流程:

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。

总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。

三、工程项目提成分配:

我们以前是专业的工程公司,其提成方式为工程毛利的10%~25%之间,具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后,按四种情况进行确定项目组的项目提成:

1、工程管理混乱,没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的,如可能的情况下及时更换项目经理,并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。

2、工程全部完成,但管理较乱,给业主印象不好的,不享受提成。

3、保质保量按合同要求完成合同内容,并基本达到预期毛利润额,充分维护公司利益和形象,得到业主认可的,按项目开始时规定的提成比例进行提成。

4、超额完成合同内容,并很好的协调各方关系,为公司赢得客户,并提高了毛利润额的,除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。

四、项目管理工程中需要利用的报表

(一)前期准备

1、现场勘察纪要

2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式

3、工程施工任务书

4、工程进度计划表

5、材料设备供货时间表

6、技术交底记录

7、前期准备会议纪要

8、工程成本预核算

9、材料设备进场报验单

(二)工程实施工程中

10、立项表

11、合同

12、技术设计方案

13、开工报告

14、工程设计变更

15、工程进度计划表变更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作报告

19、工程会议纪要

20、质量工作实施情况检查记录

21、隐蔽工程验收记录

22、分部/项工程预验收记录(三)工程验收期间

23、请验报告

24、验收报告

25、相关技术文档列表

26、相关技术文档模板

27、系统试运行记录

28、工程移交纪要

29、记录整理归档及移交

30、结算

31、工程总结报告

32、发文登记表

33、收文登记表

(四)售后维护期间

34、用户现场维护记录

35、用户回访信息记录

36、用户培训计划

37、用户投诉处理记录

现场勘察表(1)

表名:现场调查表格文件号:日期:

参加勘察人员:

工程项目:业主名称:

地址:联系方式:

业主负责人:电话:传真:

补充说明:其他相关情况叙述:

现场名称:地址:具体位置:

监理单位:负责人:电话:

设计单位:负责人:电话:

土建单位:负责人:电话:

装修单位:负责人:电话:

客户现场组织:联系人:

联系人:

电话:

电话:

设备进场方式:管理部门:电话:

估计开工时间:相关施工单位:

其他相关分包方:电话:联系人:

工程相关情况:

表式:ITR/XCKC-01 备注:1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整;

3、由项目经理填写,分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。

现场调查表现场调查表((2)

建筑物名称

楼层数量建设数量 作用\重要设备 归属 其他事项描述内容

是否有相关设备: 长: 宽: 高: 支撑方式: 层高

电力供给 农电: 市电: 发电机: 农电: 安全措施 最大负荷 市电: 安全措施 最大负荷 发电机 安全措施 最大负荷

主干线路

弱电竖井

竖井数量 长度 竖井原设计用途及现有线缆种类、冗余情况

工程涉及的子系统内容:

设备间(主机房)情况描述:(包括长、宽、高、现有设备状况、房间使用情况)

接线间(配线间)情况描述:(包括现有设备使用状况,是否存在安全隐患、房间长、宽、高)

表式:ITR/XCKC-02

备注:1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整;

3、由项目经理填写,分发给TEAM 各成员并交项目管理部存档。

项目施工方案与施工组织

(一)施工方案设计的依据

《ISO/IEC 11801》商业建筑物综合布线系统国际标准

《EIA/TIA 568A》商业建筑物综合布线系统美国标准

《EIA/TIA 569》通信布线管线和空间设计施工标准

《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》

ISO/IEC 11801和EIA/TIA-568A是开放式布线系统设计依据的两个重要标准。它对开放式布线系统的产品性能参数,系统设计方法和端接配件安装都作了明确规定。EIA/TIA569是为了配合以上标准对开放式布线系统施工制定的标准。《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》是我国工程建设标准化委员会于1997年5月颁布的适合我国国情的新标准。

(二)施工设计要求

在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。为了保证工程质量,开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题:

1、施工设计:对建筑物结构做出详细勘测之后,同用户一起规划出管线施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。

2、施工过程:施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系,通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。一般将整个施工过程分成三个环节,即管道安装,拉线安装和配件端接。

3、施工管理:为工程实施制定有详尽的流程,以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的:保证工艺质量和及时纠正出现的问题。

4、质量控制:由用户和我方的项目经理组成质量监督小组,并编制质量控制日志。

(三)管道材料选择和施工要求

1、水平子系统

水平子系统的走线管道由两部分构成:一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽,另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。

总线槽要求宽度与高度的比例为3:1,在线槽中放置的双绞线应不超过三层。在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。

水平线槽一般有多处转弯,在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。根据EIA/TIA569标准,超五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。最新的标准认为,弯曲半径大于线径的4倍已可以满足传输要求了。但有一点是重要的,即保持足够大的弯曲半径可以保证系统的传输性能。

在水平线槽的转弯处,应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。 水平子系统线槽或线管应采用镀锌铁槽或铁管。

双绞线和光纤对安装有不同的要求,双绞线垂直放置于竖井之内,由于自身的重量牵拉,日久之后会使双绞线的绞合发生一定程度的改变,这种改变对传输语音的三类线来说影响不是太大,但对需要传输高速数据的超五类线,这个问题是不能被忽略的,因此设计垂直竖井内的线槽时应仔细考虑双绞线的固定。双绞线的固定时的力的大小是应该受到重视的一种技巧,如果扎线太紧可能会降低NEXT 值,从而影响线缆的传输性能。

缆线的敷设和保护方式检验 缆线一般应按下列要求敷设缆线一般应按下列要求敷设:: 缆线的型式、规格应与设计规定相符。

缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受外力的挤压和损伤。 缆线两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰,端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。

缆线终接后,应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5~1.0m ,工作区为10~30mm ;光缆布放宜盘留,预留长度宜为3~5m ,有特殊要求的应按设计要求预留长度。

缆线的弯曲半径应符合下列规定:

(1)非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍; (2)屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍; (3)主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍; (4)光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。

电源线、综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求。 在暗管或线槽中缆线敷设完毕后,宜在信道两端出口处用填充材料进行封堵。 预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定:: 敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。

敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC 管。布放多层屏蔽电缆、扁平缆线和大对数主干光缆时,直线管道的管径利用率为50%~60%,弯管道应为40%~50%。暗管布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时,管道的截面利用率应为25%~30%。预埋线槽宜采用金属线

槽,线槽的截面利用率不应超过50%。

设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定::

电缆线槽、桥架宜高出地面2.2m 以上。线槽和桥架顶部距楼板不宜小于30mm ;在过梁或其它障碍物处,不宜小于50 mm 。

槽内缆线布放应顺直,尽量不交叉,在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定,其水平部分缆线可以不绑扎。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 固定在缆线支架上。

电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5m 处应固定在桥架的支架上;水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔5~10m 处进行固定。

在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m ,间距应均匀,松紧适度。

楼内光缆宜在金属线槽中敷设,在桥架敷设时应在绑扎固定段加装垫套。

采用吊顶支撑柱作为线槽在顶棚内敷设缆线时,每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线槽进行布放,但应分束绑扎,缆线护套应阻燃,缆线选用应符合设计要求。

建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁及暗管敷设电、光缆的施工技术要求应按照本地网通信线路工程验收的相关规定执行。

保护措施

水平子系统缆线敷设保护应符合下列要求。 预埋暗管保护要求如下预埋暗管保护要求如下::

(1)预埋在墙体中间的最大管径不宜超过50mm ,楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm 。

(2)直线布管每30m 处应设置过线盒装置。

(3)暗管的转弯角度应大于90度,在路径上每根暗管的转弯角度不得多于2个,并不应有S 弯出现,有弯头的管段长度超过20m 时,应设置管线过线盒装置;在有2个弯时,不超过15m 应设置过线盒。

(4)暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍,如暗管外径大于50mm 时,不应小于10倍。

(5)暗管管口应光滑,并加有护口保护,管口伸出部位宜为25~50mm 。 网络地板缆线敷设保护要求如下网络地板缆线敷设保护要求如下:: (1)线槽之间应沟通。 (2)线槽盖板应可开启。

(3)主线槽的宽度由网络地板盖板的宽度而定,一般宜在200mm 左右,支线槽宽不宜小于70mm 。

(4)地板块应抗压、抗冲击和阻燃。 塑料线槽槽底固定点间距一般宜为1m 。

铺设活动地板敷设缆线时,活动地板内净空应为150~300mm 。

采用公用立柱作为顶棚支撑柱时,可在立柱中布放缆线。立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置,支撑应牢固。立柱中电力线和综合布线缆线合一布放时,中间应有金属板隔开,间距应符合设计要求。

干线子系统缆线敷设保护方式应符合下列要求干线子系统缆线敷设保护方式应符合下列要求::

缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中,亦不应布放在强电竖井中。 干线通道间应沟通。 2、主干子系统

主干子系统用于大楼之间的传输,一般采用多对数双绞线或多模光纤,光纤有极强的抗干扰能力,所以安装后不会发生如双绞线那样的问题,但光纤本身较为脆弱,强力牵拉或弯折会使纤芯折断,因此安装时应有有经验的工程师在现场指导。

光纤的架设可以采用架空、直埋、管道等方法,直埋时应在光纤经过的地方做警告标志,以防以后的施工破坏。

由于光纤的纤芯是石英玻璃的极易弄断,所以在施工时绝对不允许超过允许的最小弯曲半径。捆扎时至少为光纤外径的10倍;拉线时至少为光纤外径的15倍。其次,光纤的抗拉强度比铜缆小,因此在施工时,决不允许超过抗拉强度(46N )。

光纤配线架分挂墙式、机架式两种,根据端接光纤数目可分为24口、48口、72口几种,配线架上有适配板,用来安装耦合器。

光纤进入配线架前要适当地捆扎,进入配线架之后要预留有一定备用线缆,以方便安装、维护。备用的线缆应盘在光纤配线架的卷轴上。

3、管理区子系统

管理区子系统是工程施工中考虑最复杂的部分。这部分施工应充分考虑环境影响和端接工艺的影响。

电磁辐射是考虑管理区子系统安装环境的主要因素。电磁辐射的影响主要来自两个方面,一是环境对系统传输的影响,一是系统在信息传输过程中对环境设备的影响。 在建筑物内,环境对系统传输的影响主要来自强电磁辐射源,如电台,建筑物内的电梯,马达,UPS 电源等。如果环境中这些干扰源的影响较大,应考虑采取屏蔽措施,或选择距离较远

的位置。

布线系统的端接工艺是直接影响系统性能的重要因素。连接配件的安装工艺主要影响布线系统的近端串扰和衰减,而这两个参数是判断系统性能的重要依据。在管理区子系统还要考虑环境的通风,照明,酸碱度,湿度等条件,这些因素将对端接配件造成腐蚀和老化,日久之后会影响系统的性能。管理区子系统内的安全性也要加以考虑,端接配件最好安装在布线机柜或墙柜内。

4、工作区子系统

工作区子系统在施工时要考虑的因素较多,因为不同的房间环境要求不同的信息墙座与其配合。在施工设计时,应尽可能考虑用户对室内布局的需要,同时又要考虑从信息墙座联接应用设备(如计算机,电话等)方便和安全。

墙上安装型信息墙座一般考虑嵌入式安装。在国内采用的是标准的86型墙盒,该墙盒为正方形,规格80 X 80mm,螺丝孔间距60 mm。信息墙盒与电源墙座的间距应大于20cm。

桌上型墙座应考虑和家具,办公桌协调,同时应考虑安装位置的安全性。信息墙盒与电源墙座的间距应大于20cm。

抬高式地板安装在预制的地板盒内,盒内可以安装信息墙座和电源墙座。

信息墙座接头的端接安装必须由专业工程师完成。与管理区子系统的端接一样,它的安装工艺对系统的性能有直接的影响。

(四)施工过程要求

施工过程由三个方面完成:管道安装,拉线安装和配件端接。

1、管道安装:由具有电信部门二级通信工程安装资格的工程队完成,工艺质量满足国家电信部门有关的施工规范和EIA/TIA569标准。布线桥架的焊接,线槽的过渡联接满足国家电工标准中对强电安装的工艺和安全要求。

2、拉线安装:开放式布线系统对拉线施工的技能要求较其它布线高得多,这主要是由传输介质的特点决定的。在开放式布线系统中,采用的传输介质一般有两种类型,一类为双绞线,另一类为光纤,它们的材料构成和传输特征虽然不同,但在拉线时都要求轻拉轻放,不规范的施工操作有可能导致传输性能的降低,甚至线缆损伤。

在施工中经常可以看到下列情况:

(1)双绞线外包覆皮起皱或撕裂,这是由于拉力过大和线槽的转角,过渡联接不符合要求造成的。

(2)双绞线外包覆皮光滑,看不出问题,但用仪表测量时发现传输性能达不到要求,

这是由于拉线时拉力过大,使双绞线的长度拉长,绞合拉直造成的。这种情况用于语音和10Mbps 以下的数据传输时,影响也许不太大,但用于高速数据传输时则会产生严重的问题。

(3)光纤没有光信号通过,这是由于拉线时操作不当,线缆严重弯折使纤芯断裂造成的。这种情况常见于光纤布线的弯折之处。

为了避免施工中出现上述问题,在ISO/IEC11801标准EIA/TIA569标准中规定: 双绞线(尤其是超五类双绞线)拉线时的拉力不能超过13磅(约20公斤)。 光纤的拉力不能超过5磅(约8公斤)。

为了保证施工的质量,规定:

(1)拉线时每段线的长度不超过20米,超过部分必须有人接送; (2)在线路转弯处必须有人接送; 3、配件端接:

配件端接的工艺水平将直接影响布线系统的性能。公司对其严格把关,所有的端接操作都将由专业工程师完成。

(五)施工工艺技术要求

1、严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。

2、予埋(留)位置准确、无遗漏。

3、管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识,根据线色来进行端子接线,并应在图纸上进行标识,作为施工资料进行存档。

4、设备安装牢固、美观、预装设备、竖成列,墙装设备端正一致,资料整理正规完整无遗漏,各种现场变更手续齐全有效。

电缆电缆((线)的敷设

在布线系统中,大多信号都是电流信号或数字信号,故对电缆(线)的敷设工作应注意以下几点:

1、电缆敷设必须设专人指挥,在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆的根数,始末端的编号,工艺要求及安全注意事项。

2、敷设电缆前要准备标志牌,标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点。

3、在敷设电缆之前,先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求,路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符,确定有无遗漏。

4、检查预埋管是否畅通,管内带丝是否到位,若没有应先处理好。

5、放线前对管路进行检查,穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水,有条件时应使用0.25Mpa 压缩空气吹入滑石粉风保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨,不留毛刺,以免划伤电缆。

6、核对电缆的规格和型号。

7、在管内穿线时,要避免电缆受到过度拉引,每米的拉力不能超过7公斤以便保护线对绞距。

8、布放线缆时,线缆不能放成死角或打结,以保证线缆的性能良好,水平线槽中敷设电缆时,电缆应顺直,尽量避免交叉。

9、做好放线保护,不能伤保护套和踩踏线缆。

10、对于有安装天花的区域,所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成;所有线缆不应外露。

11、留线长度:楼层配线间、设备间端留长度(从线槽到地面再返上)铜缆3~5m ,光缆7~9m ,信息出口端预留长度0.4m 。

12、线缆敷设时,两端应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两端必须有一致的标识,线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于以后线号的确认。

13、垂直线缆的布放:穿线宜自上而下进行,在放线时线缆要求平行摆放,不能相互绞缠、交叉,不得使线缆放成死弯或打结。

14、光缆应尽量避免重物挤压。

15、绑扎:施工穿线时作好临时绑扎,避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距≤1.5M 。光缆应时行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM 的变曲半径。

16、安装在地下的同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阴隔潮气。 17、同轴电缆在安装时要进行必要的检查,不可有损伤屏蔽层。 18、安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5oC 。

19、填写好放线记录表:记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号。 20、电缆敷设完毕后,两端必须留有足够的长度,各拐弯处、直线段应整理后得到指挥人员的确认符合设计要求方可掐断。

21、线槽内线缆布放完毕后应盖好槽盖,满足防火、防潮、防鼠害之要求。 机柜机柜((箱)内接线

1、按设计安装图进行机架、机柜安装,安装螺丝必须拧紧。

2、机架、机柜安装应与进线位置对准;安装时,应调整好水平、垂直度,偏差不应大于3mm。

3、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装。

4、机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。

5、核对电缆编号无误。

6、端接前,机柜内线缆应作好绑扎,绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量。

7、剥除电缆护套时应采用专用剥线器,不得剥伤绝缘层,电缆中间不得产生断接现象。

8、端接前须准备好配线架端接表,电缆端接依照端接表进行。

9、来自现场进入机柜(箱)内的电缆首先要进行校验编号。

10、来自现场进入机柜(箱)内的电缆要进行固定。

11、来自现场进入机柜(箱)内的电缆,应留有一定的余量。

12、来自现场进入机柜(箱)内的电缆一般不容许有接头。

13、来自现场进入机柜(箱)内的电缆尽量避免相互交叉。

14、按图施工接线正确,连接牢固接触良好,配线整齐、美观、标牌清晰。

15、选用同一区段的电缆跳线颜色要尽可能统一,便于安装调试和日常维护。

接地要求

1、桥架接地方法,应用不小于2.5mm2的铜塑线与主体钢筋接地。

2、各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。

3、机房设备采取两种独立的接地方式,工作接地的联合接地。工作接地电阻不大于4欧姆,联合接地电阻不大于1欧姆。

(六)施工管理和控制

施工管理要求达两个目的:

1、控制整个施工过程,确保每一道工序井井有条,工序与工序之间协调配合;

2、密切掌握每天的工程进展和质量,发现问题及时纠正。

为了实现上述目标,制定以下全面质量管理的措施:

1、实行施工责任人负责制。由项目经理和用户的专业技术人员负责监督,由管道,拉线和端接梯队的负责人组成质量控制小组,负责工程进度和工程质量。

2、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间,中间离开也不例外。

3、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展,梯队负责人填写质量检查情况。

4、每层楼每道工序完成后,由项目经理和用户负责人进行检验,并填写施工过程质量检验表,由双方检验负责人签字。

通过严格的管理,才能做到工程质量可靠,端接配件工艺完善,线路排列整齐划一。

(七)确保工程施工质量的技术组织措施

质量管理的标准

按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。

质量方针:

精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量;

科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。

质量目标:

方案一次通过率100%;验货一次合格率100%;

工程一次验收率100%;售后服务满意率100%。

质量管理的环节

严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节:

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量检查和监督

3、配线规格的审查和质量要求

4、配线施工的质量检查和监督

5、现场设备或前端设备的质量检查和监督

6、主控设备的质量检查和监督

7、调试大纲的审核和实施及质量监督

8、系统运行时的参数统计和质量分析

9、系统验收的步骤和方法

10、系统验收的质量标准

11、系统操作于运行管理的规范要求

12、系统的保养和维修的规范与要求

13、年检的记录和系统运行总结等

质量活动实施和控制的方法

1、设备、材料进场时,应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字,不符合合同要求的产品决不能进场,以确保书面材料递交业主,业主有权批准或不批准,在合同规定时间内给予书面答复。

2、隐蔽工程覆盖前,提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收,以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档,竣工时移交给业主。

3、完善项目管理制度,明确责任划分,该项目由项目经理全面负责。严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。

4、质量检查制度,现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。

5、各分项工程应严格按操作规程作业,各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。

6、在施工过程中由项目经理及各分组负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决;如若还不能解决,则给予书面通知并进行奖金扣罚,扣罚金额大小由项目经理酌情而定。

7、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件,核实整改后立即反馈。

8、调试时的资料妥善保存,在竣工时提供给业主,以使工程交付后,业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

9、系统运行验收:当设备安装完毕并调试运行无误后,由公司派现场调试人员进行系统联调,并向业主提交调试报告。所承担的工程项目全部完成后,书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。

工程质量控制

1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。

2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。

3、对现场使用的材料、数量进行确认。

4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。

5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。对三无产品应拒绝使用。

6、现场设备、材料的合格证书,产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管,便于追溯。

7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。

8、利用例会加强施工人员质量意识,加强自检,提高质量,力求100%优良。

确保安全生产的技术组织措施

采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育,对每一道安装工序要设专人负责,严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法,实时控制各道工序。

1、加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工的人员均需接受安全生产和消防保卫的教育,以提高安全生产和消防保卫的思想意识,自我保护意识。

2、必须严格执行公司有关安全规程、条理,严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度,服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度,对安全注意事项要反复给予说明。

3、设备、材料应按工程进度计划进入现场,并按规定地点整齐堆放,坚持谁施工谁清理的原则,使整个工作区达到文明施工。

4、对于出现的安全事故或未遂事故,要按“三不放过”的原则处理,使责任者或当事人受到教育,并做好防范工作。

5、进入施工现场必须戴安全帽、佩带胸卡、穿防滑鞋。

6、使用高凳时,应防止安全稳固,并采取安全监护措施。

7、高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。

8、使用手持电动工具,在线路首端必须接漏电保护器。

9、现场用电设备要接在漏电空气开关上。桥架接地,对膨胀螺栓连接大楼主体钢筋结构接地。

10、现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。

11、施工现场闸箱要零、地分开,采用三相五线制配线。非电工人员不得擅自接线。 12、在潮湿场地,必须使用36伏以下安全电压照明。

13、严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。经发现,视情节轻重给予经济处罚和纪律处分,情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。

14、加强施工现场成品和半成品保护,如有损坏照价赔偿。 15、施工中间严禁饮酒,防止酒后滋事及意外事故的发生。 16、工作现场严禁吸烟,防止火灾发生。

17、建立施工人员出入证制度,凭证出入工作区域。

18、机房及贵重设备安装应事先通知相关单位加门加锁,加强成品保护。 调试阶段应注意调试阶段应注意::

1、严禁不经检查立即上电。

2、严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。

3、逐个检查各网络设备、PBX设备、信息点位的安装情况和接线情况,如有不合格填写质量反馈单,并做好相应的记录。

4、各设备、点位检查无误完毕后,对各设备点位逐个通电实验。

5、通电实验后,方可进行系统调试。并做好记录。

确保文明施工的技术组织措施

1、遵守国家法律及当地政府的相关规定与条理。

2、维护业主的利益与形象。

3、施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物,严禁吸烟,严禁擅自离开施工现场,严禁带电作业。如必须带电作业时,应穿绝缘鞋,同时应有人监护。

4、保持施工现场的清洁卫生、文明施工,严禁随地大小便,严禁随地丢废弃物,施工后的场地垃圾做到人走场净。

5、施工人员不在工地食宿。

确保工期的技术组织措施

1、技术准备

(1)工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术交底;

(2)施工材料报业主、管理公司、监理公司审批;

(3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸;

(4)检查前期线管预埋,桥架安装情况;

(5)了解熟悉相应设备安装配合情况;

(6)了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。

2、安装前准备工作

(1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作;

(2)做好施工所用的机械器具的配置、准备、维护、保养工作;

(3)明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套,制定材料、设备供应计划;

(4)组织设备、材料、机具、人员进场;

(5)根据现场的实际情况,设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等;

(6)做好施工前的相关的工程监督申报工作,随时做好工程质量的动态监督工作;

(7)系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面,都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度,相互之间的碰撞在所难免,因此,多方面的协调工作显得尤为重要。

(8)在与其它专业发生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。

(9)线路敷设完毕后,将桥架盖同时盖好,避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在主机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程,在主机房基本装饰完毕前,根据设计图纸将机柜定位。

(10)所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理或项目助理与各专业负责人达成协议,并形成书面报告作为执行标准。

(11)工程例会是协调工程的主要手段,工程进行过程中,每次工程例会,现场管理人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司,联系单存档保存。

(12)现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。

(八)现场主要人员分工名录

序号职位名称姓名联系电话E-mail

1 ACC

2 PM

3 PA

4 PRM

5 CABLE

6 NETWORK

7 PBX

工 程 施 工 任 务 书

编号:

工程名称 工程地点

工程类型 合同编号 销售项目负责人 项目经理

要求开工时间

要求竣工时间

施工任务描述施工任务描述::

任务要求任务要求::

交接文件资料清单交接文件资料清单::

工程实施有关联系人及联系方式工程实施有关联系人及联系方式::

下 达 人

年 月 日

承 接 人

年 月 日

表式:ITR/RWS-01

备注:1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段,由公司授权代表下达。 2、本记录由项目部填写,项目经理、销售项目负责人接收并保存。

备注:1、以上所列项可以进行调整,具体工程内容不同,工期也不同。

2、以上内容由项目部协商制定,由项目经理编制,并分发给TEAM各成员及各自部门经理和业主、监理、总包等。

3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整。

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量控制的措施和方案,并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满足项目部检测器具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用情况,及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目工程资料记录与整理,负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

孵化器项目经理岗位职责精选篇

孵化器项目经理岗位职责精选篇 岗位职责,从字面上就可以理解,即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 孵化器项目经理岗位职责(一) 1. 负责了解,分析和跟踪互联网及IT信息服务业各细分领域的发展动态; 2. 搜寻、筛选有发展潜力和高投资价值的高成长中小创新型企业; 3. 做好对入驻孵化器的企业一对一跟踪服务工作; 4. 建立并保持与投资机构的合作关系,帮助在孵企业对接VC/PE股权投资等各类创业资源; 5. 为在孵企业对接或提供财务顾问、资本市场投资咨询等相关创业服务。 孵化器项目经理岗位职责(二) 1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的中小和创业型企业; 2、负责了解,分析和跟踪音视频技术、智慧城市、教育、可视化应急指挥等领域的发展动态; 3、建立并保持与孵化器或投资机构的合作关系,帮助在孵企业对接外部资源; 4、负责推进外部创业项目和内部资源对接; 5、协助策划与组织相关活动。 孵化器项目经理岗位职责(三) 1、负责搜寻和筛选有发展潜力和投资价值的高成长中小企业,并引进孵化器; 2、负责了解TMT等细分领域的发展动态; 3、负责在孵企业的资源对接工作,帮助其实现业务发展; 4、建立并保持与投资机构的合作关系,帮助在孵企业获得天使投资、VC、PE等股权投资; 5、协助策划与组织相关创业服务活动。 孵化器项目经理岗位职责(四) 1.落实科创公司制定的各项战略发展目标,制定项目工作计划、工作总结、财务预算、分析经营数据等;

2.根据科创公司制定的管理制度和工作流程等,负责本项目员工的工作安排,并进行指导、监督及考核; 3.全面负责本项目载体建设和企业服务工作,熟悉本项目定位和基本情况,统筹项目单元出租、企业招商和审核,满足孵化载体建设要求,完成项目经营目标; 4.统筹项目的接管验收工作,项目固定资产管理、公共空间的管理及硬件环境改造、建设、实施,遗留工程问题跟进处理; 5.统筹物业做好园区安全、车辆、秩序管理、消防、设备设施运行维护等管理工作。 6.定期组织开展企业拜访工作,按季度提出客户满意度提升改进措施,组织策划开展园区各种社区文化活动及宣传工作,丰富社区文化生活; 7.协调项目内部资源,处理企业投诉、咨询、建议,对重大投诉及时上报; 8.负责本项目第三方服务机构的管理及考核,积极为企业开展政策和资质申报代办服务。了解租户需求,持续为在孵企业做好咨询、协调、指导和培训等各项孵化服务; 9.定期统计孵化器经营数据、企业信息、企业服务和投资等需求汇总,编写孵化器发展运营报告; 10.负责打造所在项目的东方商务管家品牌建设。 11.完成领导交办的其他事项。 孵化器项目经理岗位职责(五) 1、负责广州云暨移动应用孵化平台项目投资及投后管理工作。 2、进行项目投资调研,组织尽职调查,进行风险控制。 3、编写项目投资建议书,包括:项目前景、市场分析、技术分析、估值分析、风险预测及具体实施方案等。 4、起草与投资相关的合作意向书、投资协议等文件,协助进行投资谈判等。 5、对负责项目进行投后跟踪管理,定期出具投资分析评价报告。 6、对负责项目投资退出进行分析、论证,出具投资退出方案。 7、负责投资流程跟进、投资档案管理和领导交办的其它工作。

建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责 令狐采学 担任建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、律例和公司各项规章制度;全面担任项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、平安、 工期的实现,认真履行施工合同。 3. 介入项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,静态管理,标价别离,严格奖罚。 4. 担任主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施

情况的考核。 6. 合理统筹安插好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 担任完成公司经理授权处理的事宜,按期或不按期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。 8. 担任与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 按期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.担任对本项目工程完工后的工作总结。 技术担任人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面担任。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,介入施工调查、图纸会审和设计交底。 3.担任制定施工计划、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,催促检查生产班组开展自检、

系统集成项目经理的岗位职责

系统集成项目经理的岗位职责 系统集成项目经理负责系统集成项目的实施管理工作,从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面,保证项目的顺利实施与验收交付。以下是学识网小编整理的系统集成项目经理的岗位职责。 职责: 1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作,对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。 2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设,带领团队实现工作目标,并积极配合对项目成员的绩效评估; 3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作,做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系,及时提出解决问题的方法,并为客户提供技术咨询; 4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告,负责整理所有项目资料,项目交付结束时统一提交客户和公司存档; 5、完成领导和部门交办的其他任务。 任职要求: 1、本科及以上学历,计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业,4年以上相关工作经验。 2、2年以上项目管理经验,单个项目金额不低于500万。熟悉

IT硬件、平台软件及相关相关厂商,深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉; 3、熟悉项目招标整个工作流程,熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。 4、良好的文档能力,能熟练运用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、offices等软件,编制项目相关材料及汇报文档; 5、有较强的团队意识和服务意识,有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强,诚实敬业、能承受较大的工作压力; 6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。 职责 1、负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范,严格监控执行; 2、掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意; 3、协调各种资源,负责设备选型,保障项目开发工作和开发进度,组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作; 4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理验收合格和移交; 5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时

工程项目经理岗位职责 (1)

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

建筑业项目经理岗位职责

建筑业项目经理岗位职责 下面是小编整理的建筑业项目经理岗位职责,欢迎参考。 建筑业项目经理岗位职责(一) 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑业项目经理岗位职责(二) 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

建筑工程项目经理的职责是什么

建筑工程项目经理的职责是什么 一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;(6)每天必须看的各种报表和清单; (7)考虑自己一天工作当中失误的地方; (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

(9)应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的 (1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会; (2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;(3)向公司上级汇报一次工作; (4)对各个班组的工作进展总结一次; (5)召开与质量和安全有关的会议; (6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法; (7)检查上周纠正措施的落实情况; (8)进行一次自我总结(非正式); (9)整理自己的文件或书柜;

(10)了解相应的施工进度要求的变化; (11)每周必须看的报表、签证单、施工记录; (12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通; (13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。 3、每旬必须做的 (1)请自己的下属员工吃饭或喝茶; (2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部); (3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。 4、每月必须做的 (1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款; (2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

建筑公司项目经理岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计

文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

工程项目经理职责

工程项目经理职责 1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程精品文档,超值下载 进行组织、管理、控制,确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队 权利: 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任:负责整个项目的质量、进度、工期 协助业务经理负责回款到位 保证项目达到合同规定的验收标准 ************************************************** 技术负责人:规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人 ************************************************** 预算员:掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 ************************************************** 工长是装修装饰工程的特殊群体,他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮 体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍,承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购;但是他们没有营业执照(或者挂靠在某个装修、工程公司名下)。目前这一群体是建筑材料(半成品材料,如涂料等)销售业规划抢夺的重点渠道之一。 一.项目经理的职责

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书,具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。 E.依据施工任务安排进度,组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划,并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈,并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育,审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时《出入证》,并在10~15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(年、季、月、周),每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件,应向公司分管领导报告,填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

工程项目经理主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目,并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系,及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,括施工进度络计划和平施工方案,根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源,并组织好三者的调配与供应,责与有关部门签定供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,经常进行经济活动分析,正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算,做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照国标认证体系事实贯彻,确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。

工程项目经理的岗位职责(最新篇)

工程项目经理的岗位职责 工程项目经理的岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 【工程项目经理的岗位职责】 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 【工程项目经理的岗位职责】 1. 在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。 4 依据项目管理目标责任书的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

施工单位项目经理岗位职责(最新)

施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。 4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工与技术质量监管工作。 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规与公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作与入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制与工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 4、负责主持编制与组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作与质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理 制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场 文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质 工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理与申报签认手续。 9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。 建筑工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织与指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计与施工方案的制定,熟悉图纸与设计要求。 三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求与设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求与设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范与验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

硬件产品项目经理岗位职责范本

岗位说明书系列 硬件产品项目经理岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-59020硬件产品项目经理岗位职责 Hardware product project manager job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 智能硬件项目经理/产品经理(深圳)工作职责: 1.产品生命周期管理:推动产品的硬件、软件、外观、电子和结构设计,跟进研发、测试,直至试产、量产,确保产品按照规划设计与实现 2.对外能力输出:进行可行性分析和概要设计,产品包装跟进、编写用户说明手册、产品培训资料及相关市场支撑等工作 3.供应链品控管理:负责推动相关流程的进行和落实,跟进研发、生产过程。如ID设计、结构设计、PCB设计、硬件模组设计流程等,根据进度协调各方资源,确保硬件产品进度按计划正确交付 4.复盘管理与优化:关注用户体验与反馈,及时发现和解决问题,持续优化、改进产品的体验与性能,实现产品有

序更新 5.技术能力预研:了解行业新趋势,结合新技术作创新体验的能力玩法,最终落地化在迭代产品中 任职要求: 1.计算机、电子工程及相关专业本科学历以上 2.具备较强协调沟通能力和推动力,能够根据情况需要制定和调整质量实施策略并推动落地 3.具备物联网智能硬件、桌面级机械运动控制的产品经验背景,熟悉行业环境,从业时间不少于3年 4.对硬件制造过程熟悉,清楚模具、结构、外观、电路等相关硬件技术,了解常见生产工艺流程 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工程项目经理的职责说明书

工程项目经理的职责说明书 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保

足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目副经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措

施工单位项目经理职责

施工单位项目经理职责 一、项目经理职责 (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 二、项目工程师职责 (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 (6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 (7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 (8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 (9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。 三、质量员职责 (1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。 (2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按

建筑施工项目经理工作职责范本

岗位说明书系列 建筑施工项目经理工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-68445建筑施工项目经理工作职责 Job responsibilities of construction project manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:建筑施工项目经理职责 (1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; (2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度,维护局的合法权益; (3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; (4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; (5)在授权范围内,组织分包方、供应商的选择,签订分

包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; (6)在授权范围内,与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; (7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; (8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成; (9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; (10)参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施; (11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部门做好工程结算。 职责二:建筑施工项目经理职责 1.在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设

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