店铺日志年月日星期天气昨日/综合销售评价：
姓名班次指标分解
实际完成本月累计完成工作时间记录
金额完成比金额完成比到岗时间就餐时间下班时间
合计备注：今日工作重点：
例会记录（跟进事项、表扬、批评、重要新闻等）：
巡店留言：
主要竞争品牌信息：
备注：
品牌_________ 店铺____________ 日期：月日至月日填表人：
周销售数据分析
本周销售额本周商场排名本月累计销售额本月任务额本月任务完成比品牌销售双数销售金额平均单价本周库存销售库存比上周销售金额备注
本周滞销畅销货品分析
货号滞销原因建议调整方案
1
2
3
4
5
6
货号畅销原因建议调整方案
1
2
3
4
5
6
本周新品上柜情况（时间、品类等）新货反映（款式、皮质、价位、工艺等）
顾客反馈、投诉及处理：（色差、饰扣、脱胶、皮裂、断跟等）
促销活动及效果
活动名称促销方式活动效果顾客建议店铺建议
主要竞争品牌动态
品牌销售活动及效果货品情况
品牌_________ 店铺____________ 日期：年月日填表人：
上月指标分析：
指标完成完成率去年同期同比增幅
上月店铺优良之处：
上月店铺不足之处：
上月销售排名及竞争品牌销售状况：
品牌销售品牌销售品牌销售品牌销售品牌销售上月竞争对手分析（竞争对手的优势劣势等）：
店铺存在的问题：
序号存在问题建议解决方案
1
2
3
4
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本月工作重点：
其他：
公司对上月本店铺评价：
周工作日志——模版 周工作日志——模版 2周工作日志月份十一月第四周星期四1月14日星期三1月13日日期星期一1月11日星期二1月12日工作内容1.整理加工厂一层平面布局图与办公二层布局图。2.研究现有施工工程量计算问题。3.果脯加工数据统计以及卫生检查。1.于北京沟通关于车间设备布局及办公二层布局改变后图纸出图的问题。2.研究现有工程量计算的问题。3.果脯加工数据统计以及卫生检查。1.现有工程量开始计算。2.果脯加工数据统计以及卫生检查。工作地点公司公司公司公司1．施工工程现有工程量计算。2．果脯加工数据统计及卫生检查。星期五1.现有工程量计算。1月15日2.与臧工沟通关于二期冷库报建的事情。3.果脯加工数据统计及卫生检查。星期六1.现有工程量计算。1月16日2.果脯加工数据统计及卫生检查。星期日1月17日1.现有工程量计算。2.与姜总确定最终确定最后的两种气调库的方案，等待刘总与曲经理最终确认。3.关于钢结构气调库建设知识的学习。公司公司公司本周重点工作情况说明报告人1.2.3.4.5.工程量计算方面知识的学习。于北京设计方面沟通关于图纸更改方面的事宜。果脯加工数据统计及加工方面知识的学习。工程报建方面知识的了解。钢结构气调库建设方面知识的了解。贾文坦所在部门食品事业部部门经理意见 说明： 1、填写对象：各部门主管（代主管）、经理助理、经理。 2、日期顺序：从上到下，依次为星期一到星期天，如遇休息、病事假，也须在日志上注明。从每月的第一天开始填写，并在相应的星期空格内开始填写。 3、
工作地点：标明当天工作地点。如当天为出差，则用“广州/深圳”标明两地。4、工作内容：重点描述当日3到5项重要工作内容。 5、本周重点工作情况说明：是本周工作总结。如空格内不够，可在第2页中填写。总结需较为详细阐述。 6、上缴时间：每周一下午5点前上交上周日志。 7、上缴对象：直接上司。即部门主管（代主管）上交给部门经理，经理则连同本人的周工作日志，将部门内所有人员的日志一起发送给总经理、副总经理。扩展阅读：周工作日志模板 《周工作日志》 所在部门：所在岗位： 一、本周工作计划细则（行距不够用，可以自行增加） 1、2、3、4、5、 二、本周工作内容 日期本周工作内容完成情况未完成原因备注周一周二周三周四周五周六周日 三、本周遇见的特殊情况的处理1、2、3、4、 四、本周成交的客户明细及情况描述 1、2、3、4、 五、对公司发展相关合理建议 1、2、3、4、 六、本周工作小结（具体记录真实感受） 1、2、3、4、 七、下周工作计划
日报表、周报表和月报表填写方法细则 1. 日报表 1.1非月初报表的填写 以做1月12号报表为例，截图为修改后的样子 第一步：复制工作表。打开昨日的报表后，选择昨日的工作表并按住ctrl键，鼠标拖住向右拉，松开鼠标时会出现一个新的并与昨天数据相同的工作表。 第二步：修改日期。需要修改五个日期，首先是修改下方的工作 表的名称，将原来的01-11（2）改成01-12。 然后再修改报表右上角的日期 将11改成12 接着要修改三个公式内的日期。气表初值，将日期01-10改成01-11 累计产气量将原来的01-10改成01-11 和累计产水量将原来的01-10改成01-11 这里你会发现公式里的日期比工作表的时间早一天，这是由于01-12号的工作表是引用01-11工作表里的数据。以累计产水量为例，01-11表示引用工作表的日期，L23表示01-11那张工作表中的L列23行的数据，L22表示01-11那张报表中L列22行的数据。此公式的含义就是01-11日的累积产水量加上01-12号的产水量。 第三部：填气表终值。清除气表终值那一列的内容并将01-13号早晨6点抄的气表值填到04:00-06:00那行的气表终值那列那个单元格。所
在的行是。然后再将产气量平均到气表终值那一列。（当出现冻表及其他根据时视情况而定）。 第四步：填产水量。将01-13号早晨抄得的水表值减去01-12号抄得的水表值得到01-12号的产水量，然后再将产水量平均到产水量那一列（特殊情况除外）。 第五步：添加备注。将钻井全天出现的问题实时的注记在备注中，要真实全面。 第六步：检查并保存报表及修改报表日期。检查上边几步都完成并无误后保 存报表，关闭报表并修改报表的名字。将11改成 12。 第七步：发送报表。待五口井都做好后，再分别检查一遍，用公司邮箱发送给指定收件人，并注意信件正文用词的语气和文字的正确性。注意要添加附件，并注意添加报表的顺序。 1.2月初报表的的填写 以01-01报表为例 第一步：复制工作表。以12月31号的报表为基础，选择12月31号的工作表，与非月初报表一样进行复制操作。 第二步：修改日期。将01-01号的工作表的名称(原来的名称为12-31（2）)改成01-01并把工作表右上角的日期修改成01月01日。 第三步：填气表初值、累计产水量和累计产气量。将12月31号的终值以数 值形式添到01-01的初值上。 01-01的累计产气量以12-31号的累积产气量的数值形式加上K22也就是 累计产水量则是以12-31号的累积产水量的数值形式加上L22也就是 第四步：填气表终值。与非月初报表同。 第五步：填产水量。与非月初报表同。 第六步：添加备注。与非月初报表同 第七步：检查并删除工作表及修改报表名称。检查报表无误后，将01-01以外的工作表全部删除，然后再保存。最后关闭报表，修改报表名称。 第八步：发送报表。
项目部劳务管理保障体系 附件一：劳务管理工作领导小组 附件二：劳务管理体系图 附件三：劳务管理工作领导小组例会制度 附件四：项目经理劳务管理工作职责 附件五：施工队长劳务管理工作职责 附件六：劳动力管理员工作职责（总包） 附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包） 附件八：劳务作业人员培训制度 附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册 附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表 附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表 附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表
山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管 理工作领导小组 天元建设集团有限公司 公司劳务管理机构
212项目劳务管理工作例会制度 一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 三、会议由总承包单位项目经理主持。 四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相 关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变 动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解 方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。 六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
For personal use only in study and research; not for commercial use 实习日志 2007年06月16日星期六13:39 3月5日星期一 会计作为一门应用性的学科，是一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。 今天本来是实习的第一天，对于这个实习从刚刚放假到现在都一直很期待，对于各种各样的情形不知道在脑子了幻想了多少遍。在学校里也进行过一些会计的帐务处理，但是只是对其中的部分程序进行模拟，不能实际进入企业直接参与，与现实多少还是有些差距的。 由于由于今天是正月十六，人们可能还沉浸在过年的喜悦气氛中，领导也还没有回来，虽然工人在干活，但是由于是过年各种款项的收付和帐务结算都还没有办法进行，公司的财务部门的业务算是还没有正常开始。因此实习的第一天实际上就这样泡汤了。一整天都呆在家里，上个学期我报了会计从业资格证的考试，不希望这个考试有差错和发挥不好的情况发生，算算时间，还有不到二十天的时间，因此我把空闲时间都安排在看考试参考书上了，尽管和实习没有太大联系，但我还是希望多看看书，让自己学得更扎实，才能更好的使理论与实践相结合。 3月6日星期二 对于实习的地点，多少有些兴奋，就是****公司第一工程公司****公司，从小就在这个单位的院子里长大，看着它一点一点地随着时间而发生的改变，而且我父亲还在这里工作了二十几多年，因此我对于它的情况再熟悉不过了。****公司靠近铁路货站，可能是因为地理位置的优越型，涉及的业务几乎都是把从外地运进来的火车车皮进行装卸，再运输到客户所需的地点。业务很简单，会计业务流程不像工程局所投标的项目上的复杂。总的来说，****公司就以此为主营业务并经营至今。 3月7日星期三 公司的财务部门只有一名专职会计，是一位姓林的年轻女会计，因为她也是从*****大学毕业的，出来工作也才几年，因此我们很快便聊得很熟了。我就是跟着她进行实习的。因为产假不是很长，便挺着大肚子一直工作到现在。虽然我对于公司的情况已经不陌生了，但是他还是很负责任的利用了整个上午的宝贵时间，向我详尽讲述了公司的发展历程、业务范围、部门分工等情况，可能是公司经营规模小，财务部的出纳和其他人员都是其他部门人员兼任
工作日志模板一： 个人管理内容以及目标： 1.个人管理的目标： 将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导; 2.个人时间管理 需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息; 时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况; 用处： 方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率。 方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。 3.个人工作管理 每日计划制定(或者组长计划下发) 工作实施步骤设计 工作执行 每日工作进度更新(工作汇报)
整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰。 4. 个人工作情绪管理 自我原因分析(自我批评) 换位思维 压力疏导、转移思维目标 工作日志模板二： 良好的工作习惯是每个人成功的基石。工作日志我已经坚持了2年，一直没有形成模板，实在是一个遗憾。为此，查找了很多工作日志模板，还是觉得结合戴明环比较不错。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、P(Plan)--计划，确定方针和目标，确定活动计划; 2、D(Do)--执行，实地去做，实现计划中的内容; 3、C(Check)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题; 4、A(Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 一、今日结果-C
销售月计划表格 一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。 营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。 销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 四、营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略： 1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进
写工作日记范文工作日志写 工作日志不用很复杂。一个清晰的文本文件是最好的，你可以把它加入到你的程序版本控制系统（version control system）中并能够跟踪其变化。 每天，写下日期。谈谈你解决问题时的思路和方式。写下你所面对的选择、观点、观察、测试方法、结果和决定。如果你犯了错误，记下为什么事情会如此，描述你的选择。如果你碰到了bug或者问题，描述一下以及你如何解决的。 如同有写日记习惯的人，工作日志只是个人用来记录有关工作的事，因此，它不会代替正式的项目文档或者源代码中的注释。一天大约写几百行。 最后，不要修改。描述你做了什么，以及详细的结果。诚实的记录下来，不管是好的、坏的还是令人讨厌的。 ------------------------------- 个人工作日志管理（记录工作日志的历程）
工作日志管理其实不难，最简单的方式，就是你把它当成一个工作日记，平铺直叙地写当天都发生了些什么事情，但是在结尾的时侯不要忘记总结一下，今天的教训、经验、收获等等。 记工作日志久了，我总结出下面一些“规律”： ——每天的日志其实都是由一些发生在不同时间点的、看似独立的事情组成的； ——这些事情有的是自己原来安排好的，有的是临时发生的； ——某些事情和自己正在做的一个或者多个任务、项目相关； ——某些事情一定会涉及到其它人员，他们可能是自己的同事、朋友、客户、供应商、竞争对手等等 后来，我一般按照下面的工作日志的格式来组织内容： Xxxx年xxx月xxx日 工作日志1(某个事情)：发生时间、主要内容和小结、关联的项目/任务、关联的联系人
工作日志2(某个事情)：发生时间、主要内容和小结、关联的项目/任务、关联的联系人 …… 经过一段时间，我发现随着工作日志的增加，我要找某些内容的时侯还是有些不方便，所以，我联合了几个有共同想法的软件开发人员尝试着开发自己的工作日志软件，用来管理自己的相关事务，同时，让它成为个人信息管理的一个平台。 我们把和个人相关的信息总结成为工作日志、项目/任务、联系人、工作单位四个对象。 我们把项目（任务）、联系人、工作单位独立成另外的表格来管理，这样，当您在记录某个工作日志的时侯，可以增加和这个工作日志相关的项目（任务）、联系人、工作单位，如果您要增加的相关记录已经存在了，您不需要重新输入，只需要选择就可以了。 这样做的另外一个好处是，当您在查询某个项目（任务）、联系人、工作单位时，您可以看到和这些对象都有哪些相关的工作日志，我们的个人信息管理就更有条理了。
工作日记-周小结 2012.8.6 落实即办制 2012.8.7 安全工作台帐整理 2012.8.8 集团名下的土地证,房产证整理以及扫描上传资产管理平台2012.8.9 安全生产资料整理,着重"三合一"现象处理方案的制定2012.8.10 制定安全隐患复查整改工作的有关计划 2012.8.13 资产管理平台资料登入修改(土地证,房产证) 2012.8.14 安全隐患排查(集团各大网点) 龙方工业区方向,五马街地块,马鞍池方向 2012.8.15 安全隐患排查(集团各大网点) 道前菜场,十八家新村2012.8.16 安全隐患排查(下属公司网点) 鹿城路古玩市场方向2012.8.17 安全隐患排查(下属公司网点) 鹿城路视康眼镜店方向 2012.8.20 年休假一天 2012.8.21 资产管理平台数据上传修改 2012.8.22 安全隐患排查报告整理,汇总 2012.8.23 八月份即办制予以落实 2012.8.24 资产管理平台数据校对 2012.8.27-8.31
本周工作汇总:完成集团本级所有网点的平面图,资产数据等核对,修改工作,还有解放街危房处理,"三合一"现象安全隐患的进一步排查,环城东路2号楼顶水箱重建工作的督查工作,以及8月份即办制工作的完结 2012.9.3-9.7 解放街危楼隐患事项,环城东路2号楼一楼水池重新修建工程监督,楼顶水池隐患针对方案的制定,资产平台资料(集团本级网点土地证,房产证等)修改,扫描,核对 2012.9.10-9.14 环城东路2号一楼水池工程监督,楼顶水塔储水情况监视,清洁整治,大同商城"虹碧茄"(应小凯)与王成满两家网点公用消防安全通道隐患排查,集团新办公地点搬迁准备工作 2012.9.17-9.21 集团搬迁工作,完成部室和个人的搬迁工作任务.督促施工环城东路2号消防水池水泵系统修理,督察施工环节和楼顶水池蓄水状况.关注解放北路254号危房处理进展情况. 2012.10.8-2012.10.12 协助完成《国家出资企业产权登记系统更新信息表》,对书面资料进
品质管理员工作日志
XXX8月1日工作日记 1、阅读档《关于热力杀菌检测验证及产品研发等相关服务的介绍》 及《对美国FDA低酸罐头登记和食品工艺归档服务的介绍》。 2、处理因快速水分测定仪故障，造成检验资料延后，出现生产用白 砂糖使用不的问题。 3、查阅国家质监总局网，取得我公司果蔬汁饮料生产许可证号。（6 月27日变更，7月18日公告。） 4、同品管班长、质检领班讨论关于人员安排及检验工作进度慢的问 题。 XXX8月2日工作日记 1、《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》初稿设计。 2、接见加多宝质量审核工程师，并安排8月2日、8月3日审核工作的陪 同人员。 3、同制程专员讨论制程质量控制工作；同微检技术员讨论微检工作的进度 安排及操作注意事项。 4、周工作计划及下周工作计划： 本周工作计划： A 《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》设计及完稿。 B 品管工作会议。（周四下午） C 充填室洁净度年度检测。 D 加多宝质量审核工程师现场审核工作配合。 下周工作计划： A 鸡精产品质量控制策划（包括一次现场观察）
B 品管工作会议。（周四下午） C HACCP内审员培训。 XXX8月3日工作日记 1、《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》完稿。 2、陪同加多宝质量审核工程师进行现场审核（陪同人员包括黄志耕班长）。 3、同标准化专员商讨现用包装材料10月1日前版面修改审请事宜。 4、纯净水充填室洁净度年度检测因我司生产安排及空调故障，检测日期顺延。待生产课确认后由品管标准化专员再作联络工作。 1参加干部会议(8:30~9:30) 2 皇品鸡精质量控制策划 a 制定QC工程 b 制定相关原料入厂检验标准,产品验收标准 c 制定相关使用窗体 3 召开品管课工作会议（对象：领班），内容包括: a自我管理以及时间管理 b 架构上的上下级关系,工作上、专业领域里更多是互相探讨、协调沟通的关系。 c 注意细节的重要性，一次就把事情做对。 d 是否能真正领导你的团队，并带向一个正确的方向取决于你是否能及时从你的团队得到正确的信息，所以要求各领班要写周报告。 XXX8月9日工作日记 1、因品管人员离职，同制程专员商讨人员配备问题。 2、审核皇品鸡精调味料生产之相关质量控制数据：QC工程图、检 验标准、质量记录。
销售工作日志模板 做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，以下是为您分享的销售工作日志模板，希望你喜欢。 销售工作日志模板【一】在公司已经工作了不少的年份了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。 今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容! 虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2011年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结 1、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 2、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况 3、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析; 4、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通; 5、与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦; 6、协助大区经理的销售工作： ①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单; ②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高; ③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成; 销售工作日志模板【二】近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。 作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样
文员每日工作日志范文每日工作日志范文 xx年3月3日星期一 计划完成的事情： 1、上课2节 2、备课。 3、批改作业。 一日工作总结： 完成了资源使用纪录表以及网络资源的上传，并在 ___上建立了网络资源链接。没有批改完成学生的作业。找唐浩谈了话，把唐浩最近的表现与他做了深刻的交谈，告诫他要好好表现，诚实为人。 内容可包括，一.当天的工作重点，即主要精力用于做什么了； 二.值得记录的工作方法，即在当天工作中学习和领会到的工作方法，也就是每天的提高；三.工作中的重大失误及解决方式，不要怕问题暴露，这是为了避免犯重复的错误；四.明天或今后一段时间的
工作中，需要注意的工作内容，如连续性的工作，今天完成到什么地步，明天继续实施时从哪里开始，其中有什么变化，等等。 没有，但是之前做过，就算有也不见得能用的上。因为行业的不同，要求也不同。就拿餐饮行业来说，一般是要求一周的工作内容。例如：1，安排主管级以上的会议，2会议内容发放到各部门，3办公室采购申请，4每天卫生检查还有要安排一周员工宿舍大查检（领班及主管级人员一起）5入职员工及离职员工的安排6日常的打印普通的文员，要求写日志，也就写出自己一天的工作实况就行，没有太多难处。 xx年3月至5月两个月期间，我在日照朗特房地产经纪有限公司实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 xx年3月12日
本周完成工作 Contrast 漏洞分析翻译 1. 周一：完成5篇漏洞文章翻译，整理4篇需要翻译文章。 2. 周二：完成4篇漏洞文章翻译，已整理并发送11篇；继续翻译。 3. 周三：翻译7类漏洞文章。 4. 周四：早上参与Peach 国外电话会议，完成11类漏洞文章翻译，发送Ricky,需要做进一步的修改与探讨。 5. 周五：翻译OWASP闭幕文章，下午参加公司培训，了解钉钉办公软件，了解Trados 翻译软件。 本周工作总结 A. Contrast 漏洞翻译修改。 B. PF 和HL 项目跟进及会议。 下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。 需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。 备注 6月第4周工作总结、工作计划表-Snow
本周完成工作 Contrast 用户手册翻译 1. 周一：更新网站漏洞，完成翻译Contrast Settings 4. 2.9。 2. 周二：开始翻译Contrast 4. 3.1 Adding An Application。 3. 周三：翻译Contrast 4.3.5 Merging Applications。 4. 周四：翻译4.3.8 Navigating Vulnerabilities In The New User Interface。 5. 周五：早上参加Hacking Lab 项目工作跟进会议，下午参加公司会议并发邮件Ivan，开始翻译Contrast 4.3.8.1 Source Events。 本周工作总结 A. Contrast 用户手册翻译。 B. HL 项目跟进及会议。 下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。 需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。 7月第4周工作总结、工作计划表-Snow
关于填报工作日志的制度 1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而能在第一时间内配合、指导下属工作，提高工作效率；员工养成事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理意识，通过自我总结和监督，提升个人能力。 2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。 3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，原则上要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 4、生产部门、营销部门、品管部门人员每天必须填报《工作日志》，其他部门每周3篇，于当日下午班后或次日上午8:30分以前通过“OA智能办公系统”传给直属领导、相关部门和总经理。 5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，部门主管可以查阅本部门所有日志。 6、如遇出差等情况时，工作日志通过邮箱上交，另外回公司后及时上交工作总结。 7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由办公室转化为电子版，统一管理。 8、办公室定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人绩效考评的重要参考依据。 9、公司提供工作日志的模式，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。 10、如遇停电、网络故障等原因，报表不能及时上传的，请及时补报，但杜绝不报。同时请及时报后勤部安排维修，备案原因。 11、各部室、岗位负责人个人按要求填报外有责任督促下属认真完成！凡推拖迟报或不报的，按绩效考核考评。 12、部门负责人上班期间必须登录“OA智能办公系统”，以便随时掌握公司动态。 以上规定，望所有部门认真遵照执行！本规定自5月1日执行。 2016年5月1日
业务员工作日志记录 工作日志完全可以成就业务员的事业：业务员一定要做个有心人，每天一定要记录工作日志，尤其是与客户第一次会面，在何时何地谈了些什么内容，如果客户请客一定要记录酒菜的内容，记录越细致越好，如果客户送给你的礼物一定好好保留，将来会带给你滚滚的财源。 如果业务员是得过且过的人，当一天和尚撞一天钟的人，如果是逢人开口笑过后不思量的人，这样的业务员业务绝对做不好业务，也不可能在行业中脱颖而出，更不可成为行业的姣姣者。 本人有亲身体会，携带新品牌去拜访老朋友，脖子上有客户十年以前赠送的品牌围巾，客户一条也没有了，当他看到完好无损的围巾，非常感动不用谈品牌说政策，马上去酒店喝个畅快淋漓，合作愉快是理所当然的事情，不费吹灰之力业务就做成了。 客户生日的时候穿上多年赠送的衬衣，席间客户知道这是10年以前送给我的衬衣，客户一看品牌果然不错，因为那个衬衣的厂家已经没有了，相见甚欢你做什么品牌已经不重要，客户感觉到交你这样的朋友非常开心，人能玩到一起业务自然成功。 与客户在一起沟通交流，谈起第一次见面的情景，第一次要了几个菜喝的什么酒，都谈了些什么内容，这样的环境回忆如烟往事，越谈越投机越聊关系越近，弟兄相处越来越亲近，业务当然会越做越顺利，回款越来越多业绩越来越高，品牌的地位更加稳固。 不过节不过年突然造访客户，送给客户一个纪念性礼物，告诉他今天是我们认识第2000天纪念日，客户会感觉到很惊讶，当你拿出
工作日志的时候，回忆当时的情景客户也会非常动容，这时候你给客户说什么他都愿意听，做业务做生意当然没有任何问题。 业务员一定要做个有心之人，客户感觉到你的可读性非常强时，你的人格魅力会越来越强大，同时提高个人威信及影响力，大家都愿意和你接触与你做业务，不管你做什么品牌客户都会与你合作，已经脱离跑业务的初级层面，升级为做业务的高级层次，业务员本身已经成为一块金子招牌，工作日志帮助业务员建立优势打造个人品牌。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
财务经理工作日志——摘自财务经理人论坛 一直潜水学习，在论坛上收获良多。但自己却无任何优越的可与同行们分享，非常惭愧。刚换了工作，想把每天的要点记录下来，促使自己成长，有问题也好请教大家。 2010/3/25 第一天上班，先看了下会计的帐务处理，用的KIS，只有财务模块，相对简单，感觉公司资金较少。上午就跟会计，出纳聊了会天，下午去仓库聊了会（仓库也属财务部管）。董事长过来交待了下首要工作安排，1.主要整合各分公司报表，以二月底的数据为期初数，统一分公司的帐务;2.核减资产,把不良资产直接处理 3.列个工作计划及完成时间.(主要是对内合并分公司帐务,公司财务制度,公司管理制度,财务部培训,资金计划,贷款)作为我试用期的考核.4.我的上司,行政上属于公司总经理,报告直接对董事会,不希望我与总经理太近,一定要有自己的工作立场.做事的重要性及条理性. 3/26 今天一天都在忙碌,先把各分公司的财务报表拿到手,一家一家的每个明细科目去核对,然后整理成电子档.全天的时间都在做这个.到下班才做了一半,昨晚又继续做了点. 两天上班感受:总经理正好出差不在,但已经电话过,感觉受到尊重.压力其实还是很大,首要的是做好合并的期初帐,工作量也相对多了些.总之两天感觉不错. 2010/3/29 趁中餐时间打几个字。早上一来就写了几个邮件，因为周末加班把可以调整的表都调好了，写了个工作计划，又写邮件找相应的人要数据，安排了装财务软件。可能是周末做的多了，今天觉得还算得心应手，只是几个分公司的应付利润，未分配润利，资本公积还没搞清楚来源。要等总经理来才能定了。下午给财务部开个会，按排下近期工作，宣传下财务今年的目标。 3/30 早上网络不通,邮件没得看,想想现在要是没有网,人可怎么活啊.上午慢慢的调好合并报表,因为昨晚在家已经整理得差不多了,显得时间不紧,发了邮件,总算做完了上班来的第一件工作,心情放松了不少.然后开始看他们的付款申请书,报销单,天啦,从来没看过是这样的,就是写一张付款单,付哪家要付多少钱,然后给老总签字,再给财务审核付款,没有任何附件.我问老总怎么去审核这张单的真实合理性,他说这正是要改变的,等我出制度.然后我开始询问目前付款的全过程,然后先把付款流程简要写了个要求,要怎么审核.但我的工作安排中制度是放在后面的,我也担心因为公司的实际情况不同,要求了,执行不了,毕竟我才来上班,不能太显了.所以只能这样先审着,审着我都担心,会不会有错,有重复付款的,财务审核居然按采购的电子档,采购自己申请付款,自己做付款明细.很容易出空子. 如果一到公司就开始更改原本的制度是不是有点不妥,原计划过一个月再出来,但现在这种审核真的不符职业习惯. 3/31 现在发现每天回邮件都要花去不少时间，我在想采购的内控制度，但非一天一夜，所以我习